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第一篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

本次會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)模擬訓(xùn)練共進(jìn)行兩周，從20xx年12月19日至20xx年12月31日，本次會(huì)計(jì)模擬主要以長(zhǎng)春萬隆股份有限公司所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)。本公司以1000萬元人民幣為注冊(cè)資金，該公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品即風(fēng)機(jī)―――100X和風(fēng)機(jī)――――200X，以其登入各種明細(xì)賬，日記賬，總賬及財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

一、實(shí)習(xí)目的及時(shí)間安排

（一）實(shí)習(xí)目的；

會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)的目的是培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐操作能力。會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn)，能夠使學(xué)生系統(tǒng)、全面地掌握企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基本程序和方法，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)基本理論的理解，將會(huì)計(jì)理論知識(shí)和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作有機(jī)地結(jié)合在一起。會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容包括從賬簿建立、原始憑證的填制與審核、記賬憑證的編制到總賬和明細(xì)賬的登記，從日常會(huì)計(jì)核算、成本計(jì)算、期末結(jié)賬到會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，能使學(xué)生對(duì)所學(xué)會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行一次綜合檢驗(yàn)，對(duì)培養(yǎng)職業(yè)意識(shí)、提高職業(yè)素質(zhì)和工作能力具有重要意義。

（二）實(shí)習(xí)安排；

本次實(shí)習(xí)共安排兩周，即20xx年12月19日――――20xx年12月31日，將61筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)登入各種明細(xì)賬，日記賬及總賬，并編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。

第一天，建明細(xì)賬，總賬，共2小時(shí)

第二天，登記記賬憑證，及各種明細(xì)賬，共用4小時(shí)

第三天，完成丁字帳，及登記各種總賬，及明細(xì)賬，共3小時(shí)

第四天，完成所有業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記賬憑證，共2小時(shí)

第五天，完成丁字帳及明細(xì)賬，總帳，并進(jìn)行對(duì)賬。

第六天，完成相應(yīng)記錄的結(jié)賬，對(duì)賬工作

第七天，編制資產(chǎn)負(fù)債表及利潤(rùn)表。

第八天，裝訂憑證

第九天，完成實(shí)習(xí)報(bào)告，答辯。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

（一）建賬

1、根據(jù)建賬資料進(jìn)行建總賬

2、建明細(xì)賬

建明細(xì)賬是要把借貸方向?qū)懬宄?，要寫余額

3、建銀行存款明細(xì)賬及庫(kù)存現(xiàn)金日記賬

現(xiàn)金、銀行存款明細(xì)賬都為日記賬，要日結(jié)月清。

（二）填制原始憑證

填制原始憑證要注意字的大小寫，記錄信息要真實(shí)，清楚，內(nèi)容要完整，書寫規(guī)范，要保持原始憑證的正確性。

（三）填制記賬憑證

填制記賬憑證要根與審核無誤的原始憑證進(jìn)行填制，填制時(shí)要規(guī)范，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要清楚，注意大小寫，而且標(biāo)號(hào)要連續(xù)。

（四）登帳

根據(jù)記賬憑證和審核無誤的原始憑證進(jìn)行登記明細(xì)賬，日記賬以及總賬，在登記日記賬時(shí)，要日結(jié)月清，登記時(shí)要認(rèn)真。

（五）結(jié)賬與對(duì)賬

月終要結(jié)出日記賬，明細(xì)賬，總賬的余額，并進(jìn)行核對(duì)，做到帳實(shí)相符。

（六）編制報(bào)表

登記各種日記賬，明細(xì)賬，總賬之后，要根據(jù)賬戶來登記資產(chǎn)負(fù)債表及利潤(rùn)表。并根據(jù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析。

（七）企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果分析

1、財(cái)務(wù)狀況

該企業(yè)為一家中型的企業(yè)，現(xiàn)有資產(chǎn)總計(jì)23861307。34元，其流動(dòng)資產(chǎn)占六成，非流動(dòng)資產(chǎn)占四成。，而且該企業(yè)的償還能力也比較好，總體財(cái)務(wù)狀況較好。

