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第一篇：項目管理自查報告

為進一步深化行政審批制度改革，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，根據(jù)縣審改辦文件要求。我局緊密聯(lián)系工作實際，深入開展自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、行政審批事項目錄清單執(zhí)行情況

我局認真貫徹落實縣政府下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)蓮花縣縣本級行政審批事項目錄清單的通知》精神，積極開展行政審批改革工作，現(xiàn)保留有行政許可事項8項，分別是：

（1）生產(chǎn)經(jīng)營單位建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”審查；

（2）非煤礦山安全生產(chǎn)許可證；

（3）礦山建設(shè)安全設(shè)施設(shè)計審查和竣工驗收；

（4）建設(shè)項目職業(yè)病危害預(yù)評價報告審核；

（5）非藥品類易制毒化學平經(jīng)營許可（備案）；

（6）危險化學品經(jīng)營許可證；

（7）煙花爆竹經(jīng)營（零售）許可證；

（8）采砂場安全生產(chǎn)許可。對以上清單內(nèi)審批項目都已執(zhí)行到位，凡經(jīng)市、縣明文取消的項目，按照文件要求，均已進行了認真清理、取消、調(diào)整，不存在目錄外審批現(xiàn)象。

二、規(guī)范審批程序，強化監(jiān)督管理

對保留下來的行政審批項目，我局按照縣政府下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)蓮花縣縣本級行政審批目錄管理辦法的通知》要求，以規(guī)范標準的格式明確行政審批事項的實施機關(guān)、辦理依據(jù)、條件、程序、期限、需要提交的全部材料、收費依據(jù)、收費標準等內(nèi)容，在局機關(guān)受理窗口、行政服務(wù)中心和縣政府信息公開平臺進行公開，并制定了嚴格的審批制度和服務(wù)措施，真正使所有審批項目一個窗口統(tǒng)一收費、統(tǒng)一辦理、減少環(huán)節(jié)、減少程序、壓縮時間，提高效率。為不斷完善審批事項的審批后監(jiān)管，我局還健全完善了《首辦責任制》、《限時辦結(jié)制》、《服務(wù)承諾制》、《一次性告知制》等一系列制度，從制度上規(guī)范審批行為，形成按制度辦事，靠制度管人的有效機制，真正達到為民、便民、利民的目的。

總之，在行政審批項目管理工作中，雖取得了一些成績，扎實推動了全縣安全生產(chǎn)態(tài)勢的持續(xù)平安平穩(wěn)，但離上級要求還存在著一定的差距。在今后的工作中，我局將進一步抓好行政審批項目的規(guī)范化管理，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，優(yōu)良的工作作風，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。

第二篇：工程企業(yè)自檢自查報告

根據(jù)內(nèi)蒙古電力集團《轉(zhuǎn)發(fā)國家電網(wǎng)華北電力調(diào)控分中心關(guān)于開展電網(wǎng)二次系統(tǒng)專項檢查的通知》，結(jié)合我廠電氣二次系統(tǒng)實際情況，針對豐鎮(zhèn)發(fā)電廠#3―#6機組、220KV系統(tǒng)、500KV系統(tǒng)設(shè)備運行狀況，尤其對涉網(wǎng)設(shè)備，安排相關(guān)繼電保護人員進行全面檢查，并針對相關(guān)問題制定整改計劃，現(xiàn)將自查報告匯報如下：

一． 繼電保護運行管理

1. 反措管理：我廠國家電網(wǎng)及內(nèi)蒙電網(wǎng)下發(fā)的各項反措文件齊全，所有繼電保護裝置和安全自動裝置滿足國調(diào)印發(fā)的專業(yè)檢測要求。

2. 軟件版本管理：我廠所有線路保護、發(fā)變組保護軟件版本都有臺賬，所有保護、安全自動裝置都升級記錄

3. 檢修管理：現(xiàn)場繼電保護設(shè)備檢驗記錄、標準化作業(yè)指導(dǎo)書、工作記錄齊全，并嚴格執(zhí)行。現(xiàn)場檢查保護作業(yè)指導(dǎo)書齊全，但現(xiàn)場工作記錄不完整，需要整改。

4. 現(xiàn)場運維管理：繼電保護及安全自動裝置現(xiàn)場運行管理規(guī)程齊全，保護日常巡視記錄齊全，繼電保護與安全自動裝置的軟、硬投退壓板與調(diào)控機構(gòu)一致，定值單與調(diào)控機構(gòu)一致。

