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第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理論文

一、企業(yè)管理創(chuàng)新性研究的必要性

1.知識(shí)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展靠的是知識(shí)與科技，沒(méi)有任何一家企業(yè)能夠脫離現(xiàn)代知識(shí)而獨(dú)立發(fā)展。

這就決定了企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)緊跟知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，汲取和消化知識(shí)理論，并最終有效、合理地將這些知識(shí)運(yùn)用到本企業(yè)的管理當(dāng)中。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)的內(nèi)在需要

無(wú)論是何種性質(zhì)的企業(yè)，都在追求利潤(rùn)最大化，都在探索投入與產(chǎn)出之間的最佳平衡點(diǎn)，都會(huì)利用當(dāng)前國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)管理辦法，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置并給出合理、科學(xué)的薪酬待遇。

科學(xué)的行政管理政策以及先進(jìn)的生產(chǎn)方式是每個(gè)企業(yè)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

這就決定了企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，是剛性需求。

3.企業(yè)管理創(chuàng)新是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，可持續(xù)發(fā)展代表著良性、有序、科學(xué)、合理的發(fā)展模式，這就需要企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況，結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，不斷進(jìn)行創(chuàng)新研究，這樣才能夠跟上科學(xué)發(fā)展的步伐。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新性研究具體措施

1.企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本與核心，人力資源管理在整個(gè)企業(yè)管理中占據(jù)著十分重要的地位。

企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新研究時(shí)首先要對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)在進(jìn)行人才選拔時(shí)，一定要采取“選用育留”的基本政策，并且根據(jù)各崗位職責(zé)的不同，對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)選拔與測(cè)試。

企業(yè)如果沒(méi)有新鮮、活躍的人才加入，就等于放棄了先進(jìn)的管理手段與方式，最終會(huì)阻礙企業(yè)管理的進(jìn)行與企業(yè)的發(fā)展。

人力資源管理創(chuàng)新工作具體可從以下幾方面開(kāi)展：采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)、科學(xué)的績(jī)效考核方式、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇以及人性化的人員管理策略，留住有頭腦、有知識(shí)的創(chuàng)新人才。

2.企業(yè)管理理念創(chuàng)新

要想提高企業(yè)管理水平，首先要從源頭抓起，招聘過(guò)程中除要對(duì)應(yīng)聘人員工作能力進(jìn)行考察，還要注重對(duì)其創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)的考察，留住那些對(duì)企業(yè)發(fā)展與企業(yè)管理有自身想法的人才。

老一輩企業(yè)家一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與當(dāng)今最先進(jìn)的企業(yè)管理理念、企業(yè)管理手段、企業(yè)管理方式接軌，轉(zhuǎn)變自身以“老經(jīng)驗(yàn)”為主的企業(yè)管理模式，樂(lè)于學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)，接觸國(guó)際上最新鮮的企業(yè)管理知識(shí)。

第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理論文

結(jié)課大作業(yè)

企業(yè)戰(zhàn)略管理

學(xué)學(xué)專(zhuān)

生生業(yè)

姓學(xué)班

名 號(hào) 級(jí)

土木工程系 2011年11月30日 電話(huà)號(hào)碼：

論我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)

【摘 要】企業(yè)文化是潛在的生產(chǎn)力，其主要內(nèi)容就是重視人的價(jià)值觀，它是企業(yè)發(fā)展成功的原動(dòng)力。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)要想站穩(wěn)現(xiàn)有市場(chǎng)、謀求更大發(fā)展，就必須在企業(yè)文化建設(shè)上做文章，形成體系完備、內(nèi)容完善的有房地產(chǎn)行業(yè)特色的企業(yè)文化，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；文化建設(shè)；現(xiàn)狀；對(duì)策 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸演化為企業(yè)品牌間的競(jìng)爭(zhēng)，而品牌競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)品牌的塑造至關(guān)重要，它對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大作用，它在一定程度上決定著企業(yè)的興衰。培育建設(shè)良好的、有活力的企業(yè)文化對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。因此，房地產(chǎn)企業(yè)只有不斷注重培育建設(shè)企業(yè)文化，進(jìn)行品牌創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。

一、企業(yè)文化在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中的作用(一)企業(yè)文化是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)力。所謂“內(nèi)力”是指房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各要素及其組合。它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本，而企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)力，幫助房地產(chǎn)企業(yè)管理者改善信息溝通、人際關(guān)系和決策的制定；幫助房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造新的工作氛圍，促進(jìn)其持續(xù)發(fā)展。

(二)企業(yè)文化是房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法寶。在日益激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上，企業(yè)文化起著決定性的作用。房地產(chǎn)企業(yè)是不能靠某一個(gè)產(chǎn)品(項(xiàng)目)來(lái)樹(shù)立品牌，而必須通過(guò)企業(yè)形象的塑造來(lái)樹(shù)立企業(yè)品牌，良好的企業(yè)形象是房地產(chǎn)企業(yè)最好的品牌。建立一種充滿(mǎn)個(gè)性、積極向上的企業(yè)文化，是房地產(chǎn)企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素，也是樹(shù)立企業(yè)品牌的重要依據(jù)。

