千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《企業(yè)文化調(diào)查報(bào)告(合集)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《企業(yè)文化調(diào)查報(bào)告(合集)》。

第一篇：企業(yè)文化調(diào)查報(bào)告

　　隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來(lái)越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢？很多企業(yè)干部和員工對(duì)企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單。那什么是企業(yè)文化呢？

為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于X年X月至X月X日通過訪問法，資料搜集法對(duì)XXXX科技有限公司進(jìn)行調(diào)查?？傮w來(lái)說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進(jìn)的建議。

一、XX市XX科技有限企業(yè)概況

XXXX科技有限公司成立于20xx年，位于XX市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊(cè)資本（萬(wàn)元）100，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍：興辦實(shí)業(yè)（具體項(xiàng)目另行申報(bào)）；服裝設(shè)計(jì)，國(guó)內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)（不含專營(yíng)、專賣、?？厣唐罚挥?jì)算機(jī)系統(tǒng)集成；弱電工程設(shè)計(jì)；計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)；微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售（不含限制項(xiàng)目）。

二、企業(yè)企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹

（一）以品質(zhì)為基礎(chǔ)

企業(yè)在逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅(jiān)持："優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)"。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠(chéng)信。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶提供滿意度。

（二）以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技企業(yè)的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個(gè)員工的責(zé)任。

（三）以成果分享為共同目標(biāo)

一個(gè)成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評(píng)，而管改進(jìn)自我，以優(yōu)秀的成果造福客戶。服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì)。

三、XXXX科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因

（一）企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出，對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調(diào)，很顯然只有的體制實(shí)行起來(lái)，不能靈活應(yīng)對(duì)，涉及范圍太?，F(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。

很多員工認(rèn)為自己在企業(yè)的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。

（二）企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足

很多企業(yè)員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是企業(yè)高層的事情，與自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會(huì)想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。企業(yè)在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會(huì)自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多企業(yè)的想法。

（三）在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺(tái)

企業(yè)自身對(duì)于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解，沒有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經(jīng)常以“很忙”來(lái)拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng)，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤(rùn)滑。

中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責(zé)任越來(lái)越多，管理任務(wù)繁忙，對(duì)于管理上的知識(shí)沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。

四、完善XX市xx科技有限企業(yè)的企業(yè)文化管理的建議

（一）企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機(jī)制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會(huì)，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本，廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng)的科技人員，形成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。

（三）加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如：人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。

（三）建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

企業(yè)對(duì)于自身的文化要有深入的了解。對(duì)于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對(duì)于企業(yè)的看法，認(rèn)真的考慮或者采取接納。讓員工對(duì)于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感，企業(yè)對(duì)于員工給予更多積極的關(guān)注，可以公開的鼓勵(lì)員工，挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡?。開展各種活動(dòng)，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢，增加效益。

以上是我通過對(duì)于XXXX科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。通過這次的調(diào)查過程認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、以價(jià)值觀塑造為核心的文化管理，是對(duì)人的管理與對(duì)物的管理的有機(jī)結(jié)合。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場(chǎng)上立于不敗之地。

第二篇：企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告

根據(jù)上級(jí)工會(huì)關(guān)于企業(yè)文化與職工文化建設(shè)調(diào)研工作的通知要求，我會(huì)從9月份開始，組織辦公室、宣教部門開展了對(duì)全縣企業(yè)文化與職工文化建設(shè)的專題調(diào)研，選取國(guó)有、外資、非公等不同類型的10家企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)、職工文化建設(shè)及活動(dòng)開展情況，企業(yè)職工業(yè)余文化生活情況及職工對(duì)文化生活的需求進(jìn)行調(diào)查了解。

一、所調(diào)查企業(yè)問卷梳理情況

1、企業(yè)文化建設(shè)及活動(dòng)開展情況

所調(diào)查企業(yè)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的部門一般是企業(yè)行政、人事、綜辦部門或工會(huì)；供電、移動(dòng)等國(guó)有企業(yè)每年文化建設(shè)的投入20萬(wàn)元以上，幾家外資每年企業(yè)文化投入8――10萬(wàn)元，非公等其它規(guī)模企業(yè)每年文化2―5萬(wàn)元；所調(diào)查企業(yè)基本將文體建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)，圍繞經(jīng)營(yíng)理念建立了以制度文化體系、展室、文化手冊(cè)等為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，職工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)可主要來(lái)自文化活動(dòng)和培訓(xùn)；普遍認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)作用較大，工會(huì)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中的作用非常大較大。

2、職工文化建設(shè)及活動(dòng)開展情況

企業(yè)負(fù)責(zé)職工文化活動(dòng)的部門是60%以是工會(huì)，其它基本上是企業(yè)綜合辦或行政、人事部門；所調(diào)查企業(yè)有面積為50平米――400平米的職工文化陣地，一般設(shè)有健身房、乒乓球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、籃球場(chǎng)等設(shè)施，部分企業(yè)有職工書屋、舞廳、學(xué)習(xí)培訓(xùn)室等；職工文化建設(shè)及開展活動(dòng)每年投入2―10萬(wàn)元。企業(yè)職工文化體育活動(dòng)組織一般為音樂舞蹈、棋牌、戶外休閑、球類這幾種；企業(yè)職工文化活動(dòng)開展情況至少半年一次或不不定期活動(dòng)，經(jīng)常開展的文體活動(dòng)有文藝演出/晚會(huì)、單項(xiàng)體育比賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)、戶外休閑、棋牌，職工基本全部參加單位組織文體活動(dòng)情況。

3、企業(yè)職工業(yè)余文化生活情況

所調(diào)查企業(yè)職工普遍感覺生活精神壓力一般，業(yè)余時(shí)間主要有哪些安排棋牌、娛樂上網(wǎng)瀏覽聊天、戶外休閑，每年用于文化活動(dòng)的支出平均為500―1000元，主要支出項(xiàng)目為上網(wǎng)、健身、棋牌娛樂。所調(diào)查企業(yè)的職工對(duì)單位文化活動(dòng)和設(shè)施基本滿意，希望單位開展和參與音樂舞蹈、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、室內(nèi)健身等文化體育活動(dòng)。

二、全縣企業(yè)文化與職工文化建設(shè)的狀況

目前，全縣共有民營(yíng)企業(yè)689家（其中工業(yè)企業(yè)218家），個(gè)體工商戶6200多家，從業(yè)人員約54000人（其中季節(jié)性臨時(shí)用工約占55%）。

按照企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模主要分為三類企業(yè)，企業(yè)文化與職工文化建設(shè)基本情況如下：

1、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。如糖業(yè)公司分公司、食品有限公司、礦業(yè)公司、中等風(fēng)電企業(yè)，這類企業(yè)職工占全縣企業(yè)職工總數(shù)的20%。這部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用并加以重視。特別是縣供電分公司、移動(dòng)公司、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行等大型國(guó)有企業(yè)形成了自身的企業(yè)文化特色，并不斷提升企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理的融合度，增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力和滲透力。這些企業(yè)均做到了文化工作有人管、有人抓，企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成績(jī)。而作為我縣重點(diǎn)企業(yè)的糖業(yè)公司分公司、礦業(yè)公司在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了很大的成績(jī)，特別是企業(yè)建設(shè)職工室內(nèi)活動(dòng)室、職工書屋等，即是企業(yè)重視文化建設(shè)的體現(xiàn)。

2、中小型制造加工企業(yè)。如恒泰水泥公司、祥云食品公司等，這類企業(yè)職工占全縣企業(yè)職工總數(shù)的30%。這類雖然進(jìn)行民一定的企業(yè)文化建設(shè)，開展了不同程度的職工文化活動(dòng)，但是基本上著重追求經(jīng)濟(jì)利益，很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是單純的思想政治教育、搞一些文藝節(jié)目、打一些宣傳標(biāo)語(yǔ)，缺乏對(duì)企業(yè)文化的正確理解與深層次的認(rèn)識(shí)。有的企業(yè)文化流于表面，僅僅通過舉辦簡(jiǎn)單活動(dòng)而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，企業(yè)文化得不到協(xié)調(diào)發(fā)展，也不能為企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

