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第一篇：檢驗(yàn)科成本控制方案

檢驗(yàn)科成本控制方案

隨著公立醫(yī)院改革的深入，開(kāi)源節(jié)流、控制成本已經(jīng)成為醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。檢驗(yàn)科是醫(yī)院主要醫(yī)技科室之一，也是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)成本有效管理的重要方面。為此，根據(jù)醫(yī)院要求，我們通過(guò)與檢驗(yàn)科主任、檢驗(yàn)科秘書(shū)、主任助理等檢驗(yàn)科核心成員共同討論，對(duì)檢驗(yàn)科主要成本控制環(huán)節(jié)進(jìn)行分析并擬定成本控制方案如下：

一、檢驗(yàn)科成本分類

（一）不可控成本 1.人力成本； 2.固定資產(chǎn)折舊； 3.水、電、物業(yè)管理； 4.分?jǐn)偣芾沓杀尽?/p>

（二）可控成本

1.衛(wèi)生材料（采血針、真空管、帽子、PE手套、吸頭、杯子等）； 2.辦公用品（打印紙、筆、墨盒等）； 3.檢驗(yàn)試劑（約占醫(yī)療耗材成本的90%）。

鑒于檢驗(yàn)試劑成本占檢驗(yàn)科可控成本的比重較大，因此，檢驗(yàn)試劑是檢驗(yàn)科成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

二、檢驗(yàn)試劑正常用途分類

(一)與工作量相關(guān)的正常使用，隨工作量增加，使用量增加；(二)檢驗(yàn)科質(zhì)控必要的損耗：

1.按照檢驗(yàn)科質(zhì)量要求，開(kāi)展室內(nèi)質(zhì)控、室間質(zhì)評(píng)、儀器校準(zhǔn)、比對(duì)以及為配合上級(jí)部門的檢查進(jìn)行的質(zhì)量保證檢測(cè)等；

2.為了保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性進(jìn)行標(biāo)本復(fù)檢的情況，如：危急值等。

三、造成檢驗(yàn)試劑損耗的情況

(一)病房采集的標(biāo)本不合格，檢測(cè)后發(fā)現(xiàn)需要重復(fù)測(cè)；(二)檢驗(yàn)科工作人員在操作過(guò)程中，因?yàn)椴僮鞑划?dāng)造成的浪費(fèi)；(三)試劑庫(kù)存管理不善或儲(chǔ)存不良造成的浪費(fèi)：

1.庫(kù)存管理方面主要是新舊批號(hào)不同的試劑混用，舊批號(hào)的試劑未能及時(shí)使用，造成過(guò)期浪費(fèi)；

2.試劑儲(chǔ)存不良主要是冰箱故障，溫度不達(dá)標(biāo)，造成的試劑變質(zhì)損耗等情況。

(四)突發(fā)事件造成的試劑浪費(fèi)： 1.標(biāo)本檢測(cè)過(guò)程中突發(fā)的設(shè)備故障； 2.標(biāo)本檢測(cè)過(guò)程中突發(fā)停電、停水。(五)其他情況，如“人情標(biāo)本”等。

四、檢驗(yàn)科在成本控制方面已經(jīng)采取的主要措施及目前還存在的問(wèn)題

(一)在試劑采購(gòu)環(huán)節(jié)，檢驗(yàn)科根據(jù)市場(chǎng)情況和檢驗(yàn)技術(shù)進(jìn)展情況，篩選出有談價(jià)空間的試劑種類，如：專機(jī)專用的試劑等，報(bào)設(shè)備科進(jìn)行再次談價(jià)，以更優(yōu)惠的價(jià)格購(gòu)置試劑。但是，由于試劑比選談價(jià)的流程較長(zhǎng)，不能及時(shí)完成與商家新合同的簽訂，也就不能以新的優(yōu)惠價(jià)格購(gòu)置試劑；另外，通過(guò)改進(jìn)檢驗(yàn)方法，從而大大降低試劑成本的設(shè)備遲遲未能到位，如：CRP檢測(cè)儀。

