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        醫(yī)療質量控制方案

        發(fā)布時間:2024-03-02 00:38:19

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        • 文檔分類:1號文庫
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        為貫徹落實《醫(yī)療質量管理辦法》,進一步提高醫(yī)療質量,保障醫(yī)療安全,根據安康市衛(wèi)計局關于《安康市醫(yī)療質量提升行動工作方案(20xx―20xx年)》通知總體要求,紫陽醫(yī)院決定開展醫(yī)療質量提升行動,現結合實際制定本方案。

        一、工作目標

        利用3年左右的時間,在全院實施醫(yī)療質量提升行動,逐步完善醫(yī)療質量管理組織體系,醫(yī)療核心制度進一步落實,醫(yī)療質量管理措施有效實施,醫(yī)療服務監(jiān)管制度不斷健全,醫(yī)療質量安全管理水平不斷提高,醫(yī)療風險防范能力和群眾滿意度明顯提升,人民群眾健康權益得到保障。

        二、工作內容

        (一)完善醫(yī)療質量管理制度。建立健全醫(yī)院醫(yī)療質量管理相關工作制度、應急預案和工作流程,實現醫(yī)療質量管理工作的制度化。重點圍繞醫(yī)務人員、醫(yī)療設備設施、醫(yī)療技術準入及診療服務,突出圍手術期、圍產期、有創(chuàng)操作、危急值、實驗室安全管理、不良事件報告與處置等,健全完善醫(yī)療質量安全及醫(yī)療風險的管控制度。

        (二)進一步健全醫(yī)療質量管理組織。落實醫(yī)療質量管理院、科兩級責任制,由院長、科級負責人作為醫(yī)院、科室醫(yī)療質量管理第一責任人的責任;醫(yī)療質量管理科、醫(yī)療質量管理委員會,各科室醫(yī)療質量管理工作小組,負責各層級質量管理工作的落實。

        (三)進一步健全質量控制組織。健全醫(yī)療質量管理、護理質量管理、醫(yī)院感染管理、病案管理、藥事質量管理、輸血質量設備管理等質控制組織,細化職責分工明確。我院作為縣質控中心掛靠單位,極力支持各質控中心開展工作,各質控中心要積極組織轄區(qū)醫(yī)療機構開展質量控制,發(fā)揮縣級質控中心作用,督促其開展業(yè)務培訓、檢查指導,不斷提升醫(yī)療質量。

        (四)進一步加強醫(yī)療質量管理信息化建設,逐步完善醫(yī)院感染控制、病歷質控、病案信息、藥事管理質量監(jiān)管網絡平臺建設,實現醫(yī)療質量指標及關鍵數據的實時抓取、網絡報告和預警,并將質量監(jiān)管貫穿整個醫(yī)療過程。

        (五)強化醫(yī)療質量教育培訓。各職能部門認真組織和開展醫(yī)療質量教育,不斷加強相關法律法規(guī)及質量標準的宣傳教育培訓,著力增強醫(yī)務人員的醫(yī)療質量意識。要重點加強新入職、實習進修、返聘、低年資從業(yè)人員的質量教育培訓及全員“三基三嚴”和“崗前”訓練考核,不斷提高醫(yī)務人員的質量意識及服務能力,進而提升醫(yī)療質量,保障安全。

        三、重點工作

        (一)范醫(yī)療行為,消除安全隱患。

        1、嚴格落實各項醫(yī)療質量和醫(yī)療安全制度。認真落實18項核心制度,繼續(xù)堅持首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、分級護理制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、術前討論制度、死亡病例討論制度、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度等,確?;颊甙踩屯|化醫(yī)療管理。

        2、認真貫徹執(zhí)行各種規(guī)范、指南、操作規(guī)程等,在此基礎上制定各科室相關技術的操作規(guī)程,并確立實行診療過程中的各項評估和再評估辦法,堅決杜絕違反醫(yī)療操作常規(guī)行為的.發(fā)生。

        3、加強重點環(huán)節(jié)質量控制。加強對急危重癥患者的管理,提高急危重癥患者搶救成功率。加強醫(yī)療技術和人員資格準入,嚴格對高新技術的準入和臨床應用管理,維護患者安全,堅持做到合理檢查、合理治療、合理用藥,因病施治。重點是貫徹落實《抗菌藥物臨床應用指導原則》,堅持抗菌藥物分級使用,逐步建立藥品用量動態(tài)監(jiān)測及超常預警制度。

        4、要加強護理質量管理。加強臨床護理工作,營造關愛患者的氛圍。臨床護理工作要將“以病人為中心”的服務理念融入日常護理工作中,倡導微笑服務,努力營造關心病人、愛護病人、尊重病人、幫助病人的氛圍。積極開展“護理服務示范病房”創(chuàng)建活動,強化分級護理質量管理,切實落實基礎護理和危重癥病人的護理質量,確?;颊哚t(yī)療安全和護理工作質量。加強對急危重癥患者的護理管理,提高急危重癥患者搶救成功率。

