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第一篇：涂家垴鎮(zhèn)難點(diǎn)村治理工作匯報

涂家垴鎮(zhèn)“難點(diǎn)村”治理工作匯報

涂家垴鎮(zhèn)位于鄂州市南部，梁子湖西南畔，水陸交通便捷，森林資源豐富，水域面積廣大，保持了良好的原生態(tài)自然環(huán)境，是由原涂家垴鎮(zhèn)與原公友鄉(xiāng)于2001年合并而成，總面積149平方公里，占全市國土面積十分之一，轄27個行政村，1個中心社區(qū)，333個村民小組，總?cè)丝?.2萬余人，是我市唯一的全省重點(diǎn)扶貧開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和鄂州市重點(diǎn)建設(shè)的十個特色鎮(zhèn)之一。

自第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動開展以來，我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹省市區(qū)關(guān)于開展“難點(diǎn)村”治理整頓工作文件及會議精神，積極協(xié)調(diào)各方力量，采取有效措施，推動“難點(diǎn)村”治理整頓和轉(zhuǎn)化工作。

一、“難點(diǎn)村”治理措施

成立工作專班。我鎮(zhèn)黨委高度重視“難點(diǎn)村”治理工作，把“難點(diǎn)村”治理擺上重要議事日程。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和整頓，鎮(zhèn)黨委成立了以鎮(zhèn)黨委副書記、紀(jì)委書記詹華勝同志為組長、黨委委員、組織委員倪麟同志為副組長的“難點(diǎn)村”治理工作專班，專班迅速進(jìn)入角色，開展整頓，經(jīng)過認(rèn)真的摸排和比對，鎮(zhèn)黨委把張遠(yuǎn)村確定為“難點(diǎn)村”整頓對象。

深入調(diào)查研究。工作專班首先進(jìn)行了調(diào)查走訪，走訪對象分別為老黨員、老村干、群眾代表以及隔閡戶，全面了解該村群眾的所需、所想、所盼，認(rèn)真剖析存在問題的根源。其次是分別找村黨支部書記、村委會主任談心，化解矛盾，消除誤會。第三是召開村兩委會、黨員大會、群眾代表會議，統(tǒng)一黨員干部的思想，化解存在的矛盾，形成共識。最后我鎮(zhèn)確定了該村問題所在：一

是班子不團(tuán)結(jié)，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)；二是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式?jīng)]有改變，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式?jīng)]有形成，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度不夠；三是村級債務(wù)較重，無集體收入來源。

制定治理方案。針對存在的問題，我鎮(zhèn)制定了張遠(yuǎn)村“難點(diǎn)村”治理方案，劃定時間表，明確措施落實(shí)，主要從兩個方面推進(jìn)“難點(diǎn)村”治理：一是加強(qiáng)組織建設(shè)，提高村兩委戰(zhàn)斗力；二是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解決“難點(diǎn)村”根源。對以上兩個方面的工作，都做到有重點(diǎn)有計(jì)劃，有責(zé)任有落實(shí)。

選準(zhǔn)工作思路。“難點(diǎn)村”治理工作是一項(xiàng)長期的任務(wù)，要常抓不懈，又要立竿見影，更要統(tǒng)籌兼顧。為此，我鎮(zhèn)確定了“以加強(qiáng)組織建設(shè)為切入點(diǎn)，以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，以服務(wù)人民群眾為保障”的工作思路，在較短的時間內(nèi)，取得了一定成效。

二、“難點(diǎn)村”治理成效

1、著力組織基礎(chǔ)，提升了基層組織戰(zhàn)斗力。我鎮(zhèn)以加強(qiáng)組織建設(shè)為切入點(diǎn)，下大氣力把加強(qiáng)組織建設(shè)作為首要任務(wù)抓好，著力抓好村兩委班子建設(shè)，提升精氣神，提高責(zé)任意識，切實(shí)發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。一是選好“領(lǐng)頭人”，由于該村支部書記，不能認(rèn)真履職，缺乏群眾威望，鎮(zhèn)黨委經(jīng)過慎重考慮，決定挑選年富力強(qiáng)、具有一定開拓精神的村主任成為張遠(yuǎn)村新的“領(lǐng)頭人”； 二是配好“戰(zhàn)斗員”，鎮(zhèn)黨委又選擇兩名知識水平高，實(shí)踐能力強(qiáng)，群眾基礎(chǔ)好的黨員，與村主任搭成新班子； 三是開好“學(xué)習(xí)班”，結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，新班子認(rèn)真抓好中心組理論學(xué)習(xí)，從而提高理論水平，同時加強(qiáng)黨員的學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化無職黨員定崗定責(zé)，進(jìn)一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用；四是上好

“交心課”，班子成員之間、班子和群眾之間定期、不定期地交心和談心，班子成員學(xué)會了在工作中交心，在實(shí)干中成長，注重相互溝通，調(diào)動班子成員和無職黨員的積極性，為村發(fā)展建言獻(xiàn)策。

