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第一篇:工程建設領域突出問題專項治理自查報告
西北有色地質二里河鉛鋅礦
2011年關于開展工程建設領域突出問題專項治理工作的
自 查 報 告
總隊工程建設領域突出問題專項治理工作領導小組:
我礦自2010年1月14日接到通知后,礦領導高度重視,于當日下午組織了班子成員學習,并對專項治理工作進行了部署和安排,現(xiàn)將我礦2011年治理工作和自查情況簡報如下:
一、加強領導,精心組織。
為確保我礦專項治理工作扎實推進,礦委會成立開展工程建設領域突出問題專項治理工作領導小組。
組 長:李建華 副組長:王倫科
成 員:李宗利 周自軍 馬俊峰 許建民 楊來明
由礦長李建華同志總負責,王倫科同志具體負責,楊來明擔任聯(lián)絡員,其他成員各司其職,并按照礦專項治理工作實施方案,全面展開了二里河鉛鋅礦專項治理的排查、自查工作。
二、排查、自查和項目概況
根據(jù)總隊通知精神和各種管理制度,結合二里河鉛鋅礦實際,確立的自查項目為:金礦建設項目。并按總隊專項治理工作實施方案四個方面的要求,對照檢查,其項目建設情況為:
1、長溝尾礦庫建設情況 招標:
第1頁 本次招標本著“公開、公平、公正”的原則,根據(jù)《招標投標法》和《工程建設項目施工招標投標辦法》的規(guī)定,進行招標。無規(guī)避招標、虛假招標、圍標串標、評標不公平等問題存在。
招標時間:2008年8月30日
招標委員會成員:周金明 曾小鵬 溫深文 李宗利 許建民
周自軍 席 雨 范順義 許風山 劉海峰 馬俊峰 李孝文
總隊監(jiān)標人員:楊 林
我礦監(jiān)標人員:陳宗波 董永剛 張建勛
參加招標單位:中國第九冶金建設公司 中十冶集團有限公司 二十三冶建設集團有限公司 開工時間:2008年11月1日
施工單位:二十三冶建設集團有限公司
監(jiān)理單位:陜西信遠建設咨詢有限責任公司寶雞監(jiān)理部 甲方管理人員: 項目負責:周金明 項目技術負責:馬俊峰
項目現(xiàn)場管理:2008-2009年:幕廣信 劉 鵬 王 晨 衡 波 王闖 2010-2011年:張建勛 王 晨 衡 波 王 闖 工程量及工程造價 1)初期壩工程
工程量包括:清基12067.3m3,機械堆石152499m3,無紡土工布3400m,水位觀測孔3孔,位移觀測點4個,觀測基點4個、反慮層441m3,保護層
第2頁 1176m3,干砌石4000m3,溝槽開挖378m3,溝槽漿砌石228m3,截滲墻31m3,合同合計造價6855579.66元,目前實際發(fā)生 元,差價原因
2)排洪系統(tǒng)
排洪隧洞掘進4319.9m3,砼支護490.26m3,鋼筋工程42.44T,伸縮縫及止水188.74m,拱頂120灌漿54.61m3。合同合計造價2072503.1元,目前實際發(fā)生34442419.19元。差價原因:隧洞增加了長度,由于地質原因,隧洞支護方案有了大的調整,施工方案有了大的調整,從而增加了費用。
排洪涵洞土方開挖2944,5m3,土方回填1866,3m3,砼支護312.37m3,C15砼138,34m3,鋼筋工程54.1T,伸縮縫及止水94.9m。合同合計造價696148.48元,目前實際發(fā)生899245.59元。差價原因:由于地質復雜,從而增加了基礎開挖量、漿砌石回填量。
排洪支洞掘進1120.24m3,砼支護131.09m3,鋼筋工程10.33T,伸縮縫及止水68.36m,全長拱頂120°19.56m3。合同合計造價544807.23元,實際發(fā)生費用0元,差價原因:設計更改,沒有施工。
排洪支涵洞工程土方開挖640.04m3,土方回填366.17m3,砼支護160.01m3,C15砼18.78m3,鋼筋工程14.63T,伸縮縫及止水33.2m。合同合計造價235154.11元。目前實際發(fā)生費用0元。差價原因:設計更改,沒有施工。
排水井工程五座。合同合計造價674367.14元,目前實際發(fā)生費用726618.47元,差價原因:包括了補充協(xié)議中的基礎開挖和漿砌石回填的實際發(fā)生量。
消力池及消能臺工程土方開挖376m3,砼146m3,鋼筋7.38T,消能臺階25m3,尾水渠漿砌石12.15m3。合同合計造價192695.25元。目前實際
第3頁 發(fā)生費用 元。差價原因:
八字進水斜槽工程土方開挖12.6m3,砼10.7m3,鋼筋0.16T。合同合計造價9335.54元,目前實際發(fā)生費用10223.31元。差價原因:地質原因導致費用增加。
3)攔洪壩工程
清基1050m3,堆積漿砌石壩3300m3,C15墊層砼178m3。合同合計造價678648元,目前實際發(fā)生費用為502368.11元,差價原因:攔洪壩位置上移,工程量減少。
合同總計造價:11959238.51元;由于施工設計的變更將排洪支洞和排洪支涵洞變更為排洪涵管,兩項合計779961.34元;所以最后實際合同合計造價:11179277.17元。
4)追加工程項目
后來,因工程設計有所變動再加地形限制等因素,特與施工方于2008年12月20日簽訂補充協(xié)議書其內容包括排洪涵管開挖和支護、進庫公路、排水井基礎開挖和護底回填、重新補砌石料降低尾礦壩坡比、重新埋設涵洞和修筑沉淀池等一些零星工程,其結算方式為工程依據(jù)變更情況按實際計算工程量,工程結算單價依據(jù)預算單表內單價結算。
進庫公路實際發(fā)生費用543281.11元。排洪涵管實際發(fā)生費用2739236.73元。
重修壩腳及溝口工程實際發(fā)生費用282854.77元。4#井重建工程實際發(fā)生費用59741.37元。
4#井旁滑坡體處理工程實際發(fā)生費用165564.50元。其他零星工程實際發(fā)生費用74820元。
第4頁 截止2011年11月,實際支付工程款 元。
