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第一篇：企業(yè)公務(wù)接待管理制度參考
為進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)接待（以下簡(jiǎn)稱“接待”）工作的管理，根據(jù)市政府有關(guān)公務(wù)接待工作的規(guī)定和我局實(shí)際情況，制定本規(guī)定。
一、接待原則
（一）接待工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行市政府有關(guān)規(guī)定，做到熱情、禮貌、周到、節(jié)約、廉潔。
（二）接待工作應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)一安排、對(duì)口接待”的原則。局辦公室負(fù)責(zé)全局公務(wù)接待的統(tǒng)籌安排與組織協(xié)調(diào)工作，根據(jù)接待對(duì)象及來(lái)訪事由，協(xié)調(diào)有關(guān)局領(lǐng)導(dǎo)和安排有關(guān)科室及局屬有關(guān)單位做好對(duì)口接待。
二、接待的范圍及類級(jí)
國(guó)家xx部、各?。ㄊ校﹛x廳（局）領(lǐng)導(dǎo)按一類規(guī)格接待；各?。ㄊ校﹛x廳（局）處室領(lǐng)導(dǎo)、各?。ㄊ校┑牡厥衳x局領(lǐng)導(dǎo)原則按二類規(guī)格接待；各?。ㄊ校┑厥衳x局部門領(lǐng)導(dǎo)以下的按三類規(guī)格接待；各?。ㄊ校┢渌块T及本市有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的接待規(guī)格視情況而定。
三、接待的管理與審批
（一）接待來(lái)訪的客人，相關(guān)科室應(yīng)及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，辦公室根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的指示，負(fù)責(zé)安排接待。
（二）接待應(yīng)邀的客人，邀請(qǐng)科室應(yīng)事先征得局領(lǐng)導(dǎo)同意，辦公室根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的指示，負(fù)責(zé)安排接待。
（三）因工作需要，接待市內(nèi)有關(guān)部門的`，由相關(guān)科室向局領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，局領(lǐng)導(dǎo)同意后交辦公室安排具體接待。
（四）局領(lǐng)導(dǎo)接待客人，原則上由辦公室負(fù)責(zé)安排。
（五）直接與辦公室聯(lián)系的接待，辦公室應(yīng)向局領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并負(fù)責(zé)做好接待。
（六）局機(jī)關(guān)接待客人的用餐地點(diǎn)原則上安排在定點(diǎn)飯店用餐，需安排在其他飯店用餐的，須經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)或辦公室主任批準(zhǔn)。
（七）辦公室應(yīng)做好各項(xiàng)接待的登記工作，包括時(shí)間、接待領(lǐng)導(dǎo)（科室）、安排人、經(jīng)辦人、陪同人和被接待單位，以備核查。在非定點(diǎn)飯店接待的，應(yīng)填寫《珠海市xx局接待安排表》，作為報(bào)銷依據(jù)。
四、接待費(fèi)開支和接待標(biāo)準(zhǔn)
（一）接待應(yīng)堅(jiān)持節(jié)約的原則。住宿費(fèi)原則上由客人自理，個(gè)別需要包住宿費(fèi)的客人，須經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
接待客人的陪餐人數(shù)，應(yīng)本著需要的原則由辦公室協(xié)調(diào)安排，無(wú)關(guān)人員不安排陪餐。
（二）接待標(biāo)準(zhǔn)由辦公室視情況靈活掌握，按不同規(guī)格區(qū)別對(duì)待，做到既大方得體，又節(jié)省開支。
（三）不得安排客人到營(yíng)業(yè)性的歌舞廳、夜總會(huì)、健康中心等場(chǎng)所進(jìn)行娛樂(lè)活動(dòng)。
五、接待費(fèi)的報(bào)銷
（一）接待費(fèi)實(shí)行局長(zhǎng)一支筆簽報(bào)制度。
