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第一篇：服裝市場調(diào)查報告

在所有的行業(yè)中，服裝行業(yè)是個永恒的朝陽產(chǎn)業(yè)。服裝，其定義是穿于人體起保護和裝飾作用的制品，同義詞有“衣服”和“衣裳”。中國古代稱“上衣下裳”。中國是世界上最大的服裝消費國，因此與時尚潮流的密切接軌，使人們的服裝更新頻率日益頻繁。服裝制品的內(nèi)需市場正由量的膨脹向質(zhì)的細分化、多樣化方向發(fā)展。領(lǐng)域也從正裝到晚裝、個性化時裝，從一般設(shè)計到多元化設(shè)計方向擴展。流通也隨著傳統(tǒng)的流通體制轉(zhuǎn)變?yōu)楫斀翊笮蜁r尚購物中心、品牌商店、網(wǎng)上購物等新的流通方式。由于全球化的影響，消費者的生活方式產(chǎn)生了很大變化，服裝的個性化、多樣化、差別化也正加速化。隨著全球經(jīng)濟的加速化服裝業(yè)界的海外貿(mào)易也逐步增加，海外貿(mào)易的方式也將向多樣化發(fā)展。隨著服裝行業(yè)多種多樣的發(fā)展，隨之面臨的問題也越來越多，其中，為了增強與擴大生產(chǎn)銷售，在服裝行業(yè)消費者行為方面需要進行更多的關(guān)注與調(diào)研，以便于更好的迎合消費者進行服裝消費。

一、消費者對服裝的要求

1、服裝的質(zhì)量與價值

消費者的消費觀念在不斷變化，總的趨勢是越來越注重商品的質(zhì)量，在服裝消費過程中，消費者關(guān)注的自己所選購的服裝是否是物有所值，是消費者評價服裝內(nèi)在質(zhì)量的首選之一。

2、審美與舒適、安全衛(wèi)生、環(huán)保

服裝穿著要舒適，是消費者關(guān)注的服裝特性之一，隨著人們的生態(tài)環(huán)保意識日益提高，服裝的消費不僅僅局限于傳統(tǒng)功能，消費者更關(guān)心的服健舒適，此外，消費者以及開始關(guān)注服裝的生態(tài)環(huán)保指數(shù)。

二、營銷策略

1、根據(jù)不同的年齡、性別及個性設(shè)計不同的營銷策略

首先，應(yīng)根據(jù)不同的年齡、性別及個性設(shè)計結(jié)合流行趨勢設(shè)計不同的款式和色彩，如男裝要高貴、舒適及前衛(wèi)、女性時裝要前衛(wèi)、時髦，老年服裝要穿著合適、價格實惠，兒童服裝要亮麗、穿著安全舒適。其次，要根據(jù)不同的年齡和個性布置不同的賣場，“男人買，女人逛”男人往往對賣場的實用功能比較講究，而女性對款式及色彩比較講究，并考慮是否和已有服裝的搭配及款式的時髦等。

2、服裝價格變動的差異化競爭策略

企業(yè)在價格變動上要做好差異化的競爭策略，就是要根據(jù)顧客的差異需求，在符合本企業(yè)服裝產(chǎn)品價格定位的基礎(chǔ)上，對市場進行科學的細分，把握好不同顧客的價格需求，及時作出調(diào)整。

3、“質(zhì)”在必得營銷策略

世界眾多名牌服飾的歷史告訴我們，顧客對品牌的忠誠，在某種意義上也可以說是對其服裝產(chǎn)品質(zhì)量的忠誠。只有過硬的高質(zhì)量服裝產(chǎn)品，才能真正在人們心目中樹立起“金字招牌”，收到消費者的青睞。

4、樹立品牌形象，注意品牌推廣

優(yōu)秀服裝品牌應(yīng)該是一種明確的文化精神體現(xiàn)，同時是一個時代時尚文化的縮影。憑借品牌的知名度和良好的市場形象以較低的成本和較快的速度贏得消費者市場。

二、提升服裝業(yè)自身質(zhì)量的方法

1、提供良好的工作環(huán)境

提供一個誘人的工作環(huán)境，包括工資水平、福利待遇等；提供一個安全的工作環(huán)境，保證員工的工作安全；使員工人適其職，了解自己的員工并安排最適合的工作；使工作有趣并富有挑戰(zhàn)性，激起員工的工作興趣。

2、建立積極的工作氛圍

積極的工作氛圍是一種使置身于其中的員工能夠并且愿意有效的工作氛圍，使員工在工作只不過做出自己的最佳表現(xiàn)，發(fā)揮自身最大潛力。

3、提供明確的績效目標

按照期望理論和目標設(shè)置理論，保證員工清楚的了解自己要實現(xiàn)的目標是非常重要的。那個使他們更負責任的完成自己的工作。

4、支持員工高績效努力

為員工提供資源、滿足他們的需要、為他們提供有形的幫助。

5、提供及時的績效反饋

績效反饋是員工堅持努力的動力。為員工提供動力。

以上這些方法從消費者生活習慣和個性差異方面、服裝行業(yè)自身方面以及行業(yè)機制改進方面闡述了改如何進行服裝產(chǎn)品的設(shè)計，以及為了迎合消費者所作出的調(diào)整方法。能夠更好的促進服裝行業(yè)的發(fā)展以及促進消費者發(fā)展。

第二篇：服裝市場調(diào)查分析調(diào)查報告例文

服裝市場調(diào)查分析調(diào)查報告范文

導讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《服裝市場調(diào)查分析調(diào)查報告范文》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：由于服裝市場需求的異質(zhì)性和企業(yè)資源的有限性，服裝企業(yè)必須進行市場細分，以選擇有吸引力且能為之服務(wù)的細分市場增強競爭優(yōu)勢。以下是我為大家整理的服裝市場調(diào)查分析，一起來看看吧!...

