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第一篇：經(jīng)費(fèi)自查報(bào)告

一、學(xué)?；厩闆r：

我校是儀征市首批九年一貫制學(xué)校，創(chuàng)建于2001年，地處儀征市青山鎮(zhèn)東街，龍儀路南側(cè)，現(xiàn)有在編教職工121人，在崗教師91人。學(xué)生932人，班級25個(gè)。2005年我校順利通過了揚(yáng)州市合格小學(xué)、合格初中的創(chuàng)建驗(yàn)收，xx年順利通過揚(yáng)州市教育現(xiàn)代化鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗(yàn)收，xx年創(chuàng)建成江蘇省示范初中。

二、學(xué)校財(cái)務(wù)管理情況：

(一)學(xué)校嚴(yán)格實(shí)行遵守上級有關(guān)文件的規(guī)定成立學(xué)校財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，校長任組長。學(xué)校財(cái)務(wù)收支由校長審批。學(xué)校設(shè)報(bào)賬員1名，向鎮(zhèn)教育核算組、市教育結(jié)算中心報(bào)賬。

(二)學(xué)校財(cái)務(wù)制度建設(shè)相對完善。我校根據(jù)有關(guān)文件要求，建立健全財(cái)務(wù)管理的有關(guān)制度：建立有《青山中心學(xué)校財(cái)務(wù)制度》、《青山中心學(xué)校預(yù)算管理制度》、《青山中心學(xué)校收費(fèi)管理制度》、《青山中心學(xué)校收支審批制度》、《青山中心學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》等制度。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守有關(guān)制度，使學(xué)校經(jīng)費(fèi)更好地為教育教學(xué)服務(wù)。

(三)學(xué)校財(cái)務(wù)管理規(guī)范。學(xué)校財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格實(shí)行“收支兩條線”的管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行編制預(yù)算制度。學(xué)校財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，按要求及學(xué)校的實(shí)際情況編制了年度預(yù)算，并通過教代會或教師大會，預(yù)算合理后上交主管部門。在資金使用上，我校做到了?？顚Ｓ?，不存在擠占其它費(fèi)用的現(xiàn)象。在開支中，我校按照少花錢多辦事的原則，節(jié)省開支，每月的開支嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，做到不超支每月可用資金。財(cái)政部門按時(shí)足額下?lián)芄媒?jīng)費(fèi)，學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)主要用于學(xué)校正常的教育教學(xué)，包括辦公費(fèi)，水電費(fèi)，培訓(xùn)費(fèi)，差旅費(fèi)，校舍維修費(fèi)等，不存在用公用經(jīng)費(fèi)發(fā)放教師津貼補(bǔ)貼、教學(xué)獎勵等人員經(jīng)費(fèi)的情況。

為了規(guī)范財(cái)務(wù)管理，節(jié)約開支，使教育經(jīng)費(fèi)合理使用，學(xué)校成立財(cái)務(wù)民主理財(cái)小組，小組成員由領(lǐng)導(dǎo)班子、教師代表組成，每學(xué)期對學(xué)校的收支票據(jù)進(jìn)行審核，并將結(jié)果公示。會計(jì)在辦理賬務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)制度和會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)工作。財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組成員在審核原始憑證時(shí)，對不真實(shí)、不合格、不合法的原始憑證敢于指出，堅(jiān)決不予報(bào)銷;對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。保證我校財(cái)務(wù)專款專用，不擠占挪用，各種票據(jù)手續(xù)齊備，規(guī)范合法，購買物品的必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人，領(lǐng)導(dǎo)簽名方可有效，確保了我校財(cái)務(wù)的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，增強(qiáng)了民主理財(cái)意識，提高財(cái)務(wù)管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

