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第一篇：安全生產述職報告
一、認真學習貫徹落實上級有關安全文件精神，加強現(xiàn)場安全管理，狠抓質量標準化工作。
在日常管理工作中，本人認真學習新的《安全生產法》和新《煤礦安全規(guī)程》，認真落實安全生產責任制，始終堅持“以安全為中心，以質量標準化為重點”的工作思路來開展各項工作。今年以來，針對我礦生產地區(qū)地質條件復雜多變，生產組織困難等實際情況，在安全工作方面，認真貫徹黨和國家安全生產方針和上級一系列安全工作會議精神，強化安全管理，使安全統(tǒng)攬一切的理念落到了生產一線，教育全科干部職工要切實擺正并正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關系；在質量標準化方面，嚴格措施落實到施工現(xiàn)場，生產地區(qū)的工程質量有了明顯的提高，各生產頭面均達到了精品工程。今年以來，全礦杜絕了工亡、消滅了重傷及二級以上非傷事故，最大限度控制了輕傷；礦井安全質量標準化確保了一級，精品覆蓋率達到了75G以上，全面鞏固國家級安全質量標準化礦井，實現(xiàn)了礦井安全、平穩(wěn)發(fā)展。
二、打造“標準化調度室”，服務全礦安全發(fā)展。
建立、健全了調度室各項規(guī)章制度，加強了全礦調度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調度監(jiān)控指揮中心作用。全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。為了做好調度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，定期組織全體工作人員認真學習上級安全文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立服務意識，認真組織業(yè)務學習，提高理論水平，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據(jù)工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤統(tǒng)籌安排，將總體目標和工作內容具體化。日常工作做到既定任務傳達提前及時準確、臨時工作做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。
定期組織召開各種調度例會，反復研究各單位生產協(xié)調管理，并積極給礦領導提供決策依據(jù)。及時召開開掘回采專業(yè)技術例會，組織生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環(huán)節(jié)的協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，及時掌握、分析生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)全程調度。
三、認真落實安全生產責任制主體責任
堅持深入生產一線有針對的制定工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到每天了解生產一線情況，召開調度會，分配和安排各區(qū)隊的工作。我堅持礦上規(guī)定的井下帶班作業(yè)制度，嚴格下井帶班規(guī)定進行現(xiàn)場帶班，帶班期間把主要精力放在八采、三采等重點地區(qū)、重點頭面、重要環(huán)節(jié)，深入一線跟職工同上同下，發(fā)現(xiàn)隱患問題在周四隱患排查會及每天調度會上安排處理落實，通過現(xiàn)場督導檢查，質量標準化工作有了較大的改善，確保了現(xiàn)場安全生產。
四、做好人員定位檢查維護工作
建立健全人員定位等系統(tǒng)，不斷完善和維護，在平時工作中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。我礦人員定位系統(tǒng)建立已有6年多的時間，隨著時間推移，我礦的定位系統(tǒng)運行平穩(wěn)，但也有不足，設備的老舊和人員的不足給系統(tǒng)維護工作帶來了困難，面對這些問題，我們加大管理力度，在平時每5天進行一次礦井全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。去年邯鄲市煤監(jiān)局檢查出我們有個別人員入井不佩戴或電池失效等問題，針對這些問題我們采區(qū)以下措施：
1、購置定位卡，保證了備用卡數(shù)量；
2、加大定位卡抽查力度，在井口、井下進行隨機抽查；
3、定時進行定位數(shù)據(jù)與考勤數(shù)據(jù)對比核查；
4、及時維護維修定位基站，增派維修人手，提高效率。
今后的工作中我們調度室要做到所有通訊設備、定位系統(tǒng)等信息靈、準、快，確保通訊暢通，保證系統(tǒng)的正常運行。
五、今后努力方向
鑒于井下地區(qū)復雜多變，調度協(xié)調管理工作難度大，加上自己水平有限，在今后的工作中，還應加倍努力學習，用知識豐富自己，提高自己的綜合素質，不斷改進工作方法，學習先進的管理經驗，圓滿完成領導交辦的各項任務，做出自己應有的貢獻。
