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        質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

        發(fā)布時(shí)間:2024-01-24 23:36:24

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        第一篇:年度質(zhì)量總結(jié)報(bào)告

        縣質(zhì)量強(qiáng)縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室:

        按照《關(guān)于報(bào)送20xx年質(zhì)量強(qiáng)縣工作總結(jié)的通知》相關(guān)要求,現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路報(bào)告如下:

        一、20xx年工作總結(jié)

        (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任

        認(rèn)真落實(shí)雙流縣商務(wù)局質(zhì)量強(qiáng)縣工作領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)責(zé)任,由局長(zhǎng)任組長(zhǎng),分管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng),局辦公室、流通科、電子商務(wù)科、執(zhí)法大隊(duì)為成員,全面負(fù)責(zé)我局質(zhì)量工作的組織實(shí)施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和督促檢查。

        (二)繼續(xù)鞏固深化肉類蔬菜流通追溯體系

        肉蔬追溯體系建設(shè)是加強(qiáng)食品安全、質(zhì)量管理的重要措施。一是會(huì)同縣食安辦推進(jìn)出臺(tái)了《關(guān)于印發(fā)雙流縣肉菜流通追溯體系宣傳工作方案的通知》(雙食安辦〔20xx〕26號(hào)),在肉菜追溯體系各環(huán)節(jié)廣泛開(kāi)展宣傳活動(dòng)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)芯片綁定和信息上傳要求,確保上市豬肉產(chǎn)品質(zhì)量安全。在縣市場(chǎng)管理中心結(jié)合安全生產(chǎn)工作開(kāi)展食品安全培訓(xùn)指導(dǎo),加大農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)流通秩序整治力度,強(qiáng)化市場(chǎng)準(zhǔn)入產(chǎn)品質(zhì)量抽檢和溯源芯片巡查責(zé)任。

        (三)抓好市場(chǎng)流通領(lǐng)域質(zhì)量促進(jìn)工作

        一是開(kāi)展農(nóng)村日用品連鎖直營(yíng)店建設(shè)。為依托連鎖經(jīng)營(yíng)模式促進(jìn)商品流通領(lǐng)域質(zhì)量工作規(guī)范統(tǒng)一、可信可查,進(jìn)一步防范假冒偽劣商品流入農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng),我局引導(dǎo)紅旗連鎖在縣內(nèi)建設(shè)直營(yíng)店4家,總營(yíng)業(yè)面積約500平米。二是國(guó)慶期間,協(xié)助辦好“成都國(guó)際美食節(jié)”,提高服務(wù)質(zhì)量水平;組織特色肥腸粉等4家優(yōu)質(zhì)美食商家到非遺博覽園參展。

        (四)抓好商貿(mào)流通執(zhí)法檢查有關(guān)工作

        一是20xx年,在商貿(mào)流通領(lǐng)域開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng),懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅,發(fā)放宣傳資料,營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)良好氛圍。制作宣傳展板4個(gè),《生豬屠宰管理?xiàng)l例》和《食品安全法》等法律法規(guī)手冊(cè)20xx份,“兩高”關(guān)于加強(qiáng)食品安全的司法解釋和如何鑒別注水肉等宣傳單1000份。二是6月18日,我局積極開(kāi)展“五進(jìn)”活動(dòng),精心安排我縣明渲定點(diǎn)屠宰場(chǎng)作為食品安全進(jìn)企業(yè)的宣傳點(diǎn)。組織普通消費(fèi)者、新聞?dòng)浾?0多人到企業(yè)參觀,接受咨詢,解答肉食品質(zhì)量問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放各類資料1500余份,接受咨詢?nèi)藬?shù)160多人。三是在重要節(jié)假日前夕,對(duì)縣市場(chǎng)管理中心所轄國(guó)辦市場(chǎng)的`農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量、消防和衛(wèi)生秩序進(jìn)行了重點(diǎn)檢查,嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度,杜絕假冒偽劣商品進(jìn)場(chǎng)銷售;現(xiàn)場(chǎng)檢查縣內(nèi)大型商場(chǎng)、超市和三家屠宰企業(yè),對(duì)企業(yè)做好質(zhì)量工作和隱患整改提出明確要求。截至目前,搗毀和取締私屠濫宰窩點(diǎn)6個(gè)、查獲生豬屠宰違法案件5起,查獲違法豬肉1100余公斤,罰款2.5萬(wàn)元;聯(lián)合公安、工商、食藥監(jiān)等部門(mén),開(kāi)展豆芽、豆腐專項(xiàng)整治行動(dòng)3次,將不符合要求的3家業(yè)主清理出市場(chǎng)。

