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第一篇：會(huì)計(jì)畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及操作過程：

（一） 系統(tǒng)管理。系統(tǒng)是各個(gè)子系統(tǒng)集成運(yùn)行提供的公共管理平臺(tái)，需要明確的數(shù)據(jù)庫作后盾。而整個(gè)系統(tǒng)管理的開始需要有一位掌舵人――系統(tǒng)管理員，他是系統(tǒng)中權(quán)限最高的操作員他要對(duì)系統(tǒng)安全和運(yùn)行安全負(fù)責(zé)。當(dāng)然，他有權(quán)設(shè)定全系統(tǒng)的操作人員。（為了能熟悉會(huì)計(jì)電算化的全盤操作，就只能身兼多職了）。每次操作完成后，以“admin”進(jìn)入系統(tǒng)，對(duì)錄入的賬套進(jìn)行備份。這工作極為重要也是必須要做的，以防數(shù)據(jù)丟失。

（二） 企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)。打開這一個(gè)平臺(tái)，會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，里邊非常豐富的內(nèi)容，包括基本信息、基礎(chǔ)檔案、數(shù)據(jù)權(quán)限和單據(jù)的設(shè)置。而在正式運(yùn)營之前，作為賬套主管，須先建立新賬套，設(shè)置好賬套參數(shù)，才能啟用。此外，賬套主管還有權(quán)設(shè)黑數(shù)據(jù)權(quán)限，包括審核員、出納員等。

（三） 總賬系統(tǒng)。在整個(gè)會(huì)計(jì)軟件中，總賬系統(tǒng)是最重要的部分，從屬于企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)。而賬務(wù)處理子系統(tǒng)是總賬系統(tǒng)里最核心的部分。具體包括：系統(tǒng)初始化、日常業(yè)務(wù)處理、出納管理、賬簿管理和期末處理。 其中，初始化為大廈之基，每一筆日常業(yè)務(wù)的填制憑證、審核憑證、出納簽字、記賬以及查詢和匯總記賬憑證是建筑大大廈過程中，必不可少的部分。所有部分按部就班完成后，核對(duì)后，到月末自動(dòng)轉(zhuǎn)賬，試算平衡后，對(duì)賬，結(jié)賬乃至生成月末工作報(bào)告。所有的程序，在總賬系統(tǒng)中，一氣呵成。

（四） 報(bào)表系統(tǒng)。ufo報(bào)表，包括對(duì)內(nèi)對(duì)外的報(bào)表，是根據(jù)總賬系統(tǒng)生成的相關(guān)會(huì)計(jì)信息，進(jìn)行匯總，規(guī)范地用表格和圖表呈現(xiàn)出來。報(bào)表系統(tǒng)不僅具備圖表功能，而且能與excel對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的格式相接和轉(zhuǎn)換，還能進(jìn)行二次開發(fā)，自定義各種需要 的命令文件。形象、方便、高效率的處理方式。

（五） 各管理子系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)里，還包括薪資管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)和應(yīng)付賬款管理系統(tǒng)。最終財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的形成，缺少其中一者，都會(huì)使數(shù)據(jù)不完全。

操作中的問題及解決方法：

1、 作為系統(tǒng)管理員時(shí)，每次工作之前，系統(tǒng)管理員，先得導(dǎo)入系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)，而在完成一天的業(yè)務(wù)之后，要及時(shí)地對(duì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。每節(jié)課上的，導(dǎo)入數(shù)據(jù)和導(dǎo)出數(shù)據(jù)進(jìn)行備份成了常規(guī)性的工作。

2、 對(duì)于系統(tǒng)初始化，要多提幾個(gè)“謹(jǐn)慎”。對(duì)于系統(tǒng)初始化，啟用會(huì)計(jì)期間、賬套的部分參數(shù)一旦啟用，就不可更改，所以，在輸入之前，都得把實(shí)驗(yàn)教材的數(shù)據(jù)多看幾遍。而對(duì)于相關(guān)子系統(tǒng)的初始化數(shù)據(jù)更容不得半點(diǎn)馬虎。如，我在總賬系統(tǒng)設(shè)置時(shí)，因?yàn)閷ⅰ肮┓奖赜小薄ⅰ百J方必?zé)o”等相關(guān)數(shù)據(jù)設(shè)置混亂，造成在錄入記賬憑證時(shí)，無論如何點(diǎn)擊錄入，都不斷地顯示“非法錄入”。當(dāng)時(shí)一下子沒找出原因，跟同桌商量無果后，最終不得不麻煩老師的指點(diǎn)。

