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設(shè)備管理培訓學習心得

設(shè)備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加強設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)員工的護養(yǎng)設(shè)備意識，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，才能促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

2013年6月14日-18日在郭總的帶領(lǐng)下，參加了在山東濟南舉辦的“現(xiàn)代設(shè)備管理與設(shè)備點檢工程技術(shù)”培訓班，這次的培訓自己學到了很多知識，對于工作能力和工作思路都有很大的提高。下面我簡單的談一下在本次學習后自己對設(shè)備管理工作的一些認識和感悟：

本次的學習老師從自己的實踐經(jīng)歷出發(fā)，講解了設(shè)備管理的概念與組織形式，其中包括設(shè)備的集中管理形式（即從規(guī)劃、研究、設(shè)計、制造、安裝驗收、臺賬管理、日常管理、維護保養(yǎng)、修理、改裝、改造、更新直至報廢的全部過程），分段管理形式（從設(shè)備的規(guī)劃到安裝由一個部門管理，從驗收到報廢由另一個部門管理）。用案例與他自己的一些經(jīng)驗和心得，從中讓我們可以看到設(shè)備管理工作者如何能夠通過自己的努力在每一個環(huán)節(jié)里注意其中的細節(jié)改變企業(yè)的運作水平，提高設(shè)備的利用率與完好率。

1.關(guān)于模式：

不管是TPM還是近期我國提倡的TnPM設(shè)備管理模式，都是一種形式！我深刻領(lǐng)會了老師講的一種觀念：無論那種模式，實際上都是須要人從端正態(tài)度、心態(tài)、思想觀念上進行改變，從而對設(shè)備管理理念與實行方法上有一個全新的認識，進而改變?nèi)说男袨榕c素質(zhì)。如果只重于形式必將形成一種虛態(tài)，設(shè)備管理是一項復雜全方位的工程，設(shè)備管理者應(yīng)該實實在在地做一些實際的工作，從實際出發(fā)、實事求事、理念結(jié)合實際在基層中去發(fā)展問題解決問題，進而來改變設(shè)備運行和維護的水平，達到所謂的四化：“生產(chǎn)保障最大化，運行成本最低化，安全風險最小化，創(chuàng)新增值常態(tài)化?！?/p>

2.關(guān)于全員維護：

在公司，一個比較突出的現(xiàn)象就是：有一部分操作工存在野蠻操作的現(xiàn)象，因為設(shè)備壞了總有人來修，而他們只需要等待維修工告訴他們修好了就行。于是一些操作工養(yǎng)成了一種不負責任的心態(tài)，認為設(shè)備壞了與自己毫無關(guān)系。以叉車為例，至少有2/3的故障來自于操作人員的責任心缺乏，出現(xiàn)故障后不及時匯報領(lǐng)導，覺得不影響我正常上班就行，等下班了就沒我的事了，沒有幾個司機認為保持叉車的各項功能齊全正常是應(yīng)該的，于是不斷小故障的累計造成了叉車大故障的發(fā)生，叉車不能使用影響生產(chǎn)等等。仔細想想，這種狀況的改變，需要我們設(shè)備的管理者花很大的心思，想辦法去說服、教育，想辦法推進一些激勵措施，對每位職工進行宣傳教育培訓，不斷加強維護保養(yǎng)意識，不斷提高操作維修技能，設(shè)備管理工作才能化被動為主動。比如操作工有良好的護養(yǎng)設(shè)備的意識和技能，當設(shè)備隱患正處于萌芽狀態(tài)時及時解決處理，這樣既減少了維修人員的勞動強度和來回周折，又可以為生產(chǎn)贏得寶貴的時間。如此才是我們工程部與生產(chǎn)車間需要用心著力的地方，共同達到真正的全員維護。

設(shè)備的維護，最基本的就是三條：檢查，潤滑，緊固。對于設(shè)備的管理，最重要、最基本的也就是這三點。以目前我公司的包裝車間而言，讓操作工做好這三項工作，有很大的難度。以檢查為例，對螺栓的松動、倒瓶現(xiàn)象、自控系統(tǒng)是否靈活、減速機的潤滑油質(zhì)與泄漏、現(xiàn)場各閥門、管路是否有泄露、鏈道電機減速機的運行聲音是否有異常，等等之類的東西去看一眼，摸一摸，聽一聽，應(yīng)該是完全可以做到的，但是因為目前管理、人員等多方面的原因我們點檢工作不到位，所以就做不到預防維修，就造成了設(shè)備維修成本高、時間長等不利因素?，F(xiàn)在我們設(shè)備管理部門最急需改變的也是車間急需改變的就是這種設(shè)備維修管理模式，這對于企業(yè)的發(fā)展是一種很大的屏障！

設(shè)備管理和使用部門，試著將這些最基本的、最簡單的日常點檢，操作工順手就可以做到的工作，逐一篩選過濾，用目視化管理總結(jié)起來，形成設(shè)備管理看板，通過培訓、抽查、采取切實可行的激勵措施等，將最基本也最重要的設(shè)備基礎(chǔ)管理做好，做到位。做這些工作之前應(yīng)該深入溝通，取得他們的理解和支持，這樣推行起來就更容易一些。設(shè)備管理所推行的工作，必須是簡單、快捷、廉價、有效的。否則，推行一些不切實際的事情，管理者的努力很快就淹沒在基層員工的漠然當中。

3.關(guān)于備件的管理

重視備件管理來自于兩個方面的需求，一方面是備件的短缺會造成生產(chǎn)的停滯，這種停滯往往對于生產(chǎn)來說是比故障本身更大的損失。另一方面，如果備件的儲備不合理，備得多了或者不恰當?shù)貍?，又將造成資金的積壓，那又是一種損失。備件的采購，我們要在需求和成本之間找到一種平衡。這種平衡是不容易實現(xiàn)的，在理論方面也是毫無作為的。事實上，從車間的角度出發(fā)，車間會本能地首先選擇保障最大化，于是往往造成了成本的增加。因此，使用部門和設(shè)備管理部門要共同達成意識，根據(jù)維修經(jīng)驗必須從實際出發(fā)去尋找所謂的“兩化三最”：標準化、國產(chǎn)化，庫存最低、種類最少、保障最大。目前，我們正在找尋這種平衡，比如將驗瓶機的皮帶導輪條國產(chǎn)化，現(xiàn)在試運行半年多了滿足使用要求，經(jīng)過重新加工后試運行良好，節(jié)省資金約2.6萬元。

同時，我們要與車間一起，對于經(jīng)常采購的備件，對于費用消耗極大的備件，應(yīng)該多問幾個為什么，找出經(jīng)常更換的原因并尋求解決方案，如此才可以找到設(shè)備改進的重大突破口。只有不斷提升設(shè)備管理水平，才能給公司帶來很大的收益。

感謝公司領(lǐng)導給予的學習機會，讓我在工作中不斷學習設(shè)備管理新的思路與方法。以后的工作中，在努力提高自身工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上克服缺點、完善自我，將所學的知識運用到實際工作當中去。根據(jù)公司設(shè)備現(xiàn)狀積極推進新的設(shè)備管理模式，做好堅實的基礎(chǔ)工作，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司的設(shè)備管理竭盡全力。

工程部郭弘煒

2013年7月5日