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第一篇：機械設(shè)計研究院副院長述職報告
按照《直屬有關(guān)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部2010年度考核工作方案》的要求，院領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫個人述職述廉報告參與年度考核及民主測評，這對院領(lǐng)導(dǎo)班子成員來講是一次自我檢驗和錘煉的過程，這對全院職工、干部、院領(lǐng)導(dǎo)班子都是一項極其負責(zé)任的舉措，本人非常贊成和擁護。按照號文要求、本人作為設(shè)計院副院長，結(jié)合2010年度工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)
和同志們述職述廉報告如下：
一、自覺學(xué)習(xí)，提高綜合工作能力。
平時能自覺注重加強政治理論學(xué)習(xí)，積極參加黨委、黨支部集中學(xué)習(xí)活動，堅持四項基本原則，認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”的重要思想，緊密團結(jié)在以總書記同志為首的黨中央周圍，貫徹執(zhí)行“十七大”精神，十七屆五次會議等文件精神，積極參加院創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力爭當“五個模范”，做到全面提高自身政治思想素質(zhì)，并以上述理論、思想、精神指導(dǎo)自己的工作。通過學(xué)習(xí)在大事大非問題上，能夠頭腦清醒，立場堅定，旗幟鮮明地在思想上、行動上同黨中央保持一致。根據(jù)工作需要和自己實際情況，為更好地做好各項工作，還注重設(shè)計工作領(lǐng)域的專業(yè)業(yè)務(wù)和其它管理方面的學(xué)習(xí)，鉆研一些設(shè)計專業(yè)科技、工程項目管理、法律、歷史等方面的書籍，豐富自己的知識，開拓自己的視野，提高自身的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)管理水平。
二、貫徹執(zhí)行院2010年工作指導(dǎo)思想，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，開拓業(yè)務(wù)。
思想上始終把發(fā)展院經(jīng)濟實力放在首位，贊成并遵循院改革發(fā)展舉措，在分管南昌建筑分院工作時，強化經(jīng)營、市場競爭觀念，增強危機意識，始終堅持經(jīng)濟是一切工作的基礎(chǔ)，抓好經(jīng)營至關(guān)重要，以市場為導(dǎo)向，努力開拓民用建筑設(shè)計業(yè)務(wù)市場，承接完成了吉安航校綜合樓、星子縣實驗幼兒園、井大·陽光城住宅小區(qū)小高層住宅、德安富陽春天住宅小區(qū)高層住宅樓、紫郡花園住宅小區(qū)等工程設(shè)計，擴大了我院在民用建筑市場的份額，樹立了我院聲譽，為院經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展作出了一定的貢獻。
三、工作作風(fēng)上，親力親為，努力提高工作效能。
工作上始終保持積極進取的精神狀態(tài)，盡心盡力、盡職盡責(zé)做好本職及分管的工作。在設(shè)計項目管理上，從設(shè)計方案審定、設(shè)計任務(wù)的安排與專業(yè)匹配、專業(yè)設(shè)計協(xié)調(diào)溝通、施工圖把關(guān)，技術(shù)檔案管理等各項工作，做到親力親為。幾年來幾乎沒有節(jié)假日休息，常常工作到深夜。本著服務(wù)業(yè)主的宗旨，強化服務(wù)意識，經(jīng)常下工地服務(wù)解決相關(guān)設(shè)計施工問題，贏得了很多建設(shè)單位的好評，提高了我院的影響力，做到無投訴事件的發(fā)生。再之，積極配合院職能部門各項工作及活動，如綜治工作中，完善責(zé)任制、履行相關(guān)職責(zé)。
四、堅持以人為本理念，培養(yǎng)、引進人才、做到人力資源共享。
堅持以人為本，扎扎實實推進分院人才管理工作。分院設(shè)計人員多半是從社會中擇優(yōu)聘用的，除吸引、招聘人才外，分院還建立了專業(yè)人才資源外圍庫。本著尊重知識、人才、勞動、尊重員工的價值發(fā)揮，做到從項目設(shè)計中培養(yǎng)、鍛煉員工，對較好的專業(yè)技術(shù)人才，特別是中、高級人才優(yōu)先向院舉薦并引進，提高院技術(shù)人才梯隊結(jié)構(gòu)，為院發(fā)展儲備人才。
五、廉潔自律上，做一名合格的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。