2、著力建章立制，提高了工作效率。新班子能夠認(rèn)真制定并全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化工作目標(biāo)，明確責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決兌現(xiàn)獎懲。無論是鎮(zhèn)黨委的全面考核，還是村內(nèi)階段性工作，都明確分工，落實(shí)到人，明確完成時間，用制度來管人管事，較好地解決拖拉扯皮和相互推諉。全面加強(qiáng)村務(wù)公開和民主管理，把黨務(wù)公開和政務(wù)公開作為日常事務(wù)抓實(shí)抓好，有效解村務(wù)不公開或假公開，管理不民主或假民主等問題。開好村民代表大會、黨員議事會，村內(nèi)大事協(xié)商決定，村里的收支、村室建設(shè)、惠民政策落實(shí)、計(jì)劃生育等事項(xiàng)及時通過公開欄、廣播進(jìn)行公開、宣傳，堅(jiān)持公平、公正、公開、透明，獲得了干部群眾的支持。村里的工作有了較大起色，計(jì)劃生育、一事一議、黨建、新農(nóng)合及新農(nóng)保交費(fèi)、土地流轉(zhuǎn)、扶貧推進(jìn)、農(nóng)業(yè)開發(fā)等工作都在近一階段走在了全鎮(zhèn)的前列。

3、著力實(shí)事辦實(shí)，密切了干群關(guān)系。新班子把為村民群眾辦實(shí)事辦好事作為密切聯(lián)系群眾的重要工作來做，通過努力，新班子在今年的科學(xué)發(fā)展觀群眾滿意度測評中，群眾滿意率為100%一是解決了“發(fā)展難”，利用山地資源豐富以及水面面積廣闊的特點(diǎn)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐，流轉(zhuǎn)山林2670畝，新建百畝以上的苗圃基地8個，置換土地1237畝，開挖500畝精養(yǎng)魚池12個，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)正逐步取代傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的歷史地位；二是解決了“增收難”，立足資源，加大招商引資力度，去年10月，武漢中域有限投資有限公司在瞭望臺地區(qū)進(jìn)行藍(lán)莓種植和深加工，并開發(fā)農(nóng)

村生態(tài)游市場，為村級集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增收8萬元。今年5月，福建大金湖生態(tài)景觀園藝有限公司在姜家蕩“兩高一優(yōu)”水產(chǎn)示范區(qū)進(jìn)行海水淡化養(yǎng)殖南美白對蝦、澳洲龍蝦和石斑魚，可望為村級集體經(jīng)濟(jì)增收12萬元；三是解決“行路難”，去年6月，村黨支部籌資50余萬元按照“暢通工程”標(biāo)準(zhǔn)，硬化了4.6公里的村組道路，3個小組近500人結(jié)束了“晴天一身土，雨天一身泥“的出行狀況，農(nóng)用物資運(yùn)輸和農(nóng)產(chǎn)品交易更加便捷；四是解決“吃水難”，去年8月，新班子多方籌集資金43萬元投入建設(shè)的張遠(yuǎn)村安全飲水工程順利完工，自來水開通的那一刻，數(shù)百村民興高采烈的擁到村委會門前，高興的心情無以言表。五是解決“上廁難”問題，去年11月，新班子多方籌集資金32萬元建設(shè)的5個公共廁所投入使用，新建28口沼氣池也同時發(fā)揮作用，環(huán)境凈化了，能源節(jié)約了，山村更美了。

作為“難點(diǎn)村”治理工作，我鎮(zhèn)在張遠(yuǎn)村所做的工作和取得的一點(diǎn)成效僅僅是個開始。按照計(jì)劃，張遠(yuǎn)村的“難點(diǎn)村”治理要實(shí)現(xiàn)“一年見成效，兩年脫掉帽”的目標(biāo)，我鎮(zhèn)深知責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，將會有更多更難的工作等待著我們。我鎮(zhèn)黨委將認(rèn)真執(zhí)行上級黨委和政府的統(tǒng)一部署，緊密團(tuán)結(jié)張遠(yuǎn)村干部和群眾，克難奮進(jìn)，扎實(shí)工作，穩(wěn)步推進(jìn)“難點(diǎn)村”治理各項(xiàng)工作的落實(shí)，圓滿完成“難點(diǎn)村”治理工作任務(wù)。

第二篇：涂家垴鎮(zhèn)難點(diǎn)村治理工作匯報

涂家垴鎮(zhèn)“難點(diǎn)村”治理工作匯報

涂家垴鎮(zhèn)位于鄂州市南部，梁子湖西南畔，水陸交通便捷，森林資源豐富，水域面積廣大，保持了良好的原生態(tài)自然環(huán)境，是由原涂家垴鎮(zhèn)與原公友鄉(xiāng)于2001年合并而成，總面積149平方公里，占全市國土面積十分之一，轄27個行政村，1個中心社區(qū)，333個村民小組，總?cè)丝?.2萬余人，是我市唯一的全省重點(diǎn)扶貧開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和鄂州市重點(diǎn)建設(shè)的十個特色鎮(zhèn)之一。

自第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動開展以來，我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹省市區(qū)關(guān)于開展“難點(diǎn)村”治理整頓工作文件及會議精神，積極協(xié)調(diào)各方力量，采取有效措施，推動“難點(diǎn)村”治理整頓和轉(zhuǎn)化工作。

一、“難點(diǎn)村”治理措施

成立工作專班。我鎮(zhèn)黨委高度重視“難點(diǎn)村”治理工作，把“難點(diǎn)村”治理擺上重要議事日程。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和整頓，鎮(zhèn)黨委成立了以鎮(zhèn)黨委副書記、紀(jì)委書記詹華勝同志為組長、黨委委員、組織委員倪麟同志為副組長的“難點(diǎn)村”治理工作專班，專班迅速進(jìn)入角色，開展整頓，經(jīng)過認(rèn)真的摸排和比對，鎮(zhèn)黨委把張遠(yuǎn)村確定為“難點(diǎn)村”整頓對象。

