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第一篇：工程管理專業(yè)畢業(yè)論文開題報告

一、本課題的研究目的和意義

(一)目的

1、招標文件作為整個招投標活動中比較重要的信息，其編制的好壞，決定著招投標活動的成敗和招標項目的實施。

2、招標文件是指招標人向投標人提供的為進行投標工作而告知和要求的書面材料。招標是一種預約采購，因此招標文件就是一種要約，招標文件就是要把采購的各種要求、全部的條件，以約定的形式在標書中確定。所以，招標文件的作用在于，闡明采購標的性質(zhì)，通過招標活動將依據(jù)的規(guī)則和程序，告知訂立合同的條件。招標文件既是投標人編制投標文件的依據(jù)，也是采購人與中標供應商簽訂合同的基礎(chǔ)和依據(jù)。

3、招標文件在整個過程中起著至關(guān)重要的作用。如果說，政府采購目錄和標準是政府采購工作的基礎(chǔ)性文體，那么，招標文件則是政府采購工作的關(guān)鍵性文體。因此，招標采購單位應十分重視編制招標文件的工作，并本著公平、公正的原則，是招標文件嚴密、周到、細致、易解、規(guī)范。

(二)意義

1、編制好的招標文件，有利于控制工程投資。國際國內(nèi)歷年的工程招投標證明，經(jīng)過工程招投標的工程，最終造價可節(jié)省約8%。這些費用的節(jié)省主要來自于施工技術(shù)的提高、施工組織的更加合理化。

2、能夠減少交易費用，節(jié)省人力、物力、財力，從而使工程造價有所降低。

3、有利于鼓勵施工企業(yè)公平競爭，不斷降低社會平均勞動消耗水平。施工單位之間競爭的更加公開、公平、公正，對施工單位是沖擊又是一種激勵.可促進企業(yè)加強內(nèi)部管理.提高生產(chǎn)效率，保證工程質(zhì)量。

4、有利于形成由市場定價的價格體制，使工程造價更加趨于合理。更有利于供求雙方更好地相互選擇，使工程造價更加符合價值基礎(chǔ)。利于規(guī)范價格行為，使公開、公平、公正的原則得以貫徹并預防職務犯罪和商業(yè)犯罪。

二、本課題的主要研究內(nèi)容(提綱)

第一章 招 標 公 告

第二章 投標人須知

第三章 評標辦法

第四章 合同條款及格式

第五章 工程量清單

第六章 圖 紙

第七章 技術(shù)標準和要求

第八章 投標文件格式

附：

投標企業(yè)業(yè)績一覽表

建設工程招標投標廉潔自律承諾書

《發(fā)包人指定品牌材料品種一覽表》

《發(fā)包人暫定價材料設備一覽表》

門窗技術(shù)規(guī)范及要求

三、文獻綜述(國內(nèi)外研究情況及其發(fā)展)

(一)國內(nèi)研究現(xiàn)狀及其發(fā)展

1、 國內(nèi)研究現(xiàn)狀

隨著《中華人民共和國招標投標法》的深入實施，建設市場已形成政府依法監(jiān)督，招投標活動當事人在建設工程交易中心依據(jù)法定程序進行交易活動，各中介組織提供全方位服務的市場運行格局，我國的招標投標制度也日益成熟。

市場準入、市場競爭、市場交易等規(guī)則趨于規(guī)范和完善。企業(yè)資質(zhì)和人員資格管理逐步完善，工程項目經(jīng)理動態(tài)管理;市場公平競爭規(guī)則通過不斷的實施更加具體和細化。建設工程交易中心為保障招標程序規(guī)范合法、保證招標全過程公開、公平和公正，確保進場交易各方主體的合法權(quán)益得到保護做了大量工作，并在實施中不斷改進。

招標代理機構(gòu)是建筑市場和招標投標活動中不可缺少的重要力量，隨著我國建設市場的健康發(fā)展和招標制度的完善，招標代理機構(gòu)在數(shù)量和質(zhì)量上得到很大發(fā)展，同時也將推動我國的招標投標制度盡快同國際慣例接軌。

我國的招標文件編制嚴格遵守《工程建設項目施工招標投標辦法》(七部委30號令)的規(guī)定和省、直轄市人民政府頒布的招標投標條例、辦法。招標方案應對招標工作主要階段的時間安排、施工合同主要條款、評標標準和方法、工程量清單編制與投標限價等主要問題提出明確、全面的意見?，F(xiàn)階段施工招標的招標

文件編寫中普遍存在著不足，即未對“合同主要條款”、“技術(shù)條款”作明白無誤的說明，工程量清單中的項目特征描述欠具體、準確。招標代理機構(gòu)十分重視招標文件形式上的正確完整、合法合規(guī)，但對招標文件是施工合同的基礎(chǔ)認識不足，未直接編制工程量清單，無法對計量計價提出具體要求。不少招標文件“合同主要條款”中的協(xié)議書、合同通用條款、合同專用條款全是空白！其實，招標文件不僅決定發(fā)包人在招標活動中能否選擇一個優(yōu)秀的承包人，而且關(guān)系到工程施工能否順利實施。

2、我國招投標的發(fā)展

招標投標是一種區(qū)別于“一對一”直接交易的采購方式。招標在我國的發(fā)展大致可劃分為三個階段。

(1)招標投標制度的初步建立。

上世紀八十年代，我國的招標投標經(jīng)歷了試行――推廣――興起的過程，招標投標主要側(cè)重于宣傳和實踐的嘗試，可以說還只是在社會主義計劃經(jīng)濟體制開始向社會主義市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌時的一種探索。當時，招標管理機構(gòu)在各地相繼成立，有關(guān)招標投標方面的法規(guī)建設也開始起步。1984年，國務院頒布了相關(guān)的暫行規(guī)定，提出了改變以往以行政手段分配建設任務的做法，試行招標投標方法，并大力推行工程招標承包制。與此同時，原城鄉(xiāng)建設環(huán)境保護部也印發(fā)了建筑安裝工程施工和設計的投標試行辦法。根據(jù)這些規(guī)定的精神，各地先后制定和推出了適合本地區(qū)特點的招標管理辦法，開始了對我國招標投標管理和操作程序的探索。