由于服裝市場需求的異質(zhì)性和企業(yè)資源的有限性，服裝企業(yè)必須進行市場細分，以選擇有吸引力且能為之服務(wù)的細分市場增強競爭優(yōu)勢。以下是我為大家整理的服裝市場調(diào)查分析，一起來看看吧!

服裝市場調(diào)查分析篇 1

一、服裝總體市場分析

衣、食、住、行是人類生活的四大元素。人們把"衣"放在首位，可見衣

服對于我們的重要性。中國人口十四億，龐大的人口基數(shù)本身就組成了一個龐大的服裝消費市場。同時隨著中國國民收入的不斷飛升，在 2004年人均 GDP 超過了 1000 美元后，中國市場將進入精品消費時代，服裝消費將不再僅僅為了滿足其最基本的生存需求，將向更高的心理需求、自我滿足需求躍進，特別是幾千萬人口跨入中產(chǎn)階級后，其對反映自身社會地位和品位的服飾的需求將越來越迫切，將成就一批抓住了該階層需求的服裝品牌。

國內(nèi)服裝市場將越做越大，市場細分將越來越小，但今后國內(nèi)服裝市場的消費趨勢將集中在精品化和個性化上。

二、服裝市場細分分析

1、性別細分

女裝市場分析：女裝市場一直是服裝市場的大頭，其一直引領(lǐng)著時尚和

潮流，是時尚、個性的代表。女性購買服裝的頻率和金額是所有服裝消費群體中最多的，有得女裝者得天下一說。因此眾多企業(yè)和資源混戰(zhàn)在女裝市場里，女裝品牌眾多，各品牌之間差距不大。據(jù)統(tǒng)計，排在前十位的品牌之間市場綜合占有率的差距并不大，總和也只在 15%左右。國內(nèi)女裝品牌帶有強烈的區(qū)域色彩，還沒有一個能在全國形成規(guī)模和影響，例如顏色鮮艷、色塊較大、結(jié)合時尚流行款式的"漢派"服裝，帶有江南文化氣息的杭州女裝產(chǎn)業(yè)和具有港澳風格的深圳、廣東虎門女裝產(chǎn)業(yè)。眾多國內(nèi)女裝品牌其定位基本是定位在中低檔市場，在中高檔市場上還沒幾家知名品牌。

同時隨著國內(nèi)消費者消費觀念的成熟和國內(nèi)市場的不斷擴大，世界女裝大牌也紛紛進軍中國，國內(nèi)市場越來越成為世界女裝的重要組成部分。國外女裝品牌紛紛進住國內(nèi)的一線城市，或?qū)５昊驅(qū)９瘛ｋm說其目前渠道較少，價格定位較高，但其對女裝高檔市場的影響和對國內(nèi)女裝時尚趨勢的影響卻是巨大的，基本占椐了高檔市場。同時國外品牌為了開拓更廣闊的內(nèi)地市場和占椐中高檔女裝市場，與國內(nèi)品牌合作的步伐越來越快，市場競爭也越來越激烈

男裝市場分析：根據(jù)國家統(tǒng)計局 2000 年第五次全國人口普查公報，中國男性人口數(shù)量為 65355 萬人，占總?cè)丝诘?51.63%，比女性的比例略高，由此可見，中國的男裝消費者構(gòu)成了一個容量不容忽視的市場。目前我國

男裝業(yè)的發(fā)展已具有相當?shù)幕A(chǔ)：男裝企業(yè)擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備，產(chǎn)品市場定位相對明確，質(zhì)量比較穩(wěn)定。繼 2001 年 11 家襯衫品牌榮獲中國名牌戰(zhàn)略推進委員會評價的"中國名牌"后，2003 年又有 12 家男西服品牌榮獲"中國名牌"稱號，我國男裝產(chǎn)品實物質(zhì)量的發(fā)展已達到一定的水準;品牌集中度較高、產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展速度較快;企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營向系列化、休閑化、國際化、多品牌、多元化方向發(fā)展，企業(yè)投資領(lǐng)域不斷擴大，企業(yè)間資源整合周期縮短;企業(yè)注重利用品牌效應(yīng)，建立產(chǎn)

品跨地區(qū)、跨國市場營銷網(wǎng)絡(luò)。由于中國男裝市場品牌發(fā)展起步較早，相較于其它服裝成熟，但由于各地新品牌層出不窮，因此競爭仍異常激烈。前十名品牌占據(jù)全國幾乎 50%的市場，前三名：雅戈爾、杉杉和羅蒙市場地位相對穩(wěn)定，其中雅戈爾市場優(yōu)勢明顯，市場綜合占有率超過 10%，其他品牌的市場綜合占有率較低，大多在 1%和 2%左右徘徊，且相互之間較為接近。