2、經(jīng)營(yíng)成果

本月份該公司共獲凈利潤(rùn)655912。02元，全年累計(jì)獲利6559120。21元，作為一個(gè)中型企業(yè)，此次成果讓人喜悅，在本月的銷售業(yè)績(jī)中，風(fēng)機(jī)――100X的銷售量比風(fēng)機(jī)―――200X的銷售數(shù)量多，而且獲得的利潤(rùn)比較豐厚。所以，該公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)風(fēng)機(jī)――100X的生產(chǎn)與銷售。建議企業(yè)，加大對(duì)風(fēng)機(jī)――200X的研究，降低生產(chǎn)成本，以便擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

三、實(shí)習(xí)體會(huì)

本次實(shí)習(xí)是對(duì)這學(xué)期對(duì)會(huì)計(jì)理論知識(shí)的一次綜合性的運(yùn)用，激發(fā)了同學(xué)們學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的熱情，開闊了同學(xué)們的會(huì)計(jì)視野，學(xué)到了課本外的會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)。本次實(shí)習(xí)是對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)的一種深化，加深了我們對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)的鞏固。通過本次實(shí)習(xí)我受益匪淺。

1、細(xì)心決定成敗

在本次實(shí)習(xí)中，我在登記明細(xì)賬時(shí)，把金額寫錯(cuò)了，借貸方向?qū)懛戳耍蠋熣f在登記賬戶時(shí)要細(xì)心，從而在本次實(shí)習(xí)中，發(fā)現(xiàn)了自己的缺點(diǎn)。所以，在今后的實(shí)習(xí)中我要多注意此點(diǎn)。

2、平和心態(tài)是成功的關(guān)鍵點(diǎn)

在本次實(shí)習(xí)中，我是一個(gè)會(huì)計(jì)學(xué)初學(xué)者，很多會(huì)計(jì)流程與程序都不太了解。所以，在遇到一些困難或者是問題時(shí)我都不知所措。但，我并沒有放棄一個(gè)小細(xì)節(jié)，認(rèn)真審核與登帳，檢查一些小的毛病。一筆一筆的計(jì)算與檢查，雖然很麻煩，但是，考驗(yàn)我的耐心與堅(jiān)持不懈的精神。在本次實(shí)習(xí)中，我學(xué)會(huì)了如何以一個(gè)平和心態(tài)去面對(duì)生活中的困難。

3、堅(jiān)持不懈

在本次實(shí)習(xí)中，我們會(huì)遇到很多的問題與困難，比如，記賬不準(zhǔn)確，登帳不細(xì)心等等一些問題，但，這不是我們放棄的原因，我們要有一種堅(jiān)持不懈的精神，做什么事情我都要不怕困難，堅(jiān)持不懈的做好，做得更完美。通過本次實(shí)習(xí)，我明白，什么是堅(jiān)持不懈，這是我們?cè)谝院蟮臅?huì)計(jì)實(shí)習(xí)中需要注意的一項(xiàng)。

4、團(tuán)隊(duì)合作

在本次實(shí)習(xí)中，我們要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作，可以說，團(tuán)隊(duì)合作是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，社會(huì)是一個(gè)大家庭，誰也離不開社會(huì)單獨(dú)的一個(gè)人生活。

通過本次實(shí)習(xí)，我明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有團(tuán)隊(duì)合作，才能解決重要問題，只有團(tuán)隊(duì)合作，才能做事更效率，只有團(tuán)隊(duì)合作，才能樹立大家的信心。所以說，團(tuán)隊(duì)合作決定成功。我受益很大。

四、建議

（一） 時(shí)間要合理化

我覺得本次實(shí)習(xí)的時(shí)間不合理，實(shí)習(xí)的時(shí)間真的太倉(cāng)促了，沒有足夠的時(shí)間去準(zhǔn)備，而且計(jì)算量太大，所費(fèi)時(shí)間的太多，不僅浪費(fèi)人力，還浪費(fèi)精力。希望下次實(shí)習(xí)有所改進(jìn)。

