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績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立和戰(zhàn)略的層層分解，并組織進行績效計劃、績效實施與輔導(dǎo)、績效評估、績效反饋與溝通，并將績效成績用于企業(yè)日常管理活動中，以激勵員工持續(xù)改進業(yè)績從而最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略及目標的一種管理方法，信息管理與信息系統(tǒng)開題報告。績效管理本身是一種管理思想，體現(xiàn)了對于企業(yè)的長遠發(fā)展和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的系統(tǒng)思考。績效管理的指導(dǎo)思想就是為了持續(xù)改善組織和個人的績效，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

績效管理從20世紀二三十年代起被運用于企業(yè)的人力資源管理中，20世紀70年代以后形成體系。如今，績效管理這種模式在西方企業(yè)和政府管理中已經(jīng)得以成功地運用，對于改進和提高績效發(fā)揮著重要的作用。

隨著中國加入WTO，國內(nèi)的企業(yè)結(jié)合自己企業(yè)的實際情況，加快了企業(yè)管理改進與提高的步伐，越來越多的企業(yè)認識到了績效管理的重要地位，投入越來越多的時間和精力進行改革。

然而很多我國企業(yè)現(xiàn)行的績效管理存在一系列問題，典型表現(xiàn)在：企業(yè)績效管理與戰(zhàn)略實施相脫節(jié),戰(zhàn)略目標沒有被層層分解到所有員工,員工出現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標相背離的行為；企業(yè)績效管理僅僅被視為一種珠人力資源技術(shù),沒有與人力資源系統(tǒng)中的其他業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)揮作用；誤認為單一的績效考核就是績效管理，這種績效考核重視考核形式，不重視目標引導(dǎo)；忽視過程管理與溝通；績效考核結(jié)果應(yīng)用單一；

信息化水平以及信息基礎(chǔ)設(shè)施利用程度低。這種績效管理體系只是為考核而考核，既沒有將員工發(fā)展作為考核的重要價值取向，而且缺乏對整個績效管理進行系統(tǒng)考量。