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第一篇：班長個人總結(jié)個人工作總結(jié)
班長個人總結(jié)個人工作總結(jié)
最近發(fā)表了一篇名為《班長個人總結(jié)》的，覺得應(yīng)該跟大家分享，重新編輯了一下發(fā)到。
篇一：大學(xué)班長個人總結(jié)
—學(xué)年上學(xué)期個人工作總結(jié)
時光荏苒，不知不覺中，半年的大學(xué)生活結(jié)束了，在匆匆過去的半年，感觸頗多。很感謝老師和同學(xué)們的支持，讓我有信心和動力做好班長，體別是那些曾經(jīng)對我的過失和錯誤提出批評的同學(xué)，讓我認識到了自身的不足，更好地盡到了班長的責(zé)任。
這半年多來，作為班長，我學(xué)到了很多東西，尤其是在與人打交道這個方面上獲益非淺。班級的同學(xué)來自五湖四海，各自的家庭也十分不同，所以在交流上有時會存在‘理解上的偏差’。這就要求我面對不同的對象，要采取最合適的方法來溝通，了解他們。也只有了解了底下所有同學(xué)們的想法，才能恰當?shù)拈_展班級工作——組織和管理班級。從這個角度來看，我認為自己的表現(xiàn)是合格的。我基本上做到了和每一位同學(xué)保持友好的關(guān)系，并做出友善的姿態(tài)傾聽他們的意見。
在這半年的時間里，班級的氣氛是融洽和諧的。這一點在我們平常組織的活動出勤率以及同學(xué)們在晚自習(xí)講課等活動踴躍的發(fā)表意見上可以得到佐證。在班級日常的學(xué)習(xí)生活中，同學(xué)之間互相幫助，互相促進。班干部分工明確，都能夠合格的完成自己的職責(zé)，班務(wù)工作有所提高。班委工作逐漸步入正軌，同時班委會成員之間增添了不少默契。但是另一方面，我認為在某些方面我的管理工作不夠嚴格，尤其是在日常生活中沒有使得大家的平時表現(xiàn)得到一種量化的評價。同時，平時的班級活動中也會出現(xiàn)一些紕漏，寫作這也與我的日常工作出現(xiàn)的疏忽有很大關(guān)系。在下個學(xué)期，這都是我應(yīng)該注意并加以改進的地方。
在學(xué)習(xí)方面，同學(xué)們?nèi)粘Ｉ险n出勤率較高，大部分都能做到不遲到、不早退，有事請假。課堂積極性較高，能夠保質(zhì)保量地完成教師布臵的作業(yè)。課余時間同學(xué)們學(xué)會利用學(xué)校各種設(shè)施以及方便的互聯(lián)網(wǎng)資源，涉獵更多的知識，豐富了自己的知識庫。特別是導(dǎo)員為我們在安排的講課、詩朗誦以及平時的讀100本書、寫100篇博文等活動，都極大的激發(fā)了同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情，使同學(xué)們?yōu)閷W(xué)習(xí)投入的時間和精力越來越多，為自己的目標去努力，在班里形成了濃厚的學(xué)風(fēng)，效果十分明顯。年終考試，我們班同學(xué)基本都能過關(guān)，且成績優(yōu)秀，獲得老師的好評。在這里，我需要檢討一下自己。在過去的半年里，我對于自己的學(xué)習(xí)方面要求并不嚴格，過多的精力投到了其他的方面，以至于自己的學(xué)習(xí)成績并不理想，也沒有為各位同學(xué)起到一個很好的帶頭模范作用。經(jīng)過這半年的生活，我已經(jīng)認識到了自己這種做法的危害性，所以我會在今后的學(xué)習(xí)生活中，將學(xué)習(xí)放到第一位，好好學(xué)習(xí)，天天向上。
在活動方面，我很慶幸遇到了單老師這樣優(yōu)秀的導(dǎo)員，能對我們嚴格要求，同時為我們定下了長遠的學(xué)習(xí)目標。這都是剛上大學(xué)的我們可遇而不可求的。讓我們擁有豐富多彩的課余生活的同時，充實、提高了自己，讓自己的能力得到了鍛煉，為四年以后進入社會打下了堅實的基礎(chǔ)。學(xué)?；顒臃矫妫嗬锏耐瑢W(xué)積極參加學(xué)校組織的各項活動，如宿舍文化節(jié)、合唱比賽、元旦晚會等活動，并取得了不錯的成績，這充分說明我們班的同學(xué)都是多才多藝的。思想?yún)R報專題大家為了爭得班級榮譽都積極進取，為好成績出謀劃策，也表現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌。同時，很多同學(xué)競選并加入了系里和學(xué)校里的學(xué)生會，為學(xué)校建設(shè)貢獻自己的一份力量。
對于班干部方面，我想用這幾個詞來形容我們班的班干部，負責(zé)，盡職，盡力，低調(diào)。每個班干部都知道自己的職責(zé)在哪，安排的工作都會很盡力的去完成，做好自己份內(nèi)的事情。各宿舍的舍長也功不可沒，通知事情到位，積極參加活動，雖然不算班干部，
但你們履行了班干部的職責(zé)。很感謝班干部及舍長們對我平時工作的支持，沒有你們，我平時的工作也不會開展的這么順利，在這里，我要向本版所有的班干部及舍長真誠地說一句：謝謝你們。
有優(yōu)點就一定有不足，在過去的半年里，有的同學(xué)在學(xué)習(xí)態(tài)度上暴露了不足，偶爾上課遲到或曠課，對于某些課程態(tài)度不積極，課下自主學(xué)習(xí)意識不強，成績不理想。一部分同學(xué)對網(wǎng)絡(luò)投入了過多精力，導(dǎo)致學(xué)習(xí)不太認真。班級里或多或少出現(xiàn)小集體，在某些程度上影響了班級的凝聚力和團結(jié)。有些同學(xué)因為學(xué)校安排的活動與自己的安排有沖突，就對班級活動出現(xiàn)抵觸情緒，不愿參加。這些都或多或少的暴露出了我們班還是有很多問題的，在下個學(xué)期，希望班里同學(xué)能夠加強自身要求，以班級大局為重，讓我們的班級發(fā)展的更好。
對于我自己來講，從大一的不熟悉工作，到現(xiàn)在的游刃有余，做了一年半的班長，我學(xué)到很多東西，學(xué)會了理解，學(xué)會了溝通，學(xué)會了提高，我努力了很多也進步了很多。很感謝大家的支持和幫助，很感謝大家賦予我的這份光榮。在下學(xué)期，無論我是否還在這個位臵，我都會一如既往的為了我們共同的班集體而努力，不會辜負同學(xué)們和老師的期望。最后，再次感謝同學(xué)們對我的支持，也期待著自己在下學(xué)期能夠有更加良好的表現(xiàn)！
