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第一篇：醫(yī)院工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作自查報告
醫(yī)院工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作自查報告
根據(jù)織紀(jì)通〔2009〕25號《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的通知》的要求，我院組織對2007年至今獲得的綜合樓和醫(yī)院建設(shè)項目工程建設(shè)實施情況進(jìn)行自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
綜合樓項目：
一、項目基本情況
本項目屬于國債項
目，2008年9月10日獲得××地區(qū)發(fā)改局可行性研究報告批復(fù)文件：畢地發(fā)改綜〔2007〕424號《關(guān)于××地區(qū)××縣人民醫(yī)院醫(yī)技綜合樓項目可行性研究報告的批復(fù)》，項目建設(shè)性質(zhì)為擴(kuò)建，建設(shè)內(nèi)容為縣醫(yī)院醫(yī)技綜合樓，建設(shè)規(guī)模2200平方米，項目總投資220萬元，其中，申請中央補(bǔ)助180萬元，地方自籌40萬元。
2008年10月28日，地區(qū)發(fā)改局和地區(qū)財政局聯(lián)合下發(fā)了投資計劃文件：畢地發(fā)改綜〔2008〕675號、畢地財建〔2008〕186號《關(guān)于下達(dá)2008我區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目中央預(yù)算內(nèi)（國債渠道）投資計劃及預(yù)算的通知》，目前國家補(bǔ)助資金已經(jīng)下?lián)艿娇h財政局，我院配套資金40萬元也撥到縣財政局專用賬戶上。本項目不涉及征地和遷，項目建設(shè)時間220天。
二、項目實施情況
本項目前期工作已經(jīng)基本完成，通過競爭性談判，選擇了貴陽匯豐工程建設(shè)中介服務(wù)公司為本項目工程招標(biāo)代理公司，2009年5月18日，在××地區(qū)對本項目土建工程進(jìn)行了公開招標(biāo)。目前，該項目的施工圖紙已通過地區(qū)質(zhì)監(jiān)部門審查，建筑施工合同已經(jīng)簽訂，施工場地三通一平完成，擬在近期內(nèi)開工建設(shè)。
三、存在問題
本項目在申報期間由于項目名稱不完全一致，導(dǎo)致資金劃撥受影響。
醫(yī)院建設(shè)項目：
一、項目基本情況
醫(yī)院建設(shè)項目屬于中央預(yù)算內(nèi)投資項目，2008年11月18日××縣發(fā)改局下發(fā)了立項文件：織發(fā)改字（2008）104號《關(guān)于對××縣人民醫(yī)院申請修建住院部綜合樓立項的通知》。2009年5月19日，得到省發(fā)改委的可研批復(fù)文件：黔發(fā)改社會〔2009〕704號《關(guān)于××縣人民醫(yī)院建設(shè)項目可行性研究報告的批復(fù)》。項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：住院綜合樓16000平方米，污水處理設(shè)施、垃圾收集設(shè)施、配電設(shè)施等。項目建成后醫(yī)院床位數(shù)500張。項目總投資3480萬元，國家補(bǔ)助2980萬元，地方配套500萬元。
2009年6月23日通過了項目招標(biāo)初步方案核準(zhǔn)：黔發(fā)改社會〔2009〕1156號《關(guān)于××縣人民醫(yī)院建設(shè)項目招標(biāo)初步方案核準(zhǔn)的通知》，本項目招標(biāo)標(biāo)段劃分為8個標(biāo)段：（1）、工程勘察；（2）、工程設(shè)計；（3）、工程監(jiān)理；（4）、建筑安裝工程（土建、水、電、氣、暖通等）；（5）、垃圾收集及污水處理工程；（6）、電梯采購及安裝工程；（7）、潔凈手術(shù)室工程；（8）、中心供氧及中心吸引。
2009年6月4日，地區(qū)發(fā)改局下達(dá)投資計劃文件：畢地發(fā)改綜〔2009〕361號《關(guān)于下達(dá)我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)項目2009年第三批擴(kuò)大內(nèi)需中央預(yù)算內(nèi)投資計劃的通知》。
目前，國家投資部分的資金和我院配套的資已經(jīng)下?lián)艿娇h財政局專用賬戶。本項目不涉及征地和遷，計劃項目完成時間為30個月。
二、項目實施情況
根據(jù)工程建設(shè)項目法律法規(guī)和規(guī)范的要求，我院嚴(yán)格按照相關(guān)程序?qū)Ρ卷椖窟M(jìn)行實施。醫(yī)院成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，設(shè)置辦公室，專人負(fù)責(zé)項目工作的實施。經(jīng)報請縣紀(jì)委同意后，通過競爭性談判的方式，選擇了貴州省智聚招標(biāo)造價咨詢有限公司為本項目的招標(biāo)代理公司。
2009年8月19日，在××地區(qū)工程交易中心通過公開招標(biāo)，確定了本項目的設(shè)計單位，目前正進(jìn)行施工圖設(shè)計。工程勘察標(biāo)段因兩次發(fā)布公告流標(biāo)，已經(jīng)報省發(fā)改委，現(xiàn)等待省發(fā)改委的審批意見，監(jiān)理標(biāo)段正在發(fā)布第三次公告，等待公開招標(biāo)，其他標(biāo)段根據(jù)項目實施進(jìn)度逐步進(jìn)行公開招標(biāo)，施工場地三通一平已經(jīng)結(jié)束。
三、存在問題
本項目為國家擴(kuò)大內(nèi)需中央預(yù)算內(nèi)投資項目，我院獲得的國家投資資金居全省之最，省、地、縣各級部門非常重視，工期緊，任務(wù)重，而在公開招標(biāo)過程中，有很多不可預(yù)見的因素，可能導(dǎo)致工期延長。如：本項目地堪工程招標(biāo)工作中，第一次報名有三家公司，但中途一家退出，第二次報名無任何一家公司，現(xiàn)已經(jīng)將情況向省發(fā)改委匯報，等待發(fā)改委的批示。監(jiān)理工程標(biāo)段，第一、二次招標(biāo)均流標(biāo)，現(xiàn)正發(fā)布第三次公告，準(zhǔn)備第三次公開招標(biāo)，以上情況的發(fā)生，都影響到工程進(jìn)度。
第二篇：突出問題專項治理工作自查報告
根據(jù)《國務(wù)院教育督導(dǎo)委員會辦公室關(guān)于開展校園欺凌專項治理的通知》要求, 我校積極開展校園欺凌專項治理工作。我校于20xx年5月30日組織教師對我?！靶@欺凌專項治理”工作進(jìn)行初期自查，現(xiàn)將自查情況作如下報告。
一、成立“校園欺凌專項治理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、經(jīng)過我校“校園欺凌專項治理工作”領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)真排查和走訪發(fā)現(xiàn)我?；静淮嬖凇靶@欺凌”的情況。因此我校“校園欺凌專項治理”工作的重點應(yīng)放在預(yù)防上來。
三、擬定“校園欺凌專項治理”工作實施方案。
四、召開“校園欺凌專項治理”專題會議：
五、集中學(xué)習(xí)《國務(wù)院教育督導(dǎo)委員會辦公室關(guān)于開展校園欺凌專項治理的通知》和教育局相關(guān)文件精神。
六、集中學(xué)習(xí)“懷化市教育局關(guān)于開展校園欺凌專項治理的工作方案”。