第二篇：安全生產述職報告
一、鞏固基礎，強化現(xiàn)場安全管理環(huán)節(jié)
今年以來，我們進一步完善了安全基礎管理實施細則，重點完成了《十二五安全生產規(guī)劃》及相關子規(guī)劃的編制工作，為礦井后續(xù)生產指明了方向，提供了安全保障。嚴格安全基礎管理考核，從考核標準、內容劃分、職責落實、監(jiān)督檢查、獎罰考核等全面進行了細化，形成了一套比較完備的安全激勵機制。大力推廣學習班組自主管理法，強力提高班組長的素質、對職工進行精細化考核、實行親情化管理、規(guī)范班前會程序和標準，實行表格式管理，建立規(guī)范的班前會檔案，讓班組管理水平不斷提升。加強安監(jiān)隊伍建設，對安監(jiān)員實行考核上崗制，明確了安監(jiān)員交接班程序、項目、記錄以及巡查時間、巡查路線、巡查次數(shù)和巡查內容，使安監(jiān)員從接班到交班一切工作都有章可依，強化安監(jiān)人員工作責任心。
二、多措并舉，扎實推進瓦斯治理重點
20xx年，針對生產過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，認真分析瓦斯分布及涌出規(guī)律，多措并舉，加大治理力度，以創(chuàng)新技術、完善管理為出發(fā)點，使"一通三防"工作有了較大的進步。一是各級管理人員嚴格樹立"瓦斯為天"的思想，樹立"瓦斯不除、礦無寧日"的理念。完善并及時下發(fā)了 "十二五"瓦斯治理規(guī)劃、 "一通三防"精細化、程序化管理標準、鉆孔瓦斯抽放鉆孔施工管理辦法及礦井災害應急預案等制度文件。對照通風質量標準化，逐項規(guī)范和完善了圖紙、報表、記錄、臺賬、牌板等管理資料。二是對井下個通風設施及進行了精細化管理，通過精細化工程提升了礦井通風形象，并減少了各通風設施漏風現(xiàn)象，保證大系統(tǒng)的合理可靠。定期審查通風系統(tǒng)，合理分配各個區(qū)域和用風地點的風量，保證兩翼以及各個區(qū)域風量的合理分配。三是加快四盤區(qū)固定瓦斯泵站的建設，為我礦四盤區(qū)瓦斯治理提供基礎保障，實施了綜合立體的瓦斯抽放方式，確保了礦井瓦斯治理實現(xiàn)"分源、分壓"抽放。進行了底板探測鉆孔的施工，在確保頂板瓦斯無異常的情況下，底板瓦斯異常事故及時發(fā)現(xiàn)、及時消除。
三、整體推進，全面深化質量標準化亮點
加大質量標準化投入，不斷改善礦井安全生產條件。按照"巷道整潔，空氣清新，管線平直，道路平坦，標識清楚"的要求，提高標準，強化考核，對大巷及變電所、水泵房整修裝飾，在兩個副斜井建成了百米文化長廊，對峒室進行凈化、亮化、美化，建成了二上山機頭峒室、中央變電所等標準化亮點工程。在工作面及皮帶頭安裝自動噴霧設施，在主要進風巷安裝凈化水幕等，使井下空氣清新，巷道環(huán)境優(yōu)美。在井底硐室、大巷、采掘頭、工作面安裝了近百幅安全質量、精細管理、企業(yè)文化等方面的燈箱牌板、精美圖畫，作業(yè)現(xiàn)場安全條件和井下整體環(huán)境面貌得到了大幅提升。在建設精品亮點工程的基礎上，加強動態(tài)質量標準化建設。重點針對輔助運輸、頂板管理等薄弱環(huán)節(jié)，細化各項工作標準，規(guī)范和加強檢查考核，確保輔助運輸人、車、路各項因素安全可靠。頂板管理監(jiān)測到位，不留死角，最大程度的消除礦井的安全隱患。
四、突出特色，積極打造品牌安全文化
以"安全生產月""百日安全無事故"等安全專項活動為契機，先后開展了全員安全承諾、"安全至高無上"演講、安全工作座談會、安全知識競賽等安全宣傳教育系列活動，組織安全文藝小分隊巡回演出，營造了濃厚的安全生產氛圍。大力學習宣傳"人人都是安監(jiān)員"的安全理念，根據(jù)礦業(yè)公司下發(fā)的安全生產管理二十條紅線規(guī)定，融合提煉了易記順口的安全紅線口訣，增強了全員安全意識，使全礦安全生產工作始終保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢。同時細化危險源辨識，開展安全自我評價，加強職工不安全行為治理，深入開展安全誠信建設，積極推進職工自主安全管理。提高標準，嚴格考核，不斷深化崗位描述工作，延伸崗位描述時間和內容，將一些與職工本職工作有關的事故案例充實到崗位描述當中，增強職工安全意識。
五、嚴查細管，扎實推進隱患排查重點
積極開展領導分片或包隊安全負責活動，"一對一"監(jiān)督指導區(qū)隊安全生產工作。加強節(jié)假日的安全管理，重點對后中班、夜班、雙休日、節(jié)假日、交接班等薄弱時段加強監(jiān)督檢查。實行安全生產日報表制度，切實利用安全日報表的形式，把井下各個點、線、面當班的安全生產狀況直觀反映出來。加大反"三違"力度，重點對業(yè)余時間沉湎網(wǎng)絡、打牌賭博、酗酒人員業(yè)余愛好進行了摸底排查，建立了職工行為檔案。實行聯(lián)?；ケ＃瑖栏衤鋵嵢V各級干部職工抓"三違"指標任務，制定《安全管理"習慣性三違"處罰條例》，從人員的行為習慣上進一步強化，從而杜絕人員"三違"現(xiàn)象。
第三篇：安全生產述職報告
根據(jù)仁興街道創(chuàng)建最安全生產活動的精神，我們天橋社區(qū)認真落實科學發(fā)展觀，堅決貫徹“群眾利益無小事”的工作方針，深入開展社區(qū)安全生產工作，加強安全、防火和食品安全及交通安全等知識宣傳防范力度.