1、在定點(diǎn)飯店接待的，由局領(lǐng)導(dǎo)或辦公室領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)，每月結(jié)算一次，結(jié)算發(fā)票經(jīng)辦公室審核后報(bào)局長(zhǎng)審批。
2、在定點(diǎn)飯店外接待的餐單，須憑《珠海市xx局接待安排表》，由經(jīng)辦人簽名并經(jīng)辦公室審核后報(bào)局長(zhǎng)審批。
（二）未經(jīng)辦公室安排的接待，接待費(fèi)用不得報(bào)銷。
本規(guī)定從發(fā)文之日起施行。
附件：1．《珠海市xx局接待安排表》；
2．接待工作流程及接待費(fèi)報(bào)銷流程。
第二篇：企業(yè)公務(wù)接待管理制度參考
一、公務(wù)招待費(fèi)范圍
公務(wù)招待費(fèi)的范圍是指單位為執(zhí)行公務(wù)或開展業(yè)務(wù)活動(dòng)需要開支的'接待費(fèi)用。包括在接待地發(fā)生的交通費(fèi)、用餐費(fèi)和住宿費(fèi)。
二、公務(wù)接待分工
（一）外?。▍^(qū)）、市人防辦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員由辦公室接待，原則上只安排一次招待餐，其余為工作餐。
（二）區(qū)內(nèi)市辦主任、副主任（含隨員）由辦公室接待，其余人員由各業(yè)務(wù)科對(duì)口接待。
（三）公務(wù)接待陪同人員根據(jù)需要確定，原則上1到2人。
三、公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)
（一）工作餐：廳局級(jí)干部每人每天90元，處級(jí)以下（含處級(jí)）干部每人每天80元；提倡自助餐，一般不上酒水。
（二）招待餐（不含酒水）：廳局級(jí)干部及其隨員每人不高于130元；處級(jí)以下（含處級(jí)）干部每人不高于110元。酒水以本地產(chǎn)品為主。
四、公務(wù)接待費(fèi)開支的審批權(quán)限
（一）廳局級(jí)、區(qū)外人防系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員、區(qū)內(nèi)市辦主任、副主任（含隨員）的公務(wù)接待，在辦公室年初預(yù)算控制數(shù)內(nèi)開支。
（二）區(qū)內(nèi)市辦科以下人員的公務(wù)接待，在各業(yè)務(wù)科公務(wù)接待費(fèi)控制數(shù)內(nèi)開支，由各科領(lǐng)導(dǎo)審批。
五、公務(wù)接待費(fèi)管理和要求
（一）嚴(yán)格掌握公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，遵守有關(guān)規(guī)定，禁止借工作之名大吃大喝。不準(zhǔn)用公款支付營(yíng)業(yè)性的歌舞廳、夜總會(huì)、桑拿浴等高消費(fèi)開支，不得贈(zèng)送禮金、有價(jià)證券和貴重禮品，不得額外配發(fā)生活用品。
（二）公務(wù)接待費(fèi)的報(bào)銷手續(xù)要完備，財(cái)務(wù)人員要按規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不符合規(guī)定的一律不予辦理報(bào)銷手續(xù)。
第三篇：接待工作管理辦法
接待工作管理辦法、總則
第一條為進(jìn)一步提高公司的接待管理水平，促進(jìn)接待工作的規(guī)范化，更好地反映我公司精神面貌，增進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的支持和合作，達(dá)到增進(jìn)友誼、交流信息、有效改善企業(yè)外部環(huán)境，樹立良好企業(yè)形象的目的，特制定本管理辦法。
二、接待工作的主要任務(wù)
第二條安排上級(jí)部門、兄弟單位、友鄰部門和基層單位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司人員的吃、注行。
第三條安排重要來(lái)賓的檢查、考察、調(diào)研等活動(dòng)。
第四條協(xié)助辦理公司大型會(huì)議的會(huì)務(wù)工作。
第五條協(xié)助開展公共關(guān)系工作，協(xié)調(diào)好公司的外部環(huán)境。
三、接待工作的基本原則
第六條堅(jiān)持為提高企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的原則，強(qiáng)化公關(guān)意識(shí)，增強(qiáng)接待工作深度，宣傳企業(yè)形象，提高公司聲譽(yù)，并廣泛獲取信息。