我校認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行國家關(guān)于“兩免一補(bǔ)”的惠民扶持政策，對家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生進(jìn)行摸底排查，學(xué)生本人提出書面申請，由村民委核實(shí)，使家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生享受寄宿困難生活補(bǔ)助費(fèi)，并將享受的學(xué)生名單在校內(nèi)張榜公布，接受社會各界監(jiān)督，使家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生得到享受寄宿困難生活補(bǔ)助費(fèi)，學(xué)校固定資產(chǎn)實(shí)行分工管理，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。教學(xué)設(shè)備、電化教學(xué)設(shè)備由教務(wù)處確定專人管理，房屋、建筑物和管理用具由分管領(lǐng)導(dǎo)管理，各室的公共物品由各室負(fù)責(zé)人管理。學(xué)校建立固定資產(chǎn)的賬卡制度，做到學(xué)校根據(jù)每一件固定資產(chǎn)的不同特點(diǎn)設(shè)立賬卡，予以登記，使用單位或個(gè)人也要按品名登記明細(xì)賬卡，以便查對。

我校建立了學(xué)校校務(wù)公開制度，并嚴(yán)格落實(shí)。公開欄中將學(xué)校的收費(fèi)依據(jù)、收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)金額，每期的收支情況，家庭貧困學(xué)生享受免費(fèi)教科書名單等在公開欄處進(jìn)行公示。

(四)學(xué)校財(cái)務(wù)記帳憑證較規(guī)范，帳簿基本符合要求，每年有財(cái)務(wù)報(bào)告。學(xué)校專門設(shè)有財(cái)務(wù)檔案柜，財(cái)務(wù)檔案專人負(fù)責(zé)管理。財(cái)務(wù)檔案管理嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行整理、分類、編號、保管、使用、銷毀。

三、自查自評情況

我校在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照“校財(cái)局管”的財(cái)務(wù)管理體制，嚴(yán)格要求我校報(bào)帳員按時(shí)報(bào)帳，所有票據(jù)都是正規(guī)票據(jù)，沒有白。公用經(jīng)費(fèi)管理使用的具體做法是：

1、我校加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行《會計(jì)法》和上級有關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定。學(xué)校的一切資金，由學(xué)校財(cái)務(wù)人員按有關(guān)規(guī)定統(tǒng)領(lǐng)統(tǒng)支，沒有出現(xiàn)以任何理由單獨(dú)收費(fèi)現(xiàn)象。

2、認(rèn)真履行報(bào)賬制度，力求資金的規(guī)范使用，無挪用、擠占、截留等現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)審批手續(xù)。所有報(bào)銷，做到手續(xù)完備，每張有經(jīng)手人簽字、證明人簽字、校長簽字。

3、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家及上級主管部門的有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)，沒有發(fā)生在政策法規(guī)范圍之外，自作主張?zhí)幚碡?cái)務(wù)的不良問題。

4、校長財(cái)務(wù)管理，學(xué)校任何財(cái)務(wù)活動必須經(jīng)校長審批后，方可實(shí)施。重大開支項(xiàng)目，都經(jīng)校務(wù)會議集體決定，向上級申請報(bào)告，方可實(shí)施。

5、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會議費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用報(bào)銷，嚴(yán)格執(zhí)行文件規(guī)定。

6、需要購置各種設(shè)備、儀器、教具、辦公用品及其它物品，都先通過學(xué)校班子決定后，才添置。

7、報(bào)賬員嚴(yán)格執(zhí)法，自覺執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好財(cái)務(wù)審核。

8、在保證辦公費(fèi)的前提下，努力改善學(xué)校的辦學(xué)條件。

9、學(xué)校自辦食堂財(cái)務(wù)管理規(guī)范，運(yùn)行效果良好。

10、學(xué)校每學(xué)期末都進(jìn)行民主理財(cái)，向全體教師公布民主理財(cái)結(jié)果。

四、存在問題

1、固定資產(chǎn)的報(bào)廢、報(bào)損不夠及時(shí)。

2、自辦食堂管理的力量還需加強(qiáng)。

今后我們將做到統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)，量入為出，精打細(xì)算，將學(xué)校的長遠(yuǎn)規(guī)劃與短期安排相結(jié)合，勤儉節(jié)約，努力提高日常公用經(jīng)費(fèi)的使用效益及學(xué)生代伙費(fèi)的使用效益。