深入調(diào)查研究。工作專班首先進(jìn)行了調(diào)查走訪，走訪對象分別為老黨員、老村干、群眾代表以及隔閡戶，全面了解該村群眾的所需、所想、所盼，認(rèn)真剖析存在問題的根源。其次是分別找村黨支部書記、村委會主任談心，化解矛盾，消除誤會。第三是召開村兩委會、黨員大會、群眾代表會議，統(tǒng)一黨員干部的思想，化解存在的矛盾，形成共識。最后我鎮(zhèn)確定了該村問題所在：一

是班子不團(tuán)結(jié)，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)；二是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式?jīng)]有改變，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式?jīng)]有形成，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度不夠；三是村級債務(wù)較重，無集體收入來源。

制定治理方案。針對存在的問題，我鎮(zhèn)制定了張遠(yuǎn)村“難點(diǎn)村”治理方案，劃定時間表，明確措施落實(shí)，主要從兩個方面推進(jìn)“難點(diǎn)村”治理：一是加強(qiáng)組織建設(shè)，提高村兩委戰(zhàn)斗力；二是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解決“難點(diǎn)村”根源。對以上兩個方面的工作，都做到有重點(diǎn)有計(jì)劃，有責(zé)任有落實(shí)。

選準(zhǔn)工作思路?！半y點(diǎn)村”治理工作是一項(xiàng)長期的任務(wù)，要常抓不懈，又要立竿見影，更要統(tǒng)籌兼顧。為此，我鎮(zhèn)確定了“以加強(qiáng)組織建設(shè)為切入點(diǎn)，以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，以服務(wù)人民群眾為保障”的工作思路，在較短的時間內(nèi)，取得了一定成效。

二、“難點(diǎn)村”治理成效

1、著力組織基礎(chǔ)，提升了基層組織戰(zhàn)斗力。我鎮(zhèn)以加強(qiáng)組織建設(shè)為切入點(diǎn)，下大氣力把加強(qiáng)組織建設(shè)作為首要任務(wù)抓好，著力抓好村兩委班子建設(shè)，提升精氣神，提高責(zé)任意識，切實(shí)發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。一是選好“領(lǐng)頭人”，由于該村支部書記，不能認(rèn)真履職，缺乏群眾威望，鎮(zhèn)黨委經(jīng)過慎重考慮，決定挑選年富力強(qiáng)、具有一定開拓精神的村主任成為張遠(yuǎn)村新的“領(lǐng)頭人”； 二是配好“戰(zhàn)斗員”，鎮(zhèn)黨委又選擇兩名知識水平高，實(shí)踐能力強(qiáng)，群眾基礎(chǔ)好的黨員，與村主任搭成新班子； 三是開好“學(xué)習(xí)班”，結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，新班子認(rèn)真抓好中心組理論學(xué)習(xí)，從而提高理論水平，同時加強(qiáng)黨員的學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化無職黨員定崗定責(zé)，進(jìn)一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用；四是上好

“交心課”，班子成員之間、班子和群眾之間定期、不定期地交心和談心，班子成員學(xué)會了在工作中交心，在實(shí)干中成長，注重相互溝通，調(diào)動班子成員和無職黨員的積極性，為村發(fā)展建言獻(xiàn)策。

2、著力建章立制，提高了工作效率。新班子能夠認(rèn)真制定并全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化工作目標(biāo)，明確責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決兌現(xiàn)獎懲。無論是鎮(zhèn)黨委的全面考核，還是村內(nèi)階段性工作，都明確分工，落實(shí)到人，明確完成時間，用制度來管人管事，較好地解決拖拉扯皮和相互推諉。全面加強(qiáng)村務(wù)公開和民主管理，把黨務(wù)公開和政務(wù)公開作為日常事務(wù)抓實(shí)抓好，有效解村務(wù)不公開或假公開，管理不民主或假民主等問題。開好村民代表大會、黨員議事會，村內(nèi)大事協(xié)商決定，村里的收支、村室建設(shè)、惠民政策落實(shí)、計(jì)劃生育等事項(xiàng)及時通過公開欄、廣播進(jìn)行公開、宣傳，堅(jiān)持公平、公正、公開、透明，獲得了干部群眾的支持。村里的工作有了較大起色，計(jì)劃生育、一事一議、黨建、新農(nóng)合及新農(nóng)保交費(fèi)、土地流轉(zhuǎn)、扶貧推進(jìn)、農(nóng)業(yè)開發(fā)等工作都在近一階段走在了全鎮(zhèn)的前列。

3、著力實(shí)事辦實(shí)，密切了干群關(guān)系。新班子把為村民群眾辦實(shí)事辦好事作為密切聯(lián)系群眾的重要工作來做，通過努力，新班子在今年的科學(xué)發(fā)展觀群眾滿意度測評中，群眾滿意率為100%一是解決了“發(fā)展難”，利用山地資源豐富以及水面面積廣闊的特點(diǎn)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐，流轉(zhuǎn)山林2670畝，新建百畝以上的苗圃基地8個，置換土地1237畝，開挖500畝精養(yǎng)魚池12個，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)正逐步取代傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的歷史地位；二是解決了“增收難”，立足資源，加大招商引資力度，去年10月，武漢中域有限投資有限公司在瞭望臺地區(qū)進(jìn)行藍(lán)莓種植和深加工，并開發(fā)農(nóng)