3、個(gè)體工商戶。這類職工占全縣企業(yè)職工總數(shù)的50%。大部分沒有開展職工文化活動(dòng)，一方面是因?yàn)榇蟛糠謧€(gè)體工商主認(rèn)為開展文化活動(dòng)增加了成本支出，而且員工流動(dòng)性大，不愿為員工提供文化活動(dòng)；另一方面是員工尤其是農(nóng)民工收入不高，打工之余參加文化活動(dòng)會(huì)影響其它生產(chǎn)，沒有多大好處而自愿不參加。

三、企業(yè)文化與職工文化建設(shè)的特色做法

在企業(yè)文化建設(shè)中，我縣規(guī)模企業(yè)摸索適應(yīng)自身發(fā)展的路子，通過組織開展豐富多彩的文化活動(dòng)，豐富企業(yè)員工的精神生活，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，不斷提升自身形象。

私立一中針對(duì)本校教工工作時(shí)間緊、教學(xué)任務(wù)重的實(shí)際情況，工會(huì)堅(jiān)持業(yè)余、小型、多樣的方針，采取分散和集中相結(jié)合的方法，抓住重大節(jié)日這一契機(jī)，緊緊圍繞學(xué)校工作大局，開展一系列文化活動(dòng)。學(xué)校成立了“百靈藝術(shù)團(tuán)”，藝術(shù)團(tuán)設(shè)有舞蹈隊(duì)、聲樂隊(duì)、曲藝隊(duì)、樂器演奏隊(duì)，為重大節(jié)日和家長(zhǎng)會(huì)演出；組織“春之聲”元旦文藝聯(lián)歡會(huì)。在校工會(huì)的提議和組織下，每年12月末舉行“春之聲”元旦文藝聯(lián)歡會(huì)；開展豐富多彩的體育活動(dòng)，校工會(huì)每年組織“慶五一男子籃球賽”和“慶五一女子羽毛球賽”，豐富了教職工的生活。礦業(yè)開發(fā)有限公司建有體育館，有標(biāo)準(zhǔn)的籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng)；有健身房，配有大量的體育健身器材；開設(shè)中外員工電視房；公司經(jīng)常組織職工開展各項(xiàng)體育競(jìng)賽、文娛聯(lián)歡活動(dòng)、登山旅游、自行車騎行活動(dòng)，員工的歸屬感逐步增強(qiáng)。糖業(yè)有限公司分公司配有職工閱覽室，每年開展職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，積極組織運(yùn)動(dòng)員職工參加縣內(nèi)和各項(xiàng)文體活動(dòng)。公司配有無(wú)線上網(wǎng)，有職工興趣小組，并建立室外籃球場(chǎng)地。運(yùn)達(dá)風(fēng)電公司從總體規(guī)劃起就設(shè)計(jì)了建筑面積達(dá)1500余平方米的文體活動(dòng)中心，并與廠房、辦公樓等同時(shí)施工，公司開業(yè)后就投入使用。內(nèi)設(shè)籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、乒乓球室、棋牌室、健身器械室，同時(shí)配備卡拉ok音響設(shè)備等。

全縣其他各企業(yè)也通過舉辦聯(lián)合會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、讀書活動(dòng)等拉近企業(yè)與員工的關(guān)系，增強(qiáng)員工歸屬感，使每個(gè)員工都能融入到企業(yè)建設(shè)中來(lái)。

四、工會(huì)在企業(yè)文化與職工文化建設(shè)中發(fā)揮作用情況

我縣規(guī)模以上企業(yè)一直加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)，在企業(yè)創(chuàng)造良好的交流平臺(tái)，讓員工共同參與企業(yè)文化建設(shè)，以文體活動(dòng)為載體，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

乳業(yè)有限責(zé)任公司每年年底以元旦聯(lián)歡活動(dòng)為契機(jī)，公司工會(huì)組織各部門深入了解在崗員工的藝術(shù)類特長(zhǎng)，為員工搭建各種展示平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)文化氛圍的形成。XX年，工會(huì)委員會(huì)深入開展事業(yè)部組織的“春雨2。0”工作，將公司的關(guān)懷落實(shí)到人，將員工的需要提上公司經(jīng)營(yíng)日程。從員工的物質(zhì)文化需要到精神文化需要，從公司文化宣貫到員工文化之星案例評(píng)選，從活動(dòng)組織到滿意度征集，種種工作的不斷開展，促進(jìn)了與員工之間的溝通與發(fā)展。

糖業(yè)公司工會(huì)委員會(huì)推動(dòng)企業(yè)職工教育培訓(xùn)事業(yè)得到了很大的發(fā)展。公司設(shè)培訓(xùn)教室有三間，占地面積600平米，配備10臺(tái)電腦，兩臺(tái)投影儀，一套多功能影響設(shè)備。公司工會(huì)每年都要不同程度的舉辦全員職工安全大培訓(xùn)及安全實(shí)戰(zhàn)演練；每榨季，農(nóng)業(yè)部都要舉辦“甜菜學(xué)院培專題培訓(xùn)會(huì)”、“年度農(nóng)業(yè)工作啟動(dòng)培訓(xùn)會(huì)”、“農(nóng)業(yè)員及聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)溝通會(huì)”、“大小農(nóng)機(jī)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)及培訓(xùn)會(huì)”等，給廣大職工、農(nóng)戶帶來(lái)知識(shí)的同時(shí)，也使企業(yè)職工與農(nóng)戶效益得到雙贏。運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)每榨季舉辦“車間安全管理知識(shí)大培訓(xùn)”“檢修技改全員安全培訓(xùn)會(huì)”、“榨季運(yùn)營(yíng)啟動(dòng)培訓(xùn)會(huì)”等。公司企業(yè)職工教育培訓(xùn)管理制度不斷健全，教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)在不斷拓展，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)通過教育培訓(xùn)不斷提高。

五、企業(yè)文化與職工文化建設(shè)存在的問題和對(duì)策建議

1、存在的主要問題

一是企業(yè)文化與職工文化建設(shè)參差不齊。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模越大往往越注重企業(yè)文化建設(shè)，而規(guī)模小的企業(yè)對(duì)文化建設(shè)的意義認(rèn)識(shí)不足，其經(jīng)營(yíng)者相對(duì)缺乏推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)，個(gè)別經(jīng)營(yíng)者只關(guān)注眼前利益，不關(guān)注社會(huì)效益和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)只是表面文章。

二是企業(yè)文化與職工文化建設(shè)有待提煉和延續(xù)。由于缺少相關(guān)的專業(yè)人員，相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，只是為解決當(dāng)前遇到的問題而臨時(shí)出臺(tái)一些規(guī)范，功利性、目的性較強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)文化與員工的關(guān)系、企業(yè)文化的發(fā)展方向沒有足夠的認(rèn)識(shí)，缺少理性的總結(jié)、提煉，企業(yè)文化缺乏延續(xù)性。企業(yè)員工流動(dòng)性較強(qiáng)，較難與企業(yè)融為一體，也影響了企業(yè)文化的推廣與延續(xù)。

三是企業(yè)文化與職工文化建設(shè)缺乏有效途徑。民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)載體形式單一、內(nèi)容單一、方法手段單一，有的是嫁接、照搬其他企業(yè)的文化內(nèi)容，不少企業(yè)文化建設(shè)還停留在豐富職工業(yè)余生活、改善職工工作環(huán)境和生活條件的初級(jí)階段，僅限于開展各類文體活動(dòng)。

2、推進(jìn)企業(yè)文化與職工文化建設(shè)的對(duì)策建議

一是全面提高民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)。由于民營(yíng)企業(yè)家在企業(yè)中所處的特殊地位，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，他們的率先垂范和倡導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)建，以及企業(yè)價(jià)值觀念的形成起著決定作用。積極引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)家樹立和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系，樹立正確的價(jià)值觀，形成崇高的品格，并通過多種形式，引導(dǎo)組織他們不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力提高自身綜合素質(zhì)，把自己塑造成為具有遠(yuǎn)大理想、廣闊胸襟、淵博知識(shí)、才思敏捷的企業(yè)家。同時(shí)，企業(yè)家應(yīng)自覺執(zhí)行企業(yè)文化，以自己的身體力行影響和帶動(dòng)企業(yè)員工，提高企業(yè)文化的執(zhí)行力。