第七條接待工作要堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，符合禮儀要求，按制度和程序辦事，克服隨意性；既要嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，又要增加兄弟單位之間的感情，同時(shí)也要完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。
第八條接待安排應(yīng)根據(jù)來(lái)賓的身份和任務(wù)，安排不同領(lǐng)導(dǎo)的接待，確定相應(yīng)人員的陪同；既要熱情周到、也要講節(jié)約，量力而出，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。
第九條堅(jiān)持辦公室歸口管理與對(duì)口部門接待相結(jié)合的原則。辦公室負(fù)責(zé)接待工作的統(tǒng)一管理，辦理重要接待事務(wù)；對(duì)涉及較強(qiáng)業(yè)務(wù)性的接待事務(wù)，應(yīng)由有關(guān)項(xiàng)目部牽頭對(duì)口接待，辦公室配合。
第十條接待工作中應(yīng)自尊自重，本著尊敬來(lái)賓的原則，搞好服務(wù)，不允許發(fā)生有損我所形象的事件。
四、接待工作的的程序與規(guī)定：
第十一條日常接待工作的規(guī)范：
1、接打電話時(shí)，要使用文明語(yǔ)言如“您好”、“請(qǐng)問(wèn)貴姓”、“您找哪位”、“請(qǐng)稍候”、“謝謝”等等之類的禮貌用語(yǔ)。
2、在打電話前要準(zhǔn)備好記錄用紙、筆或其它所需要的文件、資料，不能等電話接通后，去找所需要的東西而對(duì)方拿著聽筒等候。
3、當(dāng)客人來(lái)訪時(shí)，應(yīng)熱情迎接，主動(dòng)引客人到辦公室或接待室交談。忌讓客人長(zhǎng)久等候無(wú)人過(guò)問(wèn)。如本人有事離開辦公室時(shí)，應(yīng)將辦公桌上的文件、資料安放好，以免泄密或丟失。
4、宴請(qǐng)客人時(shí)，應(yīng)根據(jù)宴請(qǐng)的性質(zhì)和規(guī)模不同，分為工作餐、聚餐、宴會(huì)；根據(jù)來(lái)賓的身份，確定不同的人坐陪。
第十二條一般性接待工作的程序：
1、接待前的準(zhǔn)備工作
1）、對(duì)來(lái)賓的基本情況做到心中有數(shù)。
2）、制定和落實(shí)接待計(jì)劃。
3）、做好接待前的細(xì)節(jié)工作。
2、接待中的服務(wù)工作
1）、安排專人迎接來(lái)賓。
2）、妥善安排來(lái)賓的生活。
3）、商訂活動(dòng)日程。
4）、安排公司領(lǐng)導(dǎo)看望來(lái)賓。
5）、精心組織好活動(dòng)。
6）、安排宴請(qǐng)和瀏覽。
7）、為客人訂購(gòu)返程車船或飛機(jī)票。
3、接待后的工作
1）誠(chéng)懇地向來(lái)賓征求接待工作的意見，并詢問(wèn)有什么需要接待人員辦理的事情。
2）把已經(jīng)訂好的返程車（船、飛機(jī)）票送到客人手中，并商量離開招待所或賓館的具體時(shí)間。
3）安排送客車輛，如有必要還應(yīng)安排公司領(lǐng)導(dǎo)為客人送行。
五、接待工作的有關(guān)要求
每十三條根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖及客人的需求，掌握接待工作的規(guī)律，做到目標(biāo)明確，思路清晰，計(jì)劃周密，主次分明，機(jī)動(dòng)靈活，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)細(xì)作風(fēng)，扎實(shí)做好工作。
每十四條嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持請(qǐng)示報(bào)告制度，在授權(quán)范圍以外個(gè)人不得擅自作任何決定和承諾。未經(jīng)同意私自安排的宴請(qǐng)等接待費(fèi)用，一律不予簽字報(bào)銷。
每十五條著裝整潔大方，舉止談吐文明禮貌，服務(wù)熱情、周到、耐心，保持良好的精神風(fēng)貌，從各方面體現(xiàn)恩湃公司的良好形象。
每十六條辦公室接待管理人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，熟悉接待服務(wù)管理知識(shí)，掌握公共禮儀規(guī)范，了解公司的基本情況以及本省的政治、經(jīng)濟(jì)、人