（二）實(shí)習(xí)資料要更加明確

本次實(shí)習(xí)中，實(shí)習(xí)資料出現(xiàn)了很多的金額錯(cuò)誤，這給我們?cè)跁?huì)計(jì)核算時(shí)，增加了很多不必要的麻煩，雖然錯(cuò)誤很小，但足以證明，在選資料時(shí)，有很多缺點(diǎn)與疏忽。望改正，使實(shí)習(xí)資料變得更加完善。

（三）實(shí)習(xí)教師應(yīng)該固定

在本次實(shí)習(xí)中，實(shí)習(xí)老師不固定，這給我們實(shí)習(xí)者帶來了不必要的麻煩，實(shí)習(xí)老師到處溜達(dá)，這給我們?cè)儐柪蠋煹耐窘?jīng)不太寬泛，望實(shí)習(xí)組老師改正。

第二篇：工商管理社會(huì)調(diào)查報(bào)告

廣東廣播電視大學(xué)

開放?？疲üど坦芾矸较颍?/p>

社會(huì)調(diào)查報(bào)告

專 業(yè)工商管理

年 級(jí)09秋

分 校珠海電大

姓 名

學(xué) 號(hào)

2011年9月 18日

關(guān)于珠海泉輝集團(tuán)人力資源管理的調(diào)查報(bào)告

隨著人們的知識(shí)不斷更新，科技不斷突破，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，越來越多的管理者已經(jīng)意識(shí)到員工是最重要的資源，也是價(jià)值創(chuàng)造的源泉。人才作為第一資源已成為管理最重要的因素和資源，人力資本已成為社會(huì)發(fā)展的核心資本。我于2011年9月2日走訪了珠海泉輝集團(tuán)人力資源部肖經(jīng)理，他向我介紹了泉輝集團(tuán)員工的招聘、錄用及培訓(xùn)，員工的福利等情況。

該企業(yè)總?cè)藬?shù)160人。其中研究生5人，本科生20人，大專生135人。通過這次調(diào)查對(duì)該企業(yè)人力資源管理存在的問題，提出了對(duì)策和建議。

一、該企業(yè)人力資源管理存在的問題

通過對(duì)該企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)主要存在以下問題：

(一)人力資源管理理念比較落后

由于該企業(yè)人力資源管理的思想比較傳統(tǒng)，已不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

(二)企業(yè)培訓(xùn)存在的不足

沒有調(diào)動(dòng)職工參與培訓(xùn)的積極性。目前培訓(xùn)工作被動(dòng)參加的多，主動(dòng)學(xué)習(xí)的少，應(yīng)付的多，真正求知的少。由于沒有建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)需求和員工個(gè)人發(fā)展的要求不能很好地結(jié)合起來，再加上培訓(xùn)工作沒有結(jié)合企業(yè)生存的根本性問題，因而難以充分調(diào)動(dòng)職工培訓(xùn)的積極性。

培訓(xùn)效果反饋不夠健全。由于常常搞突擊式的培訓(xùn)，人多量大，時(shí)間緊，給考核帶來許多困難，培訓(xùn)部門對(duì)培訓(xùn)后的效果不能進(jìn)行全面、及時(shí)的分析和評(píng)價(jià)，因而無法對(duì)后來進(jìn)行更合理有效地培訓(xùn)安排，從而不能保證培訓(xùn)效果和質(zhì)量的提高。

培訓(xùn)方法落后，多數(shù)情況下培訓(xùn)工作采用講授和技術(shù)問答的形式，沒有采用互動(dòng)練習(xí)的設(shè)施，缺少基礎(chǔ)設(shè)施的配置。

(三)對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制缺失

目前該企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制存在問題，雖然實(shí)行了績(jī)效考核等激勵(lì)，但由于考核制度方面的缺陷，造成了績(jī)效考核執(zhí)行不力。員工工作的積極性沒有充分調(diào)動(dòng)起來，工作缺乏熱情。