        二、20xx年工作思路

        一是加強(qiáng)生豬屠宰行業(yè)監(jiān)管,鞏固屠宰環(huán)節(jié)生豬產(chǎn)品追溯體系建設(shè),強(qiáng)化芯片綁定和信息上傳工作。指導(dǎo)市場(chǎng)管理中心鞏固深化肉類蔬菜溯源體系,強(qiáng)化國(guó)辦市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量抽檢和肉類蔬菜市場(chǎng)準(zhǔn)入工作。繼續(xù)在成都農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場(chǎng)開(kāi)展一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)肉類蔬菜流通追溯體系建設(shè)試點(diǎn),加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)管,整頓場(chǎng)內(nèi)秩序,落實(shí)規(guī)章制度。

        二是進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管服務(wù)體系建設(shè),提高行政執(zhí)法效能,繼續(xù)做好“12312”商務(wù)舉報(bào)投訴服務(wù)電話辦理工作。加大對(duì)生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)的巡查力度,積極開(kāi)展以打擊私屠濫宰和制售注水、病死病害豬肉以及制售劣質(zhì)豆芽、豆腐產(chǎn)品不法行為的整治活動(dòng),確保我縣肉食品市場(chǎng)的食品安全。

        三是積極做好大型商場(chǎng)、連鎖超市、商品市場(chǎng)等重點(diǎn)流通企業(yè)質(zhì)量工作的指導(dǎo)和檢查;以信息化、連鎖化、制度化為抓手,嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)法律法規(guī),促進(jìn)全縣商貿(mào)流通企業(yè)不斷提升服務(wù)質(zhì)量,切實(shí)保障消費(fèi)者權(quán)益。

        第二篇:質(zhì)量安全月活動(dòng)總結(jié)

        為了貫徹落實(shí)質(zhì)監(jiān)站【2014】3號(hào)《關(guān)于開(kāi)展新城建筑施工質(zhì)量安全大檢查通知》的文件精神和要求,我項(xiàng)目部高度重視積極響應(yīng),認(rèn)真進(jìn)行了自查自糾活動(dòng)。現(xiàn)將自查總結(jié)匯報(bào)如下:

        一、整章建制,完善管理,把質(zhì)量、安全職責(zé)落到實(shí)處。

        1、項(xiàng)目部于進(jìn)場(chǎng)之日起,與陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)的各協(xié)作隊(duì)簽訂《安全、質(zhì)量包保責(zé)任狀》,確保工程安全質(zhì)量責(zé)任得到層層落實(shí)。

        2、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系,制定和完善質(zhì)量管理規(guī)章制度和工藝標(biāo)準(zhǔn),明確規(guī)定各部門(mén)、質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)限、獎(jiǎng)懲辦法,將工程質(zhì)量納入制度化、規(guī)范化、程序化管理,推行標(biāo)準(zhǔn)化、工藝化施工,實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程質(zhì)量控制。制定施工技術(shù)交底制度;材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及存儲(chǔ)管理制度;工程質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度;施工圖審查現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度;施工測(cè)量復(fù)測(cè)制度;質(zhì)量信息管理制度;施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度等保證產(chǎn)品質(zhì)量;“質(zhì)量責(zé)任追究制度”、“隱蔽工程檢查制度”等各種質(zhì)量管理制度,確保工程建設(shè)有章可循。