(二)在試劑的庫(kù)存管理方面，檢驗(yàn)科試劑實(shí)行專人專管，負(fù)責(zé)出入庫(kù)管理，以及試劑的存放、盤點(diǎn)等工作，盡量避免試劑過(guò)期浪費(fèi)的情況，一旦發(fā)現(xiàn)過(guò)期試劑量，要追究庫(kù)管員責(zé)任。但是鑒于試劑量較大，由人來(lái)管理難免出錯(cuò)，檢驗(yàn)科申請(qǐng)引進(jìn)試劑管理軟件，費(fèi)用約五萬(wàn)元，已經(jīng)申報(bào)希望信息科進(jìn)快購(gòu)置到位。

(三)在試劑使用環(huán)節(jié)主要從以下方面避免浪費(fèi)：

1.注重科室人員管理，培養(yǎng)科室成員的主人翁精神，人人樹(shù)立成本節(jié)約意識(shí)；加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化的儀器操作流程和標(biāo)本檢測(cè)流程，對(duì)員工進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)，避免重復(fù)勞動(dòng)和無(wú)效勞動(dòng)以及因操作不當(dāng)造成的儀器故障；設(shè)置獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于人為的浪費(fèi)，扣款到個(gè)人，并且每月召開(kāi)一次質(zhì)量檢查和討論會(huì)，并與績(jī)效掛鉤。這方面目前還存在的問(wèn)題在于，受員工個(gè)人學(xué)習(xí)能力和責(zé)任心的限制，依然存在因操作失誤造成的試劑浪費(fèi)。

2.注重科室設(shè)備日常保養(yǎng)，督促設(shè)備廠商制定年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)，要求有保養(yǎng)記錄。同時(shí)科室內(nèi)部人員也注重對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)、巡護(hù)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告、處理。目前還存在的問(wèn)題在于，檢驗(yàn)科部分儀器設(shè)備已過(guò)了折舊年限，過(guò)于老舊，故障頻發(fā)，需要盡快更換。再有就是，有些設(shè)備雖在折舊年限以內(nèi)，但由于已經(jīng)達(dá)不到行業(yè)質(zhì)量要求，也必須更新?lián)Q代。3.對(duì)于突發(fā)停水、停電的情況要求各工作組第一時(shí)間報(bào)告并計(jì)量損失，及時(shí)與總務(wù)科溝通，再三強(qiáng)調(diào)，停水停電要盡可能提前通知檢驗(yàn)科。但是，有些時(shí)候，總務(wù)科也不知道何時(shí)會(huì)突發(fā)停電，無(wú)法預(yù)警。

4.對(duì)于“人情標(biāo)本”，檢驗(yàn)科采取定期全科公示的辦法，給受理“人情標(biāo)本”較多的員工提出警告。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)檢驗(yàn)科成本管控的建議

(一)檢驗(yàn)科的成本控制是整個(gè)醫(yī)院成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，不能僅僅依靠檢驗(yàn)科的力量，需要呼吁相關(guān)的職能科室也要重視，為檢驗(yàn)科的成本控制出力出方案，比如，大力支持檢驗(yàn)科試劑的再談價(jià)、老舊設(shè)備的及時(shí)更新、管理軟件的購(gòu)置到位等。

(二)加強(qiáng)對(duì)臨床標(biāo)本采集人員的培訓(xùn)以及標(biāo)本運(yùn)輸工人的培訓(xùn)。建議檢驗(yàn)科及時(shí)向臨床科室反饋標(biāo)本不合格的情況，與臨床科室共同制定工作方案，對(duì)于反復(fù)出現(xiàn)的標(biāo)本采集不合格的人員警示到個(gè)人。