根據(jù)我社區(qū)的實際情況特總結如下：
一、加強領導，健全組織，明確責任，措施到位
隨著政府工作重心下移，社區(qū)居委會工作事宜日益增加。雖然社區(qū)日常工作繁雜，但我社區(qū)一直將安全工作放到最重要的位置，社區(qū)明確社區(qū)居委會一把手對安全生產總負責，由社區(qū)主任專門負責這項工作，一級抓一級，層層落實，做到明確分工、責任到人。社區(qū)安全生產工作按照年初制定的工作目標和工作計劃逐步開展，使安全生產工作有條不紊地得到開展。同時還簽訂了安全生產責任書，將責任落實到各樓道小組長，在組織網(wǎng)絡上實行了從上到下一條龍的管理體制，使安全生產工作“有人抓、有人問、有人管”。
二、加強宣傳教育，提高居民對安全防火的自我防范認識
搞好社區(qū)安全生產，創(chuàng)建安全社區(qū)，必須讓廣大居民群眾積極參與。我社區(qū)充分利用各種會議組織居民群眾學習宣傳有關安全生產及防火知識，增強居民自我管理、自我防范的知識。同時利用黑板報、宣傳畫廊、橫幅、標語等宣傳道路交通安全和食品安全等相關居民生活的安全常識。對社區(qū)內5122戶居民我們還發(fā)放安全常識小冊子和食品安全知識宣傳冊，今年我們共出安全方面的專題欄4期、張貼宣傳畫展24張、橫幅3條、標語16次。
三、落實制度，強化管理，切實做好社區(qū)安全生產工作
我社區(qū)在安全生產工作中，在做好日常工作的同時落實各種制度，強化管理。平時我們社區(qū)居委會干部經常查看社區(qū)安全情況，對社區(qū)出租房和重點戶進行專項安全隱患檢查，對租住戶進行安全知識的宣傳和教育，并向他們提出了安全隱患的整改意見書，簽訂安全生產承諾書。對重點部位浴室、送煤氣戶定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題堅決按照“三不放過”的原則進行整改解決。對食品安全工作，居委按照上級要求，對轄區(qū)內的食品、藥品安全進行調查摸底，重點是飲食行業(yè)、小飯店進行登記摸底，做好宣傳工作，大力宣傳食品安全工作的重要性。交通安全根據(jù)交警隊的意見，做好宣傳等工作，并積極參加上級組織的多種培訓和其它活動。
社區(qū)在安全消防、食品安全、交通安全等工作上，居委干部齊心協(xié)力、居民群眾全力參與，社區(qū)上下對安全生產工作水平有很大的提高，社區(qū)安全生產管理制度更為完善，安全防火管理人員力量進一步得到加強，居民的安全生產意識得到明顯增強。在安全防火、食品安全、交通安全取得了一定的成績，無發(fā)生事故。在今后的工作中，我社區(qū)將一如既往地開展好社區(qū)安全生產工作，嚴格按照建設最安全社區(qū)，創(chuàng)建最安全社區(qū)的目標，扎扎實實地開展社區(qū)安全生產工作，為居民創(chuàng)造一個安全、文明、祥和的社區(qū)環(huán)境，同時為創(chuàng)建國家一流度假區(qū)添磚加瓦。
第四篇：安全生產述職報告
各位領導、同志們：
我是20xx年10月?lián)喂旧a副經理兼安全總監(jiān)，這一年半主要分管公司內部的生產組織、安全管理、物資管理工作。一年來，在書記、經理的領導下，在各位副職領導和有關部室及分公司的大力支持下，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標，認真地履行副職領導的各項職責，完成了公司副職領導目標責
一、全年工作情況
（一）、明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產
20xx年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是歷年來在生產組織上最為困難的一年。油田內部項目由于受雨季時間長、勞務工緊張、計劃下達晚、設備車輛緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，廣大干部職工一起分析生產形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了公司20xx年的各項生產任務。
20xx年公司內部共承擔施工項目46項，工作量3.6億元，共完成建安產值32000萬元，完成為年計劃的123%，是去年同期的161%。具體在生產組織過程中，有以下幾個特點：
1、強化市場開發(fā)的全員性。
進入20xx年以來，按照公司內部市場開發(fā)的總體構思，市政、管局、油田公司全面滲透。經王經理精心論證和公司領導及基層單位的共同努力，圓滿地實現(xiàn)了既定目標，初步可達到3.6－4億元，為20xx年儲備將達到1.5億元到2億元左右。
2、強化生產準備的充分性。
針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動。特別是對已經落實46個項目中的37個，及時的組織生產、物資、設備等部室對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。
3、強化生產組織的嚴密性。
