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一．嚴格依規(guī)抓質(zhì)量

針對全市水利工程監(jiān)管存在的工程竣工驗收滯后、參建單位履職不夠等重點薄弱環(huán)節(jié)，局黨組組織專題學(xué)習(xí)《湖北省大中型水利工程質(zhì)量終身責(zé)任管理辦法（試行）》和《省水利廳關(guān)于進一步推進水利水電工程竣工驗收工作的意見》，將質(zhì)量終身責(zé)任制等文件掛局網(wǎng)，開展全局質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強化質(zhì)量意識。投入專項資金對全市在建水利工程開展質(zhì)量飛檢，嚴格規(guī)范執(zhí)行，倒逼質(zhì)量提升。

二．源頭把控抓質(zhì)量

質(zhì)量管理必須系統(tǒng)化，建立從項目立項開始的質(zhì)量監(jiān)管體系，以制度約束質(zhì)量行為，并持之以恒的縱深推進，是我們抓質(zhì)量的思想抓手和行動引領(lǐng)。一是落實工程立項多輪研討。研討會參會人員包括縣市區(qū)及以下管理人員，包括市局各局屬單位和各業(yè)務(wù)科室技術(shù)骨干，包括設(shè)計服務(wù)人員等。會議對重點項目立項的充分性和生態(tài)需求性進行充分論證，集思廣益，從源頭上夯實工程質(zhì)量管理基礎(chǔ)。二是落實工程建設(shè)內(nèi)控。市級管理權(quán)限內(nèi)的工程招投標由市局建管科綜合監(jiān)管，歸口業(yè)務(wù)科室嚴格按照初步設(shè)計等做好工程量清單監(jiān)管工作，確保應(yīng)招必招。市級管理限內(nèi)的工程施工過程管理，歸口業(yè)務(wù)科室負責(zé)計劃執(zhí)行、建設(shè)進度、資金監(jiān)管、合同管理等，市建管科負責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量核備。三是落實工程建設(shè)部門協(xié)作。工程建設(shè)招投標管理階段，與市公共資源交易中心一起，強化工程開標、評標、定標監(jiān)管，共同履行招投標管理階段“店小二”及政府監(jiān)督職責(zé)。9月份，共監(jiān)管5個重點水利工程15個標段，目前進展順利。四是強化普法宣傳。通過以案說法、警示教育，提高水利工程監(jiān)管法律意識，9月，組織1次以案說法系統(tǒng)性大會，同時組織專人專班赴各重點項目，開展規(guī)范規(guī)程面對面交流培訓(xùn)會。

三．現(xiàn)場督導(dǎo)抓質(zhì)量

一是強化檢查講質(zhì)量。沒有脫離安全的質(zhì)量，沒有不講質(zhì)量的安全。8月10日，防汛關(guān)鍵期一過，組織專人對在建工程開展現(xiàn)場督查及檔案抽查工作。8月至9月，對全市市級監(jiān)督管理的項目進行了摸底排查，并按照規(guī)范規(guī)程要求，對工程建設(shè)管理資料進行規(guī)范。二是強化評估講質(zhì)量。9月，組織專人深入河道采砂及水利工程施工企業(yè)，對企業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量管理主體責(zé)任進行評估，對照企業(yè)主體責(zé)任落實要求及工程建設(shè)施工管理要求，面對面與企業(yè)交流，以查促改，以改提質(zhì)。通過查改督，9月份完成6個中型工程質(zhì)量核備工作，完成寶石河閘除險加固工程竣工驗收工作。

四．借力系統(tǒng)治理抓質(zhì)量

一是嚴格按照省市建設(shè)監(jiān)管系統(tǒng)治理方案，排查監(jiān)管問題、薄弱環(huán)節(jié)、風(fēng)險點形成清單，編制完成了《全市水利工程建設(shè)監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)治理責(zé)任分工表》，印發(fā)至各縣市區(qū)水利局要求各縣市區(qū)水利和湖泊局對照水利工程建設(shè)存在問題補短板、強弱項，抓好日常管理，局機關(guān)各科室按照分工抓好落實。二是對市級質(zhì)量監(jiān)督項目進行全面檢查，對照省市兩級薄弱環(huán)節(jié)清單檢查項目，對項目分部、單位驗收資料進行檢查，全面推進項目竣工驗收工作。三是以點帶面促質(zhì)量提升，選定通山寶石河閘、咸安區(qū)牛鼻潭閘2個項目進行建設(shè)監(jiān)管系統(tǒng)治理工作的評估。