七、定期組織教師開展“校園欺凌專項治理”工作會議。
八、狠抓“校園欺凌專項治理”宣傳動員工作：
九、利用主題班會宣傳“校園欺凌專項治理”工作。
十、開展“校園欺凌專項治理”黑板報評比活動。
十一、利用升降旗宣傳“校園欺凌專項治理”工作。
總的'來說，我校雖然不存在“校園欺凌”的情況，但這并不能保證未來的某一天會發(fā)生類似的駭人事件。因此我校必須繼續(xù)加強(qiáng)“校園欺凌專項治理”工作力度，利用各種手段讓學(xué)生們遠(yuǎn)離不良信息，加強(qiáng)預(yù)防。我們還會集中對學(xué)生開展品德、心理健康和安全教育，邀請xx、司法等相關(guān)部門到校開展法制教育等方式進(jìn)行宣傳教育。公布學(xué)生救助或校園欺凌治理的電話號碼并明確負(fù)責(zé)人。發(fā)生校園欺凌事件，學(xué)校要及時發(fā)現(xiàn)并嚴(yán)肅處理實施欺凌的學(xué)生，涉嫌違法犯罪的，要及時向xx部門報案并配合立案查處。
第三篇：發(fā)改委工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理自查總結(jié)
發(fā)改委工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理自查總結(jié)
為認(rèn)真貫徹落實國家、省、州、縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作會議精神，按照《中共××縣委辦公室××縣人民政府辦公室關(guān)于工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案》（貢辦發(fā)〔2009〕12號）文件部署和要求，結(jié)合工作職能，扎實開展專項治理各項工作，現(xiàn)將自查總結(jié)如下：
一、成立機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
1、為進(jìn)一步做好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作，我委按照縣要求和部署，及時召開了全委職工大會，對我委2008年至2009年的所有項目（扶持較少民族資金、以工代賑資金、興邊富民資金、國債易地搬遷資金）進(jìn)行自查工作安排。成立了以熊漢峰主任為組長，和進(jìn)義、和玉東兩位副主任為副組長，農(nóng)業(yè)股股長、投資股股長、社會股股長、辦公室主任為成員的發(fā)改委專項治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在投資股，由副主任和玉東擔(dān)任辦公室主任。為建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的扎實、有序、全面推進(jìn)提供了堅強(qiáng)的組織保障。
2、制定工作方案
根據(jù)專項治理總體部署和工作要求，結(jié)合工作實際，經(jīng)與各股室協(xié)調(diào)溝通，制定了《××縣發(fā)改委專項治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作方案》（以下簡稱方案），方案共分總體要求和階段性目標(biāo)、任務(wù)分解和責(zé)任單位、工作步驟和時間安排、保證措施4個部分組成，方案確定了利用2年左右時間，對2008年以來的政府投資項目進(jìn)行全面檢查和集中整治的工作目標(biāo)。為了使工作更加細(xì)化，結(jié)合各股室的工作實際，對加強(qiáng)項目建設(shè)程序的監(jiān)管等10項主要任務(wù)進(jìn)行了量化、細(xì)化和責(zé)任分工，把各項工作任務(wù)落實到各成員單位，形成牽頭部門和各成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級，層層抓落實，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管的良好工作機(jī)制。
二、加大工作力度，全面開展自查
2008年以來下達(dá)我委項目資金及安排情況如下：
（一）2008年扶持人口較少民族資金
2008年共下達(dá)我委扶持人口較少民族資金1011萬元，29項，分三大類，其中基本農(nóng)田改造2300畝，投資165萬元；社會事業(yè)新建文化室、衛(wèi)生室、學(xué)校等1700平方米，投資241萬元；通路工程修建126.7公里，投資605萬元?；巨r(nóng)田建設(shè)以丙中洛鄉(xiāng)秋那桶村、雙拉村；捧當(dāng)鄉(xiāng)閃當(dāng)村、迪麻洛村，資金已下達(dá)給各鄉(xiāng)政府，并實施完成。社會事業(yè)項目以衛(wèi)生、文化、學(xué)校已下達(dá)給教育、衛(wèi)生、鄉(xiāng)政府，并實施完成。通路工程資金已下達(dá)給交通局，并實施完成。
（二）2009年扶持人口較少民族資金
2009年下達(dá)我委扶持人口較少民族資金272萬元，11項，社會事業(yè)新建文化室、衛(wèi)生室、學(xué)校等41[：http://www.xiexiebang.com]60平方米，投資272萬元； 社會事業(yè)項目以衛(wèi)生、文化、學(xué)校已下達(dá)給鄉(xiāng)政府，實施中。
（三）2008年以工代賑資金
2008年共下達(dá)我委以工代賑項目資金411萬元，5項，其中：中低產(chǎn)田建設(shè)項目投資86萬元，修建三面光水溝5.5公里，客土改良450畝；路面改造項目投資220萬元，改造路面9公里；人畜飲水建設(shè)項目投資27萬元，架設(shè)6公里的鋼管及蓄水池25個；黑娃底草山建設(shè)項目投資20萬元，修建牧路20公里；木蘭當(dāng)人行吊橋投資92萬元。項目根據(jù)云南省以工代賑資金管理辦法的有關(guān)規(guī)劃，目前已全部完工。
（四）2009年擴(kuò)大內(nèi)需以工代賑資金
2009年共下達(dá)我委以工代賑項目資金452萬元，5項，其中：中低產(chǎn)田建設(shè)項目投資76萬元，修建三面光水溝3.5公里，客土改良150畝；路面改造項目投資200萬元，修建毛路22公里；草山建設(shè)項目投資76萬元，修建牧路46公里,草山改良2500畝；東旺奪石拱橋投資100萬元。由于項目點在獨(dú)龍江鄉(xiāng)，資金下達(dá)時間晚，又面臨封雪山的因素部份項目按招投標(biāo)程序已開工建設(shè)，部份項目2010年開山后實施和。
（五）2008年興邊富民資金
2008年興邊富資金未下達(dá)。
（六）2009年興邊富民資金
2009年共下達(dá)我委擴(kuò)大內(nèi)需興邊富民資金1100萬元，其中咪咯村草果產(chǎn)業(yè)綜合開發(fā)項目資金600萬元，7項，科技、文化培訓(xùn)室540平方米，投資25萬元，項目資金已下達(dá)給普拉底鄉(xiāng)政府，并實施完成；四季布人馬吊橋154米，投資80萬元，已下達(dá)給縣交通局，并招投標(biāo)實施中；咪咯橋至尼期當(dāng)小組路面改造工程6公里，投資60萬元，正在施工圖設(shè)計；茨開大橋至禾坡橋江西路面硬化工程30公里，投資300萬元，整合縣交通局通路工程項目，并已招投標(biāo)開工；村間道路硬化工程4公里，投資70萬元，已實施中；咪咯村農(nóng)田水溝工程2公里，投資30萬元，已實施中；咪咯村黃山羊、生豬養(yǎng)殖改圈項目50戶，投資35萬元，資金已下達(dá)給普拉底鄉(xiāng)政府，并已實施完成。嘎拉博村綜合開發(fā)項目175萬元，2項，基本農(nóng)田建設(shè)項目100畝坡改梯，投資5萬元，資金已下達(dá)給茨開鎮(zhèn)政府，并已組織實施中；嘎拉博村至野牛谷獨(dú)龍?；亟ㄐ陆?公里，修建28公路路面改造項目，投資170萬元，資金已下達(dá)給縣交通局，并通過招標(biāo)投標(biāo)程序開工。馬庫村綜合開發(fā)項目335萬元，基本農(nóng)田改造100畝客土改良，投資5萬元，資金已下達(dá)給獨(dú)龍江鄉(xiāng)政府，并已組織實施中；巴坡至中緬41號界樁等外公路17公里，投資295萬元，資金下達(dá)給縣交通，正在組織施工圖設(shè)計中；馬庫村辦公樓建設(shè)項目230平方米，投資35萬元，資金已下達(dá)給獨(dú)龍江鄉(xiāng)政府，并已組織實施完成。