針對公司今年內部工程施工任務量較大，重點項目較多的特點，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各分公司每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會和專業(yè)辦公會，幫助項目部科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了公司今年生產任務的超額完成。
4、強化生產計劃的嚴肅性。
我主要抓了生產計劃的執(zhí)行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。在上半年雨季影響，及時在公司掀起了大干一百天、全面完成任務的活動，并適時地與各分公司經理簽訂了工期保證書。24并對10個項目的項目經理
5在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從建點開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各項目的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
6、強化協(xié)調設備的科學性。
在公司設備緊張時，我和生產協(xié)調部的同志一起認真分析對策，本著充分發(fā)揮公司自有設備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調派每一臺設備。在設備平衡方面，做到了項目間就近的平衡，減少了設備的閑置時間和調派頻次，降低了調遣費用，提高了利用率。
7、靠前指揮，及時解決問題。
在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，每天早上4點多我都要到各個項目轉上一圈，特別是自公司前線指揮部成立以來，和公司陳雅志副經理及兩位副總吃住在工地，并與有關部室成員一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。特別是九、十兩個月在建工程數(shù)量多、收尾量大，能否全面按期保質地完成承攬的工程，搶回雨季影
響的工期至關重要，對公司生產能力是嚴峻考驗。對此，提出“全體總動員、后
線保前線、人少搞會戰(zhàn)”等措施，并提出高標準開工、高保準施工、高標準收尾、高標準跨年的要求。全年共組織早晚突擊檢查40余次，提高了工作效率，有效地促進了各項目的施工進度。
第五篇：街道鎮(zhèn)安全生產直接責任人述職報告
**街2008年安全生產工作匯報 ——直接責任人述職報告
尊敬的各位領導、同志們：
過去的一年，我街在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在上級安全生產部門的支持指導下，以十七大精神為指導，認真學習貫徹落實科學發(fā)展觀的要求，認真貫徹落實省、市、區(qū)關于安全生產工作的一系列重要指示和部署，緊緊圍繞促進經濟發(fā)展和確保社會穩(wěn)定的大局，著力抓好安全生產各項工作的落實，有效遏制了各類重特大事故的發(fā)生，全街道2009年度安全生產形勢總體平穩(wěn)。
回顧2009年，本人作為**街道安全生產直接責任人，在履行職責方面主要做了如下工作：
一、加強領導，下移重心，夯實基礎
（一）強化意識，明確責任。按照市安區(qū)安委會下達的安全生產指標，**街道黨工委、辦事處從“保穩(wěn)定、促發(fā)展”大局出發(fā)，以對人民生命和國家財產高度負責的精神，將責任目標層層分解落實，與社區(qū)、廠場企業(yè)都簽訂安全生產責任書，層層落實安全生產管理責任，從上至下形成網(wǎng)絡化管
1 理，保證安全管理目標明確，責任到位。
（二）關口前移，重心下移。為深化安全生產“雙基”工作，貫徹落實?關于在村（社區(qū)）設立安全生產管理辦公室的通知?（穗蘿府辦[2008]44號）及區(qū)安委辦?關于全面推進村（社區(qū)）安全生產管理辦公室建設的通知?（穗蘿安辦[2009]4號）文件要求精神，完善**街安產生產監(jiān)管體制，我街在8個村居建立村級安全生產辦公室，配置了電腦、傳真機、相機、文件柜、文件盒等辦公設施；制定了工作制度（?安全生產管理辦公室工作職責?、?安全生產巡查員職責?等制度），并上墻公布，建立一企一檔等安全管理檔案。配備22名工作人員，并于5月18至22日，對村居安全辦工作人員進行了為期五天的業(yè)務培訓。村居安全辦的建立使安全生產重心進一步下移，鞏固了安全生產基礎，為進一步健全完善村級安全生產監(jiān)督管理長效機制奠定良好基礎。
二、廣泛開展宣傳教育，努力提高群眾安全意識 夯實安全生產工作基礎有賴于人的安全意識的提高，安全生產生產意識的提高離不開宣傳教育，廣泛深入的安全宣傳教育是提高居民群眾安全意識的基礎：
（一）加強居委、企業(yè)安全負責人安全教育培訓。為加強居委、企業(yè)安全生產負責人的安全意識和責任心，我街于4月舉辦“安全生產、消防、防雷知識培訓班”，9月舉辦“安全生產、道路交通、消防安全法律法規(guī)知識培訓班”，兩期
2 培訓班共培訓人員100人，通過培訓，加強了村居、企業(yè)安全負責人安全意識和法律意識，確保村居、企業(yè)依法、有效的開展各項工作，進一步強化了安全生產工作基礎。