第二篇：自查報(bào)告范文

縣扶貧辦：

沙州鎮(zhèn)江邊村屬汶川地震災(zāi)區(qū)貧困村。為加快該村重建步伐，在市縣扶貧部門的大力幫扶下，我鎮(zhèn)于2010年開始在江邊村實(shí)施該項(xiàng)目。就該項(xiàng)目鎮(zhèn)村兩級領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開專題會議，成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，采取政府參與，村委會組織實(shí)施，項(xiàng)目補(bǔ)助、群眾滿意的方式進(jìn)行，各項(xiàng)政策和程序公正、公平、公開，陽關(guān)操作。一年來大家高度重視、精心組織，科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格管理、創(chuàng)新機(jī)制、積極探索，并嚴(yán)格遵循“項(xiàng)目實(shí)施方案”，目前該項(xiàng)目已基本全面完成，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了自查。

一、 項(xiàng)目完成及資金使用情況

（一）項(xiàng)目規(guī)劃情況：該項(xiàng)目規(guī)劃總投資130萬元，其中農(nóng)戶自籌（包括村民自籌及投資投勞折資）30萬元，申請產(chǎn)業(yè)扶貧試點(diǎn)項(xiàng)目資金100萬元。

1.核桃生產(chǎn)38490株，單位投資26萬元，合計(jì)投資100.074萬元，其中農(nóng)戶自籌23.094萬元，申請產(chǎn)業(yè)扶貧試點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)自資金76.98萬元。

2.水果生產(chǎn)123畝，單位投資1820元，合計(jì)投資23.296萬元，其中農(nóng)戶自籌5.106萬元，申請產(chǎn)業(yè)扶貧試點(diǎn)項(xiàng)目資

金18.19萬元。

3.大棚蔬菜10.6畝，單位投資6500元，合計(jì)投資6.89萬元，其中農(nóng)戶自籌2.067萬元，申請產(chǎn)業(yè)撫平試點(diǎn)專項(xiàng)資金4.83萬元。

（二）項(xiàng)目完成情況：項(xiàng)目完成總投入 萬元，其中專項(xiàng)資金補(bǔ)助100萬元，農(nóng)戶自籌（含投工投勞折資） 萬元。

1.核桃種植：栽植苗木 株，惠及農(nóng)戶241戶792人。項(xiàng)目總投入 萬元，其中產(chǎn)業(yè)扶貧資金補(bǔ)助 萬元，農(nóng)戶自籌 萬元。

2.水果種植：種植面積400畝，惠及農(nóng)戶52戶203人。項(xiàng)目總投入 萬元，其中產(chǎn)業(yè)扶貧補(bǔ)助資金 萬元，農(nóng)戶自籌 萬元。

3.大棚香菇;新建大棚25個(gè)，7500平方米，惠及農(nóng)戶戶 人。項(xiàng)目總投資 萬元，其中產(chǎn)業(yè)普屏補(bǔ)助資金 萬元，農(nóng)戶自籌資金 萬元。

二、項(xiàng)目完成保障措施

（一）建立組織保障，堅(jiān)持“一事一議”實(shí)施。鎮(zhèn)上召開了項(xiàng)目實(shí)施專題會議，成立了專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組；江邊村成立村級項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目監(jiān)督小組，并組織召開了黨員大會、全體村民代表大會，通過民主決策，使項(xiàng)目真正符合了江邊村產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，起到了促民增收的`實(shí)際作用，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了

項(xiàng)目規(guī)劃決策的民主化和科學(xué)化。

（二）政策、程序公開，陽光操作。項(xiàng)目在真?zhèn)€實(shí)施過程中，始終堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)和村民互相監(jiān)督、互相促進(jìn)。同時(shí)堅(jiān)持各分項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)公開、補(bǔ)助資金、自籌資金公開，實(shí)施責(zé)任人公開。有效促進(jìn)了項(xiàng)目全面完成。