2017年4月28日

第二篇：成本控制方案

施工成本控制方案

對(duì)于施工成本控制首先我們應(yīng)該明確施工成本控制的含義，施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，經(jīng)過(guò)公司和項(xiàng)目相關(guān)人員合理的管理把施工成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并且盡可能的尋求結(jié)余成本以達(dá)到項(xiàng)目盈利的目的。其次我們應(yīng)該明確的是施工成本控制的對(duì)象，按照我們的經(jīng)驗(yàn)，我們通常會(huì)從人工、材料以及一些租賃的機(jī)械設(shè)備方面去控制。

一，人工：按照XX公司近幾年所施工的工程經(jīng)驗(yàn)，人工費(fèi)一般占到整個(gè)工程費(fèi)用的百分之十左右，份額比重較大。由于現(xiàn)階段市場(chǎng)人工單價(jià)過(guò)高，造成實(shí)際施工工地人工費(fèi)虧損嚴(yán)重，然而人工費(fèi)控制難度較大，但人工費(fèi)的評(píng)測(cè)相對(duì)容易，所以我認(rèn)為，人工費(fèi)應(yīng)該事前控制，最好能在接建工程之前根據(jù)預(yù)算定額及相關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)將各個(gè)階段的人工費(fèi)評(píng)測(cè)出來(lái)。然后根據(jù)項(xiàng)目一般勞動(dòng)消耗量計(jì)算實(shí)際人工費(fèi)用。對(duì)比看人工費(fèi)究竟虧在哪里，虧多少。只有知道虧在哪里、虧多少我們才能從根源去想解決的辦法。作為預(yù)算人員，我們?cè)诠こ淌┕ぶ袘?yīng)該提前對(duì)比將要施工的分部分項(xiàng)工程人工含量與工地實(shí)際分包人工對(duì)比，如有虧損及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員，通知指導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)人員做好工程簽證?？傊畬⑹┕D預(yù)算作為勞務(wù)分包控制、人工費(fèi)支出、材料消耗的依據(jù)，把“先算后做”落實(shí)到施工全過(guò)程。

二，材料：材料費(fèi)一般能夠占到整個(gè)工程費(fèi)用的百分之六十左右，對(duì)于材料的控制可謂是施工成本控制的關(guān)鍵，對(duì)于材料控制也應(yīng)該事

前控制，材料控制應(yīng)該做的有兩個(gè)方面：一是定量，二是定價(jià)。定量：在接建工程之前，根據(jù)接建工程實(shí)際情況如果能及時(shí)作出施工圖預(yù)算，應(yīng)該以施工圖預(yù)算量作為工地進(jìn)料的標(biāo)準(zhǔn)，工地進(jìn)料不得擅自突破施工圖預(yù)算量，對(duì)于具體的分部分項(xiàng)工程應(yīng)當(dāng)及時(shí)將工地實(shí)際消耗與消耗量定額比較，如有消耗量定額損耗量小于工地實(shí)際損耗量的情況及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理簽證解決。定價(jià)：實(shí)際工程施工過(guò)程中，材料定價(jià)是非常重要的一環(huán)，材料定價(jià)直接關(guān)系的材料的盈虧，首先在材料報(bào)價(jià)上預(yù)算員及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通詳細(xì)考慮材料報(bào)價(jià)組成，杜絕盲目虛報(bào)高價(jià)及材料批價(jià)過(guò)低的情況，其次公司項(xiàng)目預(yù)算人員及工地材料員應(yīng)該提前做好市場(chǎng)調(diào)查，公司應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)積累供貨商家，以便于項(xiàng)目綜合考慮材料原價(jià)、質(zhì)量、運(yùn)輸成本等因素選定合適的商家。三，機(jī)械：現(xiàn)階段工地實(shí)際使用機(jī)械一般都是租賃使用，機(jī)械費(fèi)在整個(gè)工程費(fèi)用中占有的比例一般約為百分之二十左右，但是也是不太容易預(yù)計(jì)測(cè)評(píng)的一項(xiàng)，施工機(jī)械的成本控制首先應(yīng)該在施工開(kāi)始前做好施工機(jī)械使用方案，規(guī)劃好整個(gè)施工過(guò)程中所使用的施工機(jī)械有哪些，使用多長(zhǎng)時(shí)間，具體費(fèi)用是多少。如遇工程停工等特殊情況應(yīng)當(dāng)及時(shí)考慮租賃機(jī)械是否可以拆除或者拆除后產(chǎn)生的費(fèi)用與延期增加的租賃費(fèi)用哪項(xiàng)損失交底，還應(yīng)及時(shí)向甲方進(jìn)行索賠。

