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第一篇：應(yīng)急物資儲(chǔ)備規(guī)劃

應(yīng)急物資儲(chǔ)備規(guī)劃 (2009----2015) 為進(jìn)一步加快環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系建設(shè),有效提高突發(fā)環(huán)境事件處置能力, 根據(jù)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《國(guó)家突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》、《山東省突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》和《威海市突發(fā)環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案》、《威海市突發(fā)事件應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃（2008—2010）》、《威海市應(yīng)急物資儲(chǔ)備總體規(guī)劃（2009--2015）》，制定本規(guī)劃。

一、環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系現(xiàn)狀

2007年以來(lái)，我市各級(jí)加大對(duì)環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備的資金投入，建設(shè)了市級(jí)環(huán)境應(yīng)急監(jiān)察、監(jiān)測(cè)裝備器材庫(kù)，各縣級(jí)市環(huán)境應(yīng)急監(jiān)察、監(jiān)測(cè)裝備器材庫(kù)初步建立，重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)環(huán)境應(yīng)急救援裝備器材庫(kù)建設(shè)和環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備初具規(guī)模。截止到2009年6月底。申請(qǐng)市級(jí)撥款建立市級(jí)環(huán)境應(yīng)急物資裝備綜合庫(kù)1個(gè)已在審批中，各級(jí)環(huán)保部門建立環(huán)境應(yīng)急監(jiān)察、監(jiān)測(cè)裝備器材庫(kù)8個(gè)，按照“資源整合，聯(lián)動(dòng)應(yīng)對(duì)”的原則，構(gòu)建環(huán)境應(yīng)急物資裝備虛擬庫(kù)15個(gè)。我市環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系建設(shè)雖然取得一定成效，但與上級(jí)要求和環(huán)境應(yīng)急需要相比，仍然存在較大差距，主要表現(xiàn)為：一是環(huán)境應(yīng)急物資綜合調(diào)度管理機(jī)制尚未建立，資源整合、資源共享的局面暫未形成；二是物資儲(chǔ)備種類不全、數(shù)量嚴(yán)重不足，環(huán)境應(yīng)急綜合保障能力亟待加強(qiáng)；三是個(gè)別部門和企業(yè)對(duì)做好環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作重要性、必要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不到位，重視程度不夠，制約了環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作的實(shí)施。

二、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本、預(yù)防為主原則，貫徹“居安思危，常備不懈，從容應(yīng)對(duì)”工作方針，充分發(fā)揮職能部門職責(zé)，努力營(yíng)造政府引導(dǎo)、社會(huì)參與、體制健全、機(jī)制完善、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、符合實(shí)際的環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作局面，不斷提升環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作水平和標(biāo)準(zhǔn)，全面增強(qiáng)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急處置能力，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

三、建設(shè)原則

（一）統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，著眼大局，對(duì)全市環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系建設(shè)布局作出科學(xué)合理的規(guī)劃，切實(shí)提高環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作的針對(duì)性和有效性。

（二）突出重點(diǎn)，整合資源。以提高環(huán)境應(yīng)急綜合保障能力為重點(diǎn)，按照全面應(yīng)對(duì)、綜合調(diào)度、靈活高效的原則，加大環(huán)境應(yīng)急物資整合力度，實(shí)現(xiàn)資源共享。

（三）加強(qiáng)管理，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。完善環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)各級(jí)管理規(guī)定和工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。

（四）分級(jí)負(fù)責(zé)，分步實(shí)施。從環(huán)境應(yīng)急工作實(shí)際出發(fā)，合理確定建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)，按照事權(quán)原則，嚴(yán)格區(qū)分工作任務(wù)和職責(zé)，落實(shí)責(zé)任,分步組織實(shí)施。

（五）儲(chǔ)備適量，突出實(shí)效。立足現(xiàn)有財(cái)力，依據(jù)環(huán)境應(yīng)急工作實(shí)際需求，在充分論證的基礎(chǔ)上，按照儲(chǔ)備適量、從容應(yīng)對(duì)、綜合有效的原則，提高環(huán)境應(yīng)急物資的使用效率。

（六）部門主導(dǎo)，社會(huì)參與。積極發(fā)揮職能部門作用，充分調(diào)動(dòng)各方參與環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系建設(shè)的積極性，以上促下、以點(diǎn)帶面，營(yíng)造職能部門主導(dǎo)，企業(yè)和社會(huì)公眾共同參與的良好工作局面。

四、建設(shè)目標(biāo)