那時的招標方式基本上是以議標為主。在納入招標管理的項目中，采用議標方式發(fā)包的約占90%，且工程交易活動比較分散，沒有固定場所。這種招標方式其實是有悖招標投標宗旨的，它不能充分體現(xiàn)競爭機制的優(yōu)越性，并且在某種程度上還流于形式，招標的公正性更得不到有效監(jiān)督，故工程大多還是私下交易、暗箱操作，與公開、公平、公正的原則背道而馳。

(2)招標投標的規(guī)范發(fā)展。

上世紀九十年代初期到中后期，全國各地普遍加強了招標投標的管理和規(guī)范招投標程序的工作，也陸續(xù)出臺了一系列法規(guī)和規(guī)章，招標方式開始由議標為主轉(zhuǎn)變到以邀請招標為主。可以說，這是我國招標投標發(fā)展史上的重要階段。在此期間，招標投標的方式得到了推廣并為大家所接受，全國的招標投標管理體系也基本形成，這為進一步健全完善我國的招標投標制度打下了堅實的基礎(chǔ)。具體表現(xiàn)在：

①全國各省、自治區(qū)、直轄市、地級以上城市和大部分縣級市都相繼成立了招標投標監(jiān)督管理機構(gòu)，工程招標投標專職管理人員隊伍不斷擴大，并初步形成了招標投標監(jiān)督管理網(wǎng)絡，招標投標監(jiān)督管理的水平也在不斷提高。

②招標投標法制建設步入正規(guī)，從1992年建設部發(fā)布第23號文，到1998年我們正式施行《建筑法》，從只有部分省市頒布了《建筑市場管理條例》和《工程建設招標投標管理條例》等文件，到各省、市都制定了有關(guān)招標投標的地方性法規(guī)，這為規(guī)范建設工程招標投標行為，加快招投標制度的建設起到了很好的推動作用。特別是有關(guān)招標投標程序管理細則的相繼出臺，為招標投標活動在公開、公平、公正原則下的順利開展提供了有力保障。

③自1995年起，全國各地相繼設立了建設工程交易中心，它把管理和服務兩項職能有效地結(jié)合起來，初步形成了以招標投標為龍頭、有關(guān)職能部門相互協(xié)作、體現(xiàn)“一站式”管理和“一條龍”服務特色的建筑市場監(jiān)督管理新模式，為招標投標活動的進一步開展和不斷完善開辟了新的道路。建設工程交易中心的建立，使工程交易活動由無形轉(zhuǎn)為有形，由隱蔽轉(zhuǎn)為公開，實現(xiàn)了信息的公開化和招標程序的規(guī)范化，有效地遏制了工程建設領(lǐng)域內(nèi)一度存在且比較嚴重的腐敗行為，為在全國范圍內(nèi)推行并貫徹落實公開招標制度創(chuàng)造了有利條件。

(3)招標制度不斷完善。

隨著建設工程交易中心的有序運行和健康發(fā)展，建設工程項目的公開招標開始在全國各地推行。根據(jù)我國投資主體的特點，《招標投標法》明確規(guī)定我國的招標方式不再包括議標，這是個重大的轉(zhuǎn)變，它標志著我國招標投標的發(fā)展步入了一個全新的歷史階段，這體現(xiàn)在以下幾個方面：

①相關(guān)招標投標的法律、法規(guī)和規(guī)章不斷完善和細化，規(guī)范了招標程序;必須招標和必須公開招標的范圍得到了明確，招標覆蓋面進一步擴大和延伸;工程招標已從比較單一的土建、安裝延伸到了道橋、裝潢、建筑設備和工程監(jiān)理等。

②在全國范圍內(nèi)開展了整頓和規(guī)范建設市場的工作，加大了對工程建設領(lǐng)域違法違紀行為查處的力度，這為招標投標活動的進一步規(guī)范提供了有力保障。

③工程質(zhì)量和優(yōu)良品率呈逐年上升態(tài)勢，同時涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀項目經(jīng)理。這表明，從事建設工程的各個企業(yè)已適應并融入市場競爭機制，并正沿著注重質(zhì)量和信譽、突出科學管理的道路在探索前進。

④招標投標管理全面納入了建設市場的管理體系，管理的手段和水平也得到了全面提高，逐步形成了建設市場管理的“五結(jié)合”：一是專業(yè)人員的監(jiān)督管理與計算機的輔助管理相結(jié)合;二是建筑現(xiàn)場管理與交易市場管理相結(jié)合;三是工程評優(yōu)治劣與評標定標相結(jié)合;四是管理與服務相結(jié)合;五是規(guī)范市場與執(zhí)法監(jiān)督相結(jié)合。

⑤公開招標的全面實施，為節(jié)約國有資金、保障國有資金的有效使用以及從源頭上防止腐敗起到了積極的作用。針對建設工程市場還存在的政企不分、行政干預過多、部門和地方保護、市場和招標操作程序不夠統(tǒng)一規(guī)范、市場主體的守法意識較差、不當過度競爭、中介組織不健全等現(xiàn)象，《招標投標法》以法律手段來推行招標投標制度，有效地起到了規(guī)范招標投標活動、保護國家財產(chǎn)和公共利益、提高公共采購效益和質(zhì)量的積極作用。它的頒布，是我國工程招標投標管理逐步走上法制化軌道的重要里程碑，必將對目前乃至今后的建設市場管理產(chǎn)生深遠的影響，并推動了招標投標制度向深度和廣度發(fā)展。

隨著公開招標的推行和《招標投標法》的深入實施，我國建設市場必將形成一個政府依法監(jiān)督、招標投標活動當事人在建設工程交易中心依據(jù)法律程序進行交易活動、各中介組織提供全方位服務的市場運行新格局。而且隨著我國招標投標制度的日益完善和健全，建設市場的運行程序也將趨于規(guī)范且具激勵作用。市場規(guī)則是經(jīng)實踐檢驗后由政府有關(guān)管理機構(gòu)制定或沿襲下來的，其內(nèi)容應包括：

①市場準入規(guī)則：市場的進入需遵循一定的規(guī)則并具備相應的條件。對不具備條件而采取掛靠、出借證書、制造假證書等欺詐行為混跡市場的企業(yè)，一經(jīng)查實應立即清退，以逐步完善資質(zhì)和資格管理，同時要加強對工程項目經(jīng)理的動態(tài)管理。

