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第一篇：17ipqc組長工作總結(jié)范文
一.個人總結(jié)
1.按計劃及時,保質(zhì),保量完成工作任務(wù)及其成效
XX下半年加入左岸服飾品質(zhì)部。接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)通知，加強我司的品質(zhì)品控，一定要保質(zhì)保量按時完成任務(wù)。在工作中雖然加強了力度，由其客戶單量多的時候，產(chǎn)品質(zhì)量問題和出貨期在生產(chǎn)中還是很難避免。還是給公司帶來不便的問題。在十二月份代理商投訴我司的羽絨產(chǎn)品存在嚴(yán)重品質(zhì)問題，一款羽絨服跑絨這使和客戶溝通尷尬場面。也許客戶會對我司產(chǎn)品質(zhì)量和態(tài)度表示懷疑。經(jīng)過公司上級領(lǐng)導(dǎo)出面，解決了此次質(zhì)量問題，也對我們做品質(zhì)的員工一個深刻教訓(xùn)，工作中一個小小失誤產(chǎn)生了品質(zhì)問題會給客戶帶來非常不好的印象，這會使公司的形象在客戶的心目中大幅度的降低。產(chǎn)品質(zhì)量，是公司品牌效應(yīng)的前提，公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，在今后，將會以責(zé)任心和使命感，把左岸公司質(zhì)量工作在上一個新的臺階，為公司經(jīng)濟發(fā)展。
2.未達(dá)到計劃的目標(biāo)任務(wù)及其執(zhí)行情況
半年工作中，工作還是有不少的欠缺，在批辦時的失誤，在收貨標(biāo)準(zhǔn)，還是要向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。自己的一些不足的地方也給領(lǐng)導(dǎo)和客戶還來一些麻煩。自我在進(jìn)公司的半年中所學(xué)了解品質(zhì)品控的知識。服裝行業(yè)在不斷的變化和提升，還要請教其他服裝客戶專業(yè)人士和公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)更好專業(yè)的技能要自我提升，在今后的工作中發(fā)揮好自己所學(xué)的知識。讓今后的工作進(jìn)展更加順利。把誤差降到最低。勇于負(fù)責(zé)精神，勇于承擔(dān)責(zé)任，用專心專注的態(tài)度，配合共贏的局格。
3.計劃外工作任務(wù)及其完成情況
在工作中我們要先給自己規(guī)定工作方案。如：批辦審核失誤，驗貨大意都會給公司或客戶帶來損失。無論在什么樣的崗位都要做周計劃，完成當(dāng)天工作，做好第二天的計劃。避免工作中帶來不必要的損失。在工作中凡事都要謹(jǐn)慎，在我工作中不能明確的問題還是要請教同事和領(lǐng)導(dǎo)，盡量不要把工作量加到領(lǐng)導(dǎo)和其他同事。在這方面我還要自我提升。在工作外的情況下要多和同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通學(xué)習(xí)，讓自己在工作中有所更好的幫助。
二.個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃(個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)及希望公司提供哪些方面的幫助)
在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上，重要的不是我所在的崗位，不同位置沒有空白點，任何一項工作都是一種鍛煉，也許是一次失敗。失敗也是一個機會。無論在那個崗位都要認(rèn)識自己，凡事都要主動學(xué)習(xí)，消極沒有任何收獲。在工作的生長理念中，沒有不公平的待遇，只有不公平的能力。沒不公平的能力，只有不公平的學(xué)習(xí)。在順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。在發(fā)展的理念中，以個人退公司進(jìn)為指導(dǎo)思想，以局部讓全局核心著想。職業(yè)重要是要有規(guī)劃性，工作就要預(yù)備目標(biāo)：早做計劃，早點完成任務(wù)。每個細(xì)節(jié)都不能忽視。計劃也只是個目標(biāo)，要想完成目標(biāo)一定要小心，一個是失誤，一個是懶惰，這都是目標(biāo)的天敵。在工作中還有一些不足的地方，希望公司領(lǐng)導(dǎo)提供更好技能平臺，讓我們能有更好的技能完成下季的任務(wù)，與公司同時進(jìn)，讓我們的產(chǎn)品更上一個新的局面。
第二篇：品保部工作清單
正文通則001.參與公司質(zhì)量策劃工作；
002.組織質(zhì)量計劃的制定；
