千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《規(guī)范勞動用工,強化人力資源管理(范文二篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《規(guī)范勞動用工,強化人力資源管理(范文二篇)》。

第一篇：規(guī)范勞動用工管理方案

為進一步規(guī)范企業(yè)用工方案，把勞動用工及工資支付納入規(guī)范化管理，根據(jù)《勞動法》、《勞動力市場管理規(guī)定》、《浙江省勞動力市場管理條例》及集團公司整合體系《勞務分包控制程序》、浙長城建司第勞（20xx）35號、浙長建司人資（20xx）31號等文件精神，結(jié)合分公司實際情況，特制訂如下規(guī)定：

一、勞動用工管理

1、任何項目部選擇勞務分包單位必須經(jīng)集團評價合格的勞務分包名錄內(nèi)選擇確定勞務分包單位同時分公司與勞務分包單位簽訂正式勞務分包合同。

2、各項目部根據(jù)勞務分包要求，督促協(xié)助勞務分包單位與勞動者簽訂勞務合同，辦理暫住證，應及時建立勞務人員花名冊，進行動態(tài)管理。

3、各項目部使用集團公司所屬分公司人員時，必須及時辦理借用手續(xù)，使用集團公司退休或社會退休人員必須經(jīng)集團公司批準，簽訂退休返聘協(xié)議書，方可使用。

4、特殊工種必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證，方可上崗，嚴禁使用無證、過期或無效上崗證上崗。

5、嚴禁勞務分包單位和項目部招用社會盲流或不滿十六周歲的童工，從事繁重體力勞動不滿十八周歲的勞動者。

二、工資支付管理

1、項目部，勞務分包單位必須嚴格履行勞動合同的各項條款，按月以法定貨幣形式支付勞動報酬，勞動報酬不得低于當?shù)刈畹凸べY標準，不得拖欠民工工資。

2、勞務分包單位、項目部向分公司財務部門領(lǐng)取人工費時，必須憑勞務分包單位人工費發(fā)票，不得以其它形式領(lǐng)取人工費，否則財務部門有權(quán)拒絕。

3、項目部必須督促勞務分包單位對民工的工資發(fā)放管理，嚴格執(zhí)行《浙江省企業(yè)工資支付管理辦法》，分包單位未提供勞動者考勤表，工資發(fā)放清單，項目部不予支付人工費。

三、項目部違反勞動用工及工資支付管理規(guī)定或被新聞單位及政府部門通報批評的，給企業(yè)形象造成影響的，將嚴厲查處并對項目部給予處罰。

四、本規(guī)定適用于分公司內(nèi)部所有項目部。

五、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，如與集團公司有關(guān)文件相抵觸的，以集團公司文件為準。

第二篇：規(guī)范勞動用工管理方案

1、培訓中心使用的勞務人員，由勞務派遣單位與員工簽訂勞務派遣合同。勞務派遣單位是用人單位，培訓中心是用工單位。

2、被錄用的所有員工，按《勞動合同法》規(guī)定，實行試用期。

3、所有員工在被聘用前須提供個人身份證、戶口證明、無犯罪紀錄證明、原用人單位出具的解除或終止勞動合同證明、個人檔案等資料。員工若個人資料發(fā)生變化，應及時報人事部備案。

4、員工在試用期期滿前，應當與勞務派遣單位簽訂勞務派遣合同，不愿簽訂勞動合同的，培訓中心將立即與其終止勞務關(guān)系，并不須支付經(jīng)濟補償金。

5、勞務派遣期限屆滿前30天，培訓中心將以書面形式告之其是否繼續(xù)勞務關(guān)系，員工應在15日內(nèi)答復培訓中心。

6、如員工在合同期內(nèi)要求解除勞務關(guān)系或勞動合同，須按國家法定要求提前30日提交書面辭職報告，并工作至30日期滿時方可辦理有關(guān)手續(xù)離店。

7、員工在辭職前，必須堅守崗位，正常上班，否則按曠工處理。

8、員工有《勞動合同法實施條例》第十九條規(guī)定情形之一的，培訓中心予以解除勞務關(guān)系。

9、勞務派遣人員有《勞動合同法》第三十九條和第四十條第一項、第二項規(guī)定情形的培訓中心將其退回勞務派遣單位。勞務派遣單位可以與其解除勞動合同。

10、解除或終止勞動合同的員工以及被退回的勞務人員必須辦清工作交接公物交接等一切手續(xù)方可離店；否則，培訓中心將通過有關(guān)部門追究當事人的責任。