村生態(tài)游市場，為村級集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增收8萬元。今年5月，福建大金湖生態(tài)景觀園藝有限公司在姜家蕩“兩高一優(yōu)”水產(chǎn)示范區(qū)進(jìn)行海水淡化養(yǎng)殖南美白對蝦、澳洲龍蝦和石斑魚，可望為村級集體經(jīng)濟(jì)增收12萬元；三是解決“行路難”，去年6月，村黨支部籌資50余萬元按照“暢通工程”標(biāo)準(zhǔn)，硬化了4.6公里的村組道路，3個小組近500人結(jié)束了“晴天一身土，雨天一身泥“的出行狀況，農(nóng)用物資運(yùn)輸和農(nóng)產(chǎn)品交易更加便捷；四是解決“吃水難”，去年8月，新班子多方籌集資金43萬元投入建設(shè)的張遠(yuǎn)村安全飲水工程順利完工，自來水開通的那一刻，數(shù)百村民興高采烈的擁到村委會門前，高興的心情無以言表。五是解決“上廁難”問題，去年11月，新班子多方籌集資金32萬元建設(shè)的5個公共廁所投入使用，新建28口沼氣池也同時發(fā)揮作用，環(huán)境凈化了，能源節(jié)約了，山村更美了。

作為“難點(diǎn)村”治理工作，我鎮(zhèn)在張遠(yuǎn)村所做的工作和取得的一點(diǎn)成效僅僅是個開始。按照計(jì)劃，張遠(yuǎn)村的“難點(diǎn)村”治理要實(shí)現(xiàn)“一年見成效，兩年脫掉帽”的目標(biāo)，我鎮(zhèn)深知責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，將會有更多更難的工作等待著我們。我鎮(zhèn)黨委將認(rèn)真執(zhí)行上級黨委和政府的統(tǒng)一部署，緊密團(tuán)結(jié)張遠(yuǎn)村干部和群眾，克難奮進(jìn)，扎實(shí)工作，穩(wěn)步推進(jìn)“難點(diǎn)村”治理各項(xiàng)工作的落實(shí)，圓滿完成“難點(diǎn)村”治理工作任務(wù)。

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作難點(diǎn)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作難點(diǎn)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級政權(quán)是我國農(nóng)村最基層的政權(quán)，是黨和政府在農(nóng)村工作的基矗據(jù)調(diào)查，如今最讓基層頭痛的、反應(yīng)最強(qiáng)烈的問題就是無法集中精力搞建設(shè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作難點(diǎn)。初步統(tǒng)計(jì)顯示，基層每年真正用于搞經(jīng)濟(jì)建設(shè)的時間不足20%，有80%的精力則用在了計(jì)劃生育、收繳各項(xiàng)統(tǒng)籌、集資、歷史欠債，解決民事糾紛，應(yīng)酬各級各部門的會議和檢查工作等具體事務(wù)上。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，隨著農(nóng)村稅費(fèi)改革的全面實(shí)施，貧困地區(qū)基層政權(quán)如何抓住機(jī)遇，加快發(fā)展是擺在各級領(lǐng)導(dǎo)面前的一個核心課題。

一、正確認(rèn)識鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的重要性

鄉(xiāng)鎮(zhèn)是政權(quán)的基儲改革的前沿、發(fā)展的重點(diǎn)、穩(wěn)定的關(guān)鍵。江-澤-民同志曾指出“基礎(chǔ)不牢，地動山冶，就充分說明了切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村基層工作，鞏固農(nóng)村基礎(chǔ)地位在我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)中的重要性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為人民政權(quán)的基石，是我們黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，和人民群眾聯(lián)系最直接、最緊密。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作為穩(wěn)固農(nóng)村政權(quán)的骨干，直接擔(dān)負(fù)著團(tuán)結(jié)群眾、教育群眾、組織群眾、發(fā)展農(nóng)村、建設(shè)農(nóng)村、穩(wěn)定農(nóng)村的重任。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的戰(zhàn)斗力、凝聚力如何，直接影響到民心的向背、事業(yè)的興衰。在很大程度上，人民群眾就是通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的形象來認(rèn)識我們的黨，通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)的執(zhí)政能力來判斷我們事業(yè)的興衰成敗。各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必從全局和戰(zhàn)略的高度，著眼于我國長遠(yuǎn)發(fā)展，抓好基層，打好基礎(chǔ)，充分認(rèn)識做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的重要性和緊迫性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。在新的歷史背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)如何正確審視自己，找準(zhǔn)發(fā)展路子，進(jìn)一步密切同人民群眾的血肉聯(lián)系，對加快群眾脫貧致富步伐，全面建設(shè)小康社會，具有十分重要的意義。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的難點(diǎn)及原因分析