堅持廉潔從政，自覺接受群眾監(jiān)督，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)，做到不越位、站好位，堅持公平正直，不徇私情，珍視和正確行使權(quán)力，勤勤懇懇為民服務(wù)；在院重大事項決策上，始終堅持民主集中制原則，團結(jié)班子同志集體商量、共同決策；堅持嚴以律己，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做；在工作和生活中，自己能認真學(xué)習(xí)黨的紀律和法規(guī)，經(jīng)常用《廉政準則》來嚴格要求自己，在黨風(fēng)廉政建設(shè)自己的職責(zé)范圍內(nèi)，勤儉節(jié)約，不搞鋪張浪費，做到不該去的地方不去，不該拿的不拿，不該說的不說，自覺加強黨性修養(yǎng)；在參加領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會上，能夠坦誠地剖析自己的缺點，對同志們提出的批評和建議，能夠認真的對待和改進，在工作中始終堅持務(wù)實求真，踏踏實實；在住房分配，享受津貼補助上都嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定、程序，絕不搞特殊化；在配車，出國，裝修，配偶及子女就業(yè)就學(xué)和婚喪事操辦上廉潔自律，不曾出國，也沒有配車，做到了不以權(quán)謀私，不沾公家一分一毫；在院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的副職位上，做到到位而不越位，樂于“補臺”，“誠于“輔佐”，從于“全局”，注意搞好班子成員工作協(xié)調(diào)溝通，努力促進領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)。
六、存在的問題及改進措施。
在總結(jié)成績的同時,也還清醒地看到自己還存在著問題和不足:
一是政治理論、專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和全面性有待加強,理論在實際工作中的運用水平還需提升。
改進措施：要加強對政治理論、專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)的理解與實踐，把理論知識化解、運用在工作實踐中，來指導(dǎo)日常工作。
二是分院的經(jīng)濟發(fā)展總量及人才隊伍建設(shè)還有待提高，在經(jīng)營、技術(shù)及人才管理方面采取的措施力度需進一步加大，南昌建筑分院辦院特色的發(fā)揮還應(yīng)更顯著。
改進措施：努力開拓民用建筑市場份額，向市場要業(yè)務(wù)及效益，積極參與市場競爭，做大經(jīng)濟總量，樹立我院在民用建筑設(shè)計市場的聲譽；利用分院好的機制培養(yǎng)、吸引和引進專業(yè)技術(shù)及管理人才，搭建分院管理班子，建立一支高效的設(shè)計團隊，從而為拓寬全
院業(yè)務(wù)領(lǐng)域，給我院培養(yǎng)和輸送人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升全院業(yè)務(wù)水平作出貢獻。
三是主要精力放在分院工作上，對全院各部門工作關(guān)心、了解不夠，缺少全面的考察與調(diào)研，改進措施：深入各部門了解工作情況，加強與各部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門主管、員工工作的溝通，盡自己最大的能力幫助支持各部門的工作，做到樹立全院發(fā)展一盤棋的思想。
四是在工作壓力增大情況下,有急躁情緒,交換意見的方法顯得生硬。
改進措施：加強自身修養(yǎng)，調(diào)節(jié)工作情緒，多聽則明，交換意見做到站在對方立場考慮問題，采取有效的溝通方式處理協(xié)調(diào)一切工作事務(wù)。
第二篇：機械述職報告
即將過去，根據(jù)公司任命，本人作為集團機械租賃分公司的經(jīng)理，一年來在公司上級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助下，各部門的鼎力支持以及公司全體員工的努力下，我所負責(zé)的機械租賃和承接工程的工作取得了一定的成績，但同時也在實際工作中發(fā)現(xiàn)了不足之處，現(xiàn)在此對本崗位工作的完成情況向公司匯報如下。
一、思想作風(fēng)建設(shè)
在這一年的工作里，我認真學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度和相關(guān)守則，時刻牢記以公司利益服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負的責(zé)任，在工作中起到模范帶頭作用，同時，認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，務(wù)真求實。
在作風(fēng)上，我始終嚴格遵章守紀、團結(jié)協(xié)作、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。作為經(jīng)理，團結(jié)員工，凝聚集體的力量也是一個很重要的職責(zé)。在這方面我始終發(fā)揮自己作為主導(dǎo)力量的作用，嚴格要求自己，團結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，為員工起表率作用。努力為公司打造一支團結(jié)、協(xié)作的生產(chǎn)隊伍。
二、工作上所取得的成績
（一）熱情誠信，拾遺補缺
