千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《市場調(diào)研報告(推薦8篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《市場調(diào)研報告(推薦8篇)》。

第一篇：市場調(diào)研報告

一、調(diào)查目的：

為了了解空調(diào)的銷售情況，根據(jù)消費者的性別、年齡、居住地、職業(yè)和經(jīng)濟收入等關(guān)于顧客的基本情況，調(diào)查消費者的購物動機。

二、調(diào)查方法：

1.調(diào)查對象：

以到各個空調(diào)熱賣的賣場購物的各個年齡斷的顧客總和為調(diào)查總體，采用抽樣調(diào)查方法（發(fā)放問卷方式調(diào)查、攔截式調(diào)查），從中隨機抽取顧客作為調(diào)查的具體對象。直到收集到的有效問卷包含不同年齡斷消費者達到100份截止。

2.調(diào)查問卷：

問卷分性別、年齡、居住地、職業(yè)、經(jīng)濟收入廈購物動機6個項目。各題均采用封閉式設(shè)計，要求調(diào)查對象根據(jù)實際情況在各題所列的選擇項中選取一項，作為對該題的回答。

3.調(diào)查問卷的分發(fā)：

調(diào)查問卷由我們成立的家具調(diào)查小組在商場內(nèi)隨機分發(fā)（當(dāng)場收回），或當(dāng)場攔截消費者進行問卷調(diào)查的方式。

4.數(shù)據(jù)處理：調(diào)查問卷數(shù)據(jù)由SPSS統(tǒng)計軟件處理。

三、調(diào)查結(jié)果分析：

1.顧客的性別構(gòu)成：

100名調(diào)查對象中男顧客47人，占總數(shù)的47％，女顧客為53人，占總數(shù)的53％?？ǚ?x2)擬合度檢驗不同性別的顧客人數(shù)之間有顯著差別(顯著性水平為O.05)。來商場購物的女性顧客明顯多于男性顧客。如圖：

男女

2.顧客年齡的組成：

前來購物的顧客分布在20歲到60歲之間，其中年齡在30到50歲的消費者占了大多數(shù)，如圖：

3、顧客的居住地：

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，前來購買空調(diào)的消費者來不知來自太原市區(qū)，而且包括郊區(qū)以及外地的客戶如圖：

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)購買空調(diào)的客戶大多在太原市內(nèi)，郊區(qū)的人數(shù)只占了28%，而且有一部分來自省外的消費者。

4顧客的職業(yè)：

調(diào)查顯示前來購買空調(diào)的消費者大多數(shù)為公司員工，還包括一部分企業(yè)經(jīng)理還有其他的購物者：

公司員工

5顧客的經(jīng)濟收入：

調(diào)查表明顧客的月薪收入有很大的差距，這也使得購買空調(diào)的人數(shù)比例有明顯的差別，大致收入在20xx到6000元不等，一共有100人，收入在20xx以下的有7人；收入在20xx到3000的有11人；收入在3000到4000的人有23人；收入在4000到5000的有27人；收入在5000到6000的有24人；收入在6000以上的有8人。

調(diào)查表明收入在4000到5000元的購買空調(diào)的人數(shù)最多，這表明了購買空調(diào)的能力與消費者的收入有關(guān)。

6顧客購物動機的分析：

如表所示，顧客購物動機主要是商品檔次高(22.4％)，購物環(huán)境好(19.9％)，商品質(zhì)量好(14.1％)和服務(wù)好(13％)。不同購物動機顧客的人數(shù)之間有顯著差別。

顧客的購物動機

第二篇：ktv調(diào)研報告

娛樂業(yè)——關(guān)于KTV調(diào)研報告

調(diào)研背景：目前我公司將要針對已持有建行便民龍卡的客戶群體建立一個電商便民平臺，這樣對擁有便民龍卡的客戶能在這一平臺上利用該卡享受到對各種商品購買的優(yōu)惠或特殊的會員待遇等。讓他們在這個平臺上既可以享受方便、快捷、安全、優(yōu)惠的配套式消費模式，也可以讓這些持有便民龍卡的消費群體在該平臺上享有文化上的交流和溝通。讓他們在這個平臺上可以快速的了解到和車相關(guān)的文化知識，以及對交通信息的了解?？梢宰屗麄冸S時隨刻了解到關(guān)于和交通的最新資訊，給他們駕車帶來方便、安全。同時也能更充分體現(xiàn)出這張便民龍卡的功能的齊全性，以及突顯該平臺的獨特性。