在工程進展過程中,所有數(shù)字透明化,工程驗收依據(jù)《西北有色地質二里河鉛鋅礦工程管理制度》和《長溝尾礦庫工程管理制度》,由礦工程驗收小組成員、長溝尾礦庫工程項目負責管理人員、監(jiān)理和施工方管理人員共同驗收,不存在徇私舞弊、不公平、不公正現(xiàn)象。工程款結算及時,驗收完畢馬上組織審核簽字并進行本月工程款結算。
工程管理
截止目前,長溝尾礦庫工程已經(jīng)完工,已于2010年三月進行工程驗收。后續(xù)增加了一些零星工程,也已于2011年3月底完成驗收。
由于各級領導的重視和大力支持,我礦特為此工程組成了工程組,各個管理人員各守其崗,各盡其職,在工程進展過程中,未出現(xiàn)過任何工程事故,保證了工程的質量。由于2009年二里河的雨季來得早,退的遲,陰雨連綿的天氣持續(xù)過長,再加上長溝地形的限制和地質構造的復雜,客觀上延長了工期。總體來說,長溝尾礦庫工程作為我礦的重點工程,從開工到現(xiàn)在取得了十分令人滿意的成績,得到了各級領導的認可。我們作為管理人員也感到欣慰。
自檢結果:工程招標依據(jù)合理,遵循“公開、公平、公正”的原則;工程質量合格,在工程過程中無徇私舞弊現(xiàn)象,無偷工減料現(xiàn)象,無數(shù)字不明晰現(xiàn)象;以上提供數(shù)字經(jīng)得起檢驗;本工程質量經(jīng)得起檢驗。
2、絲毛嶺、柴螞黃金開發(fā)情況
(1)絲毛嶺金礦建設項目由于工隊更換分為兩個階段。第一階段為2008年3月-2011年7月;第二階段為2011年7月至今;
1)絲毛嶺金礦建設項目自查情況(2008.3-2011.7)
第5頁 招標
本次招標本著“公開、公平、公正” 的原則,根據(jù)《招標投標法》和《工程建設項目施工招標投標辦法》的規(guī)定,進行招標。無規(guī)避招標、虛假招標、圍標串標、評標不公平等問題存在。
招標時間:2008年3月16日
招標委員會成員:王倫科 周金明 曾小鵬 溫深文 李宗利 席雨
許建民 周自軍 許鳳山 劉海鋒 馬俊鋒
總隊監(jiān)標人員:楊 林
我礦監(jiān)標人員:陳宗波 董永剛 張建勛
參加招標單位:溫州建峰礦業(yè)公司 溫州建設集團通業(yè)公司 溫州建設集團蒼南公司 徽縣金地井巷有限責任公司
開工時間:2008年4月30日
施工單位:溫州建設集團蒼南公司 溫州建設集團通業(yè)公司 甲方管理人員:
項目負責:溫深文 李宗利 項目技術負責:王勝利 溫深文
項目現(xiàn)場管理:陳文紅 魏英利 劉建設 汪振群 馮明軍 呂丹軍 工程量及工程造價 1、1590米中段工程量包括:860米的開拓、探礦工程和900米的礦山建設工程。2、1730米中段工程量包括:870米的開拓、探礦工程和900米的礦山建設工程。3、1770米中段工程量包括:805米的開拓、探礦工程和300米的礦山
第6頁 建設工程。4、1810米中段工程量包括: 900米的礦山建設工程。5、1550米中段工程量包括:1200米的開拓、探礦工程。6、1630米中段工程量包括:750米的開拓、探礦工程。7、1680米中段工程量包括:850米的開拓、探礦工程。截止2011年7月,按照合同實際支付工程款28352580.46元。在工程施工過程中,所有數(shù)字透明化,工程驗收依據(jù)《西北有色地質二里河鉛鋅礦工程管理制度》,由礦工程驗收小組成員、絲毛嶺金礦項目負責人、項目施工現(xiàn)場管理人員和施工方管理人員共同驗收,不存在徇私舞弊、不公平、不公正現(xiàn)象。工程款結算及時,驗收完畢馬上組織審核簽字并進行本月工程款結算。
工程管理
目前,該工隊已撤離絲毛嶺采區(qū),工程由二十三冶工隊接手。由于各級領導的重視和大力支持,也由于現(xiàn)場管理人員的恪盡職守,在工程施工過程中未出現(xiàn)任何工程事故,保證了工程的質量和進度。
自檢結果:工程招標依據(jù)合理,遵循“公開、公平、公正”的原則;工程質量合格,在工程過程中無徇私舞弊現(xiàn)象,無偷工減料現(xiàn)象,無數(shù)字不明晰現(xiàn)象。
2)絲毛嶺金礦建設項目自查情況(2011.7至今)招標
本次招標本著“公開、公平、公正” 的原則,根據(jù)《招標投標法》和《工程建設項目施工招標投標辦法》的規(guī)定,進行招標。無規(guī)避招標、虛假招標、圍標串標、評標不公平等問題存在。
第7頁 招標時間:2008年7月10日
招標委員會成員:李建華 王倫科 周金明 曾小鵬 溫深文
李宗利 李孝文 范順義 周自軍 許鳳山 馬俊鋒 許建民 周安軍 王雙彥
總隊監(jiān)標人員:楊 林
我礦監(jiān)標人員:陳宗波 董永剛 張建勛
參加招標單位:陜西少華建筑工程有限公司 鳳縣鳳祥井巷工程隊 旬陽信業(yè)工程勞務有限公司 寶雞鑫龍建設有限公司 二十三冶礦業(yè)有限公司
開工時間:2011年7月15日 施工單位:二十三冶礦業(yè)有限公司 甲方管理人員: 項目負責:周金明
項目技術負責:溫深文 李宗利
項目現(xiàn)場管理:陳文紅 姚明軍 劉菊紅 呂丹軍 劉建設 汪振群馮明軍 王 東 唐明斌 杜華東 張建強 王興安
工程量及工程造價 1、1550m、1590m、1630m、1680m、1730m、1770m、1810m七個中段的探礦、采準、切割平巷(s=2.0m×2.0m)及天(溜)井(s=2.0m×2.0m)工程; 2、1550m、1590m、1630m、1680m、1730m、1770m、1810m七個中段的礦石淺孔或中深孔開采及鏟、運、裝;
3、破碎巷道及頂板的支護,坑口以內風、水、電、振動放礦機安裝及
第8頁 天井梯子平臺架設;
4、主通風機的架設及風門的安裝。
截止2011年11月底,按照合同實際支付工程款1359654.88元。在工程施工過程中,所有數(shù)字透明化,工程驗收依據(jù)《西北有色地質二里河鉛鋅礦工程管理制度》,由礦工程驗收小組成員、絲毛嶺金礦項目負責人、項目施工現(xiàn)場管理人員和施工方管理人員共同驗收,不存在徇私舞弊、不公平、不公正現(xiàn)象。工程款結算及時,驗收完畢馬上組織審核簽字并進行本月工程款結算。
工程管理
目前,所有工程仍在繼續(xù)施工中。