3、 在薪酬管理系統(tǒng)里，最重要的一步先設(shè)置好工資類別、人員檔案等相關(guān)數(shù)據(jù)。記得老師還提醒再三，“工資”這一塊不會(huì)出錯(cuò)，更不能出錯(cuò)。這與每個(gè)企業(yè)員工的利益密切相關(guān)，一旦出錯(cuò)，債也會(huì)追到會(huì)計(jì)人員的身上。

4、 對(duì)于固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，在錄入相關(guān)的固定資產(chǎn)卡片后，每個(gè)月末，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)進(jìn)行計(jì)提折舊，生成轉(zhuǎn)賬憑證，傳送到總賬系統(tǒng)進(jìn)行分?jǐn)偞_認(rèn)。而對(duì)于固定資產(chǎn)，一定要嚴(yán)格 遵守“當(dāng)增不增，當(dāng)減不減”的折舊原則。有時(shí)候，如果試算不平衡，也有可能對(duì)于當(dāng)年購進(jìn)或者報(bào)廢的固定資產(chǎn)，多提或者少提了折舊。（操作中有案例可證）

5、 對(duì)于應(yīng)收和應(yīng)付系統(tǒng)管理。兩者的性質(zhì)相近，應(yīng)收賬款中特別要注意賬款的應(yīng)收時(shí)間，和計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。

這是充分管理資金最直接的途徑之一。同理，應(yīng)付賬款，要注意對(duì)還款時(shí)間的把握，對(duì)于相關(guān)的負(fù)債單據(jù)，不能有輸入錯(cuò)誤。

6、 對(duì)于一些操作快捷鍵的使用。為了使操作更加得心應(yīng)手，能夠熟練地運(yùn)用相關(guān)快捷鍵操作，也會(huì)提高輸入的效率。如：“f5”是“保存”，“f6”是“新增”等。

實(shí)驗(yàn)的心得體會(huì)：

1、基礎(chǔ)知識(shí)為本?！扒蓩D難為無米之炊”，要想操作好會(huì)計(jì)電算化軟件，最基本最根本的就是先把基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)打扎實(shí)，沒有了堅(jiān)實(shí)的基本專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，再簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)處理，也會(huì)讓你無從下手，不知所云。有一兩次最宓氖橇徽偶?xì)J似局な鞘粲諛鬧擲嘈停恰白薄案丁薄笆鍘倍濟(jì)蛔磐紡裕蛭徊降氖淙氪砦螅溝謾胺燒恕倍┱匭侶既?。震q褪橇罨〉鬧抖疾歡畝窆

2、團(tuán)結(jié)協(xié)助。這個(gè)學(xué)期，有幸接觸用友u8的實(shí)務(wù)電算化操作軟件，更幸運(yùn)的是，兩個(gè)班的會(huì)計(jì)朋友們，共處一室，稍稍帶有上班一族的感覺。但，我們除了操作軟件之外，更多的時(shí)間也是互相向周圍請(qǐng)教，向老師討招。在這種學(xué)習(xí)氛圍下，更加感受到團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

3、課前預(yù)習(xí)，課后復(fù)習(xí)回顧。這種方法是比較有效率的方法，每當(dāng)老師講知識(shí)點(diǎn)時(shí)，自己就可以大概知識(shí)點(diǎn)，標(biāo)記出老師講的重點(diǎn)，進(jìn)而在操作是加倍注意。

4、細(xì)心謹(jǐn)慎，嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待每一步操作。步步都小心。“細(xì)心”體現(xiàn)在錄入數(shù)據(jù)要細(xì)心，再三檢查。雖說現(xiàn)在是模擬會(huì)計(jì)電算化操作，但也得認(rèn)真對(duì)待，要將它假設(shè)為企業(yè)的一整套賬，要聯(lián)想到一旦輸入錯(cuò)誤就是事倍功斗的惡果。

5、“三人行，必有我?guī)煛?，在同學(xué)中，也會(huì)有些會(huì)計(jì)軟件操作的熟手，或者他們比自己先一步熟練操作，抱著一顆虛心請(qǐng)教的心，與他們交流見解，或者詢問操作技巧，這樣子會(huì)進(jìn)步的更快?！疤撔氖谷诉M(jìn)步”由此而更受用。 最后，非常感謝鄢波老師對(duì)我的悉心教導(dǎo)和耐心解答，在你淵博的知識(shí)的影響下和豐富的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)下，讓我以作為你的學(xué)生為榮，收獲挺多的。謝謝您，老師！