②市場競爭規(guī)則：這是保障各個市場主體在平等條件下開展競爭的行為準則。為保證平等競爭的實現(xiàn)，政府必須相應制定保護公平競爭的規(guī)則。應該指出，現(xiàn)已頒布實施的《招標投標法》、《建筑法》、《反不正當競爭法》以及與之配套的法規(guī)和規(guī)章，都在不同層面上制定了保護市場公平競爭的條款，并輔以具體的實施細則，具較強的可操作性。

③市場交易規(guī)則：強調(diào)交易必須公開(涉及保密和特殊要求的工程除外);交易必須公平;交易必須公正。

(4)電子招投標更加興盛

網(wǎng)上招投標指利用網(wǎng)絡實現(xiàn)招投標，即招標、投標、開標、評標、中標簽約等程序都在網(wǎng)上進行。這有利于解決信息發(fā)布不充分、招投標成本過高、地方保護主義等存在的問題。具體來講，實現(xiàn)網(wǎng)上招投標有以下幾點現(xiàn)實意義：

①信息發(fā)布高效和廣泛。網(wǎng)絡在信息發(fā)布、傳遞方面的高效性和廣泛性，可以為招標人建立一個與投標商、制造商聯(lián)系的有效渠道。而投標商也可通過網(wǎng)絡查詢到自己需要的招標信息，而不用擔心錯過重要信息而失去投標機會。

②降低招投標成本。普通招投標采用傳統(tǒng)的會議、電話、傳真等方式，而網(wǎng)絡招投標利用高速且低廉的互聯(lián)網(wǎng)，極大降低了通訊及交通成本，并提高了通訊效率。過去常見的招標大會、開標大會可改在網(wǎng)絡上舉行或者改為其他形式，這都有利于降低成本。

③克服“地方保護主義”等人為障礙。在網(wǎng)絡招投標過程中，招投標雙方都以網(wǎng)絡上的數(shù)字形象出現(xiàn)，不會發(fā)生實際的人與人的“接觸”，可以從根本上解決“地方保護主義”、“賄標”等不良行為。

④提高政府管理效率。在網(wǎng)絡招投標中，實現(xiàn)了政府對招投標管理的自動化、系統(tǒng)化和網(wǎng)絡化，政府可利用嚴密的系統(tǒng)對招投標進行集中統(tǒng)一管理，這有利于政府加強對招投標的管理效率。

目前，某些企業(yè)已經(jīng)邁出了網(wǎng)上招投標的步伐，但大多還停留在利用網(wǎng)絡發(fā)布招投標信息的初級層面上。網(wǎng)絡是一把雙刃劍，如果沒有有效的約束機制，網(wǎng)上招投標也存在許多隱患甚至出現(xiàn)惡意欺詐的情況，所以需要一整套嚴密的管理體系來保證網(wǎng)上招投標的安全?？梢灶A見，由于網(wǎng)上招投標所具有的眾多優(yōu)勢，這些問題將會逐漸得到解決，網(wǎng)上招投標的興盛必將到來。

由此可見，招投標是建筑市場活動中不可缺少的重要重要組成部分，隨著我國建設市場的健康發(fā)展和招投標制度的不斷完善，必將推動我國的招標投標制度盡快同國際慣例接軌。

(二)國外研究現(xiàn)狀及其發(fā)展

招標投標在西方發(fā)達國家已有100 多年的實踐，其招標投標法律體系已經(jīng)相當成熟，市場比較規(guī)范，監(jiān)管和服務機構(gòu)已相當健全。形成了以美國、法語地區(qū)、英聯(lián)邦地區(qū)等為代表的主要招標投標模式。評標方法有兩類：一是最低價格原則;二是最佳價值原則。

國際上招標管理通常實行“供應商評審制度”，由國家或組織制定了一系列選擇供應商、承包商和服務提供者的標準和程序，對供應商進行信譽等級、職業(yè)資格、經(jīng)濟和財務能力、技術(shù)知識和能力等方面的評定，編制了“合格供應商和承包商永久名單”。招標時，只有合格供應商才能入圍，因此，采用的評標方法相對簡單，主要是核定投標價格。國際工程、貨物評標慣例：評標由專家組成的評標委員會進行，采用將非價格因素折算成報價的最低評標價中標的評標方法，不采用打分法評標，不接受報價低于某一標準(或低于成本)投標就無效的做法，競爭以價格為主，世行、亞行、聯(lián)合國以最低評標價中標，甚至最低投標價中標，WTO 以最優(yōu)報價中標。

國際評標通常不設價格標底，若設價格標底也僅用于衡量合同的風險，但不會因投標人報價低于標底而拒絕授標，只是要求中標人加大履約擔保金來控制風險。價格標底由第三方專業(yè)機構(gòu)制定。

招標投標是國際貿(mào)易中比較常見的一種貿(mào)易方式，廣泛運用于大宗物資采購業(yè)務和國際承包工程中。近幾十年來，隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，各國經(jīng)濟相互依賴關(guān)系不斷加強，這種貿(mào)易方式被廣泛采用，在國際貿(mào)易中的比例也迅速上升。如今，招標投標已成為各國政府采購的主要手段及國際金融組織監(jiān)督貸款實施的有效方法;更成為一種國際貿(mào)易慣例，尤其是在各種貿(mào)易壁壘存在的情況下，招標投標以其公開、公平、公正成為國際貿(mào)易的通行準則，在國際貿(mào)易中占據(jù)重要地位。建筑行業(yè)的國際工程施工的招標與投標主要是通過新聞媒體進行發(fā)布招標信息，對此項目有興趣的投資人可以自主的參與到投標的競爭中來。在投標與招標的過程中要嚴格遵循建筑行業(yè)國際工程招標的國際慣例與評標規(guī)則，采用公平公開的方式進行?，F(xiàn)將圍繞建筑行業(yè)國際工程施工的招標與投標的一系列規(guī)則做具體的分析和研究。