（七）2008年國債易地搬遷資金
2008年共下達(dá)我委國債易地搬遷項目資金370萬元，其中普拉底鄉(xiāng)禾坡村阿莫作底易地搬遷155萬元，安置99戶310人。獨(dú)龍江鄉(xiāng)孔當(dāng)村王美等四個搬遷點215萬元，安置85戶422人。項目資金已下達(dá)給各鄉(xiāng)政府，并以通過項目招投標(biāo)程序?qū)嵤┩瓿伞?/p>
（八）2009年擴(kuò)大內(nèi)需國債易地搬遷資金
2009年共下達(dá)我委國債易地搬遷項目資金543萬元，獨(dú)龍江鄉(xiāng)迪政當(dāng)村、馬庫村二個沿江搬遷點，安置261戶1086人。項目資金已下達(dá)給各鄉(xiāng)政府，并以通過項目招投標(biāo)程序?qū)嵤┩瓿?2戶100人，投資88萬元。其余資金整合獨(dú)龍江鄉(xiāng)整鄉(xiāng)推進(jìn)、整族幫扶資金上。
三、加強(qiáng)項目監(jiān)管力度
（一）資金管理方面。我委在嚴(yán)格按省、州發(fā)改委要求指定專人、專職、專帳負(fù)責(zé)項目資金外，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)同時也要求專人、專職、專帳反映資金使用情況，對其會計科目的設(shè)置，所反映的內(nèi)容都予以嚴(yán)格要求，為杜塞漏洞和準(zhǔn)確反映財務(wù)狀況打下堅實基礎(chǔ)。在實際操作過程中，一是對項目撥款的款項，嚴(yán)格按報帳制執(zhí)行，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須上報進(jìn)度，經(jīng)我委查對核實后，按核對的工程量劃撥相應(yīng)的工程款，做到進(jìn)度不謊報，款項不濫撥。二是為了保證國家資金充分發(fā)揮效益和防止流失、以及出現(xiàn)“形象”工程，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村先用自籌資金進(jìn)行建設(shè)，待自籌資金用完后，再按工程量劃撥相應(yīng)的國家專項資金。三是加強(qiáng)對農(nóng)民自籌資金的嚴(yán)格管理。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組必須在帳務(wù)中對其來龍去脈進(jìn)行如實的反映，并及時予以公布，讓廣大農(nóng)民心里明白，互相監(jiān)督，杜絕了隨意加碼、截留、挪用群籌資金的現(xiàn)象發(fā)生，把好事真正辦好辦實。
（二）項目管理方面。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)構(gòu)，確保實施。對項目從上報到竣工驗收全過程進(jìn)行協(xié)調(diào)管理、監(jiān)督，建立起各方面、各個環(huán)節(jié)層層分級責(zé)任制，從組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)等方面為項目工作的順利實施提供了強(qiáng)有力的保證。二是狠抓前期工作，把國家有限的資金用在刀刃上，真真正正解決群眾急需解決的難點、熱點問題。三是嚴(yán)格規(guī)章制度，規(guī)范施工行為。結(jié)合我縣實際，從項目的進(jìn)度、施工、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)都作出詳細(xì)規(guī)定，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各施工單位必須嚴(yán)格相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對照進(jìn)行檢查，凡發(fā)現(xiàn)與規(guī)定不符的地方必須進(jìn)行整改，直到達(dá)到規(guī)定為止。
四、存在的問題
一是對專項治理工作深入程度還有所欠缺；
二是監(jiān)督管理機(jī)制和相關(guān)制度建設(shè)還有待進(jìn)一步健全完善。
五、下一步工作打算
項目工作是一項量大面廣，政策性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要各方面銜接配合。為進(jìn)一步鞏固和發(fā)揚(yáng)已有成績的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，使項目工作取得更大的效益，在今后的工作中，我們一要圍繞扶貧攻堅的重點和難點，突出兩個根本轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化管理、提高效益，著力改善村鎮(zhèn)的生產(chǎn)生活條件和生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)貧困鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)和社會全面發(fā)展。二要加強(qiáng)計劃管理，嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序逐級上報項目，結(jié)合我縣實際情況，針對項目實施中存在的問題，繼續(xù)組織申報一批項目。三要加強(qiáng)工程管理，牢固樹立質(zhì)量意識和效益意識，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，確保工程質(zhì)量，克服輕視管理輕視效益的傾向，做到建一處成一處，管好用好，保證工程效益的不斷發(fā)揮。四要加強(qiáng)資金管理，一方面嚴(yán)格執(zhí)行報賬制，堅決做到進(jìn)度不落后，款項不濫撥，另一方面積極落實配套資金和群籌資金，切實管好用好項目資金，嚴(yán)防各種胡支亂用，確保扶貧真正扶在事業(yè)上，從根本上解決貧困村組的困難問題。
第四篇：工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理自查報告
西北有色地質(zhì)二里河鉛鋅礦
2011年關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的
自 查 報 告
總隊工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
我礦自2010年1月14日接到通知后，礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，于當(dāng)日下午組織了班子成員學(xué)習(xí)，并對專項治理工作進(jìn)行了部署和安排，現(xiàn)將我礦2011年治理工作和自查情況簡報如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。
為確保我礦專項治理工作扎實推進(jìn)，礦委會成立開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：李建華 副組長：王倫科
成 員：李宗利 周自軍 馬俊峰 許建民 楊來明