一．調(diào)查的目的：本次調(diào)查目的是將對娛樂行業(yè)中哪些商戶資源能夠更好、更切合實際接入公司電商平臺，從而引進商家入駐，更好滿足客戶需求，同時實現(xiàn)三贏的營銷模式，既消費者贏、網(wǎng)站平臺贏、商家贏。

1、消費者贏：贏在超底的價格享受產(chǎn)品服務(wù)。

消費者通過便民平臺可以獲得超乎想像的低折待遇，比如一件商品在市場價為100元，通過團購也許僅需70元/件。

2、網(wǎng)站平臺贏：贏在從中抽取提成。

網(wǎng)站作為宣傳推廣平臺方，當(dāng)然也不是白忙呼，網(wǎng)站的贏利模式主要還是靠從中“抽水”。例如一家團購網(wǎng)站，與某商家談好的商品40元/件，其上線價可能會45元/件，網(wǎng)站從中提取5元，一件5

元利潤，1000件就是5000元，甚至有的團購整單下來上萬件。所以說是相當(dāng)爆利的行當(dāng)。

3、商家贏：利用薄利多銷，獲得爆發(fā)式的人氣，迅速提高企業(yè)的知名度。

商家唯一需要做的就是低折讓利地提供服務(wù)，折扣越低才能越激發(fā)消費者的購買欲，低折扣也是整個團購活動的核心關(guān)鍵部位，這樣才能大量吸引消費者購買，最終才能實現(xiàn)三贏。

二．調(diào)查對象：娛樂行業(yè)中的量販?zhǔn)絢tv、高級娛樂會所、夜總會等。

量販?zhǔn)絢tv：按小時記房費，酒水小吃飲品，超市結(jié)算。方便快捷式消費，客流大，大眾消費水平。

高級娛樂會所：商務(wù)型會所，主要為各企業(yè)公關(guān)消費，含按摩，足浴等服務(wù)，消費高，私密性高。

夜總會：包房最低消費（含酒水），一般有坐臺小姐，消費較高

三．調(diào)查內(nèi)容：娛樂業(yè)各個商家的運營模式、工作流程、客戶消費流程、客戶對服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度的需求、客戶反映情況等

四．調(diào)查方法：現(xiàn)場觀察和通過訪問交談方式以及網(wǎng)上收集相關(guān)現(xiàn)成的資料進行分析。

小結(jié)

其實我個人對于團購這種模式還是看到的，對于商家能在短時間

為其聚集人氣，通過口碑達到原先普通廣告所達不到的效果，對于消費者來說，不僅獲得實惠，對于一些原本不愿意嘗試的服務(wù)則有以小成本體驗了一把。

但目前來說團購市場魚龍混雜，而很多團購網(wǎng)站為了追求量的刺激，搶奪用戶，把一些原本沒有能力參與團購的商家也拉進來，最后導(dǎo)致這些商家因為超出了他們的承受能力，讓用戶有一些不好的體驗，從而也害了這些商家，最后導(dǎo)致的一個結(jié)果就是團購就是低價低端的代名詞。

我覺得商家對于團購，不能以短時間獲取巨大量的訂單為目的，而應(yīng)該是抱著通過這一批用戶的體驗消費形成口碑傳播，并且也希望團購網(wǎng)站能在這些方面為商家提供一些客戶管理的工具，讓商家在這個平臺上和消費者互動起來，從而更好的為消費者服務(wù)，也讓消費者形成口碑傳播，我想這才是團購的一個真正目的。

