亚洲成a人片在线不卡一二三区,天天看在线视频国产,亚州Av片在线劲爆看,精品国产sm全部网站

        生產(chǎn)管理部制度(范文6篇)

        發(fā)布時間:2023-08-01 22:06:59

        千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《生產(chǎn)管理部制度(范文6篇)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《生產(chǎn)管理部制度(范文6篇)》。

        第一篇:生產(chǎn)流程管理制度

        一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,遵守國家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程,守法經(jīng)營,落實(shí)各級交通主管部門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定,組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。

        二、公司法定代表人負(fù)責(zé)經(jīng)營許可范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。各部門負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作。公司設(shè)立專職的安全員1人,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的處理、分析、匯總、報告等工作。

        三、聘請符合道路運(yùn)輸經(jīng)營資格的駕駛?cè)藛T,并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,將責(zé)任書內(nèi)容分解到每個工作環(huán)節(jié)和工作崗位,職責(zé)明確,責(zé)任分清,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

        四、積極參與各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動,設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),制定安全生產(chǎn)獎懲制度,保證安全生產(chǎn)工作的開展。

        五、落實(shí)事故處理“四不放過”的原則,即:事故原因不查清不放過;事故責(zé)任者沒處理不放過;整改措施不落實(shí)不放過;教訓(xùn)不吸取不放過。

        六、建立營運(yùn)車輛維護(hù)、檢修工作制度,督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護(hù),確保車輛技術(shù)狀況良好。

        七、安全生產(chǎn)和日趟檢機(jī)構(gòu)人員名單。

        第二篇:生產(chǎn)車間安全管理制度

        車間主任工作標(biāo)準(zhǔn):

        1、傳達(dá)調(diào)度會精神和工作生產(chǎn)任務(wù)。帶領(lǐng)本車間所有人按時完成任務(wù)。

        2 、針對裝置上在實(shí)際生產(chǎn)過程中存在的問題。提出自己的整改計劃。以及裝置停工后需要做的檢修計劃。報主管部門審核。

        3、組織本車間人員學(xué)習(xí)安全知識,進(jìn)行安全教育,提高職工的安全意識,確保安全生產(chǎn)。

        4、宣傳企業(yè)文化,貫徹執(zhí)行本廠廠規(guī)廠紀(jì),培養(yǎng)職工的職業(yè)道德,提高職工的素質(zhì)。

        5、督促本車間人員愛護(hù)本車間公共財物;不亂丟工具等。節(jié)約生產(chǎn)成本,降低生產(chǎn)消耗,提高節(jié)約意識。

        6、督促本車間職工熟練掌握生產(chǎn)工藝,操作規(guī)程,工藝流程,工藝指標(biāo),開停工方案,提高職工工作水平。

        7、做好職工的思想教育工作。搞好職工間的團(tuán)結(jié)。加強(qiáng)集體意識,提高職工的工作效率。

        工藝副主任的工作標(biāo)準(zhǔn):

        1、督促本車間職工遵守勞動紀(jì)律,遵守生產(chǎn)制度,按時進(jìn)行巡檢,認(rèn)真填寫生產(chǎn)操作記錄。

        2、對裝置生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故,分析其產(chǎn)生的原因,提出整改措施或合理建議。

        3、對生產(chǎn)過程遇到的實(shí)際問題,要及時解決。不能及時解決的上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

        4、督促職工學(xué)習(xí)和鞏固事故預(yù)案,提高職工解決裝置上實(shí)際問題的能力,提高操作水平。

        5、督促職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識,努力提高操作技能和實(shí)際分析能力,確保生產(chǎn)平穩(wěn)。

        6、挖掘生產(chǎn)中問題,提高整改措施,節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本或優(yōu)先生產(chǎn)條件,上報主管部門。

        7、督促本車間職工,按開停工方案上的開停工程序開、停工。按操作規(guī)程操作,嚴(yán)格工藝指標(biāo)。保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