二． 繼電保護設(shè)備管理：

1. 設(shè)備臺賬管理：設(shè)備臺賬記錄齊全、保護動作、記錄異常分析齊全，滿足要求。

2. 反措文件落實到位，文件齊全，保護年報、月報齊全

三． 安全自動裝置：

1. 安控裝置軟件本版管理：齊全

2. 安控臺賬管理：我廠有高周切機1套，分布穩(wěn)定裝置1套。臺賬齊全。

3. 安控系統(tǒng)策略造冊與管理;我廠分布穩(wěn)定作為執(zhí)行子站，策略造冊按執(zhí)行總站執(zhí)行，按內(nèi)蒙網(wǎng)調(diào)策略執(zhí)行，高周切機有定值單執(zhí)行記錄，現(xiàn)場打印與定值單一致。

四． 網(wǎng)源協(xié)調(diào)管理：

1. 重點機組涉網(wǎng)控制系統(tǒng)參數(shù)：我廠勵磁系統(tǒng)、調(diào)速、PSS、一次調(diào)頻、進相等試驗報告齊全，試驗項目齊全

2. 重點機組涉網(wǎng)保護參數(shù)：保護參數(shù)、保護定值與系統(tǒng)一致。

五． 廠站自動化設(shè)備運行與管理：

1． 廠站自動化設(shè)備供電電源和運行環(huán)境情況：我廠自動化設(shè)備供電電源滿足要求，環(huán)境、消防設(shè)施滿足要求。

2． 廠站電力二次系統(tǒng)安全防護：滿足要求。

3． 并網(wǎng)機組自動化管理：我廠機組AVC滿足規(guī)定和規(guī)程要求，根據(jù)電網(wǎng)調(diào)度要求投入實際運行。我廠機組AGC滿足規(guī)定和規(guī)程要求。

六． 自動化通道數(shù)據(jù)網(wǎng)：

1. 自動化通信通道：我廠自動化通信通道有2路，雙通道可以切換，數(shù)據(jù)網(wǎng)采用獨立的電力專用通信網(wǎng)。

2. 調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)和電力系統(tǒng)二次防護；調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)和電力二次系統(tǒng)加裝二次物理隔離，各區(qū)域安全。

七． 發(fā)現(xiàn)的問題及其解決方案

1、 廠內(nèi)保護裝置還未實現(xiàn)同步功能，但網(wǎng)控和各臺機組已安裝了GPS裝置，近期廠家來調(diào)試后，就可以完成同步功能。

2、 我廠550KV升壓站開關(guān)失靈重合閘保護有檢驗超期和超服役情況，但已申請升級改造，費用下來就可以更換。

第三篇：工程項目部黨風廉政建設(shè)工作自查報告

工程項目部黨風廉政建設(shè)工作自查報告

公司重鋼環(huán)保搬遷工程項目經(jīng)理部自今年七月組建到現(xiàn)在三個多月的時間里，項目部全體管理人員認真貫徹執(zhí)行上級及公司的各項工作部署，重點認真學習了公司有關(guān)黨風廉政建設(shè)工作等方面的文件精神，緊緊圍繞工作中心，提高認識，加深理解。在黨風廉政建設(shè)方面，取得了良好的成績。

首先，我們利用項目部組織會議的時間，認真開展學習教育。

我們并利用報刊電視、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、傳閱文件等形式進行廣泛宣傳，大力營造學習廉政規(guī)定的濃厚氛圍。使項目部管理人員自覺地把思想認識統(tǒng)一到公司的文件精神和要求上來。通過一系列的宣傳、學習、貫徹工作，重鋼項目部在施工生產(chǎn)工作中收到了一定的成效，尤其是在沒有建立黨支部的情況下，項目部專門指定了一名黨員負責項目部黨的建設(shè)工作，使項目部的黨員和管理人員及廣大從業(yè)人員充分認識到加強黨風廉政建設(shè)工作的重大意義，切實把項目部全體人員的思想認識統(tǒng)一到廉政勤政，精心施工上來。

進一步加強和改進了我項目部黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)。

在我項目部，我們盡管管理人員中黨員少，但是我們了解到外協(xié)隊伍中也有黨員，在黨員人員少，現(xiàn)場工作量大的情況下，我們充分發(fā)揮黨員的先進模范帶頭作用，認真貫徹執(zhí)行上級及公司的各項工作部署，做到了政令暢通，令行禁止；嚴格遵守政治紀律、組織人事紀律、經(jīng)濟工作紀律和群眾工作紀律；堅持“兩手抓、兩手硬”，領(lǐng)導(dǎo)班子開拓創(chuàng)新，求嚴務(wù)實，團結(jié)高效，全面完成了黨風廉政和精神文明建設(shè)責任制的各項目標任務(wù)。