個人建議

1.如含酒水套餐，建議以大眾化啤酒為主。洋酒以及紅酒最好不做，會導(dǎo)致真?zhèn)坞y分的情況下投訴較大。

2．有點歌服務(wù)員或者陪唱服務(wù)，一定要在套餐設(shè)定中設(shè)置明白或者直接此項服務(wù)不在團購項目中。

3.所有房費價格以及大眾消費酒水價格要標(biāo)明，這樣避免隱形消費。

4.憑介便民農(nóng)卡在該娛樂場所的超市購物可以享受打折優(yōu)惠。

5.針對不同的商戶，制定合適的套餐：

A：單唱X小時，全時間段通用或特定時間段通用（單價很低，拉動用戶）

B：歡唱X小時+果盤+小吃等（價格中等，既適合拉動消費者又適合提升營業(yè)額）

C：酒水套餐，推薦啤酒套餐（如半打XX元，可以拉動提升營業(yè)額）

第三篇：KTV人員工作述職報告

要管理一家ktv并不難，要想管理好一家KTV，便要其社會高效益和經(jīng)濟效益都達到一定的水平，即管理科學(xué)制度化，服務(wù)規(guī)范優(yōu)質(zhì)化經(jīng)營品牌效益化等，需要做大量的工作，做為管理者就在認(rèn)識客觀實際的前面下，執(zhí)行決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)等管理職能，使KTV場所形成最大的接待能力，保證場所的雙重效益。本人結(jié)合所學(xué)的管理知識和工作中總結(jié)的經(jīng)驗，擬定如下經(jīng)營管理方案，以供參考KTV場所的管理要管理在內(nèi)部的特定環(huán)境，即內(nèi)部的實際情況這個客觀前提的基礎(chǔ)上，進行組織機構(gòu)的管理，規(guī)章制度的建立完上善，服務(wù)質(zhì)量的管理，現(xiàn)場營運的管理，企業(yè)文化的建設(shè)等。

一、組織建設(shè)和管理。

做為一個企業(yè)，必需對其所擁有的人力物力、財力資源進行組織和管理，KTV做為服務(wù)性行業(yè)，其特點是業(yè)務(wù)多而雜，物資繁多等，為了確保營運工作的有序的進行。我們更有必要對組織內(nèi)各管理層次和業(yè)務(wù)層次的職責(zé)、權(quán)限進行合理有效的劃分。組織的建設(shè)與管理，主要從兩方面入手，其一，形成KTV場所的組織結(jié)構(gòu)和組織的管理體制。即設(shè)置KTV組織機構(gòu)，崗位的設(shè)立和確立崗位職責(zé)，各崗位的業(yè)務(wù)和權(quán)限的劃分、班組的編排、管理人員的配備等，進行合理、有效的設(shè)置，使現(xiàn)場的大小事情有人做，有人管；配備的人員知道自己該做什么、該如何做，做到什么程度才能不超越自己的范圍，人員不致于閑置；其二，合理而有效的組合和調(diào)配KTV的人力、物力、財力、信息等資源，KTV的營運不可能一塵不變的，它會隨著季節(jié)、氣候、外部競爭等情況，時好時差，有分為淡季和旺季，這就要求做為管理者掌握KTV的營運規(guī)律，消費者的消費心理等因素，對現(xiàn)場資源進行合理的調(diào)控。使現(xiàn)有資源不致于浪費也不會潰乏，總之，組織的意義是確保現(xiàn)場的業(yè)務(wù)合理、科學(xué)、有序的進行。

二、建立完善的規(guī)章制度

“無規(guī)矩不成方圓”做為一個企業(yè)就像一個國家要有規(guī)范完善的制度做保證，對場所的組織、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、促銷方案的制控方式、人事管理、人員培訓(xùn)和素質(zhì)要求，設(shè)備設(shè)施，易耗品物質(zhì)，營業(yè)目標(biāo)等項目應(yīng)以明文規(guī)定的形式進行確認(rèn)，使人員做事有有章可循，有法可依，知道什么該做什么不該做，另一方面著眼于細微處，就是制定具體的制度，如業(yè)務(wù)活動記錄制度、考勤與交接班制度、服務(wù)質(zhì)量考評制度、衛(wèi)生制度、行為規(guī)范要求、物品使用制度、物品盤存盤庫制度、人事考檢制度、財務(wù)制度、人事管理制度、獎懲制度、晉升制度、人員培訓(xùn)制度、福利制度、收銀制度等應(yīng)一一以明文形式規(guī)定，制度的制定最主要的目的是保證各崗位人員之間工作協(xié)調(diào)一致，使工作規(guī)范而公正的進行。