        3、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng),安全工程師和各科室主管、技術(shù)主管及安全員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,以施工安全、人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、設(shè)備安全為首要職責(zé),形成安全保證體系,同時(shí)規(guī)范安全管理制度,采取多重檢查方法。項(xiàng)目部專職安全員每天對(duì)各施工段及作業(yè)面進(jìn)行巡查,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決或下發(fā)整改通知單,限時(shí)整改,及時(shí)消除不安全隱患。通過(guò)堵危源、檢隱患、防違章、看效果,真正做到處處把關(guān),層層落實(shí)。此外還建立健全了各項(xiàng)安全規(guī)章制度及措施,制定安全管理規(guī)章制度、從嚴(yán)治本,基礎(chǔ)取勝,級(jí)級(jí)保安全”,促進(jìn)我項(xiàng)目部安全建設(shè)狀況持續(xù)穩(wěn)定。

        二、強(qiáng)化教育培訓(xùn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,提高安全意識(shí),做到安全責(zé)任落實(shí)到人。

        在對(duì)員工隊(duì)伍安全知識(shí)教育、提高員工隊(duì)伍安全技術(shù)素質(zhì)方面,項(xiàng)目部也作了極大的努力。安全工作堅(jiān)持“以人為本”的理念,堅(jiān)持崗前培訓(xùn),凡是進(jìn)場(chǎng)工作人員上崗前必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和“三級(jí)”安全教育,考試合格后方可上崗。施工隊(duì)技術(shù)管理人員下發(fā)安全交底,嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全責(zé)任制度,落實(shí)了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要求的盯崗值班制度,做到全方位、全過(guò)程抓薄弱環(huán)節(jié),盯關(guān)鍵部位,解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵問(wèn)題,做到了不圖形式、不走過(guò)場(chǎng)。通過(guò)培訓(xùn)、講課、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等形式以及安設(shè)安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、安全警標(biāo)燈、營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。凡特種作業(yè)人員,必須持證上崗。

        三、加強(qiáng)應(yīng)急演練工作

        入場(chǎng)以來(lái),項(xiàng)目部按照要求編制各種應(yīng)急預(yù)案,設(shè)立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu),規(guī)定應(yīng)急救援小組成員及其職責(zé),項(xiàng)目部設(shè)立安全專項(xiàng)費(fèi)用,保證??顚S?,確保安全用具及突發(fā)事件時(shí)資金到位。

        四、加大對(duì)重大危險(xiǎn)源的管理

        1、建立健全危險(xiǎn)源的辨識(shí)、登記、公示、控制管理體系,明確職責(zé)。

        2、對(duì)存在的重大危險(xiǎn)部位的施工,項(xiàng)目部按專項(xiàng)施工方案,由工程技術(shù)人員嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底,并有書(shū)面記錄和簽字,確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案技術(shù)要領(lǐng)。

        3、項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)和施工范圍,對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行安全分析,對(duì)各道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)可能發(fā)生的危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)、登記、匯總,制定相關(guān)措施。

        4、安全質(zhì)量小組對(duì)重大危險(xiǎn)源控制情況進(jìn)行監(jiān)督管理,對(duì)危險(xiǎn)部位作業(yè)進(jìn)行旁站,對(duì)旁站過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下發(fā)整改通知。

        5、項(xiàng)目部保證用于重大危險(xiǎn)源防護(hù)措施需要的費(fèi)用,及時(shí)劃撥,專款專用。

        6、各級(jí)主管對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源重點(diǎn)管理,進(jìn)行定期、不定期的專項(xiàng)檢查。