在我們實(shí)際的整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中，從接建工程時(shí)的合同洽談，到最后的工程竣工結(jié)算，我們應(yīng)該將施工成本控制貫徹到施工的每個(gè)過(guò)程當(dāng)中。通常工程撥款是按照合同節(jié)點(diǎn)進(jìn)行的，合同的的工程節(jié)點(diǎn)也就成為了我們分析工程成本的重點(diǎn)時(shí)段，當(dāng)工程施工進(jìn)度到達(dá)合同節(jié)

點(diǎn)時(shí)，預(yù)算人員和項(xiàng)目會(huì)計(jì)、項(xiàng)目材料員系統(tǒng)分析整個(gè)工程達(dá)到施工節(jié)點(diǎn)時(shí)的人材機(jī)的實(shí)際消耗并且詳細(xì)和根據(jù)消耗量定額做出的施工圖預(yù)算里的人材機(jī)對(duì)比，找出人工、材料、機(jī)械的盈虧情況，并及時(shí)做出調(diào)整，整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中，預(yù)算人員都應(yīng)該及時(shí)的對(duì)項(xiàng)目工程的消耗量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題。

根據(jù)XX公司及各項(xiàng)目部的實(shí)際情況，我認(rèn)為我們應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)木幹莆覀児咀约旱膭趧?dòng)定額，以便于對(duì)虧損嚴(yán)重的人工費(fèi)做出及時(shí)的評(píng)測(cè)和調(diào)整。

第三篇：關(guān)于成本控制方案

關(guān)于成本控制實(shí)施方案

一．生產(chǎn)技術(shù)部 1.生產(chǎn)成本控制：

A.原輔材料利用率：包菜：60%；生姜：95%；洋蔥：75% ；大蔥：65% ；香菇腳：200% ；蛋白：200%；芹菜：50% ；韭菜：95% ；香菇：280% ；肉：100% ；面粉：100% ； 2.勞動(dòng)效率：

A.主要是提高成型人員手頭熟練程度，在保證質(zhì)量的前提下最大化的提高生產(chǎn)量，確定水餃日產(chǎn)3噸為基數(shù)核定。使人均產(chǎn)量達(dá)到200盤（18g/個(gè)、100個(gè)/盤、0.35元/盤、10人成型），對(duì)于輔助工（前處理3人63元/噸、和面1人22元/噸、速凍庫(kù)1人23元/噸、內(nèi)包裝4人100元/噸、外包裝1人20元/噸、清洗間1人17元/噸）合計(jì)總共21人。（成型工195元/噸、輔助工245元/噸:）

B.前期試用期一個(gè)月，試用期工資1100元/月（每月休息四天）。C.工資提成方案是根據(jù)日產(chǎn)量核算的，假如產(chǎn)量達(dá)不到的時(shí)候，工資公司可補(bǔ)助到最低基本工資級(jí)別。3.次品率

水餃的次品率控制在1%以內(nèi) 4.能耗控制

公司所有水電氣冷加到一起90元/噸； 5.包裝物的控制

A.紙箱利用率100%，袋子利用率98% 6.制造費(fèi)用

公司各項(xiàng)其它費(fèi)用開(kāi)支合計(jì)190元/噸，主要包括（日常辦公用品、辦公電話管理、車輛管理、職工餐費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)）7.設(shè)備動(dòng)力部

總工資提成為70元/噸，對(duì)每次維修配件做好登記記錄工作。二．采購(gòu)部 1.采購(gòu)價(jià)格

在保證質(zhì)量的前提下，做到貨比三家，根據(jù)價(jià)格差異進(jìn)行選擇最實(shí)惠的商家進(jìn)行合作，2.采購(gòu)質(zhì)量