1、工作環(huán)境差，工作待遇低。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是“三苦”干部，生活清苦、條件艱苦、工作辛苦，尤其是像我縣這樣的民族邊遠(yuǎn)地區(qū)，鄉(xiāng)域分布較寬，人口居住分散，下鄉(xiāng)到村有時要走兩天。再者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣級機(jī)關(guān)之間在待遇、工作量、工作難度等方面有明顯差別。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部整天早出晚歸，披星戴月，辛勤工作，但政治、經(jīng)濟(jì)待遇較縣級機(jī)關(guān)更低，而且往往得不到上級領(lǐng)導(dǎo)的正確評價。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對星期天、節(jié)假日的概念幾乎是沒有的，每天百事纏身，上管天，下管地，雞毛蒜皮全管荊工作稍落后，便要受到多個“婆婆”的批評和指責(zé)，容易兩頭受氣。工作辛苦也就罷了，還往往得不到農(nóng)民群眾的理解和信任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部成了“豬八戒照鏡子，里外不是人”。而且由于工作直接面對群眾，身處各類矛盾的漩渦之中，群眾稍有不滿，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部就是他們的直接發(fā)泄的對象。“有吃有穿不怕你，出了問題要找你，不來解決就罵你，你來硬的要告你，催糧催款不理你”就是農(nóng)民群眾對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的態(tài)度的普遍反映。我縣屬國定貧困縣，經(jīng)濟(jì)十分貧困，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施甚至比一般的農(nóng)民生活條件還要差，很難使干部做到“以鄉(xiāng)為家”。沒有一個良好、寬松的工作環(huán)境，使很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不安心干本職工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部思“城”心切，都想往城里、往機(jī)關(guān)跑，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部干不了幾年就要求進(jìn)城、進(jìn)機(jī)關(guān)，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)甚至提出，到機(jī)關(guān)當(dāng)個一般干部都行，甚至有些寧愿外出打工也要放棄這相對比較穩(wěn)定的“鐵飯碗”。由于上級領(lǐng)導(dǎo)只過問鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的作風(fēng)、任務(wù)完成情況，不問工作背景，對他們的酸甜苦辣、子女入學(xué)、醫(yī)療保險、家庭住房等后顧之憂無人問津，因而導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作中普遍存在“做一天和尚撞一天鐘”，嚴(yán)重制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2、工作任務(wù)重，工作壓力大。眾所周知，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要管理本行政區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)、教育、科學(xué)、文化、衛(wèi)生、體育事業(yè)和財政、民政、公安、司法行政、計(jì)劃生育等多項(xiàng)工作。與此形成鮮明反差的是法律賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府履行職能的權(quán)力卻越來越少，造成職權(quán)行使“虛化”和“懸空”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的主要對象是農(nóng)民，農(nóng)村工作面廣、量大、事雜，事無巨細(xì)，包羅萬象，既要宣傳貫徹黨的方針政策，執(zhí)行上級指令，又要尊重老百姓的意愿;既要改造舊環(huán)境求發(fā)展，還要維護(hù)穩(wěn)定保平安等等?！吧厦媲l線，下面一根針”，哪根拽得緊，就跟哪根轉(zhuǎn)。由于國家體制和機(jī)制等諸多方面的原因，市縣一級條條塊塊分割過寬、過細(xì)，“衙門”、“婆婆”和“菩薩”過多，哪尊“神”也得罪不起，今天你來檢查，明天他來驗(yàn)收，應(yīng)接不暇，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)整天應(yīng)付不完。特別是一些階段性、臨時性、突擊性任務(wù)一茬接一茬，而且都要與工資、考核、獎懲掛鉤，不搞不行。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部經(jīng)?！芭軘嗤?，磨破嘴”，不分晝夜也難以完成上級下達(dá)的諸多指標(biāo)。這達(dá)標(biāo)，那驗(yàn)收，樣樣都需要錢，龐大的招待費(fèi)使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府無法招架。凡事有考核，輕則受處罰，重則“一票否決”。簽不完的責(zé)任狀、數(shù)不清的一票否決讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)膽戰(zhàn)心驚，如履薄冰。有些鄉(xiāng)干部很無奈地說：“鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部真是忙，一票否決壓脊梁。成天泡在鄉(xiāng)村里，難有空閑難見娘。上面下面都得顧，忘我工作也無房”。這就是對當(dāng)前農(nóng)村基層工作難抓的最主要原因。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子不穩(wěn)定。由于《組織法》規(guī)定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子的任期是三年，而通常是第一年“看”：調(diào)查了解，熟悉情況;第二年“干”：理清思路，確定目標(biāo);第三年“換”：本來應(yīng)該是大干快上，加快發(fā)展，但因?yàn)橛置媾R著換屆，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)又只有等待觀望，得過且過了。加之，近年來，干部交流輪崗的力度較大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子變動頻繁，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決策還未來得及實(shí)施，或剛剛實(shí)施就調(diào)離，決策落實(shí)不了，規(guī)劃實(shí)現(xiàn)不了。而新上任的領(lǐng)導(dǎo)又另起爐灶燒上“三把火”，這樣就造成了一些不必要的人力、財力和物力的浪費(fèi)，延滯了經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。

4、財政收支矛盾突出。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級政府財力單一，特別對我縣這樣的國定貧困縣而言，財政收支矛盾尤為突出，廣大農(nóng)民基本解決溫飽，至今尚未徹底擺脫貧困，鄉(xiāng)鎮(zhèn)又實(shí)行財稅包干制，要完成任務(wù)才能得到工資，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作困難重重。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)要突出政績，又必須在任期內(nèi)爭取項(xiàng)目和資金來搞水電路等基礎(chǔ)設(shè)施，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)。由于項(xiàng)目資金的審批程序繁瑣，使用管理嚴(yán)格，運(yùn)轉(zhuǎn)周期較長，很多工程就只有靠借、貸、要，這樣雖然政績出來了，但給鄉(xiāng)鎮(zhèn)遺留下了許多隱形債務(wù)。甚至為了維持正常的公務(wù)開支，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府只好經(jīng)常向老百姓伸手，向老百姓“擠”，這是導(dǎo)致當(dāng)前干群關(guān)系比較緊張的重要因素。筆者曾下鄉(xiāng)搞調(diào)查研究，全縣49個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，只有10%左右的鄉(xiāng)鎮(zhèn)因經(jīng)濟(jì)條件較好，能基本上保證按月發(fā)薪，其余的均不能按時、足額給職工兌現(xiàn)，最長的有連續(xù)8個月沒有領(lǐng)到一分錢，干部怨聲載道，百姓苦不堪言。由于經(jīng)濟(jì)困難，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府根本無力解決農(nóng)民群眾的實(shí)際困難，更別說帶領(lǐng)群眾脫貧致富了，工作總結(jié)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作難點(diǎn)》。農(nóng)民增收難、債務(wù)償還難、財政平衡難這“三難”是制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作難以開展的重要因素。