        5、明確職責、重點監(jiān)控。明確各崗位人員工作職責和范圍,界定各級各類醫(yī)務人員的資質和病歷書寫、處方、醫(yī)囑、操作、手術、會診等權限。要規(guī)范臨床服務行為,對危急值、輸血、手術、疑難、急危重癥等高危病人或高風險服務要重點管控。

        6、強化醫(yī)療質量(安全)不良事件信息收集、記錄、分析、報告相關制度,并作為醫(yī)療機構持續(xù)改進醫(yī)療質量安全的重要基礎工作。要加強病歷管理,完善電子病歷信息安全保障。

        7、開展專項活動。一開展以衛(wèi)生政策學習考核、醫(yī)療護理技術操作演練、醫(yī)療文書書寫等為內容的崗位練兵活動,真正提升醫(yī)院和醫(yī)務人員服務能力和水平。二每月開展醫(yī)療質量、護理、院感、病歷質量等各專項工作的督導檢查工作,及時反饋信息,督促落實整改。

        (二)做好環(huán)節(jié)控制、降低醫(yī)院感染發(fā)生

        1、各科室認真貫落實好醫(yī)院感染管理相關制度和規(guī)范。樹立全員全流程醫(yī)院感染控制理念。在醫(yī)器械、耗材等招標進購、醫(yī)療新技術新項目引進、供應室外包、基建布局等任何可能涉及醫(yī)院感染管理要求的,建立本機構梁管理部門提前介入機制。

        2、建立對醫(yī)院感染重點部、重點環(huán)節(jié),特別是侵入性操作的安全風險控和管理機制,針對發(fā)現的問要取積有效的干預措施。加大產房、新生兒室、兒科、手術室、門急診、重癥醫(yī)學料、血液透析室、口強料、感染性疾病料、消毒供應室等醫(yī)療風險高的科室和部門的風險防力度。

        3、各科室要充分強調手衛(wèi)生重要性,強化對艾滋病、乙肝、丙梅毒等經血夜傳播的疾病,以及多重藥菌等重點感性疾病的識別、監(jiān)測與管控,尤其對涉及操作范圍大、過程較復雜的有創(chuàng)操作患者。以及不同個體之間涉及體液觸的相關診療操作的患者,要加大對相關感性病例的識別和管理力度,對發(fā)現的感染性疾病病例要及時采取相應消毒隔離措施,堅決杜絕醫(yī)源性因素導數的疾病傳播

        (三)加強臨床檢驗和實驗室質量管理。

        檢驗科建立完善臨床檢驗項目目錄及管理制度,并將臨床檢驗項目納入統(tǒng)一管理。加強實驗室安全管理及質量控制,開展室室內質控,并參與室間質控,保證實驗室安全及檢驗結果的準確可靠。

        (四)推進臨床路徑管理。督促各科室積極開展臨床路徑開展和管理,并通過信息化手段促進應用,進而提升醫(yī)療質量和管理水平。

        四、行動步驟

        (一)動員部署階段(20xx年10月―11月)。組織制定工作方案,召開會議進行廣泛宣傳動員;按照院級總體安排開展自查自糾,排查醫(yī)療質量隱患,針對問題和不足建立臺賬,制定整改方案,明確整改措施。

        (二)全面推進階段(20xx年12月―20xx年12月)。根據排查發(fā)現的問題,緊緊圍繞醫(yī)療質量管理規(guī)章制度建設、人才隊伍建設及提高醫(yī)療質量科學化管理水平,全面開展醫(yī)療質量管理與持續(xù)改進工作,尤其要抓好質量環(huán)(PDCA)品管圈(QCC)等現代醫(yī)療質量管理工具的應用。醫(yī)院要對各科室工作情況進行督導和考核。

        (三)鞏固提高階段(20xx年1月―12月)。及時總結、推廣醫(yī)療質量管理中好的做法及取得的經驗,特別要在科室重點技術操作和薄弱環(huán)節(jié)的質量管理上要認真總結,以鞏固活動成果,規(guī)范醫(yī)療行為,提高質量,建立醫(yī)療質量管理長效工作機制。

        五、組織領導

        為順利推進醫(yī)療質量提升行動的開展,成立醫(yī)療質量提升行動小組,其組成人員如下:

        組長:xx

        副組長:xx

        成員:xx

        下設專項行動小組,辦公室設在質控科,由徐任辦公室主任,負責日常工作的開展。

        六、工作要求

        (一)切實加強領導。切實加強對醫(yī)療服務質量提升活動的組織領導,成立醫(yī)療服務質量提升活動領導小組和辦公室,負責全院醫(yī)療服務質量提升年活動的具體實施、指導、評價和監(jiān)督檢查工作,并定期向縣衛(wèi)生局書面報告活動開展情況。

        (二)深化活動內容。認真落實質量提升活動方案,并在此基礎上積極拓寬活動內容,豐富活動形式,創(chuàng)新活動舉措,使質量提升活動從階段性逐步轉入制度化、規(guī)范化的常態(tài)管理軌道。

        (三)認真總結分析。針對存在問題和薄弱環(huán)節(jié),運用PDCA循環(huán)持續(xù)改進工作;要在活動中認真總結經驗,強化核心制度建設,加快建立醫(yī)療質量持續(xù)改進的長效機制。

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