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第一篇：項目管理工程碩士專業(yè)學(xué)位的開題報告

項目管理工程碩士專業(yè)學(xué)位的開題報告

為了保證工程碩士研究生學(xué)位論文的質(zhì)量，特對開題報告制定以下要求。

一、學(xué)位論文選題應(yīng)直接來源于生產(chǎn)實際或者具有明確的生產(chǎn)背景和應(yīng)用價值，可側(cè)重從以下幾個方面選取：

①一個完整的工程項目策劃、工程設(shè)計項目或技術(shù)改造項目；

②技術(shù)攻關(guān)研究專題；

③新工藝、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品的研制與開發(fā)；

論文選題應(yīng)具有一定的技術(shù)難度、先進(jìn)性和工作量，能體現(xiàn)作者綜合運用科學(xué)理論、方法和技術(shù)手段解決工程實際問題的能力。

工程碩士研究生在導(dǎo)師指導(dǎo)下結(jié)合所在企業(yè)目前的技術(shù)改造、技術(shù)革新、引進(jìn)等技術(shù)難題或科研攻關(guān)項目。通過閱讀文獻(xiàn)資料、實際調(diào)查，進(jìn)行初步的研究工作后，撰寫“文獻(xiàn)綜述報告”和“開題報告”。

二、工程碩士在確定學(xué)位論文課題后，要寫出選題報告。

選題報告包括“文獻(xiàn)綜述”和“開題報告”兩部分。文獻(xiàn)閱讀和選題工作一般從全部課程學(xué)習(xí)完成后進(jìn)行。

三、寫“文獻(xiàn)綜述”以前，要大量閱讀與論文課題有關(guān)的學(xué)術(shù)論文。

通過閱讀文獻(xiàn)，要掌握論文課題所在研究領(lǐng)域國內(nèi)外的學(xué)術(shù)動態(tài)和發(fā)展前沿。

在文獻(xiàn)閱讀的基礎(chǔ)上，撰寫“文獻(xiàn)綜述”。內(nèi)容包括：論文課題所在研究領(lǐng)域國內(nèi)外的學(xué)術(shù)現(xiàn)狀、前沿問題、發(fā)展趨勢等，要對文獻(xiàn)涉及的主要原理、技術(shù)和方法進(jìn)行總結(jié)、歸納和述評。所閱讀的文獻(xiàn)目錄要在附錄中一一列出。

“文獻(xiàn)綜述”完成后，交導(dǎo)師評閱。導(dǎo)師要寫出評語，導(dǎo)師認(rèn)為綜述報告不合格，要繼續(xù)閱讀文獻(xiàn)，重新撰寫。

四、在文獻(xiàn)閱讀和調(diào)研的基礎(chǔ)上撰寫“開題報告”。

“開題報告”應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、選題依據(jù)、課題來源、學(xué)術(shù)價值和對社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步的意義；

3、擬解決的.生產(chǎn)實際的主要問題和關(guān)鍵技術(shù)及難點、擬采取的技術(shù)路線、實施方案；

4、可能出現(xiàn)的困難與問題及解決方法與措施；

5、預(yù)期達(dá)到的成果，可能取得的創(chuàng)新之處；

6、研究進(jìn)程計劃及時間安排，經(jīng)費概算；

五、工程碩士完成“開題報告”后，交給導(dǎo)師審閱通過后，確定開題報告會議的時間和邀請的專家名單。

開題報告會議可以由導(dǎo)師主持，可設(shè)一秘書記錄、整理會議材料。與會專家和其他參加人員可以提問、質(zhì)詢。報告會議后，工程碩士本人和其他與會人員退場，與會專家對開題報告進(jìn)行評議。導(dǎo)師介紹工程碩士“文獻(xiàn)綜述”撰寫情況，與會專家對選題進(jìn)行評議、討論，秘書匯總與會專家的評議和意見。會議以無記名投票方式對開題情況評分，按“合格”本和“不合格”評分。最后，填寫專家意見和評分，與會專家要簽名。