5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部身份復(fù)雜，違法行政難以有效遏制。現(xiàn)在中央提倡“以人為本”的執(zhí)政理念，依法行政強(qiáng)調(diào)得特別嚴(yán)，它雖能規(guī)范干部的行為，也有利于干部用法律手段來解決工作中存在的問題。而在實(shí)際工作中卻是法治手段不配套，人治手段違法，行政手段又無用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常處于“早起來丈夫怪罪，晚起來婆婆怪罪”的兩難境地而無計(jì)可施。且鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的身份難以準(zhǔn)確定位，實(shí)際工作中“被-迫”身兼數(shù)職，不僅是鄉(xiāng)官還是稅官、警官甚至是法官，在沒有任何執(zhí)法權(quán)的情況下要管轄區(qū)內(nèi)的交通安全、處理糾紛，還要發(fā)展公益事業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)，而且在不少工作中直接點(diǎn)名要書記、鄉(xiāng)長掛帥，一把手負(fù)總責(zé)。由于少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部法律意識不強(qiáng)，專業(yè)知識不具備，為完成上級安排的工作，就難免出現(xiàn)違法行為，與群眾發(fā)生沖突和矛盾，這就直接造成了群眾與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的對立。近年來媒體上經(jīng)常披露基層干部違法行政受處罰的典型案例，受處理的幾乎是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在農(nóng)民心目中形成了“上級干部愛民如子，基層干部視民為草”的印象，得不到廣大群眾和社會輿-論的理解和支持。

6、農(nóng)民對基層政權(quán)的依賴逐步削弱。近年來，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革力度加大，政府職能進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，行政審批事項(xiàng)逐步取消，政務(wù)公開全面實(shí)施，農(nóng)民對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的依賴性大大降低?？陀^地講，除了征收超生費(fèi)及辦理有關(guān)證明外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府巳無多大行政安排職能，帶領(lǐng)群眾致富奔小康在經(jīng)濟(jì)非常貧困的地方更是難上加難，這在一定程度上弱化了政府在老百姓心中的“無所不能”的形象，也讓不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部產(chǎn)生一種大權(quán)旁落、今非昔比的失落感。如今農(nóng)村就流傳著這樣的思想：土地到戶不靠你，大小事情不怕你，有了問題就找你，不來解決就罵你，要錢要糧不給你，你逼急了就告你。這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作難以開展的客觀反映。

三、搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的對策與思路

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，責(zé)任在黨委，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)在落實(shí)。各級領(lǐng)導(dǎo)要從全局的、戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的重要意義，把它列入重要議事日程抓緊、抓好、抓實(shí)。要發(fā)揚(yáng)黨管農(nóng)村工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真總結(jié)改革開放以來抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的經(jīng)驗(yàn)，積極探索社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的新路子。針對少數(shù)干部在一個地方不安心，思“遷”、思“調(diào)”的問題，要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子及干部職工中深入開展鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)，大力掀起“全心全意為人民服務(wù)，苦干實(shí)干帶群眾致富”的學(xué)習(xí)熱潮，以“三個有利于”和“發(fā)展才是硬道理”為標(biāo)準(zhǔn)衡量一切工作，秉承“發(fā)展是執(zhí)政興國的第一要務(wù)”的執(zhí)政理念，樹立正確的政績觀和科學(xué)的發(fā)展觀，切實(shí)增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的事業(yè)心和責(zé)任感，樹立“為官一任,造福一方”的思想。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)既要在屆期內(nèi)出成績、出政績，又不能留“尾巴”、留“后遺癥”。通過學(xué)習(xí)，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部始終牢記為人民服務(wù)的宗旨，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強(qiáng)抵御享樂主義、拜金主義等腐朽思想的侵襲和干擾，切實(shí)轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，堅(jiān)持深入基層，深入群眾，為群眾排憂解難，想群眾之所想，急群眾之所急，一切為群眾服務(wù)，開拓創(chuàng)新，廉潔自律，勤政務(wù)實(shí)，苦干實(shí)干，帶領(lǐng)群眾早日奔上小康。

2、穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍，進(jìn)一步改善工作條件。要保持鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的相對穩(wěn)定，主要領(lǐng)導(dǎo)干部的調(diào)整不能過于頻繁。除了任屆期滿，或班子極不團(tuán)結(jié)，或個別領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平低、素質(zhì)差外，在任期內(nèi)(憲法修改后應(yīng)為五年)一般不宜對班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作大的調(diào)整，也不宜把這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到另一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)去交流使用，要盡量在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)使用(特別是分管經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo))，以保持鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的連續(xù)性和相對穩(wěn)定性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部長期工作在農(nóng)村第一線，生活條件比較艱苦，各級各部門要在生活上、工作上多關(guān)心鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。堅(jiān)持正確輿-論導(dǎo)向，以正面報道為主，多宣傳先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的典型經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的先進(jìn)事跡，讓全社會都理解和支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。同時，要把對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的關(guān)心愛護(hù)和嚴(yán)格要求統(tǒng)一起來，并貫穿在干部的思想教育、選拔任用、管理監(jiān)督、激勵約束的各個環(huán)節(jié)之中。結(jié)合本地實(shí)際，適當(dāng)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的政治、經(jīng)濟(jì)待遇，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的住房、家屬調(diào)動、子女入學(xué)、醫(yī)療保險等方面也要給予關(guān)心和照顧，使長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部感到政治上有盼頭，事業(yè)上有奔頭，經(jīng)濟(jì)上有想頭，工作上既有壓力，更有動力。讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部思想順心、生活舒心、工作安心，滿腔熱忱、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好本職工作。