由于各級領導的重視和大力支持,也由于現(xiàn)場管理人員的恪盡職守,在工程施工過程中未出現(xiàn)任何工程事故,保證了工程的質量和進度。
自檢結果:工程招標依據(jù)合理,遵循“公開、公平、公正”的原則;工程質量合格,在工程過程中無徇私舞弊現(xiàn)象,無偷工減料現(xiàn)象,無數(shù)字不明晰現(xiàn)象。
(2)柴螞金礦建設項目由于工隊更換分為兩個階段。第一階段為2008年3月-2011年9月;第二階段為2011年10月至今;
1)柴螞金礦建設項目自查情況(2008.3-2011.9)招標
本次招標本著“公開、公平、公正”的原則,根據(jù)《招標投標法》和《工程建設項目施工招標投標辦法》的規(guī)定,進行招標。無規(guī)避招標、虛假招標、圍標串標、評標不公平等問題存在。
招標時間:2008年3月20日
第9頁 招標委員會成員:王倫科 周金明 曾小鵬 溫深文 李宗利
許建民 周自軍 許鳳山 劉海鋒 馬俊鋒
總隊監(jiān)標人員:楊 林
我礦監(jiān)標人員:陳宗波 董永剛 張建勛
參加招標單位:溫州建峰礦業(yè)公司 溫州建設集團通業(yè)公司 溫州建設集團蒼南公司 徽縣金地井巷有限責任公司
開工時間:2008年4月30日 施工單位:溫州建設集團蒼南公司 甲方管理人員:
項目負責:王倫科 李宗利 項目技術負責:王勝利 溫深文
項目現(xiàn)場管理:彭洛宏 胥斌 張鐵軍 杜華東 胡德海 工程量及工程造價 1、1376米中段工程量包括:1080米的開拓、探礦工程和1200米的礦山建設工程。2、1410米中段工程量包括:689米的開拓、探礦工程和900米的礦山建設工程。3、1450米中段工程量包括:762米的開拓、探礦工程和800米的礦山建設工程。4、1490米中段工程量包括:700米的開拓、探礦工程和600米的礦山建設工程。5、1530米中段工程量包括:500米的開拓、探礦工程和300米的礦山建設工程。
第10頁 目前,該工隊已撤離柴螞采區(qū),工程由徽縣金地工隊接手。截止2011年9月,按照合同實際支付工程款21847647.94元。2)柴螞金礦建設項目自查情況(2008-至今)招標
本次招標本著“公開、公平、公正”的原則,根據(jù)《招標投標法》和《工程建設項目施工招標投標辦法》的規(guī)定,進行招標。無規(guī)避招標、虛假招標、圍標串標、評標不公平等問題存在。
招標時間:2008年3月20日
招標委員會成員:王倫科 周金明 曾小鵬 溫深文 李宗利
許建民 周自軍 許鳳山 劉海鋒 馬俊鋒
總隊監(jiān)標人員:楊林
我礦監(jiān)標人員:陳宗波 董永剛 張建勛
參加招標單位:溫州建峰礦業(yè)公司 溫州建設集團通業(yè)公司 溫州建設集團蒼南公司 徽縣金地井巷有限責任公司
截止2011年年底,按照合同實際支付工程款31169060.13元。在工程施工過程中,所有數(shù)字透明化,工程驗收依據(jù)《西北有色地質二里河鉛鋅礦工程管理制度》,由礦工程驗收小組成員、柴螞金礦項目負責人、項目施工現(xiàn)場管理人員和施工方管理人員共同驗收,不存在徇私舞弊、不公平、不公正現(xiàn)象。工程款結算及時,驗收完畢馬上組織審核簽字并進行本月工程款結算。
工程管理
目前,工程仍在繼續(xù)施工。
由于各級領導的重視和大力支持,也由于現(xiàn)場管理人員的恪盡職守,第11頁 在工程施工過程中未出現(xiàn)任何工程事故,保證了工程的質量和進度。
自檢結果:工程招標依據(jù)合理,遵循“公開、公平、公正”的原則;工程質量合格,在工程過程中無徇私舞弊現(xiàn)象,無偷工減料現(xiàn)象,無數(shù)字不明晰現(xiàn)象。
3、三里河金礦選廠建設情況 招標:
本次招標本著“公開、公平、公正”的原則,根據(jù)《招標投標法》和《工程建設項目施工招標投標辦法》的規(guī)定,進行招標。無規(guī)避招標、虛假招標、圍標串標、評標不公平等問題存在。
招標時間: 招標委員會成員: 總隊監(jiān)標人員:楊 林
我礦監(jiān)標人員:陳宗波 董永剛 張建勛
參加招標單位: 開工時間: 施工單位: 監(jiān)理單位: 甲方管理人員: 項目負責: 項目技術負責:
項目現(xiàn)場管理: 工程量及工程造價 1)工程
第12頁 工程量包括:,合同合計造價 元,目前實際發(fā)生 元,差價原因
2)工程
工程量包括:,合同合計造價 元,目前實際發(fā)生 元,差價原因
3)工程
工程量包括:,合同合計造價 元,目前實際發(fā)生 元,差價原因
4)追加工程項目
后來。工程實際發(fā)生費用 元 工程實際發(fā)生費用 元。截止2011年年底,實際支付工程款 元。
在工程進展過程中,所有數(shù)字透明化,工程驗收依據(jù)《西北有色地質二里河鉛鋅礦工程管理制度》和《華仁二里河金礦選廠工程管理制度》,由礦工程驗收小組成員、金礦選廠工程項目負責管理人員、監(jiān)理和施工方管理人員共同驗收,不存在徇私舞弊、不公平、不公正現(xiàn)象。工程款結算及時,驗收完畢馬上組織審核簽字并進行本月工程款結算。
工程管理
截止目前,金礦選廠主體工程已經(jīng)完工,已于2010年年底進行工程驗收。后續(xù)增加了一些零星工程,正在施工中。
由于各級領導的重視和大力支持,我礦特為此工程組成了工程組,各個管理人員各守其崗,各盡其職,在工程進展過程中,未出現(xiàn)過任何工程
第13頁 事故,保證了工程的質量??傮w來說,金礦選廠工程作為我礦的重點工程,從開工到現(xiàn)在取得了十分令人滿意的成績,得到了各級領導的認可。我們作為管理人員也感到欣慰。
自檢結果:工程招標依據(jù)合理,遵循“公開、公平、公正”的原則;工程質量合格,在工程過程中無徇私舞弊現(xiàn)象,無偷工減料現(xiàn)象,無數(shù)字不明晰現(xiàn)象;以上提供數(shù)字經(jīng)得起檢驗;本工程質量經(jīng)得起檢驗。
2011年12月
第14頁
第二篇:工程建設領域突出問題專項治理
孟津縣工程建設領域突出問題專項治理
排查工作匯報
孟津縣治理工程建設領域突出問題工作領導小組