        設(shè)備主任的工作標(biāo)準(zhǔn):

        1、提高裝置上各設(shè)備的維護(hù)工作。經(jīng)常檢查設(shè)備是否有異?,F(xiàn)象,及時發(fā)現(xiàn)問題,處理及時,確保裝置能長周期的運(yùn)行。

        2、督促本車間員工掌握設(shè)備的使用方法,操作步驟,注意事項(xiàng),避免誤操作損壞設(shè)備。

        3、督促車間員工按時給裝置上沒有運(yùn)行的動設(shè)備進(jìn)行盤車保護(hù)好備用設(shè)備的完好。

        4、督促車間員工維修好各設(shè)備的衛(wèi)生。對脫漆、脫保溫、油污染的設(shè)備及時清理或處理。

        5、督促員工按時巡檢各設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏的設(shè)備及時處理或聯(lián)系機(jī)修處理。

        6、對于泄漏嚴(yán)重的設(shè)備,要按事故預(yù)案果斷處理,并上報上級主管部門,拿出解決方案。

        7、對裝置停工后需要進(jìn)行檢修的各設(shè)備,列出詳細(xì)的資料,上報主管部門,檢修時所需要的各種材料盡早上報。

        工藝員工作標(biāo)準(zhǔn):

        1、配合車間主任,副主任的工作。完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

        2、督促員工正常生產(chǎn),按時巡檢,認(rèn)真填寫記錄。保持工作環(huán)境的衛(wèi)生。

        3、熟悉本裝置的生產(chǎn)工藝,對生產(chǎn)中遇到實(shí)際問題及時想法解決。特殊問題不能解決的上報車間或上級主管領(lǐng)導(dǎo),請示解決方法。

        4、對裝置實(shí)際運(yùn)行出現(xiàn)的故障或問題,提出自己的合理化建議,上報上級領(lǐng)導(dǎo)部門。

        5、督促員工正確使用各設(shè)備,避免誤操作損壞設(shè)備,經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行檢查。

        安全員工作標(biāo)準(zhǔn):

        1、組織職工學(xué)習(xí)安全防護(hù)知識,嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)41條禁令,遵守消防法規(guī)。

        2、新員工上崗執(zhí)行廠級、車間級、班組級三級安全教育后,并經(jīng)崗前培訓(xùn)后上崗。

        3、指導(dǎo)職工會正確使用滅火器。撲救初起火災(zāi),會具體使用各種滅火方法,會疏散群眾和正確撥打火警電話119。

        4、 嚴(yán)格執(zhí)行動火票制度,確認(rèn)動火處的安全性,堅持沒有動火票不動火,防火措施沒落實(shí)不動火,監(jiān)火人不在場不動火的“三不動火”原則。

        5、督促員工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū),遵守安全規(guī)定,穿工作服,戴安全帽,戴手套等勞動保護(hù)用品。工作時不穿釘子鞋,高跟鞋,露腳趾涼鞋。

        6、對生產(chǎn)中安全上的重點(diǎn)部位。要經(jīng)常巡檢,確保生產(chǎn)的安全,禁止超溫、超壓、冒罐等操作的發(fā)生。

        班長的工作標(biāo)準(zhǔn):

        1、根據(jù)車間下的生產(chǎn)任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)全班人員按計劃完成。

        2、帶領(lǐng)全班,熟悉掌握本裝置生產(chǎn)工藝,開停工方案,操作規(guī)程,事故預(yù)案。

        3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠內(nèi)和車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,勞動紀(jì)律,按時經(jīng)行交接班。

        4、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,有異常情況按事故預(yù)案果斷處理,并做好分析其產(chǎn)生的原因,上報車間。

        5、搞好班內(nèi)團(tuán)結(jié),加強(qiáng)員工的凝聚力,合理安排好班內(nèi)工作,辦事公平,公道。處處起到帶頭的模范作用。

        6、對本班所有人員在工作中的人身安全負(fù)責(zé),從下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時起應(yīng)經(jīng)常提醒職工的安全意思,保證工作的安全性。