篇二：班長年終個人總結(jié)
轉(zhuǎn)眼間，歲末已至，這代表著我作為11會計一B班班長的工作將告一段落，在匆匆過去的半年，感觸頗多。首先，很感謝老師和同學(xué)們的支持，讓我有信心和動力做好班長，感謝那些曾經(jīng)給過我?guī)椭凸膭钜约皩ξ姨岢雠u的同學(xué)。我會更加努力的去做好自己的工作！
回顧這個學(xué)期，我們在一起生活學(xué)習(xí)，每個人都為班集體奉獻了自己的力量，同學(xué)們之間的感情也不斷加深，互相團結(jié)，班級也呈蒸蒸日上之勢，但是也存在著一些問題待我們改正，所以對此作出如下總結(jié)：
TOP100總結(jié)
一、班級工作方面
1、班干部全部由全班同學(xué)通過民主選舉產(chǎn)生，班干部分工明確，都能夠合格的完成自己的工作，班級建設(shè)逐步完善，并能及時更新各類信息班務(wù)工作效率較高。
2、班委工作從開始自己探索到現(xiàn)在已變得輕車熟路，總結(jié)出了一套自己的工作方法。
3、在各班委的帶領(lǐng)下以及在同學(xué)們的積極配合下，班級獲得了衛(wèi)生流動紅旗，并且多個宿舍多次被評為優(yōu)秀宿舍。
4、班級氣氛和諧融洽，班會及班委會上，發(fā)言比較積極，能對班級的工作提出建設(shè)性意見和建議，同學(xué)們互相幫助互相促進。
二、學(xué)習(xí)方面
1、同學(xué)們出勤率較高，基本能做到不遲到不早退，有事請假，無曠課現(xiàn)象，課堂積極性高能保質(zhì)保量的完成作業(yè)。
2、隨著課程的深入，越來越多的同學(xué)為學(xué)習(xí)所投入的時間與精力大于以前，尤其臨近考試時最為突出。
3、隨著班級管理工作的深入展開，同學(xué)們都能在學(xué)習(xí)和紀律上嚴格要求自己，班級管理有了很大的改善。
三、最全面的參考寫作網(wǎng)站活動方面
1、半年的時間里，在各個班委的協(xié)助下，組織過數(shù)次形式各樣的活動，各項活動算是舉辦的比較成功的。
2、雖然首屆“財經(jīng)被辯論賽”沒有拿到冠軍，但是在同學(xué)們努力下，榮獲了“優(yōu)秀組織獎”并在此過程中，同學(xué)們踴躍參與，增強了班級的凝聚力！
3、學(xué)習(xí)其他社團組織的各項活動中，我們班同學(xué)也表現(xiàn)出了很高的積極性，并取得了一定的成績，得到了學(xué)校的認可，使自己的大學(xué)生活更加絢麗多彩！
四、思想方面
1、大多數(shù)同學(xué)積極進取，努力學(xué)習(xí)，且都為自己訂立了目標，并為之奮斗！
2、全班49人有47人加入共青團，另外兩人也積極申請加入，而且大多數(shù)人主動遞交入黨申請書，并參加了黨課培訓(xùn)，思想上主動與黨組織靠攏。
3、同學(xué)們思想團結(jié)，集體榮譽感強，樂于幫助班級的每一個人。
五、班里不足
1、個別同學(xué)在學(xué)習(xí)態(tài)度上暴露了不足，出現(xiàn)了上課睡覺的現(xiàn)象，對于某些課程態(tài)度不積極，課下主動學(xué)習(xí)意識不強，學(xué)習(xí)成績不理想。
2、個別班委能力方面有所欠缺，工作積極性不高。
3、有些同學(xué)對班級活動出現(xiàn)抵觸情緒，不愿參加。
4、班級課堂上和自習(xí)課上紀律保持得不夠好，影響學(xué)習(xí)氛圍。
工作計劃及實施方法
一、學(xué)習(xí)方面
1、多開展一些有關(guān)學(xué)習(xí)的活動，豐富同學(xué)們的業(yè)余時間。
2、開展一學(xué)風(fēng)建設(shè)為主題的主題班會，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
3、充分發(fā)揮學(xué)習(xí)小組的作用，達到互幫互助的目的。
4、繼續(xù)探索更為有效的學(xué)習(xí)方法，提
高學(xué)習(xí)效率。
二、工作方面
1、繼續(xù)狠抓紀律，提高全班同學(xué)的紀律性，為全班同學(xué)營造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
2、組織豐富多彩的課外活動，增強同學(xué)之間的團結(jié)性，和凝聚力。
3、協(xié)助各個班委完成本職工作，提高工作能力。
個人感想
作為一名班干部，我除了嚴格要求自己認真學(xué)習(xí)外，還需促進同學(xué)之間的學(xué)習(xí)交流和思想溝通。在平時我會經(jīng)常與同學(xué)們進行交流，把大家平時對于班級的管理、授課老師教學(xué)質(zhì)量等問題反映給老師，讓同學(xué)和老師之間的交流更加密切。
總結(jié)過去，展望未來。我的班級的建設(shè)目標是：優(yōu)秀班集體。不僅要優(yōu)秀在成績，而且還要優(yōu)秀在綜合能力。當然實現(xiàn)這一目標非易事，班干的努力工作也需要每一位同學(xué)們的努力配
合，所以我希望我們會計一B班的每一位成員一起努力，把每一次困難當成挑戰(zhàn)，從細節(jié)做起，從小事做起，做好自己，完善自己，努力讓自己變得更加優(yōu)秀。這些努力匯集起來將是一股強大的力量。我會認真的吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷的完善自己。更好地做好班級工作，營造更好的學(xué)習(xí)風(fēng)尚和娛樂環(huán)境，能讓全班同學(xué)在忙碌的學(xué)習(xí)之余享受更好的娛樂。在此我還要深深的感謝各位老師和同學(xué)，感謝你們提供給我機會，讓我學(xué)在其中，也樂在其中。
篇三：班長總結(jié)報告
班長總結(jié)報告
班長，這是一個承擔(dān)重任的職位，需要的是無窮的付出，承擔(dān)無
數(shù)的義務(wù)，而那權(quán)利是非常有限的。從擔(dān)任班長一職起，就必須擔(dān)負