按照上級專項治理領導小組的統(tǒng)一部署,結孟津 合實際,認真組織開展了工程建設領域突出問題專項治理排查工作。現(xiàn)將有關情況匯報如下:
一、工作細化 拉網(wǎng)排查
(一)細化排查方案。根據(jù)省、市《工程建設領域突出問題排查工作實施意見》,結合我縣實際,縣專項治理領導小組制定了《孟津縣工程建設領域突出問題排查工作意見》,進一步明確了排查的范圍、程序、內容和工作責任。明確了排查的項目主要分為兩大類別,一類是以政府投資和使用國有資金的項目,這類是本次排查的重點;另一類是非政府投資和未使用國有資金,總投資額在3000萬元以上的項目,這類項目又重點排查涉及公共利益的工程和民心工程。
(二)細化排查的內容、程序。為更好地掌握排查進展情況,要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)專項治理領導小組以及縣直相關成員單位建立工作臺賬,每月報送排查進度表和工作簡報;明確了排查的程序,一是先由行業(yè)主管部門向項目建設單位發(fā)出排查統(tǒng)計表,由項目單位開展自填自查;二是由行業(yè)主管部門對統(tǒng)計情況進行逐一排查,查閱檔案資料以及現(xiàn)場核查后填寫排查匯總表;三是由各級專項治理領導小組辦公室對本地區(qū)本部門開展專項治理排查工作進行督促檢查并報縣專項治理辦公室。四是縣專項治理領導小組對重點項目進行 排查。
(三)明確排查工作重點。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各成員單位結合實際認真組織自查,摸清存在問題的底數(shù),掌握涉及不規(guī)范操作的基本情況。重點查找在項目決策、環(huán)評、規(guī)劃、工程設計、工程招投標、工程分包、合同履約、資金管理、物資采購、設計變更、施工監(jiān)理、質量安全、工程結算等重點部位和關鍵環(huán)節(jié)存在的突出問題。做到“五個查清”,即:項目立項審批過程要查清,工程招標投標情況要查清,項目用地和規(guī)劃管理情況要查清;工程質量安全情況要查清;資金使用情況要查清。
(四)完善排查責任。縣專項治理領導小組以“誰建設,誰負責;誰主管,誰負責”的工作原則,對在排查發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和整改,情節(jié)嚴重的進行責任追究。
(五)搞好重點抽查。重點抽查工作依據(jù)屬地管理和部門管理相結合的辦法進行分工,建立工作責任制,一級抓一級,層層抓落實。重點抽查實行點面結合,既要突出重點,又要保證一定的覆蓋面,抽查面不得低于30%。
經(jīng)過認真細致拉網(wǎng)式的排查,摸清了2008年以來我縣項目投資的底數(shù):政府投資和使用國有資金的工程建設項目76個,非政府投資項目118個。
二、解剖問題 重在整改
通過排查,我縣工程領域一些長期存在的一些問題,一些重要環(huán)節(jié)的突出問題充分暴露出來。如:
1、土地出讓方面。個別宗地出讓后開發(fā)商未能嚴格按出讓合同約定進行開發(fā)建設。
2、工程建設方面。個別在建工程存在未辦理施工許可證的情況; 一些招標文件中部分條款有欠清晰,造成項目實施過程中存在扯皮現(xiàn)象發(fā)生;部分工程項目的合同支付比例偏低,影響工程進度;
3、工程安全管理方面。個別單位主要技術人員以及項目經(jīng)理未到崗;少數(shù)監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)管力度不足,監(jiān)理人員沒有認真履行現(xiàn)場監(jiān)督的職責;部分施工人員安全意識不夠強,例如施工現(xiàn)場的電線沒有按要求安裝等,容易造成重大安全生產(chǎn)事故。
4、監(jiān)督管理方面。監(jiān)督管理制度上還存在一些薄弱環(huán)節(jié),一些工程項目的后續(xù)監(jiān)管存在盲區(qū),行業(yè)主管部門注重對招投標過程的監(jiān)管,輕視對中標工程的施工、驗收和結算過程監(jiān)督,導致投標承諾與施工現(xiàn)場不一致等現(xiàn)象發(fā)生。
我們發(fā)現(xiàn)存在的問題99個。針對存在的問題,要求做到“兩個到位”:
(1)問題整改要到位。針對排查中發(fā)現(xiàn)的問題,堅持邊查邊糾,依據(jù)有關法律法規(guī)和政策規(guī)定,區(qū)別不同情況進行分類處理。對具備整改條件的問題要立即糾正,認真整改;對于共性問題,要認真分析原因,制定有針對性的整改措施。
(2)制度建設要到位。扎實有效開展專項治理工作,必須要把制度建設作為治本之策貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)之中,以重點部位和關鍵環(huán)節(jié)的權力制約和權力行使公開為重點,增強制度建設的科學性和實效性。縣專項治理領導小組將針對查找發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,認真分析研究各種問題的表現(xiàn)形式、發(fā)生規(guī)律、主要特點和產(chǎn)生的根源,找準問題癥結,明確整改方向,提出改進措施和辦法。
對發(fā)現(xiàn)項目存在重大違規(guī)違法問題整改不認真不徹底,存在失職瀆職等違法亂紀行為的,要嚴肅查處,依法追究有關責任人的責 任。2010年以來,在縣委、縣政府的大力支持下,我們共查處工程領域違紀違法案件12起,查處違紀資金48萬元,移交司法機關處理6人,進行黨政紀處理 27人。由于我們的決心大、力度大,存在的99個問題全部整改到位,我縣的工程領域專項治理得到了社會的廣泛認可和好評。
工程建設領域專項治理工作任重道遠,今后,我們將積極推動公共資源平臺建設和推進信息公開和誠信體系試點建設,為我市深化工程領域治理工作作出新的貢獻。
第三篇:突出問題專項治理工作自查報告