第二篇：會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文參考

摘要：

會(huì)計(jì)制度質(zhì)量的高低與會(huì)計(jì)穩(wěn)健性之間的關(guān)系一直以來都飽受爭(zhēng)議。財(cái)務(wù)報(bào)告的穩(wěn)健型主要取決于制度環(huán)境的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，但有時(shí)會(huì)忽視了文化及準(zhǔn)則差異。本文基于制度建設(shè)視角，對(duì)會(huì)計(jì)制度變遷與穩(wěn)健性進(jìn)行深入剖析，著重分析我國需要強(qiáng)化會(huì)計(jì)穩(wěn)健性原則的原因。強(qiáng)化會(huì)計(jì)穩(wěn)健性的外在原因包括監(jiān)管盈余和評(píng)價(jià)制度，但究其根本，則是將穩(wěn)健性作為改善企業(yè)盈余質(zhì)量的機(jī)制以加強(qiáng)保護(hù)投資者利益。

關(guān)鍵詞：

會(huì)計(jì)制度；會(huì)計(jì)穩(wěn)健性

會(huì)計(jì)工作歷來崇尚穩(wěn)健性原則，要求對(duì)壞消息的報(bào)告要比好消息更為及時(shí)與充分，為充分確定商業(yè)環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性，需要運(yùn)用不同的可證實(shí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)收益和費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期與國際趨同的雙重壓力，會(huì)計(jì)制度必須得以變遷，而穩(wěn)健性是改革中最重要的追求目標(biāo)。政府“有形的手”的作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革的原動(dòng)力，協(xié)同證券市場(chǎng)高速發(fā)展、國有企業(yè)大面積改革以及國際軌道的趨同效應(yīng)共同對(duì)會(huì)計(jì)制度的改革起著催化劑的作用。

一、會(huì)計(jì)穩(wěn)健性研究現(xiàn)狀

(一)早期關(guān)于穩(wěn)健性的規(guī)范研究結(jié)論不一

Basu系統(tǒng)回顧了早期使用規(guī)范研究方法對(duì)會(huì)計(jì)穩(wěn)健性進(jìn)行研究的相關(guān)成果，認(rèn)為應(yīng)立足于穩(wěn)健性的代表――存貨成本與市值孰低來進(jìn)行分析，然后在逐步拓展到穩(wěn)健性的一般原則。但是，對(duì)于規(guī)范研究，學(xué)術(shù)界的結(jié)論并非一致。批判者認(rèn)為，由穩(wěn)健性引起的確認(rèn)損失與利潤的不一致，將會(huì)導(dǎo)致當(dāng)期損益的高估，最終使得未來利潤會(huì)被高估。但支持者又持相反觀念，如蒙哥馬利認(rèn)為應(yīng)當(dāng)把一項(xiàng)支出予以資本化還是費(fèi)用化，其決定因素應(yīng)是穩(wěn)健性而非使其更為精確。中立者則認(rèn)為，會(huì)計(jì)穩(wěn)健性由于會(huì)計(jì)的謹(jǐn)慎性與其流行方式而存在，但是，會(huì)計(jì)從業(yè)人員須使用每一時(shí)點(diǎn)適當(dāng)?shù)姆峙涫找媾c費(fèi)用來解析穩(wěn)健性，不能因?yàn)樵?jīng)恰當(dāng)?shù)姆€(wěn)健性而對(duì)目前的報(bào)表進(jìn)行錯(cuò)報(bào)，最終誤導(dǎo)了報(bào)表使用者。

(二)近期穩(wěn)健性研究的發(fā)展：視角與方法的多樣化

隨著實(shí)證研究的不斷發(fā)展進(jìn)步，近年來對(duì)會(huì)計(jì)穩(wěn)健性的實(shí)證研究也不斷充實(shí)。早期關(guān)于穩(wěn)健性的實(shí)證研究有Ball在1972年做出的會(huì)計(jì)方法的激進(jìn)與否是否將誤導(dǎo)投資者決策的研究。Basu在2009年提出，自美國著名學(xué)術(shù)專家Lev在1993年倡導(dǎo)對(duì)穩(wěn)健性的研究后，致使了90年代以來對(duì)其更為深入和廣泛性的研究。Watts(1993)針對(duì)會(huì)計(jì)穩(wěn)健性提出了具體的研究指導(dǎo)，歸納了影響會(huì)計(jì)穩(wěn)健性的3個(gè)因素：法律、契約、以及政府管制。隨后，1995年和1997年Basu又提出了關(guān)于穩(wěn)健性的計(jì)量模型，認(rèn)為會(huì)計(jì)穩(wěn)健性的衡量標(biāo)準(zhǔn)可以運(yùn)用盈余不對(duì)稱及時(shí)性，自此以后，大批量的實(shí)證研究成果開始涌現(xiàn)出來。

