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第一篇：設(shè)備故障管理

設(shè)備故障管理 范圍

本標準規(guī)定了設(shè)備故障處理、統(tǒng)計方法等內(nèi)容。

本標準適用于東風(fēng)（十堰）車身部件有限責(zé)任公司設(shè)備的故障處理。設(shè)備故障的含義

故障的定義：凡設(shè)備與能源供應(yīng)、信息通訊網(wǎng)路由于正?；蚍钦p壞而不能正常運轉(zhuǎn)或停止工作，造成停機在15分鐘以上，其修復(fù)費用或造成供能、通訊中斷的時間低于一般設(shè)備事故標準者，統(tǒng)稱為設(shè)備故障。3 故障停工單管理

3.1 停工指令書的填寫

3.1.1 對5個修理復(fù)雜系數(shù)以上的主要生產(chǎn)設(shè)備，凡停工半小時以上的設(shè)備，必須由設(shè)備使用單位填寫“停工指令書”一式三份，作為停工核算的依據(jù)。

3.1.2 停工指令書內(nèi)容分別由操作者、維修工及統(tǒng)計人員填寫。填寫要求字跡清楚、內(nèi)容不漏項。

3.1.3 由操作者填寫的項目有：車間、班組、日期、零件號、設(shè)備編號、工裝號（由于工裝影響時填寫）、被通知者、開始停工時間、通知時間、停工狀況。3.1.4 由維修工填寫的項目有：處理開始時間、處理完畢時間、停工原因、處理結(jié)果與意見、修理工時。

3.1.5 由分廠統(tǒng)計員填寫的項目有：責(zé)任單位影響工（臺）時、影響件（次）數(shù)。

3.1.6 停工指令書一式三份，一份交生產(chǎn)裝備部核算員，一份交維修工，另一份分廠存底。3.2 停工指令書的收集

3.2.1 操作者和維修工共同簽字后停工指令書由操作者交班組長保存。生產(chǎn)單位統(tǒng)計員負責(zé)每天收集前一天的停工單，一份本單位留存，作為本單位停工臺時統(tǒng)計依據(jù)，另一份交生產(chǎn)裝備部；

3.2.2 生產(chǎn)裝備部核算員必須每月月底整理、分類、匯總“停工指令書”，依據(jù)統(tǒng)計結(jié)果填寫“設(shè)備故障停工統(tǒng)計”。設(shè)備故障處理

4.1 設(shè)備故障發(fā)生后,操作工應(yīng)迅速停止操作，判斷故障部位、故障性質(zhì)，并立即發(fā)出故障信息，填寫“停工指令書”送交負責(zé)維修區(qū)域的維修人員。

4.2 維修人員接到信息后必須在10分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場,在認真聽取操作人員情況反映后立即檢查和排除設(shè)備故障。對非本單位負責(zé)處理的停工單，應(yīng)負責(zé)向有關(guān)單位發(fā)出信息或轉(zhuǎn)送。4.3 維修人員到現(xiàn)場通過檢查分析確認自己在一小時內(nèi)排除故障有困難，在搶修的同時，應(yīng)立即報告班長和分管維修區(qū)域的機械/電氣技術(shù)員。維修班長和機械/電氣技術(shù)員應(yīng)立即到 Q/DFCP 1105-2003 達現(xiàn)場，分析故障，制訂修理方案、組織搶修。

4.4 機械/電氣技術(shù)員在分析故障后，預(yù)計故障停機修理超過2小時以上，應(yīng)立即通知生產(chǎn)裝備部組織協(xié)調(diào)相關(guān)力量進行搶修。

4.5 預(yù)計故障停機修理時間超過4小時和突發(fā)性可能影響生產(chǎn)的設(shè)備故障應(yīng)立即通知主管副總經(jīng)理，組織力量搶修。必要時做出調(diào)整生產(chǎn)的安排。

4.6 設(shè)備維修人員在搶修設(shè)備中，因圖紙、備件等其它因素影響修理時，應(yīng)及時向關(guān)職能人員反映，同時積極做好其它準備工作，并在停工單上注明其待工時間。

4.7 各職能人員接到信息后，應(yīng)根據(jù)提出的問題立即處理。如果涉及到其它職能人員的工作范圍，應(yīng)按工作程序往下傳遞，直至問題解決為止。