二是推動(dòng)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，逐漸形成的被大多數(shù)員工所接受并具有傳承性和生命力的價(jià)值觀和行為模式，企業(yè)文化建設(shè)必須得到企業(yè)絕大部分員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同。要建立與員工和諧的關(guān)系，樹立以人為本的管理理念，切實(shí)關(guān)心員工的就業(yè)、工資、福利、保險(xiǎn)、晉職等，改善工作環(huán)境，在企業(yè)中形成尊重人、理解人、溫暖人的氛圍，保障員工的合法權(quán)益，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，提高員工的綜合素質(zhì)，使企業(yè)與員工形成利益共同體和事業(yè)共同體，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的吸引力和凝聚力，才能保持一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，才能調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情和積極性，使企業(yè)文化有承載主體，并得到延續(xù)。

三是根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)。每個(gè)企業(yè)都有自已的特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，因企制宜，有目的、有計(jì)劃、有步驟地培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，建設(shè)具有自己特色的文化。結(jié)合企業(yè)的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，在了解企業(yè)文化現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)實(shí)際、科學(xué)合理、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，并找準(zhǔn)切入點(diǎn)，提煉企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)管理理念。

第三篇：企業(yè)調(diào)查報(bào)告

主要指標(biāo)

私營(yíng)企業(yè)：344萬(wàn)戶

注冊(cè)資本：42146億元

從業(yè)人員：4714萬(wàn)人

產(chǎn)值：20083億元

社會(huì)消費(fèi)品零售額：10603億元

出口創(chuàng)匯企業(yè)：74443戶

出口創(chuàng)匯：人民幣1749.68億元

主要問題

政企關(guān)系不夠協(xié)調(diào)

企業(yè)之間的拖欠日益嚴(yán)重

企業(yè)糾紛解決機(jī)制不完善

由中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國(guó)工商聯(lián)、中國(guó)民（私）營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)組織的“中國(guó)私營(yíng)企業(yè)研究”課題組，在2004年對(duì)全國(guó)的私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了第六次抽樣調(diào)查（此前在199

3、199

5、199

7、2000、2002年已進(jìn)行了五次全國(guó)私營(yíng)企業(yè)抽樣調(diào)查），共發(fā)出問卷3670份，回收有效問卷3012份，有效回收率為82.1%，有效問卷數(shù)約占2003年底全國(guó)私營(yíng)企業(yè)總數(shù)的1.0‰。

國(guó)家工商行政管理總局參加了本次調(diào)查，并分擔(dān)了一半的抽樣任務(wù)。

關(guān)于私營(yíng)企業(yè)的情況分析

（一）兩年來(lái)私營(yíng)企業(yè)總量上持續(xù)快速增長(zhǎng)

本次調(diào)查顯示，2001年以來(lái)，私營(yíng)企業(yè)數(shù)量有了明顯增長(zhǎng)。2003年底，私營(yíng)企業(yè)達(dá)到300.55萬(wàn)戶，比2001年增加97.7萬(wàn)戶，增長(zhǎng)48.16%。

1988年4月，《中華人民共和國(guó)憲法》確立了私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的合法地位，同年6月國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《中華人民共和國(guó)私營(yíng)企業(yè)暫行條例》。1989年，國(guó)家工商行政管理局根據(jù)憲法和《私營(yíng)企業(yè)暫行條例》，開始對(duì)私營(yíng)企業(yè)的登記注冊(cè)工作，當(dāng)年共登記私營(yíng)企業(yè)90581戶。1992年鄧小平“南巡”談話，迎來(lái)了私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的春天。從1993年到2003年的十年間，私營(yíng)企業(yè)增長(zhǎng)了33倍多，年均增長(zhǎng)28.87%（截至2004年上半年，私營(yíng)企業(yè)累計(jì)登記已達(dá)到334萬(wàn)戶）；注冊(cè)資本由1993年底的681億元增加到2003年底的35305億元，增長(zhǎng)了52倍，年均增長(zhǎng)48.41%（截至2004年上半年，注冊(cè)資本已達(dá)42146億元）；從業(yè)人員由1993年底的372萬(wàn)人增加到2003年底的4299萬(wàn)人，增長(zhǎng)了近12倍，年均增長(zhǎng)27.72%（截至2004年上半年，從業(yè)人員已達(dá)4714萬(wàn)人）；私營(yíng)企業(yè)產(chǎn)值由1989年的422億元增加到2003年的20083億元，增長(zhǎng)了48倍，年均增長(zhǎng)47.15%；實(shí)現(xiàn)的社會(huì)消費(fèi)品零售額由1989年的190億元增長(zhǎng)到2003年的10603億元，增長(zhǎng)了近56倍，年均增長(zhǎng)49.51%。2003年出口創(chuàng)匯的私營(yíng)企業(yè)74443戶，出口創(chuàng)匯折合人民幣1749.68億元，分別比2001年增長(zhǎng)了355%和91.68%。

私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的地區(qū)差異很大，10萬(wàn)戶以上的省市主要集中在東部沿海地區(qū)。2003年底，全國(guó)私營(yíng)企業(yè)戶數(shù)超過10萬(wàn)戶的地區(qū)有八個(gè)，分別為：江蘇（343680戶）、廣東（323077戶）、浙江（302136戶）、上海（291711戶）、山東（228554戶）、北京（186805戶）、遼寧（114415戶）和四川（110359戶）。以上八個(gè)地區(qū)私營(yíng)企業(yè)共有1900737戶，占私營(yíng)企業(yè)總戶數(shù)的63.24%。

私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)。到2003年底，全國(guó)私營(yíng)企業(yè)戶均雇工11.73人，戶均從業(yè)人員為14.3人，分別比2001年增長(zhǎng)5.68%和6.88%。雇工人數(shù)100－500人的有34617戶，雇工500－1000人的有3334戶，雇工1000人以上的有1130戶；2003年私營(yíng)企業(yè)戶均注冊(cè)資本達(dá)117.47萬(wàn)元，比2001年增長(zhǎng)24.16%，注冊(cè)資本500萬(wàn)－1000萬(wàn)元的有84620戶，1000萬(wàn)元以上的51830戶。注冊(cè)資本億元以上的有1156戶，比2002年同期增加498戶。

（二）兩年來(lái)私營(yíng)企業(yè)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大

一是資本規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大，銷售額有所增長(zhǎng)。本次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)資本規(guī)模中位數(shù)比2002年調(diào)查時(shí)上升了20%，銷售額的中位數(shù)上升了近10%。

本次調(diào)查收回的問卷分兩部分顯示：工商局調(diào)查企業(yè)的所有者權(quán)益總額的中位數(shù)為92萬(wàn)元，而它們?cè)陂_辦時(shí)的實(shí)收資本總額中位數(shù)為50萬(wàn)元，資本增值了0.84倍。工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)的所有者權(quán)益總額的中位數(shù)為300萬(wàn)元，而它們?cè)陂_辦時(shí)的實(shí)收資本總額中位數(shù)為100萬(wàn)元，資本增值了2倍。這說明，無(wú)論是一般性私營(yíng)企業(yè)（工商局調(diào)查的對(duì)象）還是代表性私營(yíng)企業(yè)（工商聯(lián)調(diào)查的對(duì)象），它們?cè)陂_辦企業(yè)后，資本都有增值，區(qū)別僅僅在于增值快慢而已。在2003年底，在工商局調(diào)查企業(yè)中，所有者權(quán)益超過1000萬(wàn)元的占15.2%；超過5000萬(wàn)元的占3.6%；超過1億元的占1.2%。也就是說，所有者權(quán)益超過1000萬(wàn)元以上的私營(yíng)企業(yè)，約占20%；工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)中，相應(yīng)的比例更大，所有者權(quán)益超過1000萬(wàn)元的占26.0%；超過5000萬(wàn)元的占6.9%；超過1億元的占3.5%。也就是說，工商聯(lián)系統(tǒng)的私營(yíng)企業(yè)的所有者權(quán)益超過千萬(wàn)元的戶數(shù)占到36.4%。