由礦長李建華同志總負(fù)責(zé)，王倫科同志具體負(fù)責(zé)，楊來明擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員，其他成員各司其職，并按照礦專項治理工作實施方案，全面展開了二里河鉛鋅礦專項治理的排查、自查工作。
二、排查、自查和項目概況
根據(jù)總隊通知精神和各種管理制度，結(jié)合二里河鉛鋅礦實際，確立的自查項目為：金礦建設(shè)項目。并按總隊專項治理工作實施方案四個方面的要求，對照檢查，其項目建設(shè)情況為：
1、長溝尾礦庫建設(shè)情況 招標(biāo)：
第1頁 本次招標(biāo)本著“公開、公平、公正”的原則，根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》的規(guī)定，進(jìn)行招標(biāo)。無規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、評標(biāo)不公平等問題存在。
招標(biāo)時間：2008年8月30日
招標(biāo)委員會成員：周金明 曾小鵬 溫深文 李宗利 許建民
周自軍 席 雨 范順義 許風(fēng)山 劉海峰 馬俊峰 李孝文
總隊監(jiān)標(biāo)人員：楊 林
我礦監(jiān)標(biāo)人員：陳宗波 董永剛 張建勛
參加招標(biāo)單位：中國第九冶金建設(shè)公司 中十冶集團(tuán)有限公司 二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司 開工時間：2008年11月1日
施工單位：二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司
監(jiān)理單位：陜西信遠(yuǎn)建設(shè)咨詢有限責(zé)任公司寶雞監(jiān)理部 甲方管理人員： 項目負(fù)責(zé)：周金明 項目技術(shù)負(fù)責(zé)：馬俊峰
項目現(xiàn)場管理：2008-2009年：幕廣信 劉 鵬 王 晨 衡 波 王闖 2010-2011年：張建勛 王 晨 衡 波 王 闖 工程量及工程造價 1）初期壩工程
工程量包括：清基12067.3m3，機(jī)械堆石152499m3，無紡?fù)凉げ?400m，水位觀測孔3孔，位移觀測點4個，觀測基點4個、反慮層441m3，保護(hù)層
第2頁 1176m3，干砌石4000m3，溝槽開挖378m3，溝槽漿砌石228m3，截滲墻31m3，合同合計造價6855579.66元，目前實際發(fā)生 元，差價原因
2）排洪系統(tǒng)
排洪隧洞掘進(jìn)4319.9m3，砼支護(hù)490.26m3，鋼筋工程42.44T，伸縮縫及止水188.74m，拱頂120灌漿54.61m3。合同合計造價2072503.1元，目前實際發(fā)生34442419.19元。差價原因：隧洞增加了長度，由于地質(zhì)原因，隧洞支護(hù)方案有了大的調(diào)整，施工方案有了大的調(diào)整，從而增加了費(fèi)用。
排洪涵洞土方開挖2944,5m3，土方回填1866,3m3，砼支護(hù)312.37m3，C15砼138,34m3，鋼筋工程54.1T，伸縮縫及止水94.9m。合同合計造價696148.48元，目前實際發(fā)生899245.59元。差價原因：由于地質(zhì)復(fù)雜，從而增加了基礎(chǔ)開挖量、漿砌石回填量。
排洪支洞掘進(jìn)1120.24m3，砼支護(hù)131.09m3，鋼筋工程10.33T，伸縮縫及止水68.36m，全長拱頂120°19.56m3。合同合計造價544807.23元，實際發(fā)生費(fèi)用0元，差價原因：設(shè)計更改，沒有施工。
排洪支涵洞工程土方開挖640.04m3，土方回填366.17m3，砼支護(hù)160.01m3，C15砼18.78m3，鋼筋工程14.63T，伸縮縫及止水33.2m。合同合計造價235154.11元。目前實際發(fā)生費(fèi)用0元。差價原因：設(shè)計更改，沒有施工。
排水井工程五座。合同合計造價674367.14元，目前實際發(fā)生費(fèi)用726618.47元，差價原因：包括了補(bǔ)充協(xié)議中的基礎(chǔ)開挖和漿砌石回填的實際發(fā)生量。
消力池及消能臺工程土方開挖376m3，砼146m3，鋼筋7.38T，消能臺階25m3，尾水渠漿砌石12.15m3。合同合計造價192695.25元。目前實際
第3頁 發(fā)生費(fèi)用 元。差價原因：
八字進(jìn)水斜槽工程土方開挖12.6m3，砼10.7m3，鋼筋0.16T。合同合計造價9335.54元，目前實際發(fā)生費(fèi)用10223.31元。差價原因：地質(zhì)原因?qū)е沦M(fèi)用增加。
3）攔洪壩工程
清基1050m3，堆積漿砌石壩3300m3，C15墊層砼178m3。合同合計造價678648元，目前實際發(fā)生費(fèi)用為502368.11元，差價原因：攔洪壩位置上移，工程量減少。
合同總計造價：11959238.51元；由于施工設(shè)計的變更將排洪支洞和排洪支涵洞變更為排洪涵管，兩項合計779961.34元；所以最后實際合同合計造價：11179277.17元。
4）追加工程項目
后來，因工程設(shè)計有所變動再加地形限制等因素，特與施工方于2008年12月20日簽訂補(bǔ)充協(xié)議書其內(nèi)容包括排洪涵管開挖和支護(hù)、進(jìn)庫公路、排水井基礎(chǔ)開挖和護(hù)底回填、重新補(bǔ)砌石料降低尾礦壩坡比、重新埋設(shè)涵洞和修筑沉淀池等一些零星工程，其結(jié)算方式為工程依據(jù)變更情況按實際計算工程量，工程結(jié)算單價依據(jù)預(yù)算單表內(nèi)單價結(jié)算。
進(jìn)庫公路實際發(fā)生費(fèi)用543281.11元。排洪涵管實際發(fā)生費(fèi)用2739236.73元。
重修壩腳及溝口工程實際發(fā)生費(fèi)用282854.77元。4#井重建工程實際發(fā)生費(fèi)用59741.37元。
4#井旁滑坡體處理工程實際發(fā)生費(fèi)用165564.50元。其他零星工程實際發(fā)生費(fèi)用74820元。
第4頁 截止2011年11月，實際支付工程款 元。
在工程進(jìn)展過程中，所有數(shù)字透明化，工程驗收依據(jù)《西北有色地質(zhì)二里河鉛鋅礦工程管理制度》和《長溝尾礦庫工程管理制度》，由礦工程驗收小組成員、長溝尾礦庫工程項目負(fù)責(zé)管理人員、監(jiān)理和施工方管理人員共同驗收，不存在徇私舞弊、不公平、不公正現(xiàn)象。工程款結(jié)算及時，驗收完畢馬上組織審核簽字并進(jìn)行本月工程款結(jié)算。
工程管理
截止目前，長溝尾礦庫工程已經(jīng)完工，已于2010年三月進(jìn)行工程驗收。后續(xù)增加了一些零星工程，也已于2011年3月底完成驗收。
由于各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持，我礦特為此工程組成了工程組，各個管理人員各守其崗，各盡其職，在工程進(jìn)展過程中，未出現(xiàn)過任何工程事故，保證了工程的質(zhì)量。由于2009年二里河的雨季來得早，退的遲，陰雨連綿的天氣持續(xù)過長，再加上長溝地形的限制和地質(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜，客觀上延長了工期?？傮w來說，長溝尾礦庫工程作為我礦的重點工程，從開工到現(xiàn)在取得了十分令人滿意的成績，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。我們作為管理人員也感到欣慰。
自檢結(jié)果：工程招標(biāo)依據(jù)合理，遵循“公開、公平、公正”的原則；工程質(zhì)量合格，在工程過程中無徇私舞弊現(xiàn)象，無偷工減料現(xiàn)象，無數(shù)字不明晰現(xiàn)象；以上提供數(shù)字經(jīng)得起檢驗；本工程質(zhì)量經(jīng)得起檢驗。