到2010年，按照配備合理、儲(chǔ)備充足、管理有序、資源共享、保障有力的要求，建立威海市環(huán)境應(yīng)急綜合物資裝備庫(kù)；按照屬地應(yīng)對(duì)、貼近實(shí)際、適量?jī)?chǔ)備的要求，各縣級(jí)市環(huán)保局建立環(huán)境應(yīng)急監(jiān)察、監(jiān)測(cè)裝備器材庫(kù)，各區(qū)環(huán)保分局建立環(huán)境應(yīng)急監(jiān)察器材庫(kù)；按照自救為主、充分準(zhǔn)備要求，全市重點(diǎn)企業(yè)建立應(yīng)急救援物資器材庫(kù)。到2015年，各縣級(jí)市要建立環(huán)境應(yīng)急物資裝備庫(kù)，全市所有企業(yè)建立應(yīng)急救援物資器材庫(kù)，逐步形成全市環(huán)境應(yīng)急物資裝備綜合保障體系；依托已有網(wǎng)絡(luò)建立全市環(huán)境應(yīng)急物資裝備管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類環(huán)境應(yīng)急物資裝備監(jiān)控、預(yù)警、調(diào)度的動(dòng)態(tài)管理和信息資源共享；建立健全環(huán)境應(yīng)急物資裝備補(bǔ)充、更新、輪換、調(diào)運(yùn)等管理制度，完善環(huán)境應(yīng)急物資裝備緊急生產(chǎn)、采購(gòu)、征收征用、余缺調(diào)劑與調(diào)運(yùn)機(jī)制，按照專業(yè)儲(chǔ)備與社會(huì)儲(chǔ)備相結(jié)合的原則，整合環(huán)境應(yīng)急物資裝備儲(chǔ)備資源，實(shí)現(xiàn)區(qū)域間、部門間協(xié)作聯(lián)動(dòng)的綜合保障。

五、環(huán)境應(yīng)急物資分類及儲(chǔ)備要求

根據(jù)《威海市應(yīng)急物資儲(chǔ)備總體規(guī)劃（2009--2015）》的規(guī)定，環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備分為以下六類：

Ⅰ類（環(huán)境應(yīng)急指揮裝備）：即用于突發(fā)環(huán)境事件現(xiàn)場(chǎng)指揮決策的交通、通信、辦公裝備。加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，保持裝備良好狀態(tài)，確保遇有情況能保證現(xiàn)場(chǎng)指揮人員能在第一時(shí)間趕赴事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，確保現(xiàn)場(chǎng)指揮決策上傳下達(dá)暢通，確?，F(xiàn)場(chǎng)處置辦公的順利實(shí)施。

Ⅱ類（環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測(cè)裝備）：即用于突發(fā)環(huán)境事件現(xiàn)場(chǎng)污染源污染數(shù)據(jù)和周邊環(huán)境數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)的監(jiān)測(cè)裝備。嚴(yán)格分類，加強(qiáng)維護(hù)，確保第一時(shí)間趕赴事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)污染物特性，有針對(duì)性地開(kāi)展各項(xiàng)環(huán)境數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)工作，為現(xiàn)場(chǎng)指揮決策提供環(huán)境數(shù)據(jù)。

Ⅲ類（環(huán)境應(yīng)急防護(hù)器材）：即用于突發(fā)環(huán)境事件現(xiàn)場(chǎng)指揮、處置人員實(shí)施防護(hù)的器材。按應(yīng)急指揮和應(yīng)急處置防護(hù)器材分類存放，制定輸送方案，加強(qiáng)檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。確保第一時(shí)間運(yùn)達(dá)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)指揮和處置人員對(duì)污染實(shí)施有效防護(hù)。 Ⅳ類（環(huán)境應(yīng)急處置器材）：即用于突發(fā)環(huán)境事件現(xiàn)場(chǎng)污染處置的器材。按照特殊器材集中存放和通用器材分散存放的方式進(jìn)行儲(chǔ)備，建立綜合調(diào)度信息庫(kù)，制定應(yīng)急調(diào)運(yùn)方案，確保第一時(shí)間運(yùn)達(dá)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，確保應(yīng)急處置工作的順利實(shí)施。

Ⅴ類（環(huán)境應(yīng)急處置物資）：即用于清除突發(fā)環(huán)境事件污染源污染的物資。采取專業(yè)庫(kù)和社會(huì)資源相結(jié)合的儲(chǔ)存方式進(jìn)行儲(chǔ)備，建立綜合調(diào)度信息庫(kù)，制定應(yīng)急調(diào)運(yùn)方案，采取有效措施，保持處置物資的處置性能，確保第一時(shí)間運(yùn)達(dá)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，最大限度地滿足事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)污染清除工作的需求。

Ⅵ類（輻射應(yīng)急監(jiān)測(cè)器材）：即用于輻射污染事件現(xiàn)場(chǎng)污染數(shù)據(jù)和周邊環(huán)境數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)的器材。加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，保持良好狀態(tài)，確保第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)有效開(kāi)展輻射污染環(huán)境數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，為現(xiàn)場(chǎng)指揮決策提供環(huán)境數(shù)據(jù)。

六、儲(chǔ)備任務(wù)

環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作由市環(huán)保局牽頭負(fù)責(zé)，按照部門主導(dǎo)、社會(huì)參與、資源共享、運(yùn)行高效的原則，建立市、縣（區(qū)）、企業(yè)三級(jí)聯(lián)動(dòng)的環(huán)境應(yīng)急物資裝備專業(yè)庫(kù)和虛擬庫(kù)。

（一）環(huán)境應(yīng)急指揮裝備

應(yīng)急指揮車1輛、應(yīng)急監(jiān)察執(zhí)法車5輛、GPS定位儀6臺(tái)、對(duì)講機(jī)20部、筆記本電腦4臺(tái)。

（二）環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測(cè)裝備 應(yīng)急監(jiān)測(cè)指揮車1輛、應(yīng)急綜合監(jiān)測(cè)車1輛、便攜式水質(zhì)檢測(cè)儀2臺(tái)、便攜式流速流量測(cè)定儀2臺(tái)、便攜式余氯測(cè)定儀2臺(tái)、PID檢測(cè)儀2臺(tái)、氣相色譜+質(zhì)譜聯(lián)機(jī)+吹掃捕集+CTC多功能自動(dòng)進(jìn)樣器+電腦+打印機(jī)1臺(tái)。