從18 世紀英國以招投標形式進行政府采購開始，經(jīng)過100 多年的實踐，招標投標因其具有維序(維護社會經(jīng)濟秩序)價值、控權(quán)(控制公共采購中的自由裁量權(quán))價值和經(jīng)濟(降低采購成本、提高經(jīng)濟效益)價值，作為一種先進、科學的市場交易方式，在世界范圍得到廣泛推廣，成為國際上普遍采用的一種交易手段。發(fā)達國家已對招標投標活動制定了一系列的法律，依靠國家權(quán)力強制推行，從制度上解決招標投標的管理問題。如美國的《聯(lián)邦政府采購法》，法國的《政府采購合同條例》，韓國的《國家合同法》及配套的《特定調(diào)動時以國家為當事者的合同法施行令特別規(guī)定》、《施行規(guī)則》，等等。但隨著世界經(jīng)濟形勢及招投標實踐的變化發(fā)展，現(xiàn)有的法律必將逐漸呈現(xiàn)出不足與局限，這也意味著國際組織及各國的招投標法律將會得到進一步的改進與完善。

目前國際上通行的做法是工程量清單計價，如英聯(lián)邦等許多國家、地區(qū)和世界銀行等國際金融組織均采用這種模式。招投標工程采用工程量清單計價模式，有利于增進國際經(jīng)濟來往，有利于促進各國經(jīng)濟的發(fā)展，有利于提高施工企業(yè)的管理水平和進入國家市場承包工程。實行工程量清單計價，對避免招標中弄虛作假和暗箱操作以及保證工程款的結(jié)算支付都會起到重要的作用。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，國外建筑行業(yè)和招投標制度的不斷改進、完善，工程量清單計價越來越顯示出它的科學性、合理性和適用性。同時由于工程量清單和工程量清單計價是招投標組的重要組成部分，因此招投標制度就將會在國內(nèi)外不斷完善和被廣泛推廣使用。

四、 擬解決的關(guān)鍵問題

本課題任務是由學生按照給定的具體工程建設項目的工程設計圖紙和相關(guān)文件，編制一份完整的工程建設項目招標文件。需要解決的關(guān)鍵問題：

1、招標方式

2、評標方法

3、招標控制價

4、編制工程量清單

本此課題的重點研究內(nèi)容為工程量清單編制部分，即按照現(xiàn)行預算定額為依據(jù)，按照統(tǒng)一的計量單位，統(tǒng)一的項目劃分，統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則的原則進行工程量計算，從而制定出一個滿足工程實體在人工、材料、機械方面消耗量的清單，以作為投標單位確定投標報價的基礎(chǔ)。對于不同的工程，資格預審文件、招標公告、投標須知等文字性文件都有范本，編制招投標文件時只需根據(jù)具體項目作適當修改與調(diào)整即可，但是不同項目的工程項目類別和工程量是不一樣的，需要單獨計算。而工程量的計算是一個龐大而繁瑣的工作任務，因此需要投入大量的時間和精力，并且對預算人員的細心度與計算能力有很高要求，是衡量招標文件質(zhì)量、影響工程造價的關(guān)鍵所在，因此在進行招標文件編制時，應將工程量清單的編制作為重點研究對象。

五、 研究思路和方法

首先查看相關(guān)參考文獻資料，熟悉招標文件編制方法與步驟。在編制時，全面詳盡了解本工程概況及工程特點，著重圖紙與工程量清單的關(guān)系，充分考慮認真編寫工程量清單、合同條款、投標書，以確保招標文件編制的嚴謹性和科學性，從而全面控制工期和投資。

六、 本課題的進度安排

2月20日~3月19日 收集相關(guān)資料，外文資料翻譯，撰寫開題報告

3月20日~4月5日 熟悉工程建設項目設計圖紙和相關(guān)數(shù)據(jù)資料，計算工程量

4月6日~4月19日 工程量清單編制

4月20日~5月10日 編制建設工程施工合同專用條款，工程建設項目施工技術(shù)重點和難點要求，工期要求，人力資源安排(人數(shù)、專業(yè)和進場時間)要求，材料采購(規(guī)格、技術(shù)標準和進場時間)要求，機械設備(規(guī)格、型號和進場時間)要求等文件編制，工程量清單報價單編制。

5月11日~5月27日 工程建設項目施工組織設計和投標文件商務標部分編制，工程建設項目施工招標投標文件核心部分英語翻譯。

5月28日~6月15日 畢業(yè)設計排版、全面檢查、定稿裝訂、論文評閱、論文答辯、成績評定。

七、參考文獻

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[11] 劉平均.建設工程招標投標中存在的問題及對策[J] ，2007

第二篇：項目管理碩士論文開題報告

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項目管理碩士論文開題報告范文

一、論文題目

國際工程的項目管理研究以JXJG集團國際工程項目管理為例

二、選題意義的研究

隨著我國改革開放的不斷深入和經(jīng)濟的飛速發(fā)展，投資多元化的大型復雜工程建設項目越來越多，特別是我國加入WTO以后，國內(nèi)外建筑市場的競爭越來越激烈，世界經(jīng)濟一體化進程將迫使我國工程項目管理模式與國際慣例接軌。

與此同時，隨著國際工程項目管理模式的研究不斷深入和科學技術(shù)的飛速發(fā)展，工程項目管理的理論、方法和手段更加科學、更加完善，國際上出現(xiàn)了許多新型項目管理模式。我國的國際項目管理公司若想在這樣的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，就要對國外先進的項目管理理念進行較為系統(tǒng)的分析和研究，找到我國建設項目管理模式的不足和缺陷，在借鑒和啟示的基礎(chǔ)上，最終找到適合我國國情發(fā)展的工程項目管理模式。因此，有必要對我國的建筑施工企業(yè)在國際工程項目管理中的進行研究。本論文在這種情況下，首先對國際工程項目管理的特點及其基本理論進行了簡單的論述，然后對國際工程項目管理體系的分類及其體制構(gòu)建和流程改善進行了分析，對國際工程項目管理的模式存在問題及其解決對策以及國際工程項目的風險管理與防范進行了研究，最后以JXJG國際工程項目為案例，對其目前現(xiàn)狀及其改進措施進行了論述，并針對其國際管理中的經(jīng)驗，提出了可借鑒的方面。