根據(jù)縣紀委有關文件精神和具體安排,我鄉(xiāng)黨委政府對20xx年以來工程建設領域突出問題專項治理工作認真進行了排查,現(xiàn)將排查情況報告如下:
一、工程建設基本情況
(一)20xx年以來工程項目實施落實情況
1、xx鄉(xiāng)紅巖通達工程:長19.3公里,資金來源為國債資金,項目資金141萬元,劃撥141萬
元,支付141萬元,項目立項單位為縣發(fā)改局、項目實施單位為xx鄉(xiāng)政府,項目審批單位及主管單位為縣交通局,工程已竣工驗收。
2、石筍村大灣易地安置工程,涉及安居房60戶,通電、通水和街道路680米,資金來源為扶貧資金,屬在建工程,已到位資金96萬元,支付80萬元,項目立項單位為省發(fā)改局,項目實施單位為xx鄉(xiāng)政府,項目審批單位為縣扶貧辦,工程正在建設中。
3、彝良縣鎮(zhèn)河小流域治理工程,涉及坡改梯、水保林、經(jīng)濟林、攔沙壩、封禁治理措施,項目資金來源為擴大內需資金,項目資金105.69萬元,劃撥105.69萬元,支付105.69萬元,項目立項單位為縣水利局,縣水利局委托xx鄉(xiāng)政府實施,項目審批單位及主管單位為縣水利局、工程完工來驗收。
4、魚井村農業(yè)綜合片區(qū)開發(fā)項目,項目涉及防洪河堤、公路改造、人畜飲水項目,資金來源為以工代賑資金、項目資金285萬元,劃撥75萬元,支付75萬元,項目立項單位為市發(fā)改局,項目實施單位為xx鄉(xiāng)政府,項目審批單位及主管單位為縣發(fā)改局,工程剛啟動建設。
5、xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院綜合業(yè)務用房,項目資金來源為國債資金,項目資金106萬元,已劃撥資金 萬元,支付 萬元,項目立項單位為縣衛(wèi)生局、項目審批單位為縣建設局,項目實施單位為xx衛(wèi)生院,為在建工程。
6、放牛村大寨小學教學樓工程:資金來源為學校危房改造資金,項目資金30萬元,資金劃撥30萬元,支付30萬元,項目立項單位為縣教育局,項目審批單位為縣建設局,項目主管單位為縣教育局,工程已完工通過驗收。
7、紅巖村校安工程教學樓,資金來源為校舍安全排危資金,項目資金40萬元,資金劃撥40萬元,支付40萬元,單位為縣教育局,項目審批單位為縣建設局,主管單位為縣教育局,工程已完工驗收。
8、xx鄉(xiāng)中學學生食堂,資金來源為中央農村寄宿制資金,項目資金65.7萬元,資金劃撥65.7萬元,支付65.7萬元,承建單位為彝良昌達建筑公司,項目審批單位為縣建設局,主管單位為縣教育局,工程已完工驗收。
二、查找出的突出問題
1、工程建設任務重,資金投入少。我鄉(xiāng)地處偏遠山區(qū),人口分散,交通閉塞,造成工程施工難度大,由于國家專項資金投入比例低,地方配套資金不到位,影響工程建設進度;
2、工程分散,管理難度大。如人畜飲水工程等高度分散,給管理工作帶來困難,項目建成后一般交村管理,一些小型工程由群眾自已管理。由于缺乏技術,管理水平不高,使工程達不到科學管理、合理使用的目的 ;
3、小工程建設數(shù)量多,不夠規(guī)范,客觀上管理難度大,主觀上精力放得不夠。
三、存在問題的原因及原因分析
存在以上問題的原因:一是鄉(xiāng)實施的工程項目規(guī)模小、數(shù)量多,基本上村村有項目;二是工程項目以基礎設施投入為主,涉及千家萬戶的利益,社會影響力大,群眾要求嚴格;三是工程建設政策處理較復雜。政策補償標準確定性和靈活性較難把握,處理不慎,往往影響工程進程;四是工程建設期限緊,受自然條件制約較明顯;五是工程資金不按時到位,影響工程進度。
第四篇:工程建設領域突出問題專項治理
孟津縣工程建設領域突出問題專項治理
排查工作匯報
孟津縣治理工程建設領域突出問題工作領導小組
按照上級專項治理領導小組的統(tǒng)一部署,結孟津 合實際,認真組織開展了工程建設領域突出問題專項治理排查工作?,F(xiàn)將有關情況匯報如下:
一、工作細化 拉網(wǎng)排查
(一)細化排查方案。根據(jù)省、市《工程建設領域突出問題排查工作實施意見》,結合我縣實際,縣專項治理領導小組制定了《孟津縣工程建設領域突出問題排查工作意見》,進一步明確了排查的范圍、程序、內容和工作責任。明確了排查的項目主要分為兩大類別,一類是以政府投資和使用國有資金的項目,這類是本次排查的重點;另一類是非政府投資和未使用國有資金,總投資額在3000萬元以上的項目,這類項目又重點排查涉及公共利益的工程和民心工程。
(二)細化排查的內容、程序。為更好地掌握排查進展情況,要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)專項治理領導小組以及縣直相關成員單位建立工作臺賬,每月報送排查進度表和工作簡報;明確了排查的程序,一是先由行業(yè)主管部門向項目建設單位發(fā)出排查統(tǒng)計表,由項目單位開展自填自查;二是由行業(yè)主管部門對統(tǒng)計情況進行逐一排查,查閱檔案資料以及現(xiàn)場核查后填寫排查匯總表;三是由各級專項治理領導小組辦公室對本地區(qū)本部門開展專項治理排查工作進行督促檢查并報縣專項治理辦公室。四是縣專項治理領導小組對重點項目進行 排查。
(三)明確排查工作重點。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各成員單位結合實際認真組織自查,摸清存在問題的底數(shù),掌握涉及不規(guī)范操作的基本情況。重點查找在項目決策、環(huán)評、規(guī)劃、工程設計、工程招投標、工程分包、合同履約、資金管理、物資采購、設計變更、施工監(jiān)理、質量安全、工程結算等重點部位和關鍵環(huán)節(jié)存在的突出問題。做到“五個查清”,即:項目立項審批過程要查清,工程招標投標情況要查清,項目用地和規(guī)劃管理情況要查清;工程質量安全情況要查清;資金使用情況要查清。
(四)完善排查責任??h專項治理領導小組以“誰建設,誰負責;誰主管,誰負責”的工作原則,對在排查發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和整改,情節(jié)嚴重的進行責任追究。