（三）環(huán)境應(yīng)急防護(hù)器材

防護(hù)服8套、防毒面具40個(gè)、活性碳口罩1000個(gè)、防護(hù)手套1000付、防護(hù)水靴200雙。

（四）環(huán)境應(yīng)急處置器材

10噸貯水水囊10個(gè)、網(wǎng)絡(luò)光纜5000米、發(fā)電機(jī)4臺(tái)、移動(dòng)電站1個(gè)、抽水泵4臺(tái)、探照燈4臺(tái)、編織袋10萬(wàn)條、鐵鍬500把、鐵鎬200把、收油機(jī)1臺(tái)。

（五）環(huán)境應(yīng)急處置物資

活性碳50噸、圍油纜500米、吸油拖纜200米、消油劑3噸、吸油氈3噸、磷酸二氫鈉50噸、碳酸氫鈉50噸、次氯酸鈉50噸、次氯酸鈣50噸、石灰100噸。

（六）輻射應(yīng)急監(jiān)測(cè)器材

便攜式X-r劑量率儀4臺(tái)、α、β表面污染測(cè)量?jī)x1臺(tái)、X-r個(gè)人劑量率儀6臺(tái)、多功能輻射測(cè)量?jī)x1臺(tái)、便攜式γ光譜儀1臺(tái)、手持式輻射分析儀1臺(tái)。

七、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)各部門、單位和企業(yè)一定要高度重視，要明確職責(zé)分工，落實(shí)工作責(zé)任職，務(wù)求把工作抓深、抓細(xì)、抓出成效。市突發(fā)環(huán)境事件領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全市環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各市、區(qū)政府（管委）、環(huán)保部門和有關(guān)單位、企業(yè)要依據(jù)本規(guī)劃成立轄區(qū)環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)，制定工作方案，認(rèn)真組織好本地區(qū)、本部門和本單位的環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作。

（二）完善工作機(jī)制。建立環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備動(dòng)態(tài)管理制度，做到定物、定量、定位、定人；健全環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備信息統(tǒng)計(jì)和報(bào)告制度，定期對(duì)轄區(qū)環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備和管理情況進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)，并按要求及時(shí)上報(bào)，市級(jí)每年統(tǒng)計(jì)上報(bào)一次，縣級(jí)每半年統(tǒng)計(jì)上報(bào)一次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和基層單位、企業(yè)每季度統(tǒng)計(jì)上報(bào)一次；建立環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備資金保障，嚴(yán)把申請(qǐng)、審查、審批、采購(gòu)、監(jiān)管等關(guān)口，確保專款專用，符合政府政府采購(gòu)規(guī)章、程序和標(biāo)準(zhǔn)；建立環(huán)境應(yīng)急物資征用和補(bǔ)償制度，確保社會(huì)資源征用工作順利實(shí)施，被征用單位和個(gè)人能及時(shí)得到補(bǔ)償。

（三）強(qiáng)化督導(dǎo)考核。各級(jí)各部門、單位和企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)本地區(qū)、部門和單位環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作的督導(dǎo)，確保有部署、有檢查、有落實(shí)、有效果，要定期組織考核，要將考核結(jié)果與年度工作考核和部門、單位、個(gè)人評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)相結(jié)合，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作有序推進(jìn)，圓滿按時(shí)完成環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備任務(wù)。

第二篇：開(kāi)展應(yīng)急救災(zāi)物資儲(chǔ)備情況的自查報(bào)告

關(guān)于開(kāi)展應(yīng)急救災(zāi)物資儲(chǔ)備情況的自查

報(bào)告

關(guān)于開(kāi)展應(yīng)急救災(zāi)物資儲(chǔ)備情況的自查報(bào)告

市政府應(yīng)急辦：

為切實(shí)做好我鄉(xiāng)應(yīng)急突發(fā)事件的處置救援工作，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，維持社會(huì)和諧穩(wěn)定，鄉(xiāng)黨委、政府精心組織，落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真抓好了應(yīng)急救災(zāi)前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)x府辦函〔20xx〕15號(hào)文件要求，現(xiàn)將我鄉(xiāng)應(yīng)急救災(zāi)物資儲(chǔ)備情況自查如下：

一、成立機(jī)構(gòu)，制定預(yù)案，明確分工。

結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，成立了《xxx鄉(xiāng)防汛抗旱指揮部》（x府發(fā)〔20xx〕17號(hào)）、《xxx鄉(xiāng)地質(zhì)災(zāi)害防御指揮部》、《森林防火領(lǐng)導(dǎo)小組》、《道路交通安全巡查小組》等各類應(yīng)急救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)。制定并下發(fā)了《xxx鄉(xiāng)處置森林火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》（x府發(fā)〔20xx〕16號(hào)）、《xxx鄉(xiāng)二0一0年防汛預(yù)案》（x府發(fā)〔20xx〕21號(hào)）、《xxx鄉(xiāng)20xx年地質(zhì)災(zāi)害防御預(yù)案》（x府發(fā)〔20xx〕19號(hào)）、《20xx地質(zhì)災(zāi)害搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》（x府發(fā)〔20xx〕20號(hào)），確保了應(yīng)急工作的有效實(shí)施。為切實(shí)掌握了解各種隱患，鄉(xiāng)政府落實(shí)專人對(duì)全鄉(xiāng)進(jìn)行了維期一周的實(shí)地查堪，并形成了《xxx鄉(xiāng)地質(zhì)災(zāi)害重點(diǎn)監(jiān)控地域情況一覽表及應(yīng)急分隊(duì)人員名單》、《xxx鄉(xiāng)20xx年防洪重點(diǎn)易發(fā)區(qū)及防汛責(zé)任人一覽表》，進(jìn)一步落實(shí)了責(zé)任，明確了分工。