起維護班內(nèi)絕大多數(shù)同學(xué)利益的重任。別人選擇了我們，我們也要讓
他們放心。
首先，班長擁有的權(quán)利是同學(xué)賦予的，當然，這些權(quán)利也要用于
維護同學(xué)們的利益。熟話說得好：水能載舟亦能覆舟，更何況我們只
是平凡普通的同學(xué)呢！說起班長，擔(dān)任此職的人既要學(xué)會統(tǒng)籌兼顧全
班，有要學(xué)會利用班委的資源，讓所有的班委都能夠有事兒可做，讓
他們?nèi)慷紕悠饋?。要將同學(xué)們緊緊地團結(jié)在以班長為首的班委會的
左右，促進班級事務(wù)的正常開展。如果無法帶動所有的人參與班里的
活動，那么在今后的工作中會遇到很多的阻礙。一旦形成了那些攔路
虎，那么今后在一些事情的正常處理中會無法平衡。
其次，感受最深的就是要具有領(lǐng)導(dǎo)能力。班長不是神人，他的精
力是有限的，不可能一個人做完所有的事情。要學(xué)會利用身邊的人來
減輕自己的負擔(dān)，班委會的其他成員就是我們作為班長的人的選擇對
象。當然，班長也不能什么都去找別人，不能有事兒就安排給其他人，
有些時候也需要親力親為，只有自己做了，才知道同學(xué)們的問題在哪
兒，如何去解決班里存在的問題。遇到問題不能去指責(zé)其他人，要維
持好氣氛，盡可能早的去尋求補救措施，解決問題。
班長得具備忍耐力，得有氣度，每個人都有自己的脾氣，但是作
為班長就得克制脾氣。在同學(xué)們的眼里，或許你就是泄氣的地方，他
們有什么不滿的地方總是得找個地方發(fā)泄一下，而班長，往往成為他
們第一位的選擇。出了什么問題，他們只會說班長，或許有時還會帶
有嘲諷的話。作為班長得學(xué)會忍耐，他們的不滿可以找你，而你，卻
只能自己承受。不是說做班長的沒有脾氣，而是得學(xué)會去克制自己的
情緒。這次是我們應(yīng)該做的事情。耐心的聆聽同學(xué)們的不滿情緒，適
當?shù)匕参克麄円幌拢⑾蛩麄兘忉屜嚓P(guān)情況。切勿是那種攻擊式的語
氣去數(shù)落班里的同學(xué)。
還有一個重要的品質(zhì)：責(zé)任心。因為同學(xué)們的信任，他們選擇了
你。既然大家放心的選了你，你也得讓大家放心。這就關(guān)系到責(zé)任的
問題。班長得時刻關(guān)注學(xué)院的動態(tài)，第一時間向大家傳達學(xué)院及學(xué)校
的通知，讓大家能時時刻刻的知曉學(xué)院的要求，能有充分的時間去準
備，否則，他們會失去很多重要的信息。
總之一句話：班長要細心、耐心、用心，需要具備領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)。
在我們的任職期間，大家都各盡其力，各司其職，大家都努力營造
了一個溫暖的“家”。生活委員認真負責(zé)，不論是常規(guī)檢查還是大掃
除工作，都取得了不錯的成績：體育委員，積極采取措施來加強我們
班的體育，那份努力，都在我們的眼中；宣傳委員每次以積極主動的
態(tài)度去發(fā)動最廣泛的群眾力量；生活委員無私奉獻了很多，細節(jié)之處
見真美。
接下來我要說的是我們這屆班委會做得不足的地方：
1、有的同學(xué)在時間觀念不強，偶有上課遲到，對于某些課程不積
極，課下自主學(xué)習(xí)意識不強，成績不理想。
2、一部分同學(xué)對網(wǎng)絡(luò)投入了過多的精力，導(dǎo)致學(xué)習(xí)不太認真，成
績自然也不很理想。
3、個別班委成員總體表現(xiàn)不好，積極性不高，望得到進一步改善。
4、部分同學(xué)未能真正融入班級，不愿與同學(xué)交流，對一些集體活
動表現(xiàn)出抵觸情緒，不愿參加。
5、少數(shù)同學(xué)對學(xué)校有關(guān)章程不熟悉，個人內(nèi)務(wù)和風(fēng)紀儀表要求不
嚴格，有損班級形象。
當班長這段時期，最大的感觸是幸福。幸福的源泉是多方面的：
感謝老師的默默支持，給了我們很大的空間去鍛煉自己的能力，實施
自己的想法：感謝班委會的支持與配合，我們之間形成了一種良性合
作：感謝同學(xué)們的支持，無言卻用最溫暖的目光鼓舞我們。最后感謝
各位班委，是你們的積極、主動、努力，讓我們的班級才向著那么好
的方向發(fā)展，才讓這個班長當?shù)倪@么幸福，才讓我們的團隊真的像家
一樣溫暖。當班長的日子會像陳釀的酒一樣，時間越久，越顯香醇。
個人的收獲是，我認識到了自己的不足，正因此而走了不少的彎路。
如沒有及時和班任交流，是我們班一旦出現(xiàn)問題未能及時解決的問題
所在。雖然工作辛苦，困難不少，但我沒有后悔?？傊苍谖胰温?/p>
期間，我會一如既往堅持
“一切為同學(xué)們著想，一切為同學(xué)們服務(wù)。”
的承諾。在接下來還屬于我的工作職責(zé)中，我會繼續(xù)嚴以律己，身先
士卒，爭取把我們班級的每件事情處理好，以更加飽滿的熱情參與到
班級工作中來，把班級經(jīng)營得更好。
明確班長職責(zé)：
1．根據(jù)學(xué)院的指示精神，結(jié)合本班具體情況，安排班級工作；協(xié)調(diào)
好班委會成員及同學(xué)的關(guān)系；
2．在輔導(dǎo)員的指導(dǎo)下，全面負責(zé)班委會的工作，召集和主持班委會
議，重點抓紀律與學(xué)習(xí)和寢室。主管學(xué)習(xí)、紀檢、生活、班級管理、
日常工作；
3．掌握本班同學(xué)的學(xué)習(xí)、思想和生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，如
不能解決或遇重大問題應(yīng)及時向輔導(dǎo)員報告；
4．協(xié)調(diào)督促班委開展工作，定期和不定期向輔導(dǎo)員和班委會匯報工
作；
5．負責(zé)班級集體活動的組織策劃工作；
6．配合團支部做好本班團學(xué)工作。
以上就是《班長個人總結(jié)》的全部內(nèi)容，涉及到同學(xué)、自己、班級、學(xué)習(xí)、工作、我們、班長、班委等方面，希望大家能有所收獲。
第二篇：機修班長考試題