2、年齡段細分

國內(nèi)成年服裝年齡段分類基本為：18-30，30-45，45-65，65-。

18-30：該年齡段的消費群體是服裝消費的最主要的群體，是消費群體中服裝購買頻率最多，總體購買金額較多的群體，該年齡段人口在 1.8 億左右，其中女性人口略多于男性，與中國總體人口男女比例相反。該群體具有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，很強的購買欲望，時尚，追求流行、個性，敢于嘗試新事物，容易接受各種新品牌。該群體中很大一部分容易沖動購物。是目前服裝品牌最多，競爭最激烈的細分市場。

30-45：該年齡段的消費群體是服裝消費的主要群體，是消費群體中購

買單件服裝價值最高的群體，該年齡段人口在 3.3 億左右。該群體是消費群體種經(jīng)濟基礎(chǔ)最為雄厚的群體，有較強的購買欲望。但該群體大多數(shù)人的人生觀和價值觀已相對成熟，因此對風格、對時尚有自己的喜好，其中相當部分人已有自己喜好的品牌，對新品牌的接受程度較低，購物理性居多。有相當部分品牌定位于此細分市場。

45-65：該年齡段的人口在 2.7 億左右。該年齡段的消費群體事業(yè)有成，服裝購買欲望一般，但對服裝有一定的高階需求(即品牌需求)。

市場上適合該年齡段的服裝品牌較少，往往是有購買欲望時，卻找不到適合的服裝品牌，特別是滿足該年齡段的女性服裝品牌嚴重缺失，市場機會較大。

65-：該年齡段人口在 1 億左右，購買欲望較低，對服裝的需求不是很強。對于該年齡段的服裝品牌基本為空缺。

3、產(chǎn)品屬類細分

我們將現(xiàn)有市場中主要服裝產(chǎn)品的屬類進行劃分，他們包括：

商務(wù)正裝系列

商務(wù)正裝系列包括在正式商務(wù)活動及高級商務(wù)會晤期間所穿著的商務(wù)服裝，包括如西裝(套裝)、燕尾服(宴會裝)等類型的服裝系列。此類服裝代表著經(jīng)典、非凡與高尚，被譽為"衣著貴族"。此類服裝的市場需求量一定，價值較高。

高級時裝系列

高級時裝也被人稱之為"明星服裝"，因為這類服裝往往價格高昂，諸如各類時尚晚宴及高級典禮之中進行穿著。此系列服裝以奢侈、豪華為設(shè)計

特點，大多以純個性化(即個人訂制)訂購為經(jīng)營模式。

周末休閑系列

在周末休閑的服裝系列中，還可進行細分，以現(xiàn)今市場中所出現(xiàn)的休閑類型大致可分為：大眾休閑(如佐丹奴、班尼路等)、運動休閑(如國際的耐克、阿迪達斯、李寧的專業(yè)運動休閑、Lacoste 的網(wǎng)球休閑、Wolsey 的高爾夫休閑等)、時尚休閑(如 ONLY、VEROMODA 等)、戶外休閑(如 Paul Shark 的海洋休閑、JEEP 的野外休閑等)等。雖然休閑品牌領(lǐng)域的競爭者越來越多，各個品牌開始將原有品牌的著裝領(lǐng)域進行延伸，并將一些具體的生活或娛樂概念符之其上，使之更為形象也更加容易被消費者所接受。

"新正裝"系列

隨著"知識精英族群"日益成為都市社會的主流人群，品味休閑、人本與自然的雙重追求成為時尚，大量生活化正裝、休閑化正裝、時尚化正裝、商務(wù)休閑裝的出現(xiàn)，跳脫了傳統(tǒng)正裝或休閑裝的領(lǐng)域，這些都可以統(tǒng)成為"新正裝"系列。正裝休閑化已經(jīng)成為了近年國際服裝市場的一大流行趨勢，"新正裝"概念正是近年來在這一潮流趨勢下應(yīng)運而生，其定位于"知識精英族群"的社會主流人群，著力營造出一種品位休閑、人本與自然的雙重追求時尚，為男/女士提供了一種 8 小時以外同樣可以展示自己魅力的選擇。尤其是商務(wù)休閑系列是近幾年國際消費市場中越來越推崇的著裝方式，即能夠在一般的商務(wù)場合進行著裝，也可以在八小時外著裝，可以更加放松的享受工作和生活，因此，也越來越受到多數(shù)白領(lǐng)和成功人士的喜愛。由于"新正裝"繼承了正裝和休閑裝的雙重元素，已經(jīng)成長為一種獨立的衣著文化，"新正裝"的主導消費群體都是各行業(yè)的青年才俊，包括技

術(shù)型、知識型藝術(shù)型等知識精英族群，而且這個消費群體正在迅速的擴大。

三、運營分析

服裝品牌目前主要為兩種運營模式：走大眾品牌和走專業(yè)品牌。兩種運

營模式在設(shè)計、生產(chǎn)、價格、渠道和促銷上有著根本的不同。

大眾品牌分析 設(shè)計、生產(chǎn)：國內(nèi)大眾服裝品牌在設(shè)計上主要以滿足主流大眾的整體需求為主;在生產(chǎn)上以大規(guī)模定制為主。