二、物資儲(chǔ)備情況

防汛抗旱：全鄉(xiāng)物資儲(chǔ)備了編織袋2000條、麻袋2000條、草袋3000條、鉛絲0.5噸、汽（柴）油5噸、水泥30噸、救生衣200件、汽車10輛、防洪石500方、雨具200個(gè)、工具200件、照明燈50個(gè)、發(fā)電機(jī)2臺(tái)、水泵3臺(tái)、水管500米、樁木100頭。

地質(zhì)災(zāi)害：由xxx鄉(xiāng)政府提供專項(xiàng)應(yīng)急資金 2 萬(wàn)元，鄉(xiāng)場(chǎng)鎮(zhèn)街道儲(chǔ)備汽車3輛，鄉(xiāng)人武部準(zhǔn)備專用服裝（作訓(xùn)服）20套，安委辦儲(chǔ)放手電 30支、微型喇叭 2個(gè)，xxx鄉(xiāng)商會(huì)儲(chǔ)備編織袋 200條，水泥50噸。

道路交通：在鄉(xiāng)道出口隔灘溪村建立臨時(shí)安全檢查點(diǎn)1個(gè)，對(duì)過(guò)往車輛進(jìn)行安全檢查，配備安全保衛(wèi)車1輛，道路巡查摩托車3輛。

食品藥品：儲(chǔ)備礦泉水45件，消毒藥品22件，腎上腺素10盒，荷香正氣液200盒，手術(shù)床1臺(tái)，擔(dān)架2臺(tái)，B超機(jī)1臺(tái)，洗胃機(jī)1臺(tái)，心電圖機(jī)1臺(tái)。

森林防火：儲(chǔ)備防護(hù)服5套，手臺(tái)激動(dòng)消防泵1臺(tái)，滅火器10個(gè)。

疫情防疫：儲(chǔ)備豬瘟疫苗100頭份、豬口蹄疫苗2000頭份、豬藍(lán)耳疫苗4700頭份，狂犬疫苗50頭份、牛羊口蹄疫2000頭份、禽流感2500羽份，疫苗冷凍箱2個(gè)。

總之，我鄉(xiāng)堅(jiān)持以人為本、預(yù)防為主、常備不懈的應(yīng)急管理原則，切實(shí)抓好了應(yīng)急救災(zāi)物資儲(chǔ)備工作。同時(shí)，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和干部值班制，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急救災(zāi)報(bào)告制度，準(zhǔn)確掌握各類災(zāi)情，且及時(shí)上報(bào)鄉(xiāng)指揮部。并要求民政辦如實(shí)做好救災(zāi)工作，全面準(zhǔn)確及時(shí)收集災(zāi)情并上報(bào)，確保人民安居樂(lè)業(yè)，社會(huì)和諧穩(wěn)定。

xxx鄉(xiāng)人民政府

第三篇：倉(cāng)管員個(gè)人工作自查報(bào)告

　　光陰荏苒，歲月如梭。202x不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20-年迎面而來(lái)。回想過(guò)去，面對(duì)眼前，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。202x年倉(cāng)庫(kù)管理員總結(jié)報(bào)告如下：

一、工作總結(jié)

1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌。為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開(kāi)早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。

2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤。督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到日清月結(jié)。

3、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)。

4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作。了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。

5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理。

6、加大了物料的追蹤工作。

202x年即將過(guò)去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒(méi)有功勞”。

2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖。部分倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

三、解決方案

1、對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。

2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉(cāng)庫(kù)必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。

四、20-年工作計(jì)劃

1、建全倉(cāng)庫(kù)流程。建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。

2、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做得更好的！我希望通過(guò)我們的不斷努力，把倉(cāng)庫(kù)部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展！

第四篇：安全自查報(bào)告

為了確保學(xué)校安全，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)安全文件精神和自查內(nèi)容，我校一開(kāi)學(xué)就在師校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，全體安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)學(xué)校進(jìn)行了全面的檢查，檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)我校存在著一些安全隱患，現(xiàn)將檢查結(jié)果匯報(bào)如下：

一、教學(xué)樓上下樓梯安全

經(jīng)反復(fù)檢查，發(fā)現(xiàn)樓梯安全還存在著管理不嚴(yán)，措施不力的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為上下樓的時(shí)間沒(méi)有前后的規(guī)定，護(hù)導(dǎo)的教師要求不嚴(yán)，針對(duì)這些不足，學(xué)校采取了進(jìn)一步的整改措施：

1、在每層的樓梯口張貼了“上下樓梯靠右行，不擁不擠最文明”的警示語(yǔ)，檢查并未修了樓道拐角處的照明。

2、增設(shè)了帶班領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)勤的學(xué)生，課間操時(shí)，每層樓樓梯轉(zhuǎn)角處站有一名帶“執(zhí)勤”袖章的學(xué)生，同時(shí)每個(gè)樓道口安排一名教師加強(qiáng)護(hù)導(dǎo)、疏散。

