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第一篇：新現(xiàn)場觀摩會發(fā)言稿
現(xiàn)場觀摩會發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，大家好
首先請允許我代表鎮(zhèn)云二級公路改建工程II標(biāo)段項目部所有施工人員對大家的到來表示熱烈的歡迎及衷心的感謝。下面將本工程的概況及過程向各位領(lǐng)導(dǎo)及專家做簡要匯報，請給予指正。
一、工程概況
鎮(zhèn)安縣鎮(zhèn)云二級公路改建工程Ⅱ標(biāo)段起點位于結(jié)子K6+000跨縣河接鎮(zhèn)東東路，經(jīng)柏樹坪與鎮(zhèn)東東路分離，沿縣河北岸而上于K9+195處跨縣河止于王家灣K10+000.全長4公里。公路等級二級，設(shè)計行車速度40公里/小時，平曲線最小半徑60.396米，最大縱坡3.5％，路基寬12m。路線基本按原有老路布設(shè)；主要工程量包括：路基共計挖方7.35萬方、填方8.73萬方；中橋2座；涵洞12道；擋墻片石混凝土1.47萬方；漿砌片石1.91萬方等。
目前為止，我部完成挖方2萬方，填方3萬方，片石混凝土1.2萬方，漿砌片石
1.2萬方，涵洞5道，中橋樁基全部完成，橋臺2座。共投入挖掘機(jī)15臺，裝載機(jī)4臺，壓路機(jī)2臺，吊車1臺，自卸車16臺，人力投入200余人。
二、施工準(zhǔn)備
為使本工程達(dá)到“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的預(yù)期目標(biāo)，我項目部根據(jù)本合同段的施工特點和現(xiàn)場施工條件，我們已組建強(qiáng)有力的現(xiàn)場項目經(jīng)理部及專業(yè)施工隊伍，投入先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，采用多點流水作業(yè)，合理安排工期，科學(xué)管理。按照招標(biāo)文件要求，為確保本合同段工程按期完工，我們要做到以下幾點：
1、兩個確保第一是確保安全和質(zhì)量，第二是確保工期
2、貫徹“三高” 一要高水平優(yōu)質(zhì)建成該工程；二是高標(biāo)準(zhǔn)控制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；三要高效率建設(shè)本工程，各工序作業(yè)全過程控制，一次驗收合格。
3、堅持“四先” 在施工中，一要采用先進(jìn)的設(shè)備，科學(xué)的配置來滿足設(shè)計要求，規(guī)程要求及業(yè)主要求；二要采用先進(jìn)的技術(shù)與工藝來保證質(zhì)量的要求；三要采用先進(jìn)的組織管理技術(shù)，結(jié)合工程特點，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排；四要用先進(jìn)的工程質(zhì)量觀念來統(tǒng)一全體參建職工的思想認(rèn)識，把高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求全面貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)。
4、全過程檢測，信息化施工，對各道工序進(jìn)行全過程的跟蹤檢測，并及時將施工全過程的各類施工信息反饋到業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等部門，再反饋指導(dǎo)施工。
三、施工過程的質(zhì)量控制
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實，出于對鎮(zhèn)安縣鎮(zhèn)云二級公路建設(shè)項目的高度重視，項目部起派了經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)頑強(qiáng)的管理團(tuán)隊，來承擔(dān)本項目的施工任務(wù)。明確分工責(zé)任到人，項目部各管理人員，施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，層層落實崗位責(zé)任，從組織上確保項目的順利實施。明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實提升施工質(zhì)量。在切實提升施工質(zhì)量方面，具體做了如下幾個方面的工作：
1、原材料的控制，項目部嚴(yán)格慎重選定商品混凝土、預(yù)拌砂漿、水泥、鋼筋片石等廠家的各項資料報監(jiān)理審核，審核合格后按規(guī)范要求在監(jiān)理的監(jiān)督下取原材料送至檢測中心進(jìn)行檢測。檢測合格后開始使用，為此項目部在原材料的采購中盡量做到提前一周以上時間，以便于材料的檢測及周轉(zhuǎn)。
2、工序的控制本工程于2013年5月開工以來，嚴(yán)格按照施工工序開展施工，對所有工程按照施工準(zhǔn)備、制定施工方案、測量放線、基底開挖、基底清理、基底檢測、各部位結(jié)構(gòu)施工，各部位結(jié)構(gòu)檢測在合格后進(jìn)行下一項工序施工，施工中嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)報檢監(jiān)理等部門審批。
3、優(yōu)化施工方案及施工組織設(shè)計
為提高施工效率和管理效能。該項目在已實施的主體結(jié)構(gòu)施工中，本著方案先行、優(yōu)中選優(yōu)的原則，認(rèn)真編排并充分結(jié)合現(xiàn)場部分情況，完善了每個分項的施工方案。由于方案切實可行，施工中進(jìn)展順利。
4、強(qiáng)化與政府監(jiān)督部門、各責(zé)任主體單位的密切配合，一個項目的成功，離不開政府部門的悉心監(jiān)督指導(dǎo)，離不開各責(zé)任主體的密切配合。該項目自開工以來，在鎮(zhèn)安縣政府及管理處主要領(lǐng)導(dǎo)的親自協(xié)調(diào)與安排下，在總監(jiān)辦、質(zhì)監(jiān)站主要領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，我們與各責(zé)任主體密切配合，為項目主體階段順利完成既定目標(biāo)創(chuàng)造了有利
條件。
四、施工安全的控制
