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第一篇：工程項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)
一．嚴(yán)格依規(guī)抓質(zhì)量
針對(duì)全市水利工程監(jiān)管存在的工程竣工驗(yàn)收滯后、參建單位履職不夠等重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)，局黨組組織專題學(xué)習(xí)《湖北省大中型水利工程質(zhì)量終身責(zé)任管理辦法（試行）》和《省水利廳關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)水利水電工程竣工驗(yàn)收工作的意見》，將質(zhì)量終身責(zé)任制等文件掛局網(wǎng)，開展全局質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。投入專項(xiàng)資金對(duì)全市在建水利工程開展質(zhì)量飛檢，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行，倒逼質(zhì)量提升。
二．源頭把控抓質(zhì)量
質(zhì)量管理必須系統(tǒng)化，建立從項(xiàng)目立項(xiàng)開始的質(zhì)量監(jiān)管體系，以制度約束質(zhì)量行為，并持之以恒的縱深推進(jìn)，是我們抓質(zhì)量的思想抓手和行動(dòng)引領(lǐng)。一是落實(shí)工程立項(xiàng)多輪研討。研討會(huì)參會(huì)人員包括縣市區(qū)及以下管理人員，包括市局各局屬單位和各業(yè)務(wù)科室技術(shù)骨干，包括設(shè)計(jì)服務(wù)人員等。會(huì)議對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)的充分性和生態(tài)需求性進(jìn)行充分論證，集思廣益，從源頭上夯實(shí)工程質(zhì)量管理基礎(chǔ)。二是落實(shí)工程建設(shè)內(nèi)控。市級(jí)管理權(quán)限內(nèi)的工程招投標(biāo)由市局建管科綜合監(jiān)管，歸口業(yè)務(wù)科室嚴(yán)格按照初步設(shè)計(jì)等做好工程量清單監(jiān)管工作，確保應(yīng)招必招。市級(jí)管理限內(nèi)的工程施工過程管理，歸口業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行、建設(shè)進(jìn)度、資金監(jiān)管、合同管理等，市建管科負(fù)責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量核備。三是落實(shí)工程建設(shè)部門協(xié)作。工程建設(shè)招投標(biāo)管理階段，與市公共資源交易中心一起，強(qiáng)化工程開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)監(jiān)管，共同履行招投標(biāo)管理階段“店小二”及政府監(jiān)督職責(zé)。9月份，共監(jiān)管5個(gè)重點(diǎn)水利工程15個(gè)標(biāo)段，目前進(jìn)展順利。四是強(qiáng)化普法宣傳。通過以案說法、警示教育，提高水利工程監(jiān)管法律意識(shí)，9月，組織1次以案說法系統(tǒng)性大會(huì)，同時(shí)組織專人專班赴各重點(diǎn)項(xiàng)目，開展規(guī)范規(guī)程面對(duì)面交流培訓(xùn)會(huì)。
三．現(xiàn)場督導(dǎo)抓質(zhì)量
一是強(qiáng)化檢查講質(zhì)量。沒有脫離安全的質(zhì)量，沒有不講質(zhì)量的安全。8月10日，防汛關(guān)鍵期一過，組織專人對(duì)在建工程開展現(xiàn)場督查及檔案抽查工作。8月至9月，對(duì)全市市級(jí)監(jiān)督管理的項(xiàng)目進(jìn)行了摸底排查，并按照規(guī)范規(guī)程要求，對(duì)工程建設(shè)管理資料進(jìn)行規(guī)范。二是強(qiáng)化評(píng)估講質(zhì)量。9月，組織專人深入河道采砂及水利工程施工企業(yè)，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量管理主體責(zé)任進(jìn)行評(píng)估，對(duì)照企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)要求及工程建設(shè)施工管理要求，面對(duì)面與企業(yè)交流，以查促改，以改提質(zhì)。通過查改督，9月份完成6個(gè)中型工程質(zhì)量核備工作，完成寶石河閘除險(xiǎn)加固工程竣工驗(yàn)收工作。
四．借力系統(tǒng)治理抓質(zhì)量
一是嚴(yán)格按照省市建設(shè)監(jiān)管系統(tǒng)治理方案，排查監(jiān)管問題、薄弱環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)形成清單，編制完成了《全市水利工程建設(shè)監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)治理責(zé)任分工表》，印發(fā)至各縣市區(qū)水利局要求各縣市區(qū)水利和湖泊局對(duì)照水利工程建設(shè)存在問題補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，抓好日常管理，局機(jī)關(guān)各科室按照分工抓好落實(shí)。二是對(duì)市級(jí)質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，對(duì)照省市兩級(jí)薄弱環(huán)節(jié)清單檢查項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目分部、單位驗(yàn)收資料進(jìn)行檢查，全面推進(jìn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。三是以點(diǎn)帶面促質(zhì)量提升，選定通山寶石河閘、咸安區(qū)牛鼻潭閘2個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)監(jiān)管系統(tǒng)治理工作的評(píng)估。
第二篇：質(zhì)量月活動(dòng)開展的總結(jié)
9月是全國質(zhì)量月，從9月1日開始，寧夏能源鋁業(yè)結(jié)合鋁業(yè)年度工作重點(diǎn)和實(shí)際，在鋁業(yè)板塊開展為期一個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化鋁業(yè)質(zhì)量意識(shí)，提升鋁業(yè)質(zhì)量效益。
國家電投今年“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題是“實(shí)施質(zhì)量提升，保障轉(zhuǎn)型發(fā)展，助力彎道超車?！睂幭哪茉翠X業(yè)確定的.主題為“提升質(zhì)量，促進(jìn)發(fā)展?！蓖ㄟ^五項(xiàng)措施促進(jìn)提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提高管理效率和經(jīng)營效益。