(1)分析我國建筑企業(yè)面臨的國際工程總承包風險，選擇適合我國建筑企業(yè)特點的總承包管理體系，建立符合國際規(guī)則的健全高效管理體系。

(2)通過科學的方法建立規(guī)范高效的項目管理體系，增強建筑企業(yè)承建國際工程的能力，進而增強企業(yè)的社會效益與品牌。

(3)通過分析承攬國際工程與管理國際工程中存在的風險與不足，有針對性選擇項目、組建高素質(zhì)項目管理班子。充分發(fā)揮項目經(jīng)理的領(lǐng)導作用，掌握國外項目管理軟件的應用、學會按國際慣例解決項目承包中的爭議問題等。盡量解決對企業(yè)產(chǎn)生不利影響的國際工程承包風險，從而將企業(yè)的品牌開拓乃至站穩(wěn)于國際大市場中。

三、課題的基本內(nèi)容

本論文第一部分為前言，論述了研究背景、研究問題、研究方法、貢獻與創(chuàng)新及其論文中其余部分的結(jié)構(gòu)安排及主要內(nèi)容。

第二部分為概念論述，對國際工程項目以及管理的特點進行了分析，并對國際工程項目管理的基本理論進行了簡單的說明。

第三部分為國際工程項目管理體系流程和組織體制的構(gòu)建。首先對國際工程項目管理體系的分類進行了說明，然后分別從組織架構(gòu)體系以及改進管理體系流程等兩個角度進行了分析，認為國際工程項目管理方面應當建立戰(zhàn)略決策層、成立財務管控層、規(guī)范實施作業(yè)層;而管理體系流程方面應當概念、規(guī)劃、實施以及收尾等四個分階段梳理流程。

第四部分為我國國際工程項目管理存在的`問題及管理新模式，認為我國國際工程項目管理存在著政府對于項目管理扶持較弱、相關(guān)工程總承包法律法規(guī)不健全、項目管理學術(shù)活動沉悶、項目管理市場認可度較低、思想觀念上不重視項目管理活動、項目組織管理各自為政、項目管理體系不完備、項目管理機構(gòu)不專業(yè)、項目管理人員不專業(yè)、項目管理技術(shù)非常落后等問題，并針對這些問題提出一種新型模式，對于這種模式的實施進行了分析。

第五部分為國際工程項目的風險管理與防范，首先對國際工程項目的風險管理特點進行了簡單的說明，然后對國際工程項目的風險因素進行了歸類，最后分別從風險識別、風險應對的方法、風險應對計劃編寫、風險控制與監(jiān)督等角度提出優(yōu)化措施。

第六部分為JXJG國際工程項目管理案例分析，以JXJG國際工程項目作為案例，對其項目現(xiàn)狀進行了介紹，然后構(gòu)建了工程項目管理體系與改進措施，對其組織架構(gòu)、項目質(zhì)量把控、項目安全、項目執(zhí)行進度、合同爭議等進行了完善，最后對JXJG國際工程項目管理提出合理化建議。

第七部分為結(jié)論。對于論文以上章節(jié)所做的研究進行了整理與總結(jié)，得出結(jié)論，提供一定的建議。同時說明本論文的缺陷及尚未解決的問題，提出論文的后繼研究方向。

四、課題的重點和難點

(1)研究視角比較新穎，在項目管理的理論研究的范圍中，大量研究集中停留在對具體行業(yè)或環(huán)節(jié)進行特殊性分析，缺乏從更加宏觀的層面對工程項目管理的普遍規(guī)律進行的探索，沒有形成一個科學高效的項目管理體系。本課題通過對國際工程項目管理進行了理論分析，對其特點和存在的問題及產(chǎn)生的原因作了仔細的分析，從而提出了一套適合于我國國情的國際工程項目管理的模式，并將這一模型應用在JXJG的國際工程項目管理之中。

(2)本文將國際上通用的項目管理體系與我國項目管理有機集合起來研究，借鑒國際流行工程項目管理理念，總結(jié)出科學合理的組織制度并形成一套科學有效的項目管理體系。

(3)運用JXJG集團國際工程項目管理案例，對其國際工程項目管理中所出現(xiàn)的問題進行分析，并提出具體的對策建議。

五、論文提綱

目錄

第1章 前言

1.1 研究背景及意義

1.2 研究方法

1.2.1 主要內(nèi)容調(diào)研的方法

1.2.2 理論與實際相結(jié)合的方法

1.2.3 案例分析的方法

1.3 貢獻或創(chuàng)新點

1.4 論文的主要內(nèi)容

第2章 國際工程項目管理的特點和基本理論

2.1 國際工程項目管理的概念和特點

2.1.1 國際工程項目的特征

2.1.2 國際工程項目管理的概念

2.1.3 國際工程項目管理的特點

2.2 國際工程項目管理基本理論

第3章 國際工程項目管理流程的構(gòu)建

3.1 國際工程項目管理體系的分類

3.1.1 內(nèi)部要素

3.1.2 外部要素

3.2 國際工程項目管理流程的構(gòu)建

3.2.1 設計組織體系

3.2.2 改進管理體系流程

第4章 我國國際工程項目管理存在的問題及管理新模式

4.1 我國國際工程項目管理存在的問題

4.1.1 宏觀角度

4.1.2 微觀角度

4.2 適合于我國國際工程項目管理的新模式

4.2.1 PMC總承包模式簡介

4.2.2 國際工程項目管理新模式的實施

第5章 國際工程項目的風險管理與防范

5.1 國際工目的程項風險管理特點及因素歸類

5.1.1 國際工程項目的風險管理特點

5.1.2 國際工程項目的風險因素歸類

5.2 國際工程項目的風險防范措施

5.2.1 風險識別

5.2.2 風險應對的方法

第6章 JXJG案例分析

6.1JXJG公司背景介紹

6.2JXJG國際工程項目管理現(xiàn)狀介紹

6.2.1 JXJG國際工程項目管理組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

6.3JXJG國際工程項目管理體系與改進

6.3.1 基本框架的設定

6.3.2 工程項目管理體系的改進

6.4JXJG國際工程項目管理的其他幾個經(jīng)驗概括

6.4.1 貫徹企業(yè)誠信文化

6.4.2 盡可能的細化項目進度

6.4.3 合同爭議盡可能少的訴諸法律解決

6.4.4 強化對于員工相關(guān)項目的培訓

第7章 結(jié)論

致謝

參考文獻

《項目管理碩士論文開題報告》

第三篇：工程管理專業(yè)畢業(yè)論文開題報告

現(xiàn)代社會建筑的智能化和人性化的需求是需要各種資源進行綜合利用才能實現(xiàn)的，其中對于電力需求量也在逐漸的加大，目前發(fā)電廠的設計和使用與人們的生活質(zhì)量的提升是緊密相關(guān)的，因而有效地提升發(fā)電廠設計的合理性和實用性是十分迫切的。在長期的工作實踐中，人們找到并總結(jié)出項目管理具有較強的兼容性和實踐性，并且在發(fā)電廠的設計中也能發(fā)揮出較為明顯的作用。