威寧西南水泥有限公司
機修班長考試試題
姓名__________
得分__________
一、填空題（每空1分）17分
1．大型設(shè)備軸承或軸瓦的監(jiān)控溫度應(yīng)控制到（ 65）度以下為宜。 2．設(shè)備管理的“三好”內(nèi)容是：對設(shè)備（管好）、（用好）、（修好）。 3． 常用的密封裝置有（迷宮式）、（帶有石棉繩端面摩擦式）、（徑向接觸式）三種。
4．斗式提升機的喂料方式有（掏取式）和（流入式）。
5．斗式提升機為了防止運動時由于偶然原因產(chǎn)生鏈條料斗向運動方向的反向墜落造成事故，故在傳動器裝置上安裝（逆止聯(lián)軸器）。
6．主軸承一般由（軸瓦）、（軸承座）、（軸承蓋）及潤滑系統(tǒng)組成。 7．螺旋輸送機的螺旋軸由軸和裝在軸上的（葉片）組成。 8．潤滑油對減速機作用主要有（潤滑）、（ 降溫）兩種。 9．潤滑油的標號越大，粘度（大）。
二、選擇題（每題1分）13分
1.控制復(fù)雜結(jié)構(gòu)件焊接變形的焊后熱處理方法是( B )。 （A）消氫處理 （B）退火和高溫回火 （C）正火 （D）淬火
2.斜Y形坡口焊接裂紋試驗焊完的試件應(yīng)( C )進行裂紋的解剖和檢測。 （A）立刻 （B）28h以后 （C）48h以后 （D）幾天以后 3.點焊機采用( A )外特性。
（A）陡降 （B）緩降 （C）微升 （D）平硬 4.測定焊接接頭塑性大小的試驗是( C )。
（A）拉伸試驗 （B）金相試驗 （C）彎曲試驗 （D）沖擊試驗 5.管子對接頭的彎曲試樣應(yīng)從檢查試件切取( B )個。 （A）1 （B）2 （C）3 （D）4 6.材料的塑性越好，鋼彎曲試驗時的彎曲角度( B )。 （A）越小 （B）越大 （C）不變 （D）較小
7.在進行沖擊試驗時，試樣( C )擺錘的沖擊方向。
（A）缺口應(yīng)面向 （B）缺口應(yīng)向上 （C）缺口應(yīng)背向 （D）缺口應(yīng)向下 8.超聲波是利用( B )產(chǎn)生的。
（A）機械效應(yīng) （B）壓電效應(yīng) （C）彈性效應(yīng) （D）塑性效應(yīng) 9.( A )級焊縫內(nèi)不準有裂紋，未熔合、未焊透和條狀夾渣。 （A）I級 （B）Ⅱ級 （C）Ⅲ級 （D）Ⅳ級 10.組成超聲波設(shè)備的部件有( A )。
（A）超聲頻電發(fā)生器 （B）接收機 （C）換能器 （D）高頻振蕩器 11.耐壓試驗?zāi)康牟话ǖ臋z測項目是( C )。 （A）耐壓 （B）泄漏 （C）疲勞 （D）破壞
12.基本除去焊條藥皮吸附水的烘干溫度正確的是( D )。 （A）50℃ （B）70℃ （C）80℃ （D）100℃以上 13.偏心度過大的焊條，焊接時不產(chǎn)生( D )。
（A）電弧偏吹 （B）焊接過程不穩(wěn)定 （C）熔池保護不好 （D）燒穿
三、判斷題（每題1分）20分
1.電弧是各種熔焊方法的熱源。 (×) 2.焊芯的作用只是傳遞電流。 (×) 3.焊劑使用前必須進行烘干。(√) 4.E4303是典型的堿性焊條。(×) 5.搭接接頭的強度沒有對接接頭高。(√) 6.鈍邊的作用是防止接頭根部焊穿。(√) 7.焊接電壓增加時，焊縫厚度和余高將略有減小。(√) 8.焊縫的形成系數(shù)越小越好。(×) 9.藥皮焊條與光焊條相比，容易產(chǎn)生焊縫加渣。 (×) 10.堿性焊條的烘干溫度應(yīng)該比酸性焊條好。(√) 11.焊絲上鍍銅的目的是，防止產(chǎn)生焊接裂紋。 (×) 12.氣體保護焊很易于實現(xiàn)全位置焊接。 (√) 13.搭接接頭的焊縫形式是屬于角焊縫。(√) 14.焊接長焊縫時，連續(xù)焊變形最大。 (√) 15.采用堿性焊條時，應(yīng)該用短弧焊接。 (√) 16.為了減小應(yīng)力，應(yīng)該先焊接結(jié)構(gòu)中收縮量最小的焊縫。 (×) 17.常采用的斷續(xù)角焊縫應(yīng)該是交錯的。 (√) 18.在同樣厚度和焊接條件下，X型坡口的變形比V型大。 (×) 19.焊件的裝配間隙越大，橫向收縮量越大。 (√) 20.焊機空載電壓一般不超過100V，否則將對焊工產(chǎn)生危險。 (√)
四、簡答題
1.設(shè)備檢修計劃的“五落實”指哪些？（5分） 答：備件、材料、方案、工器具、人員。
2.設(shè)備潤滑管理的“五定”包括哪些內(nèi)容？（5分） 答：定質(zhì)、定量、定人、定點、定時。
3．處理設(shè)備事故必須遵循的原則是什么？（10分）
答：原因不清不放過，責(zé)任未處理和職員未受教育不放過，沒有防范措施不放過。 4.設(shè)備維護工作的重點包括哪些？（5分） 答：堅固、調(diào)整、潤滑、清潔、安全、整齊。
5.試述交流弧焊機的使用與維護應(yīng)注意那些事項？ （10分）
答：（1）應(yīng)按照焊機的額定焊接電流和負載持續(xù)率使用，不要超載。（2）焊機不允許長時間短路。（3） 調(diào)節(jié)電流應(yīng)在空載時運行。（4） 經(jīng)常檢查導(dǎo)線接觸、保險絲、接地、調(diào)節(jié)機構(gòu)等并試之完好。（5） 保持焊機清潔，干燥通風(fēng)，防止灰塵和雨水侵入。（6） 放置平穩(wěn)，工作完畢切斷電源。（7） 焊機要定期檢修。 6.試述手工電弧焊的安全操作技術(shù)？ （15分）
答：（1）注意空載電壓不超過額定值，既：交流60V，直流90V （2）清除焊渣應(yīng)帶防護鏡 （3） 人多的施工區(qū)應(yīng)設(shè)置遮度板，防止戶弧光輻射 （4） 帶有焊條的焊鉗不可隨意放置 （5） 不隨便扔焊條頭，應(yīng)集中堆放。特別注意防火 （6） 焊接有色金屬，鍍鋅管或合金時，應(yīng)帶口罩防止氧化鋅吸入體內(nèi) （7） 工作結(jié)束應(yīng)清理場地、工具等，并切斷電源 （8） 焊機外殼接地 （9） 焊件需要草木灰保溫緩冷時，應(yīng)注意周圍物件，防止著火 （10） 移動焊機或調(diào)換接線要斷開電源 （11） 容器內(nèi)施焊，外面要人監(jiān)護 （12） 焊補盛裝易燃易爆介質(zhì)容器或管道時要置換合格，打開所有蓋