1、安全責(zé)任重于泰山，項目部時刻強(qiáng)調(diào)安全第一，把安全工作作為重中之重。本工程在施工過程中堅持以''安全第一,預(yù)防為主''的方針.為了把安全落到實處,本工程中建立健全以項目經(jīng)理為首的安全保證體系.項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,配備專職安全員,全員參與安全管理,落實安全責(zé)任,提高安全意識.2、在施工過程中加強(qiáng)安全管理,制定一系列安全管理制度,強(qiáng)化安全管理措施,對施工過程中進(jìn)行定期檢查,班組每日進(jìn)行檢查,安全員進(jìn)行巡查,項目部每周進(jìn)行一次,對查出來的安全隱患立即下發(fā)整改通知單并及時組織有關(guān)人員進(jìn)行整改。
3、對所有進(jìn)場職工必須進(jìn)行三級教育,培訓(xùn)教育時間每人不少于4小時,并做好培訓(xùn)內(nèi)容,地點,時間,人數(shù),次數(shù)做好相關(guān)記錄。大型機(jī)械在安裝前要有告知書,必須檢測合格后使用,一個月內(nèi)辦好使用登記備案,所有人員持證上崗,定人定機(jī)定崗.做好日常維修保養(yǎng)記錄及交接班記錄。
4、在生活區(qū)管理方面做到生活區(qū)干凈衛(wèi)生，每天安排人員及時打掃，給廣大員工一個健康舒適的生活環(huán)境，做好員工的安全用電工作。
五、經(jīng)驗總結(jié)
時光飛逝,歲月如梭,不知不覺,我們來到這個山清水秀之地已數(shù)月之久了。我們深知環(huán)境的安逸不能有思想上的松懈,工程建設(shè)才完成一小半,主體結(jié)構(gòu)施工完成只是個框架,下面的量體裁衣才是我們應(yīng)該高度重視的環(huán)節(jié)。今天,各級領(lǐng)導(dǎo)及專家來我們現(xiàn)場指導(dǎo)工作,我們要借此機(jī)會,作為推動后續(xù)工作的動力,請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同行多提寶貴意見,我們一定用心去做事,坦誠去面對工程中存在的問題,積極改進(jìn)。我們有信心,有決心圓滿完成任務(wù)。金杯銀杯,不如老百姓的口碑,我們的目標(biāo)是有始有終,不馬虎、不松懈,安全正點,一定交出讓鎮(zhèn)安人民滿意的工程。我的匯報完畢，謝謝大家。
第二篇：觀摩會發(fā)言稿
30天
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事，大家上午好！我是來自佛山碧桂園嶺南盛世的王用，今天我給大家演講的內(nèi)容是一個關(guān)于30天的小故事。
30天以前的今天，我的心情是沉重的。碧桂園嶺南盛世項目正面臨重大危機(jī)。由于業(yè)主的特殊性，設(shè)計變更十分頻繁，導(dǎo)致現(xiàn)場進(jìn)度十分緩慢；而最先開工3#、5#、7#樓屬于樣板展示區(qū)，業(yè)主特別作出不做考評要求的條件，要求無條件飛速趕工，導(dǎo)致現(xiàn)場質(zhì)量也不盡如人意?，F(xiàn)場安全文明施工，也由于前期施工組織局部不協(xié)調(diào)等原因，導(dǎo)致屢次受到批評。面臨如此嚴(yán)峻的情況，公司甘海峰甘總蒞臨項目部，下達(dá)了30天必須打一場翻身仗的命令。
一場無硝煙的戰(zhàn)斗即將打響。
項目經(jīng)理任秋當(dāng)即召開了項目部、勞務(wù)全體動員大會。明確了未來30天的工作計劃和最終目標(biāo)。任總下達(dá)了30天進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工煥然一新的工作任務(wù)，并要求后續(xù)的工作必須做到凡事有人負(fù)責(zé),凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人監(jiān)督。
按照會議指示，大家像一群勤勞的小蜜蜂，馬上行動了起來。 進(jìn)度上，各個部門根據(jù)項目面臨實際情況展開行動。工程上，每日由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工組織問題，促進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。技術(shù)上，凡事采取技術(shù)先行，安排現(xiàn)場技術(shù)督導(dǎo)員，及時解決現(xiàn)場問題。面對甲方藍(lán)圖發(fā)放拖沓的問題，技術(shù)部采取確認(rèn)電子版圖紙無誤后，自行打印讓甲方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)進(jìn)行施工使用的方式，及時解決了現(xiàn)場圖紙問題。材設(shè)部采取物料驗收系統(tǒng)，加速材料車輛進(jìn)出場的速度，也為施工進(jìn)度提供了便利。在現(xiàn)場管理有保證的情況下，項目部與勞務(wù)隊協(xié)調(diào)，加派人手，日夜趕工。在各方強(qiáng)有力的措施下，項目部施工進(jìn)度逐漸穩(wěn)步提升。
質(zhì)量管理上。項目部針對碧桂園業(yè)主的特殊性，一方面邀請業(yè)主管理人員多次對項目管理人員以及勞務(wù)隊伍進(jìn)行碧桂園質(zhì)量管理培訓(xùn)，另一方面，由項目部管理人員定期對項目內(nèi)部及勞務(wù)組織針對碧桂園質(zhì)量管理的培訓(xùn)。在現(xiàn)場質(zhì)量管理上，成立了按棟號劃分的質(zhì)量管理小組，對每個樓棟質(zhì)量進(jìn)行實時管控。同時項目部落實了實測實量小組，通過事前控制、事中整改、事后總結(jié)的方式，項目質(zhì)量管理有了顯著提升。
安全文明施工方面。項目對安全文明施工組織進(jìn)行了重新規(guī)劃，要求各個方面達(dá)到最優(yōu)設(shè)計，并安排人員迅速落實到地。同時項目部采取“人人皆是安全員”管理理念，加強(qiáng)對現(xiàn)場管控。為了發(fā)揮項目青年員工的能動性和積極性，項目部多次組織項目員工義務(wù)勞動，為現(xiàn)場安全文明施工處一把力。
30天的過程是艱苦的，但迎來的結(jié)果是激動人心的。 6月12日下午，江門市副市長林飛鳴率市環(huán)保局、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局等12人到佛山市進(jìn)行建筑施工防揚(yáng)塵考察。佛山市政府機(jī)關(guān)委任中建五局碧桂園嶺南盛世為考察項目?？疾煨〗M為項目點贊：“防揚(yáng)塵系統(tǒng)相當(dāng)完善，很多地方值得學(xué)習(xí)”