2、絲毛嶺、柴螞黃金開發(fā)情況
（1）絲毛嶺金礦建設(shè)項目由于工隊更換分為兩個階段。第一階段為2008年3月-2011年7月；第二階段為2011年7月至今；
1）絲毛嶺金礦建設(shè)項目自查情況（2008.3-2011.7）
第5頁 招標(biāo)
本次招標(biāo)本著“公開、公平、公正” 的原則，根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》的規(guī)定，進(jìn)行招標(biāo)。無規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、評標(biāo)不公平等問題存在。
招標(biāo)時間：2008年3月16日
招標(biāo)委員會成員：王倫科 周金明 曾小鵬 溫深文 李宗利 席雨
許建民 周自軍 許鳳山 劉海鋒 馬俊鋒
總隊監(jiān)標(biāo)人員：楊 林
我礦監(jiān)標(biāo)人員：陳宗波 董永剛 張建勛
參加招標(biāo)單位：溫州建峰礦業(yè)公司 溫州建設(shè)集團(tuán)通業(yè)公司 溫州建設(shè)集團(tuán)蒼南公司 徽縣金地井巷有限責(zé)任公司
開工時間：2008年4月30日
施工單位：溫州建設(shè)集團(tuán)蒼南公司 溫州建設(shè)集團(tuán)通業(yè)公司 甲方管理人員：
項目負(fù)責(zé)：溫深文 李宗利 項目技術(shù)負(fù)責(zé)：王勝利 溫深文
項目現(xiàn)場管理：陳文紅 魏英利 劉建設(shè) 汪振群 馮明軍 呂丹軍 工程量及工程造價 1、1590米中段工程量包括：860米的開拓、探礦工程和900米的礦山建設(shè)工程。2、1730米中段工程量包括：870米的開拓、探礦工程和900米的礦山建設(shè)工程。3、1770米中段工程量包括：805米的開拓、探礦工程和300米的礦山
第6頁 建設(shè)工程。4、1810米中段工程量包括： 900米的礦山建設(shè)工程。5、1550米中段工程量包括：1200米的開拓、探礦工程。6、1630米中段工程量包括：750米的開拓、探礦工程。7、1680米中段工程量包括：850米的開拓、探礦工程。截止2011年7月，按照合同實際支付工程款28352580.46元。在工程施工過程中，所有數(shù)字透明化，工程驗收依據(jù)《西北有色地質(zhì)二里河鉛鋅礦工程管理制度》，由礦工程驗收小組成員、絲毛嶺金礦項目負(fù)責(zé)人、項目施工現(xiàn)場管理人員和施工方管理人員共同驗收，不存在徇私舞弊、不公平、不公正現(xiàn)象。工程款結(jié)算及時，驗收完畢馬上組織審核簽字并進(jìn)行本月工程款結(jié)算。
工程管理
目前，該工隊已撤離絲毛嶺采區(qū)，工程由二十三冶工隊接手。由于各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持，也由于現(xiàn)場管理人員的恪盡職守，在工程施工過程中未出現(xiàn)任何工程事故，保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
自檢結(jié)果：工程招標(biāo)依據(jù)合理，遵循“公開、公平、公正”的原則；工程質(zhì)量合格，在工程過程中無徇私舞弊現(xiàn)象，無偷工減料現(xiàn)象，無數(shù)字不明晰現(xiàn)象。
2）絲毛嶺金礦建設(shè)項目自查情況（2011.7至今）招標(biāo)
本次招標(biāo)本著“公開、公平、公正” 的原則，根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》的規(guī)定，進(jìn)行招標(biāo)。無規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、評標(biāo)不公平等問題存在。
第7頁 招標(biāo)時間：2008年7月10日
招標(biāo)委員會成員：李建華 王倫科 周金明 曾小鵬 溫深文
李宗利 李孝文 范順義 周自軍 許鳳山 馬俊鋒 許建民 周安軍 王雙彥
總隊監(jiān)標(biāo)人員：楊 林
我礦監(jiān)標(biāo)人員：陳宗波 董永剛 張建勛
參加招標(biāo)單位：陜西少華建筑工程有限公司 鳳縣鳳祥井巷工程隊 旬陽信業(yè)工程勞務(wù)有限公司 寶雞鑫龍建設(shè)有限公司 二十三冶礦業(yè)有限公司
開工時間：2011年7月15日 施工單位：二十三冶礦業(yè)有限公司 甲方管理人員： 項目負(fù)責(zé)：周金明
項目技術(shù)負(fù)責(zé)：溫深文 李宗利
項目現(xiàn)場管理：陳文紅 姚明軍 劉菊紅 呂丹軍 劉建設(shè) 汪振群馮明軍 王 東 唐明斌 杜華東 張建強(qiáng) 王興安
工程量及工程造價 1、1550m、1590m、1630m、1680m、1730m、1770m、1810m七個中段的探礦、采準(zhǔn)、切割平巷（s=2.0m×2.0m）及天（溜）井（s=2.0m×2.0m）工程； 2、1550m、1590m、1630m、1680m、1730m、1770m、1810m七個中段的礦石淺孔或中深孔開采及鏟、運(yùn)、裝；
3、破碎巷道及頂板的支護(hù)，坑口以內(nèi)風(fēng)、水、電、振動放礦機(jī)安裝及
第8頁 天井梯子平臺架設(shè)；
4、主通風(fēng)機(jī)的架設(shè)及風(fēng)門的安裝。
截止2011年11月底，按照合同實際支付工程款1359654.88元。在工程施工過程中，所有數(shù)字透明化，工程驗收依據(jù)《西北有色地質(zhì)二里河鉛鋅礦工程管理制度》，由礦工程驗收小組成員、絲毛嶺金礦項目負(fù)責(zé)人、項目施工現(xiàn)場管理人員和施工方管理人員共同驗收，不存在徇私舞弊、不公平、不公正現(xiàn)象。工程款結(jié)算及時，驗收完畢馬上組織審核簽字并進(jìn)行本月工程款結(jié)算。
工程管理
目前，所有工程仍在繼續(xù)施工中。
由于各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持，也由于現(xiàn)場管理人員的恪盡職守，在工程施工過程中未出現(xiàn)任何工程事故，保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
自檢結(jié)果：工程招標(biāo)依據(jù)合理，遵循“公開、公平、公正”的原則；工程質(zhì)量合格，在工程過程中無徇私舞弊現(xiàn)象，無偷工減料現(xiàn)象，無數(shù)字不明晰現(xiàn)象。
（2）柴螞金礦建設(shè)項目由于工隊更換分為兩個階段。第一階段為2008年3月-2011年9月；第二階段為2011年10月至今；
1）柴螞金礦建設(shè)項目自查情況（2008.3-2011.9）招標(biāo)
本次招標(biāo)本著“公開、公平、公正”的原則，根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》的規(guī)定，進(jìn)行招標(biāo)。無規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、評標(biāo)不公平等問題存在。
招標(biāo)時間：2008年3月20日
第9頁 招標(biāo)委員會成員：王倫科 周金明 曾小鵬 溫深文 李宗利
許建民 周自軍 許鳳山 劉海鋒 馬俊鋒
總隊監(jiān)標(biāo)人員：楊 林
我礦監(jiān)標(biāo)人員：陳宗波 董永剛 張建勛
參加招標(biāo)單位：溫州建峰礦業(yè)公司 溫州建設(shè)集團(tuán)通業(yè)公司 溫州建設(shè)集團(tuán)蒼南公司 徽縣金地井巷有限責(zé)任公司
開工時間：2008年4月30日 施工單位：溫州建設(shè)集團(tuán)蒼南公司 甲方管理人員：