文、地理、風(fēng)俗民情和風(fēng)景名勝的一般知識(shí)，并具備必需的應(yīng)變能力和語(yǔ)言表達(dá)能力。
六、附則
第十七條本管理辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)，自頒布之日起開始實(shí)施。第十八條本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。、總則
第一條為進(jìn)一步提高公司的接待管理水平，促進(jìn)接待工作的規(guī)范化，更好地反映我公司精神面貌，增進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的支持和合作，達(dá)到增進(jìn)友誼、交流信息、有效改善企業(yè)外部環(huán)境，樹立良好企業(yè)形象的目的，特制定本管理辦法。
二、接待工作的主要任務(wù)
第二條安排上級(jí)部門、兄弟單位、友鄰部門和基層單位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司人員的吃、注行。
第三條安排重要來(lái)賓的檢查、考察、調(diào)研等活動(dòng)。
第四條協(xié)助辦理公司大型會(huì)議的會(huì)務(wù)工作。
第五條協(xié)助開展公共關(guān)系工作，協(xié)調(diào)好公司的外部環(huán)境。
三、接待工作的基本原則
第六條堅(jiān)持為提高企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的原則，強(qiáng)化公關(guān)意識(shí)，增強(qiáng)接待工作深度，宣
傳企業(yè)形象，提高公司聲譽(yù)，并廣泛獲取信息。
第七條接待工作要堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，符合禮儀要求，按制度和程序辦事，克服隨意性；既要嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，又要增加兄弟單位之間的感情，同時(shí)也要完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。
每十六條辦公室接待管理人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，熟悉接待服務(wù)管理知識(shí)，掌握公共禮儀規(guī)范，了解公司的基本情況以及本省的政治、經(jīng)濟(jì)、人文、地理、風(fēng)俗民情和風(fēng)景名勝的一般知識(shí)，并具備必需的應(yīng)變能力和語(yǔ)言表達(dá)能力。
六、附則
第十七條本管理辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)，自頒布之日起開始實(shí)施。第十八條本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第四篇：公司對(duì)外宣傳管理辦法
公司對(duì)外宣傳管理辦法
1.總則
為進(jìn)一步做好公司的對(duì)外宣傳工作，加強(qiáng)公司宣傳資料的管理，特制定本管理辦法。
本規(guī)定涉及公司的對(duì)外宣傳及宣傳資料管理兩部分內(nèi)容。2.對(duì)外宣傳管理 2.1目的
公司對(duì)外宣傳是通過(guò)宣傳欄、報(bào)刊、廣播、網(wǎng)絡(luò)等社會(huì)媒體對(duì)公司進(jìn)行宣傳報(bào)道，是展示公司形象，擴(kuò)大公司影響，提高公司知名度，推進(jìn)公司品牌建設(shè)的必要措施，目的在于為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)氛圍，架設(shè)公司與社會(huì)相互溝通的橋梁，是社會(huì)了解公司，認(rèn)同公司的品牌及文化。2.2組織管理
2.2.1公司對(duì)外宣傳工作由綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一策劃并實(shí)施管理。
2.2.2綜合部負(fù)責(zé)新聞媒體及記者的聯(lián)系和接待工作，為他們提供熱情的服務(wù)、負(fù)責(zé)收集、整理公司可以公開報(bào)道的新聞素材和新聞稿件。
2.2.3綜合部原則上強(qiáng)調(diào)公司宣傳的統(tǒng)籌性和一致性。如各部門確有需要自行組織宣傳，必須通報(bào)綜合部備案，以便統(tǒng)一管理。