維修班長年度工作述職報告
機修述職報告（共6篇）
機修班長崗位職責(zé)
班長述職報告
班長述職報告
第三篇：班組長工作總結(jié)范文
【篇一：班組長工作總結(jié)】
本人于20xx年9月來我公司，在這幾個月中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。現(xiàn)將2009年的工作情況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作
1、*抓安全管理，減少事故發(fā)生
“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然能力有限，但肩負著員工的生命安全的重任。特別是在公司籌建過程中，對于安全工作從未放松。
2、保*產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)
我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要*的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
3、加強班組建設(shè)，提高班組管理力度
公司成立的時間不長，班組建設(shè)的起步很難，但在我的積極帶領(lǐng)下一工序逐漸形成，并很好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。同時，在管理上，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。
4、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動*。通過這幾個月的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保*了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的*心，責(zé)任心。
5、積極參與車間改善活動
生產(chǎn)車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好*。因此，在公司籌建以來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極*，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法
公司籌建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出：
1、班組管理方面
雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。
如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進；員工的*技術(shù)水平有待提高；員工的工作積極*還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，加強崗位技能和*技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。
2、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道程序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際*作過程中還是存在許多問題，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一種輔料不對就會造成很大的質(zhì)量問題。我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，*抓落實。
3、安全生產(chǎn)方面
安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行*作的現(xiàn)象。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要*，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
三、20xx年工作計劃
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。
因此以下幾點是重點發(fā)展方向：
1、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓*知識和相關(guān)管理知識；
2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，認真學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；
4、全面完成車間交給的各項任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。
最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我的幫助，在新的一年，我會再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，謝謝！
【篇二：電廠班組工作總結(jié)】
回顧20xx，幾分耕耘，幾分收獲。經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。以下將從幾個方面對電廠班組做出以下工作總結(jié)：
一、安全生產(chǎn)方面：
1、全年出勤率98%
2、對班組制度進行了修改和完善。
3、嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保*了設(shè)備健康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。