項目負(fù)責(zé)：王倫科 李宗利 項目技術(shù)負(fù)責(zé)：王勝利 溫深文
項目現(xiàn)場管理：彭洛宏 胥斌 張鐵軍 杜華東 胡德海 工程量及工程造價 1、1376米中段工程量包括：1080米的開拓、探礦工程和1200米的礦山建設(shè)工程。2、1410米中段工程量包括：689米的開拓、探礦工程和900米的礦山建設(shè)工程。3、1450米中段工程量包括：762米的開拓、探礦工程和800米的礦山建設(shè)工程。4、1490米中段工程量包括：700米的開拓、探礦工程和600米的礦山建設(shè)工程。5、1530米中段工程量包括：500米的開拓、探礦工程和300米的礦山建設(shè)工程。
第10頁 目前，該工隊已撤離柴螞采區(qū)，工程由徽縣金地工隊接手。截止2011年9月，按照合同實際支付工程款21847647.94元。2）柴螞金礦建設(shè)項目自查情況（2008-至今）招標(biāo)
本次招標(biāo)本著“公開、公平、公正”的原則，根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》的規(guī)定，進(jìn)行招標(biāo)。無規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、評標(biāo)不公平等問題存在。
招標(biāo)時間：2008年3月20日
招標(biāo)委員會成員：王倫科 周金明 曾小鵬 溫深文 李宗利
許建民 周自軍 許鳳山 劉海鋒 馬俊鋒
總隊監(jiān)標(biāo)人員：楊林
我礦監(jiān)標(biāo)人員：陳宗波 董永剛 張建勛
參加招標(biāo)單位：溫州建峰礦業(yè)公司 溫州建設(shè)集團(tuán)通業(yè)公司 溫州建設(shè)集團(tuán)蒼南公司 徽縣金地井巷有限責(zé)任公司
截止2011年年底，按照合同實際支付工程款31169060.13元。在工程施工過程中，所有數(shù)字透明化，工程驗收依據(jù)《西北有色地質(zhì)二里河鉛鋅礦工程管理制度》，由礦工程驗收小組成員、柴螞金礦項目負(fù)責(zé)人、項目施工現(xiàn)場管理人員和施工方管理人員共同驗收，不存在徇私舞弊、不公平、不公正現(xiàn)象。工程款結(jié)算及時，驗收完畢馬上組織審核簽字并進(jìn)行本月工程款結(jié)算。
工程管理
目前，工程仍在繼續(xù)施工。
由于各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持，也由于現(xiàn)場管理人員的恪盡職守，第11頁 在工程施工過程中未出現(xiàn)任何工程事故，保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
自檢結(jié)果：工程招標(biāo)依據(jù)合理，遵循“公開、公平、公正”的原則；工程質(zhì)量合格，在工程過程中無徇私舞弊現(xiàn)象，無偷工減料現(xiàn)象，無數(shù)字不明晰現(xiàn)象。
3、三里河金礦選廠建設(shè)情況 招標(biāo)：
本次招標(biāo)本著“公開、公平、公正”的原則，根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》的規(guī)定，進(jìn)行招標(biāo)。無規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、評標(biāo)不公平等問題存在。
招標(biāo)時間： 招標(biāo)委員會成員： 總隊監(jiān)標(biāo)人員：楊 林
我礦監(jiān)標(biāo)人員：陳宗波 董永剛 張建勛
參加招標(biāo)單位： 開工時間： 施工單位： 監(jiān)理單位： 甲方管理人員： 項目負(fù)責(zé)： 項目技術(shù)負(fù)責(zé)：
項目現(xiàn)場管理： 工程量及工程造價 1）工程
第12頁 工程量包括：，合同合計造價 元，目前實際發(fā)生 元，差價原因
2）工程
工程量包括：，合同合計造價 元，目前實際發(fā)生 元，差價原因
3）工程
工程量包括：，合同合計造價 元，目前實際發(fā)生 元，差價原因
4）追加工程項目
后來。工程實際發(fā)生費(fèi)用 元 工程實際發(fā)生費(fèi)用 元。截止2011年年底，實際支付工程款 元。
在工程進(jìn)展過程中，所有數(shù)字透明化，工程驗收依據(jù)《西北有色地質(zhì)二里河鉛鋅礦工程管理制度》和《華仁二里河金礦選廠工程管理制度》，由礦工程驗收小組成員、金礦選廠工程項目負(fù)責(zé)管理人員、監(jiān)理和施工方管理人員共同驗收，不存在徇私舞弊、不公平、不公正現(xiàn)象。工程款結(jié)算及時，驗收完畢馬上組織審核簽字并進(jìn)行本月工程款結(jié)算。
工程管理
截止目前，金礦選廠主體工程已經(jīng)完工，已于2010年年底進(jìn)行工程驗收。后續(xù)增加了一些零星工程，正在施工中。
由于各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持，我礦特為此工程組成了工程組，各個管理人員各守其崗，各盡其職，在工程進(jìn)展過程中，未出現(xiàn)過任何工程
第13頁 事故，保證了工程的質(zhì)量?？傮w來說，金礦選廠工程作為我礦的重點工程，從開工到現(xiàn)在取得了十分令人滿意的成績，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。我們作為管理人員也感到欣慰。
自檢結(jié)果：工程招標(biāo)依據(jù)合理，遵循“公開、公平、公正”的原則；工程質(zhì)量合格，在工程過程中無徇私舞弊現(xiàn)象，無偷工減料現(xiàn)象，無數(shù)字不明晰現(xiàn)象；以上提供數(shù)字經(jīng)得起檢驗；本工程質(zhì)量經(jīng)得起檢驗。
2011年12月
第14頁
第五篇：工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作
塔城市工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題 專 項 治 理 工 作 會議材料
工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作
情況匯報
塔城市畜牧獸醫(yī)局（2010年10月20日）
自開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作以來，我局認(rèn)真貫徹落實中央、自治區(qū)、地區(qū)和市開展工程突出問題專項治理工作的有關(guān)要求，堅持整體推進(jìn)和突出重點相結(jié)合、自查自糾和集中整治相結(jié)合，從項目的決策、設(shè)計、招投標(biāo)、資金使用、工程監(jiān)督等方面入手，圍繞突出問題和重點環(huán)節(jié)，積極開展了畜牧業(yè)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作，取得了一定實效。現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：
一、主要做法