六、開題報告評為“不合格”者，可在一個月內(nèi)再作一次。第二次仍為“不合格”者取消做論文的資格，按結(jié)業(yè)處理。

第二篇：工程項目成本管理存在的問題及對策--開題報告

吉首大學(xué)張家界學(xué)院

本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告書

題目名稱：工程項目成本管理存在的問題及對策 學(xué)生姓名李宇佳學(xué)號

2010023116

系（部）經(jīng)濟(jì)管理學(xué)部

專業(yè)年級

2010

指導(dǎo)教師秦夢屏

填寫時間

2013.11.16

一、選題的根據(jù)：1）本選題的理論、實際意義 2）綜述國內(nèi)外有關(guān)本選題的研究動態(tài)和自己的見解 1）本選題的理論、實際意義：

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營的最終目的是獲得最大的利潤，這就要求加強(qiáng)企業(yè)管理力度，而企業(yè)管理的首要任務(wù)就是提高企業(yè)在市場中的競爭力，因此，為了使企業(yè)能夠獲得最多的經(jīng)濟(jì)效益，就有必要做好項目工程的成本管理工作?，F(xiàn)階段，企業(yè)管理只有從粗放型快速過渡為精細(xì)型，做好科學(xué)化管理，堅持項目工程的成本管理，才能夠真正實現(xiàn)企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。而在工程項目成本管理中仍然存在很多問題，例如組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不完善、工程設(shè)計缺少技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、工程變更過多、成本管理手段落后以及意識不強(qiáng)等，因此我們不僅要注重對項目過程的成本控制，同時還要確保成本預(yù)算的合理性，并將其與企業(yè)的其他管理工作緊密聯(lián)系在一起，只有這樣才能夠真正提高項目成本管理管理。 2）綜述國內(nèi)外有關(guān)本選題的研究動態(tài)和自己的見解 1.國外研究動態(tài)

項目管理的一個重要內(nèi)容就是工程成本管理，目前國際上對工程項目成本管理的研究已經(jīng)實現(xiàn)了系統(tǒng)化、整體化。

上世紀(jì)六十年代，美國國防部[9]首次提出“項目全壽命周期成本管理”這一概念，主要涉及項目全壽命費用的設(shè)計、管理以及控制等三個方面。隨著工程項目成本管理研究的不斷深入，各個國家的學(xué)者又對這一成本管理方法進(jìn)行了完善，并集中體現(xiàn)在近些年來工程項目全壽命周期理論的創(chuàng)新和提高上。 Josephson和Hammarlund指出[10]，在上世紀(jì)八十年代針對“項目全過程成本管理”展開了深入研究，這一概念強(qiáng)調(diào)了成本管理應(yīng)該始終貫穿在整個項目生命周期的各個階段，涉及到項目工程的整個過程和整個方面。到上世紀(jì)九十年代，國際全面成本管理促進(jìn)會前任主席RK.Westney先生[10]進(jìn)一步提出了一個新的概念，即“項目全面成本管理”，他在《九十年代項目的發(fā)展趨勢》一文中指出：項目全面成本管理主要是采取專業(yè)知識及技能，合理計劃并嚴(yán)格控制工程項目中的各種資源、成本費用以及風(fēng)險等。并在建筑工程中，要求開展全面成本管理工作，確保項目的所有工作人員都能夠參與進(jìn)來，提高工程項目成本管理的效率。 2.國內(nèi)研究動態(tài)

現(xiàn)階段，國內(nèi)的很多學(xué)者以及實際工程項目工作者在項目成本管理方面取得了較大的成果。在建筑安裝工程項目成本管理方面，2005年唐青峰在《建筑安裝工程項目的成本控制研究》一文[1]中進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了全過程管理的重要性，同時還要求在成本管理中建立并實施責(zé)權(quán)結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，通過有效控制責(zé)任來避免工程中發(fā)生資源浪費等問題。基于甘肅省某中小建筑工程的成本控制案例，2010年范迎春在《甘肅A建筑公司項目成本管理改進(jìn)研究》一文[2]中通過考察和分析該工程的實際情況后，認(rèn)為在提高項目成本管理效率時應(yīng)該分階段進(jìn)行改進(jìn)，并通過引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理技術(shù)、提高人員成本管理蘇軾水平等方式，嚴(yán)格控制工程項目成本。

盡管現(xiàn)階段已經(jīng)有了很多關(guān)于工程項目成本管理的有益研究，但是隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，對企業(yè)工程項目成本管理提出了更多的要求，我們?nèi)匀灰粩嗟膶Τ杀竟芾淼氖侄芜M(jìn)行創(chuàng)新，完善成本管理體系，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