二、會(huì)計(jì)制度改革中穩(wěn)健性原則的強(qiáng)化

(一)基于制度安排視角

在我國，上市公司在IPO過程中往往會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行過度包裝，國有企業(yè)在改制后也存在著大股東“掏空”行為，這些現(xiàn)象會(huì)致使企業(yè)的業(yè)績?cè)谏鲜泻髸?huì)明顯下滑。可以看出，我國的上市公司存在著濃厚的高估盈余的要求。審計(jì)獨(dú)立性的欠缺以及與上市公司的串通促使這一現(xiàn)象更為嚴(yán)重，有些地方甚至出現(xiàn)了地方政府參與企業(yè)盈余管理的現(xiàn)象。作為對(duì)這一現(xiàn)象的回應(yīng)，我國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則加深了對(duì)對(duì)盈余穩(wěn)健性的重視程度。比如，對(duì)本屬于資本化對(duì)支出直接進(jìn)行費(fèi)用化，縮短資產(chǎn)折舊與攤銷的年限，對(duì)于資產(chǎn)減值準(zhǔn)備應(yīng)當(dāng)全面計(jì)提，同時(shí)對(duì)于一些應(yīng)記入利潤表的項(xiàng)目直接計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表。與此相對(duì)應(yīng)的，監(jiān)管機(jī)構(gòu)也完善了對(duì)盈余信息使用時(shí)的監(jiān)管。比如，對(duì)于加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率的計(jì)算原則，以扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤與扣除錢凈利潤孰低為標(biāo)準(zhǔn)。盡管這些原則的`加強(qiáng)與改善降低了對(duì)盈余高估的可能性，優(yōu)化了市場(chǎng)資源的合理配置，盡可能地保護(hù)了投資者的利益。但同時(shí)，以上原則的運(yùn)用必然會(huì)因交易和事項(xiàng)不能如實(shí)地通過會(huì)計(jì)信息反映而歪曲了財(cái)務(wù)報(bào)告，最終會(huì)誤導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者。目前，證券發(fā)行與監(jiān)管制度已經(jīng)逐步削弱對(duì)盈余信息的依賴程度，這將使通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)穩(wěn)健性來服務(wù)資本市場(chǎng)的做法也被削弱。