價格：目前國內(nèi)大眾服裝品牌主流價格主要集中在中低檔;價格在中高檔的基本為正裝和時裝品牌;國外進入國內(nèi)市場的大眾服裝品牌較少，進入的也基本上也集中在高端。

渠道：目前大眾服裝品牌行業(yè)流行的渠道方式主要為：自營型、加盟型及代理型，三者之間的關(guān)系在于合作經(jīng)營者與企業(yè)之間的緊密程度：自營型的營銷方式對于企業(yè)而言控制更加緊密，而且在管理上可以企業(yè)的意志而轉(zhuǎn)移，管理阻力較小，但相對而言在經(jīng)營的成本上則會較高;代理型的品牌營銷渠道管理方式，則需要企業(yè)的合作伙伴具有較強的品牌營銷及管理意識，且在經(jīng)營地區(qū)的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)與背景優(yōu)勢上要求較高，雙方之間的合作緊密度依據(jù)產(chǎn)品在市場中的盈利表現(xiàn)而定，企業(yè)對代理者的管理較弱，多是指導與輔助關(guān)系;而相對于加盟型的營銷合作關(guān)系，則是自營與代理之間的結(jié)合體，其中即會有企業(yè)方的資源及資金投入，也會相應(yīng)的借助合作伙伴的區(qū)域優(yōu)勢進行營銷推廣，但在加盟型的渠道合作關(guān)系中，需要企業(yè)具備強大的品牌管理能力及市場形象的創(chuàng)建能力方可為加盟者提供更為持久的經(jīng)營動力。在營銷地點的設(shè)置中，還可細分為商場型營銷、專營店營銷及 k/A(專指連鎖超市及大賣場)群體營銷。在大中型城市中，消費

者在購買高價值的服裝時多會選擇信譽較高與形象較好的商場進行購物，對于服裝品牌產(chǎn)品而言商場能夠提供更為充足的消費群，也可以通過商場的信譽與形象提高品牌的號召力與影響力，但是畢竟"僧多粥少"，商場的經(jīng)營面積有限，商場在城市中的數(shù)量也同樣有限，這就造成了眾多品牌"競爭上崗" 的局面，所以也就造成了：雖然商場產(chǎn)品銷量很高但卻并不盈利(經(jīng)營扣點高、資金周轉(zhuǎn)慢、管理效率低以及經(jīng)常出現(xiàn)"暗箱"操作的黑色成本支出); 而服裝品牌的專營店營銷方式多出現(xiàn)在城市商業(yè)密集地區(qū)的街邊或是以專廳形式出現(xiàn)的商廈(城)中，專營店營銷形式的設(shè)立能夠更加體現(xiàn)品牌的形象表達力，也可以通過獨立的展示空間對品牌文化以及產(chǎn)品風格進行獨立設(shè)置，因此也有的企業(yè)將專營店向更大規(guī)模的方向發(fā)展，如所謂的旗艦店或中心店形式。而 K/A 群體營銷則更加適合。

服裝市場調(diào)查分析篇 2

上半年服裝內(nèi)銷總體規(guī)模擴大但增速相對較低

2014 年前 6 個月，我國 GDP 同比增長 7.4%，經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)中有進，轉(zhuǎn)型升級勢頭良好，呈現(xiàn)"總體平穩(wěn)，穩(wěn)中有進，穩(wěn)中有升"的態(tài)勢，市場預(yù)期繼續(xù)好轉(zhuǎn)但仍有下行壓力。

在此背景下，全球市場需求有所恢復(fù)。通過對服裝市場分析了解到，外需方面，上半年我國服裝出口經(jīng)歷了由弱到穩(wěn)的過程，至二季度逐月回暖，其中發(fā)達市場、特別是歐盟市場需求回暖是穩(wěn)定我國服裝出口的重要因素;而新興市場由于自身經(jīng)濟因素，需求減弱，我國服裝對其出口增速下降明顯。內(nèi)需方面，上半年，我國經(jīng)濟雖有起色，但從長期趨勢來看，居民收入增長放緩，消費增長動力不足。服裝內(nèi)銷總體規(guī)模擴大，但增速相對較

低，依然較疲弱。

受需求影響，2014 年上半年，我國服裝行業(yè)規(guī)上企業(yè)產(chǎn)量小幅增長，但規(guī)下企業(yè)產(chǎn)量依舊下滑，從全行業(yè)口徑判斷，總體產(chǎn)量應(yīng)與上年同期基本持平;行業(yè)整體各項主要指標基本正常，但盈利能力未見明顯提升。其中，規(guī)模以上企業(yè)效益平穩(wěn)，虧損面縮小，但運營質(zhì)量兩極分化明顯，而數(shù)量眾多的中小企業(yè)仍困難突出，壓力較大。

我國服裝市場競爭激烈

據(jù)宇博智業(yè)市場研究中心了解，今年以來，國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)下降，需求低于預(yù)期。有數(shù)據(jù)顯示，一季度，中經(jīng)服裝產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)為 97.0，比去年四季度下降 0.4 點。一季度服裝產(chǎn)量 69 億件，同比下降 3.8%。在近幾年，中國服裝行業(yè)受到國際時尚品牌的不斷分羹，中國本土服飾逐漸采取差異化的市場精耕，如老牌褲裝起家的百斯盾，去年開始進行品牌升級，已有意識從單人消費到家庭型群體消費轉(zhuǎn)移，在剛結(jié)束的冬季商品訂貨會上，以與同期增長 16%的捷報取得品牌改革初步成效。