003.對質(zhì)量計劃的完成情況進(jìn)行檢查和督促；004.對質(zhì)量計劃的完成情況向上級主管匯報；005.制訂并完善質(zhì)量部的工作計劃；006.執(zhí)行部門工作計劃；007.對部門工作計劃的完成情況進(jìn)行檢查和督促；008.總結(jié)部門工作計劃完成情況并向上級主管匯報；009.協(xié)助起草品質(zhì)政策，訂立質(zhì)量目標(biāo)；010.組織制訂并完善產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)；011.監(jiān)督產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；012.負(fù)責(zé)組織對產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常情況的調(diào)查、處理和裁決；013.協(xié)調(diào)本部門與其他部門的活動；014.協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部活動；
015.上下級信息的傳達(dá)與溝通；
016.在有關(guān)質(zhì)量問題上，與專家、技術(shù)顧問以及外界組織進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；017.確定本部門的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)；018.規(guī)定本部門下屬的管理和監(jiān)理職能；019.向上級主管匯報質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗情況；020.協(xié)助下屬工作人員處理重要的和困難的行政管理或技術(shù)性問題；021.選拔并批準(zhǔn)任命下屬人員；
022.對下屬人員工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核及評估；023.對下屬的培訓(xùn)工作；
024.制止并報告所發(fā)現(xiàn)的一切可能影響產(chǎn)品質(zhì)量情況的行為和因素；025.組織處理客戶投訴；026.參與對供應(yīng)商質(zhì)量方面的審查；027.負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量方面的輔導(dǎo)；028.負(fù)責(zé)對產(chǎn)品放行的批準(zhǔn)；029.對合同質(zhì)量要求的評審；030.不良物料報廢的批準(zhǔn)；
031.CER的會簽；032.參與產(chǎn)品的設(shè)計評審、驗證及確認(rèn)并提出改進(jìn)建議；033.接待第二方、第三方對產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系的認(rèn)證及后續(xù)聯(lián)絡(luò)；034.外部人員查閱質(zhì)量體系文件和質(zhì)量記錄的批準(zhǔn)；
035.完成上司交辦的其它工作；來料控制036.制定進(jìn)料檢驗和試驗程序；
037.制定、審核和批準(zhǔn)《進(jìn)料檢驗標(biāo)準(zhǔn)》；038.確定進(jìn)料抽樣計劃；
039.進(jìn)料樣板的管理（建檔、標(biāo)識、保管及更新）；040.安排和組織IQC的日常工作；
041.依據(jù)《進(jìn)料驗收單》填寫《進(jìn)料檢驗記錄表》，并將《進(jìn)料檢驗記錄表》分發(fā)IQC檢驗員；
042.依據(jù)《進(jìn)料檢驗標(biāo)準(zhǔn)》、《抽樣計劃表》、樣板和《進(jìn)料檢驗記錄表》對來料進(jìn)行抽樣043.對抽取的樣品進(jìn)行檢驗，并將檢驗的結(jié)果記錄在《進(jìn)料檢驗記錄表》上；044.《進(jìn)料檢驗記錄表》的審核；
045.《進(jìn)料檢驗記錄表》的批準(zhǔn)；046.《進(jìn)料檢驗記錄表》的歸檔；
047.對已檢的物料根據(jù)檢驗的結(jié)果貼上相應(yīng)的狀態(tài)標(biāo)識（合格、讓步接受、退貨、選用、隔離）；
048.來料檢驗不合格時，填寫《進(jìn)料檢驗不合格品處理單》，并提交QE；049.對進(jìn)料檢驗不合格品進(jìn)行確認(rèn)并填寫《進(jìn)料檢驗不合格品處理單》相應(yīng)欄目；050.對進(jìn)料檢驗不合格品進(jìn)行處理并填寫《進(jìn)料檢驗不合格品處理單》相應(yīng)欄目；051.將《進(jìn)料檢驗記錄表》和《進(jìn)料檢驗不合格品處理單》分發(fā)相關(guān)部門；
052.填寫《進(jìn)料驗收單》，并將其返回貨倉部；053.填寫《進(jìn)料檢驗日報表》；054.對《進(jìn)料檢驗日報表》進(jìn)行審核；055.將《進(jìn)料檢驗日報表》輸入電腦；056.《進(jìn)料檢驗日報表》的歸檔；057.做《進(jìn)料檢驗周報》；058.《進(jìn)料檢驗周報》的審核；
059.《進(jìn)料檢驗周報》的歸檔；
060.做《進(jìn)料檢驗月報》；
061.《進(jìn)料檢驗月報》的審核；