三、現(xiàn)場營運的監(jiān)督管理

KTV企業(yè)在營運必定涉及到現(xiàn)場事務(wù)，而現(xiàn)場事務(wù)就需要有人去管理，做為管理者每天必須做而且最重要的事情，就是做好現(xiàn)場營運的監(jiān)督管理工作?，F(xiàn)場工作主要分為三大部分。第一：班前準(zhǔn)備工作主持召開班前會，對前一天的工作進行總結(jié)和分析，對當(dāng)天的工作進行分配。檢查員工儀容儀表和精神狀態(tài)是否符合上崗標(biāo)準(zhǔn)；第二：班中的巡場工作，對現(xiàn)場進行巡視去了解客人的需求為，以便為促銷準(zhǔn)備第一手資料，對員工的操作、服務(wù)質(zhì)量進行評估檢測，以便進行決策改進隨時注意營運中存在的問題，及時進行解決、糾正；第三：班后總結(jié)評估工作對當(dāng)天工作進行科學(xué)、系統(tǒng)的評估，總結(jié)經(jīng)驗，提出改進方案，總之現(xiàn)場管理工作是重中之重，做為管理者必須從實際出發(fā)，發(fā)揮自己的管理才能和智慧，對現(xiàn)場進行合理有效的管理。

四、企業(yè)文化建設(shè)

何為企業(yè)文化？它是指企業(yè)在自身經(jīng)營發(fā)展過程中通過培植、倡導(dǎo)、塑造而形成的一種為員工共同奉行的價值觀念、基本信念和行為準(zhǔn)則，為什么要那么重要？成功的企業(yè)就一定有優(yōu)秀的企業(yè)文化做后盾，如麥當(dāng)勞的QSCV原則（質(zhì)量、服務(wù)、衛(wèi)生、價值）海爾的真誠到永遠！可見企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，而做好企業(yè)文化就要在經(jīng)營管理的過程中做好管理團隊的建設(shè)，內(nèi)部和外部環(huán)境的塑造與培養(yǎng)，全面提升員工的各方面素質(zhì)等等，總之，企業(yè)要做大做強就就應(yīng)從始至終做好企業(yè)文化的培養(yǎng)工作。

五、建立市場調(diào)查機制

進行市場定位。KTV市場是在不斷的變化發(fā)展中的，今天你可能門庭若市，明天就面臨關(guān)閉，因而有必要、有目的、有系統(tǒng)地收票、記錄、整理、分析與總結(jié)KTV市場的消費需求及促銷活動的信息。KTV市場調(diào)查主要從市場環(huán)境、消費者消費心理、同行業(yè)的競爭情況等方面著手調(diào)查，然后把結(jié)果進行分析總結(jié)，做出趨勢預(yù)測，結(jié)合自身的實際情況進行消費群體的這定位。

六、確定目標(biāo)市場

采取有效的營銷策略，不同的場所的情況有不同消費人群，xx會主要是商務(wù)客人，自助KTV大多消費群，就算同為自助KTV也有不同的消費群體，如好樂迪白天以學(xué)生客群為主，而夜場更偏向于一定事業(yè)有成的成功人士。做為一個場所的要知道自己的客人在那里，消費心理及消費習(xí)慣等情況非常重要，這就是目標(biāo)市場一但目標(biāo)明確，我們就可以有針對性的采取一些促消策略。如產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新策略，價格策略，人員推廣策略等有利于提升營業(yè)業(yè)績促銷手?jǐn)唷?/p>

七、導(dǎo)入KTV創(chuàng)業(yè)形象識別系統(tǒng)，創(chuàng)造品牌

企業(yè)形象籠統(tǒng)的講就是指塑造良好的形象，突出優(yōu)勢，把好的一面展現(xiàn)消費者，讓消費知道企業(yè)的好處及與眾不同之處。這方面工作主要從三方面入手：

①理念塑造包括讓公眾知道企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、管理原則、發(fā)展方向、行為準(zhǔn)則、企業(yè)精神、企業(yè)個性。

②視覺感受如：商標(biāo)、公司形象、企業(yè)造型、標(biāo)準(zhǔn)顏色、基本構(gòu)圖、企業(yè)標(biāo)志、產(chǎn)品設(shè)計等。