企業(yè)的銷售額也有增長(zhǎng)。2003年底，工商局調(diào)查企業(yè)的銷售額中位數(shù)為200萬(wàn)元。工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)的銷售額中位數(shù)為640萬(wàn)元。

至2003年底，企業(yè)的開業(yè)年數(shù)為5年及以下的占32.9%；6至10年的占42.3%；10年以上的占24.8%。也就是說，被調(diào)查企業(yè)開業(yè)6年以上的占了67.1%。開業(yè)年數(shù)的中位值為7年。2002年調(diào)查時(shí)，這個(gè)數(shù)值是7.04年?？紤]到這次調(diào)查有一半是通過工商局向一般私企問卷的，不同于上次僅僅調(diào)查代表性企業(yè)，所以不能得出私營(yíng)企業(yè)存活年數(shù)下降的結(jié)論。

根據(jù)企業(yè)的開業(yè)年數(shù)、企業(yè)開業(yè)時(shí)的實(shí)收資本、企業(yè)2003年底所有者權(quán)益三個(gè)數(shù)據(jù)得出企業(yè)的資本年增長(zhǎng)率，其中位值為8.8%。

二是企業(yè)利潤(rùn)略有回升，銷售利潤(rùn)率趨于平穩(wěn)。上次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，私營(yíng)企業(yè)的銷售利潤(rùn)率有逐年下降的趨勢(shì)。此次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，銷售利潤(rùn)率已經(jīng)逐漸趨于平穩(wěn)。

2003年底，工商局調(diào)查企業(yè)的稅后凈利潤(rùn)的中位數(shù)為7萬(wàn)元，與前面的銷售額中位數(shù)相比，可得出銷售利潤(rùn)率約為3.5%。工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)的稅后凈利潤(rùn)的中位數(shù)為25萬(wàn)元，與前面的銷售額中位數(shù)相比，可得出銷售利潤(rùn)率約為3.9%。兩者數(shù)據(jù)相差不大。

與前幾次工商聯(lián)調(diào)查數(shù)據(jù)相比，企業(yè)利潤(rùn)略有回升（1997年銷售利潤(rùn)率為7.9%，2000年為5%，2002年為3.6%），被調(diào)查企業(yè)的稅后凈利潤(rùn)（中位數(shù)）從2002年調(diào)查時(shí)的21萬(wàn)元上升到25萬(wàn)元，但銷售利潤(rùn)率只回升了0.3個(gè)百分點(diǎn)。

行業(yè)利潤(rùn)差距拉大。此次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)大大高于其他行業(yè)，稅后凈利潤(rùn)的中位值比處于第二位的“電力煤氣業(yè)”的利潤(rùn)高一倍多。其他利潤(rùn)較高的行業(yè)還有電力煤氣、衛(wèi)生體育、建筑業(yè)、采掘業(yè)、科研技術(shù)業(yè)，而利潤(rùn)較低的行業(yè)為交通運(yùn)輸業(yè)、社會(huì)服務(wù)業(yè)、商業(yè)餐飲業(yè)?？梢钥闯?，科研技術(shù)業(yè)雖然資本規(guī)模處于平均水平之下，但其利潤(rùn)中位數(shù)卻是高于平均水平的，這與其技術(shù)含量高有直接關(guān)系。商業(yè)餐飲業(yè)資本規(guī)模不大，技術(shù)含量較低，而且行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)利潤(rùn)低。

三是雇工人數(shù)基本穩(wěn)定。工商局調(diào)查企業(yè)2003年全年雇工人數(shù)的中位值為24人，而工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)的全年雇工人數(shù)的中位值為60人。從縱向來(lái)看，私營(yíng)企業(yè)的全年雇工人數(shù)基本穩(wěn)定。本次調(diào)查企業(yè)的全年雇工人數(shù)的中位數(shù)與2002年調(diào)查企業(yè)的全年雇工人數(shù)的中位數(shù)持平，都是60人。

除了全年雇工之外，企業(yè)還雇用一些季節(jié)性工人。工商局調(diào)查企業(yè)雇用半年以上不足一年的工人數(shù)的中位值為5人，工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)中這類雇工人數(shù)的中位值為8人。

（三）近兩年來(lái)私營(yíng)企業(yè)行業(yè)和地區(qū)分布呈擴(kuò)張之勢(shì)

一是主營(yíng)行業(yè)出現(xiàn)多元化趨勢(shì)。被調(diào)查企業(yè)的主營(yíng)行業(yè)有兩項(xiàng)的比例為16.73%；主營(yíng)行業(yè)有三項(xiàng)的比例為6.42%。也就是說，在調(diào)查企業(yè)中有近1／4的企業(yè)主營(yíng)行業(yè)已經(jīng)多元化了。

二是行業(yè)分布隨著市場(chǎng)準(zhǔn)入的放寬而延伸。被調(diào)查企業(yè)中以制造業(yè)和商業(yè)餐飲業(yè)所占比重最大：制造業(yè)比重達(dá)到38.2%；商業(yè)餐飲業(yè)達(dá)到24%，這兩項(xiàng)合計(jì)超過了60%。與上一次調(diào)查相比，這兩項(xiàng)所占比例基本未變，商業(yè)餐飲業(yè)的比例略有提高。

與上一次調(diào)查時(shí)相比，農(nóng)林牧漁業(yè)和交通運(yùn)輸業(yè)都略有上升，采掘業(yè)比重基本未變。值得注意的是，社會(huì)服務(wù)、科研技術(shù)等新興行業(yè)的比重增長(zhǎng)迅速。如社會(huì)服務(wù)業(yè)從5.6%增長(zhǎng)到了11.1%，幾乎增長(zhǎng)了一倍；科研技術(shù)業(yè)從2.1%增長(zhǎng)到了5.5%，幾乎增長(zhǎng)了一倍半。建筑業(yè)雖然算不上是新行業(yè)，但增長(zhǎng)率也較高，從5.9%增長(zhǎng)到了9.1%，增長(zhǎng)了近一半。房地產(chǎn)業(yè)的比例不小，達(dá)到了8.5%。把教育文化與衛(wèi)生體育作為主營(yíng)行業(yè)的企業(yè)也占了4%；還有1.6%的企業(yè)將電力煤氣等公用事業(yè)作為主營(yíng)行業(yè)。這些變化說明，近兩年，民間資本的進(jìn)入領(lǐng)域有明顯的拓展和延伸。

三是企業(yè)的總部和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地逐步從農(nóng)村和集鎮(zhèn)向大城市轉(zhuǎn)移。這是同企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、企業(yè)涉足行業(yè)的不斷調(diào)整以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的，也是同大城市不斷改善投資環(huán)境，吸引投資者的努力分不開的。

四是有相當(dāng)比重的企業(yè)開始注重技術(shù)開發(fā)。調(diào)查顯示，16.7%的企業(yè)有自己的技術(shù)專利。30.8%的企業(yè)有自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。另外，有35.2%的企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)過了質(zhì)量認(rèn)證。42.3%的被調(diào)查企業(yè)進(jìn)行了新產(chǎn)品、新技術(shù)、新項(xiàng)目的研發(fā)投資，研發(fā)投資金額的中位數(shù)為30萬(wàn)元。這表明，私營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和品牌。

五是企業(yè)的市場(chǎng)開拓能力逐步增強(qiáng)。企業(yè)的產(chǎn)品銷售范圍（或提供服務(wù)范圍）逐步擴(kuò)大。2003年，產(chǎn)品銷售縣外的比重超過一半的企業(yè)占60.0%；產(chǎn)品銷售省外的比重超過一半的企業(yè)占到了30.3%；產(chǎn)品銷售國(guó)外的比重超過一半的企業(yè)占到了8.1%。

六是外向型企業(yè)數(shù)量增加。企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是產(chǎn)品銷售到國(guó)外，另一個(gè)是向海外投資。在2003年，被調(diào)查企業(yè)中有21.4%的企業(yè)的產(chǎn)品銷售范圍（或提供服務(wù)范圍）涉及到了國(guó)外；有2.0%的企業(yè)已經(jīng)向海外投資；有0.3%的企業(yè)在海外的投資額超過了100萬(wàn)美元。