(二)基于財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量視角

縱使穩(wěn)健性原則作為一項(xiàng)不可或缺的原則對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響，在確認(rèn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量時(shí)，最重要的指標(biāo)依然是相關(guān)性和可靠性。會(huì)計(jì)信息要為報(bào)表使用者所使用，必須滿足相關(guān)與可靠的標(biāo)準(zhǔn)，往往這很難周全，可靠性的提高可能會(huì)降低相關(guān)性，反之亦然。而財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量取決于可靠性與相關(guān)性的制衡，外部環(huán)境的變化不會(huì)引起其改變，并且最終也受報(bào)表使用者的需求而控制。在當(dāng)前的制度背景下，確認(rèn)與攤銷程序在應(yīng)計(jì)會(huì)計(jì)制度下會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)的確認(rèn)與計(jì)量的內(nèi)在不確定性存在嚴(yán)重的可能性，并且，在管理者的估計(jì)與判斷后，會(huì)計(jì)信息的可靠性也許會(huì)受到影響。同時(shí)，以往的財(cái)務(wù)報(bào)告只披露成本信息，但現(xiàn)在開始轉(zhuǎn)變?yōu)樵谔峁┏杀拘畔⒌幕A(chǔ)上同時(shí)提供價(jià)值信息，這樣做的目的就是加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性。要提高會(huì)計(jì)相關(guān)性要求，必須要對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則加速確認(rèn)不完全交易。然而，當(dāng)資產(chǎn)的公允價(jià)值計(jì)量無法可靠取得時(shí)，應(yīng)當(dāng)在管理層遵守職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，根據(jù)其判斷與估計(jì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要求報(bào)告的數(shù)字進(jìn)行確認(rèn)。但是，在這種做法中如果控制不好管理層機(jī)會(huì)主義行為，管理層對(duì)數(shù)據(jù)存在可以的高估和低谷，計(jì)量存在誤差，會(huì)引起未來使用者做出錯(cuò)誤的假設(shè)。這種誤差若大批量發(fā)生，將會(huì)降低會(huì)計(jì)信息的可靠性，勢(shì)必也會(huì)削弱其相關(guān)性。一方面，會(huì)計(jì)計(jì)量無法避免的內(nèi)在局限性以及目前財(cái)務(wù)報(bào)告的發(fā)展，使得管理層的判斷成為企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告與其它交易事項(xiàng)不可或缺的部分。但另一方面，這種判斷權(quán)若使用不好，引發(fā)管理層機(jī)會(huì)主義行為，加之與投資者與身俱來存在的信息不對(duì)稱現(xiàn)象，會(huì)使得管理層對(duì)報(bào)表進(jìn)行操縱以實(shí)現(xiàn)自身利益最大化的目的。基于目前的各種制度安排，如激勵(lì)契約、債務(wù)契約、業(yè)績考核、薪酬體系、以及監(jiān)管體系等，都是以業(yè)績指標(biāo)為導(dǎo)向，這就對(duì)激勵(lì)效應(yīng)實(shí)現(xiàn)了更高的反饋，為管理層盈余操縱提供了借口。盡管對(duì)會(huì)計(jì)信息的正式契約還處于缺乏階段，不對(duì)稱的損失函數(shù)也使得管理者存在動(dòng)機(jī)利用個(gè)人信息操縱財(cái)務(wù)業(yè)績預(yù)股票價(jià)格，目的就是將股東的利益轉(zhuǎn)移給自己。美國證券交易委員會(huì)主席考克斯在年會(huì)上做出演講報(bào)告，明確主題“國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則：符合全球投資者利益的透明度和可比性承諾”。他提出，準(zhǔn)則是否能為投資者的利益而擬定是國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則成功與否的關(guān)鍵因素。近年來，隨著安然事件的東窗事發(fā)，一系列財(cái)務(wù)欺詐案件浮上水面，究其本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的損害是由于對(duì)信息可靠性的忽視而引起，這一現(xiàn)象打破了資本市場(chǎng)健康有序的發(fā)展，最終使得投資者蒙受了巨額損失。而外部投資者的關(guān)注點(diǎn)，開始逐步發(fā)展為自身利益的保護(hù)，而非以往的財(cái)報(bào)信息的相關(guān)性。目前，財(cái)務(wù)報(bào)告和投資者遇到的一大難題，就是對(duì)激進(jìn)會(huì)計(jì)造成顯著錯(cuò)報(bào)的識(shí)別能力。針對(duì)報(bào)表使用者需求的不同，制定準(zhǔn)則的相關(guān)機(jī)構(gòu)需要對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則審時(shí)度勢(shì)，定期重新審視準(zhǔn)則，唯有如此才能全面迎戰(zhàn)會(huì)計(jì)內(nèi)在局限性與財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)?？傊瑫?huì)計(jì)穩(wěn)健性原則對(duì)改善財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量起著不可忽視的作用，這是我國需要不斷強(qiáng)化穩(wěn)健性原則最根本的原因，也是國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則長期以來要求全面貫徹會(huì)計(jì)穩(wěn)健性的內(nèi)在原因。

三、總結(jié)

我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在適應(yīng)國際軌道的進(jìn)程中，不能忘了我國特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。目前，對(duì)于會(huì)計(jì)穩(wěn)健性的研究，我國學(xué)者主要還是通過借鑒國外學(xué)者的實(shí)證模型，收集我國上市公司數(shù)據(jù)，對(duì)穩(wěn)健性與企業(yè)治理、盈余管理等變量在之間的關(guān)系進(jìn)行實(shí)證研究，對(duì)會(huì)計(jì)穩(wěn)健性結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行機(jī)制一直缺乏深入的剖析。如此，穩(wěn)健性制度的有效實(shí)施，必須充分理解其屬性，在穩(wěn)健性制度從非正式化向正式化演變的過程中完善其運(yùn)行機(jī)制的合理配置，最終實(shí)現(xiàn)制度屬性與運(yùn)行機(jī)制完美契合的目的。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文參考