3、給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部松綁減壓，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作千頭萬緒，任務(wù)非常繁重，縣上各部門要圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，合理調(diào)整和安排各項(xiàng)工作，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性任務(wù)下派，減少基層工作壓力。各部門制定出臺政策要注重配套銜接，增強(qiáng)可操作性，在下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)時要充分考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)的承受能力，量力而行，不能急功近利、操之過急，把所有矛盾都推到基層，要更多地為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作任務(wù)的完成提供力所能及的服務(wù)。上級黨委、政府要適當(dāng)壓縮或取消一些不必要的達(dá)標(biāo)升級、檢查評比活動，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的檢查考核要簡化程序和辦法，重點(diǎn)考核工作實(shí)效，不能單純強(qiáng)調(diào)投入、裝備。禁止多頭檢查，慎用、少用“一票否決”。各部門及對口聯(lián)系單位不得在鄉(xiāng)鎮(zhèn)亂吃亂喝，嚴(yán)禁任何部門和單位強(qiáng)行向鄉(xiāng)鎮(zhèn)攤派報刊、書籍，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)-壓縮不必要的開支。這個會那個會，這個應(yīng)酬那個接待，黨政正職不參加，就說你不重視，就要挨批評。所以，還要盡量壓縮文山會海，減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府迎來送往和不必要的應(yīng)酬活動，切實(shí)給鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)松綁減壓，使之從繁瑣的事務(wù)中解脫出來，集中精力抓經(jīng)濟(jì)、搞建設(shè)、謀發(fā)展，這是基層干部的強(qiáng)烈愿望，必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

4、搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展是解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作難的根本途徑。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級政權(quán)的行政職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，市場手段和服務(wù)功能逐漸增強(qiáng)，為農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活服務(wù)，正逐漸成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的主題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要把主要精力用于搞好經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的規(guī)劃、指導(dǎo)、服務(wù)和管理，強(qiáng)化為農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民服務(wù)的功能，發(fā)展公共福利事業(yè)，維護(hù)市場秩序。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)要針對新時期出現(xiàn)的新情況、新問題，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，調(diào)整工作內(nèi)容，改進(jìn)工作方法，帶領(lǐng)群眾早日走上致富之路。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要學(xué)習(xí)和掌握市場知識，自覺運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律指導(dǎo)農(nóng)民的生產(chǎn)，圍繞一家一戶農(nóng)民辦不了、辦不好的事情，搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的信息、技術(shù)、資金、銷售等全方位服務(wù)?？h級有關(guān)部門要加大對“三農(nóng)”的投入和支持，立足本地資源優(yōu)勢和生產(chǎn)潛力，因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，制定小城鎮(zhèn)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、扶貧開發(fā)、財政稅收等政策，用政策引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展。同時，要引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)區(qū)域布局，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，培植具有本地特色的支柱產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和市場占有率，增加農(nóng)業(yè)稅收，擴(kuò)大基礎(chǔ)財源。根據(jù)我縣實(shí)際，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要大力發(fā)展具有雷波特色的優(yōu)質(zhì)臍橙、茶葉、青椒、莼菜、竹筍等項(xiàng)目，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定。

5、密切干群關(guān)系，解決群眾實(shí)際困難。大力號召全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部開展知民情、化民怨、幫民富、暖民心和送政策、送技術(shù)、送信息、送法律的“四民四送”活動，做到從思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，行動上深入群眾，工作上依靠群眾，架起干群之間的“連心橋”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作主要就是面對農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部無論時間多緊，任務(wù)多重，都要花大量的時間和精力深入村組和田頭地角，同農(nóng)民講政策，聽農(nóng)民心里話，幫農(nóng)民辦實(shí)事，體察群眾的想法，傾聽他們的意見。對農(nóng)民群眾擁護(hù)什么、反對什么、憂慮什么、盼望什么，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)做到心中有數(shù)。干部心里有群眾，群眾心里才會有干部。只有干群關(guān)系融洽了，才能取得農(nóng)民群眾的信任和支持，工作才能打開新局面。同時，還要認(rèn)真貫徹中央和省委有關(guān)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的政策和法規(guī)，集中人、財、物力，解決工作中的難點(diǎn)和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題。工作中的難點(diǎn)，往往是工作得以突破和推進(jìn)的關(guān)鍵;群眾關(guān)心的熱點(diǎn)，常常是大局穩(wěn)定與否的“晴雨表”。當(dāng)前要積極按照中央安排部署，穩(wěn)步推進(jìn)和鞏固“費(fèi)改稅”的成果，加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，搞好社會治安綜合治理，嚴(yán)厲打擊農(nóng)村各種違法犯罪活動，為農(nóng)民集中精力抓發(fā)展、奔小康創(chuàng)造一個安定祥和的生產(chǎn)生活環(huán)境。