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。我局高度重視專項治理工作，實行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，各項目領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)制，成立了由黨委書記任組長，局長、紀(jì)檢委書記任副組長，各項目主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的建設(shè)突出領(lǐng)域問題專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門設(shè)立辦公室，由紀(jì)檢委書記兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)組織開展治理工作。結(jié)合實際，制定了《畜牧獸醫(yī)局建設(shè)突出領(lǐng)域問題專項治理工作實施方案》，進(jìn)一步明確了治理工作目標(biāo)任務(wù)、要求和時間進(jìn)度。在治理工作中，定期召開階段項目專項治理座談會，聽取各項目負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于項目專項治理情況匯報，協(xié)調(diào)解決工作中 的困難問題，及時安排部署下階段各項工作，保證了專項治理工作扎實開展。
（二）集中力量，深入排查治理。按照市專項治理工作要求，我局集中人員力量，對2008以來擴(kuò)大內(nèi)需中央投資項目及自治區(qū)財政補(bǔ)貼項目進(jìn)行了全面自查自糾，共檢查退牧還草工程、游牧民定居工程、基層獸醫(yī)站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生豬奶牛標(biāo)準(zhǔn)化項目15余項，檢查率100%，主要對各項目的開工建設(shè)情況、資金到位情況、資金完成情況進(jìn)行仔細(xì)核查，查出問題3個，解決3個。在自查自糾基礎(chǔ)上，我局多次組織財政、建設(shè)、審計等部門開展項目檢查，深入施工現(xiàn)場實地查看工程建設(shè)實施和質(zhì)量管理情況，查找項目建設(shè)中存在的問題，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中各項問題困難。同時進(jìn)一步規(guī)范了項目管理制度，分別對200萬元以上項目建立工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理項目排查臺賬，對200萬元以下項目建立項目建設(shè)情況核查登記表，實行項目進(jìn)展詢報制，每月按時上報項目進(jìn)展及資金落實完成情況。
（三）整體推進(jìn)，突出重點。在治理工作中，我局重點抓好了游牧民定居工程和退牧還草工程等重大項目的專項治理工作，按照項目檢查驗收的要求，派專人對項目報建程序、竣工驗收等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，及時辦理環(huán)評、土地、建設(shè)規(guī)劃等手續(xù)，嚴(yán)格項目招投標(biāo)制和施工監(jiān)理制，認(rèn)真對項目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格按照實施方案設(shè)計進(jìn)行建設(shè)，有效避免和減少項目變更。同時，積極開展項目整改工作，針對中央落實擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長政策情況及治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題情況第二十一檢查組抽 查2009年游牧民定居工程中提出問題，專門制定整改方案，進(jìn)一步強(qiáng)化整改措施，明確時間任務(wù)，按照規(guī)定要求一一落實整改，實行整改跟蹤制，定期對整改情況進(jìn)行督查，按時按量完成整改任務(wù)，保證了整改實效。
（四）嚴(yán)格資金的使用和管理。
對每個項目建設(shè)資金，我局都嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，做到專款專用，賬目規(guī)范，工程建設(shè)資金全面實施預(yù)算管理，嚴(yán)厲查處資金挪用的違法行為，加強(qiáng)財務(wù)核算力度，按照工程進(jìn)度撥付工程款，保證資金及時到位。同時，健全完善財務(wù)和會計制度，認(rèn)真落實項目建設(shè)資金審批辦法，加強(qiáng)項目資金的動態(tài)監(jiān)督，并委托審計部門對項目建設(shè)資金使用情況進(jìn)行跟蹤審計。
二、存在的主要問題
1、在項目資金下達(dá)及撥付方面 個別項目存在中央資金到位晚，給項目按時完工造成了一定影響。如2010年游牧民定居工程建設(shè)項目，自治區(qū)對該項目實施方案的批復(fù)于6月11日下達(dá)，我市于6月17日公開進(jìn)行了公開招投標(biāo)。按照項目實施方案，項目于2010年6月24日全面開工，但由于中央項目資金于7月中旬才到位，資金撥付晚，這在一定程度上影響了工程進(jìn)度。
2、建筑材料供給方面
在建筑材料供給方面主要原因是2010年我市及周邊縣市建筑工程大幅度增加，造成本地建筑材料（如紅磚）供不應(yīng)求且價格大幅度上漲，尤其是我市紅磚需從克拉瑪依、沙灣、和豐等地購買，在一定程度上對工程進(jìn)度造成了很大影響。
3、施工環(huán)境外部方面
施工環(huán)境外部方面主要是限水限電及人員緊缺問題。一是進(jìn)入夏季用電高峰以來，我市出現(xiàn)間斷性限水限電現(xiàn)象，給游牧民定居工程建設(shè)產(chǎn)生一定影響，由于5個施工點均受限水限電影響，致使工程間斷停工，造成項目工期整體延誤，不能按時完工。二是今年我市建設(shè)工人相對緊缺，且工人工資較高，需每2-3天支付一次工資，存在不及時支付工資就停工現(xiàn)象。
三、整改思路及措施
針對專項治理工作中查找的問題，我們將嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)要求和行業(yè)部門規(guī)定，加強(qiáng)整改力度，強(qiáng)化整改措施，一一制定解決辦法，提出整改時限和要求，督促專人負(fù)責(zé)整改。
一是加強(qiáng)項目資金管理。及時支付各施工單位工程款，項目資金下達(dá)后，我局將按照項目資金支付要求，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度，支付工程款，確保項目順利實施。
二是加強(qiáng)項目建設(shè)監(jiān)督力度。積極組織建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、發(fā)改、設(shè)計、施工等單位到項目現(xiàn)場進(jìn)行全面復(fù)查，發(fā)現(xiàn)問題，立即組織解決。
三是加大查處力度。進(jìn)一步加大工程建設(shè)領(lǐng)域違紀(jì)違法案件的查處力度，堅決遏制腐敗現(xiàn)象多發(fā)易發(fā)的勢頭，推進(jìn)專項治理工作深入開展。
四是進(jìn)一步完善工作制度。堅持邊排查、邊糾正、邊整改、邊規(guī)范，把制度建設(shè)融入到項目建設(shè)的各部位、各環(huán)節(jié)之中，切實加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約，確保專項治理工作取得實效。
第六篇：工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理情況匯報
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
房地產(chǎn)管理工作肩負(fù)著推進(jìn)住有所居、服務(wù)城市發(fā)展的重要職責(zé)，隨著近年來城市加快發(fā)展，房地產(chǎn)管理涉及的行政許可審批、房屋拆遷、房屋登記、保障性安居工程項目建設(shè)、物業(yè)管理、房地產(chǎn)市場監(jiān)管等諸多環(huán)節(jié)，都是工程建設(shè)領(lǐng)域違規(guī)違紀(jì)違法的易發(fā)區(qū)。按照會議安排，我就深入貫徹落實中央、省、市關(guān)于工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理會議精神，著力解決房地產(chǎn)管理涉及的工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題簡要報告如下：