我們堅持民主集中制原則，重大問題按規(guī)定和程序集體討論決定；未發(fā)生失職或失察給公司造成經(jīng)濟損失的問題；幾個月來，項目部始終嚴格執(zhí)行民主集中制的具體制度，在財務(wù)支出上，堅持項目經(jīng)理一支筆審批制度。其中日常經(jīng)費的支出必須在符合財務(wù)制度的前提下，由項目經(jīng)理審批，經(jīng)費使用從不搞主要領(lǐng)導(dǎo)個人說了算。

前不久，我們還制定了《中冶實久建筑分公司重鋼環(huán)保搬遷工程項目部黨建工作有關(guān)規(guī)定》，結(jié)合實際規(guī)定了我們的黨建工作不能放松，只能加強；近日，接到公司考核XX年－2010年度黨風廉政建設(shè)責任制的通知后，我們又按規(guī)定程序完成黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議工作；工作中，我們加強黨風廉政和精神文明建設(shè)，責任明確，分工具體，工作到位；責任制目標和內(nèi)容與生產(chǎn)經(jīng)營等工作同計劃、同安排。

圍繞項目管理和施工生產(chǎn)開展勤政廉政工作

項目部利用各種會議等時機，對管理人員傳達上級下發(fā)的關(guān)于廉潔從業(yè)和黨風建設(shè)方面的制度文件，明確要求管理人員不得利用職權(quán)對外協(xié)隊伍“吃、拿、卡、要”，否則，堅決按照公司的有關(guān)規(guī)定予以嚴處。同時，我們對外協(xié)隊伍也提出要求：必須堅決貫徹與公司簽訂的《廉政協(xié)議》，不得出現(xiàn)賄賂項目部管理人員、邀請項目部管理人員進行高消費等行為，對違反規(guī)定的，項目部將上報公司，情節(jié)嚴重的將提請公司終止合同。

在工程施工中，項目部面對所干工程由于政策和業(yè)主資金等原因必須調(diào)整的實際情況，耐心細致地給協(xié)作隊伍解釋項目工程停滯不前的原因，有針對性地做好深入細致的思想政治工作，保持隊伍的穩(wěn)定。并積極配合上級項目部工作，為爭取到業(yè)主信任做出了貢獻。

在遵紀守法方面，我們堅持依法辦事，制度健全，認真執(zhí)行，未發(fā)生“嫌疑腐敗”等問題；內(nèi)部治安綜合治理機構(gòu)和制度措施完備，有專兼職工作人員。員工遵紀守法率不低于100，未發(fā)生影響公司聲譽的事件。開工一個月后，兩個外協(xié)人員在雨休時說話不注意產(chǎn)生矛盾，動手打了起來，項目部保衛(wèi)人員聞訊后立即予以制止，并通報給外協(xié)隊伍，給予這兩人清除出場的處理。

盡管在黨風廉政建設(shè)方面，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊罹噙€很大。今后，我們會在公司和上級項目部的幫助下加大廉政建設(shè)力度，不斷把黨風廉政建設(shè)工作做得更好。

第四篇：工程自檢自查報告范文

根據(jù)赤峰市發(fā)展和改革委員會文件的要求，我園對教學樓工程項目建設(shè)進行了全面自查?，F(xiàn)結(jié)合實際將自查情況匯報如下：

一、基本情況

克旗民族實驗幼兒園教學樓項目于2012年7月2月立項，計劃總投資1198萬元，其中京蒙幫扶190萬元，自治區(qū)配在套資金190萬元，地方自籌818萬元。于2013年5月20日開工建設(shè)，總占地面積20704.41平方米，建筑面積5069.5平方米。

二、資金到位、管理和使用情況

截止到目前完成總投資近千萬元，到位資金七百多萬元。在資金管理方面，嚴格按照上級有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定，遵循專款專用原則，對“工程”資金單項建賬，封閉運行，嚴格執(zhí)行財經(jīng)管理制度，嚴禁截留和挪用工程?？?。工程款嚴格按進度和質(zhì)量進行撥付，并實行嚴格的審批審簽制度。

三、項目實施情況

(一)、機構(gòu)設(shè)置

為將該項目實施好，建立了項目法人制 ，我園還建立了園長為首的“工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，負責項目實施的組織管理，明確各部門的職責，抽專人負責。