3、下午放學(xué)，有各班老師負(fù)責(zé)護(hù)送路隊(duì)，并安排一名教師進(jìn)行全校的路對(duì)護(hù)送檢查。

二、教學(xué)樓安全

小組成員對(duì)教室、辦公室、庫(kù)房、傳達(dá)室等進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)傳達(dá)室房頂出現(xiàn)裂縫，北教學(xué)樓的電線線路老化及四樓樓頂漏雨。影響了正常的教學(xué)，如不及時(shí)整修，極有可能出現(xiàn)安全事故。本學(xué)期初區(qū)教育局派人進(jìn)行教學(xué)樓樓頂維修，但尚未修好，仍然出現(xiàn)漏雨現(xiàn)象。線路老化的問(wèn)題，我校決定將在明年6月進(jìn)行全面徹底的維修。傳達(dá)室房頂裂縫和樓頂漏雨因?qū)W校資金短缺，無(wú)法解決。

三、體育設(shè)施

學(xué)校的單雙杠安全隱患較大，經(jīng)小組成員討論決定更換舊單雙杠，要求學(xué)生非體育課時(shí)間，在無(wú)教師管理的情況下，不能活動(dòng)。

四、交通安全

雖然學(xué)校做了大量的工作，但還存在著一些問(wèn)題，主要是路隊(duì)比教亂，存在著學(xué)生不能一次性放完。校門口接送孩子的家長(zhǎng)多，擁擠現(xiàn)象較嚴(yán)重。對(duì)此，學(xué)校加大管理力度，以加強(qiáng)學(xué)生交通安全。

1、繼續(xù)加強(qiáng)路隊(duì)管理，增強(qiáng)班主任的責(zé)任意識(shí)和培訓(xùn)。

2、開(kāi)展交通安全知識(shí)講座和交通事故圖片展覽，強(qiáng)化學(xué)生的安全意識(shí)。

五、門衛(wèi)管理

門衛(wèi)管理也存在著管理不嚴(yán)的情況，主要表現(xiàn)為：學(xué)校傳達(dá)室出現(xiàn)無(wú)人現(xiàn)象，出入學(xué)校的人員較多。給管理帶來(lái)了一定難度。為此，我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行整改。

1、門衛(wèi)實(shí)行24小時(shí)值班，并堅(jiān)持來(lái)客登記制度。

2、為了防止學(xué)生早到或放學(xué)晚歸無(wú)人管理出現(xiàn)安全事故，因此嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的作息時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)關(guān)門。

（早7：30開(kāi)門 晚18：00關(guān)門）

3、校門口懸掛“告家長(zhǎng)”，提醒家長(zhǎng)在校門外接送學(xué)生，在校園不準(zhǔn)自行車，機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入。以免出面撞傷事件發(fā)生。

六、消防安全

每層教學(xué)樓和各室放置了干粉滅火器，已備不測(cè)之需。但由于我校地理位置的特點(diǎn)，存在著緊急安全通道過(guò)窄，消防車無(wú)法進(jìn)入校園。（北教學(xué)樓與銀行家屬院圍墻之間的最窄處為2.9米）和學(xué)校無(wú)專用消防水源的較大的安全隱患。由于學(xué)校資金困難，無(wú)力解決。

七、食堂飲食安全

我校與食堂負(fù)責(zé)人簽定了食品安全責(zé)任書(shū)和承包合同，并對(duì)食堂進(jìn)行定期的衛(wèi)生檢查。以防事物中毒事件發(fā)生。

通過(guò)這次的安全檢查，發(fā)現(xiàn)很多安全隱患。在次過(guò)程中有些學(xué)校能立即整改，但有些隱患學(xué)校無(wú)力解決，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持與幫助。

第五篇：公路局應(yīng)急物資儲(chǔ)備方案

.......公路工程有限公司

應(yīng)急物資儲(chǔ)備方案

為保證我縣在發(fā)生自然災(zāi)害或各類突發(fā)公路公共事件時(shí)的救援物資保障和及時(shí)滿足處置突發(fā)事件的需要，確保自然災(zāi)害發(fā)生24小時(shí)之內(nèi)，受災(zāi)群眾得到基本生活救助。特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本、預(yù)防為主，擴(kuò)大社會(huì)參與，完善管理機(jī)制，依據(jù)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《德州市突發(fā)公共事件應(yīng)急體系規(guī)劃》的要求，重點(diǎn)解決應(yīng)對(duì)公路突發(fā)公共事件的應(yīng)急物資儲(chǔ)備，提高我公司處置突發(fā)公路公共事件的能力，最大限度減少和降低各類災(zāi)害造成的損失，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

二、基本原則

（一）以人為本、預(yù)防為主。

應(yīng)急物資儲(chǔ)備以保障人民群眾的生命安全和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定

為宗旨。建立健全應(yīng)對(duì)突發(fā)公路公共事件的應(yīng)急物資保障，確保突發(fā)事件發(fā)生后應(yīng)急物資能夠及時(shí)到位，有效地保護(hù)和搶救人民群眾的生命，最大限度地減少生命和財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

（二）統(tǒng)一指揮，分級(jí)負(fù)責(zé)。

全局應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作由局養(yǎng)護(hù)科負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)。與縣局簽訂合同。在局長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照誰(shuí)主管誰(shuí)為主的原則實(shí)行負(fù)責(zé)制。