根據(jù)服裝市場分析報告可以看出，在當前商品主導向消費主導轉(zhuǎn)變的零售時代，服裝市場已經(jīng)進入了變革期、磨礪期。

首先，結(jié)合未來經(jīng)濟發(fā)展，居民收入，物價漲幅，以及反浪費、反奢靡之風、反腐敗的力度將進一步加大和中共十八屆三中全會提出，要讓"消費者自主選擇、自主消費"等因素，未來我國服裝銷售長期處于溫和增長的可能性較大;

其次，從服裝市場本身來看，商品明顯供大于求，伴隨著商品主導逐漸讓位于消費主導，銷售渠道多樣化的快速發(fā)展，消費者對商品品質(zhì)追求的

不斷提升，服裝商品持續(xù)快速增長的基礎(chǔ)已經(jīng)不是很牢固;

第三，現(xiàn)在服裝市場多數(shù)企業(yè)面臨著庫存危機和渠道危機，這將加速企業(yè)和市場的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的過程并購重組在所難免，而在這個行業(yè)和市場的磨礪期，實現(xiàn)銷售快速增長的可能性不是很大。

近兩年，伴隨著服裝銷售增速的下滑，服裝市場中品牌競爭變得更加的激烈，企業(yè)生存發(fā)展的困難也越來越大，庫存危機，渠道危機等都可能是導致企業(yè)失敗的因素。服裝行業(yè)將進入低谷，品牌競爭激烈程度加劇，最終會導致市場資本重組的增多。

目前，國內(nèi)有很多服裝品牌在尋求的并購的目標，其中不乏海外的品牌，并購的趨勢依然沒有減弱。同時，上市也成為企業(yè)在生存壓力下采取的又一方式，雖然 IPO 的大門才剛剛開啟，但排隊的服裝企業(yè)已經(jīng)不下百家，甚至還出現(xiàn)了借殼上市的案例。以上就是 2014 年我國服裝市場分析的全部內(nèi)容。

服裝市場調(diào)查分析篇 3

凈銷售額 468.74 億瑞典克朗，同比增長 2.2%;

集團凈利潤 53.57 億瑞典克朗，合計每股 3.24 瑞典克朗，同比下降16.9%。凈利率 11.4%。

毛利潤 269.80 億瑞典克朗，毛利率 57.6%，低于去年同期的 59.4%。

集團解釋稱，凈利潤的減少主要受制于美元的強勢導致購買成本的持續(xù)上漲、降價促銷的增多、長期投資的影響以及 3.4 月份天氣寒冷所帶來的影響。目前 H

營業(yè)利潤下跌 23%為 1458 億日元(92.6 億元人民幣)，母公司本季度利

潤下跌 46.4%為 710 億日元(約合 45 億元人民幣);

其中第三季度(3 月到 5 月)，銷售額為 4.2 千億日元，同比上漲 7.7%;屬于母公司營業(yè)盈利 239 億日元，同比下跌 13.4%;

毛利潤 51.9%高于去年同期的 51.4%;凈利率 5.97%。

Gap

Gap 公司第一季度銷售額同比下跌 5%，第一季度的凈銷售額達 34.4 億美元，去年同期凈銷售額為 36.6 億美元;

毛利率 35.2%，低于去年同期的 37.8%;凈利率 3.7%。

4 月銷售額下跌 7%，截止至 4 月 30 日，4 月份凈銷售額達 11.2 億美元，去年同期銷售額為 12.1 美元。

公司旗下品牌 Gap 第一季度銷售額下跌 3%，去年同期銷售額跌幅為10%;Banana Republic銷售額下跌11%，去年同期銷售額跌幅為8%;Old Navy銷售額下跌 6%，去年同期銷售額跌幅為 3%。

旗下品牌 Gap 4 月銷售額下跌 4%，去年同期銷售額跌幅為 15%;Banana Republic 銷售額下跌 7%，去年同期銷售額跌幅為 15%;Old Navy 銷售額下跌 10%，去年同期銷售額跌幅為 6%。

綜合評估

快時尚戰(zhàn)爭愈演愈烈

從四家主流快時尚品牌 2016 季度業(yè)績上看，ZARA 在毛利率層面上相對強勢，具有相較于其他快時尚品牌持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，而 GAP 則深陷行業(yè)的高度競爭，在產(chǎn)品同質(zhì)化和品牌形象上都有待成長?？鞎r尚在面臨消費升級、市場結(jié)構(gòu)變化和個性化需求凸顯的今天，受到了來自市場的巨大競

爭壓力，ZARA和HM在這一季也僅有11.3%～11.4%的凈利率，優(yōu)衣庫5.97%，而 GAP 則僅為 3.7%，快時尚公司都面臨著如何保持持續(xù)性競爭優(yōu)勢和差異化競爭優(yōu)勢的的市場考驗。