4.8 設(shè)備故障排除后，須經(jīng)操作者驗收合格方可交付使用。設(shè)備使用單位按機床能生產(chǎn)合格零件,滿足工藝要求,?達到完好標準為故障修復(fù)的驗收條件來驗收設(shè)備。操作人員要與維修人員共同分析故障原因和故障責(zé)任，填寫停工指令書，雙方簽字后上交。故障統(tǒng)計

5.1 故障修理停歇時間統(tǒng)計。是指設(shè)備從停機修理開始至修理完畢，檢查驗收合格后可開機生所占用的時間。

5.2 故障停機時間統(tǒng)計。是指從設(shè)備發(fā)生故障停機開始至故障被排除后可投入生產(chǎn)為止的停機時間，非制度生產(chǎn)時間造成的故障停歇一般不作停工統(tǒng)計。5.3 故障頻數(shù)統(tǒng)計，設(shè)備故障從發(fā)生到排除的全過程為一個頻數(shù)。5.4 故障停工臺時按故障責(zé)任和故障性質(zhì)進行分類統(tǒng)計。

5.5 設(shè)備單臺故障統(tǒng)計。是指單臺設(shè)備的故障按統(tǒng)計要求分門別類地進行的統(tǒng)計。為分析故障原因、規(guī)律、部位等提供對策依據(jù)，從而縮短處理故障時間，同時對重復(fù)性、多發(fā)性故障可采取有效的措施，減少直到控制故障的發(fā)生，亦為設(shè)備修理和點、定檢提供可靠的依據(jù)。同時也是設(shè)備故障計算機管理的重要數(shù)據(jù)。

5.6 故障停機率。是考核設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、故障強度、維修質(zhì)量和效率的一個指標。設(shè)備實際開動臺時是指設(shè)備實際工作時間，其中包括加班加點臺時。

故障停機臺時故障停機率= 設(shè)備實際開動臺時?故障停機臺時

5.7 故障強度：是指設(shè)備一次故障所造成的停工時間，統(tǒng)計中采用平均故障強度（每半年統(tǒng)計一次）。

故障停機時間（分或小時/次）平均故障強度=∑

故障頻次

5.8 設(shè)備利用率= 故障分析

6.1 機械/電氣技術(shù)員和設(shè)備計劃員根據(jù)故障停工指令書對分管區(qū)域的主要生設(shè)備所發(fā)生的設(shè)備故障，特別是重點設(shè)備二小時以上的故障和重復(fù)性、多發(fā)性的故障進行重點分析，提出改進措施和針對性修理計劃。

6.2 分析內(nèi)容是：故障發(fā)生的部位；故障發(fā)生的主要因素（人、機、料、法、環(huán)）；重復(fù)性、多發(fā)性故障；故障造成的停機臺時和修理臺時，對生產(chǎn)造成的影響程度；故障修理費用；

00-設(shè)備實際開動臺時制度臺時*100%

防止故障再次發(fā)生的改進措施。

6.3 生產(chǎn)裝備部每月應(yīng)定期召開設(shè)備使用、維護單位負責(zé)人、管理人員、技術(shù)人員和維修人員參加的設(shè)備故障分析會，在機械/電氣技術(shù)員和設(shè)備計劃員分管區(qū)域設(shè)備故障分析的基礎(chǔ)上，對全公司當(dāng)月設(shè)備管理、重點故障搶修、計劃檢修、點、定點、設(shè)備潤滑等工作進行分析、討論，制定改進措施，納入計劃安排。責(zé)任與考核

7.1 凡不按規(guī)定填寫停工指令書的，出現(xiàn)次考核責(zé)任單位100元；

7.2 停工信息必須按規(guī)定的時間和路線傳遞與處理，每拖延一次考核責(zé)任者50元，給生產(chǎn)造成影響的加倍考核；

7.3 未按規(guī)定的程序進行故障統(tǒng)計和故障分析的出現(xiàn)一次考核責(zé)任者100元。

第二篇：維修人員考核細則

設(shè)備維修人員考核方案

考核工資構(gòu)成：考核基礎(chǔ)工資x (當(dāng)月綜合考評得分)/100分值 個人當(dāng)月綜合考評得分構(gòu)成：

當(dāng)月得分=日?？己?0分+工作成效考核50分+班組內(nèi)考核10分+獎勵分數(shù)