大多數(shù)企業(yè)對(duì)我國(guó)加入WTO后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境做出了積極反應(yīng)。被調(diào)查企業(yè)應(yīng)對(duì)加入W TO的措施依次為：與國(guó)內(nèi)其他企業(yè)聯(lián)合做強(qiáng)做大（25.1%）、引進(jìn)技術(shù)（21.9%）、申請(qǐng)自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)（19.0%）。但是，仍有30.7%的企業(yè)根本沒有想過如何應(yīng)對(duì)加入W TO以后的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，還有17.2%的企業(yè)認(rèn)為這個(gè)問題與本企業(yè)沒有什么直接關(guān)系。

七是相當(dāng)一部分企業(yè)有上市打算。被調(diào)查企業(yè)中，有近1.0%的企業(yè)已經(jīng)上市或買殼上市；有0.7%的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入上市輔導(dǎo)期。有26.5%的企業(yè)有上市的打算。

（四）近兩年來(lái)私營(yíng)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部管理正在發(fā)生變化

綜合工商局與工商聯(lián)的問卷可以看出，無(wú)論是開辦私營(yíng)企業(yè)時(shí)實(shí)收資本，還是2003年底所有者權(quán)益，企業(yè)主所占份額比例都是70%（中位數(shù)）。這個(gè)比例數(shù)字，同2002年調(diào)查時(shí)所得的數(shù)據(jù)相比，基本沒有什么變化。但是，其治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理卻發(fā)生了明顯改變，正在由以獨(dú)資企業(yè)為主的形式迅速轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂邢挢?zé)任公司為主的形式。從1993年到2004年的10余年間，獨(dú)資企業(yè)比例由

63.8%下降為22.5%，而有限責(zé)任公司比例由16.5%上升至62.9%。1993年，私營(yíng)企業(yè)中董事會(huì)比例為26%，股東大會(huì)與監(jiān)事會(huì)無(wú)相關(guān)記錄，黨組織、工會(huì)和職代會(huì)的比例也不高；而到2004年時(shí)，六種組織形式比例都在30%以上，其中最高的前三位是：董事會(huì)（74.3%）、股東大會(huì)（56.7%）、工會(huì)（50.5%）。這些內(nèi)部組織的發(fā)育對(duì)于完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)起到有力的支撐。

本次調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到“企業(yè)文化”的作用，特別是其“提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”的關(guān)鍵作用，得到八成以上企業(yè)的贊同。但是，絕大多數(shù)還停留在實(shí)用階段，是從“加強(qiáng)管理層建設(shè)”（73.8%）、“著重加強(qiáng)培訓(xùn)”（70.8%）、“建立表彰激勵(lì)機(jī)制”（68.3%）著想的。

五）私營(yíng)企業(yè)的貢獻(xiàn)逐漸被社會(huì)認(rèn)可

一是納稅增加。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，私營(yíng)企業(yè)的納稅額也在同步增加。2003年底，工商局調(diào)查企業(yè)的繳稅金額的中位數(shù)為8萬(wàn)元，與銷售額中位數(shù)（200萬(wàn)元）的比率約為4.0%。工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)的繳稅金額中位數(shù)為25萬(wàn)元，與銷售額中位數(shù)（640萬(wàn)元）的比率約為3.9%。

納稅大戶的比例也在提高。2003年底，在工商局調(diào)查企業(yè)中，繳稅金額在100萬(wàn)元以上的占15.0%；在200萬(wàn)元以上的占9.1%；在500萬(wàn)元以上的占3.7%。也就是說，納稅100萬(wàn)元以上的企業(yè)占了27.8%。工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)中的相應(yīng)比例更高，繳稅金額在100萬(wàn)元以上的占23.9%；在200萬(wàn)元以上的占14.9%；在500萬(wàn)元以上的占7.3%。在工商聯(lián)調(diào)查的企業(yè)中，納稅在100萬(wàn)元以上的占了46.1%。與前幾次調(diào)查相比，企業(yè)繳稅金額不斷上升。本次調(diào)查比2002年調(diào)查時(shí)的中位數(shù)上升了13.6個(gè)百分點(diǎn)。稅金與銷售額的比率基本穩(wěn)定，保持在4.0%以下。

二是交費(fèi)未減。企業(yè)除了需要交納國(guó)家征收的各種稅以外，還要交納各管理部門、各種組織收的費(fèi)用。與上次調(diào)查相比，企業(yè)的交費(fèi)金額基本保持不變，這表明了企業(yè)的交費(fèi)負(fù)擔(dān)沒有減輕。

三是就業(yè)貢獻(xiàn)大。私營(yíng)企業(yè)雇用的工人中有相當(dāng)一部分是下崗職工和農(nóng)民工。工商局調(diào)查企業(yè)中雇用的下崗職工的中位數(shù)為6人，占到了總員工數(shù)的中位值（24人）的25.0%。工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)中雇用的下崗職工的中位值為14人，占到了總員工數(shù)的中位值（60人）的23.3%。工商局調(diào)查企業(yè)中雇用的農(nóng)民工的中位數(shù)為12人，占到了總員工數(shù)的中位值（24人）的50.0%。工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)中雇用的農(nóng)民工人數(shù)的中位數(shù)為30人，占到了總員工的中位數(shù)（60人）的50.0%。

根據(jù)上述數(shù)據(jù)推斷，全國(guó)私營(yíng)企業(yè)所雇用的員工中，有一半以上是農(nóng)民工，有四分之一是下崗職工。私營(yíng)企業(yè)對(duì)就業(yè)的貢獻(xiàn)由此可見。四是參與國(guó)有企業(yè)改革。私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有效地推進(jìn)了國(guó)有企業(yè)改革。本次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有6.3%的企業(yè)已經(jīng)兼并或收購(gòu)了國(guó)有企業(yè)；還有10.2%的企業(yè)正在準(zhǔn)備兼并或收購(gòu)國(guó)有企業(yè)。有18.3%的被調(diào)查企業(yè)是由國(guó)營(yíng)、集體改制為私營(yíng)企業(yè)的。據(jù)此推斷，300.55萬(wàn)私企中約有55萬(wàn)是改制而來(lái)的。私營(yíng)企業(yè)在解決國(guó)有企業(yè)資本金不足、下崗職工再就業(yè)難等方面發(fā)揮了重要作用。

第四篇：企業(yè)調(diào)查報(bào)告

某某大學(xué)本科社會(huì)調(diào)查報(bào)告

（企業(yè)調(diào)查）

題目

學(xué)生姓名指導(dǎo)教師

二級(jí)學(xué)院專業(yè)名稱

班級(jí)學(xué)號(hào)

年月 日

關(guān)于盛宇家紡發(fā)展經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)查報(bào)告

摘要：盛宇集團(tuán)有限公司是蒼南縣“模范工業(yè)企業(yè)”、溫州市“百龍示范企業(yè)”。 集團(tuán)公司已形成技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售和貿(mào)易為一體的產(chǎn)業(yè)鏈。在全國(guó)27個(gè)省市自治區(qū)設(shè)有30家總代理，800多家專賣店或?qū)９窈?000多家加盟分銷店，在國(guó)內(nèi)已形成較健全的銷售網(wǎng)絡(luò),部分產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞及歐美等 國(guó)際市場(chǎng)。自1996年3月開始創(chuàng)建“蒼南縣盛宇紡織羽絨制品廠”以來(lái)， 公司經(jīng)歷從無(wú)到有，從小到大，由弱至強(qiáng)的發(fā)展歷程，如今一個(gè)現(xiàn)代化的家紡企業(yè)橫空出世。 關(guān)鍵詞：盛宇家紡；發(fā)展歷程；宣傳手段；；公益事業(yè)