（三）嚴(yán)格項(xiàng)目資金組織管理。該項(xiàng)目鎮(zhèn)、村兩級均落實(shí)有專人負(fù)責(zé)，鎮(zhèn)政府加強(qiáng)項(xiàng)目資金的監(jiān)管和使用，嚴(yán)格按照“專項(xiàng)資金，?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，大宗物資政府采購，整體規(guī)劃，分段實(shí)施，資金到村入戶，群眾滿意認(rèn)可。

第三篇：經(jīng)費(fèi)自查報(bào)告

一、本級工會財(cái)務(wù)規(guī)范化自查情況

XX供電公司工會財(cái)務(wù)工作在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，在公司工會財(cái)務(wù)、經(jīng)費(fèi)審查人員的共同努力下，緊緊圍繞工會工作大局，開拓進(jìn)取，按照省公司“三抓一創(chuàng)”的總體要求，全面落實(shí)“依靠”方針，突出維護(hù)職工權(quán)益，在財(cái)務(wù)管理上求規(guī)范，在經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)管理上求實(shí)效，保證了經(jīng)費(fèi)足額及時(shí)撥繳，圓滿完成了上級工會上解經(jīng)費(fèi)的目標(biāo)任務(wù)，為工會開展好各項(xiàng)職工活動奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、縣供電企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化自查情況

XX供電公司工會結(jié)合公司工會財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，以查找問題，摸清情況，完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)，服務(wù)全局為目標(biāo)，在布置、安排、落實(shí)和督促等各個(gè)工作環(huán)節(jié)精心籌劃，有條不紊地開展了工會財(cái)務(wù)自查工作，現(xiàn)將自檢自查情況報(bào)告如下：

XX供電公司工會委員會下設(shè)5個(gè)基層分工會，工會財(cái)務(wù)專職工會會計(jì)一名，專職工會出納一名?，F(xiàn)有會員xx人，年會費(fèi)收入xx元，收繳率為xx%。為了充分發(fā)揮工會組織的各項(xiàng)職能，推進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)。多年來，公司工會把工會財(cái)務(wù)工作當(dāng)作強(qiáng)化工會物質(zhì)基礎(chǔ)的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，把發(fā)揮和調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定，作為工會財(cái)務(wù)工作的著眼點(diǎn)，堅(jiān)持工會財(cái)務(wù)工作為工會重點(diǎn)工作服務(wù)、為基層工會組織服務(wù)、為職工群眾服務(wù)的方針，在收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)中嚴(yán)格執(zhí)行工會財(cái)務(wù)制度，不斷提高工會財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和管理水平，在強(qiáng)化工會經(jīng)費(fèi)收繳、深化財(cái)務(wù)改革、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理等方面作了卓有成效的工作，為公司的蓬勃發(fā)展提供了強(qiáng)有力的財(cái)力支持和物質(zhì)保證。

三、綜合自查評價(jià)

公司工會自成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工會經(jīng)費(fèi)的收繳工作一直非常重視和支持，為工會經(jīng)費(fèi)收繳工作提供了有力的后盾。工會也在建立激勵機(jī)制和約束機(jī)制上下功夫，一是每年都將工會經(jīng)費(fèi)收繳工作納入年度方針目標(biāo)考核之中，對不能按時(shí)上解經(jīng)費(fèi)的單位，在年終評先中實(shí)行一票否決，對基層的促動很大，收到了滿意的效果。二是主動與公司人力和財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)工作聯(lián)系，按照每月勞資和財(cái)務(wù)報(bào)表中的工資總額對工會經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核定，并以此為依據(jù)對基層單位進(jìn)行核收，提高了經(jīng)費(fèi)收繳的準(zhǔn)確性。