制定質(zhì)量提升計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)照《集團(tuán)公司“十三五”質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃》，制定鋁業(yè)質(zhì)量提升相關(guān)規(guī)劃，有效實(shí)施年度質(zhì)量提升行動(dòng)計(jì)劃，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
修訂管理制度，夯實(shí)質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。落實(shí)質(zhì)量管理組織、人員和職責(zé)，明確工作接口、標(biāo)準(zhǔn)和流程，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理相關(guān)制度程序，把集團(tuán)公司實(shí)施“SHE管理體系提升方案”與“三標(biāo)一體”管理體系有機(jī)結(jié)合，優(yōu)化升級(jí)“三標(biāo)一體”管理體系文件，有序推進(jìn)年度管理體系內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作，以“遵守程序、有效工作”為重點(diǎn)，推進(jìn)管理提升，確保管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
開展教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員質(zhì)量能力。結(jié)合年度培訓(xùn)工作，開展質(zhì)量教育培訓(xùn)、知識(shí)答題競賽和專家授課講座等活動(dòng)，持續(xù)灌輸“質(zhì)量第一，顧客至上;持續(xù)改進(jìn)，追求卓越”的質(zhì)量方針和“一次做對(duì)，持續(xù)提升”的質(zhì)量工作理念，通過“質(zhì)量月”活動(dòng)提高全員質(zhì)量意識(shí)，踐行國家電投“和”文化。
實(shí)施改進(jìn)行動(dòng)，推進(jìn)提質(zhì)增效升級(jí)。圍繞主營業(yè)務(wù)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，抓住產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化過程控制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量提升。
召開專題會(huì)議，推動(dòng)邁入質(zhì)量時(shí)代。召開質(zhì)量專題會(huì)議，研究部署質(zhì)量強(qiáng)企規(guī)劃，推進(jìn)質(zhì)量提升行動(dòng)，剖析典型事件，促進(jìn)體系有效運(yùn)行，切實(shí)解決當(dāng)前存在的管理和技術(shù)問題。
第三篇：項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)
總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動(dòng)我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>
1、通過一些文娛和體育活動(dòng)的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。
2、通過評(píng)比“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組、包裝組、成品倉等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標(biāo)。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。
3、通過推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。
4、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評(píng)比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評(píng)比出以面油組、等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、不斷改進(jìn)、不斷提高。
5、更為重要的是通過此次活動(dòng)的開展，員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識(shí)已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。
6、通過此次活動(dòng)的開展，通過品管的統(tǒng)計(jì)分析，采用檢查、曝光，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處罰條之規(guī)定去落實(shí)、去執(zhí)行，使員工真正意識(shí)到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。
7、通過此次活動(dòng)的`開展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高；后段包裝部通過培訓(xùn)，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯(cuò)包等現(xiàn)象得到有效的遏制；來料處針對(duì)板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與計(jì)劃同步的局面。
8、通過此次活動(dòng)開展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時(shí)派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測試、監(jiān)督控制，實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問題發(fā)現(xiàn)在前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強(qiáng)公司的信譽(yù)。
以上成績的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動(dòng)不是流入形式，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場運(yùn)動(dòng)，而是要長期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。
總之，此次活動(dòng)的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識(shí)，大家都齊心協(xié)力了!
工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧!