（三）結(jié)合實(shí)際、突出重點(diǎn)。

應(yīng)急物資儲(chǔ)備要緊密結(jié)合我局實(shí)際，針對(duì)常發(fā)的、影響大的災(zāi)種確定物資儲(chǔ)備的種類，按先急后緩，保證重點(diǎn)的原則進(jìn)行儲(chǔ)備，儲(chǔ)備數(shù)量遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

三、總體目標(biāo)

應(yīng)急物資儲(chǔ)備的總體目標(biāo)是確保在發(fā)生突發(fā)公路公共事件時(shí)一些必需的生存生活用品、專業(yè)應(yīng)急物資、應(yīng)急救援裝備等能夠保障到位。即通過(guò)應(yīng)急儲(chǔ)備，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件，在相應(yīng)時(shí)段內(nèi)，應(yīng)急物資得到基本保障。

四、儲(chǔ)備任務(wù)和要求

應(yīng)急物資儲(chǔ)備項(xiàng)目以搶險(xiǎn)救援必需、不可替代的應(yīng)急需要為標(biāo)準(zhǔn)，儲(chǔ)備量每年根據(jù)實(shí)際需要實(shí)行輪換、更新和充實(shí)。負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)按要求完成所承擔(dān)的應(yīng)急物資儲(chǔ)備任務(wù)。

.....公路工程有限公司

2014年05月8日

第六篇：庫(kù)房學(xué)習(xí)報(bào)告

庫(kù)房學(xué)習(xí)報(bào)告

尊敬的馬總、張副總：

您們好！承蒙您們的賞識(shí)和厚愛(ài)，我榮幸成為永福元公司大家庭的一員。

我于 8月22日進(jìn)公司上班，一個(gè)月來(lái)，遵從公司的安排，到庫(kù)房成品倉(cāng)、包材倉(cāng)、原料倉(cāng)等了解和認(rèn)識(shí)本公司的產(chǎn)品和原材料，學(xué)習(xí)和掌握本公司庫(kù)房的工作流程。學(xué)習(xí)期間，感受到了公司每個(gè)成員積極、認(rèn)真、團(tuán)結(jié)合作的工作態(tài)度，和他們那種吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，也正好詮釋了公司的宗旨：誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新。

8月22號(hào)至8月27號(hào)，第一個(gè)星期到成品倉(cāng)學(xué)習(xí)，了解和熟悉本公司的產(chǎn)品，主要有以下十大類：枸杞、紅棗、海鮮、菌類、雜糧、干果、湯料、藥材、腐竹和茶類等產(chǎn)品。在成品倉(cāng)6天的學(xué)習(xí)，跟配貨員學(xué)習(xí)怎樣配貨，讓我知道了配貨需從認(rèn)識(shí)條碼開(kāi)始、到查看產(chǎn)品的包裝規(guī)格、生產(chǎn)日期，再到根據(jù)客戶的訂購(gòu)量點(diǎn)好數(shù)量和分類擺放，做好標(biāo)示，有差貨的還要寫(xiě)明哪些差貨。同時(shí)倉(cāng)管員根據(jù)配好的貨需再對(duì)單。從自身參與了這些看似簡(jiǎn)單，卻繁瑣的工作，體驗(yàn)到做好庫(kù)房配送工作需要有責(zé)任心和細(xì)心，千萬(wàn)不能粗心大意。

8月29號(hào)-9月3號(hào)，我到包材倉(cāng)學(xué)習(xí)。在包材倉(cāng)，跟著王飛學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)了本公司的主要包裝材料，如包裝袋、內(nèi)包裝袋、托盤、紙箱等。注意到了公司很多紙箱是幾種產(chǎn)品組合共用的紙箱。同時(shí)向王飛學(xué)習(xí)了怎樣收貨和發(fā)貨等工作流程。

9月5號(hào)至9月10號(hào)，在原料倉(cāng)和冷庫(kù)學(xué)習(xí)。原料倉(cāng)和冷庫(kù)是公司庫(kù)房的主要物資中心，這里存放了公司全部的原材料，因此，原料的管理就特別重要。我跟著同事們學(xué)習(xí)了從收貨和發(fā)貨等工作流程，注意到了像枸杞、紅棗、黑木耳等因有不同等級(jí)，所發(fā)貨物生產(chǎn)的規(guī)格也不同，這就需要倉(cāng)庫(kù)人員在發(fā)貨過(guò)程中，認(rèn)真、細(xì)致的進(jìn)行配送。還學(xué)習(xí)了哪些貨物對(duì)溫度環(huán)境的要求，及怎樣整理、擺放、分類和防鼠殺蟲(chóng)等工作。

9月13到9月24號(hào)，這兩個(gè)星期主要在各倉(cāng)庫(kù)之間協(xié)助倉(cāng)管員收發(fā)貨等工作。也更深入熟悉公司的產(chǎn)品和原料，同時(shí)對(duì)公司的整個(gè)工作流程有了更多的了解。

通過(guò)一個(gè)月來(lái)的學(xué)習(xí)，我適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，對(duì)公司目前的狀況有了更深的了解，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：

1.成品倉(cāng)有配錯(cuò)貨的現(xiàn)象；每個(gè)月成品盤點(diǎn)賬實(shí)不符；有些貨沒(méi)有做到先進(jìn)先出致成品沒(méi)及時(shí)