（二）開展形式多樣的宣傳，提高居民群眾的安全意識。要增強居民的安全觀念，離不開宣傳，我街采用多種形式，如采用張貼橫幅、標語和印制安全宣傳單、等方式進行宣傳，全年懸掛宣傳橫幅83條，派發(fā)宣傳單張30000張，制作宣傳欄四期68塊，展板兩期60張，受教育培訓人員10000余人。通過廣泛深入，聲勢浩大的社會宣傳活動，有效調動廣大人民群眾參與安全生產活動，使“安全為了生產，生產必須安全”深入人心，有效地提高了全民安全意識。
（三）深入開展安全生產月活動。廣泛開展以“關愛生命、安全發(fā)展”為主題第八個安全生產月活動，一個月的活動通過咨詢、征文、演講、安全大檢查的形式將“安全發(fā)展”的主線貫穿宣傳月始終，在活動中共派發(fā)?提高員工安全意識十二法?、?建筑施工安全?、?校園安全??社區(qū)安全?、?生活安全?、?家庭安全?等30多種宣傳資料5000多份，收到征文21篇，出動人員30余人次對街轄內223家生產經營單位及三小場所進行安全、消防隱患專項檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)隱患123處，整改123處。安全月活動的開展加大對安全生產工作的宣傳力度，提高居民的參與度，加強對各類人員的培訓教育，提高廣大居民的安全意識，增強遵守安全法律法規(guī)
3 的自覺性，進一步激發(fā)全社會對安全的關注，強化了居民群眾的安全觀念，營造與經濟發(fā)展和社會發(fā)展相適應的安全生產氛圍。
（四）全面開展“關注安全，共享和諧”為主題的“119”消防宣傳月活動。以“最大限度地增強社會防控火災能力，最大限度的減少火災隱患和火災危害”為目標，結合當前的火災隱患排查整治行動和“五進”消防宣傳工作，通過咨詢、進社區(qū)巡回宣傳、消防志愿者、消防隱患排查等形式深入開展消防宣傳月活動，懸掛宣傳橫幅15條，派發(fā)宣傳資料10000多份，廣泛普及消防安全知識技能，不斷提高群眾的安全意識，切實增強群眾的火災防控、應急自救、應急逃生能力。
三、加強企業(yè)安全管理人員管理，扎實落實企業(yè)安全生產主體責任
（一）以評估促進企業(yè)落實安全生產主體責任的落實。在2008年企業(yè)評估達標工作取得較好成績的基礎上，今年，我街按照區(qū)安委會、安監(jiān)局的部署，根據(jù)?關于與印發(fā)?2009年度落實企業(yè)安全生產主體責任評估達標工作方案?的通知?（穗蘿安辦?2009?5號）文件的要求，通過宣傳動員、企業(yè)自評、加強督導、現(xiàn)場指導、復評驗收、整改提高，完成對轄內的4家企業(yè)的評估達標工作。4家企業(yè)被全部評為B標企業(yè)，奠定了企業(yè)良好的安全生產基礎。
（二）加強企業(yè)安全主任管理，切實落實企業(yè)安全主體
4 責任的落實。今年，安監(jiān)中隊繼續(xù)深化企業(yè)安全主任管理工作，安監(jiān)中隊督促企業(yè)安全主任制定安全管理計劃，并認真落實，安監(jiān)中隊根據(jù)企業(yè)上報安全生產工作月報表開展督促，有效的促進企業(yè)落實安全生產主體責任。截至十月份企業(yè)共出動人員1777人次，檢查 890次，檢查出隱患329處，整改329 處，有效地杜絕了重特大生產安全事故的發(fā)生；同時通過隱患排查治理，有效地整合企業(yè)各級、各部門資源，在企業(yè)內部形成了一個橫向到邊，縱向到底的安全生產監(jiān)管網(wǎng)絡，使得企業(yè)安全生產管理工作科學化、規(guī)范化、常態(tài)化。
四、強化巡查，深化整治，努力打造本質安全型企業(yè) 抓好安全生產工作，檢查是保障。為認真貫徹落實國家各項安全生產、消防法律法規(guī)和各級領導的指示精神，我街扎實開展各項檢查工作，在檢查中，做到自查與檢查相結合，檢查與隱患整改相結合，檢查與復查相結合，檢查與建立長效機制相結合。今年，全街共出動人員413人次，檢查生產經營單位（包括企業(yè)、建筑工地）171家次，“三小”場所662家次，查處各類安全隱患共728條，發(fā)出檢查記錄90份，責令改正指令書40份，整改復查意見書40份。
五、以委托執(zhí)法促進執(zhí)法監(jiān)察工作深入開展 以檢查整治為基礎，通過委托執(zhí)法工作的開展，切實促進企業(yè)改善安全生產管理工作。今年為了加強安全生產行政執(zhí)法工作，規(guī)范安全生產行政執(zhí)法行為，實現(xiàn)安全生產監(jiān)
5 管工作“關口前移，重心下移”，破解安監(jiān)中隊人員有檢查權無執(zhí)法權的難題。從3月6日在我區(qū)開展街鎮(zhèn)委托執(zhí)法試點工作，我街安全生產分管領導、安監(jiān)中隊長及全體隊員參加區(qū)安全生產行政執(zhí)法培訓班，學習了?行政處罰法?、?行政許可法?等有關法律法規(guī)，并全部通過考試，取得由省政府頒發(fā)的行政執(zhí)法證，為我街安全生產監(jiān)察的效能著力提升奠定了良好的基礎。截止到11月份處罰生產經營單位6家，處罰金額3.89 萬元，通過委托執(zhí)法實踐表明，委托執(zhí)法能夠有效解決基層“看得見、管不著”的權、責不對等的問題，能夠充分調動基層監(jiān)管人員的積極性，能夠促進企業(yè)切實改善安全生產管理工作，從而促進當?shù)匕踩a形勢上的較快好轉。