(四)個(gè)人與崗位不匹配

由于缺少科學(xué)的工作分析和人才測(cè)評(píng)手段，使得工作職責(zé)、任務(wù)及崗位對(duì)人員的要求不清楚，同時(shí)，對(duì)應(yīng)聘者不能從其知識(shí)、技能、能力、個(gè)性等方面進(jìn)行全面整體的把握，使得在招聘階段就很難達(dá)到個(gè)人與崗位的匹配。而把人才招進(jìn)來后，又對(duì)其實(shí)行靜態(tài)的管理，忽視對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)與開發(fā)，使個(gè)人與崗位的不匹配問題持續(xù)存在。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚不完善，企業(yè)生存環(huán)境差，效益低下，企業(yè)發(fā)展所需人才引不進(jìn)，現(xiàn)有人才留不住，企業(yè)發(fā)展所需的人力資源相對(duì)短缺。另外，某些領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)不高，在人才配置上不是考慮充分發(fā)揮企業(yè)人才的聰明才智，而是想方設(shè)法去卡住人才，使得人才學(xué)非所用或者用非所長(zhǎng)，甚至被閑置，造成了該企業(yè)現(xiàn)有人力資源的極大浪費(fèi)?！按蟛男∮谩钡膯栴}常在，不顧自身的實(shí)際情況，盲目追求高學(xué)歷人才，但把高素質(zhì)的人才招進(jìn)來后，又將其放于低價(jià)值崗位上，從而造成企業(yè)成本的上升和人力資源的浪費(fèi)。

二、對(duì)人力資源管理存在問題的原因分析

(一)缺乏對(duì)人力資源管理的系統(tǒng)思考，沒有與戰(zhàn)略相結(jié)合現(xiàn)代的企業(yè)文化也成為經(jīng)營(yíng)的一種手段，本身也帶來市場(chǎng)價(jià)值。企業(yè)可對(duì)人力資源進(jìn)行最多樣化的選擇和組合，以完成和適應(yīng)不同的任務(wù)、環(huán)境，這在市場(chǎng)瞬息萬變的環(huán)境中，尤其具有重要的意義。而不能適應(yīng)環(huán)境的企業(yè)，不能保持適度靈活性、可塑性的企業(yè)，是很容易被市場(chǎng)淘汰的。

要將企業(yè)的注意力集中于：改變結(jié)構(gòu)（包括組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)）和文化、組織效率和業(yè)績(jī)、特殊能力的開發(fā)（包括企業(yè)戰(zhàn)略能力、營(yíng)銷能力、財(cái)務(wù)能力）以及管理變革。通過確保企業(yè)獲取具有良好技能和良好激勵(lì)的員工，使企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而形成企業(yè)的戰(zhàn)略能力，依靠員工實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和依靠核心人力資源去建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(二)公司相關(guān)人員沒有掌握系統(tǒng)的先進(jìn)的人力資源管理理念、方法

確立人在管理中的主導(dǎo)地位，使企業(yè)的管理活動(dòng)主要圍繞調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性來進(jìn)行和展開。人本化管理理念要求更多地實(shí)行個(gè)性化管理，注重員工的工作滿意度和工作、生活質(zhì)量的提高，盡可能減少對(duì)員工的控制與約束，更多地為員工提供幫助與咨詢，更好地為員工提供培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會(huì)，指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，幫助員工在企業(yè)中成長(zhǎng)與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人和企業(yè)整體的雙贏。