(三)企業(yè)文化可以提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。房地產(chǎn)企業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在品牌優(yōu)勢(shì)和附加值上，而優(yōu)秀的品牌文化也成為了房地產(chǎn)企業(yè)持久核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，并貫穿房地產(chǎn)實(shí)踐的全過(guò)程。房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。房地產(chǎn)的企業(yè)文化建設(shè)在很大程度上是以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為初始目的的，而在房地產(chǎn)界，品牌競(jìng)爭(zhēng)又是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重。因此，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于提升房地產(chǎn)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力就有了至關(guān)重要的作用。

(四)企業(yè)文化是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的靈魂。房地產(chǎn)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中逐步積累形成的，企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力也是相互依存，相得益彰。企業(yè)文化對(duì)于豐富和培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力將具有不可替代的作用，核心競(jìng)爭(zhēng)力是塑造品牌形象不可或缺的要素，是品牌競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)涵，反過(guò)來(lái)，品牌形象義可演繹成品牌文化，進(jìn)而豐富、更新企業(yè)文化。

二、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及原因

(一)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)和重視不夠。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)中小房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的本質(zhì)認(rèn)識(shí)不清，只是從口號(hào)上來(lái)理解企業(yè)文化，把各項(xiàng)指標(biāo)都與經(jīng)濟(jì)效益密切掛鉤，對(duì)思想工作和文化建設(shè)等有所忽視。企業(yè)管理者不介人、不重視，沒(méi)有把企業(yè)文化戰(zhàn)略編人企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中，企業(yè)繹營(yíng)理念涉及企業(yè)使命、宗旨和目標(biāo)等內(nèi)容的規(guī)定力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

(二)房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性和創(chuàng)新性。我國(guó)絕大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)都誕生于改革開(kāi)放后，尤其是上世紀(jì)90年代后期，企業(yè)開(kāi)創(chuàng)具有很大的同一性和重復(fù)性。這導(dǎo)致了很多房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)中創(chuàng)新比較少，模仿比較多，千篇一律，流于形式的居多，很少結(jié)合自己的特色進(jìn)行創(chuàng)新，缺乏個(gè)性。究其原因，主要有二：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的目的不明確；二是企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)未建立在對(duì)企業(yè)現(xiàn)有狀況和未來(lái)發(fā)展統(tǒng)籌思考的基礎(chǔ)之上。

(三)房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略不吻合。房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益是密切相關(guān)的，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，促進(jìn)地產(chǎn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化建設(shè)要服務(wù)和服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心組成部分，是促進(jìn)其他系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的重要紐帶。然而，當(dāng)前我國(guó)的許多房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往急功近利，追求眼前利益，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略理解片面，經(jīng)常以口號(hào)、目標(biāo)代替發(fā)展戰(zhàn)略策機(jī)制和分析支持；企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃流于書(shū)面形式。缺乏明確的可執(zhí)行的戰(zhàn)略目標(biāo)；企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃沒(méi)有具體的行動(dòng)計(jì)劃和保障措施等等。

(四)房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)缺乏凝聚力和向心力。我國(guó)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都是民營(yíng)企業(yè)，而且有很多還是家族制的企業(yè)，企業(yè)所有者及其親屬是企業(yè)的主人，這種過(guò)于濃厚的血緣和裙帶關(guān)系下的管理模式不利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，更不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而某些“老板”所采取的家長(zhǎng)制作風(fēng)，更是弱化了員工的責(zé)任感和歸屬感，破壞企業(yè)凝聚力和向心力，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(五)房地產(chǎn)企業(yè)形象與品牌建設(shè)不夠成熟。目前，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)數(shù)量過(guò)多、規(guī)模不大，還處于分散競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，非常強(qiáng)勢(shì)的品牌不多。當(dāng)前，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)形象與品牌創(chuàng)建上還不夠成熟，還存在一些問(wèn)題。一是多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)僅僅注意品牌的建設(shè)，而忽視了品牌的維護(hù)；二是品牌擴(kuò)張缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略；三是只有少數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)品牌有一定的知名度，并且知名度比較低；四是項(xiàng)目品牌知名度相對(duì)開(kāi)發(fā)商品牌而言，知名度更低。