六、著力打造務實、高效、廉潔、創(chuàng)新的安監(jiān)隊伍
（一）努力工作，不斷總結。平日里，安監(jiān)中隊在兢兢業(yè)業(yè)工作的同時，注重安監(jiān)中隊素質培養(yǎng)，督促指導安監(jiān)中隊以周總結、月總結等形式不斷總結工作經驗，鼓勵利用業(yè)余時間加強安全生產理論知識的學習，不斷提高安全生產監(jiān)管水平。
（二）抓住業(yè)務培訓的良好時機，學習安全生產有關知識進一步鞏固和提高自身的安全生產監(jiān)管能力。8月份支持安監(jiān)中隊隊長、副隊長分兩批參加全市街鎮(zhèn)安監(jiān)中隊長業(yè)務培訓，培訓內容涉及安全生產法律法規(guī)、行政執(zhí)法、宣傳教
6 育、事故調查處理等方面，通過培訓，進一步拓展了安監(jiān)中隊隊長的業(yè)務知識，強化了安監(jiān)中隊長的安全法律意識，為中隊進一步扎實有效的開展巡查奠定良好的基礎。
（三）進一步完善安全生產信息化建設。今年，根據(jù)區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)局的工作要求，及時上報各類安全信息64條次，其中被市政府網(wǎng)、區(qū)信息網(wǎng)、創(chuàng)業(yè)導報采用的信息分別有17條、24條、5條；同時，堅持工作和統(tǒng)計相結合，每月按時上報?安全生產行政執(zhí)法統(tǒng)計表?，及時反映工作動態(tài)；積極推進企業(yè)信息化管理，積極參加**區(qū)安全生產監(jiān)督管理系統(tǒng)操作的學習，進一步完善轄內企業(yè)電子檔案工作建立，實現(xiàn)安全生產監(jiān)管網(wǎng)絡化、科學化、高效化。
（四）認真開展民主評議政風行風工作。以解決損害群眾利益的突出問題為重點，以人民群眾滿意為標準，提高執(zhí)法和服務水平，把安監(jiān)中隊政風行風建設置于全社會的監(jiān)督之下，自覺接受社會監(jiān)督，在民主評議活動中，安監(jiān)中隊制作的?**街安監(jiān)中隊民主評議政風行風問卷調查表?向我們的監(jiān)管理服務企業(yè)發(fā)出150份問卷，共收回調查問卷表138 份，其中：對安監(jiān)中隊總體評價滿意的問卷有113 份，占調查問卷的81.88 % ，基本滿意的有25 份，占調查問卷的18.12 %，不滿意的有0 份。通過這次活動安監(jiān)中隊在依法行政，政務公開、廉潔守紀、勤政為民、服務態(tài)度、服務質量、辦事效率和工作作風上都有明顯提高。
7 過去的一年，本人對街道安全生產工作做出一定的努力，全街安全生產形勢較為平穩(wěn)。但對照上級的要求，與新的形勢發(fā)展尚有一定的差距，工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，主要表現(xiàn)在：
（一）個別生產經營單位對安全生產工作重要性認識還不足，存在重經濟，輕安全的現(xiàn)象，管理人員及資金沒有完全落實到位，安全管理制度還不夠完善；部分企業(yè)員工“三級”教育不到位，員工自我保護意識有待提高，亂拉亂接電線時有發(fā)生，不按規(guī)定操作仍然存在；“二合一”、“三合一”仍是安全工作的重點。
（二）雖然安全生產辦公室已經開始運轉，但因為安全生產工作是一項覆蓋面廣，技術性強的工作，它既要求檢查人員有相關的生產安全知識，同時也要對相關法律法規(guī)、標準規(guī)范等能夠熟悉，才能切實有效的開展工作。現(xiàn)階段，由于村居安全巡查人員中沒有學習相關專業(yè)的畢業(yè)人員，對法律知識的理解也僅限于接觸安全生產工作后的短期學習，業(yè)務素不高，發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力較弱。
（三）雖然安監(jiān)中隊與企業(yè)有一定的交流，但也主要是在日常檢查工作中，在行風政風民主評議活動中一些企業(yè)提出應加強與企業(yè)溝通交流，同時希望能加強企業(yè)間的交流。
（四）委托執(zhí)法試點工作雖已開展，但對于案件辦理與執(zhí)法文書寫作法制化、規(guī)范化、科學化等都有待進一步加強
8 和完善。
在新的一年里，本人將以十七大精神為指導，認真落實科學發(fā)展，發(fā)揚成績，開拓創(chuàng)新，糾正不足，進一步落實安全生產責任制，全力抓好我街道安全生產工作：
（一）加強領導，完善機制，打牢安全生產工作基礎 牢固樹立“遵章守法，關愛生命”的思想，在區(qū)委、區(qū)政府的領導下、區(qū)安委會、安監(jiān)局的指導支持下，繼續(xù)完善安全生產監(jiān)督管理機構；明確和落實各部門（單位）安全生產責任制，進一步健全完善村居安全辦，健全完善安全生產管理機制，完善街道——居委——企業(yè)——居民的安全管理網(wǎng)絡，加大監(jiān)督力度，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的問題。進一步健全完善安全生產獎懲制度，形成強有力的激勵約束機制。