一、項目管理在發(fā)電廠設計中的優(yōu)勢

項目管理的實質(zhì)就是通過采用相關(guān)的管理制度和措施對于實施中的項目進行指導，并且可以確保在既定的期限或條件的限制下通過較小的人力物力的付出來滿足人們的需求。相較于其它的管理方法來說，更加的科學和實用。

1.基于發(fā)電廠的實用性來說，通過科學的設定項目管理的目標，制定系統(tǒng)性的項目管理程序可以很好的實現(xiàn)發(fā)電廠的設計。在這個發(fā)電廠設計的過程中可以很好的發(fā)揮出現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢，并且能夠很好的確保這個設計出來之后的實用性是比較可靠的。

2.通過項目管理方法的使用，可以很好的實現(xiàn)對發(fā)電廠設計團隊的配置，通過管理能力較強的負責人的選擇和綜合能力較好的技術(shù)人員的優(yōu)質(zhì)組合可以很好的提高發(fā)電廠設計的效率，這對于成本的控制來說是十分有利的。

3.項目管理可以很好的實現(xiàn)團隊凝聚力的提升，這對于發(fā)電廠設計的完整性和科學性是十分有利的。同時可以通過合理地激勵機制激發(fā)設計者的能力和創(chuàng)新思維，充分的滿足他們的精神需求和物質(zhì)需求，這些對于發(fā)電廠設計工作來說都是不可或缺的。

二、項目管理在發(fā)電廠設計中的運用

1.做好前期的組織工作

發(fā)電廠的設計是為了更好的為人們的生活提供充足的電力，因此在發(fā)電廠的設計中需要相應的章程來指導和規(guī)范，并且需要明確的進行科學的資金與各項參考標準的預算，同時規(guī)范化的設計流程也是必不可少的，這也是檢驗設計目標實現(xiàn)與否的重要參考依據(jù)。需要包括以下幾個方面：合同的審批、制定項目立項書、項目實施計劃、項目實施控制、項目驗收。其中項目的立項書必須明確的包含采購、軟件開發(fā)等方面的要求，同時也要定期的進行項目進程的總結(jié)和匯報，在后期，必要的總結(jié)和資料的整理也是十分重要的，這樣既可以很好的幫助項目的實現(xiàn)，同時也能通過系統(tǒng)性文件的展示很好的為后期發(fā)電廠的興建增加更加有力的支持。

2.項目管理的啟動規(guī)劃

通過集體會議的方式進行項目計劃的移交，并且明確項目的各項目標和實際的項目管理的細則，同時進行必要的人員的配置和相關(guān)信息的傳達。通過目標的細化和各階段的分離進行工作的安排，并且明確各個階段的資金的分配比例，從而制定出系統(tǒng)性的項目管理的計劃。

3.項目管理的具體實施措施

(1)全面引入風險管理機制。設計項目的項目管理是一門實際操作性很強的工作。它要求管理者擁有較強的溝通技巧和具備超前的風險意識，尤其牽涉到新工藝和新技術(shù)的工作包及其相關(guān)接口。管理人員在項目初期就根據(jù)專家意見和過往的工程實例按照其重要程度對項目的所有工作包和接口進行細致的劃分，定量地劃分為5個風險等級，列為日常風險管控和項目溝通的重點，同時建立風險登記冊，對其在設計過程中有可能出現(xiàn)的提資錯誤和提資延誤、進度拖延等風險作出預測，從而提前通過組織專業(yè)和設備廠家一起消化參考資料，共同協(xié)商解決問題，將風險消化在工作實施之前。

(2)項目進度和接口的動態(tài)管理。設計項目的進度和接口動態(tài)管理相對傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)新主要在于接口更細化，責任更明確，管理動態(tài)化。設計接口“動態(tài)”管理的主要管理流程如下：

①工作分解。首先要對項目的設計工作和牽涉的接口清單進行工作分解，這是精細化管理的基礎(chǔ)。

②編制進度和接口管理計劃。進度和接口管理計劃由專人編制，編制時要充分考慮與里程碑計劃、設備材料采購計劃、施工安裝計劃等之間的邏輯關(guān)系來合理確定，并注明影響工作完成的各項約束條件。計劃一旦確定，不輕易變更。參與設計的各專業(yè)人員需要嚴格按照達成一致的進度接口計劃進行工作。

③實施“動態(tài)”管理。最終的“動態(tài)”管理實際是由專門的管理人員具體實施的。專業(yè)部門根據(jù)接口資料狀態(tài)的不同合理安排進度和人員投入，并每月提交相關(guān)表格以便管理人員及時輸入系統(tǒng)，對設計進度和接口進行“動態(tài)”跟蹤。特別對于開“天窗”出版的施工圖，接口的動態(tài)管理延續(xù)至現(xiàn)場，并交由各專業(yè)工代繼續(xù)完成接口清單的跟蹤管理，確保在圖紙實施施工前所有接口都處于關(guān)閉狀態(tài)，這一措施有效避免了施工返工。

4.項目管理的控制及收尾

做好全面的準備工作之后，進行人員的組織和開始發(fā)電廠的設計是比較核心的內(nèi)容，并且需要預先進行先關(guān)數(shù)據(jù)的設計和試運行，并進行具體的記載和數(shù)據(jù)分析，以此來作為參考將可能出現(xiàn)偏差的范圍逐漸的縮小。在進行項目的總結(jié)的過程中需要進行客觀的評估和可行性的鑒定，值得注意的是項目執(zhí)行的過程中的各種文件圖紙的存檔和整理工作也要形成一定的系統(tǒng)性，這樣既可以很好的給施工方呈現(xiàn)出一種嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，同時也可以為下一階段的發(fā)電廠的施工提供較好的輔助作用。