市場對快時尚提出較高要求

快時尚品牌本身在最近一兩年就承受了來自消費升級、移動互聯(lián)網(wǎng)和電商的壓力，為改變快時尚在消費者心目中的印象，快時尚也在不斷的及時轉(zhuǎn)彎，調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略。比起優(yōu)衣庫的各種跨界合作和品牌升級，HM 不斷的打折行為越發(fā)給品牌造成了更多的負面印象，凈利潤的下滑，通過不斷的打折促銷，降低毛利提升規(guī)模效益，結(jié)果導致品牌形象的進一步瓦解，惡循環(huán)只會積累起來并在市場上爆發(fā)。HM 是否能夠重新審視在品牌\產(chǎn)品\店鋪\渠道這四個維度的戰(zhàn)略調(diào)整，成為集團發(fā)展的主要源動力。

而優(yōu)衣庫，從財報中看出，迅銷集團負債總額從去年的 3889 億日元攀升到 5791 億日元，增幅 48.9%，主要是由衍生金融負債和非流動金融負債的大幅增加所致。衍生金融負債從 2015 年的 1 億日元飆升到 2016 年的 62億日圓，增幅 6100%;非流動金融負債從 2015 年的 255 億元飆升到 2016 年2734 億元，增幅 972%;資產(chǎn)負債率從 2014 年的 35.8%，2015 年的 33.4%瞬間攀升到 45.5%，超過正常的 40%-45%的資產(chǎn)負債率，增幅達 11.1%，然而數(shù)據(jù)顯示迅銷集團的銷售收入14,346億日元(較上年度同期增長6.4%)、歸屬母公司的凈利潤 710 億日元(同比下跌 46.4%)，利潤的增長幅度遠小于資產(chǎn)負債率，這樣的結(jié)構(gòu)并沒有給企業(yè)帶來正面的效益，同時，企業(yè)的大量舉債也并沒有給企業(yè)帶來較高的凈現(xiàn)金流入，這就意味著企業(yè)在使用財務(wù)杠桿的同時，短期內(nèi)沒有給企業(yè)帶來正面效益，或面臨對償債能力的

持續(xù)考驗。最新消息又看到迅銷的香港預(yù)托證券價格也在一年內(nèi)腰斬。

為何會有這么大增幅的非流動金融負債和負債率，原因與日元升值，使得迅銷持有的長期資產(chǎn)的日元等值出現(xiàn)減少、以及繼續(xù)持續(xù)的店鋪擴張等有關(guān)。日本優(yōu)衣庫的門店數(shù)增加了 2 家到 846 家，而日本外的優(yōu)衣庫門店則增加較多，增加了 161 家至 928 家。優(yōu)衣庫通過持續(xù)擴張要成為全球服飾行業(yè)的龍頭的行為，存在極大風險，對門店的經(jīng)營管理，大量舉債的償債能力，品牌的持續(xù)差異化競爭力，市場營銷影響力等都提出了較高的要求。

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第三篇：服裝調(diào)查報告

青島綠越運動服飾有限責任公司 關(guān)于新產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略的市場調(diào)查報告

孫曉晨&侯菲菲

青島綠越運動服飾有限責任公司關(guān)于新產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略的

市場調(diào)查報告

青島綠越運動服飾有限責任公司為了全面了解和掌握2011年五一期間廣大新老客戶對新產(chǎn)品的要求，本公司市場調(diào)查部近日就消費者對新服飾的質(zhì)量要求、價格范圍、消費者對服飾款式的偏好程度、以及其他品牌公司的優(yōu)勢等情況，對青島市市民進行抽樣調(diào)查?，F(xiàn)將調(diào)查情況報告如下：

青島市經(jīng)濟發(fā)展水平正逐年增長。2011年人口達到900多萬，本次抽樣調(diào)查抽取15-25歲年齡段的青年10000人進行調(diào)查，對他們的調(diào)查是我們能夠掌握青島市五一期間青年人對新服飾的要求和喜好。

一． 消費者對服飾的質(zhì)量要求不同

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，消費者對服裝質(zhì)量要求看法不一致。大致有下面幾種情況：認為服裝必須高品質(zhì)高質(zhì)量高檔次的占總?cè)藬?shù)的20.65%，認為服裝質(zhì)量只需滿足實際需要、在質(zhì)量保障的前提下中檔次的占總?cè)藬?shù)的53.35%，認為服裝質(zhì)量不作要求的占總?cè)藬?shù)的20%。消費者對質(zhì)量要求的不同與他們對購買產(chǎn)品的價格范圍承受能力有很大關(guān)系。

二．消費者購買的價格范圍

在青島市青年人對服裝愿意購買的價格范圍調(diào)查情況中發(fā)現(xiàn)：有19.86%的青年愿購買的價格范圍為300-500元，有大約52.37%的青年愿意購買的價格范圍為200-300元，有大約27.77%的青年愿意購買的價格范圍為100-200元。消費者購買的價格范圍不同與他們對服裝款式的偏好程度不同有很大關(guān)系。偏好的服裝款式不同，消費者購買的價格范圍也就不同。