(二)嚴格工程管理，確保工程質(zhì)量

在工程實施過程中，堅持按基本建設(shè)程序辦事，認真搞好建設(shè)項目的立項和可行性研究、選址。堅持先勘察后設(shè)計再施工，土建項目管理按照有關(guān)規(guī)定實行法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制，并著重做好以下幾個方面的工作：

一是規(guī)劃設(shè)計。首先，根據(jù)項目地理環(huán)境等實際情況，委托勘察單位對項目進行地質(zhì)勘測，并出具地質(zhì)勘測報告，作為施工圖紙設(shè)計的主要依據(jù)之一。再次，所有工程圖紙均根據(jù)各校實際情況，按照“堅固、實用、經(jīng)濟、美觀”的原則，由設(shè)計室進行設(shè)計，要求工程設(shè)計、建設(shè)標準要符合實際，不盲目追求高標準，確保設(shè)計科學合理。工程預(yù)算的編制要本著“合理、節(jié)約”的原則進行。

二是組織管理。我們的管理目標是：依法管理、精心設(shè)計、精心施工、節(jié)約資金、按期完成、保證質(zhì)量、安全適用。 首先，工程的發(fā)包嚴格按照國家基本建設(shè)程序及《赤峰建設(shè)工程招投標管理條例》和《建設(shè)工程施工招標實施辦法》的有關(guān)規(guī)定，實行公開、公平、公正的招投標，堅持在公平、公正、公開的原則下?lián)駜?yōu)選定承建單位，嚴格杜絕“人情工程”、“關(guān)系工程”等工程發(fā)包中的不良現(xiàn)象，強化監(jiān)督，推行陽光作業(yè)。其次，加強施工管理，建立健全工程管理責任制，將責任落實到人，局領(lǐng)導(dǎo)督促，同時為確保工程質(zhì)量，具備條件的按規(guī)定應(yīng)當實行監(jiān)理的項目，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理機構(gòu)對項目實行全過程管理，嚴格執(zhí)行有關(guān)標準規(guī)范，對質(zhì)量進度進行監(jiān)督和管理，要求施工單位整理好該項目完整的工程技術(shù)資料，并報送申請驗收報告，對工程進行竣工驗收，合格后交付使用。

(三)工程進度

進一步加大對工程的監(jiān)督管理力度，落實各項安全管理措施，完善各項資料，層層落實責任，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程進度，計劃于2013年10月30日交工，于2014年3月之前投入使用。

第五篇：項目部的自查報告

項目部自查報告篇一：

為了進一步加強和改進項目部安全工作，響應(yīng)上級號召，切實保障廣大職工的生命安全和財產(chǎn)安全，保*工程正常的施工秩序，結(jié)合項目部實際，項目部進行了自查，具體情況如下：

主要從事故控制、安全管理、現(xiàn)場管理三方面入手，分別對項目部事故控制情況、第一責任者到位情況、安全管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備情況、制度建設(shè)和日常管理情況、作業(yè)場所、施工機械設(shè)備、臨時用電、施工區(qū)域交通、防火的安全情況進行了詳細的檢查。

檢查結(jié)果如下：

一、項目從開工至今，為發(fā)生過任何事故及職工群體健康事故。

二、項目部領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)管理工作，認真?zhèn)鬟_貫徹國家和上級安全管理的規(guī)定和有關(guān)會議精神，制定年度安全工作計劃，建立安全生產(chǎn)責任制，督促檢查，組織制定并實施救援預(yù)案，加大安全投入。

三、項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強安全監(jiān)管體系建設(shè)。項目部專職安全員6名，均持*上崗，并且有部分安全員考試合格，等待發(fā)*。

四、項目部加強日常管理工作，完善各項規(guī)章制度，對危險源進行辨識、評價，對辨識出的重大危險源制定控制措施；對現(xiàn)場進行檢查，檢查出的一般危險源要求立即整改，重大危險源限期整改；加強臨時用工管理，召開班前會議，每季度對施工作業(yè)隊進行考核；制定安全技術(shù)措施并進行培訓、交底；按規(guī)定召開安全會議，對項目部職工及作業(yè)人員進行培訓，安全信息填報規(guī)范、及時，全面反應(yīng)項目部安全生產(chǎn)動態(tài)。

五、作業(yè)現(xiàn)場錨桿、網(wǎng)片等物資擺放整齊，標識到位；現(xiàn)場安全*示牌數(shù)量充足，施工人員勞動防護用品齊全；制定有效的防塵措施，職工辦公、生活、工作環(huán)境整潔、飲用水符合衛(wèi)生標準。