062.《進(jìn)料檢驗月報》的歸檔；063.統(tǒng)計供應(yīng)商季度來料情況，并進(jìn)行質(zhì)量評分；
064.對供應(yīng)商季度質(zhì)量評分結(jié)果進(jìn)行審核；065.將供應(yīng)商的質(zhì)量評分反饋采購部；066.向供應(yīng)商/采購部反饋來料品質(zhì)異常情況；067.對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)進(jìn)料問題時的跟進(jìn)，并協(xié)助有關(guān)部門處理；
068.收集進(jìn)料不合格品信息，協(xié)助QE進(jìn)行不合格品分析；
069.對特殊或緊急物料優(yōu)先安排檢驗；070.對緊急放行物料的標(biāo)識；
071.對生產(chǎn)過程中選出的來料不合格品進(jìn)行確認(rèn)，并協(xié)助采購部進(jìn)行處理；072.供應(yīng)商到廠解決來料問題的接待及聯(lián)絡(luò)；073.對釘槽套、平臺不銹鐵片料，以每種每批量領(lǐng)取1塊（片），交給五金部負(fù)責(zé)人進(jìn)行折型試驗，并填寫試驗報告；制程控制074.制定制程檢驗和試驗程序；
075.制定、審核和批準(zhǔn)《制程檢驗標(biāo)準(zhǔn)》（首檢、巡檢和抽檢）、《QC流程圖》；
076.確定制程抽樣計劃；077.制程樣板的管理（建檔、標(biāo)識、保管及更新）；078.安排和組織制程QC的日常工作；079.按照《制程檢驗標(biāo)準(zhǔn)》（首檢、巡檢和抽檢）、《QC流程圖》要求，對五金部、塑膠部和裝配部生產(chǎn)的在制品、半成品進(jìn)行首檢、巡檢和抽檢；080.檢查上拉的物料有無正確的產(chǎn)品標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識；081.檢查生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具狀態(tài)標(biāo)識是否正常；082.檢查各重要生產(chǎn)工序（位）有無相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書；083.檢查生產(chǎn)作業(yè)人員是否按相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書正確操作；084.檢查生產(chǎn)不合格品有否進(jìn)行隔離、標(biāo)識；085.對上述080～084條檢查不符合情況填寫《質(zhì)量異常通知單》，將其提交生產(chǎn)部門，并反饋給上司；086.對《質(zhì)量異常通知單》的糾正情況進(jìn)行跟進(jìn)；087.對關(guān)閉后《質(zhì)量異常通知單》進(jìn)行統(tǒng)計、分析并將結(jié)果反饋給相關(guān)部門；
088.對《質(zhì)量異常通知單》進(jìn)行歸檔；
089.對生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行首件確認(rèn)；090.記錄《產(chǎn)品首檢報告》；091.《產(chǎn)品首檢報告》的審核；
092.《產(chǎn)品首檢報告》的歸檔；093.定期巡查生產(chǎn)各工序（位），并抽取規(guī)定數(shù)量產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)；
094.記錄《巡檢報告》；
095.《巡檢報告》的審核；096.《巡檢報告》的歸檔；
097.制程巡檢情況的統(tǒng)計、分析，并向相關(guān)部門報告；098.對首檢、巡檢所發(fā)現(xiàn)的情況應(yīng)及時向所在的生產(chǎn)班組反饋，記錄其狀況，跟進(jìn)糾正情況，并向上司報告；
099.對制程生產(chǎn)的零部件、半成品按《制程檢驗標(biāo)準(zhǔn)》、抽樣計劃表和樣板進(jìn)行抽樣、檢驗，并將結(jié)果記錄在《制程抽檢報告》上；100.《制程抽檢報告》的審核；101.《制程抽檢報告》的批準(zhǔn)；102.《制程抽檢報告》的歸檔；103.對已檢的物料根據(jù)檢驗的結(jié)果貼上相應(yīng)的狀態(tài)標(biāo)識（合格、隔離、讓步放行）；104.檢驗不合格時，將《制程抽檢報告》提交QE處理；105.制程抽檢情況的統(tǒng)計、分析，并向相關(guān)部門報告；106.制程不合格品的確認(rèn)；
107.制程不合格品的處理決定；108.制程不合格品/批的返工/返修跟進(jìn)；109.做好交接班記錄及注意事項的提醒；110.工程不良的統(tǒng)計、分析，協(xié)同工程部、生產(chǎn)部進(jìn)行原因分析，提出糾正措施，并跟進(jìn)其改進(jìn)；
終檢控制111.制定最終產(chǎn)品的檢驗和試驗程序；112.按合同或客戶要求制定、審核和批準(zhǔn)《成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)》和《成品包裝規(guī)范》；