三．消費者對服裝款式的偏好程度不同

公司對新推出的Power系列運動服飾、Lover系列運動服飾和Sweet系列運動服飾三種款式的偏好程度進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)：消費者偏好Power系列運動服飾的占54.67%，偏好Lover系列運動服飾的占25.35%，偏好Sweet系列運動服飾的占19.98%。由消費者對產(chǎn)品的不同款式的喜好不同，聯(lián)系到其他品牌公司的產(chǎn)品對消費者的偏好程度。

四．其他品牌服飾公司的優(yōu)勢

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，消費者認為其他公司在產(chǎn)品創(chuàng)新即專業(yè)量身定做、銷售服務(wù)、售后服務(wù)等方面都比我公司做得好，有43.46%的消費者認為其他品牌服飾公司在產(chǎn)品創(chuàng)新方面比我公司做得好，36.78%的消費者認為其他品牌公司在銷售服務(wù)方面比我公司做得好，也有19.76%的消費者認為其他品牌公司在售后服務(wù)方面比我公司做得好。

通過以上調(diào)查，公司調(diào)查部經(jīng)研究討論，特提出以下建議：

（1） 公司將加大對中檔運動服飾的研發(fā)與生產(chǎn)，是中檔運動服飾的生產(chǎn)量控制在總生產(chǎn)

量的一半；其次，生產(chǎn)高檔和低檔運動服飾，使高、低檔兩種檔次運動服飾的生產(chǎn)量分別控制在總生產(chǎn)量的四分之一。

（2） 根據(jù)消費者愿意購買運動服輸?shù)膬r格范圍調(diào)查，后針對性的把3/5的運動服飾的價

格控制在300-500元之間，大約把1/5的運動服飾的價格控制在200-300元之間，另外大約1/5的運動服裝的價格控制在100-200元之間。

（3） 充分考慮消費者對服裝款式的偏好程度，針對本公司推出的Power系列運動服飾、

Lover系列運動服飾和Sweet系列運動服飾三種新款式的受偏好程度，本公司應(yīng)加大對Power系列運動服飾的生產(chǎn)，其生產(chǎn)量大約占到三種款式總生產(chǎn)量的2/3，而Lover系列運動服飾和Sweet系列運動服飾兩種款式分別控制在生產(chǎn)總量的1/3。

（4） 通過對其他品牌公司的優(yōu)勢調(diào)查，發(fā)現(xiàn)我公司在產(chǎn)品創(chuàng)新即專業(yè)量身定做、銷售服

務(wù)、售后服務(wù)等方面處于劣勢。因此，我公司今后必須在這些方面作出改善，加大

創(chuàng)新能力和職工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)與培訓，形成良好的服務(wù)理念和文化，并且在此基礎(chǔ)上加大售后服務(wù)的管理與制度。為顧客交上一份滿意的答卷。

通過以上調(diào)查，我們認為青島市經(jīng)濟發(fā)展水平較高，具有較大的發(fā)展空間和市場，建議公司下這些方面作出重點開發(fā)。

青島綠越運動服飾有限責任公司

201年4月20日

第四篇：服裝市場調(diào)查報告

調(diào)查目的：為了更多的了解服裝市場的`情況，了解大家對服裝的了解程度以及個人喜好等問題，為學習服裝設(shè)計增加動力。

調(diào)查對象：xx大學在校女大學生

調(diào)查方式及時間：問卷調(diào)查xx年xx月xx日

針對這個有青春活力的群體，我們的調(diào)查也有不小的收獲，下面來看我們的調(diào)查結(jié)果:

這次調(diào)查對象的年齡集中在20歲左右，其中經(jīng)常逛街的占到了50%，很少逛街的有30%，剩下的20%是很頻繁的逛街。對于大家喜歡的面料方面，喜歡棉布的占一半的比例，感覺只要舒服面料無所謂的占一半。大家對面料的了解不是太多，這就要求我們加大宣傳力度，比如印發(fā)一些小冊子來介紹服裝的面料及屬性，方便大家更好的去選擇。買衣服的頻率偶爾的占到30%左右，到季節(jié)才買的占到40%，而經(jīng)常購買的比例是30%。從此可以看出季節(jié)對大家購買衣物的影響力還是相當大的，這就需要我們針對不同季節(jié)推出不同的款型來供人們挑選。然后是購買衣物的場所也有所差異，其中有將近60%的女生喜歡去步行街，這里服裝店云集，可以滿足不同風格的穿衣需要，而且價格也能接受。還有30%的會去專賣店購買，我想可能是對某個品牌情有獨鐘吧!還有一部分去大型購物商場，只有很少會去路邊的小店購買，我想應(yīng)該是質(zhì)量沒保障的原因。針對這個特點我們需要設(shè)計一些大眾能夠接受的而且質(zhì)量好的產(chǎn)品。還有要做出自己的品牌，對于加大競爭力度也是至關(guān)重要的。