三是利用簽訂集體合同的機(jī)會，通過平等協(xié)商，把撥交工會經(jīng)費(fèi)寫入合同條款。通過上述措施，幾年來我們對基層工會經(jīng)費(fèi)的收繳率達(dá)到了100%，每年都能按照上級工會下達(dá)的經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，及時(shí)足額完成工會經(jīng)費(fèi)的收繳和上解任務(wù)。特別是近兩年來，我們還抓住電力行業(yè)快速發(fā)展和職工收入水平提高的良好機(jī)遇，積極主動的爭取公司行政的理解與支持，努力壯大工會的物質(zhì)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了工會經(jīng)費(fèi)與全局職工工資總額的同步增長。

四、自查發(fā)現(xiàn)較為突出的共性問題

會計(jì)基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步完善，如會計(jì)記賬方法不規(guī)范，會計(jì)科目設(shè)置和應(yīng)用不規(guī)范，收支單據(jù)和報(bào)銷手續(xù)及會計(jì)檔案管理不規(guī)范。

五、工作建議

加強(qiáng)工會財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，完善會計(jì)基礎(chǔ)工作。

第四篇：個(gè)人師德師風(fēng)自查報(bào)告

一、存在的問題

1。專業(yè)理論學(xué)習(xí)欠缺。在工作之余能閱讀一些報(bào)刊雜志和一些感興趣書籍，但對涉及教育教學(xué)理論書籍閱讀很少，對當(dāng)今教育前沿理論和相關(guān)教育教學(xué)問題了解不多，導(dǎo)致教學(xué)思想解放不夠，對學(xué)校教學(xué)引領(lǐng)不夠。

2。推進(jìn)課程改革力度弱。在推進(jìn)課程改革的今天，改革傳統(tǒng)的填鴨式教學(xué)模式，優(yōu)化重組課堂結(jié)構(gòu)，構(gòu)建高效課堂、快樂學(xué)習(xí)的新框架勢在必行。由于自身理論的欠缺和思想禁錮，全校課程改革推進(jìn)力度不大，傳統(tǒng)教學(xué)仍占據(jù)課堂的主導(dǎo)地位。教師對教育教學(xué)理論缺少真正的認(rèn)知，經(jīng)驗(yàn)型教師占我校骨干教師的絕對比例，而經(jīng)驗(yàn)型教師的經(jīng)驗(yàn)缺少系統(tǒng)的梳理和專業(yè)引領(lǐng)，類似個(gè)人自由主義，因而出現(xiàn)教學(xué)中重知識、輕能力，重解題、輕規(guī)律的現(xiàn)象，導(dǎo)致題海戰(zhàn)術(shù)、晚自習(xí)講課等不規(guī)范的教學(xué)行為出現(xiàn)。

3。深入課堂不夠。每學(xué)期雖能堅(jiān)持聽課50節(jié)以上，但與自己的目標(biāo)和學(xué)校要求還有差距?，F(xiàn)在學(xué)校建有四個(gè)學(xué)部，幼兒園相對更加獨(dú)立后，工作重點(diǎn)還有三個(gè)學(xué)部，教師有兩百多名，對每個(gè)教師的教學(xué)情況，未能全部深入掌握。

4。與師生交流不多。面對幾處室，幾個(gè)學(xué)部，幾百名教師，個(gè)人的工作定位不準(zhǔn)。好像什么事都應(yīng)負(fù)責(zé)，又好像什么事都與你無關(guān)。每天都要處理日常瑣碎事務(wù)，導(dǎo)致除上課，聽課，巡查時(shí)間外，辦公室坐的時(shí)間較多，進(jìn)入年級辦公室與教師、學(xué)生交流時(shí)間少，對教師和學(xué)生的想法了解不夠，工作重點(diǎn)不突出。

二、改進(jìn)辦法

1。進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。把工作之余的時(shí)間進(jìn)行合理的規(guī)劃，有計(jì)劃的安排理論學(xué)習(xí)時(shí)間，做到一學(xué)期至少讀一本與自身業(yè)務(wù)有關(guān)的教育教學(xué)書籍，寫一篇教學(xué)論文或教學(xué)管理心得。逐步養(yǎng)成天天寫教育教學(xué)博客的習(xí)慣，不斷充實(shí)大腦，提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理能力。