113.確定成品檢驗抽樣計劃；114.成品樣板的管理（建檔、標(biāo)識、保管及更新）；
115.安排和組織終檢QC的日常工作；116.按《成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)》及其抽樣計劃對生產(chǎn)線提交的成品機進(jìn)行外觀、功能、包裝等方面進(jìn)行抽樣檢驗，填寫《成品抽檢報告》；117.《成品抽檢報告》的審核；118.《成品抽檢報告》的批準(zhǔn)；119.《成品抽檢報告》的歸檔；120.對已檢的成品根據(jù)檢驗的結(jié)果貼上相應(yīng)的狀態(tài)標(biāo)識（合格、隔離）；121.檢驗不合格時，報告生產(chǎn)部門進(jìn)行處理；
122.跟進(jìn)生產(chǎn)部對不合格成品的處理情況；
123.填寫《成品檢驗日報表》；124.《成品檢驗日報表》的審核；
125.《成品檢驗日報表》的歸檔；126.成品檢驗情況的統(tǒng)計、分析，并報告相關(guān)部門；
QA127.安排和組織QA的日常工作；128.落貨或客戶驗貨前的品質(zhì)檢查及測試；129.核對顧客提供的資料，按生產(chǎn)落貨單的要求，核對包裝方法、生產(chǎn)數(shù)量、箱嘜、說明書、招紙等；130.按照客戶的要求和產(chǎn)品試驗規(guī)程對成品進(jìn)行掂箱測試、壽命測試等；131.填寫《成品試驗報告》；132.《成品試驗報告》的審核；
133.《成品試驗報告》分發(fā)相關(guān)部門；
134.《成品試驗報告》的歸檔；135.在生產(chǎn)計劃一覽表上注明客戶驗貨時間、生產(chǎn)日期、驗貨情況及使用物料方面的變更；
136.查巡當(dāng)生產(chǎn)完成訂單的80%時通知客戶來廠驗貨；137.陪同客戶按預(yù)定的日期到廠驗貨；
138.陪同客戶清點完成產(chǎn)品的數(shù)量及抽箱；139.安排QC拆箱拆包裝及陪同測試；140.簽署《客戶驗貨報告》，復(fù)印存檔并將結(jié)果按要求傳真香港或客戶處；141.整理報告，將同一訂單的QA報告、終檢報告、壽命測試報告、同客戶驗貨報告裝訂在一起存檔；142.處理有關(guān)客戶投拆事宜，了解當(dāng)時的生產(chǎn)狀況及物料的使用情況及在檢測當(dāng)中易出現(xiàn)的問題并匯報給上司；143.就品質(zhì)問題與客戶、香港公司電話或傳真聯(lián)絡(luò)；144.收到成品樣板制做通知，填寫《樣板制做登記錄》，并登錄在《樣板制做目錄》內(nèi)；
145.復(fù)印樣板制做通知給QC組長共同跟進(jìn)：包括物料的使用、顏色的搭配、移印的要求、功能測試的結(jié)果反饋、包裝方法、裝箱數(shù)量、生產(chǎn)日期、入倉時間等；146.對樣板機制作進(jìn)度的測試及統(tǒng)計；147.收到參展返回剩余產(chǎn)品及客戶退機的驗收單，派人進(jìn)倉領(lǐng)取產(chǎn)品，148.對參展返回剩余產(chǎn)品及客戶退機進(jìn)行檢驗、測試、分析、統(tǒng)計，并向相關(guān)部門報告；
149.將參展返回剩余產(chǎn)品及客戶退機經(jīng)重新檢測合格后進(jìn)行清潔包裝，同不良機修復(fù)合格包裝后入倉，不能修復(fù)的填寫報廢單，申請報廢；150.客戶簽樣的管理；品質(zhì)工程151.品質(zhì)工程工作的策劃；
152.品質(zhì)工程人員工作的組織、安排及跟進(jìn)、考核；153.檢驗和試驗的策劃154.質(zhì)量控制點的設(shè)置；155.檢驗標(biāo)準(zhǔn)的制定；156.按照工程文件、合同和客戶要求對產(chǎn)品（進(jìn)料、生產(chǎn)零部件、半成品、成品）檢驗和試驗標(biāo)準(zhǔn)的制訂/修訂、審核和批準(zhǔn)；157.制定零部件檢驗標(biāo)準(zhǔn)（進(jìn)料、制程）；158.零件圖分析159.零件結(jié)構(gòu)分析160.配合零件的尺寸對比161.將零件進(jìn)行試裝162.確定測量基準(zhǔn)163.確定重要尺寸164.確定尺寸的測量工具及方法165.對零件進(jìn)行測量,檢查所定的方法166.確定外觀檢查項目167.確定功能互配項目168.和主管/工程技術(shù)人員分析檢驗項目169.制定檢驗文件170.檢驗文件的審批171.檢驗文件交文員分發(fā)172.來料及生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不良品的可接受樣板（限度樣板）的簽署；173.《QC流程圖》的制定/修訂、審核和批準(zhǔn)；
174.《成品包裝規(guī)范》的制定/修訂、審核和批準(zhǔn)；175.設(shè)計質(zhì)量記錄格式；
176.核查檢驗標(biāo)準(zhǔn)與有關(guān)圖紙及BOM的一致性；
