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        食堂前廳主管工作總結(jié)個(gè)人

        發(fā)布時(shí)間:2023-05-20 20:34:35

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        第一篇:餐飲主管的年終工作總結(jié)

        我是xxx,xxx年進(jìn)入餐飲行業(yè),20xx年9月至20xx年,在XX餐飲管理有限公司做門(mén)店主管,目前,在xxx公司工作。多年來(lái),在餐飲行業(yè)的工作,逐漸培養(yǎng)了我對(duì)這行的熱愛(ài),對(duì)餐飲行業(yè)深深的感情,現(xiàn)對(duì)我從事的餐飲工作進(jìn)行簡(jiǎn)單總結(jié),具體情況如下:

        一、科學(xué)定位自我,當(dāng)好助手

        長(zhǎng)期以來(lái),我一直擔(dān)任著一名中層管理者的角色,承擔(dān)著傳達(dá)指令,承上啟下的作用,因此,要做好這一角色,首先就要正確的定位好自己,在工作中,首先我準(zhǔn)確定位自己,擺正自己的位置,對(duì)于總經(jīng)理的指令,始終圍繞著“貫徹好,執(zhí)行好”這六個(gè)字做好文章,學(xué)會(huì)理解領(lǐng)導(dǎo)意圖,學(xué)會(huì)正確行使指令,將工作切實(shí)的落實(shí)到位,對(duì)各項(xiàng)指令,設(shè)定計(jì)劃,層層分解,一層抓一層,同時(shí)在工作獎(jiǎng)罰分明,利用一切途徑和形式,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,切實(shí)增強(qiáng)員工的責(zé)任心,努力完成各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃,確保任務(wù)計(jì)劃能夠不折不扣的完成。

        二、發(fā)揮員工價(jià)值,創(chuàng)造效益

        在日常工作中,我常常管理著很多員工,正確的發(fā)揮出他們的價(jià)值,才能為酒店增加效益,具體而言:

        (1)了解每位員工的品質(zhì)和特長(zhǎng),在工作中,利用各種機(jī)會(huì)增加與部門(mén)員工的了解度,知曉他們的品質(zhì)和特長(zhǎng),這樣才能有的放矢;

        (2)從員工需求出發(fā),增強(qiáng)與員工之間的感情。利用各種機(jī)會(huì),加強(qiáng)與員工私下的交流,讓他們感覺(jué)你不僅是領(lǐng)導(dǎo),更是朋友,這樣才能更好地讓員工與你進(jìn)行交流,才能掏心窩子與你交談;

        (3)關(guān)心員工,愛(ài)護(hù)員工;每當(dāng)員工遇到各種事情或者自身發(fā)生一些事情的時(shí)候,我總能挺身而出,幫助員工解決一些實(shí)實(shí)在在的困難,讓員工能夠感覺(jué)你就在身邊,能夠成為他們的好伙伴,好姐妹,好兄弟。

        三、多措并舉齊下,提高效益

        餐飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,提高酒店的效益是前提,更是基礎(chǔ)。在工作中,我提高酒店效益的步驟有:

        (1)降低成本。貨比三家,對(duì)供應(yīng)商提供原材料,進(jìn)行比價(jià),選擇量足價(jià)優(yōu)的原材料;

        (2)降低人力資源成本。讓每位員工增強(qiáng)自我的責(zé)任感和使命感,最大限度的調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性,降低人力資源成本;

        (3)注重服務(wù),以服務(wù)求生存,每位員工的服務(wù)技能作為日??己说闹匾笜?biāo),切實(shí)通過(guò)考核的杠桿,調(diào)動(dòng)員工的積極性和能動(dòng)性,提升員工的服務(wù)技能,讓員工不僅能夠發(fā)揮出價(jià)值,更能夠增強(qiáng)自身的企業(yè)歸屬感,這樣才能在潛移默化之間提升效益。

        四、提升客戶滿意,和諧共贏

        餐飲企業(yè)常常在日常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中遇到一些突發(fā)情況和糾紛,針對(duì)這些問(wèn)題,具體的步驟如下:

        (1)從客戶角度出發(fā),想客戶之所想,如:在下單上菜,結(jié)賬方面簡(jiǎn)單節(jié)約化,盡量縮短客戶的時(shí)間;

        (2)追求品位價(jià)美的原則,在客戶點(diǎn)菜配菜的時(shí)候,從客戶的角度出發(fā),選擇價(jià)廉物美,但又不失檔次的菜肴標(biāo)準(zhǔn);

        (3)建立預(yù)案。一旦發(fā)生各種突發(fā)事件時(shí),首先要冷靜理性的處置,和諧圓滿作為自己的法則,讓客戶能夠滿意,最大限度避免矛盾問(wèn)題的升級(jí);

        (4)建立客戶回訪機(jī)制,對(duì)于老客戶,長(zhǎng)期跟蹤,如:定期電話,短信回訪等,不僅能增強(qiáng)與老客戶間的感情,更能實(shí)現(xiàn)老帶新的目的,拓展酒店的客源等。

        以上是個(gè)人的一些經(jīng)驗(yàn)感慨,不足之處請(qǐng)予以批評(píng)指正!

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