? 日?？己?考核人員：設(shè)備管理人員) 滿分為40分 考核細則如下：

1. 工作消極怠工，不服從工作分配 次/扣 0.25--- 5分 2. 敷衍工作任務(wù) 次/扣 0.25----5分

3. 因工作不認真，缺少責(zé)任心而出現(xiàn)的維修質(zhì)量事故，影響生產(chǎn)一小時以上的，或直接造成

設(shè)備損壞500元以上，次/扣 0.5---5(如果造成更大損失視情節(jié)另行處理) 4. 因工作不認真，馬虎大意，而出現(xiàn)維修質(zhì)量問題 次/扣 0.25---1分

5. 接到報修后不能迅速到場處理故障，或者到場后不能立即處理故障，沒有時間觀念者。次/

扣 0.5---1分

6. 接到生產(chǎn)人員或倉儲人員報修后，態(tài)度惡劣(因違章操作造成設(shè)備損壞而對操作人員批評

者除外)，極盡推諉不修者。 次/扣 0.25---1分

7. 工作效率低，工作中經(jīng)常做與工作無關(guān)的事，視情節(jié)而定。 次/扣 0.5分

8. 工作中不能團結(jié)合作、積極配合、出現(xiàn)問題推卸責(zé)任，并造成影響生產(chǎn)1小時以上，或造

成較壞的影響者。 次/扣 0.5---1分

9. 維修中浪費材料，沒有節(jié)約意識的(視情節(jié)) 次/扣 0.5--1分

10. 維修后現(xiàn)場清理不整潔的(工具丟三落四、場地不清潔、配電柜不關(guān)好、接線不牢固) 次

/扣 0.25---1分

11. 工作中不按公司要求佩戴安全帽或不穿工作服，高空作業(yè)不佩戴安全戴 次/扣 0.25---1分 12. 遺忘或延期完成工作任務(wù)的。(視情節(jié)) 次/扣 0.25----2分

13. 工作期間，不注意配電房及配件房衛(wèi)生，隨地亂丟垃圾的， 次/扣 0.5---2分 14. 配件房中不按規(guī)定放在指定位置的。次/扣 0.25--2分

15. 維修后的備件、電料、公共工具及圖紙資料等不及時存放好隨處亂放的。次/扣 0.25---5分

? 工作業(yè)績考核(考核人員：設(shè)備管理人員) 滿分50分

此項主要針對工作質(zhì)量進行考核：以今后日常的保修單據(jù)為依據(jù)，進行綜合評定。 具體評定辦法：

一、故障維修的可靠性 30分

1. 每次故障維修后，如果在一周內(nèi)反復(fù)發(fā)生。次/扣 0.25---1分

2. 維修采用的辦法不正確，對設(shè)備安全、后期維修與運行留有隱患的。 次/扣0.25---1分 3. 巡視、定期預(yù)防性維修時有遺漏或者不徹底。次/扣0.25---1分

4. 設(shè)備操作規(guī)范及安全注意事宜的培訓(xùn)工作。每月組織生產(chǎn)一線人員培訓(xùn)不少于2次 ，次/

扣 0.5---1分

二、設(shè)備巡視成效評定 20分

1. 設(shè)備巡檢以配電柜、操作現(xiàn)場、以及安全防護裝置為重點。流于形式的巡檢 次/扣 0.5--2

分

2. 對因巡視不到位而引發(fā)的設(shè)備故障、財產(chǎn)損失、人身傷害等根據(jù)情節(jié)予以評定。次/扣1---5

分

? 班組內(nèi)考核打分(考核人員：設(shè)備管理人員) 滿分值 10分 每個月末，管理人員需對班組成員進行評定打分。此項評定內(nèi)容有：

1. 工作態(tài)度 2. 勞動紀律 3. 任務(wù)完成

4. 團隊合作與配合

? 獎勵分值參考

1. 工作中團結(jié)互助，積極配合的，據(jù)情節(jié)加0.25--5分

2. 能夠提前發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，避免設(shè)備事故發(fā)生的 據(jù)情節(jié)加：0.25---5分 3. 對設(shè)備改進提出建設(shè)性方案并參與實施的 根據(jù)實際效果加：0.25---5分 4. 主動學(xué)習(xí)，積極進步，在業(yè)務(wù)考核中成績優(yōu)異。 加0.25--5分 5. 工作中表現(xiàn)一貫突出者，據(jù)情節(jié)加：0.25--5分 6. 當(dāng)月全勤 加1分