4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關(guān)拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的＃1主變中*點過熱達100度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。
5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型*作161項，工作票407張。
6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率10xxxx，成績優(yōu)秀。
7、全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復(fù)查。
8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。
9、認真開展班組安全活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣*違章，對查出的問題及時整改，有效保*了班組安全生產(chǎn)。
10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達5936天。
11、加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀現(xiàn)象。
二、培訓(xùn)方面：
1、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。
2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率10xxxx，成績優(yōu)秀。
3、組織學(xué)習(xí)#3機變新更換設(shè)備知識，掌握相關(guān)*作技能。
4、定期組織學(xué)習(xí)運規(guī)。
5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號。
6、班組培訓(xùn)出資格班長（成洋）一名、專區(qū)（黃渝剛）一名、值班員兩名（吳非、黃宜）。
7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓(xùn)。
8、實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃。
三、精神文明建設(shè)及*管理方面：
1、完成了總廠下達的宣傳任務(wù)，共投稿15篇。特別是“5、18事故”征文及安全*示語均有獲總廠采納的。
2、定期開展班務(wù)公開。公布班費收支、來源、用途。
3、定期開展名主評議班長活動。
4、積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力。
5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。
6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復(fù)查。
7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。
四、抓好班組建設(shè)
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。
1、認真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。
2、認真搞好班組軟件記錄。
3、在“達標班組”基礎(chǔ)上嚴格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。
五、存在問題及采取措施：
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想。
3、措施：
1）加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責(zé)任制。
2）加強培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。
【篇三：年終車間班組長工作總結(jié)】
時光荏苒，光*似箭，自康杰代班以來，已有一個年頭之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，班組也一直在一個比較好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。本以為自己對基層管理已略知一二，自八月二十四日班長考核領(lǐng)導(dǎo)點評之后，我仔細端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。以下是我做班組長工作的一些總結(jié)。
首先是自身管理方面：作為一個優(yōu)秀的班組長，本身自己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護眼鏡等，由于過于自信對物料*質(zhì)、設(shè)備運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇*的做到防護，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己，努力執(zhí)行ehs要求的防護到位，切實做好員工的安全防護工作。