(五)搞好重點抽查。重點抽查工作依據(jù)屬地管理和部門管理相結合的辦法進行分工,建立工作責任制,一級抓一級,層層抓落實。重點抽查實行點面結合,既要突出重點,又要保證一定的覆蓋面,抽查面不得低于30%。
經(jīng)過認真細致拉網(wǎng)式的排查,摸清了2008年以來我縣項目投資的底數(shù):政府投資和使用國有資金的工程建設項目76個,非政府投資項目118個。
二、解剖問題 重在整改
通過排查,我縣工程領域一些長期存在的一些問題,一些重要環(huán)節(jié)的突出問題充分暴露出來。如:
1、土地出讓方面。個別宗地出讓后開發(fā)商未能嚴格按出讓合同約定進行開發(fā)建設。
2、工程建設方面。個別在建工程存在未辦理施工許可證的情況; 一些招標文件中部分條款有欠清晰,造成項目實施過程中存在扯皮現(xiàn)象發(fā)生;部分工程項目的合同支付比例偏低,影響工程進度;
3、工程安全管理方面。個別單位主要技術人員以及項目經(jīng)理未到崗;少數(shù)監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)管力度不足,監(jiān)理人員沒有認真履行現(xiàn)場監(jiān)督的職責;部分施工人員安全意識不夠強,例如施工現(xiàn)場的電線沒有按要求安裝等,容易造成重大安全生產(chǎn)事故。
4、監(jiān)督管理方面。監(jiān)督管理制度上還存在一些薄弱環(huán)節(jié),一些工程項目的后續(xù)監(jiān)管存在盲區(qū),行業(yè)主管部門注重對招投標過程的監(jiān)管,輕視對中標工程的施工、驗收和結算過程監(jiān)督,導致投標承諾與施工現(xiàn)場不一致等現(xiàn)象發(fā)生。
我們發(fā)現(xiàn)存在的問題99個。針對存在的問題,要求做到“兩個到位”:
(1)問題整改要到位。針對排查中發(fā)現(xiàn)的問題,堅持邊查邊糾,依據(jù)有關法律法規(guī)和政策規(guī)定,區(qū)別不同情況進行分類處理。對具備整改條件的問題要立即糾正,認真整改;對于共性問題,要認真分析原因,制定有針對性的整改措施。
(2)制度建設要到位。扎實有效開展專項治理工作,必須要把制度建設作為治本之策貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)之中,以重點部位和關鍵環(huán)節(jié)的權力制約和權力行使公開為重點,增強制度建設的科學性和實效性??h專項治理領導小組將針對查找發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,認真分析研究各種問題的表現(xiàn)形式、發(fā)生規(guī)律、主要特點和產(chǎn)生的根源,找準問題癥結,明確整改方向,提出改進措施和辦法。
對發(fā)現(xiàn)項目存在重大違規(guī)違法問題整改不認真不徹底,存在失職瀆職等違法亂紀行為的,要嚴肅查處,依法追究有關責任人的責 任。2010年以來,在縣委、縣政府的大力支持下,我們共查處工程領域違紀違法案件12起,查處違紀資金48萬元,移交司法機關處理6人,進行黨政紀處理 27人。由于我們的決心大、力度大,存在的99個問題全部整改到位,我縣的工程領域專項治理得到了社會的廣泛認可和好評。
工程建設領域專項治理工作任重道遠,今后,我們將積極推動公共資源平臺建設和推進信息公開和誠信體系試點建設,為我市深化工程領域治理工作作出新的貢獻。
第五篇:關于開展工程建設領域突出問題專項治理工作的情況匯報
關于開展工程建設領域突出問題專項治理工作的情況匯報 尊敬的各位領導:
首先,我代表新樂市工程建設領域突出問題專項治理辦公室的全體成員對各位領導的到來表示衷心的歡迎。
為全面貫徹落實中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關于開展工程建設領域突出問題專項治理工作的意見》的有關要求,有效治理我市工程建設領域中存在的突出問題,確保工程建設領域市場交易行為和行政權力規(guī)范運行,努力維護和完善社會主義市場經(jīng)濟秩序,進一步促進反腐倡廉建設,我市按照上級指示精神結合我市實際對工程建設領域開展了專項治理,已取得了階段性進展,現(xiàn)將工作開展情況匯報如下:
一、迅速成立領導機構
石家莊市工程建設領域突出問題專項治理工作會議結束后,我市市委、政府領導高度重視,經(jīng)市委研究決定,成立了以新樂市委副書記、紀委書記趙國平為組長,新樂市委常委、政府副市長張佐英、市紀委副書記、監(jiān)察局長高振其為副組長,發(fā)改、建設、國土、環(huán)保、財政、審計等單位主管領導為成員的領導小組,領導小組辦公室設在紀委、監(jiān)察局,負責日常工作。為改善專項治理的辦公條件,我市紀委特意安排了集中辦公場所,調撥了電腦、打印機等辦公設備,調整和充實了辦公人員,確保了專項治理工作的順利開展。
二、宣傳發(fā)動,營造良好的專項治理氛圍
結合工程建設領域突出問題專項治理工作精神和我市工作實際,對我市的治理工作進行全面通盤考慮和科學謀劃,以市委辦公室、政府辦公室的名義印發(fā)了《新樂市工程建設領域突出問題專項治理工作方案》,明確了治理工作要求和原則、工作的重點和范圍,同時為擴大監(jiān)督范圍,拓寬信訪舉報渠道,在我市電視臺播發(fā)了為期一周的《關于開展工程建設領域突出問題專項治理工作的通告》,向社會公布了專項治理舉報電話、網(wǎng)址和郵箱,建立了信訪舉報登記和受理登記簿,在全市掀起了開展專項治理工作的深厚氛圍。
三、責任促動,明確專項治理職責