2。推進(jìn)全校課程改革。以三分課堂研究成果統(tǒng)領(lǐng)全校教育教學(xué)改革。三分課堂的構(gòu)建，實(shí)質(zhì)是把學(xué)生主動推向自主學(xué)習(xí)的主體地位，堅(jiān)持備課按三分課堂模式，體現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持上課按三分課堂模式，落實(shí)三個(gè)環(huán)節(jié)。不但公開課用這個(gè)模式，平常課也要用這個(gè)模式，不但新課用這個(gè)模式，習(xí)題課、復(fù)習(xí)課、評析課也要用這個(gè)模式，在鋼性的模式內(nèi)，發(fā)揮教師個(gè)性，尊重教師獨(dú)特的風(fēng)格。教學(xué)處進(jìn)一步加強(qiáng)常規(guī)檢查督促，教科辦加強(qiáng)教學(xué)引領(lǐng)。

3。進(jìn)一步深入課堂、深入師生。在完成日常工作事務(wù)的基礎(chǔ)上，多走出辦公室，檢查分管的功能室，深入一線聽評課，與教師和學(xué)生加強(qiáng)交流，深入了解學(xué)校教育教學(xué)情況，為改進(jìn)工作掌握真實(shí)材料。

各位領(lǐng)導(dǎo)，在我的工作中可能還有我未能發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn)，誠摯的希望對我提出批評，讓我更加明確改進(jìn)的目標(biāo)，找準(zhǔn)前進(jìn)的方向。謝謝！

第五篇：自查報(bào)告范文

新疆冠農(nóng)果蔬食品有限責(zé)任公司庫爾勒分公司成立于20xx年，起初只生產(chǎn)大桶醬，隨著投資規(guī)模的不斷加大，現(xiàn)已轉(zhuǎn)型為以生產(chǎn)馬口鐵罐小包裝產(chǎn)品為主，包括直灌番茄醬、番茄丁、去皮整番茄、調(diào)配醬，年生產(chǎn)各類產(chǎn)品10000噸。分公司現(xiàn)有正式職工69人，生產(chǎn)期聘用臨時(shí)工及實(shí)習(xí)學(xué)生，生產(chǎn)期60天/年，實(shí)行兩班兩運(yùn)轉(zhuǎn)。為了落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)兵師環(huán)境保護(hù)“十一五”規(guī)劃，做到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，分公司把環(huán)境保護(hù)工作放在重要位置，不斷加大廢水處理力度，以保證企業(yè)的和諧健康發(fā)展。

一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)制度，明確責(zé)任

分公司高度重視環(huán)境保護(hù)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)十七大精神和《兵團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作的決定》，分公司經(jīng)理一手抓環(huán)境保護(hù)工作，專門成立了環(huán)保辦公室，現(xiàn)有環(huán)保專職人員3人，兼職人員8人，每月召開例會，對存在的問題進(jìn)行探討，尋找切實(shí)可行的方案，確保污水達(dá)標(biāo)排放，在年初的計(jì)劃上，分公司與果蔬公司簽訂了《20xx年庫爾勒分公司環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書》，并將其作為一項(xiàng)重要的年度考核指標(biāo)。

為確保污水處理站的正常穩(wěn)定運(yùn)行，分公司制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，包括《污水處理站道德規(guī)范》、《設(shè)備場地管理制度和清掃衛(wèi)生制度》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度》、《污水處理站設(shè)備維修工職責(zé)》、《污水處理站交接班制度》、《污水處理站班長崗位職責(zé)》、《運(yùn)轉(zhuǎn)操作工職責(zé)》、《運(yùn)轉(zhuǎn)巡查操作規(guī)程》、《污水處理站設(shè)備操作安全規(guī)程》、《污水處理站崗位責(zé)任制》、《污水處理站安全責(zé)任制》，環(huán)保辦專門督促、

檢查、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，明確自己的崗位職責(zé)，做到人人身上有責(zé)任。