三、房地產(chǎn)企業(yè)文化的營(yíng)造與建設(shè)策略

(一)樹(shù)立“以人為本”的管理理念，增強(qiáng)員工對(duì)文化的認(rèn)同程度。人是企業(yè)發(fā)展的核心，文化建設(shè)要圍繞人來(lái)進(jìn)行。只有充分調(diào)動(dòng)起每個(gè)員工的責(zé)任心和積極性，充分發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)造性，文化建設(shè)才是落到了實(shí)處，文化的作用也才能充分地發(fā)揮出來(lái)的靈魂在文化。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，以人為本的經(jīng)營(yíng)管理觀念應(yīng)包含對(duì)內(nèi)與對(duì)外兩個(gè)方面。對(duì)內(nèi)，企業(yè)要調(diào)動(dòng)員工自身的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性上來(lái)。對(duì)外，要樹(shù)立現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念，要以顧客為中心。房地產(chǎn)企業(yè)文化隨市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)整時(shí)應(yīng)十分注重組織成員的認(rèn)同度。每一個(gè)組織成員只有接受了本企業(yè)文化，并深深感受到自已是企業(yè)的一員，企業(yè)文化才可能扎根于公司中，組織成員才可能有強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感與榮譽(yù)感，愿意為企業(yè)文化的調(diào)整而出計(jì)獻(xiàn)策，承擔(dān)改革的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)提升企業(yè)管理者的素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。在企業(yè)文化構(gòu)建中，企業(yè)家處于十分重要的位置。企業(yè)的主導(dǎo)價(jià)值觀往往是企業(yè)家個(gè)人價(jià)值觀的群體化，企業(yè)家又是企業(yè)文化更新的推動(dòng)者。因此，在企業(yè)文化的構(gòu)建過(guò)程中，企業(yè)家應(yīng)自覺(jué)錘煉自身的素質(zhì)。同時(shí)，企業(yè)的管理人員也要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，努力提升自身素養(yǎng)，以適合管理崗位的需要，努力打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。缺乏專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低資金成本，將是十分危險(xiǎn)的。

(三)建立規(guī)范的企業(yè)制度，健全質(zhì)量保障體系。企業(yè)制度是企業(yè)文化的重要組成部分，對(duì)企業(yè)組織和企業(yè)員丁的行為產(chǎn)生規(guī)范性和約束性的影響，它集中地體現(xiàn)了企業(yè)文化的物質(zhì)層和精神層對(duì)員工和企業(yè)組織行為的要求，規(guī)定了企業(yè)成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)遵循的行為準(zhǔn)則。因此，逐步建立起完善的企業(yè)制度是企業(yè)文化營(yíng)造的重要環(huán)節(jié)。

(四)保持不斷創(chuàng)新和協(xié)作精神，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力。房地產(chǎn)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，那么企業(yè)文化就必須不斷地創(chuàng)新。這一方面要求企業(yè)員工有一種學(xué)習(xí)的激情，企業(yè)惟有通過(guò)不斷地推陳出新，為顧客提供最新最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)，才可能對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生持久的吸引力，才可能對(duì)市場(chǎng)形成持久的影響力。另一方面，也要有一種與時(shí)俱進(jìn)的改革的膽略，通過(guò)在產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制等方面的不斷改革，以提供真正體現(xiàn)人性化、個(gè)性化的設(shè)計(jì)與服務(wù)來(lái)適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，不可一味地復(fù)制，只有創(chuàng)新才能適應(yīng)本地的市場(chǎng)。企業(yè)不僅要培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作精神，更為重要的是要培養(yǎng)與企業(yè)外部的協(xié)作精神。所以培養(yǎng)一種積極的協(xié)作精神，以建立與外部主體良好的協(xié)作關(guān)系也是房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

(五)樹(shù)立良好的品牌意識(shí)，打造誠(chéng)信的企業(yè)形象。品牌和形象是外化的企業(yè)文化，也是企業(yè)文化建設(shè)的最基本要求。就房地產(chǎn)行業(yè)而言，廣義的房地產(chǎn)品牌包括視覺(jué)形象效果、規(guī)劃設(shè)計(jì)、市場(chǎng)定位、文化品位、實(shí)力信譽(yù)和服務(wù)水平等要素。可以說(shuō)良好的品牌是企業(yè)多層面因素的集成和凝聚，是企業(yè)綜合實(shí)力的象征和體現(xiàn)。樹(shù)立誠(chéng)信的企業(yè)形象與良好的品牌意識(shí)是一脈相承，互為表里的。企業(yè)只有具備了良好的品牌意識(shí)才可能重視對(duì)誠(chéng)信的企業(yè)形象的建立與維護(hù)。

總之，房地產(chǎn)企業(yè)文化的建設(shè)并非像策劃一份漂亮的樓書(shū)，喊一句響亮的口號(hào)，更不是搞幾套豐富多彩的的文體活動(dòng)那么簡(jiǎn)單。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)文化就如同我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)一樣，還處于混沌和發(fā)展階段，沒(méi)有沉淀和穩(wěn)定下來(lái)，但只要這些房地產(chǎn)企業(yè)勇于探索、善于挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)文化繁榮一定離我們不會(huì)太遠(yuǎn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李國(guó)梁.企業(yè)文化建設(shè)有一定的準(zhǔn)則，如學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型管理層、企業(yè)凝聚力、企業(yè)創(chuàng)新力的培育等。

[2]楊家猛．我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中的共性問(wèn)題與對(duì)策[J]．商場(chǎng)現(xiàn)代化.[3]陳潔．寧波中小企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題與對(duì)策研究[J]．邊疆經(jīng)濟(jì)與文化． [4]張景．房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)[D]．