177.檢具設(shè)計工作；178.查看工程圖紙的相關(guān)尺寸179.設(shè)計檢具180.聯(lián)系工模進(jìn)行制作181.檢具評估并跟進(jìn)檢具在生產(chǎn)現(xiàn)場的使用情況182.對QC進(jìn)行產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，并指導(dǎo)其檢驗工作；183.制程改善184.進(jìn)料及制程檢驗不合格品的確認(rèn)；185.收到不合格品報告及不合格樣品186.對不合格項目與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較
187.確認(rèn)不合格項目
188.查找與不合格相關(guān)的零部件(尺寸)189.將之與零部件進(jìn)行實配190.必要時，對產(chǎn)品進(jìn)行試驗并收集有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析191.確定不合格項目的影響程度192.回復(fù)不合格報告，提出處理意見
193.讓步放行物料的跟進(jìn)及分析，并將結(jié)果反饋相關(guān)部門
194.對生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)巡查；195.查看工程記錄表196.查看品質(zhì)異常報告197.分析統(tǒng)計報表中的不良狀況變化情況198.向QC、生產(chǎn)檢查人員、測試人員、維修人員了解產(chǎn)品質(zhì)量狀況
199.對出現(xiàn)的異常作出初步判斷200.與生產(chǎn)/工程技術(shù)人員共同分析201.比較類似產(chǎn)品的狀況202.檢查相關(guān)質(zhì)量記錄及工程技術(shù)資料203.對判斷為異常的零件與正常零件安排相應(yīng)測試
204.利用不同零件進(jìn)行試裝,對比功能205.進(jìn)行總結(jié)206.采取相應(yīng)的改善措施，且跟進(jìn)其結(jié)果，并向相關(guān)部門反饋
207.必要時，建議將改善好的措施納入相應(yīng)質(zhì)量體系文件208.解答QC提出的有關(guān)品質(zhì)問題；
209.測量尺寸超出公差范圍
210.配合尺寸出現(xiàn)異常211.功能異常212.模具（零部件）的質(zhì)量評估213.收到評估單；214.查找相應(yīng)的工程技術(shù)資料(改模通知,制作通知,工程圖紙)；215.確定要檢測的重要尺寸；216.安排計量室檢測重要尺寸；217.測量結(jié)果與設(shè)計要求的比較,分析；218.了解模具的結(jié)構(gòu)；
219.開內(nèi)部聯(lián)絡(luò)書,聯(lián)系生產(chǎn)部試裝；
220.檢查現(xiàn)場試裝過程有無異常；
221.試裝結(jié)果的分析、確認(rèn)；掟222.必要時，安排特殊試驗(如壽命試驗、掟箱試驗)；223.特殊試驗的分析、確認(rèn)；
224.與工程部技術(shù)人員討論評估結(jié)果；225.模具綜合評估,填寫評估單；226.將評估單返回工程部；227.產(chǎn)品的安規(guī)認(rèn)證工作
228.熟悉產(chǎn)品的安規(guī)要求；229.熟悉安全認(rèn)證的一般流程；230.向認(rèn)證機構(gòu)咨詢認(rèn)證的流程；231.準(zhǔn)備用于認(rèn)證的產(chǎn)品；232.對產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)；233.準(zhǔn)備認(rèn)證資料；234.提出認(rèn)證申請；235.必要時，陪同安規(guī)認(rèn)證人員進(jìn)行認(rèn)證工作；236.安規(guī)認(rèn)證中提出問題的跟蹤處理；
237.回復(fù)認(rèn)證公司提出的問題；
238.聯(lián)系財務(wù)辦法付款手續(xù)；
239.認(rèn)證證書取得；240.總結(jié)認(rèn)證的相關(guān)事項，并知會相關(guān)人員；241.組織相關(guān)部門執(zhí)行認(rèn)證的特殊要求；242.復(fù)審跟進(jìn)；243.有關(guān)安規(guī)資料的翻譯；
244.其它
245.參與合同評審；
246.收到合同247.確認(rèn)合同產(chǎn)品的品質(zhì)保證能力（產(chǎn)品規(guī)范/規(guī)格、測試手段及方法）248.填寫合同評審單249.合同返回PMC250.參與設(shè)計評審；251.接到工程部設(shè)計項目評審?fù)ㄖ?52.閱讀有關(guān)的工程設(shè)計技術(shù)資料
253.根據(jù)類似產(chǎn)品進(jìn)行比較,收集信息254.參加評審會議255.對于評審內(nèi)容進(jìn)行討論256.參與供應(yīng)商的選擇、評估工作；
257.需要時，實地考察供應(yīng)商質(zhì)量保證情況258.評審供應(yīng)商提供的調(diào)查表259.（參與）供應(yīng)商提供樣板的評估