本年度，我公司共承攬10多項工程，施工任務(wù)金額達到四千多萬元，其中涉及到公路建設(shè)、市政建設(shè)、鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架以及裝飾工程等等各類施工項目。其中合同總共收獲三千多萬元，占了總工程任務(wù)的絕大份額。其他10多個項目屬于其他分公司不愿意接受的小工程，但是工程難度較小，工期相對較短，風(fēng)險也偏小，便于管理，于是我們從中拾遺補缺，簽訂了合作合同。同時在雙方工作的交涉、發(fā)展中，由于我們誠信、熱情的工作作風(fēng)，不僅使我們結(jié)交了幾個比較有實力、誠信度高的合作伙伴，也為以后公司又好又快的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
（二）行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行
作為經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以，無論在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行。
（三）安全管理，平安全年
工作過程中，重點做好現(xiàn)場管理工作，我除了抓好安全管理外，還緊抓質(zhì)量管理。分公司剛剛起步，人員配備不齊，管理人員缺乏，因此我總是親歷親為，盡可能多的步入到實際工作中嗎，了解員工的實際困難，幫助解決問題，實現(xiàn)安全管理，抓好質(zhì)量管理。
本年度的項目大多屬于聯(lián)營合作工程，管理費用全部簽訂協(xié)議約定收回，資金收回情況良好。在工程施工中為了保證質(zhì)量和安全，我們堅持踐行兩條原則，第一選擇對的合作伙伴，在進行合作伙伴的選擇時，根據(jù)對方自身具備的施工力量和管理人員的優(yōu)勢，彌補我們管理人員匱乏的現(xiàn)狀，形成相輔相成的依托形式。第二，我們在工程進行階段，加強巡視檢查，從雙方利益出發(fā)，從施工人員的安全出發(fā)，雙發(fā)保持緊密的交流與溝通，全面強調(diào)安全、質(zhì)量的重要性。因此，截止到11月底的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我們所承建的項目均無任何質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。真正做到了，安全管理，平安全年。
三、工作開展的重點和難點
根據(jù)公司下達的經(jīng)營指標顯示，本年度生產(chǎn)指標為300萬元，利潤指標為-140萬元，就目前財務(wù)科整理的報表來看，截止十一月底經(jīng)營任務(wù)完成了100萬以上，產(chǎn)值完成了170萬元，預(yù)計年底能夠完成產(chǎn)值指標，全力爭取完成利潤指標。雖然利潤是可觀的，也取得了相應(yīng)的成績，但是在實際工作開展中也面臨了實實在在困難，導(dǎo)致工作沒有重大突破。
（一）缺乏技術(shù)型人才
承接工程需要懂得相關(guān)技術(shù)的專業(yè)人員參與，但是由于我們分公司基礎(chǔ)薄弱，能夠支配的工資有限，一些技術(shù)型的人才根本不愿意來。雖然我們通過一系列的手段也談妥了一些技術(shù)人才，使他們個人表示愿意加入我們的團隊，但是也由于對方單位不肯放人，導(dǎo)致人才引進困難重重。在這種沒有專業(yè)型人才，沒有行家里手坐鎮(zhèn)的悲觀情形下，我們分公司全體工作人員依舊沒有喪失斗志，依然嚴格要求自己，努力完善自己，保證了各項工作的穩(wěn)步開展。盡管如此，眼下要想實現(xiàn)業(yè)績上的重大突破和工作上的全面革新，技術(shù)型人才的引進是重中之重。
（二）資金壓力巨大
一年來，我們在重重困難中艱難度日，體會頗多，就租賃分公司而言，穩(wěn)定健康的發(fā)展離不開上級的支持和幫扶。但是目前我分公司起步慢，起點低，在市場上沒有形成競爭力；此外對幾十位下崗員工各類工資補助以及保險等費用的開支，也給公司造成了巨大的壓力。
四、展望明年
20xx年，我作為公司經(jīng)理，通過增強工作責(zé)任心、提升業(yè)務(wù)能力和豐富工程承接經(jīng)驗做好自己的工作，具體做多方面工作：一是有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，對自己高標準、嚴要求、顧全大局、不計得失；任勞任怨、積極工作，不挑三揀四，避重就輕，盡心盡力做每一項工作，按時保質(zhì)的完成；二是注重與合作伙伴進行良好的溝通，利用一切實際和機會與合作方溝通，通過與合作伙伴的接觸了解雙方在工程中所要注意的事項，從而規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)目標；三是注重研究市場，注意市場動態(tài)，把握客觀環(huán)境，分析營銷環(huán)境中存在的機遇和挑戰(zhàn)，全面做好各項工作。
20xx年，我認真努力工作，在分公司面臨層層困難的情況下還是取得了較為不錯的成績。今后，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，全面提高自身綜合素質(zhì)，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，引進人才，為公司的發(fā)展和建設(shè)，作出我應(yīng)有的貢獻。