        7、愛護(hù)本車間公共財物,不亂丟工具,保持工具干凈,保持工作環(huán)境衛(wèi)生。

        第三篇:生產(chǎn)車間安全管理制度

        為保證車間新進(jìn)人員能順利及時有效的開展三級安全培訓(xùn),特制定此規(guī)定。

        1、工段內(nèi)新進(jìn)員工:工段長必須在當(dāng)天內(nèi)通知車間人力資源代表,并由人力資源代表轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)備處,報請一級安全培訓(xùn)(公司),并由車間人力資源代表通知車間設(shè)備安全專員,組織對新進(jìn)員工進(jìn)行二級安全培訓(xùn)(車間),并經(jīng)考試合格后方能上崗。

        2、新進(jìn)員工進(jìn)入班組后,班組長立即組織對新員工進(jìn)行班組安全培訓(xùn)(培訓(xùn)必須有培訓(xùn)簽到記錄),安排攤長和固定老員工兩人以上對新員工上崗6個月實(shí)施安全教育和安全監(jiān)護(hù),并形成安全幫帶監(jiān)護(hù)責(zé)任后,方可單獨(dú)上崗工作(以降低新員工出現(xiàn)安全事故的風(fēng)險)。

        3、本周新進(jìn)員工未參加車間安全培訓(xùn)的(即二級安全培訓(xùn)),次周周二早上8:20分必須在車間設(shè)備安全員的帶領(lǐng)下進(jìn)行二級安全培訓(xùn)、考試,并填寫《員工安全教育檔案》。

        4、從公司其它車間調(diào)入員工,如繼續(xù)從事原工種工作的.,班組只進(jìn)行培訓(xùn),不再指定老員工對其監(jiān)護(hù);如所從事崗位和原工作崗位工種不同的,則必須按新員工培訓(xùn)要求進(jìn)行。

        5、調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工、長期休假(三個月以上)復(fù)崗員工或采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn),掌握基本性能、基本操作規(guī)程和操作方法后,方可上崗工作(班組安全培訓(xùn)記錄上要有記錄和簽到)。

        為保證車間正常有序的安全生產(chǎn)、任何人不能以任何理由和借口不在規(guī)定的時間內(nèi)對新員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和監(jiān)護(hù)工作,如有違反車間將按照每人每次100元的標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)責(zé)任人處罰。

        第四篇:生產(chǎn)車間安全管理制度

        第一條生產(chǎn)紀(jì)律

        1、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及有關(guān)要求生產(chǎn),勤儉節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。

        2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

        3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,嚴(yán)禁損壞。

        4、服從生產(chǎn)主管的安排,及時作業(yè),保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

        5、衣著清潔整齊,按照要求穿制服上班。

        6、嚴(yán)禁私自外出,有事必須向生產(chǎn)主管請假。

        7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生,不準(zhǔn)在車間亂扔雜物,禁止隨地吐痰,每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

        8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應(yīng)立即停工并上報,查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

        第二條操作規(guī)程

        1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行,非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。

        2、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品要按使用說明正確操作使用,注意防火、防爆、防毒。

        3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn),嚴(yán)禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

        第三條產(chǎn)品質(zhì)量

        1、必須樹立質(zhì)量第一、用戶至上的經(jīng)營理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

        2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫關(guān),高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

        3、禁止使用替代原料,嚴(yán)格按圖紙配料,配好料,確保符合規(guī)范。

        3、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié),要求包裝良好,碼垛整齊美觀。

        5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、型號規(guī)格、做到萬無一失。

        6、裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱,規(guī)格、數(shù)量、包裝情況),做到單貨相符。

        7、文明裝車,堆碼合理。

        第四條安全生產(chǎn)

        1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。

        2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作,防止出現(xiàn)傷亡。

        3、生產(chǎn)時必須戴好防護(hù)口罩、手套,防止機(jī)械傷人。

        4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作,防止壓傷、撞傷。

        5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),防止遭受電擊。

        6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放,并樹立醒目標(biāo)志。

        7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理,堆放整齊。

        第五條設(shè)備管理與維修

        1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

        2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng),每日檢查。

        3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃,并做好維修保養(yǎng)記錄.