（二）加強宣傳，提升意識，切實促進安全生產主體責任的落實
繼續(xù)加大對?安全生產法?等相關法律法規(guī)的宣傳和貫徹力度，普及安全生產法律知識，同時，加強同區(qū)安監(jiān)局等相關職能部門聯(lián)合執(zhí)法，充分利用好法律利器，雙管齊下，堅決扭轉企業(yè)老板被動的安全意識，確保安全生產主體責任真正落到實處。
（三）加強企業(yè)安全主任管理工作
督促企業(yè)繼續(xù)健全完善企業(yè)安全管理人員管理制度，各
9 企業(yè)安全主任要依法履行安全管理職責，認真制定安全生產工作計劃，切實開展安全管理、安全檢查、安全教育培訓等工作，及時、如實的上報安全生產工作月報表。
（四）加大整治力度，深入開展各項整治活動 堅持把危險化學品、建筑工地、道路交通運輸、人員密集場所消防安全、特種設備安全、工業(yè)標準廠房、生產作業(yè)場所環(huán)境與衛(wèi)生、非公有制中小型企業(yè)安全生產規(guī)范等方面的專項整治，持續(xù)不懈地抓下去。專項整治努力做到：一是把專項整治與落實安全生產保障結合起來，督促企業(yè)堅持“安全第
一、預防為主、綜合治理”的方針，持續(xù)改進的安全生產自我約束機制。二是把專項整治與日常監(jiān)督管理結合起來，不斷完善安全生產監(jiān)督管理機制。三是把專項整治與全面做好安全生產工作結合起來，建立安全生產長效機制。對不具備生產安全、消防、衛(wèi)生、環(huán)境條件的小企業(yè)及“三小場所”經營網(wǎng)點，將密切配合執(zhí)法部門，依法進行關閉和取締。
（五）加強對村居安全辦人員的培訓和指導
村居安全辦公室已初步建立，并且安全辦人員都以通過培訓取得巡查員證，接下來將是如何有效的開展巡查工作，安監(jiān)中隊根據(jù)安監(jiān)局的安排，及時對安全辦人員進行培訓，同時將適時的深入居委對安全辦開展安全巡查工作、安全辦公室資料建檔等工作進行指導，確保村居安全辦人員能順
10 利、扎實、有效的開展安全生產巡查工作。
（六）加強安監(jiān)中隊隊伍建設
進一步提高安監(jiān)中隊的綜合素質，打造一支奉公廉潔、高度負責、業(yè)務過硬的安監(jiān)隊伍以適應當前安全形勢發(fā)展、切實履行安監(jiān)職能。
二○○九年十一月二十八日
第六篇：安全生產述職報告
時光飛逝，20xx年已將悄然離去，在這一年里，根據(jù)公司領導的安排，我就任分公司副經理，主要負責分公司日常生產管理工作，主管安全生產管理工作，設備管理工作及內部日常管理工作，一年來，我緊密團結在公司黨政周圍，動員和帶領分公司干部職工，團結一心，用心進取，經全體干部和職工同志們的共同發(fā)奮下，圓滿的完成公司下達各項生產任務，取得了優(yōu)異的成績，為進一步履行好職責，現(xiàn)就20xx年履行職責的狀況作述職報告，請各位領導和同志進行審議。
一、加強政治學習，不斷提高政治思想水平和業(yè)務水平
我知道只有不斷的加強自身的學習，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項業(yè)務水平，使自己在新時期發(fā)展之中立于不敗之地；一年來，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，用心組織和參與公司開展的“爭創(chuàng)“四強”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產黨員”活動，對“四強四優(yōu)”活動進行了系統(tǒng)的學習，并撰寫了心得體會；在組織分公司黨員干部開展“四強四優(yōu)”活動的同時與開展勞動競賽、班組建設等活動結合起來一齊開展，構成濃厚的學習、工作氛圍。透過開展“四強四優(yōu)”活動，增強了分公司各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高了黨建工作科學化水平、促進了分公司科學化發(fā)展。
自己只有不斷發(fā)奮學習，才能及時掌握黨在各個不一樣時期的工作目標、方針政策、各項法規(guī)，這樣才能跟上時代的腳步，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼?zhèn)涞母刹俊?/p>
二、精心設計，科學組織，盡心盡責地抓好各項工作
20xx年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是我在生產組織上最為困難的一年。由于受世界經濟危機的風暴影響，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產的全面展開。應對困難，我一方面認真分析生產形勢，用心采取措施，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了生產的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產任務，我主要從以下幾個方面來抓的：