(三)公司的人力資源工作缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是一個(gè)預(yù)測(cè)與分析的過程，而整體的人力資源規(guī)劃的制定，人力資源的預(yù)測(cè)工作是一個(gè)最為重要的環(huán)節(jié)。在企業(yè)的初創(chuàng)和成長(zhǎng)期，需要招聘大量的人員，人力資源的需求量很大，人力資源供給不足，這個(gè)時(shí)期需要做好人力資源供給的分析工作；在企業(yè)的轉(zhuǎn)型期，人力資源的供需矛盾不是很突出，這時(shí)需要考慮企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的能力分析，做好內(nèi)部的崗位轉(zhuǎn)換等調(diào)配工作，充分做好工作量的分析工作，使崗位的供需狀況趨于平衡；在企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展階段，由于內(nèi)部存在著退休、離職、晉升等問題，內(nèi)部冗員開始增多，人力資源需求嚴(yán)重不足，這個(gè)時(shí)期需要做好人力資源的需求分析工作，以確保這些冗員的安置工作，從而能夠保障企業(yè)度過難關(guān)；在企業(yè)的再造期，企業(yè)已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型，對(duì)人力資源的規(guī)劃處在一個(gè)較為理性的階段，人力資源供給與需求的矛盾盡管仍處在矛盾的狀況下，但由于已積累了較多的經(jīng)驗(yàn)，所以這一時(shí)期的人力資源規(guī)劃工作已經(jīng)較少出現(xiàn)問題。

(四)沒有建立任職資格管理體系，員工職業(yè)發(fā)展通道缺失

越是發(fā)展速度快的企業(yè)就越是缺少高端人才，由此形成了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才瓶頸。許多企業(yè)寄希望于大規(guī)模的引入空降兵來解決問題，但GE、寶潔、IBM、華為、萬科等無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐已經(jīng)證明，除了初創(chuàng)期和劇烈轉(zhuǎn)型期之外，引入人才都只是一種補(bǔ)充性手段，企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)才是最好的員工能力增長(zhǎng)機(jī)制。

企業(yè)的人才發(fā)展，需要遵循一定的自然規(guī)律，任職資格管理體系的目的，就是在于將人才發(fā)展的自然規(guī)律與每個(gè)企業(yè)各自的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)模式和實(shí)際需求相結(jié)合，為企業(yè)提供人才能力快速提升和員工職業(yè)發(fā)展的有效途徑。

三、完善人力資源管理的對(duì)策建議

針對(duì)該企業(yè)人力資源管理中存在的問題，提出相應(yīng)的建議，具體如下：

(一)樹立人力資源是第一資源的觀念，有效、合理的配置企業(yè)人力資源

加大人才引進(jìn)培養(yǎng)力度。爭(zhēng)取每年都在全國(guó)公開招聘一批優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才，拓寬該企業(yè)的人才隊(duì)伍的深度和廣度。深化用人制度改革，解放思想，更新觀念，以轉(zhuǎn)換用人機(jī)制和搞活用人制度為重點(diǎn)，以完善聘用制度和崗位管理制度為主要內(nèi)容，積極促進(jìn)人事制度、分配制度的綜合改革。在人員進(jìn)口上，實(shí)行公

開招聘。

另一重要之處就是要看應(yīng)聘者的特質(zhì)和性格是否適合本公司的需要、氛圍和企業(yè)文化。有的公司希望招聘有經(jīng)驗(yàn)的人，這樣，一到公司就可以立即投入工作。有的公司卻希望要些毫無經(jīng)驗(yàn)的年輕人，以充分保留和發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng)新能力。

招聘中參考的人選的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)企業(yè)的需要來制定和選取的，不同的企業(yè)有不同的標(biāo)準(zhǔn)，同一企業(yè)在不同發(fā)展階段要求也不同，同一個(gè)企業(yè)里不同的工作和職位也會(huì)有所不同，我們要做的是因時(shí)因地制宜，結(jié)合企業(yè)的需要和崗位的特點(diǎn)來制定合適的標(biāo)準(zhǔn)，選取合適的人。

在人員管理上，推行崗位管理，規(guī)范崗位設(shè)置，實(shí)施競(jìng)聘上崗，完善考核獎(jiǎng)懲。在人員出口上，完善制度暢通出口，建立與聘用制度相配套的、保證人員正常流動(dòng)的解聘辭聘制度，最終建立以人為本，以企業(yè)員工的全面發(fā)展為本，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展的用人制度。