6月20日晚上，甲方生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會。項目部施工進(jìn)度穩(wěn)步進(jìn)行，獲得甲方肯定。 6月22日上午，碧桂園集團(tuán)區(qū)域巡查小組隊對項目部本月施工4#、6#、8#樓實體質(zhì)量進(jìn)行檢查。面對碧桂園集團(tuán)比公司還要嚴(yán)苛的檢查標(biāo)準(zhǔn)，項目部實測合格率以94.8%的成績通過檢查，其中墻柱垂直度合格率高達(dá)98.3%。項目最終成績排定為中上水平。巡查小組姜組長表示，這是首次參評項目中很高的分?jǐn)?shù)。他補(bǔ)充說，項目部如果能針對碧桂園評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行局部整改，以后有很大能力沖擊區(qū)域第一名。
6月22日下午，項目部組織了佛山禪城區(qū)“安全文明施工及防揚(yáng)塵治理觀摩會”。佛山禪城區(qū)政府機(jī)關(guān)及所有在建項目250余人參加本次觀摩會，佛山電視臺全程跟蹤報道。佛山禪城區(qū)住建局局長點贊：“這個項目很有看頭，安全文明施工及防揚(yáng)塵施工有很多地方大家可以借鑒”
同期，項目部還組織了“父親節(jié)”關(guān)愛農(nóng)民工愛心活動。佛山電視臺、南海電視臺等多家電視臺進(jìn)行全程報道，項目部代表中建五局堅守“服務(wù)社會”的宗旨，履行企業(yè)責(zé)任與社會使命，受到了社會各界的好評。
30天的時間里，有太多的人，太多的事讓我感動，我只能簡單地向大家敘述我們的這30天。30天的汗水迎來的是我們豐收的碩果累累，30天見證了我們建筑人拼搏的精神與頑強(qiáng)的意志，30天，我相信，我們建筑人接下來會繼續(xù)無數(shù)個激情的30天！
第三篇：現(xiàn)場觀摩會監(jiān)理發(fā)言稿
現(xiàn)場觀摩會監(jiān)理發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！非常感謝質(zhì)安站領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一個相互交流學(xué)習(xí)的機(jī)會，我代表xxxx項目管理有限公司xxx監(jiān)理部對各位的到來表示熱烈的歡迎。希望大家多提寶貴意見和建議。
受xxxx有限公司委托，xxxx項目由我公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作?，F(xiàn)工程處于基礎(chǔ)分部施工階段。
為更好的貫徹落實安全文明、揚(yáng)塵防治的相關(guān)要求，進(jìn)場后我監(jiān)理部會同建設(shè)單位、施工單位及早的成立了安全文明、揚(yáng)塵治理領(lǐng)導(dǎo)小組，做到思想上統(tǒng)一，認(rèn)識上一致，行動上同步。把安全文明、揚(yáng)塵治理貫穿于日常工作始終。提高施工現(xiàn)場窗口形象。
本工程監(jiān)理工作的實施，得到了質(zhì)安站各級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主的大力支持，質(zhì)安站有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次巡查工地，并提出寶貴建議及要求，對保證工程質(zhì)量及安全起了重要作用，在此表示衷心感謝！也向施工單位的積極配合表示衷心的感謝。
下一步工作中，我們將繼續(xù)努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)，抓好各項監(jiān)理工作，爭取使我們的工作更上一層樓。
謝謝大家！
第四篇：觀摩會發(fā)言稿
30天
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事，大家上午好！我是來自佛山碧桂園嶺南盛世的王用，今天我給大家演講的內(nèi)容是一個關(guān)于30天的小故事。
30天以前的今天，我的心情是沉重的。碧桂園嶺南盛世項目正面臨重大危機(jī)。由于業(yè)主的特殊性，設(shè)計變更十分頻繁，導(dǎo)致現(xiàn)場進(jìn)度十分緩慢；而最先開工3#、5#、7#樓屬于樣板展示區(qū)，業(yè)主特別作出不做考評要求的條件，要求無條件飛速趕工，導(dǎo)致現(xiàn)場質(zhì)量也不盡如人意。現(xiàn)場安全文明施工，也由于前期施工組織局部不協(xié)調(diào)等原因，導(dǎo)致屢次受到批評。面臨如此嚴(yán)峻的情況，公司甘海峰甘總蒞臨項目部，下達(dá)了30天必須打一場翻身仗的命令。
一場無硝煙的戰(zhàn)斗即將打響。
項目經(jīng)理任秋當(dāng)即召開了項目部、勞務(wù)全體動員大會。明確了未來30天的工作計劃和最終目標(biāo)。任總下達(dá)了30天進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工煥然一新的工作任務(wù)，并要求后續(xù)的工作必須做到凡事有人負(fù)責(zé),凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人監(jiān)督。
按照會議指示，大家像一群勤勞的小蜜蜂，馬上行動了起來。 進(jìn)度上，各個部門根據(jù)項目面臨實際情況展開行動。工程上，每日由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工組織問題，促進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。技術(shù)上，凡事采取技術(shù)先行，安排現(xiàn)場技術(shù)督導(dǎo)員，及時解決現(xiàn)場問題。面對甲方藍(lán)圖發(fā)放拖沓的問題，技術(shù)部采取確認(rèn)電子版圖紙無誤后，自行打印讓甲方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)進(jìn)行施工使用的方式，及時解決了現(xiàn)場圖紙問題。材設(shè)部采取物料驗收系統(tǒng)，加速材料車輛進(jìn)出場的速度，也為施工進(jìn)度提供了便利。在現(xiàn)場管理有保證的情況下，項目部與勞務(wù)隊協(xié)調(diào)，加派人手，日夜趕工。在各方強(qiáng)有力的措施下，項目部施工進(jìn)度逐漸穩(wěn)步提升。