三、總結(jié)

通過對項目管理在發(fā)電廠設計中的運用我們可以發(fā)現(xiàn)，項目管理在具體的工作中是具有較強的實踐性的，并且可以保障在既定時間內(nèi)的工作效率的最大化，對于實際成本和目標的實現(xiàn)都是切實可行的。在進行發(fā)電廠的設計時需要著眼于長遠，并且時刻保持者嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來對待各階段設計中出現(xiàn)的問題，并做好詳細的備案以便于提高風險的解決能力。從前期的設計到后期的執(zhí)行，在整個過程中也要注意控制好管理的方法，這樣才能夠確保在發(fā)電廠設計中充分的發(fā)揮出項目管理的優(yōu)勢。

第四篇：工程管理專業(yè)畢業(yè)論文開題報告

建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現(xiàn)。鑒于建設項目的一次性，為了節(jié)約投資，達到節(jié)能減排和建設預期目標的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。

一、質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。

（一）質(zhì)量監(jiān)督機制

建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效監(jiān)測。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進行干預和控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。

1．建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個工程建設項目都應當接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個建筑施工企業(yè)都應當建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運行達到質(zhì)量的持續(xù)改進?，F(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員及各施工員(工長)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗收，做到層層負責的監(jiān)督對工程質(zhì)量把關(guān)。

2．第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。

上述這兩套質(zhì)檢機制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達到預定的質(zhì)量目標。

（二）監(jiān)督方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。

1．現(xiàn)場監(jiān)督對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責令施工人員推倒重來。

2．召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正。

3．編制質(zhì)量控制書和指導文件，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細說明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人員限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段應根據(jù)工程性質(zhì)和特點的具體情況采取相應的方式，但必須以國家規(guī)范和驗評標準為依據(jù)。管理人員應當主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。

二、進度管理

工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產(chǎn)生影響。針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題。

1．建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度。

2．建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3．制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

4．設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。

5．施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。

6．工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的保證。

三、成本管理

建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實成本和預算成本比較，可反映項目管理的'盈虧情況。根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。加強建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：

1．企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

2．加強材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。

3．提高機械設備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

4．為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

5．在施工中嚴格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。

6．精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。

四、安全管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進行的最大保障。

1．堅持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

2．堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

3．制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點、工程特質(zhì)制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產(chǎn)預案，做好監(jiān)管。

綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

第五篇：工程管理專業(yè)畢業(yè)論文開題報告

1、市場環(huán)境下高速公路工程項目管理實施的意義

健全完善的項目管理體系是保證工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，為此，施工單位必須結(jié)合高速公路工程建設基本情況，完善這方面的工作，使其發(fā)揮更好作用。

⑴能夠有效預防質(zhì)量事故發(fā)生。通過加強施工項目管理和控制，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，立即采取措施處理和應對，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，為提高高速公路工程質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。

⑵能夠促進工程施工順利進行。發(fā)生質(zhì)量事故不僅影響工程質(zhì)量，還制約施工順利進行，從而延緩高速公路工程進度。而通過采取有效的質(zhì)量控制措施能避免出現(xiàn)質(zhì)量事故，有利于保證施工進度，推動高速工程建設順利進行，從而保障工程質(zhì)量。

⑶提高高速公路工程綜合效益。質(zhì)量事故出現(xiàn)會帶來不必要的損失，增加施工成本。而預防事故發(fā)生能提高資金利用效率，推動高速公路工程建設綜合效益提高。

2、市場環(huán)境下高速公路工程項目管理實施存在的不足

盡管施工單位認識項目管理的意義，采取有效措施加強這方面的工作。但由于一些工作人員技術(shù)水平較低，管理制度不完善，使得項目管理及控制工作中仍然存在不足。

2.1項目管理體系不健全

未能建立健全的項目管理體系，管理目標不明確，也沒有規(guī)定工作人員職責，施工項目管理責任制未能有效落實，導致項目管理中出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象，難以形成合力，也未能有效激發(fā)工作人員熱情，影響高速公路工程項目管理水平提高[3]。

2.2施工項目管理不到位

沒有對每個施工環(huán)節(jié)進行有效地管理和控制。整個高速公路施工過程中，項目管理工作存在不到位的情況。例如，忽視工序質(zhì)量檢查和控制，沒有對每道工序進行檢查。施工現(xiàn)場巡視不到位，對存在的質(zhì)量缺陷沒有及時處理和應對，導致事故發(fā)生，不僅影響施工進度，還會增加不必要的成本，給高速公路工程帶來損失。

2.3管理人員素質(zhì)偏低

施工單位忽視施工隊伍建設，施工人員素質(zhì)普遍偏低，對施工技術(shù)、施工管理等相關(guān)規(guī)范的掌握程度不夠，容易導致質(zhì)量控制存在缺陷。再加上施工單位不重視對施工人員的管理和培訓，影響他們提高綜合素質(zhì)，對高速公路工程建設帶來不利影響。

2.4施工監(jiān)理管理不到位

監(jiān)理單位選擇不當，監(jiān)理機構(gòu)設置不完善，監(jiān)理人員配備不足，未能嚴格按要求開展施工監(jiān)理工作。

3、市場環(huán)境下高速公路工程項目管理實施的對策

提高高速公路工程質(zhì)量和效益是每個施工單位的目標和追求，尤其在市場環(huán)境下其重要性更加凸顯。為應對項目管理存在的不足，結(jié)合高速公路工程建設基本情況，今后應從以下幾個方面入手，采取有效的完善對策。