(二)健全員工培訓(xùn)體系

員工培訓(xùn)是人力資本增值的重要途徑，也是企業(yè)效益提高的重要過程。因此，該企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)該把職工的教育培訓(xùn)工作作為一件大事來抓。培訓(xùn)體系的運(yùn)行要有組織和制度的保證，并要用制度的形式確定下來，制度中明確規(guī)定培訓(xùn)的責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)講師和教案，培訓(xùn)的考核和評(píng)估，培訓(xùn)結(jié)果的跟蹤，為了使培訓(xùn)工作真正成為企業(yè)的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正能起到作用，有效地提高員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的價(jià)值。

一個(gè)企業(yè)應(yīng)有明確的培訓(xùn)政策，并有企業(yè)自上而下的支持。培訓(xùn)政策不僅要表明企業(yè)政策是為最大限度地發(fā)揮職工的能力，而且要使職工對(duì)各種培訓(xùn)方案非常清楚。否則，培訓(xùn)就不能取得滿意的效果。另外，企業(yè)還要向職工解釋培訓(xùn)的真正意義，讓職工感到培訓(xùn)是一個(gè)提高自己知識(shí)和能力的寶貴機(jī)會(huì)，從而創(chuàng)造出一種氣氛，讓職工感到培訓(xùn)機(jī)會(huì)來之不易，加倍珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

(三)深化績(jī)效管理與薪酬體系改革

績(jī)效管理是其職工獎(jiǎng)懲、升降、工資增減、培訓(xùn)和辭退的依據(jù)，在其人力資

源管理中占有十分重要的位置。建立與績(jī)效掛鉤的激勵(lì)制度，配合績(jī)效管理的順利推行實(shí)施，應(yīng)對(duì)薪資福利政策進(jìn)行一定的調(diào)整，不同的激勵(lì)制度，對(duì)員工或部門進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)于優(yōu)秀員工給予現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)或讓員工享受額外的假期，對(duì)表現(xiàn)欠缺的部門或個(gè)人進(jìn)行指導(dǎo)和鼓勵(lì)，企業(yè)管理層需要定期對(duì)績(jī)效管理的目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行定期審視，針對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的修訂和企業(yè)發(fā)展中存在的問題作出相應(yīng)的調(diào)整。從而確保通過績(jī)效管理推進(jìn)部門及員工的行為，能夠與公司整體的發(fā)展目標(biāo)相一致。

(四)有效激勵(lì)企業(yè)員工

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,每個(gè)企業(yè)都在對(duì)員工進(jìn)行各式各樣的激勵(lì),以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,但有相當(dāng)一部分企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制并不科學(xué),不完善。如何有效的通過科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性,成為企業(yè)管理重要課題。

了解員工激勵(lì)的特點(diǎn)和員工的真正需求。對(duì)員工激勵(lì)執(zhí)行得好，對(duì)企業(yè)的發(fā)展巨大的推動(dòng)作用，如果實(shí)施不得力，或者制定有偏差時(shí)，就會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。有時(shí)激勵(lì)就會(huì)變成激怒，激勵(lì)員工的時(shí)候必須用以人為本的思維方法。就是指換位、定位和到位，統(tǒng)籌地把三種思維方法綜合考慮，讓激勵(lì)變最大化。

四、結(jié)語

通過這次調(diào)查，得知人力資源管理是積累和創(chuàng)造物質(zhì)資本，開發(fā)和利用物質(zhì)資源，促進(jìn)和發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)和促進(jìn)社會(huì)變革的主要力量。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須牢固樹立人本管理的思想，努力提高企業(yè)員工的素質(zhì)，充分發(fā)揮每位員工的潛能，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第三篇：會(huì)計(jì)就業(yè)前景調(diào)研報(bào)告