質(zhì)量管理上。項目部針對碧桂園業(yè)主的特殊性，一方面邀請業(yè)主管理人員多次對項目管理人員以及勞務(wù)隊伍進(jìn)行碧桂園質(zhì)量管理培訓(xùn)，另一方面，由項目部管理人員定期對項目內(nèi)部及勞務(wù)組織針對碧桂園質(zhì)量管理的培訓(xùn)。在現(xiàn)場質(zhì)量管理上，成立了按棟號劃分的質(zhì)量管理小組，對每個樓棟質(zhì)量進(jìn)行實時管控。同時項目部落實了實測實量小組，通過事前控制、事中整改、事后總結(jié)的方式，項目質(zhì)量管理有了顯著提升。
安全文明施工方面。項目對安全文明施工組織進(jìn)行了重新規(guī)劃，要求各個方面達(dá)到最優(yōu)設(shè)計，并安排人員迅速落實到地。同時項目部采取“人人皆是安全員”管理理念，加強(qiáng)對現(xiàn)場管控。為了發(fā)揮項目青年員工的能動性和積極性，項目部多次組織項目員工義務(wù)勞動，為現(xiàn)場安全文明施工處一把力。
30天的過程是艱苦的，但迎來的結(jié)果是激動人心的。 6月12日下午，江門市副市長林飛鳴率市環(huán)保局、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局等12人到佛山市進(jìn)行建筑施工防揚(yáng)塵考察。佛山市政府機(jī)關(guān)委任中建五局碧桂園嶺南盛世為考察項目?？疾煨〗M為項目點贊：“防揚(yáng)塵系統(tǒng)相當(dāng)完善，很多地方值得學(xué)習(xí)”
6月20日晚上，甲方生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會。項目部施工進(jìn)度穩(wěn)步進(jìn)行，獲得甲方肯定。 6月22日上午，碧桂園集團(tuán)區(qū)域巡查小組隊對項目部本月施工4#、6#、8#樓實體質(zhì)量進(jìn)行檢查。面對碧桂園集團(tuán)比公司還要嚴(yán)苛的檢查標(biāo)準(zhǔn)，項目部實測合格率以94.8%的成績通過檢查，其中墻柱垂直度合格率高達(dá)98.3%。項目最終成績排定為中上水平。巡查小組姜組長表示，這是首次參評項目中很高的分?jǐn)?shù)。他補(bǔ)充說，項目部如果能針對碧桂園評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行局部整改，以后有很大能力沖擊區(qū)域第一名。
6月22日下午，項目部組織了佛山禪城區(qū)“安全文明施工及防揚(yáng)塵治理觀摩會”。佛山禪城區(qū)政府機(jī)關(guān)及所有在建項目250余人參加本次觀摩會，佛山電視臺全程跟蹤報道。佛山禪城區(qū)住建局局長點贊：“這個項目很有看頭，安全文明施工及防揚(yáng)塵施工有很多地方大家可以借鑒”
同期，項目部還組織了“父親節(jié)”關(guān)愛農(nóng)民工愛心活動。佛山電視臺、南海電視臺等多家電視臺進(jìn)行全程報道，項目部代表中建五局堅守“服務(wù)社會”的宗旨，履行企業(yè)責(zé)任與社會使命，受到了社會各界的好評。
30天的時間里，有太多的人，太多的事讓我感動，我只能簡單地向大家敘述我們的這30天。30天的汗水迎來的是我們豐收的碩果累累，30天見證了我們建筑人拼搏的精神與頑強(qiáng)的意志，30天，我相信，我們建筑人接下來會繼續(xù)無數(shù)個激情的30天！
第五篇：觀摩會發(fā)言稿
建筑工程安全文明施工暨揚(yáng)塵治理
現(xiàn)場觀摩會發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好！今天，“建筑工程安全文明施工暨揚(yáng)塵治理現(xiàn)場觀摩會”在汶水綠洲項目部召開，這是我們參建各方的榮幸，更是對公司和項目部的一次莫大鼓勵和鞭策。在此我首先代表安丘市華安建筑安裝有限責(zé)任公司對各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁蒞臨檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。并希望大家能夠多提寶貴的意見和建議，共同來推進(jìn)項目管理整體水平的提高。下面我匯報一下我公司在安全文明施工和揚(yáng)塵治理方面的點許經(jīng)驗與大家分享共勉。
安丘汶水綠洲4#樓、5#樓是由濰坊戈雷祥安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資，安丘市華安建筑安裝有限責(zé)任公司承建的高品質(zhì)工程?？偨ㄖ娣e36343平方米，建筑高度69.60米，負(fù)二層是框架結(jié)構(gòu)，其余為剪力墻結(jié)構(gòu)。工程合同造價4725萬元，工期660天，于2013年12月10日正式動工，計劃2015年10月1日竣工
在工程開工之初，我們就確立了工程的安全目標(biāo)，安全目標(biāo)是：安全文明示范工地 。圍繞這個目標(biāo)，我公司在工程上認(rèn)真組織、精心編制施工組織方案，組建優(yōu)秀的工程隊伍，選派高素質(zhì)的管理人員，為目標(biāo)的實現(xiàn)提供了堅實可靠的保障。
要達(dá)到安全文明示范工地的目標(biāo)，首先要從思想上認(rèn)識到安全文明示范工地不是為了走過場、搞搞形式，不是為了應(yīng)付上級檢查。而是切實感受到他能給我們帶來不可估量的實惠。是企業(yè)社會效益的體現(xiàn)，更是一個企業(yè)實力及管理水平的體現(xiàn)。它不僅樹立了自己的企業(yè)品牌，改善了企業(yè)及工地的精神面貌，而且為現(xiàn)場工作的人員提供 1
了舒適優(yōu)美的工作環(huán)境，大大的愉悅了心情，提高了工作效率，最重要的是，為安全生產(chǎn)提供了堅實可靠的保障。有效地控制了安全事故的發(fā)生。維護(hù)了勞動工人的切身利益，同時能贏得社會的贊同和信任。這就是安全文明示范工地的最終目的。
下面我將從以下幾個方面介紹，該工程全面落實安全生產(chǎn)、文明施工、揚(yáng)塵治理的具體措施：
一、資金落實使用
要將標(biāo)準(zhǔn)化工地落到實處，資金投入是關(guān)鍵，要確保安全文明施工措施費全部投入到項目上。該項目的安全文明施工、揚(yáng)塵治理資金投入達(dá)到200萬元以上。在實際投入中，安全警示牌、工地大門、廣告架子、材料標(biāo)示牌、辦公設(shè)施等還可以重復(fù)利用。場地硬化以及現(xiàn)場的布置多支出了一部分投入，這部分是我公司為提升市場競爭力、樹品牌，為工程創(chuàng)造舒適美觀的施工現(xiàn)場而自主投入的。