6、建立健全制度，科學(xué)規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。基層工作千頭萬緒，要運(yùn)用好約束

第四篇：“難點(diǎn)村”治理工作總結(jié)

**鎮(zhèn)“難點(diǎn)村”治理工作總結(jié)

在開展科學(xué)發(fā)展觀治理活動中，我鎮(zhèn)**村被確定為“難點(diǎn)村”，一年多來，通過各方面的工作，難點(diǎn)基本得到了治理。

**村原存在的突出問題，主要是三個村合并后，當(dāng)時的兩委班子不團(tuán)結(jié)，缺少凝聚力；由于地處圩區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后；村級債務(wù)較大；無活動場所；水利基礎(chǔ)設(shè)施較弱。

就如何對該村進(jìn)行治理，鎮(zhèn)委、政府高度重視，多措并舉進(jìn)行治理。一是制動與縣委辦聯(lián)系，形成結(jié)對；二是下派一名干部到村任掛職書記；三是積極申報設(shè)置由村改為村社區(qū)；四是抓陣地建設(shè)；五是補(bǔ)基礎(chǔ)還欠賬；六是盤活資產(chǎn)，逐步償還。

由于鎮(zhèn)委、政府的措施得力，一年來，該村治理成果十分顯著，掛職書記化解矛盾，謀發(fā)展。在縣委辦的支持下，村建成了200多平米的活動陣地；鎮(zhèn)投入28萬元，用于村砂石和排澇站建設(shè)，現(xiàn)已竣工；經(jīng)縣民政局驗(yàn)收，農(nóng)村社區(qū)已建成；村“兩委”班子已進(jìn)行了充實(shí)調(diào)整。凝聚力，戰(zhàn)斗力和工作活動有較大增強(qiáng)。今年在**高速綠化帶大匯戰(zhàn)中，400多畝的土地扭轉(zhuǎn)，一周內(nèi)就完成了任務(wù)，取得的成績得到了市委領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。社會穩(wěn)定，群眾安居樂業(yè)。

目前該村存在的突出問題主要是村級債務(wù)較大，下一步將進(jìn)一步采取有效措施盤活資產(chǎn)，清償債務(wù)。

第五篇：時村鎮(zhèn)難點(diǎn)村治理工作情況匯報

時村鎮(zhèn)難點(diǎn)村治理工作情況匯報

時村鎮(zhèn)今年上報2個難點(diǎn)村，分別是時南村、林口村。時南村位于鎮(zhèn)區(qū)南部，面積7.5平方公里，總?cè)丝?200人，2個黨支部，110名黨員。林口村位于鎮(zhèn)區(qū)北側(cè)，面積6.8平方公里，人口2700人，2個支部，54名黨員。自3月份開展難點(diǎn)村專項(xiàng)治理以來，鎮(zhèn)委高度重視， 堅(jiān)持把“難點(diǎn)村”整治工作作為創(chuàng)先爭優(yōu)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的切入點(diǎn)和突破口，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定治理方案，精心安排，專人負(fù)責(zé)，扎實(shí)工作，目前已取得顯著效果。 一是以村級班子思想建設(shè)為抓手，著力解決村黨組織渙散問題。這兩個村有個共性，就是班子不團(tuán)結(jié)，我們對癥下藥，選優(yōu)配強(qiáng)包村干部，加大對村干部的協(xié)調(diào)、管理、教育培訓(xùn)，以思想教育為主，不斷提高“兩委”班子成員責(zé)任意識、進(jìn)取意識、服務(wù)意識。目前，這兩個村班子成員已消除誤解，達(dá)成了共識。 二是以民主管理為抓手，著力解決村務(wù)公開不到位的問題。對群眾普遍關(guān)心的飲水工程、農(nóng)村低保、惠農(nóng)資金及村級集體資金管理使用等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，充分采用公開欄、座談會、會議等形式公開。積極推行四議兩公開制度，需要花的錢大家商議，形成共識，接受群眾監(jiān)督。積極推行陽光村務(wù)建設(shè)工程，把干部干事業(yè)陽光操作，讓群眾放心。

三是以民主法制宣傳為抓手，著力解決群眾法制觀念淡薄的問題。積極利用遠(yuǎn)程教育平臺對廣大農(nóng)民群眾，特別是返鄉(xiāng)農(nóng)民工開展法律法規(guī)知識的培訓(xùn)和農(nóng)村實(shí)用技術(shù)的培訓(xùn)，通過教育培

訓(xùn)切實(shí)提高農(nóng)村基層干部法律意識、民主管理和依法辦事的能力，杜絕群眾上訪、鬧事等事件的發(fā)生，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會和諧奠定基礎(chǔ)。

四是以經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展為抓手，著力解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后的問題，為“難點(diǎn)村”修好村莊砂石路3公里,基本達(dá)到組組通。其中林口村水泥路達(dá)到戶戶通、改廁350個。并實(shí)行了村莊環(huán)境綜合整治，使村莊變美了，道路變凈了，群眾生活更舒適了。“難點(diǎn)村”的經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)發(fā)展步伐明顯加快。

五是以社會穩(wěn)定為抓手，著力解決各種矛盾糾紛問題。認(rèn)真做好矛盾糾紛排查和群體性事件的調(diào)處、穩(wěn)控工作，采取依法處理、信訪聽證、教育疏導(dǎo)等綜合措施，協(xié)調(diào)解決上訪案件及矛盾糾紛21件，化解了矛盾、理順了情緒，使有名的 “問題村”逐步向“和諧村”轉(zhuǎn)變。