摘要：當(dāng)前我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在諸多問題，社會(huì)各界均提出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的觀點(diǎn)，但受現(xiàn)實(shí)情況限制，管理會(huì)計(jì)不適合目前實(shí)證研究的導(dǎo)向，很多企業(yè)也并不愿意泄漏自身的重要信息，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方面的研究僅僅停留在理論層面，在實(shí)踐工作中，財(cái)務(wù)工作人員每天都要局限在眾多的數(shù)據(jù)處理過程中，無法為企業(yè)提供個(gè)性化的財(cái)務(wù)服務(wù)，也幾乎是喪失了提供創(chuàng)意決策的能力，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要認(rèn)清當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)需求，以及財(cái)務(wù)管理中存在的問題，充分釋放會(huì)計(jì)人員的工作潛能，從而降低勞動(dòng)成本，提高工作人員處理信息和數(shù)據(jù)的服務(wù)能力，培養(yǎng)其決策能力，從根源上改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題。本文基于以上論述，從國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)的問題出發(fā)，探討了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員提供借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；管理會(huì)計(jì)；問題；途徑；思考

隨著我國經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入新常態(tài)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作越來越受到社會(huì)重視，會(huì)計(jì)人才也逐漸受到企業(yè)倚重，尤其是在企業(yè)全面走向市場(chǎng)的過程中，做好基層財(cái)務(wù)管理和大方向的戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義重大，因此對(duì)管理型會(huì)計(jì)人才的需求愈發(fā)迫切，這就要求企業(yè)完成傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作人員朝管理型會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型的工作，不僅要求具備記賬、算賬、核算的基本能力，而且還需具備資本運(yùn)作、價(jià)值管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、決策規(guī)劃等多方面能力，從而體現(xiàn)出企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，有效克服經(jīng)濟(jì)壓力，把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、一帶一路帶來的機(jī)遇，并適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如何實(shí)現(xiàn)核算型財(cái)務(wù)工作人員朝業(yè)務(wù)型、戰(zhàn)略型、管理型財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)變，并實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)共享服務(wù)，這些都是企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中必須要思考的問題。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的重心更多側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部資源是否能被合理配置，力求讓企業(yè)在各方面約束條件下以最小投入獲得最大收益，滿足內(nèi)部管理和外部投資所需。二者在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面也有較大差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所反映的均為歷史財(cái)務(wù)信息，而管理會(huì)計(jì)則需要運(yùn)用大量的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)為企業(yè)未來經(jīng)營狀況進(jìn)行描述，從而用于決策支撐。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的背景和意義

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于滿足企業(yè)對(duì)外部信息的需要，所提供的數(shù)據(jù)信息頻率多為一月一次，不僅時(shí)間滯后，且內(nèi)容也比較淺薄，主要包括權(quán)益變動(dòng)表、資產(chǎn)表、現(xiàn)金流量表、利潤表等等，而在經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的變化更為敏感，尤其是在我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的背景下，金融資本市場(chǎng)重組并購現(xiàn)象逐漸增多，因此企業(yè)更應(yīng)該將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息積極貫徹到業(yè)務(wù)運(yùn)營和決策管理方面，將外部挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展機(jī)遇。此外，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，國內(nèi)企業(yè)參與海外市場(chǎng)角逐的趨勢(shì)愈發(fā)明顯，但當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)整體復(fù)蘇乏力，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)處于升級(jí)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展壓力與日俱增，在此背景下，只有大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)，抓好績效評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略決策等工作，才能增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。

三、當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的主要問題

(一)信息化和大數(shù)據(jù)給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員帶來的影響

互聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)和大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，有效提高了數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)量，但僅僅只是將數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)起來并不會(huì)為企業(yè)提供多大價(jià)值，只有將海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分門別類，分析優(yōu)化，提取企業(yè)所需的數(shù)據(jù)信息才能促進(jìn)企業(yè)增值效益。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，任何企業(yè)均需要重視利用信息化技術(shù)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

(二)會(huì)計(jì)成本核算問題

雖然目前很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，但核算工作仍然是一項(xiàng)繁瑣的環(huán)節(jié)，如何準(zhǔn)確核算成本并盡量節(jié)約成本是企業(yè)利益的保障，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重心也在于成本，其中“顯性”成本在于對(duì)企業(yè)人員的必要經(jīng)費(fèi)和薪酬進(jìn)行核算，“隱性”成本則在于對(duì)企業(yè)部門數(shù)據(jù)的疏漏進(jìn)行核算。在轉(zhuǎn)型期間，大部分工作人員不適應(yīng)對(duì)這兩個(gè)成本性質(zhì)進(jìn)行區(qū)分管理，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)的矛盾沖突