盛宇家紡創(chuàng)辦于1996年，其總部設(shè)在蒼南縣靈溪示范工業(yè)園區(qū)集團(tuán)，公司現(xiàn)擁有5家全資子公司和3家控股子公司，占地面積1120畝，建筑面積30多萬(wàn)平方米，員工3100人（其中母公司1100人）。集團(tuán)母公司主要生產(chǎn)：配套床上用品、床罩、被套、被芯、床單、床墊、枕芯、涼席、中藥保健床品、窗簾、毛毯、巾類制品等12大類，種類多樣的床上用品系列產(chǎn)品，具有年產(chǎn)350萬(wàn)件（套）床上用品的生產(chǎn)能力。

多年來(lái)，公司堅(jiān)持以產(chǎn)品質(zhì)量求生存，以技術(shù)進(jìn)步促發(fā)展，立足自主創(chuàng)新，走品牌興業(yè)之路，先后榮獲：中國(guó)馳名商標(biāo)、國(guó)家免檢產(chǎn)品、浙江名牌產(chǎn)品、省級(jí)文明單 位、省AAA級(jí)“守合同 重信用”單位和省AAA級(jí)納稅信譽(yù)企業(yè)，連續(xù)10年獲省農(nóng)行AAA級(jí)資信企業(yè)。

從初期的一個(gè)小廠到如今取得巨大成就的集團(tuán)企業(yè)，盛宇經(jīng)過怎樣的發(fā)展階段，遇到多少挫折困難，才能從默默無(wú)聞的小企業(yè)成長(zhǎng)為具有非凡影響力的行業(yè)領(lǐng)軍人物。盛宇的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)不管是對(duì)個(gè)人抑或企業(yè)的成熟和提升都有一定提示作用，希望大家能適當(dāng)借鑒它來(lái)完善自我和對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新。

一． 企業(yè)發(fā)展歷程

公司的沿革和發(fā)展可分為三個(gè)階段，即：1996-2001年為公司的初創(chuàng)期；2002-2009年是公司從初創(chuàng)期走向成長(zhǎng)期的重要階 段；2010-2015年是公司實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的關(guān)鍵時(shí)期。

從創(chuàng)辦初期開始，公司不斷改革發(fā)展，從增資擴(kuò)股到組建有限公司，從遷入示范工業(yè)園區(qū)到獲得中華人民共和國(guó)自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，盛宇一步步為今后的騰飛打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。變的是企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品品種及產(chǎn)量，不變的是公司一直堅(jiān)持“創(chuàng)品

牌、促發(fā)展”的理念。

2002-2009年，在這一時(shí)期公司成功創(chuàng)建5家全資子公司和3家控（參）股子公司，2005年8月組建無(wú)區(qū)域集團(tuán)公司，并使集團(tuán)逐步形成技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造（棉花加工、紡 紗、織布、印染、成品布、床上用品）、銷售和貿(mào)易為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，提高了公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)健康有序地發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

目前集團(tuán)總部征地160畝，預(yù)留100畝投資項(xiàng)目已通過縣政府及相關(guān)部門項(xiàng)目評(píng)審，現(xiàn)正在辦理土地征用手續(xù)，整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃投資3億元，預(yù)計(jì)通過三年建設(shè)新增年產(chǎn)500萬(wàn)件（套）床上用品生產(chǎn)能力。計(jì)劃在2010年8月改制，組建股份有限公司，在5年內(nèi)成為上市公司。

二． 多種宣傳及營(yíng)銷手段

盛宇采用多種多樣的宣傳方式來(lái)提高產(chǎn)品知名度和品牌影響力。電視廣告、實(shí)體互動(dòng)、新品發(fā)表會(huì)、企業(yè)宣傳片等等方式不僅讓消費(fèi)者牢記盛宇 “讓世人感受溫暖”的企業(yè)使命，也使盛宇 “打造百年家紡企業(yè)”的愿景找到有效實(shí)現(xiàn)途徑。

集團(tuán)于2006年邀請(qǐng)賈靜雯作為盛宇品牌的形象代言人。賈靜雯以健康靚麗的形象，成熟睿智的氣質(zhì)，典雅的風(fēng)范，完美演繹了盛宇家紡“家的溫暖，盛宇家紡” 的內(nèi)涵。賈靜雯雍容華貴的內(nèi)在氣質(zhì)也與盛宇品牌內(nèi)涵相得益彰。賈靜雯的加盟，使盛宇品牌形象得到很大的提升，盛宇產(chǎn)品更加深受消費(fèi)者的喜愛，銷售業(yè)績(jī)連年攀升。

“盛宇”冠名全國(guó)A級(jí)汽車?yán)?。汽車超?jí)短道拉力錦標(biāo)賽是勇士的樂園，是英雄的舞臺(tái)，既為車手搭建了一個(gè)體驗(yàn)速度與激情的平臺(tái)，又為展現(xiàn)蒼南投資環(huán) 境、提升盛宇品牌形象，提供了一個(gè)不可多得的機(jī)遇。，更是對(duì)盛宇“誠(chéng)信、自強(qiáng)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神一次最好的詮釋。

隨著中國(guó)傳統(tǒng)情人節(jié)“七夕”近年來(lái)的火熱場(chǎng)景，盛宇利用其對(duì)商機(jī)的敏感程度，贊助龍港大型交友活動(dòng)“盛宇七夕，愛情盛典”，使盛宇的溫暖傳入千萬(wàn)家。

在盛宇某實(shí)體店中，借專賣店開業(yè)3周年之際，開展了以“慶祝店慶三周年，傾情回饋消費(fèi)者”為主題的大型促銷活動(dòng)。工作人員圍繞場(chǎng)地的租用、廣告的宣傳、展銷商品種類以及陳列設(shè)計(jì)等方面做了細(xì)致、周到的準(zhǔn)備工作，為這次

促銷活動(dòng)的成功打下了良好的基礎(chǔ)。在為期7天的促銷中，專賣店銷售額達(dá)80多萬(wàn)元。盛宇同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)銷售進(jìn)行優(yōu)惠團(tuán)購(gòu)，招商加盟等，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)各地，并根據(jù)各地顧客需要開設(shè)專賣店，折扣店，實(shí)體店等多種門店。

2010年6月18日至19日，主題為“推進(jìn) 提升”的盛宇集團(tuán)（盛宇家紡）2010年?duì)I銷峰會(huì)暨秋冬新品發(fā)布會(huì)在浙江蒼南召開，來(lái)自全國(guó)各地的近千名經(jīng)銷商參與此次盛典。會(huì)上推出2010年秋冬新產(chǎn)品新原材料有全真絲、仿真絲、色織提花、全棉提花、提花印花、全棉印花、貢緞色布、全棉色布等面料，搭配豐富飽滿色彩研制出新產(chǎn)品三大款式，五大產(chǎn)品。“這么多年經(jīng)營(yíng)盛宇的心得，我覺得用”厚積薄發(fā)“這四個(gè)字來(lái)描述較為貼切”。來(lái)自株洲的經(jīng)銷商李群在會(huì)上感言。“我們經(jīng)常面對(duì)來(lái)自消費(fèi)者的各種壓力，但這正是我們發(fā)展的動(dòng)力，唯有得顧客心者能得市場(chǎng)。其次，確?？诒c業(yè)績(jī)并駕齊驅(qū)，口碑是最受信賴也是最高效的廣告。充分利用口碑便能控制和掌握顧客的消費(fèi)傾向，或許還能在一定范圍內(nèi)引領(lǐng)被服潮流，開創(chuàng)‘盛宇潮流’?！?/p>

三． 盛宇，愛的奉獻(xiàn)

盛宇總裁曾上教出生于平陽(yáng)縣麻步鎮(zhèn)鳳山頭村的一個(gè)農(nóng)民家庭，他收購(gòu)過廢品、羽毛，當(dāng)過裁縫，如今是擁有5家全資子公司和2 家控股公司，資產(chǎn)總額達(dá)9.32億的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁。他憑著吃苦耐勞、敢為人先的精神，從一個(gè)農(nóng)民的兒子成為蒼南與全國(guó)家紡業(yè)家喻戶曉的企業(yè)家。