二、項目安全生產(chǎn)保證體系
建立健全以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全第一責(zé)任人的安全文明施工生產(chǎn)責(zé)任保證體系。做到人員到位，責(zé)任到位，持證上崗，按公司規(guī)定層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立日常巡回檢查制度，每周例行會議制度，月度綜合評比制度等，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，確保安全無事故。
三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)
職工上崗前必須學(xué)習(xí)各項安全技術(shù)操作規(guī)程及文明施工規(guī)定，熟悉本工種安全操作規(guī)程，確保每一個操作人員操作無事故。定期組織全體員工學(xué)習(xí)安全知識和各級政府及上級主管部門安全管理的有
關(guān)文件，特別加強(qiáng)對項目經(jīng)理及安全監(jiān)管人員的安全培訓(xùn)，并做好安全生產(chǎn)考核，嚴(yán)格三級安全教育，通過積極舉辦的建筑工地職工夜校學(xué)習(xí)、安全教育讀本等多種形式開展安全教育，是本工程全體員工牢固樹立“安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，自覺遵守各項安全規(guī)章制度。
四、強(qiáng)化安全技術(shù)工作，為安全生產(chǎn)提供保證
提前編制專項工程安全技術(shù)方案，確保安全危害因素得到預(yù)控。根據(jù)本工程實際，凡涉及重大的危險源，即按規(guī)定編制專項方案，邀請專家論證。嚴(yán)格按方案逐層交底到每個操作工人手中，層層分解、責(zé)任到人，并定時跟蹤監(jiān)控。
五、強(qiáng)化施工現(xiàn)場的文明施工管理
現(xiàn)場圍擋全部采取封閉管理，制定門衛(wèi)管理制度，凡外來人員出入施工現(xiàn)場均需履行簽字手續(xù)。施工現(xiàn)場及主要道路混凝土硬化率100%，整個場區(qū)采取有組織排水，設(shè)置專用排水溝，并盡可能的設(shè)置花草綠化，美化現(xiàn)場。創(chuàng)造一個良好的辦公、施工和休息的環(huán)境。各種建筑材料、施工機(jī)具、周轉(zhuǎn)工具等嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置，材料堆放整齊美觀并懸掛標(biāo)識牌。對易燃易爆有毒物品采取專項保管措施，專人管理。在施工中制定不擾民措施，盡量避免夜間施工?，F(xiàn)場垃圾集中堆放，統(tǒng)一運至城市垃圾站處理，并將措施落實到實處。
六、安全防護(hù)
腳手架搭設(shè)按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》結(jié)合施工圖紙和建筑結(jié)構(gòu)要求，編制施工方案，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計計算。經(jīng)上級批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按施工方案及技術(shù)交底落實實施。杜絕高空墜物
打擊事故的發(fā)生。三寶、四口、五臨邊的防護(hù)措施到位。做到定型化、標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)對施工用電的管理，按三級配電二級保護(hù)的要求保證用電安全。
七、加強(qiáng)揚(yáng)塵治理
揚(yáng)塵治理方面，一是對渣土運輸進(jìn)行專項整治，出渣車輛外運渣土?xí)r必須封閉車廂，出工地大門時，必須在專門設(shè)置的車輛沖洗臺前沖洗干凈后方可放行，確保不遺灑渣土；二是對現(xiàn)場場地進(jìn)行了硬化，對基坑內(nèi)部作業(yè)面裸露的渣土用防塵網(wǎng)進(jìn)行覆蓋；三是項目部每天都要對施工場地內(nèi)外進(jìn)行灑水來降塵；四是項目部設(shè)有單獨的安全文明施工班，專職負(fù)責(zé)保潔及文明施工。
經(jīng)過積極堅持不懈的日常管理，狠抓落實，我公司在汶水綠洲4#、5#樓工程安全生產(chǎn)、揚(yáng)塵治理方面已經(jīng)初步取得了一定的成效。在推行創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地以來，公司的各項工作都有了不同程度的提高，公司的整體管理水平上了一個很大的臺階。是我們深深懂得創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地是市場的需要，是企業(yè)文化的需要，是社會的需要。但是，我們也應(yīng)該看到我們還存在一定的不足，與上級部門的要求還有一定的差距，在今后的工作中，我們要再接再厲，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)，繼續(xù)深入推廣標(biāo)準(zhǔn)化工地活動，；力爭取得更大的成績，提升企業(yè)整體素質(zhì)和形象。
安丘市華安建筑安裝有限責(zé)任公司
2014-9-20
項目觀摩會表態(tài)發(fā)言（共17篇）
重點項目觀摩表態(tài)發(fā)言
參觀 表態(tài)發(fā)言稿
觀摩會發(fā)言稿（共18篇）
觀摩學(xué)習(xí)發(fā)言稿
第六篇：現(xiàn)場觀摩會領(lǐng)導(dǎo)講話稿
現(xiàn)場觀摩會領(lǐng)導(dǎo)講話稿
召開觀摩會是公司“用事實說話”經(jīng)營理念的具體體現(xiàn)，開觀摩會要本著對公司負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，對老百姓負(fù)責(zé)的態(tài)度。下面是X給大家整理的20XX年觀摩會領(lǐng)導(dǎo)講話稿，僅供參考。
20XX年觀摩會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
非常感謝住建局領(lǐng)導(dǎo)能給我們這樣一個相互交流和學(xué)習(xí)的寶貴機(jī)會，在此，我代表瑞貝卡房地產(chǎn)有限公司對各位的到來表示熱烈的歡迎，并向長期以來支持和關(guān)心我們的朋友表示衷心的感謝!