7. 維修中能及時解決疑難問題者，修舊利廢、節(jié)約意識明顯者，據(jù)情況給予相應(yīng)的獎勵 加

5- 10分。

第三篇：維修人員考核細則

崗位：維修班長

考核項目 1、設(shè)備完好率≥96%

2、維修合格率≥97%

考核辦法：1、對維修合格率的考核

通過《維修申請、完工單》進行考核。該單據(jù)一式兩聯(lián)，一聯(lián)給維修人員作為維修通知單，另一聯(lián)給生產(chǎn)部統(tǒng)計，進行綜合計算得分。(此單應(yīng)有序列編號)。

〈〈設(shè)備維修申請、完工單〉〉中的結(jié)果一欄分別由生產(chǎn)車間主任和動力車間主任對維修情況進行評定打分，平均后的得分即為此次維修合格率的得分。每個月末生產(chǎn)部統(tǒng)計計算所有維修任務(wù)的平均得分，此得分作為維修合格率綜合得分。

2、對設(shè)備完好率的考核

根據(jù)〈〈設(shè)備維修申請、完工單〉〉上記錄的維修時間，算出故障時間，現(xiàn)估計每個工段設(shè)備每天工作時間為：

收奶工段：8小時/天

預(yù)處理工段：12小時/天

UHT工段：14小時/天

灌裝工段：12小時/天

外包工段：8小時/天

化驗室：8小時/天

鍋爐工段：24小時/天

水、電、壓氣設(shè)備：18小時/天

后勤：8小時/天

每個工段設(shè)備完好率=(每月工作小時數(shù)—故障小時數(shù))/每月工作小時數(shù)*100%

設(shè)備完好率即為每個工段設(shè)備完好率的平均值。

維修班長專業(yè)水平得分為設(shè)備完好率與維修合格率的平均值*40%+動力主任打分*10%

崗位：維修工

專業(yè)水得分=設(shè)備完好率與維修完好率與維修合格率的平均值*30%+維修班長打分(100分制)*10%+動力車間主任打分*10%

崗位：操作工

專業(yè)水平得分=所屬設(shè)備完好率*10%+正常供應(yīng)率*20%+維修班長打分*10%+動力車間主任打分*10%

崗位：鍋爐班長

專業(yè)水平得分=設(shè)備完好率*20%+供應(yīng)合格率*20%+動力車間主任打分*10%

崗位：司爐工

專業(yè)水平得分=設(shè)備完好率*15%+供應(yīng)合格率*15%+班長打分*10%+動力主任打分*10%

第四篇：設(shè)備故障管理制度

設(shè)備故障管理制度 目的

為了規(guī)范煉鋼工序設(shè)備點檢定修的合理運行，實現(xiàn)設(shè)備故障為零的管理目標，特制定本管理細則。適用范圍 3.1 3.2 4.4.1 4.2 5 5.1 5.1.1 5.1.2 5.2 5.2.1 5.2.2 本制度適用于煉鋼工序設(shè)備故障的管理。

術(shù)語/定義 術(shù)語： 定義：

設(shè)備故障:在生產(chǎn)過程中，設(shè)備的零件、構(gòu)件損壞，或并未損壞，但設(shè)備動作不正常，控制失靈需停機檢查、調(diào)整，影響主線生產(chǎn)15分鐘以上4小時以下，但未構(gòu)成設(shè)備事故或單機、單爐設(shè)備系統(tǒng)停機4小時以內(nèi)者。

職責(zé)

煉鋼工序負責(zé)設(shè)備故障的監(jiān)督、統(tǒng)計和匯總。

生產(chǎn)大班組織各類設(shè)備故障的分析，并制定防范措施，監(jiān)督落實防范措施的執(zhí)行。

管理內(nèi)容及要求 設(shè)備故障的統(tǒng)計

生產(chǎn)大班負責(zé)將每班發(fā)生的設(shè)備故障如實地進行填寫統(tǒng)計，每日早8：00將統(tǒng)計結(jié)果上報。

各區(qū)域點檢主管負責(zé)統(tǒng)計上報本區(qū)域發(fā)生的故障和發(fā)生的費用，按月進行分析.設(shè)備故障的分析

區(qū)域點檢主管組織相關(guān)人員參加由各生產(chǎn)大班設(shè)備故障分析會,通知參加的人員必須到場協(xié)助分析,按照設(shè)備故障分析流程對設(shè)備故障進行分析。