260.統(tǒng)計供應(yīng)商來料狀況并據(jù)此進(jìn)行質(zhì)量評分
261.陪同供應(yīng)商來廠了解有關(guān)產(chǎn)品品質(zhì)問題，商討雙方有關(guān)檢驗標(biāo)準(zhǔn)及解決方法，將結(jié)果向上司和采購部反饋
262.到供應(yīng)商處溝通來料品質(zhì)問題
263.重大工藝更改的質(zhì)量評估；264.參與新產(chǎn)品開發(fā)時樣機的故障分析；265.對新產(chǎn)品的包裝材料、紙箱、通過實際裝配及掟箱進(jìn)行綜合評估，將結(jié)果記錄在評估單上返回采購部；
266.ECN所涉及物料處理的跟進(jìn)；267.客戶驗機的故障分析；268.必要時，對重要的品質(zhì)異常情況向相關(guān)部門提出糾正和預(yù)防措施要求，并跟進(jìn)其落實情況。269.提出/收到糾正與預(yù)防措施要求270.對糾正項目進(jìn)行確認(rèn)271.發(fā)布糾正與預(yù)防措施通知單
272.參與責(zé)任部門問題分析，協(xié)助制訂改善措施
273.收到返回糾正與預(yù)防措施通知單
274.檢查改善措施的實施進(jìn)度
275.確認(rèn)改善措施的實施效果
276.對評估合格的糾正預(yù)防通知單結(jié)案/評估不合格另發(fā)糾正與預(yù)防措施通知單277.必要時，修訂相關(guān)文件278.產(chǎn)品試驗；279.試驗結(jié)果的分析280.試驗報告的提交281.（塑膠部工藝參數(shù)的整理）；282.本部門人員的培訓(xùn)；283.產(chǎn)品基本知識284.零件配合的現(xiàn)狀285.功能異常的基本分析286.公司體系程序運作的基本情況287.儀校工作288.五金,塑膠零件加工的相關(guān)知識計量工作289.計量工作的策劃；290.確保公司計量設(shè)備量值傳遞的正確性；
291.計量設(shè)備控制文件的制定（《計量設(shè)備管理作業(yè)程序》和《自制檢具管理辦法》等）；292.計量設(shè)備的申購管理；
293.計量設(shè)備申購單的審核；294.組織計量設(shè)備的驗收；295.計量設(shè)備的發(fā)放；296.對公司所有計量設(shè)備統(tǒng)一編號，并建立《計量設(shè)備臺帳》、《計量設(shè)備履歷表》、《計量設(shè)備個人工具卡》；
297.對公司的自制檢具統(tǒng)一編號，并建立《自制檢具臺帳》、《自制檢具履歷表》、《自制檢具個人工具卡》；
298.編制、審核及批準(zhǔn)各種計量設(shè)備的使用說明書；299.對計量設(shè)備使用者進(jìn)行計量知識培訓(xùn)；300.編寫內(nèi)校設(shè)備的校驗規(guī)程、自制檢具校驗規(guī)程；301.審批內(nèi)校設(shè)備的校驗規(guī)程、自制檢具校驗規(guī)程；302.建立《計量設(shè)備校驗周期表》、《自制檢具校驗周期表》；
303.審批《計量設(shè)備校驗周期表》、《自制檢具校驗周期表》；
304.建立外校設(shè)備的允收標(biāo)準(zhǔn)；
305.審批外校設(shè)備的允收標(biāo)準(zhǔn)；306.完成校驗自制檢具用的樣板；307.校驗自制檢具用的樣板的確認(rèn)；308.負(fù)責(zé)公司所有計量器具到期校驗，包括外校、內(nèi)校及自制檢具的校驗；309.對外校設(shè)備送至技術(shù)監(jiān)督局授權(quán)單位校驗；310.對內(nèi)校設(shè)備、自制檢具進(jìn)行校驗，并完成校驗記錄；
311.內(nèi)校設(shè)備、自制檢具校驗結(jié)果的確認(rèn)；312.校驗異常情況的處理；313.對所有校驗記錄整理歸檔；
314.對校驗后的計量設(shè)備和自制檢具作好“合格”、“停用”、“限用”的狀態(tài)標(biāo)識；
315.定期對《計量設(shè)備臺帳》、《計量設(shè)備個人工具卡》及實物進(jìn)行核對，做到帳、卡、物一致；
316.定期對《自制檢具臺帳》、《自制檢具個人工具卡》及實物進(jìn)行核對，做到帳、卡、物一致；317.對不能繼續(xù)使用的計量設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)并申請報廢；
318.不定期地到生產(chǎn)線檢查計量設(shè)備、自制檢具的使用及標(biāo)簽是否漏貼或遺失情況；
319.計量室所有計量設(shè)備的維護、保養(yǎng)，并作好記錄；
320.制作《計量設(shè)備檢驗工作月報表》；
321.審核《計量設(shè)備檢驗工作月報表》；322.計量工作的分析與檢討；323.精密測量324.精密測量工作的策劃；325.檢測任務(wù)的安排；
326.對精密測量設(shè)備的工作狀態(tài)進(jìn)行定期檢驗；327.IQC來料的委托檢測項目的檢測與記錄；
328.五金、塑膠零部件的首件檢測的委托檢測項目的檢測與記錄；
329.模具評估的委托檢測項目檢測與記錄；