其次是員工管理方面：作為一個優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他（她）的人品、*格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對不同*格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關(guān)心自己的員工，真誠的關(guān)心。當他們犯錯的時候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他（她）體會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是員工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。譬如自己帶班以來，從當初的譚玉華譚師傅的接班時的百般刁難、錙銖必究，王文強、楊猛等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗匱乏，委實給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的學(xué)問，是一種藝術(shù)。如何在這個濃縮的有著形形**的代謝人物的小社會中把這個團體玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于無理取鬧的員工要予以顏*，讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子；對于不屑你的員工要讓他認識到你的能力，無論是理論、實踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強（至少不差）；對于年輕員工，要嚴格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息；同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個班組帶好，想讓每個人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認可，這樣慢慢的他們就會從心里折服與你，慢慢的這個團隊就成型了。
當然，由于自己社會閱歷，經(jīng)驗方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不*。譬如七月份在u9713離心崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進員工胡波發(fā)生口角就是一個典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動，但因時間倉促，未及時深入了解新近員工胡波*格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位*作方式不同，導(dǎo)致矛盾，最后演化為口角，雖及時制止，但此次之后深知不同員工，*格上的差異與崗位安排的重要*。以后自己會在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個好的情緒下認真的工作。
最后，作為一個優(yōu)秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個生產(chǎn)工序在一個順暢的環(huán)境下進行。
總之，經(jīng)過上次的考核，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場管理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作，爭取成為一個優(yōu)秀的基層管理者，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心！
【篇四：班組長年終工作總結(jié)】
20xx年以來，我隊認真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進，*抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié)
一、加強管理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全*作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度；配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作；加強設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認真執(zhí)行交接班程序，手交手，****口，雙人交接后簽字才能離開。
二、加強學(xué)習(xí)，認清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。
在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位*作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)*作技能。及時組織職工學(xué)習(xí)，準確熟練地掌握*作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三、搞好班組*管理和隊伍建設(shè)。
在我們班組，*管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是*獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極*、主觀能動*，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。
四、認真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心。
加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工*作的環(huán)節(jié)較多，在具體的*作中，存在著一些不確定的威脅因素。
上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接*作者。在具體的工作中，事故讓我*醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全*作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的*作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。
