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績(jī)效管理是通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立和戰(zhàn)略的層層分解，并組織進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋與溝通，并將績(jī)效成績(jī)用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中，以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)從而最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略及目標(biāo)的一種管理方法，信息管理與信息系統(tǒng)開題報(bào)告?？?jī)效管理本身是一種管理思想，體現(xiàn)了對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)思考?？?jī)效管理的指導(dǎo)思想就是為了持續(xù)改善組織和個(gè)人的績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

績(jī)效管理從20世紀(jì)二三十年代起被運(yùn)用于企業(yè)的人力資源管理中，20世紀(jì)70年代以后形成體系。如今，績(jī)效管理這種模式在西方企業(yè)和政府管理中已經(jīng)得以成功地運(yùn)用，對(duì)于改進(jìn)和提高績(jī)效發(fā)揮著重要的作用。

隨著中國加入WTO，國內(nèi)的企業(yè)結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，加快了企業(yè)管理改進(jìn)與提高的步伐，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了績(jī)效管理的重要地位，投入越來越多的時(shí)間和精力進(jìn)行改革。

然而很多我國企業(yè)現(xiàn)行的績(jī)效管理存在一系列問題，典型表現(xiàn)在：企業(yè)績(jī)效管理與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié),戰(zhàn)略目標(biāo)沒有被層層分解到所有員工,員工出現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相背離的行為；企業(yè)績(jī)效管理僅僅被視為一種珠人力資源技術(shù),沒有與人力資源系統(tǒng)中的其他業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)揮作用；誤認(rèn)為單一的績(jī)效考核就是績(jī)效管理，這種績(jī)效考核重視考核形式，不重視目標(biāo)引導(dǎo)；忽視過程管理與溝通；績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用單一；

信息化水平以及信息基礎(chǔ)設(shè)施利用程度低。這種績(jī)效管理體系只是為考核而考核，既沒有將員工發(fā)展作為考核的重要價(jià)值取向，而且缺乏對(duì)整個(gè)績(jī)效管理進(jìn)行系統(tǒng)考量。