六、項目部建立了特殊設(shè)備管理檔案，定期對各種機械進行檢查、保養(yǎng)、驗收，非*作人員禁止超范圍使用機械設(shè)備，所有*作人員全部持*上崗。

七、根據(jù)項目用電情況，制定了項目部《臨時用電方案》，對整個項目的用電布置、配電線路進行說明，采用標準的開關(guān)箱、配電箱，各種用電機械設(shè)備嚴格按照*作規(guī)程規(guī)定進行*作，對一些手持電動工具定期進行檢驗。

八、項目部重視各種災(zāi)害的預(yù)防與管理，制定《應(yīng)急救援預(yù)案》，并對部分易發(fā)事故進行了演練；項目部消防器材種類齊全、數(shù)量充足，易燃易爆物品運輸、存放符合國家規(guī)定。

通過檢查發(fā)現(xiàn)，項目部安全管理總體情況良好，但也存在一些問題，如班組活動記錄不規(guī)范、不齊全，一些作業(yè)人員勞動防護用品配戴不規(guī)范，安全管理人員每日進行巡查，發(fā)現(xiàn)后要求立即進行了整改，同時對于相關(guān)人員進行了批評、教育。

中宇礦建玉溪煤礦項目部

201x年3月29日

項目部自查報告篇二：項目部安全質(zhì)量自查自糾總結(jié)報告

根據(jù)《關(guān)于####生產(chǎn)檢查情況的通報》，又結(jié)合公司通知要求，結(jié)合當前施工實際情況，本著實事求的態(tài)度，我項目部認真研究布置并扎實地開展安全、質(zhì)量自查自糾的各項工作。組織檢查小組全面進行檢查，認真分析總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)自查自糾工作匯報如下：

一、建立健全組織機構(gòu)，制定和進一步完善各項管理措施。

1、建立健全了安全管理組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)保*體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，設(shè)置專（兼）職安全員對現(xiàn)場進行管理，實現(xiàn)了橫向到邊、豎向到底，不留死角的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

2、同時制定安全工作計劃和工作要點，明確了指導(dǎo)思想和工作目標。

3、層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，使安全責任落實到每個作業(yè)人員身上，以此增強每個作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任感，使安全責任落到實處。

4、為保*安全施工生產(chǎn)秩序的進一步技術(shù)化、規(guī)范化，先后完善了各項管理規(guī)定制度措施及各項應(yīng)急救援預(yù)案，使項目部安全管理工作進一步規(guī)范化、制度化。

5、建立健全了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)量管理員，深入現(xiàn)場管理。

6、完善了各項質(zhì)量管理制度，包括質(zhì)量責任制度、質(zhì)量追究制度、質(zhì)量監(jiān)督檢查制度等。

二、加強各項日常管理工作的扎實開展，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改

1、及時傳達學習上級部門有關(guān)安全、質(zhì)量的通知。

認真貫徹學習相關(guān)部門安全生產(chǎn)工作會議精神，對口檢查，制定措施履行建設(shè)項目全面管理責任。

2、定期安全檢查，及時消除事故隱患

積極開展預(yù)防*的

安全監(jiān)督檢查工作，安全工作做到*鐘長鳴、常抓不懈。項目部由分管安全經(jīng)理定期帶隊組織進行安全隱患排查活動，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患制定專項治理措施、專人負責落實整改，保*了各項安全規(guī)章制度的落實和施工生產(chǎn)的順利進行；

3、項目部專職安全員和各協(xié)作隊專職或兼職安全員進行日常巡視、監(jiān)督，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、事故苗頭，及時制定糾正和預(yù)防措施，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效遏制了各類安全事故的發(fā)生。

4、加強施工現(xiàn)場的安全文明管理

項目部及時檢查、督促各工點的安全文明施工，做到材料堆放整齊，設(shè)備放置有序，廢物廢渣及時清理。加大投入，購買符合國家標準或行業(yè)標準的照明燈具、完善施工現(xiàn)場各類安全防護設(shè)施及*示標志。道路平整暢通，給作業(yè)人員創(chuàng)造了一個安全、良好的工作環(huán)境，對保*安全生產(chǎn)起到了很大的促進作用。

5、項目部每月組織開展質(zhì)量大檢查活動，排除質(zhì)量隱患，保*工程質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范要求。