按照“誰主管,誰負責”的原則和“黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、部門各負其責”的要求,我市專治辦積極加強組織協(xié)調,依據(jù)各單位的職能進行任務分解,將治理工作任務分解為8個方面34項,明確了治理工作的主要措施和責任單位,各牽頭單位依據(jù)各自的任務制定了本單位的治理方案,各相關單位深刻把握方案精神實質,抓住工作要點、理清工作思路,將工作任務進行責任分解,形成了“千斤重擔大家挑,人人身上有目標”的良好工作格局,形成了工作合力。
為防止工作流于形式,我市專治辦針對不同單位的職能專門下發(fā)通知,要求對自己職責范圍內的違法違規(guī)問題進行一次全面排查,認真進行整改,各單位的自查情況已存檔備查。我市2008年以來政府投資工程項目共43項,通過排查各單位發(fā)現(xiàn)的問題如下:
1、發(fā)改局:個別工程項目存在未按要求報批可研、初步設計、開工等相關手續(xù);
2、建設局:個別工程項目圖紙未審查、消防未審核或雖已公開招標但未備案等情況;
3、其他單位自查未發(fā)現(xiàn)問題。
另外我市還加強了對非政府投資工程項目的清查,各項目監(jiān)管單位通過清查發(fā)現(xiàn),大部分房地產(chǎn)開發(fā)項目都存在未批先建或相關審批手續(xù)未辦理齊全就違規(guī)建設或變相收取訂金等違法違規(guī)問題;部分非政府投資工程項目存在擅自改變土地用途和個別施工企業(yè)在安全防護、臨時用電安全、起重機械設備使用等方面存在安全隱患問題。
四、活動推動,豐富專項治理的載體
我市在工作中注重將專項治理工作與紀檢監(jiān)察常規(guī)性工作 緊密結合,與治理商業(yè)賄賂工作、推進政務公開、糾正損害群眾利益的不正之風、與優(yōu)化發(fā)展環(huán)境相結合。尤其是把當前專項治理與省、市紀委組織開展的基層黨風廉政建設檢查相結合,做到了以活動促治理,以活動促預防,不斷豐富專項治理工作的載體。
五、督查驅動,嚴肅專項治理紀律
為便于今后工作的開展,我市將專治辦的人員分為,綜合協(xié)調組和督導檢查組,重點是采取有效措施,加大督導檢查力度,將采取聽匯報、查資料、走訪調查等方式,定期不定期地明察暗訪,加大專項治理工作的督促檢查力度,做到每一階段的工作都有部署、有檢查、有結果。對重點項目檢查督辦,對拒不自查、敷衍塞責或弄虛作假的,嚴肅追究責任。對責任不落實、措施不得力、走過場、搞形式,以致工作落空。治理效果不明顯的,將按照黨風廉政建設責任制的規(guī)定,追究單位主要領導的責任。
在今后的工作中,將采取抓關鍵部門的關鍵崗位的工作方法,“六措并舉”,對工程建設項目實行全方位的監(jiān)督,防止腐敗問題和機率的發(fā)生。主要是:
1、盯緊招投標。從具體招投標行為入手,進一步規(guī)范招標投標程序,完善了招投標管理制度,嚴格實施廉政準入,把住資格審查關、現(xiàn)場監(jiān)督關、跟蹤核實關。從勘查設計、項目施工、監(jiān)理服務到重要設備、材
料采購等都嚴格實行招投標制度。對違反招投標有關規(guī)定,違反法定工程建設程序,無資質、超范圍承包工程,轉包、違法分包工程,出讓資質或掛靠承擔、承攬工程的個人或單位建立信譽檔案,實行廉政準入,對納入“黑名單”的,依法給予懲罰,嚴重者亮“紅牌”出場,進一步加大施工單位圍標串標、出借資質的風險成本。對招標文件審核、公告發(fā)布、評標專家抽取和開標評標過程、中標公示等環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場全程監(jiān)督,確保工程招投標的公開、公正、公平。
2、盯緊工程立項。對建設局、財政局、發(fā)改局批準的建設項目立項和年度投資計劃情況,及時通過各種載體進行全面公開,接受群眾監(jiān)督,采取各種方式廣泛征求民意,把群眾意愿納入工程立項決策,使工程立項合民意、得民心,以有效防止因違反決策程序或決策失誤造成的重大損失或惡劣影響。探索建立監(jiān)控機制。
3、盯緊規(guī)劃設計。對工程的建設規(guī)劃、用地規(guī)劃、項目建設規(guī)劃、工程的總體設計等進行全程監(jiān)督,特別是對工程規(guī)劃管理實施、容積率指標調整、規(guī)劃公開、規(guī)劃環(huán)境影響評價制度執(zhí)行情況進行專項監(jiān)察,不斷完善管理制度,加大行政執(zhí)法監(jiān)管力度,防止擅自變更規(guī)劃設計,違規(guī)調整容積率,侵害群眾利益等違紀違法問題的發(fā)生。
4、盯緊工程施工。明確工程質量法規(guī)制度,嚴格落實工程質量責任制。重點對工程指揮部、監(jiān)理單位、施工單位的組織機構、崗位職責、廉政制度、安全生產(chǎn)、質量保證、進度計劃、物資采購、工程進度等內容進行公開,嚴格落實責任,定期監(jiān)督檢查,強化標后監(jiān)管。對不認真履行監(jiān)理職責、造成質量低劣、責任不落實等問題,堅決實施責任追究和行政處罰。
5、盯緊資金使用。強化工程建設項目的資金監(jiān)管,嚴格實行財政集中支付,對工程資金籌措、計量支付情況、計量支付程序、計量支付時限等及時公開,并對資金流向進行全程監(jiān)管,定期核查賬目,核實資金支付明細,確保了工程資金使用規(guī)范、高效運行、安全廉潔。
6、盯緊工程變更。建立完善信息互通機制,嚴格變更程序,強化變更監(jiān)管,全面掌握變更情況,建立資料審查備案制度,并對工程設計變更過程、批復結果實行雙公開,確保了設計變更實事求是、科學合理,有效防止了承包人利用變更追求利潤,惡意變更增加費用,管理人員權力“尋租”等腐敗現(xiàn)象。
充分利用執(zhí)法監(jiān)察、專項檢查、群眾舉報等渠道,深挖工程建筑領域存在的違紀違規(guī)線索,重點查辦領導干部利用職權插手城鄉(xiāng)規(guī)劃審批,招標投標、土地審批和出讓以牟取私利甚至索賄受賄等違紀違規(guī)案件,對群眾反映的領導干部利用職權違規(guī)立項,規(guī)避和虛假招標,非法批地,低價出讓土地,擅自變更規(guī)劃和設計,改變土地用途,嚴重侵害群眾利益等問題,發(fā)現(xiàn)一起,查處一起,對典型案件公開曝光,達到查處一案,教育一片的效果。
第六篇:工程建設領域突出問題專項治理