1、以生產經營為主線抓好生產運行管理
任何一個公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是生產，脫離了生產其他的說辭都是空白的，今年我主要負責分公司的生產工作。針對分公司的實際狀況，采取了以技術革新管理為主線抓好生產管理，緊緊圍繞市場營銷開展工作。
（1）做好市場調研工作，確認市場的競爭程度和公司產品所處的位置，及時進行生產調整，充分整合資源打造核心競爭優(yōu)勢，作好生產產品的長期發(fā)展和開發(fā)；
（2）開展科技創(chuàng)新活動，不斷開發(fā)新產品，讓公司在激烈競爭的市場上站穩(wěn)腳；
（3）用心響應集團公司提出“一爭、二改、三確保”為主題的勞動競賽活動（一爭：爭創(chuàng)先進群眾、爭當十大標兵、爭做先進個人。二改：每個員工至少落實一項改善活動；每個單位圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強的改善意見并切實落實。三確保：確保安全指標同比下降50%，確保質量損失金額同比下降50%，確保經營目標任務圓滿完成），為確保勞動競賽順利進行，分公司加強了競賽活動的組織領導，出臺了勞動競賽實施辦法、各項考核評比辦法及相關細則；干部職工踴躍參加，活動中我分公司合理化推薦27條，其中我提出4條推薦，有8條推薦在整改中；透過活動有效的起到了鞭策后進、鼓勵先進的作用。
（4）在生產管理上做到：三個堅持。兩個要求，即，堅持從計劃作業(yè)指揮生產，堅持每周一。三。五早會檢查生產。指導生產，堅持現(xiàn)場督促指導生產，要求執(zhí)行力。要求質量保證按時完成，并主動配合加工車間。六車間按月完成生產任務。做到生產管理有計劃、有次序，有安排、有檢查，保質保量保安全地完成各項生產任務。在立足本職的狀況下，還協(xié)助其他車間完成公司下達的各項任務。
（5）靠前指揮，及時解決問題。在生產中，為了及時掌握生產進展的第一手材料，深入一線，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，大大地提高了工作效率，有效地促進了各個生產的進度。全年開發(fā)新產品個，完成經濟利潤350萬元，上繳利潤50萬元，有效的促進了公司的發(fā)展。
2、加強安全管理工作，做到生產無事故。
安全生產工作是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎工作，是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地認識到"安全是基礎，設備是重點，管理是關鍵，人員是保證"的真諦。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對安全生產的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；今年在安全管理工作上我用心推進6S管理，即為了樹立我公司良好的外部形象，在全公司范圍內全面推行整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）的6S管理模式，我將6S管理活動分四個階段進行開展，即宣傳發(fā)動階段、全面實施階段、總結提高階段、鞏固成果階段，透過6S管理，改善了我公司辦公環(huán)境和生產現(xiàn)場面貌，提升了全體員工的工作品質，樹立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我們還結合全國安全生產月的契機，在分公司開展了大戰(zhàn)六月"勞動競賽及產品外觀質量競賽活動，透過競賽，大大激發(fā)了職工的主人翁職責感。全年沒有發(fā)生一齊安全事故，確保全公司安全管理工作的平穩(wěn)運行。
三、廉潔自律，嚴格把關
在工作中我嚴格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時刻提醒自己，“不能忘記黨的教導和公司對我的期盼”，對于分公司生產上發(fā)生的每一筆費用，都要深入把關，不該花的錢堅決不花，要花的錢也要想法降低成本，時刻不忘公司的組織紀律，一年來，沒有違反廉政規(guī)章和制度的行為，對自己能夠嚴格要求，嚴以律己。
四、今后發(fā)奮的方向
回顧過去的一年，自己在工作上許多的不取得了一些成績，但是我清楚知道我的工作還存在著足之處，如：
1、工作中態(tài)度急躁，過于追求完美；
2、在激烈的競爭市場還沒有找到有效的運行機制；今后發(fā)奮方向。一是要圍繞公司發(fā)展的中心，突出重點，抓好分公司的生產工作；二是要加強學習，注重實踐，不斷提高自身素質。三是要扎實工作，求真務實，樹立良好的形象。
一年來所取得的成績是領導信任和同志們支持的結果，更是大家齊心發(fā)奮工作的成果，在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更完美，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。以上是我一年來的工作述職。