配送出貨導(dǎo)致過(guò)期；個(gè)別過(guò)期成品沒(méi)有及時(shí)清理歸類擺放，一不小心就配送出去了。接單速度不夠快，經(jīng)常導(dǎo)致《差貨統(tǒng)計(jì)表》到了下午4到5點(diǎn)鐘后才交到車間，致工廠有時(shí)候要加班很晚才能下班。

2.包材倉(cāng)中的外包材倉(cāng)貨物擺放無(wú)序，卡板之間沒(méi)有留足夠的通道，沒(méi)有貨物標(biāo)簽，不知道擺放的是什么紙箱。紙箱擺得太高，車間領(lǐng)料員經(jīng)常要爬上去才能拿到料，不能保障安全作業(yè)。客戶退貨回來(lái)的貨，倉(cāng)管員點(diǎn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)有實(shí)物與退貨數(shù)量不符的現(xiàn)象。

3.原料倉(cāng)的物資收發(fā)卡沒(méi)有堅(jiān)持登記，有的原料的物資收發(fā)卡沒(méi)有了。無(wú)法確認(rèn)先入庫(kù)的批次貨物是否做到先進(jìn)先出。有些貨物沒(méi)有物料標(biāo)簽，兩個(gè)批次來(lái)的貨放在一起的話，不知道哪個(gè)先來(lái)的、哪個(gè)后來(lái)的，無(wú)法做到先進(jìn)先出。盤點(diǎn)賬實(shí)不符。

4.各個(gè)倉(cāng)沒(méi)有《倉(cāng)儲(chǔ)平面圖》，沒(méi)有明確的標(biāo)識(shí)，不能反映各種貨物所在的位置，也就不能及時(shí)準(zhǔn)確地找到貨物，進(jìn)行收發(fā)料作業(yè)。倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃區(qū)位沒(méi)劃分好，放在庫(kù)房外面的成品、原料、包裝材料混放在一起。

5.5S做得不到位，擺放的貨物不夠整齊劃一。個(gè)別員工沒(méi)有養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 在我10多年的打工生涯中，特別是在倉(cāng)儲(chǔ)部門做了10年，認(rèn)識(shí)到一個(gè)好的庫(kù)房管理，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：1.庫(kù)房位置選擇較為合理，離生產(chǎn)車間較為適當(dāng)；2.平面規(guī)劃得當(dāng)；3.儲(chǔ)放立體化，節(jié)約儲(chǔ)豐空間；4.注意通道、照明、防火、防水、防盜等措施；5.貨物包裝、標(biāo)示符合規(guī)范；6.依公司庫(kù)房工作制度規(guī)定，點(diǎn)收貨物；7.貨物依序整齊擺放；8.保持整齊、清潔，5S工作已習(xí)慣化；9.建立了完整的物料賬及物資卡；10.當(dāng)日料賬，當(dāng)日完成；11.依公司發(fā)料規(guī)定發(fā)料；12.發(fā)料能提前準(zhǔn)備；

13.呆廢料及時(shí)處理；14.能做好定期盤點(diǎn)工作；15.做好生產(chǎn)的后勤服務(wù)。

因此，針對(duì)公司庫(kù)房出現(xiàn)的問(wèn)題，提出以下建議：

1.加強(qiáng)對(duì)配貨員的培訓(xùn)，由成品倉(cāng)倉(cāng)管對(duì)配貨員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：條碼記憶、品名規(guī)格、先進(jìn)先出、整理擺放、安全搬運(yùn)作業(yè)等。提高配貨速度，當(dāng)日備貨訂單不是很多時(shí)，備貨員交叉進(jìn)行核對(duì)，使每個(gè)配貨員相互了解對(duì)方是否做得好，同時(shí)每個(gè)月對(duì)配貨員進(jìn)行評(píng)比，納入績(jī)效考核當(dāng)中。對(duì)于盤點(diǎn)賬實(shí)不符，成品倉(cāng)倉(cāng)管應(yīng)及時(shí)做賬，車間成品入庫(kù)應(yīng)有入庫(kù)單，雙方進(jìn)行點(diǎn)數(shù)交接、簽收，同時(shí)各自保管好單據(jù)，以便查賬時(shí)用。同樣地，出貨時(shí)，應(yīng)有出庫(kù)單跟送貨員交接數(shù)量，簽名后各自保管相應(yīng)的單據(jù)。每日抽查幾個(gè)產(chǎn)品是否賬實(shí)不符，及時(shí)查明原因。做到先進(jìn)先出，嚴(yán)格要求配貨員

在配貨時(shí)，一定要將最前面生產(chǎn)的成品先配出去，成品倉(cāng)管應(yīng)每日檢查開(kāi)了箱的產(chǎn)品是否有前面生產(chǎn)

的成品有無(wú)先配出去。對(duì)不能堅(jiān)持先進(jìn)先出的配貨員要進(jìn)行批評(píng)教育。對(duì)過(guò)期的成品及時(shí)進(jìn)行歸集擺放，每半個(gè)月做出統(tǒng)計(jì)表交公司領(lǐng)導(dǎo)批示處理。提高配貨速度，做到每天下午16：00前統(tǒng)計(jì)出《差貨表》交車間做貨。這樣，能使員工不用加班到超過(guò)晚上12：00才下班，保證員工的休息時(shí)間，也為公司節(jié)省人工成本和水電費(fèi)。