3.1建立健全的施工項目管理體系，嚴格落實責任制

完善施工項目管理各項工作，構(gòu)建健全的項目管理控制體系，為施工順利進行和有效開展項目管理各項工作奠定基礎(chǔ)。施工項目管理體系的建立應該覆蓋施工全過程，有效規(guī)范每個環(huán)節(jié)。明確管理部門和管理人員職責，建立并嚴格落實施工質(zhì)量控制責任制，讓工作人員更好地履行自己的職責，推動施工順利進行和提高高速公路工程項目管理水平。加強安全管理工作，安全管理是高速公路施工管理的核心內(nèi)容之一，施工單位要建立嚴格的安全管理制度，采取有效的安全管理措施，嚴格落實安全管理責任制，實現(xiàn)高速公路施工安全工作的精細化管理。建立有效的安全保障體系，加強施工現(xiàn)場巡視和檢查工作，及時消除存在的安全隱患，確保高速公路施工安全進行，降低不必要的損失，保障高速公路工程建設的綜合效益[3]。

3.2完善項目管理制度，有效規(guī)范工程管理

結(jié)合高速公路工程建設需要和項目管理及控制目標，建立完善的管理制度，明確項目管理目標、流程、具體操作方法等，有效規(guī)范工作人員各項工作，更好地開展項目管理工作。重視項目管理制度落實，組織工作人員進行集體學習，讓施工人員和管理人員熟悉相關(guān)規(guī)范流程，嚴格遵守項目管理制度，為有效開展高速公路工程項目管理工作奠定基礎(chǔ)。重視進度管理，高速公路施工嚴格遵循進度計劃，認真履行合同各項規(guī)定，保證工程按時竣工。施工中要定期開展進度協(xié)調(diào)和調(diào)整工作，在允許范圍內(nèi)可以對進度計劃進行適當調(diào)整。進度管理中還要重視信息技術(shù)和計算機技術(shù)地應用，做好預測和分析工作，對項目進度進行綜合分析和動態(tài)控制，有效保障進度計劃按時完成，避免出現(xiàn)延誤工期的情況發(fā)生。重視施工項目合同管理，施工合同明確各方職責和權(quán)限，也是開展各項工作的依據(jù)，因而加強施工合同管理顯得尤為重要。這樣能確保各項工作順利開展，完成工程項目施工任務，提高高速公路項目管理水平。在合同管理工作中，根據(jù)總監(jiān)辦制定的相關(guān)規(guī)范要求來制定工程變更實施細則，從而有效規(guī)范高速公路工程施工中出現(xiàn)的工程變更。當工程變更金額在5萬元以下時，由駐地高監(jiān)核對簽字并上報總監(jiān)辦備案;工程變更金額超過5萬元時，由總監(jiān)辦核對簽字。通過加強合同管理，嚴格履行施工合同各項規(guī)定，從而確保工程變更滿足合同規(guī)范的要求，降低不必要的損失，提高高速公路工程建設效益。

3.3加強施工過程控制，實現(xiàn)項目動態(tài)管理

施工前進行圖紙會審，明確項目施工目標，做好施工技術(shù)交底工作，對存在的缺陷及時改進和完善，為施工過程質(zhì)量和進度控制奠定基礎(chǔ)。高速公路工程施工中，要加強工藝管理，嚴格按要求進行工藝操作，避免因操作不當而影響工程質(zhì)量。注重每道工序的管理，一道工序完成并經(jīng)檢驗合格后，才能進入下一道工序施工，通過確保每道工序的質(zhì)量合格來提高質(zhì)量控制水平。建立高速公路工程項目質(zhì)量動態(tài)管理體系，從開工到竣工每個環(huán)節(jié)都要進行有效管理，將工程施工質(zhì)量現(xiàn)狀和質(zhì)量控制目標進行對比分析，當發(fā)現(xiàn)不足時，應及時改進和完善。整個施工過程全面體現(xiàn)“嚴格落實、加強防范、經(jīng)常檢查”的原則。提高預見性，對可能導致質(zhì)量事故發(fā)生的現(xiàn)象應及時采取預防措施。提高控制和應對效果，將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)，進而有效保障高速公路工程建設質(zhì)量。

3.4提高項目管理人員素質(zhì)，有效保障工程質(zhì)量

施工單位應該加強施工隊伍建設，注重技術(shù)水平高、責任心強、管理水平高的工作人員引進工作，推動施工順利進行和提高高速公路工程質(zhì)量。要注重施工人員和管理人員培訓，提高他們的安全意識、責任意識、質(zhì)量控制意識，嚴格遵循工藝流程施工，對存在的質(zhì)量缺陷立即采取措施修補和完善。對關(guān)鍵工作崗位要實行持證上崗制度，確保工作人員勝任自己的工作。施工中以建設精品工程為口號，在施工隊伍中加大宣傳力度，從而激發(fā)他們的工作熱情，努力提高高速公路工程建設質(zhì)量。

3.5落實高速公路監(jiān)理工作，提高項目管理水平

通過加強施工監(jiān)理，能及時發(fā)現(xiàn)工程建設存在的不足，并結(jié)合具體需要，針對不同問題采取改進和完善措施。要做好監(jiān)理工作，首先就必須選擇合適的監(jiān)理單位，查看其實力、工作人員素質(zhì)、信譽度、工作業(yè)績等內(nèi)容，選擇綜合實力強、工作人員素質(zhì)高、社會影響力大的監(jiān)理單位，為提高監(jiān)理工作水平奠定基礎(chǔ)。要完善監(jiān)理機構(gòu)的考評、考核制度，主要考核內(nèi)容為人員配置、高速公路工程質(zhì)量執(zhí)行情況、監(jiān)理人員綜合素質(zhì)、監(jiān)理機構(gòu)對建設單位的服務等。對監(jiān)理工作要有效落實，對業(yè)績佳的單位給予適當獎勵。監(jiān)理工作人員要重視施工現(xiàn)場巡視，定期和不定期對高速公路項目工程質(zhì)量情況進行檢查，對工程質(zhì)量狀況進行評價，發(fā)現(xiàn)存在問題與不足時，責令施工單位整改，直至施工質(zhì)量合格為止。

4、結(jié)語

高速公路施工中，為確保工程質(zhì)量，建立完善的項目管理體系是十分必要的。作為施工單位應該認識存在的缺陷，結(jié)合工程建設需要和市場環(huán)境，采取有針對性的完善措施，全面提高項目管理水平，預防質(zhì)量事故發(fā)生，確保高速公路工程項目質(zhì)量和綜合效益。