一、建設(shè)工程基本情況
襄城縣瑞貝卡·和天下項目位于襄城縣八七路以北，東環(huán)路以西，是由瑞貝卡房地產(chǎn)有限公司投資興建、鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限第七項目部承建的高品質(zhì)住宅小區(qū)工程，總建筑面積平方米，地下總建筑面積平方米，其中地下車庫建筑面積平方米，地下儲存室建筑面積平方米。
二、施工企業(yè)基本概況
鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司始創(chuàng)于1951年4月，前身為“鄭州市第一建筑工程公司”，現(xiàn)為房屋建筑施工和建筑設(shè)計一體的國家房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)。旗
下?lián)碛惺畮讉€專業(yè)子分公司和近百個項目部，具有年營業(yè)總額60億以上的施工能力。
60年來，公司秉承“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、敬業(yè)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服務(wù)社會”的企業(yè)精神和“以人為本，誠信經(jīng)營，開拓進(jìn)取，和諧發(fā)展”的經(jīng)營理念， 狠抓企業(yè)內(nèi)部管理。長期以來始終貫徹誠信服務(wù),讓顧客滿意。遵法守規(guī),建綠色工程;文明施工,保健康安全;持續(xù)改進(jìn),促和諧發(fā)展的管理方針。
承建本工程的我項目部由住建部的嚴(yán)格要求，以建筑與綠色共存，文明與和諧同在的環(huán)保方針，在前期設(shè)施投入170余萬元，占造價的1‰。建成一套從生活到生產(chǎn)的綠色現(xiàn)代化的文明工地，為員工提供了一個優(yōu)美的生活工作環(huán)境，其中的農(nóng)民工夜校、工人開水房、休息室、醫(yī)務(wù)室、健身器材等人性化更體現(xiàn)了企業(yè)以人為本和諧發(fā)展的文化理念。施工現(xiàn)場主干道的安全知識宣傳，不僅豐富了現(xiàn)場人員的安全知識，還提高了他們的安全生產(chǎn)意識，減少安全事故的而發(fā)生。
三、建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地
安全生產(chǎn)工作事關(guān)最廣大人民群眾的根本利益，一直以來都受到襄城縣住建局的高度重視。不僅對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行嚴(yán)格控制，而且對安全文明施工也提出高標(biāo)準(zhǔn)要求，為此我們也嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格執(zhí)行襄城縣建設(shè)部門相關(guān)文件，堅持不懈地抓文明施工與安全生產(chǎn)
我項目施工中，為了使工程能夠安全、順利地開展，盡
可能發(fā)揮每個職工的工作積極性，確保每個生產(chǎn)人員的安全，做到“高高興興上班來，平平安安回家去”，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，項目部和各施工作業(yè)處共同努力，創(chuàng)造一個良好的、安全文明的工作環(huán)境 安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)管理是項目管理的重要組成部分，是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，防止傷亡事故發(fā)生而采取的各種對策。它既管人又要管生產(chǎn)現(xiàn)場的物、環(huán)境。
嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)管理方面各項規(guī)定條例，建立安全生產(chǎn)體系研究采取各種安全技術(shù)措施，改善勞動條件，消除生產(chǎn)中的不安全因素。
掌握生產(chǎn)施工中的安全情況，及時采取措施加以整改，達(dá)到預(yù)防為主的目的。
認(rèn)真分析事故苗子及事故原因，制訂預(yù)防發(fā)生事故的措施，防止重復(fù)事故的發(fā)生。
明確安全目標(biāo)，杜絕一切安全事故與火災(zāi)事故的發(fā)生。
工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，是工程管理水平的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)立足市場的基石。質(zhì)量的競爭更是企業(yè)生存發(fā)展的生命支持，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)開啟通向成功大門的鑰匙。“靠質(zhì)量樹信譽(yù)、靠信譽(yù)拓市場、靠市場增效益、靠效益求發(fā)展”，對于指導(dǎo)我們技術(shù)施工單位來說，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把工程質(zhì)量當(dāng)作市場競爭的法寶，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，因此我們在
人、機(jī)、法三大施工要素中，人的要素是不容忽視的，通過本次“質(zhì)量月” “抓質(zhì)量水平提升 促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”主題理念的提倡，大力開展合理化建議、技術(shù)革新、崗位練兵等群眾性活動，組織一次“反事故”專項檢查，召開一次質(zhì)量分析會議，開展一次質(zhì)量問題大討論。在積極開展活動的同時，采用宣傳、培訓(xùn)、組織教育等多種方式，不斷提高施工人員的質(zhì)量意識，進(jìn)而提升現(xiàn)場施工質(zhì)量。
各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁，瑞貝卡項目在縣住建局有力支持和嚴(yán)格監(jiān)督下，經(jīng)參建各方的共同努力，整個項目質(zhì)量、工期、安全均處于可控狀態(tài)。只有起點，沒有終點。通過這次現(xiàn)場會，我們會進(jìn)一步更新理念，強(qiáng)化管理，不斷提高工程建設(shè)質(zhì)量、確保施工安全，增強(qiáng)創(chuàng)工程的社會責(zé)任感和歷史使命感，爭取為襄縣發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。
謝謝大家!再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同行的光臨
20XX年觀摩會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好!今天，“建筑工程安全文明施工暨揚(yáng)塵治理現(xiàn)場觀摩會”在汶水綠洲項目部召開，這是我們參建各方的榮幸，更是對公司和項目部的一次莫大鼓勵和鞭策。在此我首先代表安丘市華安建筑安裝有限責(zé)任公司對各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁蒞臨檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。并希望大家能夠多提寶貴的意見和建議，共同來推進(jìn)項目管理整體
水平的提高。下面我匯報一下我公司在安全文明施工和揚(yáng)塵治理方面的點許經(jīng)驗與大家分享共勉。