近幾年 來(lái)，曾上教以各種方式回報(bào)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，用熱血譜寫了一曲曲動(dòng)人之歌。曾上教用家的溫暖感染大家，感動(dòng)世界，不遺余力地投身慈善事業(yè)與社會(huì)公益活動(dòng)，竭盡全力地為構(gòu)建和諧社會(huì)做貢獻(xiàn)，為超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)受災(zāi)人員捐贈(zèng)救災(zāi)物資與現(xiàn)金35 萬(wàn)元，為慈善事業(yè)捐款10多萬(wàn)元，連續(xù)四年為靈溪退休教師訂《溫州日?qǐng)?bào)》10多萬(wàn)元，贊助2007全國(guó)汽車超級(jí)短道拉力錦標(biāo)賽“盛宇杯”溫州蒼南分站賽 120萬(wàn)元，捐助因四川汶川地震受災(zāi)同胞130多萬(wàn)元。他說，有舍才有得，我們要飲水思源，取之于社會(huì)，用之于社會(huì)。

盛宇家紡的核心理念就是讓世人感受溫暖。這種溫暖對(duì)內(nèi) 讓員工切身感受“家”的溫暖，讓員工的個(gè)人價(jià)值與企業(yè)的價(jià)值相互統(tǒng)一，相互和諧；對(duì)外則體現(xiàn)出大企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。他認(rèn)為，企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任體現(xiàn)在三個(gè)層 面：第一是做大企業(yè)，第二是做大產(chǎn)業(yè)，第三是做大價(jià)值。十幾年來(lái)，曾上教在這三個(gè)方面

都做出了成績(jī)，把企業(yè)做成了行業(yè)唯一一家無(wú)區(qū)域企業(yè)集團(tuán)，完成了自成 格局、自成體系的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，為光彩事業(yè)、希望工程、扶貧濟(jì)困、賑災(zāi)救災(zāi)等社會(huì)公益事業(yè)累計(jì)捐資1500多萬(wàn)元。

四.人才理念

有才無(wú)德堅(jiān)決不用，無(wú)才有德可以小用，有才有德大膽任用。

“才”代表能力，“德”代表人品；“才”造就自已，“德”造就他人?！安拧标P(guān)注自已，“德”關(guān)注他人。有才無(wú)德的人是自我的人，時(shí)時(shí)以自已為中心，目無(wú)尊長(zhǎng)，目下無(wú)人，只有自已。有才無(wú)德的人是高智商的罪犯，是非常可怕的人類高級(jí)殺手，所以盛宇人是敬而遠(yuǎn)之，堅(jiān)決不用。無(wú)才有德可以小用。成大事有才者也，一件大的事情成功，必須要有才能的人來(lái)承擔(dān)，可惜一些道德高尚的人，因才能有限而無(wú)法勝任，只能在基層辛勤地勞動(dòng)，創(chuàng)造財(cái)富。我們都知道天才只有1%，后天努力占99%，成功來(lái)自學(xué)習(xí)，知識(shí)成就未來(lái)。努力學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地，從小事做起，做好了小事，才能成就大事，因?yàn)楦呱械牡赖戮褪浅纱笫碌臏?zhǔn)則與前提。有才有德大膽任用。世有伯樂，然后有千里馬。

無(wú)惟學(xué)歷重能力，不為資力重業(yè)績(jī)。

盛宇看學(xué)歷，不唯學(xué)歷，唯才是舉。盛宇重實(shí)際，不一唯資歷，任人唯賢。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)依賴于人才，“治國(guó)之道，惟在用人”，治國(guó)如此，何況企業(yè)呢？創(chuàng)造一切有利條件和環(huán)境，“讓每塊金子發(fā)光”，是盛宇的人才之道。只要員工是一塊金子，企業(yè)就一定會(huì)創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件，讓其大顯身手，讓其優(yōu)勢(shì)、潛能得到充分發(fā)揮，真正讓他“發(fā)光”。

結(jié)論

一個(gè)企業(yè)要有一種積極向上的精神，要有一個(gè)好的形象 ，才能更好發(fā)展?！皟?nèi)抓管理，外塑形象”， 這個(gè)管理理念是發(fā)展的基石。盛宇深諳良好口碑對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性，致力于打造優(yōu)越企業(yè)形象。不論是公益活動(dòng)還是其他熱門活動(dòng)贊助，都體現(xiàn)出盛宇至始至終的正面形象和貼近群眾的特色，這也增加了人們對(duì)它的親切感。

一個(gè)人要想發(fā)展，需要自己有才能；一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，需要企業(yè)有優(yōu)秀的人才。而對(duì)于優(yōu)秀人才的定義，盛宇有其自己獨(dú)特的見解，這也為盛宇的脫穎而

出創(chuàng)造條件，這些都是我們值得借鑒的。

第五篇：企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告

為了進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，更好地凝聚職工、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，近期XX區(qū)總工會(huì)成立專題調(diào)研組，通過問卷、座談等形式，對(duì)區(qū)域企業(yè)文化建設(shè)狀況進(jìn)行調(diào)研，并就如何傳承、深化企業(yè)文化建設(shè)提出對(duì)策措施。

一、現(xiàn)狀分析

調(diào)研組走訪了松江區(qū)部分街道、鎮(zhèn)、園區(qū)總工會(huì)，在__家企業(yè)發(fā)放職工調(diào)查問卷__張，回收__x張。被調(diào)查企業(yè)中，日資企業(yè)__家、歐美企業(yè)x家、臺(tái)資企業(yè)x家、民營(yíng)企業(yè)x家、其他類型企業(yè)x家。根據(jù)調(diào)查反映的情況，當(dāng)前全區(qū)企業(yè)文化建設(shè)表現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、企業(yè)普遍重視職工文化建設(shè)。調(diào)查顯示，近年來(lái)，企業(yè)普遍把職工文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。目前全區(qū)共建立“職工書屋”__家，其中7家單位被命名為上海市“職工書屋”示范點(diǎn)；建立“合格職工之家”__x家，其中__家被命名為__市“合格職工之家”。被調(diào)查企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工文化“非常重視”、“重視”的分別占57.1%、37.1%，“不太重視”的僅占5.8%；企業(yè)工會(huì)將職工文化建設(shè)納入工會(huì)主體工作達(dá)77.1%；企業(yè)對(duì)職工文化建設(shè)有具體推進(jìn)計(jì)劃的達(dá)62.8%；企業(yè)中成立職工文體協(xié)會(huì)占比為54.2%；從職工文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)來(lái)源看，40%的企業(yè)有部分行政撥款，60%的被調(diào)查企業(yè)主要來(lái)自工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

2、企業(yè)文化建設(shè)形式豐富多彩。不少企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中，堅(jiān)持形式為內(nèi)容服務(wù)。主要采取的方法：一是自我教育法，每年圍繞一至二個(gè)主題，組織職工在自學(xué)的基礎(chǔ)上開展討論，并以演講的形式，組織交流，相互學(xué)習(xí)提高；二是引導(dǎo)灌輸法，組織職工定期進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育、技能培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)等，正面引導(dǎo)，形成共識(shí)。三是經(jīng)常滲透法，將企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值體系等印發(fā)給職工，并張貼在廠區(qū)，滲透職工心理；四是文化熏陶法，將企業(yè)文化納入企業(yè)發(fā)展總規(guī)劃中，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的向心力與歸屬感；五是有效激勵(lì)法，組織各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情與激情。

3、企業(yè)文化建設(shè)的成效較明顯。一是提高了職工的思想道德素質(zhì)。職工調(diào)查問卷數(shù)據(jù)顯示，82%的被調(diào)查者認(rèn)為職工文化建設(shè)有利于提升職工思想道德素質(zhì)；74%的認(rèn)為職工文化建設(shè)有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是促進(jìn)了企業(yè)的和諧。88%的職工認(rèn)為職工文化建設(shè)有利于建立和諧勞動(dòng)關(guān)系、建設(shè)和諧企業(yè)。三是提升了職工綜合素質(zhì)。有74.3%的企業(yè)將職工文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)范疇，不少職工通過企業(yè)創(chuàng)設(shè)的各種培訓(xùn)途徑，提升了技能與學(xué)歷層次。四是擴(kuò)大了企業(yè)的影響力，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造企業(yè)品牌，增強(qiáng)社會(huì)的影響力。五是推動(dòng)了企業(yè)健康發(fā)展，近年來(lái)，不少企業(yè)克服金融危機(jī)影響，發(fā)揮職工首創(chuàng)精神，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步遞增。