一、實(shí)地考察，調(diào)研情況

1、調(diào)查目的

了解會(huì)計(jì)人才需求及公司對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求以便以后再學(xué)習(xí)中提高自己

2、調(diào)查對(duì)象和范圍

并州飯店人才市場(chǎng)招聘有關(guān)會(huì)計(jì)崗位的單位

3、調(diào)查內(nèi)容

主要調(diào)查招聘單位各企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的學(xué)歷水平，職稱要求及經(jīng)驗(yàn)等要求。

4、調(diào)查方法

通過現(xiàn)場(chǎng)與招聘人員溝通交流及上網(wǎng)調(diào)查。

二、歸納分析階段

一般的個(gè)體及規(guī)模較小的民企在三人以下，而中外合資及規(guī)模較大的民企一般在三人以上。這表明市場(chǎng)對(duì)會(huì)計(jì)人才還是有一定要求的。不同規(guī)模的企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)崗位的人才需求不同，規(guī)模大的企業(yè)需要的會(huì)計(jì)人才更多。通過調(diào)查關(guān)于市場(chǎng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求我總結(jié)出以下幾點(diǎn)：

（1）對(duì)職稱的要求：100%的企業(yè)要求會(huì)計(jì)人員具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，大部分的企業(yè)還要求會(huì)計(jì)人員具備中級(jí)職稱。

（2）實(shí)事求是的工作作風(fēng)，高度的責(zé)任心，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度

（3）團(tuán)隊(duì)協(xié)作的素質(zhì)以及良好的溝通、表達(dá)協(xié)調(diào)能力

（4）辦公自動(dòng)化操作能力，計(jì)算機(jī)操作能力

這表明從事會(huì)計(jì)工作的人員，必須具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格。高校會(huì)計(jì)培養(yǎng)也要注重對(duì)初級(jí)職稱的人才的培養(yǎng)。在會(huì)計(jì)類招聘中，大部分企業(yè)要求是大專學(xué)歷，更注重的是經(jīng)驗(yàn)。表明學(xué)歷不再是惟一的準(zhǔn)繩，企業(yè)更青睞應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)代表了能力，市場(chǎng)真正需要的是有能力的會(huì)計(jì)人才。因?yàn)閷?duì)于會(huì)計(jì)人員，進(jìn)公司如果馬上計(jì)劃內(nèi)投入工作，就可以免去公司的`一部分培訓(xùn)成本，畢竟一些基本的會(huì)計(jì)核算工作是做出來的，不是研究出來的，自然學(xué)歷在一些初級(jí)會(huì)計(jì)崗位就顯得不是那么重要了。

三、了解自己優(yōu)勢(shì)

1、取的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，擁有較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。

2、對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的相關(guān)知識(shí)，技能和相關(guān)的學(xué)科如經(jīng)濟(jì)學(xué)、稅收、營(yíng)銷管理、法律等也有所了解。

3、擁有較好的學(xué)習(xí)能力，敢于接受新鮮事物。

4、在校期間，進(jìn)行了會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作，有較強(qiáng)的動(dòng)手能力。

四、自身提高

通過這次調(diào)查，我認(rèn)為我自己在英語這方面還需提高，為此我計(jì)劃把英語過了四級(jí)，另外我還計(jì)劃暑假找一份與會(huì)計(jì)專業(yè)有關(guān)的崗位進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，一方面可以把實(shí)際與理論相結(jié)合，另一方面還豐富了自己的暑假生活。

五、給學(xué)院的建議

針對(duì)這次調(diào)查我認(rèn)為我們學(xué)校的課程安排的還比較合理，根據(jù)市場(chǎng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求，為我們?cè)O(shè)計(jì)了合理的教學(xué)方案，非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心。如果還能再加強(qiáng)理論功底與實(shí)踐能力進(jìn)一步結(jié)合，強(qiáng)化電算會(huì)計(jì)，專業(yè)課每門課程配套模擬實(shí)訓(xùn)，與企業(yè)聯(lián)合辦學(xué)那將會(huì)更好。