安丘汶水綠洲4#樓、5#樓是由濰坊戈雷祥安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資，安丘市華安建筑安裝有限責(zé)任公司承建的高品質(zhì)工程。總建筑面積36343平方米，建筑高，負(fù)二層是框架結(jié)構(gòu)，其余為剪力墻結(jié)構(gòu)。工程合同造價4725萬元，工期660天，于20xx年12月10日正式動工，計劃20xx年10月1日竣工
在工程開工之初，我們就確立了工程的安全目標(biāo)，安全目標(biāo)是：安全文明示范工地 。圍繞這個目標(biāo)，我公司在工程上認(rèn)真組織、精心編制施工組織方案，組建優(yōu)秀的工程隊伍，選派高素質(zhì)的管理人員，為目標(biāo)的實現(xiàn)提供了堅實可靠的保障。
要達(dá)到安全文明示范工地的目標(biāo)，首先要從思想上認(rèn)識到安全文明示范工地不是為了走過場、搞搞形式，不是為了應(yīng)付上級檢查。而是切實感受到他能給我們帶來不可估量的實惠。是企業(yè)社會效益的體現(xiàn)，更是一個企業(yè)實力及管理水平的體現(xiàn)。它不僅樹立了自己的企業(yè)品牌，改善了企業(yè)及工地的精神面貌，而且為現(xiàn)場工作的人員提供了舒適優(yōu)美的工作環(huán)境，大大的愉悅了心情，提高了工作效率，最重要的是，為安全生產(chǎn)提供了堅實可靠的保障。有效地控制了安全事故的發(fā)生。維護(hù)了勞動工人的切身利益，同時能贏得社會的贊
同和信任。這就是安全文明示范工地的最終目的。
下面我將從以下幾個方面介紹，該工程全面落實安全生產(chǎn)、文明施工、揚(yáng)塵治理的具體措施：
一、資金落實使用
要將標(biāo)準(zhǔn)化工地落到實處，資金投入是關(guān)鍵，要確保安全文明施工措施費全部投入到項目上。該項目的安全文明施工、揚(yáng)塵治理資金投入達(dá)到200萬元以上。在實際投入中，安全警示牌、工地大門、廣告架子、材料標(biāo)示牌、辦公設(shè)施等還可以重復(fù)利用。場地硬化以及現(xiàn)場的布置多支出了一部分投入，這部分是我公司為提升市場競爭力、樹品牌，為工程創(chuàng)造舒適美觀的施工現(xiàn)場而自主投入的。
二、項目安全生產(chǎn)保證體系
建立健全以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全第一責(zé)任人的安全文明施工生產(chǎn)責(zé)任保證體系。做到人員到位，責(zé)任到位，持證上崗，按公司規(guī)定層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立日常巡回檢查制度，每周例行會議制度，月度綜合評比制度等，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，確保安全無事故。
三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)
職工上崗前必須學(xué)習(xí)各項安全技術(shù)操作規(guī)程及文明施工規(guī)定，熟悉本工種安全操作規(guī)程，確保每一個操作人員操作無事故。定期組織全體員工學(xué)習(xí)安全知識和各級政府及上級主管部門安全管理的有關(guān)文件，特別加強(qiáng)對項目經(jīng)理及安
全監(jiān)管人員的安全培訓(xùn)，并做好安全生產(chǎn)考核，嚴(yán)格三級安全教育，通過積極舉辦的建筑工地職工夜校學(xué)習(xí)、安全教育讀本等多種形式開展安全教育，是本工程全體員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，自覺遵守各項安全規(guī)章制度。
四、強(qiáng)化安全技術(shù)工作，為安全生產(chǎn)提供保證
提前編制專項工程安全技術(shù)方案，確保安全危害因素得到預(yù)控。根據(jù)本工程實際，凡涉及重大的危險源，即按規(guī)定編制專項方案，邀請專家論證。嚴(yán)格按方案逐層交底到每個操作工人手中，層層分解、責(zé)任到人，并定時跟蹤監(jiān)控。
五、強(qiáng)化施工現(xiàn)場的文明施工管理
現(xiàn)場圍擋全部采取封閉管理，制定門衛(wèi)管理制度，凡外來人員出入施工現(xiàn)場均需履行簽字手續(xù)。施工現(xiàn)場及主要道路混凝土硬化率100%，整個場區(qū)采取有組織排水，設(shè)置專用排水溝，并盡可能的設(shè)置花草綠化，美化現(xiàn)場。創(chuàng)造一個良好的辦公、施工和休息的環(huán)境。各種建筑材料、施工機(jī)具、周轉(zhuǎn)工具等嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置，材料堆放整齊美觀并懸掛標(biāo)識牌。對易燃易爆有毒物品采取專項保管措施，專人管理。在施工中制定不擾民措施，盡量避免夜間施工?，F(xiàn)場垃圾集中堆放，統(tǒng)一運至城市垃圾站處理，并將措施落實到實處。
六、安全防護(hù)
腳手架搭設(shè)按照結(jié)合施工圖紙和建筑結(jié)構(gòu)要求，編制施工方案，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計計算。經(jīng)上級批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按施工方案及技術(shù)交底落實實施。杜絕高空墜物打擊事故的發(fā)生。三寶、四口、五臨邊的防護(hù)措施到位。做到定型化、標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)對施工用電的管理，按三級配電二級保護(hù)的要求保證用電安全。
七、加強(qiáng)揚(yáng)塵治理
揚(yáng)塵治理方面，一是對渣土運輸進(jìn)行專項整治，出渣車輛外運渣土?xí)r必須封閉車廂，出工地大門時，必須在專門設(shè)置的車輛沖洗臺前沖洗干凈后方可放行，確保不遺灑渣土;二是對現(xiàn)場場地進(jìn)行了硬化，對基坑內(nèi)部作業(yè)面裸露的渣土用防塵網(wǎng)進(jìn)行覆蓋;三是項目部每天都要對施工場地內(nèi)外進(jìn)行灑水來降塵;四是項目部設(shè)有單獨的安全文明施工班，專職負(fù)責(zé)保潔及文明施工。
經(jīng)過積極堅持不懈的日常管理，狠抓落實，我公司在汶水綠洲4#、5#樓工程安全生產(chǎn)、揚(yáng)塵治理方面已經(jīng)初步取得了一定的成效。在推行創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地以來，公司的各項工作都有了不同程度的提高，公司的整體管理水平上了一個很大的臺階。是我們深深懂得創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地是市場的需要，是企業(yè)文化的需要，是社會的需要。但是，我們也應(yīng)該看到我們還存在一定的不足，與上級部門的要求還有一定的差距，在今后的工作中，我們要再接再厲，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，
認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)，繼續(xù)深入推廣標(biāo)準(zhǔn)化工地活動，;力爭取得更大的成績，提升企業(yè)整體素質(zhì)和形象。
20XX年觀摩會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：大家下午好!