330.對自制檢具進(jìn)行檢測；
331.驗證QC投影數(shù)據(jù)；
332.精密測量記錄的審核；333.計量檢測記錄的整理、歸檔，計算X、R，并填于相應(yīng)表格；記錄、文檔及其它管理
334.記錄管理335.進(jìn)料檢驗報表的收集、統(tǒng)計及歸檔；
336.制程首檢、巡檢、抽檢報告的收集、整理及歸檔；
337.工程記錄表的收集、統(tǒng)計及歸檔；
338.建立工程記錄表月報表及月份對比報表并歸檔；339.質(zhì)量異常通知單的整理、統(tǒng)計及歸檔；340.讓步放行物料跟蹤表的收集、統(tǒng)計、分析及歸檔；
341.產(chǎn)品終檢報告的收集、統(tǒng)計及歸檔；342.QA掟箱試驗、壽命試驗報告的收集、整理、分析及歸檔；
343.客戶檢驗批退率統(tǒng)計及歸檔；344.客戶抱怨處理報告的歸檔；
345.合同評審記錄及合同變更單的傳閱及歸檔；346.工程發(fā)文（制作通知書、模具評估報告、ECN、CER等）的傳閱管理及歸檔；347.CER及其樣板的內(nèi)部分發(fā)并建檔；348.內(nèi)部聯(lián)絡(luò)書的傳閱管理及歸檔；
349.發(fā)出、接收傳真的傳閱及歸檔；350.文檔管理351.品質(zhì)部質(zhì)量體系文件的打印；352.打印后按《權(quán)責(zé)區(qū)分表》之規(guī)定，請相關(guān)人員簽名；353.填寫“文件分發(fā)申請”送到文控中心；354.收到受控文件后知會相關(guān)人員參閱；355.建立/刷新文件目錄并歸檔保存；356.其它管理357.人力資源管理；358.人力資源的策劃359.任職資格的確定360.人員增補的申請361.協(xié)助人事部門人員招聘362.部門人員的考勤（工卡管理、加班申請等）
363.人員離職的審批364.離職面談365.離職手續(xù)的辦理366.部門辦公文具的申領(lǐng)、登記及分發(fā)；367.其它日常事務(wù)的處理；368.文件和資料的復(fù)印
369.內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單等的分發(fā)
370.來客接待
ISO9000工作371.ISO9000工作的策劃；372.組織制訂并完善公司質(zhì)量管理體系文件；
373.監(jiān)督公司質(zhì)量管理體系的實施情況及其有效性并向上級主管匯報；
374.制定文件和資料控制程序（制訂/修訂、審批、發(fā)放、回收、歸檔等）；375.質(zhì)量體系文件編寫376.按規(guī)定的格式編寫；377.編寫運作流程；
378.編寫文件；
379.編制相應(yīng)質(zhì)量記錄表格；380.組織相關(guān)人員討論、會簽；381.文件的審批；382.文件的發(fā)放；383.文件培訓(xùn)；384.文件修訂的管理
385.收到“文件修訂申請單”；386.查核有無權(quán)責(zé)批準(zhǔn)人簽名和簽名是否正確；387.按“修訂申請單”之修訂內(nèi)容進(jìn)行修訂；388.按《權(quán)責(zé)區(qū)分表》之規(guī)定給相關(guān)人員簽名；389.文件升版按發(fā)放程序發(fā)放；390.文件和文件修訂申請單歸檔；391.文件的分發(fā)
392.查核文件號、修訂號、文件簽名是否符合規(guī)定；393.依據(jù)“文件分發(fā)申請表”或《權(quán)責(zé)區(qū)分表》復(fù)印、整理；394.按文件性質(zhì)及“文件分發(fā)申請表”蓋上“受控”、“非受控”印章；395.填寫分發(fā)記錄；396.分發(fā)、簽收、回收舊文件、登錄分發(fā)狀況；397.文件的補發(fā)398.收到補發(fā)申請；399.查核所填內(nèi)容之正確性及情況是否屬實；
400.查核有無文件批準(zhǔn)人簽名；401.復(fù)印、登記、分發(fā)、簽名、歸檔；402.文件的歸類：將不同的文件分開整理；
403.文件的歸檔及作廢文件的處理404.在電腦內(nèi)建立文件檔案、更新目錄；405.在文件夾內(nèi)放入最新文件、更新目錄；406.取出過時文件；407.過時文件蓋“作廢”章；408.作廢文件歸檔；409.作廢文件的處理；410.文件總覽表的建立、更新；411.品質(zhì)手冊、程序書、三級文件、文件修訂申請、文件發(fā)放記錄、文件補發(fā)申請；412.外部受控文件的建檔、管理：國家及國際標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢定規(guī)程等；
413.生產(chǎn)設(shè)備、工具、夾具、模具的建檔管理：設(shè)備/儀器說明書、設(shè)備一覽表、夾具、工具一覽表、模具一覽表；414.有關(guān)ISO推行資料的分類、歸檔、保存；415.內(nèi)部質(zhì)量體系審核416.制定內(nèi)審程序；417.制定年度內(nèi)審計劃；418.指定內(nèi)審組長；419.編制每次內(nèi)審計劃；420.內(nèi)審計劃的審批；