二、 三廢綜合治理，確保達(dá)標(biāo)排放

1、 廢水治理

減少污水排放對于果醬行業(yè)來說是減排的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因?yàn)闆_洗原料用水量大，所產(chǎn)生出來的廢水都會對環(huán)境及水資源產(chǎn)生一定的污染和影響。

分公司原有一套1200m3/d污水處理裝置，新疆建材設(shè)計(jì)環(huán)境評價(jià)部于20xx年4月完成該項(xiàng)目環(huán)評報(bào)告表的編制工作，并于20xx年4月28日通過兵團(tuán)環(huán)保局的審批，20xx年7月正式運(yùn)行。20xx年分公司新增了1套打漿及蒸發(fā)設(shè)備、1條番茄丁生產(chǎn)線，隨著產(chǎn)能的不斷擴(kuò)大，處理能力已不能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求，20xx年研究決定將污水處理設(shè)施進(jìn)行擴(kuò)建，新增了一套過濾池、高負(fù)荷生物濾池及二沉池，以提高污水處理能力，降低污水排放濃度。

新建的這套污水處理設(shè)施，采用生物膜法高負(fù)荷生物濾池處理工藝，項(xiàng)目計(jì)劃總投資430.01萬元，其中：土建計(jì)劃投資174.3萬元，設(shè)備計(jì)劃投資170.4萬元，安裝及其它86.31萬元，全部資金由企業(yè)自籌。設(shè)計(jì)處理能力4000m3/d，廢水經(jīng)處理后可達(dá)到國家GB8978-1996中二級排放標(biāo)準(zhǔn)。

工藝說明：生產(chǎn)廢水首先經(jīng)過細(xì)過濾器過濾后，進(jìn)入調(diào)節(jié)池后泵入高負(fù)荷生物濾池處理，再進(jìn)入二沉池固液分離，清水溢流進(jìn)入清水池，污泥進(jìn)入污泥濃縮池，用帶式壓濾機(jī)進(jìn)行脫水處理。高負(fù)荷生物濾池由池體、濾布、布水裝置和排水系統(tǒng)四部分組成，池體長50米，寬25米，高4.5米，有效容積4000立方。

20xx年7月20日開始進(jìn)行生物填料及設(shè)備調(diào)試工作，20xx年8月1日投入試運(yùn)行，運(yùn)行一切正常，在線監(jiān)測裝置已全部安裝投入運(yùn)行，在線監(jiān)測COD平均289mg/L，待微生物的培養(yǎng)完成后，COD已控制在250mg/L以下。

此前污水COD排放量為187.35噸/年，此項(xiàng)目投入運(yùn)行后COD排放量為140噸/年，減排47.35噸/年，已控制在了師要求的范圍之內(nèi)。

分公司根據(jù)實(shí)際原料、生產(chǎn)情況，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，由于杏醬加工原料損失大，且產(chǎn)生的廢水COD嚴(yán)重超標(biāo)，20xx年公司停止杏醬的加工生產(chǎn)，此舉將減少污水排放量84500噸，減少COD排放量41噸。

以上兩項(xiàng)措施實(shí)施后每年將減少COD排放量88.35噸。

2、 廢氣治理

分公司使用4臺10t/h天然氣蒸汽鍋爐，兩用兩備，因使用天然氣，屬潔凈能源，無煙塵排放。

3、 廢渣治理

固體廢棄物主要為生產(chǎn)的皮渣、污水處理站產(chǎn)生的污泥以及少量的生活垃圾，所產(chǎn)生皮渣全部被周邊的農(nóng)戶買走，污泥和生活垃圾拉運(yùn)至當(dāng)?shù)爻鞘欣鴪鲞M(jìn)行處理。