現(xiàn)在請允許我代表重慶新魯班工程監(jiān)理有限責(zé)任公司駐怡置北郡·黃桷水庫項目監(jiān)理部，向尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓簡要介紹本項目住宅工程質(zhì)量常見問題治理監(jiān)理工作情況：
本項目業(yè)主定位高，為達(dá)到監(jiān)理合同的要求，項目監(jiān)理部將治理住宅工程常見問題作為監(jiān)理部重要工作之一，根據(jù)住建部、等相關(guān)文件的要求，進(jìn)行了一系列的事前、事中、事后監(jiān)理管理：
一、監(jiān)理事前管理控制工作：
(一)、組織參建各方學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，根據(jù)小業(yè)主投訴率的高低，確定住宅工程質(zhì)量常見問題項，并根據(jù)各問題項的特性，采取相對應(yīng)的控制措施。
本工程我們事前確定的問題項有：現(xiàn)澆樓板裂縫、現(xiàn)澆混凝土的串號、抹灰空鼓開裂、房間的方正性、滲漏等。
工程安全監(jiān)理控制目標(biāo)：重大傷亡事故為零，一般傷亡事故不超過‰;
(二)、完善監(jiān)理事前管理與技術(shù)要求交底工作：
對重要的分部、分項工程，在施工單位實施前，監(jiān)理部
均會對施工單位項目管理部進(jìn)行事前監(jiān)理管理與技術(shù)要求交底。
在監(jiān)理的管理與技術(shù)交底中，均將預(yù)防住宅工程質(zhì)量常見問題作為核心內(nèi)容。
交底均是采用PPT格式，圖文結(jié)合、通俗易懂。
在監(jiān)理對施工單位項目部進(jìn)行技術(shù)交底后，監(jiān)理人員要求施工單位項目部對班組及每個操作工人進(jìn)行事前技術(shù)要求交底，監(jiān)理人員旁聽，從而確保了技術(shù)交底交貫到每一位操作人員。
(三)、完善住宅工程質(zhì)量常見問題治理指導(dǎo)性文件：
監(jiān)理部在編制監(jiān)理實施細(xì)則時，將預(yù)防建筑工程質(zhì)量通病作為了重要內(nèi)容。
要求施工單位編制了，監(jiān)理人員對方案進(jìn)行了認(rèn)真審核，并在全施工過程中，監(jiān)督施工單位按己審核通過的方案實施施工作業(yè)。
(四)、嚴(yán)格實施樣板帶路管理制度：
本項目住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理工作的核心控制手段，就是我們堅持了樣板帶路管理制度。
我們的樣板分為：工法樣板、工序樣板、交房樣板三種類型。
在主體工程施工前，我們督促施工單位完成工法樣板，在工法樣板中必須將治理住宅工程質(zhì)量常見問題的相關(guān)節(jié)
點全面體現(xiàn)，以達(dá)到指導(dǎo)、控制本工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的目的。
重要分部、分項工程實施前，我們督促施工單位先實施工序樣板，工序樣板實施完成，并經(jīng)過施工企業(yè)內(nèi)部點評合格后，報請監(jiān)理、業(yè)主、施工單位、勞務(wù)班組等共同進(jìn)行樣板點評，只有工序樣板經(jīng)各方共同點評通過后，方可實施大面積施工作業(yè)。
在大面積施工作業(yè)過程中，要求各級管理人員嚴(yán)格按樣板施工質(zhì)量進(jìn)行跟樣控制，凡達(dá)不到樣板質(zhì)量要求的，該停就停、該返就返。
二、監(jiān)理事中、事后管理控制工作：
(一)、嚴(yán)格工序施工質(zhì)量報驗、檢查、驗收監(jiān)理工作制度：
本工程所有工序施工質(zhì)量均要求施工單位進(jìn)行嚴(yán)格地“三檢”制，“三檢”合同后再報監(jiān)理檢查驗收，監(jiān)理檢查驗收簽署合格文件后，方可進(jìn)行下一道工序施工。
(二)、嚴(yán)格實施制度：
在控制工序施工質(zhì)量中，監(jiān)理部針對不同工序的質(zhì)量要求和特征，制定了相關(guān)工序施工許可令，工序施工許可令重點控制前道工序質(zhì)量是否合格，是否會對本道工序質(zhì)量造成影響，以及本道工序各項質(zhì)量保證措施是否到位，當(dāng)這些條件全部滿足后，監(jiān)理工程師方可簽署“工序施工許可令”，
施工承包單位取得“工序施工許可令”后方可進(jìn)行工序施工作業(yè)。
本工程特制的工序施工許可令有：豎向結(jié)構(gòu)封模令、混凝土灌注許可令、砌體工程施工許可令、抹灰工程施工許可令等等。
通過工序施工許可令的實施，嚴(yán)格控制住了每一道工序的施工質(zhì)量，在過程中消除了工序質(zhì)量隱患的積累，達(dá)到了最終有效控制施工質(zhì)量的目的。
(三)、嚴(yán)格堅持施工質(zhì)量實測實量、數(shù)據(jù)上墻管理制度：
本項目相關(guān)分項、工序施工完成后，施工承包單位要進(jìn)行100%的實測實量，業(yè)主及監(jiān)理人員同時進(jìn)行60%的抽檢，實測實量及抽檢結(jié)果第一時間上墻張掛，讓所有參建人員清楚本工程施工質(zhì)量的真實狀況。
同時對在實測實量中發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包單位按四定原則(定時間、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定人員)對缺陷問題進(jìn)行處理、消項。
項目監(jiān)理部定期組織參建各方召開實測實量專題會，對實測實量結(jié)果實施定期后評估，找出本項目當(dāng)前的各項質(zhì)量控制短板、特別是會造成工程質(zhì)量隱患的工序或部位、制定并相應(yīng)的防治措施，并在后續(xù)的施工過程中不斷改進(jìn)和完善，從而促進(jìn)了本工程施工質(zhì)量得到了持續(xù)保持及提高。
(四)、認(rèn)真履行監(jiān)理旁站管理職責(zé)：
項目監(jiān)理部在本項目監(jiān)理過程中，嚴(yán)格按照(建市20XX189號文)的相關(guān)要求，對本工程的各項關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程、大型機(jī)械設(shè)備安拆、施工腳手架的安拆等等，實施了旁站監(jiān)理，并認(rèn)真地填寫了“監(jiān)理旁站記錄”。
怡置北郡黃桷水庫項目的監(jiān)理工作，在整個施工過程中，我們的工作得到了北部新區(qū)建設(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、業(yè)主單位、設(shè)計單位、地勘單位及各施工承包單位的大力支持和配合，為此我代表重慶新魯班監(jiān)理有限責(zé)任公司駐本項目監(jiān)理部的全體同事，向上述單位表示最衷心地感謝!
在后續(xù)的施工過程中，我們將與業(yè)主單位、施工單位一道，繼續(xù)加強(qiáng)本項目質(zhì)量管理的全面工作，為業(yè)主及社會交安全房、滿意房、放心房、零投訴房而努力奮斗!
謝謝各位的聆聽!