對于大家喜歡的穿衣風格也是千差萬別，這就要求我們設(shè)計服裝時要多遠化，吸取不同的風格，以便供不同的女孩去選擇，從顧客的角度，從市場的要求來確定我們的設(shè)計目標。另外對于自己購買的服裝是否滿意這一問題有90%的女生表示基本滿意，這可能是由于穿出來的效果并沒有達到自己的理想。而且我發(fā)現(xiàn)并不是每個人選擇自己喜歡的衣服就會滿意，這就告訴我們喜歡的并不是適合自己的。對于大家購買衣物的價格，選擇在200元以內(nèi)的占到75%。這就告訴我們針對不同人群要確定服裝的價位，了解大家的購買能力，以質(zhì)優(yōu)價廉占領(lǐng)市場。有55%的女孩對折扣還是比較感興趣的，用比較少的錢來購買自己喜歡的衣物何樂而不為呢?還是要求我們一定要控制住服裝的價格，讓更多的人能夠買得起自己所喜歡的衣物。了解服裝新潮流的途徑這一問題，有45%的是通過朋友介紹的，有33%的事通過網(wǎng)路資源了解到的，還有20%是通過時尚雜志了解的，這就需要我們通過更方便快捷的方式讓大家了解服裝新潮流。

影響大家對款式選擇的因素中，個人喜好占到80%，彰顯個性的占到20%，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)大家還是很在意平時自己的服裝搭配的，注重在不同場合的穿著，這就提醒我們多設(shè)計一些可以很好搭配的衣物，適合不同場合的衣物。大家在選購服飾時考慮因素有質(zhì)量、價位、舒適度等，其中質(zhì)量、價位、舒適度占到55%左右，對于款式、品牌、實用性的要求占到40%，其他的對于品牌要求占到25%，對于實用性的要求占到30%。并且一定要求適合自己的占到48%左右。這就要求我們在設(shè)計時從不同的角度出發(fā)，綜合考慮，迎合市場對服飾的要求，確立自己的設(shè)計領(lǐng)域。最后對潮流服飾搭配的看法一題中，選擇適合自己的占95%，選擇標新立異占到10%左右。從消費者出發(fā)，設(shè)計出適合這個消費群體的衣物。

我通過這次市場調(diào)查認識到設(shè)計服裝不能根據(jù)自己的喜好去設(shè)計，應(yīng)該拋開自己的思想，充分考慮顧客的需求。根據(jù)市場的具體需求設(shè)計服飾。另外我發(fā)現(xiàn)并不是自己喜歡的衣物會適合自己，這就要求人們正確的審視自己，也可以通過專業(yè)人士的指點選擇既適合自己同時自己又喜歡的衣物。還有我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在大學生對潮流的要求不是很高，一般根據(jù)社會的流行盲目的來選擇衣物。對時尚沒有清晰的了解，認為社會化就是潮流。對于服裝的面料沒什么具體的概念，需要我們加大對面料的宣傳力度，普及面料知識。比較看重價格和質(zhì)量，對于服裝的舒適度要求比較高。要求我們做到價格和質(zhì)量符合大眾的要求，積極尋找新型面料，讓人們穿著更加舒服，做好服飾的搭配，可以提供多種搭配需求，并滿足不同風格的穿衣習慣，認真去了解目標人群的生活習慣、收入水平。從這幾方面出發(fā)重新定位，設(shè)計出符合這個群體要求的服裝。通過這次調(diào)查我受益匪淺，在以后的學習中也有更好的目標動力。同時也堅定了我對服裝行業(yè)的信心，也下定決心學好這個專業(yè)。對服裝市場有了小小的接觸，為將來的工作打下一定的基礎(chǔ)。

第五篇：服裝市場的調(diào)查報告

根據(jù)服裝市場調(diào)查統(tǒng)計及品牌資料分析，掌握國內(nèi)服裝市場的著明企業(yè)和馳名品牌，在北京、上海服裝市場都占有較大的份額。

京滬兩大市場歷來是服裝企業(yè)、經(jīng)銷商進行服裝產(chǎn)品市場推廣的最重要的兩大城市，京滬兩地商場眾多，而且定位各有特點，消費群體也有各自消費的喜好。因此如何科學的分析京滬商場的詳細經(jīng)銷能力、同類產(chǎn)品的銷售情況、當?shù)叵M者對相關(guān)產(chǎn)品品牌的認知程度以及各種品牌的市場占有率對想在京滬市場進一步開拓市場的服裝企業(yè)及準備進入兩地市場的服裝企業(yè)尤為重要；此外也可作為服裝品牌加盟商、代理商衡量該品牌市場拓展前途的一個重要的依據(jù)。

國家信息中心市場信息處聯(lián)合京滬兩地重點商業(yè)企業(yè)推出相關(guān)市場調(diào)查報告，報告根據(jù)京滬商場每月的商場銷售小票經(jīng)過專業(yè)統(tǒng)計系統(tǒng)分析。調(diào)查產(chǎn)品涉及：女裝、男西服、男襯衣、童裝、羊毛衫、皮衣、休閑裝、成人內(nèi)衣、女士內(nèi)衣、少兒內(nèi)衣、t恤衫、羊絨衫、美容護膚、洗發(fā)護發(fā)、香水等，每月25日出版上述產(chǎn)品的市場調(diào)查報告。

調(diào)查報告針對京滬兩地不同產(chǎn)品從三個方面進行詳細分析：

a、商場銷售情況：不同商場的銷售能力描述；

b、生產(chǎn)企業(yè)分析：各種產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的銷售情況，市場占有率以及月度占有率變化；

c、品：具體描述品牌市場變化情況，每月市場份額占有走勢。

因此，市場調(diào)查報告對生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商無疑是打開和占領(lǐng)兩地市場的鑰匙。