會(huì)計(jì)工作的主要漏洞在于財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)核對(duì)出現(xiàn)差異，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，會(huì)計(jì)工作脫離了業(yè)務(wù)范疇，無法履行決策職能，而業(yè)務(wù)人員在處理業(yè)務(wù)過程中，所能獲得的信息和數(shù)據(jù)極為有限，且無法進(jìn)行精細(xì)化的加工整理，二者之間缺乏有效合作，最終導(dǎo)致矛盾沖突，究其原因主要與員工能力差異、數(shù)據(jù)服務(wù)無法共享等因素有關(guān)，這類“隱性”成本的增加會(huì)給企業(yè)帶來損失，此外，專業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員沒有意識(shí)到自身的管理職能，將工作重點(diǎn)局限于外界數(shù)據(jù)搜集上報(bào)、全面預(yù)算管理和績效評(píng)價(jià)等工作環(huán)節(jié)，自我潛能尚未被激發(fā)出來，無法有效輔助財(cái)務(wù)部門開展管理工作。

(四)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能問題

目前很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員過于重視報(bào)表和上級(jí)監(jiān)察部門數(shù)據(jù)反映工作，忽視了對(duì)大數(shù)據(jù)信息的預(yù)測(cè)、控制和分析工作，最終導(dǎo)致企業(yè)常常在經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估、未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、現(xiàn)有條件下重要決策定奪等環(huán)節(jié)舉棋不定，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)整改等重要工作。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)區(qū)分對(duì)待

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能為管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)和信息來源，對(duì)管理會(huì)計(jì)起到輔助作用，作為實(shí)際工作中的兩個(gè)方面，二者各自獨(dú)立又相互滲透，因此在開展具體工作時(shí)需根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)、實(shí)際成本以及對(duì)實(shí)際利潤的影響對(duì)二者進(jìn)行區(qū)別對(duì)待，例如：①在開展具體工作時(shí)，可根據(jù)具體服務(wù)對(duì)象確定會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面對(duì)的是企業(yè)外部，管理會(huì)計(jì)面對(duì)的是企業(yè)內(nèi)部；②注意區(qū)分二者工作空間，避免職能交叉，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作空間為企業(yè)整體，通過編制合并報(bào)表來反映企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況，管理會(huì)計(jì)則是整體和局部并重，在成本控制和決策規(guī)劃方面?zhèn)戎赜谄髽I(yè)整體，而績效考核與評(píng)價(jià)方面則側(cè)重于企業(yè)局部責(zé)任中心；③區(qū)分二者對(duì)企業(yè)人員的行為影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多以確認(rèn)、計(jì)量、傳遞財(cái)務(wù)信息為主，涉及到的人員管理行為較少，而管理會(huì)計(jì)則注重通過業(yè)績報(bào)告和計(jì)量結(jié)果影響企業(yè)人員行為，激發(fā)其工作潛能；④區(qū)分二者時(shí)間跨度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)間固定，主要是按月、嫉妒、年度編制中期報(bào)告，而管理會(huì)計(jì)工作彈性和時(shí)間跨度較大，因管理者對(duì)財(cái)務(wù)信息需求不同而變動(dòng)；⑤區(qū)分二者數(shù)據(jù)信息的精確度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的精確度要求高，核算成本分配率時(shí)需保留五位小數(shù)點(diǎn)，力求真實(shí)準(zhǔn)確，而管理會(huì)計(jì)則不求絕對(duì)精確，但要用到線性代數(shù)、統(tǒng)計(jì)概率論等方法來規(guī)劃未來戰(zhàn)略。

(二)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)建設(shè)機(jī)制

企業(yè)需充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)人才的重要性，通過開展深度校企合作和廣泛社會(huì)招聘的途徑引進(jìn)大批人才，并不斷推進(jìn)在職管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制，一方面可通過淘汰式考核機(jī)制提高管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，另一方面可加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)其他優(yōu)秀企業(yè)的交流，在行業(yè)內(nèi)組織企業(yè)共同針對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行實(shí)踐研究，分享在人才隊(duì)伍建設(shè)以及管理會(huì)計(jì)等方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)，通過互幫互助促進(jìn)行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。此外還需完善人才資格考試體系，推廣CMA考試，并將管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)內(nèi)容作為必考知識(shí)點(diǎn)，突出人才評(píng)價(jià)的效果。

(三)完善財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)