421.檢查清單的編寫；
422.檢查清單的審核；423.審核的實施；424.審核報告和不符合項報告的提出；
425.對不符合項原因的分析、糾正措施的執(zhí)行的跟進(jìn)；
426.不符合項報告的結(jié)案并提交管理評審；
427.所涉及文件的修訂；428.管理評審429.制定管理評審程序；430.制定管理評審計劃；431.組織收集管理評審資料；432.組織管理評審；433.管理評審報告的提交；434.管理評審報告所涉及不符合項的跟進(jìn)和結(jié)案；
435.管理評審所涉及文件的修訂及需進(jìn)一步內(nèi)審的策劃；
第三篇：QC工作總結(jié)
我于20xx年4月21日成為公司的試用員工，至今已近3個月，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。在這期間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。使我能夠這么快的'熟悉這一切，首先離不開領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和指導(dǎo);同時也離不開同事對我無私的關(guān)懷和幫助。從內(nèi)心而言，我在這里感覺到公司的融洽工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化。在崗實習(xí)期間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。也為我有機會成為XXX的一份子而驚喜萬分。
在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時嚴(yán)格要求下屬做好本職工作;利用自已在別的公司好的管理方法應(yīng)用到工作中去，培訓(xùn)下屬能及時反映問題及處理問題的能力。
經(jīng)過近三個月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理本職工作，能對車間問題進(jìn)行簡單分析處理，并與品質(zhì)工程師一起處理相關(guān)品質(zhì)問題，與生產(chǎn)主任溝通協(xié)調(diào)相關(guān)品質(zhì)問題的處理方法，糾正產(chǎn)線相關(guān)作業(yè)不當(dāng)(人、機、料、法、環(huán))造成的品質(zhì)問題，把制程中存在的問題降底到最少，使產(chǎn)品不良率降底到最小。
我在工作過程中，充分做到認(rèn)真、負(fù)責(zé)、主動的了解生產(chǎn)現(xiàn)場情況。和組長及巡檢的溝通，使我了解了他們內(nèi)心的真實想法和對工作的認(rèn)識及看法;經(jīng)過一段時間的觀察讓我清楚了車間生產(chǎn)管理的不足。通過全面的了解，我認(rèn)為員工整體品質(zhì)意識不強，巡檢工作力度不夠，主要原因我認(rèn)為在于細(xì)節(jié)方面做得不夠完善。集中體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.產(chǎn)線制程品返工較多。原因為產(chǎn)線員工的操作方法未按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，工裝夾具沒有定期保養(yǎng)所致。
2.巡檢對6S及儀器設(shè)備點檢督導(dǎo)力度不夠完善。6S造成生產(chǎn)現(xiàn)場物料混用，儀器設(shè)備未點檢造成品質(zhì)有所降底。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的細(xì)心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。
工作規(guī)劃：
1.提高各巡檢員的檢驗水平，實現(xiàn)一個巡檢員至少會兩個崗位或多個崗位。
2.提高全員的品質(zhì)意識，有針對性的對員工進(jìn)行品質(zhì)意識教導(dǎo)。
3.讓各巡檢員明確每天的工作重點，計劃，努力的方向。
4.與生產(chǎn)一起分析影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，制定相關(guān)的改進(jìn)措施。
5.對巡檢員品質(zhì)理念的宣導(dǎo)，培養(yǎng)巡檢員的工作能力。
不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項工作。
今后努力的方向:隨著XXX機芯組件產(chǎn)品與XXX的機芯組件的合并生產(chǎn)，可以預(yù)料我的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。培養(yǎng)下屬的工作能力要更強。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己的機會，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