        第三篇:工程質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

        9月份為全國(guó)“質(zhì)量月”,新能源公司為提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,全面提升公司整體質(zhì)量管理水平,結(jié)合公司的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),在公司內(nèi)全面開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。風(fēng)電工程事業(yè)部接到通知后立即組織各項(xiàng)目對(duì)新能源通字〔2015〕333號(hào):關(guān)于開(kāi)展2015年“質(zhì)量月”活動(dòng)通知的學(xué)習(xí),同時(shí)以“強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量管控力度,扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng),提升質(zhì)量水平和效益”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)??偨Y(jié)如下:

        (一)召開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)

        (二)“質(zhì)量月”活動(dòng)的宣傳

        大力開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng),營(yíng)造質(zhì)量發(fā)展良好氛圍,積極推進(jìn)質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),努力營(yíng)造質(zhì)量月活動(dòng)濃厚氛圍和質(zhì)量發(fā)展良好氛圍。

        (三)開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)比武大賽

        (四)開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

        組織質(zhì)量知識(shí)、關(guān)鍵工藝技能競(jìng)賽專題培訓(xùn),提升全員質(zhì)量技能,要結(jié)合自身情況,通過(guò)質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流,提示質(zhì)量管理技能。

        (五)開(kāi)展“質(zhì)量回頭看”活動(dòng)

        事業(yè)部組織總結(jié)匯總1-8月份發(fā)生過(guò)的質(zhì)量、安全問(wèn)題,及時(shí)下方給各項(xiàng)目部,要求各項(xiàng)目組織學(xué)習(xí),舉一反三,避免同類問(wèn)題再次發(fā)生。

        (六)質(zhì)量安全隱患治理自查自糾活動(dòng)

        用漆膜厚度儀檢測(cè)支架漆膜厚度(經(jīng)檢測(cè)滿足設(shè)計(jì)要求的不小于65um)

        用游標(biāo)卡尺檢測(cè)支架立柱壁厚(檢測(cè)符合設(shè)計(jì)要求)

        對(duì)組件進(jìn)行開(kāi)箱檢驗(yàn)

        為保證支架安裝質(zhì)量有效控制,采取了樣板先行,選擇不同的地形特征部位試裝

        通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng),取得了如下成果:

        1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真組織、廣泛動(dòng)員、扎實(shí)開(kāi)展。各項(xiàng)目部成立以安質(zhì)部為主的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),責(zé)任到人。周密策劃及時(shí)部署、認(rèn)真檢查、抓好落實(shí),確保質(zhì)量活動(dòng)取得實(shí)效。

        2、積極邀請(qǐng)項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理單位參加,開(kāi)闊質(zhì)量管理思路,增加質(zhì)量管理手段,根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況,推進(jìn)工程質(zhì)量管理工作。

        3、圍繞質(zhì)量活動(dòng)主題,充分發(fā)揮各崗位人員職能優(yōu)勢(shì),通過(guò)標(biāo)桿引領(lǐng)、品牌帶動(dòng)、技術(shù)支撐等方式,積極服務(wù)創(chuàng)建質(zhì)量?jī)?yōu)秀工程。

        4、開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng),切實(shí)解決突出施工的質(zhì)量問(wèn)題。圍繞保障項(xiàng)目工程安全、質(zhì)量過(guò)硬,切實(shí)保障工程的質(zhì)量安全。

        5、增強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)。廣泛發(fā)動(dòng)各項(xiàng)目部人員和施工單位人員共享質(zhì)量,推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理辦法,引導(dǎo)和動(dòng)員項(xiàng)目全體人員積極參與工程質(zhì)量的管理。

        6、提高了各單位管理人員對(duì)質(zhì)量的重視程度,促進(jìn)了專業(yè)技術(shù)人員之間技術(shù)交流,為今后減少質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生打下基礎(chǔ)。

        7、通過(guò)本次質(zhì)量月活動(dòng),為事業(yè)部四季度的沖刺及年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),奠定了一定的基礎(chǔ)。

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