2.2.4公司各部門要樹立宣傳意識(shí)，重視宣傳報(bào)道工作。應(yīng)由專人負(fù)責(zé)本單位的宣傳報(bào)道工作，發(fā)現(xiàn)新聞事件，收集新聞素材，通報(bào)綜合部，建立反饋機(jī)制，以便及時(shí)聯(lián)系有關(guān)新聞單位進(jìn)行宣傳報(bào)道。3.對(duì)外宣傳主要內(nèi)容
3.1凡公司組織的重大活動(dòng)和發(fā)生的新聞事件、召開的重要會(huì)議、做出的重大決定和舉措，或涉及全公司的宣傳報(bào)道，統(tǒng)一由綜合部進(jìn)行整體策劃。
3.2針對(duì)突發(fā)事件，為澄清事實(shí)真相，形成有利于公司利益的輿論氛圍的相關(guān)稿件的發(fā)布。
3.3公司廣告、宣傳性文章、編制公司簡(jiǎn)介的策劃方案。3.4體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)及員工風(fēng)貌的各類稿件或圖片。4.對(duì)外宣傳審批程序
.公司內(nèi)部部門、項(xiàng)目和個(gè)人采寫制作的反映公司有關(guān)內(nèi)容的消息、通訊、圖片、影像等，投稿前必須報(bào)有關(guān)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行安排。.對(duì)外宣傳紀(jì)律
4.1對(duì)外宣傳要堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，以積極信息為主導(dǎo)的方針，服務(wù)于公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。
4.2對(duì)外宣傳要緊緊圍繞公司的中心工作，大力宣傳公司改革與發(fā)展的成就。凡屬于能夠起到宣傳公司、推介公司的工作內(nèi)容、重大事件、科技成果、先進(jìn)事跡、優(yōu)秀人物及各類活動(dòng)、有關(guān)會(huì)議等應(yīng)及時(shí)宣傳報(bào)道。
4.3對(duì)外宣傳要嚴(yán)格遵守宣傳工作的紀(jì)律和要求，既要保證宣傳報(bào)道的真實(shí)性，又要注意相關(guān)信息的保密性。
4.4凡以部門或個(gè)人名義而未經(jīng)綜合部備案的對(duì)外宣傳報(bào)道的消息、文章、稿件等一律文責(zé)自負(fù)。5.宣傳材料的管理
5.1為了明確職責(zé)，加強(qiáng)宣傳材料的管理，保證公司宣傳材料的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、樹立公司良好的企業(yè)形象，就公司平面宣傳資料和影像宣傳資料的制作和使用做出規(guī)定，5.2職責(zé)分工
5.2.1綜合部為公司宣傳材料的統(tǒng)籌管理部門。負(fù)責(zé)與媒體的聯(lián)系：負(fù)責(zé)公司內(nèi)刊和公司外部參加展會(huì)的展版等宣傳資料的策劃和制作，負(fù)責(zé)公司工程簡(jiǎn)介宣傳資料。
5.2.2總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司“工作動(dòng)態(tài)”的編輯、打印和發(fā)放；負(fù)責(zé)對(duì)公司重大活動(dòng)影像資料的拍攝、整理、保存，如各類慶典、禮儀、公關(guān)活動(dòng)等。5.2.3各部門
分別負(fù)責(zé)本單位職責(zé)范圍內(nèi)工作、活動(dòng)的影響資料的拍攝和整理、保存；負(fù)責(zé)與申報(bào)國(guó)家各類優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)相關(guān)的文字、影像資料的編輯、拍攝、整理、保存?？偨?jīng)理辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，并提供人員和設(shè)備。6.宣傳材料的制作
6.1公司內(nèi)刊，簡(jiǎn)報(bào)由綜合部負(fù)責(zé)內(nèi)容的組織采編和制作。
6.2“工作動(dòng)態(tài)”：雙周印發(fā)?？偨?jīng)理辦公室負(fù)責(zé)報(bào)道公司各單位的工作進(jìn)展。要求內(nèi)容真實(shí)、文筆流暢，不得含有涉及公司機(jī)密的內(nèi)容。6.3公司簡(jiǎn)介、工程簡(jiǎn)介宣傳資料，由企劃部統(tǒng)一策劃制作。6.4影像宣傳材料
6.4.1影像宣傳片由相關(guān)部門統(tǒng)一制作。