對(duì)所采購(gòu)的生產(chǎn)原輔料及其它類產(chǎn)品入庫(kù)前進(jìn)行檢驗(yàn)（感官、重量、出品率比對(duì)），控制好采購(gòu)成本 3.供貨及時(shí)性

要重點(diǎn)開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，要保證所需各類物品的供貨及時(shí)性，避免因?yàn)榈截洸患皶r(shí)而影響生產(chǎn)。4.供應(yīng)商資格證件

對(duì)合格供應(yīng)商要索取對(duì)方三證即“營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告或型式檢驗(yàn)報(bào)告” 三．財(cái)務(wù)部 1.成本日?qǐng)?bào)表

成本會(huì)計(jì)每日在收到前天生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表時(shí)，及時(shí)核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并把核算結(jié)果送到總經(jīng)理，供經(jīng)營(yíng)者決策。2.倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理

嚴(yán)格控制好一切出入庫(kù)手續(xù)，完善管理制度，憑單據(jù)領(lǐng)取并注明領(lǐng)取人員、領(lǐng)取部門經(jīng)部門經(jīng)理簽字后方可發(fā)貨。3.月末盤點(diǎn)

每月月底財(cái)務(wù)部組織相關(guān)人員進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行匯總并上報(bào)整改措施或注意事項(xiàng)。4.白條票據(jù)的管理

對(duì)每次的白條都要注明用途、數(shù)量、領(lǐng)取人并經(jīng)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)簽字后方可出庫(kù)登記入帳。銷售部 1.物流費(fèi)用

尋找簽約實(shí)力強(qiáng)的物流公司，確保發(fā)貨的及時(shí)性和運(yùn)費(fèi)的最低支出。2.業(yè)務(wù)費(fèi)用支出

前期人員差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)可能稍微多些，但后期控制到3%以內(nèi)。3.銷售提成

根據(jù)銷售產(chǎn)品的檔次，和基本工資核定方式確定銷售提成，一般情況下中高檔水餃提成都是稍微比普通水餃高些，（還有一些就是根據(jù)總的銷售額確定業(yè)務(wù)提成格式）4.基本工資

一般企業(yè)都是有基本工資，保障業(yè)務(wù)人員的基本生活開(kāi)銷，根據(jù)地域性差異基本工資定為（1000—1500元/月），然后加上其它報(bào)銷費(fèi)用（通訊費(fèi)、差旅費(fèi)）。四．綜合辦公室 1.日常辦公用品

每月月底各部門統(tǒng)一申報(bào)下月辦公用品需求計(jì)劃，綜合辦公室匯總整理后，集中送往采購(gòu)部進(jìn)行批量采購(gòu)，降低采購(gòu)費(fèi)用及單項(xiàng)成本。各部門在使用領(lǐng)取時(shí)，應(yīng)根據(jù)月初申報(bào)計(jì)劃領(lǐng)取，不能超額領(lǐng)取，對(duì)節(jié)約的按比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超額支出的按比例進(jìn)行扣罰。2.辦公電話管理

對(duì)辦公室外線撥打做好登記管理，并注明使用人員、用途等。3.車輛管理

對(duì)車輛使用情況做好登記記錄，并按里程比例進(jìn)行控制，每月各部門先確定預(yù)算，然后根據(jù)預(yù)測(cè)進(jìn)行考核。4.職工餐費(fèi)

通常是公司對(duì)職工餐進(jìn)行補(bǔ)助，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)一邊為4元/天，每月26天進(jìn)行補(bǔ)助。（也就是說(shuō)公司補(bǔ)助一頓職工餐標(biāo)準(zhǔn)）

以上是我的個(gè)人意見(jiàn)，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，有什么不合適的，各部門根據(jù)實(shí)際情況在另行調(diào)整。

趙得陽(yáng)

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