個人見解

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，我國企業(yè)之間的競爭在一定程度上取決于成本的競爭?，F(xiàn)代工程項目的主要特點包括工程規(guī)模大、投資金額多、施工工期長，因此成本管理的難度越來越大，很多項目工程經(jīng)常出現(xiàn)成本超支的問題。因此做好項目成本管理工作具有非常重要的意義，不僅要貫穿于工程投標(biāo)、施工、竣工等各個過程中，而且還關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營、技術(shù)、物資、人力、項目經(jīng)理部等各個現(xiàn)場部門之間的分工協(xié)作。因此，在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，只有加強(qiáng)工程項目的成本管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好成本核算工作，才能夠確保施工企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展下去。

二、研究內(nèi)容： 論文大綱內(nèi)容如下：

一、工程項目成本管理理論概述

（一）工程項目成本管理的內(nèi)涵

（二）項目成本管理的意義

二、張家界市A住宅小區(qū)工程項目簡介

三、張家界市A住宅小區(qū)工程項目成本管理中存在的問題

（一）缺乏成本管理機(jī)構(gòu)

（二）項目工程設(shè)計缺少技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

（三）工程變更太多

（四）成本管理的方法落后

（五）成本管理意識不強(qiáng)

四、張家界市A住宅小區(qū)工程項目成本管理的對策

（一）建立完善的項目成本管理保障體系

（二）編制成本計劃，合理確定成本控制目標(biāo)

（三）項目工程設(shè)計中推行限額設(shè)計

（四）以全面預(yù)算為手段，將成本控制延伸到全部管理活動

（五）嚴(yán)格控制工程變更，降低對工程成本的影響

（六）增強(qiáng)工程項目成本管理意識 結(jié)語

三、研究方法、技術(shù)路線、實驗方案及可行性分析

（一）文獻(xiàn)研究法。通過研究國內(nèi)外工程項目成本管理的各種實際情況，從中學(xué)習(xí)對本文具有基礎(chǔ)研究意義的理論，并借鑒現(xiàn)有成果。。

（二）案例分析法。通過結(jié)合實際案例對工程項目成本管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的解決對策。

（三）歸納分析法。歸納總結(jié)其他學(xué)者的研究成果，研究其中存在的有待于解決的問題。

四、進(jìn)程安排和采取的主要措施： 進(jìn)程安排：

2013年11月10日——2013年11月16日選題并完成開題報告 2013年11月17日——2013年12月05日完成畢業(yè)論文的第一稿 2014年04月01日——2014年04月15日完成畢業(yè)論文的第二稿 2014年04月16日——2014年04月30日完成畢業(yè)論文的第三稿 2014年05月10日——2014年05月15日畢業(yè)論文定稿 2014年05月15日——2014年05月25日畢業(yè)論文答辯

主要措施：

主要通過參閱大量書籍、期刊文獻(xiàn)以及查找最新的數(shù)據(jù)，在相關(guān)理論的基礎(chǔ)上結(jié)合新的數(shù)據(jù)以及實際案例進(jìn)行分析，并在老師的指導(dǎo)下完成論文的撰寫。

五、主要參考文獻(xiàn)（不少于10篇）：

[1] 唐青鋒.建筑安裝工程項目的成本控制研究[D].西北大學(xué)碩士學(xué)位論文.2005.11. [2] 范迎春.甘肅A建筑公司項目成本管理改進(jìn)研究[D].蘭州大學(xué)碩士學(xué)文論文.2010.4. [3] 趙倩,徐嘉勛.淺談掙值法在建設(shè)項目成本控制中的應(yīng)用[J].科技廣場.2011(2):96-98. [4] 孫三友.施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理與流程再造[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2011,12 [5] 劉伊生等.工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)[M].北京:中國計劃工業(yè)出本社,2009,04 [6] 劉穎.建筑企業(yè)管理[M].大連:大連理工大學(xué)出版社,2008,08 [7] 建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范GB50500-2008[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2008,09 [8] 楊青梅,功日強(qiáng).施工項目成本預(yù)控管理的思考[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2005,6:31- 32. [9] Saad H. Al-Jibouri. Monitoring systems and their effectiveness for project cost control in construction [J], International Journal of Project Management, February 2003,Pages 145-154. [10] Josephson, Hammarlund. The causes and costs of defects in construction: A study of seven building projects [J]. Automation in Construction, August 1999,Pages 681-687. [11] Kamal M,AL-Subhi ,AL harbi. Application of the ARP in project management[M],1994,12.