二、主要問題

通過企業(yè)文化現(xiàn)狀分析，當(dāng)前影響和制約企業(yè)文化建設(shè)主要問題歸納為以下三點(diǎn)。

1、思想認(rèn)識(shí)不高，影響和制約企業(yè)文化的力度。一是部分企業(yè)對(duì)企業(yè)職工文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位，個(gè)別企業(yè)搞不清抓企業(yè)文化建設(shè)的“軟實(shí)力”與抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“硬實(shí)力”的關(guān)系，往往重硬輕軟。調(diào)查顯示，有54%的人認(rèn)為目前開展職工文化建設(shè)的主要困難是認(rèn)識(shí)程度不統(tǒng)一，其他依次為經(jīng)費(fèi)落實(shí)不保證、規(guī)章制度不健全、人員配備不到位、活動(dòng)賽事不創(chuàng)新。二是片面理解企業(yè)文化，有88%的職工認(rèn)為企業(yè)文化就是開展文體活動(dòng)；有25%的職工認(rèn)為，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)老板的事情，自己只要做好本職工作就可以了。三是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡，推進(jìn)力度參差不一，有的企業(yè)十分重視企業(yè)文化建設(shè)，不僅在制度上保證，而且在宣傳貫徹上深入到每一個(gè)職工；而有些企業(yè)僅僅停留在書面，職工也不知道本企業(yè)文化和企業(yè)精神，制約了企業(yè)文化推進(jìn)的力度。

2、經(jīng)費(fèi)保障不夠，影響和制約了企業(yè)文化的廣度。一是企業(yè)文化投入經(jīng)費(fèi)不足，職工文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源大部分是工會(huì)經(jīng)費(fèi)，有行政撥款的企業(yè)不多。二是部分企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)不健全，隊(duì)伍素質(zhì)不高，企業(yè)文化建設(shè)的職能都落在人力資源部門，人員少、兼職多、專業(yè)人才缺乏。三是部分企業(yè)職工文體活動(dòng)場(chǎng)地缺乏，個(gè)別企業(yè)沒有職工活動(dòng)場(chǎng)所，滿足不了職工文化活動(dòng)的需要。

3、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，影響和制約企業(yè)文化的深度。一是企業(yè)文化創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，往往沿用一些傳統(tǒng)做法，對(duì)企業(yè)文化的載體、理念、制度等沒有與時(shí)俱進(jìn)，以致于企業(yè)文化與社會(huì)發(fā)展、職工需求相脫節(jié)。二是企業(yè)文化與企業(yè)管理相矛盾，沒有把企業(yè)文化中最核心最本質(zhì)的一面很好地傳播給每一位職工，缺乏有效教導(dǎo)職工理解和認(rèn)識(shí)企業(yè)文化內(nèi)涵的正確理念與途徑，導(dǎo)致企業(yè)文化無(wú)系統(tǒng)性、傳承性差。三是企業(yè)文化重視不夠，成為擺設(shè)，生產(chǎn)一線職工不知道本企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)精神，沒有將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)的管理層和職工的工作行為中，企業(yè)文化成為掛在墻上的口號(hào)，成為應(yīng)付上級(jí)質(zhì)量認(rèn)證、專項(xiàng)檢查的擺設(shè)。

三、對(duì)策建議

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。黨的十七屆六中全會(huì)作出的《關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》，全面闡述了新世紀(jì)新階段推進(jìn)文化改革發(fā)展的重要性和緊迫性，對(duì)加強(qiáng)新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)，用社會(huì)主義核心價(jià)值體系武裝廣大職工，凝心聚力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步指明了方向。

1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)。一要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提高對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。通過組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)者定期開展座談?dòng)懻?、典型交流、參觀學(xué)習(xí)等形式，讓經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)到好的企業(yè)文化是一種無(wú)形資本、是一種隱形生產(chǎn)力，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中有非常重要積極的作用。二要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者將以人為本作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基本理念，成為企業(yè)價(jià)值觀的重要組成部分，加強(qiáng)職工的情感管理，關(guān)注職工的內(nèi)心世界，激發(fā)職工的工作熱情，努力建設(shè)高尚、快樂、幸福和有歸屬感的和諧企業(yè)文化。三要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提高自身的綜合素質(zhì)，包括遵紀(jì)守法、道德規(guī)范等要求，并自覺執(zhí)行企業(yè)文化，以自己的身體力行去影響和帶動(dòng)企業(yè)員工，提高企業(yè)文化的執(zhí)行力。四要引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度，注重企業(yè)文化建設(shè)，注重文化建設(shè)的資金保障，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)溶合，努力增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的吸引力和凝聚力，保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)。一要充分發(fā)揮維護(hù)廣大職工合法權(quán)益的作用，樹立以職工為本的企業(yè)文化導(dǎo)向。建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，就是要在企業(yè)內(nèi)部樹立人人尊紀(jì)守法、平等待人、公平競(jìng)爭(zhēng)的和諧發(fā)展環(huán)境。工會(huì)組織作為企業(yè)管理者與職工之間的橋梁和紐帶，要以代表職工利益和依法維護(hù)職工合法權(quán)益為職責(zé)。通過簽訂集體合同、勞動(dòng)合同、開展工資集體協(xié)商和各種法律援助活動(dòng)，維護(hù)職工的合法權(quán)益，做職工信任的代言人。二要充分發(fā)揮宣傳教育思想引導(dǎo)作用，用社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育職工，將有利于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念、創(chuàng)新理念、文化理念以及人生觀世界觀等，灌輸給職工群眾。要注重挖掘提煉經(jīng)實(shí)踐證明、有利于推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的文化內(nèi)涵，特別是勞模精神和工人階級(jí)的偉大品格，運(yùn)用多種形式宣傳發(fā)揚(yáng)光大。三要充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的組織作用，調(diào)動(dòng)職工參與建設(shè)企業(yè)文化的積極性。要提供舞臺(tái)，創(chuàng)新載體。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，開展多種形式的主題實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)職工的聰明才智和創(chuàng)造活力；廣泛開展技能比武、合理化建議等“五小”活動(dòng)，激發(fā)職工的主人翁意識(shí)；深化“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)堅(jiān)持以人為本，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，建立“職工書屋”等，為職工搭建多元化的平臺(tái)，營(yíng)造有助于職工終身學(xué)習(xí)的氛圍，使學(xué)習(xí)成為企業(yè)的一種文化和機(jī)制；結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極開展各類健康向上的文體活動(dòng)，根據(jù)職工需求，組建籃球隊(duì)、舞蹈隊(duì)等，為職工創(chuàng)造多渠道追求學(xué)習(xí)，參與活動(dòng)的良好條件。四要保障資金投入。在職工文化資金投入上，以“三個(gè)一點(diǎn)”加以落實(shí)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)出一點(diǎn)、行政給一點(diǎn)，區(qū)總工會(huì)每年對(duì)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)力度大，工作有成效的再支持一點(diǎn)。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須借勢(shì)借力共同推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力乃至整個(gè)社會(huì)文明程度的重要內(nèi)容，做好此項(xiàng)工作，在充分發(fā)揮企業(yè)、工會(huì)作用的同時(shí)，必須借勢(shì)借力，發(fā)揮相關(guān)部門作用。建議區(qū)文明辦、社會(huì)工作黨委、團(tuán)區(qū)委要把企業(yè)文化建設(shè)作為評(píng)比各類先進(jìn)的主要內(nèi)容，正確導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)將企業(yè)文化納入企業(yè)方針目標(biāo)，納入企業(yè)績(jī)效考核。同時(shí)，要關(guān)口前移，注重指導(dǎo)，利用區(qū)位資源優(yōu)勢(shì)，培訓(xùn)企業(yè)文化骨干，下基層指導(dǎo)幫助，為企業(yè)文化的推進(jìn)做好服務(wù)工作，共同為營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)揮作用。