①財(cái)務(wù)功能的集中整合，企業(yè)可借助信息化技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和集約化方向，讓財(cái)務(wù)工作人員從繁雜的日常業(yè)務(wù)中解脫出來，將更多的精力集中在數(shù)據(jù)分析、差異解釋、風(fēng)險(xiǎn)管控等高價(jià)值回報(bào)的工作中；②財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)滲透，財(cái)務(wù)分析從面向結(jié)果轉(zhuǎn)型為面向過程，財(cái)務(wù)人員可深入到企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作當(dāng)中參與規(guī)劃的決策，并在財(cái)務(wù)管理中落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略；③企業(yè)其他運(yùn)營部門的人員也要納入到管理會(huì)計(jì)的組織架構(gòu)當(dāng)中，并對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能、方法、工作范圍有清晰的了解，促進(jìn)彼此之間的密切配合。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

在信息技術(shù)支撐下，企業(yè)可針對(duì)自身特點(diǎn)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)行差異化設(shè)計(jì)，將具有共性的財(cái)務(wù)工作交給獨(dú)立性較高的財(cái)務(wù)共享中心完成，將更多的精力專注于分析和利用會(huì)計(jì)信息，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策規(guī)劃提供支持。例如在某畜牧集團(tuán)有限公司的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)通過實(shí)時(shí)關(guān)注“兩金”等高風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)項(xiàng)目的相關(guān)經(jīng)營狀況變化，并及時(shí)掌握市場(chǎng)對(duì)瘦肉型商品豬、種豬的需求，將本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的優(yōu)劣數(shù)據(jù)輸入財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行量本利分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)逐漸向“公司+合同育肥+品牌”的趨勢(shì)發(fā)展，且消費(fèi)者對(duì)商品豬的質(zhì)量要求逐漸增高，通過制定詳細(xì)的分析報(bào)告和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了“好種豬+好服務(wù)+好收益”的農(nóng)商聯(lián)合發(fā)展模式，計(jì)劃用3~5年時(shí)間完善綜合加工到優(yōu)質(zhì)豬肉品牌專賣連鎖店的一系列計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)年銷售收入超5億的目標(biāo)。

(五)規(guī)范核算體系

會(huì)計(jì)核算部門可通過財(cái)務(wù)軟件自動(dòng)生成資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和利潤表，每月需備案留檔以供后期查看，月末結(jié)束后上傳至企業(yè)管理層，讓其了解會(huì)計(jì)核算的日常數(shù)據(jù)和資產(chǎn)運(yùn)行狀況，利于開展下一階段的運(yùn)營工作；會(huì)計(jì)核算流程方面需根據(jù)企業(yè)具體核算科目特點(diǎn)建立最契合的會(huì)計(jì)核算體系，例如重視對(duì)“隱性”和“顯性”成本的核算，忽略非重要信息，并突出決策輔助功能和管理會(huì)計(jì)對(duì)總體信息的反應(yīng)功能；針對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表需盡量簡(jiǎn)化形式和內(nèi)容，提高報(bào)表的實(shí)效性和實(shí)用性。

(六)做好財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合服務(wù)

①在電算化基礎(chǔ)上利用軟件系統(tǒng)將原本較為分散雜亂的財(cái)務(wù)處理與成本核算等業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、規(guī)范化處理，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供管理和信息基礎(chǔ)，并通過企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資金流、報(bào)表數(shù)據(jù)、審計(jì)、稅務(wù)等內(nèi)容的集中處理和共享服務(wù)，確保所有數(shù)據(jù)信息在源頭到加工的過程中嚴(yán)格遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，為財(cái)務(wù)融合和戰(zhàn)略決策提供良好的價(jià)值導(dǎo)向。②開展業(yè)財(cái)融合服務(wù)，財(cái)務(wù)人員需深入到一線業(yè)務(wù)當(dāng)中，利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)信息分析業(yè)務(wù)開展對(duì)財(cái)務(wù)的需求，對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)指導(dǎo)，從而不斷提高其業(yè)務(wù)經(jīng)營能力。③促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理和決策戰(zhàn)略深入落實(shí)到一線業(yè)務(wù)管理當(dāng)中，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算要求，保證資金、稅務(wù)、績效、財(cái)務(wù)、成本等多方面的管理工作有效開展。

五、結(jié)束語

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)可通過區(qū)分對(duì)待財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)、培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員、完善組織架構(gòu)等措施優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，并結(jié)合財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、規(guī)范核算體系、促進(jìn)財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合等措施契合市場(chǎng)與價(jià)值導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，開源節(jié)流，從而提高企業(yè)效益。

參考文獻(xiàn)：

略