下半年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻。
【篇五：班組長工作總結(jié)】
20xx年是跌宕起伏的一年，在這波浪似地經(jīng)濟浪潮中結(jié)束了20xx年。這一年中非常感謝公司給了我這個成長的平臺，讓我不斷磨練，慢慢地提升自己的素質(zhì)與才能。在過去的一年中在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下，我通過自身的不懈努力，雖然在工作基礎(chǔ)上增長了很多技術(shù)知識而且吸取了許多工作經(jīng)驗，但仍存在了許多不足。通過生產(chǎn)一線這半年的實踐深深體會到搞好班組管理對搞好企業(yè)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟效益等方面都有著極其重要的現(xiàn)實意義，在以后的工作中我會將在以下幾個方面多下功夫多提高：
1、提高自身素質(zhì)水平
班組長是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，我的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。作為一名班組長，首先必須要有高度的責(zé)任感，對手下的班組成員負責(zé)，對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，對上級的上傳下達的指標負責(zé)；其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉知識、技術(shù)過硬，會使用班組里的各種設(shè)備。帶動班組成員順利完成工作指標。
2、嚴格管理班組
在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。例如，工作出*的班組成員，我在制定效益獎分配時，就考慮給他們多獎勵一點。若工作失誤，我們就要按規(guī)定進行考核，做到責(zé)任落實，獎罰有據(jù)，獎懲分明，使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的認識，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保*安全生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負責(zé)的體現(xiàn)。同時自己要處處以身作則，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。
3、提高班前會質(zhì)量
班組必須每天開好班前會。班前會應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容：a當天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù)；告知班組成員當天的工作任務(wù)，要有心理準備；b每班發(fā)生的異常狀況；告知班組成員發(fā)生的異常情況，讓班組成員在工作過程中有*惕感，會盡量避免異常情況的再次發(fā)生，保障人身和設(shè)備的安全；c對班組成員個人或班組進行口頭表揚；調(diào)動班組成員的工作積極*，表揚可以是一件很小的事，但每天都應(yīng)至少有一件事。班組成員一上班就受到表揚，感覺工作能體現(xiàn)自己的重要*，增強了自尊感，激發(fā)了其工作積極*，在工作過程中能自覺把工作做好；d對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。讓班組成員加深對企業(yè)的了解，培養(yǎng)對企業(yè)的感情；e加強安全基礎(chǔ)管理；安全是各項工作的大事，往往生產(chǎn)過程中一件小小的失誤就會釀成大禍，違章*作應(yīng)該堅決杜絕，對于安全班組在會前和班組生產(chǎn)的同時要深入的進行安全教育和改正工作中不良的行為習(xí)慣。
4、及時溝通、了解班組成員思想動態(tài)
一個班組有多個成員組成，每個成員因為自己的*格、背景不同，對工作的態(tài)度也不一樣，比如有的人學(xué)歷是大專，自持學(xué)歷高，認為這些活比較簡單，做起事情來難免眼高手低；有的人工作時間長，自持資歷老，會挑一些輕活干；有的人新進廠，對人和設(shè)備還不是很熟悉，工作起來難免會畏手畏腳；還有，有的人仔細認真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題如果得不到解決，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通，了解他們的思想動態(tài)，根據(jù)每個人的具體情況，進行談心并解決問題。比如，班組長可以讓仔細認真的班組成員多干細活；大大咧咧的班組成員多干粗活；針對新進廠班組成員可以開展“以老帶新，一幫一結(jié)對子”的活動，讓新班組成員盡快適應(yīng)崗位工作；針對老班組成員“?；眴栴}，可以采取輪流換崗做業(yè)的方法，同時還可以讓班組成員學(xué)到更多的*作技能。只有這樣才能把班組的潛能全部發(fā)揮出來。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習(xí)，積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。總之在以后的工作中我會多溝通、多觀察、多思考。思想上重視、態(tài)度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創(chuàng)新、獎罰上分明。不斷提高班組管理水平，提升班組的凝聚力和作業(yè)水平，保質(zhì)保量完成上級上傳下達的生產(chǎn)任務(wù)，為隆基的發(fā)展多做貢獻。