③行為方向：

a對內(nèi)，員工培訓(xùn)、獎懲晉升制、決策行為、工作氛圍、員工福利報酬；

b對外，市場調(diào)查、廣告宣傳、促銷策略、公益活動等，總之實行企業(yè)形象識別就是為了更好推銷企業(yè)，建立本企業(yè)在公眾心中的形象，提高場所的美譽度和知名度，創(chuàng)造品牌。

總之，經(jīng)營管理工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，做為管理者必須具備良好的管理素質(zhì)和管理水平，在日常的管理工作中善于發(fā)揮自己的才能和智慧！在總結(jié)的工作過程當(dāng)中提升自己！

第四篇：市場調(diào)研報告

一、前言：

美味零食能減輕人的心理壓力，并能幫助使用者緩解自身情緒，保持心情舒暢。正因為如此，在人們的日常開支中，美味休閑類零食的開支也是必不可少的一部分。

即使在深受經(jīng)濟危機的這幾年里，休閑食品收到的沖擊依然很小，國人對休閑食品的需求也呈現(xiàn)出不減反增的勢頭。

（一）目的

我國休閑食品企業(yè)盡管發(fā)展速度快、數(shù)量多，但整個行業(yè)的歷史積淀薄，整體實力依然較弱。各休閑食品生產(chǎn)企業(yè)想要以最快速度縮短與國際品牌之間的差距，需要在產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新和營銷思路拓展上下功夫，

這對于處于發(fā)展起步階段的中國休閑食品企業(yè)而言，是一大挑戰(zhàn)。形成一個完整的調(diào)查報告，為公司的相關(guān)決策提供必要的依據(jù)。

（二）調(diào)查內(nèi)容

產(chǎn)品品類：區(qū)域板塊效應(yīng)明顯

市場現(xiàn)狀：發(fā)展?jié)摿薮?/p>

產(chǎn)品品類：品類細化和口味化趨勢日趨明顯

掌握潛在的目標(biāo)客戶信息，如商場、專賣店、超市、批發(fā)市場、其他網(wǎng)絡(luò)消費者等，并記錄他們的詳細信息，包括歷史、規(guī)模、實力、經(jīng)營范圍。品種、聯(lián)系方式、信譽評價等。

（三）調(diào)查方法

（1）設(shè)計調(diào)查問卷在問道網(wǎng)上發(fā)布

（2）網(wǎng)絡(luò)觀察法

（3）用搜索引擎搜集資料

（4）利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫收集資料

（5）利用電子郵件或來客登記簿獲得市場信息

（6）給予訪問者獎品或者免費商品

（7）吸引訪問者注冊從而獲得個人信息

二、行業(yè)發(fā)展情況分析

根據(jù)上述對休閑食品目標(biāo)人群的細分，休閑食品生產(chǎn)廠家應(yīng)該根據(jù)目標(biāo)客戶的不同性別、職業(yè)類別、年齡等不同變量進行市場細分，并設(shè)計生產(chǎn)出有針對性的產(chǎn)品系列和推廣方案。因此，筆者做出如下建議：

（1）兒童類休閑食品應(yīng)突出“童趣”特點。因為青少年兒童屬于純粹的消費群體，雖然經(jīng)濟上完全依靠父母，但是在食品選擇上則完全是從自身的主觀意愿出發(fā)，屬于不達目的不罷休，在多數(shù)情況下父母也會妥協(xié)。這類人群最大的特點是對新奇的、刺激性的東西特別感興趣，而且樂于、勇于嘗試，而對“健康”則沒有任何概念，從來不在乎是不是對健康不利，尤其對奇形怪狀或者卡通元素特別感興趣。所以，針對這一目標(biāo)人群的產(chǎn)品應(yīng)該適當(dāng)提升產(chǎn)品的視覺沖擊力，如小熊餅干、如好多魚、鬼臉嘟嘟、奧利奧等，要么是形狀可愛，要么是名字怪異，抑或者是充滿童趣的吃法。除此之外，兒童類休閑食品在促銷上，可以適當(dāng)贈送卡通玩具，尤其是經(jīng)典形象更受青少年歡迎，如白雪公主、變形金剛等，這對目標(biāo)消費者的吸引力是巨大的，一旦挑撥起孩子的欲望，父母基本很難拒絕。