由設(shè)備點檢、維護、定修原因造成的設(shè)備故障，作業(yè)區(qū)組織認真進行分析，對重復(fù)性設(shè)備故障由責(zé)任工程師組織進行分析。5.2.3 生產(chǎn)大班與點檢維護對故障分析過程中出現(xiàn)分歧時，通知責(zé)任工程師，由責(zé)任工程師組織分析。

5.3 設(shè)備故障防范措施的制定、檢查和落實

5.3.1 設(shè)備故障防范措施的內(nèi)容包括對人、機、物、法、環(huán)五大方面的管理措施、技術(shù)措施。

5.3.2 設(shè)備故障防范措施必須切合實際，可實施性強、實用性強。5.3.3 5.3.4 5.3.5 5.4 5.4.1 5.4.2 6

6.1 6.2 6.3 7

設(shè)備故障防范措施必須有對應(yīng)的檢查、落實人員。

由檢查落實人員負責(zé)對防范措施進行檢查落實，對制定的措施不落實，按照考核標準嚴肅考核。

由責(zé)任工程師對防范措施進行不定期的抽查、落實、檢查，并對未完成的項目提出考核意見。

設(shè)備故障分析報告

內(nèi)容：參加人員、主持人、經(jīng)過、原因、責(zé)任劃分（要求對違反的標準、規(guī)程及管理辦法有明確說明）、事故故障定性、防范措施及落實人、處理意見、損失更換材料備件明細和費用。

責(zé)任工程師對當(dāng)月發(fā)生的設(shè)備故障進行總評，并下發(fā)到生產(chǎn)大班，要求生產(chǎn)大班組織學(xué)習(xí)。

考核

生產(chǎn)大班發(fā)生的設(shè)備故障，記錄不詳細，則追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。

對各生產(chǎn)作業(yè)班發(fā)生的設(shè)備故障，不組織分析會，則追究有關(guān)人員的責(zé)任。

對事故、故障分析不清晰，責(zé)任無落實，制定的防范措施不認真實施，則追究相關(guān)人員的責(zé)任。

記錄: 生產(chǎn)大班認真做好故障記錄。

第五篇：維修人員考核細則

1.做好本班活動室(2分)、寢室(1分)、盥洗室(1分)、走廊(1分)的清潔工作。共5分

2.按照保健醫(yī)生的指導(dǎo)嚴格執(zhí)行幼兒園的消毒制度，做好每日消毒工作。5分

3.每天早上開窗換氣，保持室內(nèi)空氣清新。5分

4.保證幼兒的開水供應(yīng)。5分

5.每日向食堂報上本班幼兒來園人數(shù)。5分

6.做好幼兒的餐前餐后的清潔工作(桌面消毒2分、檫嘴毛巾2分、餐具清潔2分、地面清潔2分)。共8分

7.保證園有幼兒的用餐量，讓幼兒吃飽。5分

8.負責(zé)清洗、分發(fā)點心工作5分。

9.負責(zé)保管班級的設(shè)備，發(fā)現(xiàn)損壞或遺失，及時上報。2分

10.每周五清洗玩具。4分

11.離園前做好地面(2分)、茶水桶(2分)、茶杯(2分)、清潔工作。6分

12.每天離園前做好關(guān)水(2分)、關(guān)電(2分)、關(guān)窗(2分)、關(guān)門(2分)、開紫外線燈(2分)工作。共10分

13.注意個人衛(wèi)生和儀表整潔，不使用幼兒物品。5分

14.協(xié)助食堂人員，注意飯菜的使用量，不浪費食物。5分

15.每日整理收拾幼兒床鋪(6分)、柜面(2分)、幼兒體育器械(2分)工作。共10分

16.幼兒便溺后及時處理，清洗衣物。5分

17.對幼兒態(tài)度和藹，動作輕柔。5分

18.遵守幼兒園考勤制度.5分

第六篇：維修人員考核細則

設(shè)備維修人員考核方案

考核工資構(gòu)成：考核基礎(chǔ)工資x (當(dāng)月綜合考評得分)/100分值 個人當(dāng)月綜合考評得分構(gòu)成：

當(dāng)月得分=日?？己?0分+工作成效考核50分+班組內(nèi)考核10分+獎勵分數(shù)