6.4.2各項(xiàng)目負(fù)責(zé)拍攝工程各階段（分項(xiàng)）的施工特點(diǎn)，以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公關(guān)活動(dòng)等內(nèi)容，按工程進(jìn)度拍攝工程的全景照片。工程竣工，必須拍攝全景反轉(zhuǎn)片，要求照片清晰，力求有表現(xiàn)力和藝術(shù)性。
6.4.3各項(xiàng)目負(fù)責(zé)的攝像資料，要根據(jù)工作、活動(dòng)進(jìn)展情況及時(shí)攝錄，保證資料的完整。錄像帶要有配音說(shuō)明。6.5其他
6.5.1各事業(yè)部、各部門自行制作的專項(xiàng)文字或影像宣傳資料，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核出版。
6.5.2所有對(duì)外文字宣傳，包括公司與各媒體的聯(lián)系，公司職員對(duì)外部刊物的投稿的審核，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，任何單位、個(gè)人不得以公司名義對(duì)外投稿。
在一個(gè)越來(lái)越開放的社會(huì)，企業(yè)的生存空間已是越來(lái)越市場(chǎng)化，對(duì)社會(huì)的依存度也越來(lái)越高，早已不局限于某個(gè)行政區(qū)域內(nèi)活動(dòng)。將傳統(tǒng)媒體與新銳的市場(chǎng)化媒體相結(jié)合，對(duì)于展示公司形象，擴(kuò)大公司影響，提升公司知名度有重要的作用。
第五篇：企業(yè)公務(wù)接待管理制度參考
為進(jìn)一步規(guī)范和做好我局公務(wù)接待工作，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本制度。
一、接待原則
(一)公務(wù)接待本著熱情、廉政、節(jié)儉的原則，嚴(yán)禁大吃大喝，鋪張浪費(fèi)。
(二)根據(jù)工作需要，實(shí)行對(duì)口接待，分工負(fù)責(zé)，不搞層層接待。
(三)建立公務(wù)接待登記報(bào)批制度，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。
二、接待標(biāo)準(zhǔn)
嚴(yán)格控制陪客人數(shù)和招待標(biāo)準(zhǔn)，一般陪客人數(shù)不能超過(guò)來(lái)客人數(shù)的'二分之一。招待標(biāo)準(zhǔn)：縣(處)級(jí)以上干部，原則上每人每次不超過(guò)50元，科級(jí)以下干部，每人每次不超過(guò)40元。如有特殊情況，按領(lǐng)導(dǎo)批示安排。
三、審批程序
(一)局機(jī)關(guān)接待工作
各科室來(lái)客應(yīng)逐級(jí)匯報(bào)，經(jīng)局長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可招待。由局辦公室開具 “來(lái)客就餐通知單”，經(jīng)主管局長(zhǎng)和局長(zhǎng)簽字同意后，到指定地點(diǎn)就餐。一般情況下就餐前填寫，特殊情況經(jīng)請(qǐng)示局長(zhǎng)同意后餐后補(bǔ)填。結(jié)算時(shí)，持《就餐通知單》及原始票據(jù)，并填寫《招待費(fèi)使用審批卡》，經(jīng)局長(zhǎng)審批簽字后方可報(bào)銷。
(二)會(huì)議接待工作
上級(jí)主管部門在我局舉辦大型會(huì)議、活動(dòng)及進(jìn)行綜合聯(lián)查，需要局里安排時(shí)，根據(jù)來(lái)賓人數(shù)、職級(jí)、會(huì)期等情況，由舉辦單位與辦公室結(jié)合制定接待方案，經(jīng)局長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由局辦公室統(tǒng)一安排。
四、監(jiān)督檢查
(一)局成立由紀(jì)委書記任組長(zhǎng)的公務(wù)接待督查領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)局機(jī)關(guān)和局屬各單位公務(wù)接待工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。
(二)對(duì)違反公務(wù)接待管理制度，造成浪費(fèi)或產(chǎn)生不良影響的，視情節(jié)輕重，追究責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任，并取消年終評(píng)先資格。
本制度自公布之日起執(zhí)行。