（2）青年類休閑食品應(yīng)重視品牌概念的打造。

居于25-34歲之間的消費者對休閑食品的消費比例最高，這是一個被“品牌概念”熏陶長大的消費群體，而且也是目前社會中最忙碌的一類人。他們沒有過多的時間精挑細選、斤斤計較，所以他們更講究品牌，更在意包裝精致，對價格不是太敏感，但一定要方便購買和攜帶。這是需求最多樣化的。

第五篇：市場調(diào)研報告

1品牌與寡頭競爭的時代

行業(yè)的快速成長和豐厚的利潤空間造就了中國食用油市場上的多品牌，出現(xiàn)了“金龍魚”、“胡姬花”、“福臨門”和“魯花”等著名品牌，以及“嘉里”、“中糧”等產(chǎn)業(yè)巨頭。國內(nèi)食用油市場占有率主要集中在這幾個主要的品牌企業(yè)，中國的食用油消費進入了品牌時代，品牌競爭仍然相當(dāng)激烈，而且在很長一段時間內(nèi)會繼續(xù)下去。

中國食用油市場已逐步進入寡頭壟斷的競爭階段，市場份額將越來越集中，一些無品牌、不知名的小企業(yè)必然被市場淘汰。由于收入和消費口味的不同，一些區(qū)域性品牌也有一定的競爭力。

2主要品牌與產(chǎn)業(yè)巨頭

金龍魚福臨門(國產(chǎn))魯花(國產(chǎn))是中國三大食用油品牌，20xx年占據(jù)了42%的市場份額。胡姬花，紅蜻蜓，多力，口福，海獅，元寶等也是中國食用油的知名品牌。

中糧集團是中國最大的糧油食品進出口公司和實力雄厚的食品生產(chǎn)商，連續(xù)十年進入世界五百強，擁有雄厚的資本。旗下的主打的食用油品牌為福臨門系列食用油，以及高端品牌“滋采”。20xx年福臨門綜合占有率為16.05%，銷量居于第二位。

嘉里糧油(中國)有限公司是著名跨國集團――馬來西亞郭氏集團為開展中國糧油業(yè)務(wù)而設(shè)立的投資公司，集團成員還包括香格里拉酒店、嘉里建設(shè)、嘉里物流、南華早報等。

嘉里糧油在中國擁有“金龍魚”、“元寶”、“胡姬花”、“鯉魚”、“巧廚”、“花旗”、“手標(biāo)”和“香滿園”等16個小包裝食用油品牌。十多年中，嘉里糧油不僅占據(jù)了中國糧油市場的半壁江山，而且增長較快，年銷量在我國小包裝食用油中名列第一，以絕對優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)著中國整個小包裝食用油行業(yè)的發(fā)展潮流。

3高端食用油市場升溫眾品牌爭搶份額

高端之路，三足鼎立

第一梯隊：以國外橄欖油為代表

以西班牙和意大利等橄欖油原料產(chǎn)地為代表，利用本國優(yōu)勢原料資源搶占中國劣勢資源空間，占領(lǐng)著高端食用油的最高端，250ml售價在30-40元之間，品牌有：卡波納、卡拉佩利、橄欖世家、帆船等。

第二梯隊：以中國式原料作基礎(chǔ)的高端食用油為代表。如紅花籽油、山茶籽油、核桃油、芥花油、玉米油、葡萄籽油等

從目前的品牌分布來看，既有傳統(tǒng)食用油大鱷，如金龍魚、福臨門，擴充產(chǎn)品線;還有新興品牌，如刀嘜、多力等，借力高端原料，空降高端市場。在這一梯隊，競爭最為激烈，而且已經(jīng)出現(xiàn)原料混合油的趨勢，如多力橄欖葵花籽油，假日棕櫚橄欖雙果油，以原料混合降低成本，打消價格障礙，擴充市場。

第三梯隊：以特種油為代表

所謂的特種油是指由特種油料生產(chǎn)的油脂，在這些油脂中，含有豐富的不飽和脂肪酸，尤其是人體必需的亞油酸、亞麻酸，還富含多種微量元素和生物活性物質(zhì)，具備一定的營養(yǎng)保健特性。

特種油開發(fā)即繞開第二梯隊激烈競爭，同時又占領(lǐng)高端。但特種油開發(fā)需要巨大的資金支持，同時也面臨巨大市場考驗，目前只有中糧嘉里等少數(shù)巨頭在做開發(fā)。