? 日?？己?考核人員：設(shè)備管理人員) 滿分為40分 考核細則如下：

1. 工作消極怠工，不服從工作分配 次/扣 0.25--- 5分 2. 敷衍工作任務(wù) 次/扣 0.25----5分

3. 因工作不認真，缺少責(zé)任心而出現(xiàn)的維修質(zhì)量事故，影響生產(chǎn)一小時以上的，或直接造成

設(shè)備損壞500元以上，次/扣 0.5---5(如果造成更大損失視情節(jié)另行處理) 4. 因工作不認真，馬虎大意，而出現(xiàn)維修質(zhì)量問題 次/扣 0.25---1分

5. 接到報修后不能迅速到場處理故障，或者到場后不能立即處理故障，沒有時間觀念者。次/

扣 0.5---1分

6. 接到生產(chǎn)人員或倉儲人員報修后，態(tài)度惡劣(因違章操作造成設(shè)備損壞而對操作人員批評

者除外)，極盡推諉不修者。 次/扣 0.25---1分

7. 工作效率低，工作中經(jīng)常做與工作無關(guān)的事，視情節(jié)而定。 次/扣 0.5分

8. 工作中不能團結(jié)合作、積極配合、出現(xiàn)問題推卸責(zé)任，并造成影響生產(chǎn)1小時以上，或造

成較壞的影響者。 次/扣 0.5---1分

9. 維修中浪費材料，沒有節(jié)約意識的(視情節(jié)) 次/扣 0.5--1分

10. 維修后現(xiàn)場清理不整潔的(工具丟三落四、場地不清潔、配電柜不關(guān)好、接線不牢固) 次

/扣 0.25---1分

11. 工作中不按公司要求佩戴安全帽或不穿工作服，高空作業(yè)不佩戴安全戴 次/扣 0.25---1分 12. 遺忘或延期完成工作任務(wù)的。(視情節(jié)) 次/扣 0.25----2分

13. 工作期間，不注意配電房及配件房衛(wèi)生，隨地亂丟垃圾的， 次/扣 0.5---2分 14. 配件房中不按規(guī)定放在指定位置的。次/扣 0.25--2分

15. 維修后的備件、電料、公共工具及圖紙資料等不及時存放好隨處亂放的。次/扣 0.25---5分

? 工作業(yè)績考核(考核人員：設(shè)備管理人員) 滿分50分

此項主要針對工作質(zhì)量進行考核：以今后日常的保修單據(jù)為依據(jù)，進行綜合評定。 具體評定辦法：

一、故障維修的可靠性 30分

1. 每次故障維修后，如果在一周內(nèi)反復(fù)發(fā)生。次/扣 0.25---1分

2. 維修采用的辦法不正確，對設(shè)備安全、后期維修與運行留有隱患的。 次/扣0.25---1分 3. 巡視、定期預(yù)防性維修時有遺漏或者不徹底。次/扣0.25---1分

4. 設(shè)備操作規(guī)范及安全注意事宜的培訓(xùn)工作。每月組織生產(chǎn)一線人員培訓(xùn)不少于2次 ，次/

扣 0.5---1分

二、設(shè)備巡視成效評定 20分

1. 設(shè)備巡檢以配電柜、操作現(xiàn)場、以及安全防護裝置為重點。流于形式的巡檢 次/扣 0.5--2

分

2. 對因巡視不到位而引發(fā)的設(shè)備故障、財產(chǎn)損失、人身傷害等根據(jù)情節(jié)予以評定。次/扣1---5

分

? 班組內(nèi)考核打分(考核人員：設(shè)備管理人員) 滿分值 10分 每個月末，管理人員需對班組成員進行評定打分。此項評定內(nèi)容有：

1. 工作態(tài)度 2. 勞動紀律 3. 任務(wù)完成

4. 團隊合作與配合

? 獎勵分值參考

1. 工作中團結(jié)互助，積極配合的，據(jù)情節(jié)加0.25--5分

2. 能夠提前發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，避免設(shè)備事故發(fā)生的 據(jù)情節(jié)加：0.25---5分 3. 對設(shè)備改進提出建設(shè)性方案并參與實施的 根據(jù)實際效果加：0.25---5分 4. 主動學(xué)習(xí)，積極進步，在業(yè)務(wù)考核中成績優(yōu)異。 加0.25--5分 5. 工作中表現(xiàn)一貫突出者，據(jù)情節(jié)加：0.25--5分 6. 當(dāng)月全勤 加1分

7. 維修中能及時解決疑難問題者，修舊利廢、節(jié)約意識明顯者，據(jù)情況給予相應(yīng)的獎勵 加

5- 10分。