2.包材倉(cāng)倉(cāng)管要對(duì)外包裝倉(cāng)倉(cāng)位重新規(guī)劃，相鄰的倉(cāng)位留出50CM的小通道，以便于領(lǐng)料和盤點(diǎn)點(diǎn)數(shù)。同時(shí)與采購(gòu)經(jīng)常溝通，控制供應(yīng)商交貨數(shù)量和時(shí)間。要求采購(gòu)提供采購(gòu)訂單，使包材倉(cāng)能提前知曉供應(yīng)商每次應(yīng)交數(shù)量和交貨時(shí)間。同時(shí)要求紙箱供應(yīng)商每扎紙箱貼上物料標(biāo)簽，以利于車間領(lǐng)料和盤點(diǎn)。建立物資收發(fā)卡，做到一物一卡?？ㄆ鹬~目和貨物的橋梁作用，方便貨物的收發(fā)工作，方便賬目的查詢工作。建立安全庫(kù)存，庫(kù)存不夠安全庫(kù)存時(shí)，及時(shí)訂購(gòu)，以保證生產(chǎn)需要。送貨員收回來(lái)的客戶退貨，要點(diǎn)收數(shù)量，不夠數(shù)量時(shí)，簽收實(shí)數(shù)。退貨倉(cāng)應(yīng)建賬，定期交報(bào)表上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批示處理。

3.原料倉(cāng)的物資收發(fā)卡必須做好登記，且做到一物一卡，方便賬目的查詢工作。對(duì)于保質(zhì)期過(guò)長(zhǎng)的貨物進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)，請(qǐng)示處理。每日巡查原料倉(cāng)和冷庫(kù)，查看是否有被老鼠、蟲(chóng)子糟蹋的貨物，有的話，即時(shí)清理。同時(shí)要求倉(cāng)庫(kù)員工收發(fā)貨擺放貨物時(shí)做到上輕下重、上小下大、輕拿輕放、安全作業(yè)。建立安全庫(kù)存量機(jī)制，即時(shí)請(qǐng)購(gòu)以確保生產(chǎn)需要。

4.對(duì)庫(kù)房進(jìn)行區(qū)位規(guī)劃，規(guī)定哪個(gè)地盤屬于哪個(gè)倉(cāng)，并要求其倉(cāng)管員負(fù)責(zé)管理，做到貨物擺放整齊，做好標(biāo)示，衛(wèi)生即時(shí)打掃。各個(gè)倉(cāng)重新進(jìn)行倉(cāng)位規(guī)劃，特別是成品倉(cāng)和包材倉(cāng)，有條件的話，最好像原料倉(cāng)那樣做隔層，充分利用空間，也利于貨物擺放和歸類。每個(gè)倉(cāng)應(yīng)張貼《倉(cāng)儲(chǔ)平面圖》，反映該倉(cāng)的地理位置、周邊環(huán)境、倉(cāng)區(qū)倉(cāng)位、倉(cāng)門和各類通道、門、窗、消防器材等內(nèi)容。

5.做好培訓(xùn)工作，每月至少進(jìn)行一次以上的針對(duì)庫(kù)房員工的崗位技能培訓(xùn)。倉(cāng)管員應(yīng)帶頭學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)，如倉(cāng)位規(guī)劃、貨物的出入庫(kù)管理、保管和儲(chǔ)存管理、呆廢料的管理、貨物的搬運(yùn)和理貨管理、安全作業(yè)管理和消防安全管理。每周進(jìn)行一次成品倉(cāng)配貨員和原料倉(cāng)員工互換崗位，熟悉對(duì)方的工作，以保證有員工請(qǐng)假時(shí)，庫(kù)房工作不受影響。同時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)了解屬下員工的心態(tài)，舒緩員工對(duì)公司不滿的情緒，使員工能以積極的心態(tài)投入工作中。5S工作要堅(jiān)持不懈，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

總結(jié)以上，庫(kù)房的工作是公司生產(chǎn)過(guò)程中最重要的一環(huán)，既是龍頭，又是龍尾，生產(chǎn)的原料從這

里發(fā)出給生產(chǎn)，生產(chǎn)入庫(kù)后，又從這里出貨交給客戶。因此，庫(kù)房工作人員要有高度的責(zé)任心，責(zé)任心是一種工作心態(tài)，要求：工作中應(yīng)仔細(xì)確認(rèn)工作內(nèi)容，同時(shí)能及時(shí)發(fā)出工作信息，及時(shí)處理問(wèn)題，主動(dòng)工作，沒(méi)有拖的習(xí)慣。責(zé)任勝于能力，成就系于心態(tài)，細(xì)節(jié)決定成敗。在以后工作中，我會(huì)保持高度的責(zé)任心，和公司的同事們一起為公司創(chuàng)立致力于做最好的干貨品牌而努力！

由于來(lái)公司時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)公司的工作程序還沒(méi)做到完全理解，和水平有限，因此，請(qǐng)馬總和張副總作出批評(píng)和指正！

2011-9-25 報(bào)告人：鄭國(guó)軍

庫(kù)房安全自查報(bào)告（共7篇）

糧庫(kù)清倉(cāng)查庫(kù)自查報(bào)告

糧庫(kù)自查報(bào)告

庫(kù)存自查報(bào)告

冷庫(kù)自查報(bào)告