第六篇：市場調(diào)研報告

一、調(diào)查方案

(一)調(diào)查目的：通過了解大學(xué)生手機使用情況，為手機銷售商和手機制造商提供參考，同時為大學(xué)生對手機消費市場的開發(fā)提供一定的參考。

(二)調(diào)查對象：在校生

(三)調(diào)查程序：

1、設(shè)計調(diào)查問卷，明確調(diào)查方向和內(nèi)容;

2、進行網(wǎng)絡(luò)聊天調(diào)查。隨機和各大學(xué)的學(xué)生相互聊天并讓他們填寫調(diào)查表;

3、根據(jù)回收網(wǎng)絡(luò)問卷進行分析，具體內(nèi)容如下：

(1)根據(jù)樣本的購買場所、價格及牌子、月消費分布狀況的均值、方差等分布的數(shù)字特征，推斷大學(xué)生總體手機月消費分布的相應(yīng)參數(shù);

(2)根據(jù)各個同學(xué)對手機功能的不同要求，對手機市場進行分析;

二、問卷設(shè)計

大學(xué)生手機使用情況調(diào)查問卷

三、數(shù)據(jù)分析

根據(jù)以上整理的數(shù)據(jù)，我進行數(shù)據(jù)分析，得出結(jié)論：學(xué)生手機市場是個很廣闊的具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ氖袌觥?/p>

(一)根據(jù)學(xué)生手機市場份額分析

(二)學(xué)生消費群的普遍特點

作為學(xué)生我對這個群體做了一些了解，對于我們共同的特點進行分析，得出手機市場應(yīng)該針對不同學(xué)生群體開發(fā)產(chǎn)品或進行針對性的營銷手段，才能夠搶占市場。下面我們就來對學(xué)生群體的特點來進行分析：

1、學(xué)生消費群的普遍特點：

1)沒有經(jīng)濟收入;

2)追逐時尚、崇尚個性化的獨特風(fēng)格和注重個性張揚;

4)學(xué)生基本以集體生活為主，相互間信息交流很快易受同學(xué)、朋友的影響。

5)品牌意識強烈，喜愛產(chǎn)品;

(三)學(xué)生消費者購買手機的準(zhǔn)則和特點

通過調(diào)查大學(xué)生購買手機主要考慮因素是時尚個性化款式、功能、價格、品牌等，這也成為學(xué)生購買手機的四個基本準(zhǔn)則。在調(diào)查中表明，大學(xué)生選擇手機時最看重的是手機的外觀設(shè)計，如形狀、大小、厚薄、材料、顏色等，占65%;但大學(xué)生也并非一味追求外表漂亮，“內(nèi)涵”也很重要，所以手機功能也占有一席之位，占50%;其次看重的是價格，而較少看重的是品牌，看來現(xiàn)在的大學(xué)生還是比較看重實際的。

第七篇：KTV人員工作述職報告

在ktv這樣場所工作的朋友要善于總結(jié)。這樣我們可以不斷的成長。今天我們要和大家分享的知識是某知名ktv場所公關(guān)簡要內(nèi)容。

在ktv中工作要想得到更多人的支持，那么其必須要具備五項能力：

五項能力分別是指：

①創(chuàng)意能力

②表達能力

③理解能力

④溝通能力

⑤判斷能力

下面我們來看看這五個基本能力的詳細內(nèi)容。

首先來看看創(chuàng)意能力：

能夠通過新穎的創(chuàng)意，最大程度的去吸引目標(biāo)受眾的眼球，充分的詮釋品牌和產(chǎn)品的內(nèi)涵，使品牌或者產(chǎn)品的傳播效果最大化。

接下來我們看看表達能力：

大家都知道在我們ktv場所中要想贏得客人的喜愛，你的表達能力一定要極強的，負(fù)責(zé)這一職位你是難以勝任的。

其次我們來看看理解能力：

理解能力欠缺的人是難以從事這項工作的，因為在我們ktv場所中從事這方面工作的朋友需要廣泛接觸客人。如果理解能力欠缺那么怎樣來為我們的客人服務(wù)呢？

再就是溝通能力：

溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。缺少了溝通那么這個世界將變得很可怕。部門間工作溝通可以促進我們ktv場所的團結(jié)。與客人之間的溝通可以更好的為客人們提供服務(wù)。