孟津縣工程建設領域突出問題專項治理
排查工作匯報
孟津縣治理工程建設領域突出問題工作領導小組
按照上級專項治理領導小組的統(tǒng)一部署,結孟津 合實際,認真組織開展了工程建設領域突出問題專項治理排查工作?,F(xiàn)將有關情況匯報如下:
一、工作細化 拉網(wǎng)排查
(一)細化排查方案。根據(jù)省、市《工程建設領域突出問題排查工作實施意見》,結合我縣實際,縣專項治理領導小組制定了《孟津縣工程建設領域突出問題排查工作意見》,進一步明確了排查的范圍、程序、內容和工作責任。明確了排查的項目主要分為兩大類別,一類是以政府投資和使用國有資金的項目,這類是本次排查的重點;另一類是非政府投資和未使用國有資金,總投資額在3000萬元以上的項目,這類項目又重點排查涉及公共利益的工程和民心工程。
(二)細化排查的內容、程序。為更好地掌握排查進展情況,要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)專項治理領導小組以及縣直相關成員單位建立工作臺賬,每月報送排查進度表和工作簡報;明確了排查的程序,一是先由行業(yè)主管部門向項目建設單位發(fā)出排查統(tǒng)計表,由項目單位開展自填自查;二是由行業(yè)主管部門對統(tǒng)計情況進行逐一排查,查閱檔案資料以及現(xiàn)場核查后填寫排查匯總表;三是由各級專項治理領導小組辦公室對本地區(qū)本部門開展專項治理排查工作進行督促檢查并報縣專項治理辦公室。四是縣專項治理領導小組對重點項目進行 排查。
(三)明確排查工作重點。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各成員單位結合實際認真組織自查,摸清存在問題的底數(shù),掌握涉及不規(guī)范操作的基本情況。重點查找在項目決策、環(huán)評、規(guī)劃、工程設計、工程招投標、工程分包、合同履約、資金管理、物資采購、設計變更、施工監(jiān)理、質量安全、工程結算等重點部位和關鍵環(huán)節(jié)存在的突出問題。做到“五個查清”,即:項目立項審批過程要查清,工程招標投標情況要查清,項目用地和規(guī)劃管理情況要查清;工程質量安全情況要查清;資金使用情況要查清。
(四)完善排查責任。縣專項治理領導小組以“誰建設,誰負責;誰主管,誰負責”的工作原則,對在排查發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和整改,情節(jié)嚴重的進行責任追究。
(五)搞好重點抽查。重點抽查工作依據(jù)屬地管理和部門管理相結合的辦法進行分工,建立工作責任制,一級抓一級,層層抓落實。重點抽查實行點面結合,既要突出重點,又要保證一定的覆蓋面,抽查面不得低于30%。
經(jīng)過認真細致拉網(wǎng)式的排查,摸清了2008年以來我縣項目投資的底數(shù):政府投資和使用國有資金的工程建設項目76個,非政府投資項目118個。
二、解剖問題 重在整改
通過排查,我縣工程領域一些長期存在的一些問題,一些重要環(huán)節(jié)的突出問題充分暴露出來。如:
1、土地出讓方面。個別宗地出讓后開發(fā)商未能嚴格按出讓合同約定進行開發(fā)建設。
2、工程建設方面。個別在建工程存在未辦理施工許可證的情況; 一些招標文件中部分條款有欠清晰,造成項目實施過程中存在扯皮現(xiàn)象發(fā)生;部分工程項目的合同支付比例偏低,影響工程進度;
3、工程安全管理方面。個別單位主要技術人員以及項目經(jīng)理未到崗;少數(shù)監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)管力度不足,監(jiān)理人員沒有認真履行現(xiàn)場監(jiān)督的職責;部分施工人員安全意識不夠強,例如施工現(xiàn)場的電線沒有按要求安裝等,容易造成重大安全生產(chǎn)事故。
4、監(jiān)督管理方面。監(jiān)督管理制度上還存在一些薄弱環(huán)節(jié),一些工程項目的后續(xù)監(jiān)管存在盲區(qū),行業(yè)主管部門注重對招投標過程的監(jiān)管,輕視對中標工程的施工、驗收和結算過程監(jiān)督,導致投標承諾與施工現(xiàn)場不一致等現(xiàn)象發(fā)生。
我們發(fā)現(xiàn)存在的問題99個。針對存在的問題,要求做到“兩個到位”:
(1)問題整改要到位。針對排查中發(fā)現(xiàn)的問題,堅持邊查邊糾,依據(jù)有關法律法規(guī)和政策規(guī)定,區(qū)別不同情況進行分類處理。對具備整改條件的問題要立即糾正,認真整改;對于共性問題,要認真分析原因,制定有針對性的整改措施。
(2)制度建設要到位。扎實有效開展專項治理工作,必須要把制度建設作為治本之策貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)之中,以重點部位和關鍵環(huán)節(jié)的權力制約和權力行使公開為重點,增強制度建設的科學性和實效性??h專項治理領導小組將針對查找發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,認真分析研究各種問題的表現(xiàn)形式、發(fā)生規(guī)律、主要特點和產(chǎn)生的根源,找準問題癥結,明確整改方向,提出改進措施和辦法。
對發(fā)現(xiàn)項目存在重大違規(guī)違法問題整改不認真不徹底,存在失職瀆職等違法亂紀行為的,要嚴肅查處,依法追究有關責任人的責 任。2010年以來,在縣委、縣政府的大力支持下,我們共查處工程領域違紀違法案件12起,查處違紀資金48萬元,移交司法機關處理6人,進行黨政紀處理 27人。由于我們的決心大、力度大,存在的99個問題全部整改到位,我縣的工程領域專項治理得到了社會的廣泛認可和好評。
工程建設領域專項治理工作任重道遠,今后,我們將積極推動公共資源平臺建設和推進信息公開和誠信體系試點建設,為我市深化工程領域治理工作作出新的貢獻。