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第一篇:質量周報告工作總結
尊敬的公司領導:
我是20xx年4月離開xx分公司到管線項目部擔任生產副經理,這近一年來主要分管項目部的生產組織、施工協調、安全管理工作。一年來,在經理的領導下,認真地履行副職領導的各項職責,下面,我現在將一年來的工作情況做以述職,請各位領導和同志進行審議。
一、全年工作情況
(一)明確任務、開拓創(chuàng)新,有計劃、有組織地抓好施工生產
20xx年對我們xx工程處來說是極不平凡的一年,也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、地方關系協調困難等諸多不利因素的影響,始終制約生產的全面展開。面對困難,我一面分析生產形勢,積極采取措施,協調好各方面的關系,充分挖掘和調動各方面潛力,千方百計保證了施工生產的順利進行,較為圓滿地完成了各項施工生產任務。
1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣,戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況,重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備,體現施工準備的充分性,爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定,明確了工期、質量、安全目標,為完成生產任務奠定了基礎。
2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大,始終堅持生產例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各機組每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現場協調會和專業(yè)辦公會,幫助機組科學合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計劃,確保了各機組今年生產任務的完成。
3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執(zhí)行和考核,對生產會議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時糾正偏差,確定整體目標和階段目標,明確主攻方向,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。
4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理,要求按高起點、高標準、高水平運行,做到規(guī)范、整潔,對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈,各機組的施工現場均達到了文明施工標準,樹立了公司好的品牌與形象,受到了業(yè)主的普遍好評。
5、靠前指揮,及時解決問題。在施工季節(jié),為了及時掌握各項目生產的第一手材料,并與項目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務,進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進了各機組的施工進度。
(二)加強安全管理工作,做到生產無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對施工現場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實落實安全生產責任制,保證了xx管線項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。
二、加強自身廉政建設,牢固樹立服務意識
做為一名領導干部,我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守。
三、總結經驗,加強學習,努力做合格的生產管理者
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求,主動加強業(yè)務知識和理論的學習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時,我還能夠從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處,彌補自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。
四、存在的不足
一年來,雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:
1、有時因工作忙,政治理論學習還不夠自覺,業(yè)務水平還需進一步提高;
2、由于在心理上總是想把工作干得出色,把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重,感覺壓力大、擔子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進一步改進,領導水平和領導藝術還需加強。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團結同志,改進不足,使xx管線項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。
謝謝大家。
此致
敬禮!
述職人:xxx
20xx年x月x日
第二篇:質量月活動開展的總結
9月是全國質量月,從9月1日開始,寧夏能源鋁業(yè)結合鋁業(yè)年度工作重點和實際,在鋁業(yè)板塊開展為期一個月的質量月活動,進一步強化鋁業(yè)質量意識,提升鋁業(yè)質量效益。
國家電投今年“質量月”的活動主題是“實施質量提升,保障轉型發(fā)展,助力彎道超車?!睂幭哪茉翠X業(yè)確定的.主題為“提升質量,促進發(fā)展?!蓖ㄟ^五項措施促進提升產品和服務質量,提高管理效率和經營效益。
制定質量提升計劃,明確質量目標。對照《集團公司“十三五”質量發(fā)展規(guī)劃》,制定鋁業(yè)質量提升相關規(guī)劃,有效實施年度質量提升行動計劃,保證質量目標的實現。
修訂管理制度,夯實質量發(fā)展基礎。落實質量管理組織、人員和職責,明確工作接口、標準和流程,進一步完善質量管理相關制度程序,把集團公司實施“SHE管理體系提升方案”與“三標一體”管理體系有機結合,優(yōu)化升級“三標一體”管理體系文件,有序推進年度管理體系內部審核和管理評審工作,以“遵守程序、有效工作”為重點,推進管理提升,確保管理體系有效運轉。
開展教育培訓,增強全員質量能力。結合年度培訓工作,開展質量教育培訓、知識答題競賽和專家授課講座等活動,持續(xù)灌輸“質量第一,顧客至上;持續(xù)改進,追求卓越”的質量方針和“一次做對,持續(xù)提升”的質量工作理念,通過“質量月”活動提高全員質量意識,踐行國家電投“和”文化。
實施改進行動,推進提質增效升級。圍繞主營業(yè)務,結合產業(yè)特點和企業(yè)實際,抓住產品和服務的關鍵環(huán)節(jié),落實質量責任,強化過程控制,加強監(jiān)督檢查,持續(xù)推進企業(yè)質量提升。
召開專題會議,推動邁入質量時代。召開質量專題會議,研究部署質量強企規(guī)劃,推進質量提升行動,剖析典型事件,促進體系有效運行,切實解決當前存在的管理和技術問題。