6、項目部制定了班組長及員工培訓計劃并嚴格落實，定期對各班組進行安全質(zhì)量教育提高員工安全質(zhì)量意識

三、存在問題

1、對工人教育內(nèi)容不夠全面，部分制度、措施不夠完善。

2、一些質(zhì)量歸檔資料不夠完善，細分不到位，缺少部分資料。部分工點資料完成不及時，未與現(xiàn)場施工同步，且填寫內(nèi)容不太準確。

3、現(xiàn)場存有不正確佩戴安全帽現(xiàn)象。

四、整改措施

1、增加管理人員業(yè)務(wù)培訓，提升業(yè)務(wù)水平，完善相應(yīng)制度、措施，完善人員配備。

2、資料員要及時整理歸檔資料，督促現(xiàn)場工程師按時完成歸檔資料，做好分類臺賬，補齊欠缺部分，及時整理歸檔入盒，以便查閱。

3、加強教育和指導(dǎo)，引導(dǎo)工人明白安全帽正確佩戴重要*，同時加大現(xiàn)場管理力度，嚴查安全帽佩戴使用。

五、下一步工作計劃

1、進一步完善各類安全、質(zhì)量制度，施工中嚴格按各制度執(zhí)行。

2、增加管理人員業(yè)務(wù)培訓，提高管理人員業(yè)務(wù)水平。

3、繼續(xù)進行“打非治違”行動，遏制施工中的違法違章行為。

4、繼續(xù)加強對工人的安全教育，并不斷豐富教育內(nèi)容。

5、建立健全完整的、具有可*作*的長效的安全質(zhì)量控制機制。

xxx標項目部

201x年4月21日

項目部自查報告篇三：

201x年建設(shè)項目自查報告根據(jù)區(qū)區(qū)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于做好迎接*檢查組對工程治理重點領(lǐng)域進行集中檢查有關(guān)準備工作的通知精神，結(jié)合我局的各建設(shè)項目的實際情況，對我局負責所有工程的進度及存在的問題認真自查，現(xiàn)匯報如下：

一、村衛(wèi)生室建設(shè)

我局2010牽頭新建的青巖鎮(zhèn)谷通村等十三個村衛(wèi)生室：每個投資5萬元，建筑面積60平方米其中青巖鎮(zhèn)谷通村，貴筑辦事云上村、尖山村，溪北辦事處上水村、養(yǎng)牛村，黔陶鄉(xiāng)趙司村，高坡鄉(xiāng)硐口村新安村生室均已竣工并組織驗收合格；久安鄉(xiāng)打通村衛(wèi)生室已完工，待驗收；高坡鄉(xiāng)云頂村主體已完工，正在裝修；石板鎮(zhèn)石板一村，孟關(guān)鄉(xiāng)改毛村、上板村衛(wèi)生室正在施工；

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院污水處理系統(tǒng)建設(shè)

我局獲準新建清溪社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、區(qū)疾控中心、青巖鎮(zhèn)衛(wèi)生院、石板鎮(zhèn)衛(wèi)生院、黔陶鄉(xiāng)衛(wèi)生院、高坡鄉(xiāng)衛(wèi)生院、黨武鄉(xiāng)衛(wèi)生院、馬鈴鄉(xiāng)衛(wèi)生院、湖潮鄉(xiāng)衛(wèi)生院、麥坪鄉(xiāng)衛(wèi)生院、久安鄉(xiāng)衛(wèi)生院等12家污水處理系統(tǒng)每個投資10萬元，共計120萬元?，F(xiàn)已完工并投入使用，待污水蓄滿后驗收。

三、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)

1、貴筑社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心：總投資475萬元，建筑規(guī)模1900平方米

2、清溪社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心：總投資290萬元，建筑規(guī)模1400平方米，選址位于棉花關(guān)社區(qū)原電桿廠，已開標，待中標通知書下達后和施工單位簽訂合同開始施工。

四、存在問題

1、石板一村衛(wèi)生室建設(shè)由于地處偏遠，運輸困難；孟關(guān)鄉(xiāng)改毛、上板村由于近年來建設(shè)力度較大，選址較為困難，致使工程進度緩慢。

2、由于兩個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心選址變化較大，故部分手續(xù)尚未辦理完畢。

五、今后工作計劃

1、加強監(jiān)督，嚴把質(zhì)量、安全關(guān)。?

2、強化措施、認真做好督促和協(xié)調(diào)工作，完善建設(shè)項目建設(shè)手續(xù)。

3、及時解決存在的困難和問題，確保項目高質(zhì)量、高效率完工。

4、及時上報工程進展情況和存在問題。