最后我們來看看判斷能力：

判斷總是在關(guān)鍵的時候起作用，在我們ktv場所工作的公關(guān)朋友們時刻都要面臨著判斷。

第八篇：市場調(diào)研報告

市場特性不可控制營銷因素調(diào)查政治法律環(huán)境調(diào)查

主要指國家政策、法律、法令和法規(guī)，如“產(chǎn)品質(zhì)量法”、國民經(jīng)濟發(fā)展計劃、國家統(tǒng)計局報告等。

經(jīng)濟環(huán)境調(diào)查

國民經(jīng)濟收入，人口普查，能源和資源狀況，消費結(jié)構(gòu)與消費水平，物價水平，個人收入水平等。

技術(shù)環(huán)境調(diào)查

新工藝、新計劃、新材料的發(fā)展趨勢與速度，新產(chǎn)品的生命周期，國內(nèi)的先進水平等。

服裝市場調(diào)研的信息來源

（1）專業(yè)信息

纖維和面料：企業(yè)展示會、貿(mào)易展覽會以及貿(mào)易協(xié)會等。

設(shè)計師的時裝表演

服裝銷售渠道；

消費者的劃分：人口素質(zhì)、價值觀念和生活方式。

(2)媒介信息

關(guān)鍵性的貿(mào)易中間媒介；

權(quán)威報刊；

商業(yè)雜志；專業(yè)學(xué)術(shù)刊物；

消費者時裝刊物。

文化信息

名人及其生活方式

電視、電影

藝術(shù)：繪畫、雕塑

市場結(jié)構(gòu)不可控因素調(diào)查競爭對手調(diào)查

競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)產(chǎn)品的特性比較，競爭對手的產(chǎn)品市場占有率，單一品種銷售額比例，競爭對手的市場競爭策略和手段，是優(yōu)質(zhì)取勝、低價取勝，還是服務(wù)取勝，競爭對手的市場營銷組合策略，潛在競爭對手出現(xiàn)的可能性。

競爭產(chǎn)品調(diào)查

產(chǎn)品設(shè)計能力，生產(chǎn)工藝能力，產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、款式、品牌包裝、成本，競爭企業(yè)的產(chǎn)品東西等。

市場可控制因素的調(diào)查

產(chǎn)品調(diào)查

用戶對企業(yè)產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、包裝、商標(biāo)、款式、服務(wù)，企業(yè)產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的哪個階段，市場占有率多少等。

價格調(diào)查

產(chǎn)品價格和需求彈性，產(chǎn)品價格是受國家價格政策的影響，產(chǎn)品定價策略，產(chǎn)品價格變動后顧客和競爭對手反映如何。

分銷調(diào)查

營銷渠道檢查與分析，批發(fā)、零售商的銷售、資信與經(jīng)營能力，運輸和保管情況，銷售渠道策略的事實、評估、控制和調(diào)查；

促銷調(diào)查

人員推銷績效、銷售機構(gòu)和網(wǎng)點的銷售效果，各種營業(yè)推廣、廣告媒體對產(chǎn)品銷售影響的評估。

服裝市場調(diào)研

市場調(diào)研是市場預(yù)測和制定營銷策略的基礎(chǔ)。市場細分、確定目標(biāo)市場、制定商品計劃、生產(chǎn)、促銷等都離不開市場調(diào)研。若信息不通或信息傳統(tǒng)失誤，將會影響企業(yè)正確制定可靠的營銷策略，對市場的預(yù)測產(chǎn)生誤導(dǎo)。

發(fā)展服裝最終要走向市場，時裝的流行不再由設(shè)計師、制造商或零售商決定，而是由消費者決定。

消費者不愿意接受的服裝，哪怕設(shè)計的款式再新，質(zhì)量再優(yōu)良也不能稱之位成功的服裝。

市場的激烈競爭更加要求信息的及時反饋。

隨著生活水平的提高，價值觀念的改變，人們不再僅僅滿足于單調(diào)、統(tǒng)一的服裝，紛紛追求個性化，來體現(xiàn)自我，這一趨勢表明服裝市場的調(diào)研和預(yù)測變得越來越重要。