三、 加強(qiáng)節(jié)能減排，提高水資源利用率

果醬車間將大桶殺菌機(jī)和馬口鐵罐后殺菌的冷卻水再次利用，用于前處理進(jìn)行沖洗物料和冷卻塔補(bǔ)水，此項(xiàng)改造大大減少了新鮮水的使用，每年可節(jié)約用水5萬余方;將蒸發(fā)器一效和曼奇尼生產(chǎn)線殺菌機(jī)的的蒸汽回水收集起來打到鍋爐房重復(fù)使用，既避免了熱能的損耗，也節(jié)約了鍋爐的用水量，每年可節(jié)約用水20xx余方。

20xx年針對果醬車間冷卻塔不能滿足蒸發(fā)器的生產(chǎn)能力，分公

司已將此列入技改計(jì)劃，計(jì)劃投資14萬元增建一臺冷卻能力為500立方米/小時(shí)的冷卻塔，從而提高設(shè)備的生產(chǎn)能力。分公司鍋爐房至果醬車間的主蒸汽管道位于地下管溝，管線布局不合理且較長，檢修維護(hù)困難，存在很大的安全隱患，針對此問題，20xx年分公司已將此項(xiàng)目列入技改計(jì)劃，計(jì)劃投資63萬元重新鋪設(shè)蒸汽管道，進(jìn)行架空處理，從而提高了蒸汽的利用率，降低了線路損耗，避免了蒸汽泄露造成的能耗損失。

四、 加強(qiáng)宣傳，發(fā)動職工參與低碳經(jīng)濟(jì)管理

充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，利用各種宣傳方式，宣傳國家有關(guān)節(jié)能環(huán)保的法律、法規(guī)和政策，宣傳低碳經(jīng)濟(jì)的重大意義、基本知識和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將節(jié)能減排納入年度考核重點(diǎn)，開展資源警示教育，不斷增強(qiáng)廣大職工的環(huán)保和節(jié)能意識，使全體員工積極投身到低碳經(jīng)濟(jì)活動之中。在廣大職工中積極倡導(dǎo)低碳型的生產(chǎn)方式和消費(fèi)方式，節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一張紙，自覺養(yǎng)成低碳生活的好習(xí)慣。

充分發(fā)動廣大職工圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，找漏洞，找原因，提出針對性的意見和建議，增強(qiáng)企業(yè)節(jié)能減排意識，完善管理制度，制定獎勵措施，促進(jìn)節(jié)能減排;從細(xì)微處著手，采取措施杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，減少資源浪費(fèi);改進(jìn)和完善工藝設(shè)計(jì)，提高資源利用率;采用先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)“三廢”利用和處理，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)。鼓勵和支持各部門有效利用QC分析工具，進(jìn)行節(jié)能減排的技術(shù)改造。

五、 搞好綠化工作，清潔環(huán)境衛(wèi)生

分公司綠化面積近43畝，為了搞好工業(yè)園區(qū)內(nèi)的綠化工作，便于綠化管理，美化工業(yè)園的環(huán)境，20xx年分公司投資38萬元將綠化管道重新鋪設(shè)，全部改成噴灌，節(jié)約用水、美化環(huán)境，制定了詳細(xì)的

維護(hù)管理辦法，并有兩名專職人員負(fù)責(zé)綠化工作。從一開始分公司領(lǐng)導(dǎo)就非常重視此項(xiàng)工作的開展，將綠化帶進(jìn)行劃區(qū)分片管理，劃分到各部門，再下分到個(gè)人，從而落實(shí)具體，職責(zé)清楚，目前綠化帶長勢良好、干凈整潔、無雜草和垃圾，工作環(huán)境得到了大大改善。

社會的進(jìn)步與發(fā)展，對節(jié)約資源與環(huán)境保護(hù)提出更高要求。因此，企業(yè)要發(fā)展必須注重環(huán)境保護(hù)工作。分公司將繼續(xù)推行節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、低碳發(fā)展，推廣先進(jìn)適用節(jié)能減排技術(shù)，健全節(jié)能減排技術(shù)服務(wù)，搞好環(huán)境保護(hù)工作，加強(qiáng)企業(yè)管理，使環(huán)境保護(hù)工作真正取得實(shí)效，確保主要污染物排放總量控制在農(nóng)二師下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)。