        第五篇:生產(chǎn)流程管理制度

        一、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)及工作規(guī)范,嚴(yán)肅安全生產(chǎn)操作規(guī)程,落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度,組織開展安全生產(chǎn)活動和安全知識學(xué)習(xí),提高全員安全生產(chǎn)意識。

        二、對道路運(yùn)輸駕駛?cè)藛T要求做到“八不”。即:“不超載超限、不超速行車、不強(qiáng)行超車、不開帶病車、不開情緒車、不開急躁車、不開冒險車、不酒后開車”。保證精力充沛,謹(jǐn)慎駕駛,嚴(yán)格遵守道路交通規(guī)則和交通運(yùn)輸法規(guī),連續(xù)駕駛時間不超過4小時。

        三、做好危險路段記錄并積極采取應(yīng)對,特別是山區(qū)道路行車安全,要做到“一慢、二看、三通過”。夜間(晚22時至6時),車輛不在達(dá)不到夜間行車安全通行要求的3級以下(含3級)山區(qū)路段營運(yùn)。

        四、嚴(yán)格按照經(jīng)營許可的事項(xiàng)和范圍從事經(jīng)營活動,未經(jīng)運(yùn)管部門同意,不得擅自從事班車客運(yùn)。

        五、保持車輛良好技術(shù)狀況,不擅自改裝營運(yùn)車輛。

        六、做到三不違:不違反勞動紀(jì)律,不違章指揮,不違反操作規(guī)程。

        七、發(fā)生事故時,應(yīng)立即停車、保護(hù)現(xiàn)場、及時報警、搶救傷員和旅客財產(chǎn),協(xié)助事故調(diào)查。

        八、采取必要措施,防止旅客財物遺失。

        第六篇:生產(chǎn)統(tǒng)計管理制度

        第一章:總則

        第一條、為適應(yīng)公司發(fā)展的需求,進(jìn)一步加強(qiáng)和提高企業(yè)管理水平,不斷規(guī)范企業(yè)管理工作,加強(qiáng)建筑業(yè)統(tǒng)計工作,制定本辦法。

        第二條、統(tǒng)計工作的基本要求是:保證統(tǒng)計資料的權(quán)威性、準(zhǔn)確性和及時性,為公司管理和發(fā)展服務(wù)。

        第三條、公司必須依照《統(tǒng)計法》和公司統(tǒng)計報表制度的規(guī)定如實(shí)提供建筑業(yè)統(tǒng)計資料,不得虛報、瞞報、拒報、遲報,不得偽造、篡改統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

        第四條、公司應(yīng)在下列方面加強(qiáng)對統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督:

        (一)公司應(yīng)支持統(tǒng)計部門、統(tǒng)計人員和其他有關(guān)人員執(zhí)行統(tǒng)計法規(guī)和統(tǒng)計制度,準(zhǔn)確、及時地完成統(tǒng)計工作任務(wù),為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的信息;

        (二)切實(shí)保證統(tǒng)計工作所必需的人員、工作條件和工作時間;

        (三)為建筑業(yè)統(tǒng)計人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)提供支持。

        第五條、公司統(tǒng)計科負(fù)責(zé)建筑業(yè)統(tǒng)計的管理工作。

        第二章:統(tǒng)計機(jī)構(gòu)與統(tǒng)計人員

        第六條、公司應(yīng)設(shè)專職或兼職統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)建筑業(yè)統(tǒng)計工作。

        第七條、統(tǒng)計人員的主要職責(zé)是:

        (一)組織、協(xié)調(diào)公司的建筑業(yè)統(tǒng)計工作,完成公司建筑業(yè)統(tǒng)計調(diào)查任務(wù),搜集、整理、提供統(tǒng)計資料;

        (二)對公司的建筑業(yè)實(shí)施情況進(jìn)行統(tǒng)計分析和統(tǒng)計監(jiān)督;

        (三)管理公司的建筑業(yè)統(tǒng)計調(diào)查表,建立健全建筑業(yè)統(tǒng)計臺帳制度。

        第八條、建筑業(yè)統(tǒng)計工作實(shí)行統(tǒng)計負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。公司應(yīng)指定公司的建筑業(yè)統(tǒng)計負(fù)責(zé)人,建筑業(yè)統(tǒng)計負(fù)責(zé)人對建筑業(yè)統(tǒng)計工作質(zhì)量負(fù)總責(zé)。

        第九條、建筑業(yè)統(tǒng)計人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定,一般不應(yīng)隨意調(diào)離建筑業(yè)統(tǒng)計崗位或脫離建筑業(yè)統(tǒng)計工作。統(tǒng)計人員調(diào)整、調(diào)動或離職必須由能夠擔(dān)當(dāng)規(guī)定職責(zé)的人員接管,并辦清交接手續(xù)。

        第十條、建筑業(yè)統(tǒng)計人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計制度;刻苦鉆研統(tǒng)計業(yè)務(wù),掌握統(tǒng)計工作技能,熟悉各項(xiàng)統(tǒng)計指標(biāo)的含義和核算方法,按照規(guī)范的程序報送統(tǒng)計資料。

        第三章:原始記錄、統(tǒng)計臺帳和統(tǒng)計報表

        第十一、條公司應(yīng)建立健全與建筑業(yè)活動相適應(yīng)、滿足建筑業(yè)統(tǒng)計核算的各類原始記錄,建立健全統(tǒng)計臺帳,做好建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始記載。

        第十二、條認(rèn)真執(zhí)行建筑業(yè)統(tǒng)計報表制度。

        第十三、條原始記錄、內(nèi)部報表和統(tǒng)計臺帳的記載必須真實(shí)、完整、連續(xù)、準(zhǔn)確,字跡要清晰端正,簽字手續(xù)必須齊全。原始記錄、內(nèi)部報表、統(tǒng)計臺帳要逐步向電子文檔過渡。

        第四章:建筑業(yè)統(tǒng)計資料的管理和上報

        第十四條、公司必須按時上報建筑業(yè)統(tǒng)計報表和統(tǒng)計數(shù)字、資料,所提供的統(tǒng)計資料,須經(jīng)公司經(jīng)理、統(tǒng)計負(fù)責(zé)人簽署蓋章后上報。

        第十五條、建筑業(yè)統(tǒng)計報表資料必須真實(shí)可靠,相同指標(biāo)的口徑范圍及核算結(jié)果必須一致。

        第十六條、建筑業(yè)統(tǒng)計人員對公司統(tǒng)計資料負(fù)有保密責(zé)任。

        第五章:統(tǒng)計分析

        第十七條、在上報統(tǒng)計報表的同時,必須隨同上報統(tǒng)計分析。統(tǒng)計分析要求依據(jù)準(zhǔn)確,方法得當(dāng),分析透徹,并有預(yù)見性、前瞻性的結(jié)論和建議。

        第十八條、統(tǒng)計分析要緊扣公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),結(jié)合企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展和發(fā)展前景進(jìn)行測算、對比、論證,符合企業(yè)現(xiàn)狀。

        第六章:附則

        第十九條、本辦法適用于公司各項(xiàng)目部。

        第二十條、本辦法由公司統(tǒng)計科負(fù)責(zé)解釋。

        第二十一條、本辦法自印發(fā)之日起施行。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/gdwk/1h/1616818.html

        聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至89702570@qq.com 進(jìn)行舉報,并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會在5個工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。