一、在組織領(lǐng)導(dǎo)上下功夫，確保取得實際成效。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會專項治理精神。迅速組織系統(tǒng)上下深入學(xué)習(xí)中央、省、市關(guān)于工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作會議精神，重點學(xué)習(xí)好治理工作實施方案，把握內(nèi)容，領(lǐng)會實質(zhì)，掌握要求，進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔自律、拒腐防變的責(zé)任感和自覺性。二是抓緊制定具體實施方案。按照市專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組梳理出的8個方面39項治理工作任務(wù)，結(jié)合我局工作實際，研究制定具體實施方案，細(xì)化工作要求，明確重點任務(wù)、工作進(jìn)度、方式方法和工作時限，提出落實的具體措施。三是嚴(yán)格落實責(zé)任。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，落實責(zé)任分工，明確領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和有關(guān)部門的責(zé)任，形成一級抓一級、層層抓落實的專項治理工作責(zé)任體系。結(jié)合治理精神和房地產(chǎn)管理工作實際，注意掌握新情況，研究新問題，總結(jié)新經(jīng)驗, 確保專項治理工作取得實際成效。
二、在加強(qiáng)監(jiān)管上下功夫，著力推進(jìn)住有所居。堅決從講政治、促民生的高度，嚴(yán)守保障性住房項目建設(shè)工程廉潔、安全和質(zhì)量三條生命線，認(rèn)真查找是否存在妨礙和影響工程建設(shè)正常運(yùn)行的問題，根據(jù)排查發(fā)現(xiàn)的漏洞或薄弱環(huán)節(jié)，從法規(guī)制度、權(quán)力制約、行政監(jiān)管等方面，有效加以改進(jìn)和預(yù)防，確保打造保障性住房精品惠民工程。一是加強(qiáng)項目建設(shè)程序監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行項目工程審批、核準(zhǔn)、備案管理等程序，進(jìn)一步規(guī)范項目決策，落實安全生產(chǎn)許可證制度，確保工程項目審批和建設(shè)依法合規(guī)，公開透明運(yùn)行。二是加強(qiáng)項目招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管。進(jìn)一步規(guī)范保障性安居工程項目招標(biāo)方式、資格審查、標(biāo)段劃分、評標(biāo)定標(biāo)、招標(biāo)代理等行為。配合有關(guān)部門突出治理項目工程招投標(biāo)圍標(biāo)、串標(biāo)、資質(zhì)掛靠、標(biāo)后轉(zhuǎn)包、違法分包等違規(guī)行為，加強(qiáng)對黨員干部違規(guī)插手干預(yù)項目工程建設(shè)的監(jiān)督檢查，確保招投標(biāo)活動公開、公平、公正。三是加強(qiáng)項目建設(shè)全過程監(jiān)管。對項目建設(shè)實施全過程跟蹤檢查，對合同履行中項目資金撥付、管理、使用、工程竣工驗收、決算審計、結(jié)算等實施全過程監(jiān)督，確保符合有關(guān)法規(guī)與合同規(guī)定。四是加強(qiáng)工程質(zhì)量與安全監(jiān)管。嚴(yán)格落實項目工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步完善質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理法規(guī)制度，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化安全措施，強(qiáng)化施工監(jiān)理，嚴(yán)防項目工程質(zhì)量與安全事故發(fā)生。
三、在依法行政上下功夫，保障群眾涉房權(quán)益。將嚴(yán)格依法行使房地產(chǎn)管理行政職能，與扎實有序?qū)嵤ｍ椫卫碛袡C(jī)結(jié)合起來。一是嚴(yán)格行政許可審批。對于房地產(chǎn)管理涉及工程建設(shè)領(lǐng)域的商品房預(yù)售許可、拆遷行政許可、房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)審批備案等行政許可、審批、服務(wù)職能，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，堅決嚴(yán)肅查處和糾正違法違規(guī)行為，確保房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)依法合規(guī)。二是促進(jìn)依法和諧拆遷。嚴(yán)格實施城市國有土地房屋拆遷行政許可聽證、行政強(qiáng)拆、行政裁決集體研究等制度，加強(qiáng)拆遷資金監(jiān)管，確保拆遷全過程公開透明。三是依法規(guī)范房屋登記。嚴(yán)格執(zhí)行房屋登記法規(guī)政策，嚴(yán)厲打擊利用權(quán)錢交易，擅自改變土地和規(guī)劃用途、調(diào)整容積率進(jìn)行房屋登記的違規(guī)違法行為。切實加強(qiáng)存量房交易資金監(jiān)管，依法實施集體土地房屋登記管理，有力維護(hù)房地產(chǎn)市場交易秩序。
四、在前期物業(yè)管理上下功夫，打造城市宜居環(huán)境。進(jìn)一步健全物業(yè)管理服務(wù)機(jī)制，加強(qiáng)制度建設(shè)，推動物業(yè)管理行業(yè)監(jiān)管、企業(yè)為群眾服務(wù)的關(guān)口實現(xiàn)前移。從源頭上解決房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)給物業(yè)管理帶來的難點問題，改變過去商品房銷售進(jìn)駐物業(yè)管理為商品房動工建設(shè)時物業(yè)服務(wù)企業(yè)即進(jìn)駐實施前期物業(yè)管理。切實加大物業(yè)服務(wù)企業(yè)監(jiān)管力度，督促企業(yè)管理服務(wù)前移，力爭管理服務(wù)第一時間監(jiān)督、存在問題第一時間發(fā)現(xiàn)，切實解決服務(wù)不到位、維修不及時、收費(fèi)不規(guī)范等問題，努力打造“陽光誠信物業(yè)”體系，提升城市居民居住品質(zhì)。
五、在誠信建設(shè)上下功夫，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。以房地產(chǎn)管理信息網(wǎng)站為主要平臺，及時發(fā)布行業(yè)自律信息，加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)誠信體系建設(shè)。一是提高行業(yè)誠信度。建立健全失信懲戒和守信激勵制度，完善房地產(chǎn)企業(yè)信用檔案記錄體系，執(zhí)行企業(yè)不良行為“黑名單”公開發(fā)布制度，進(jìn)一步嚴(yán)格市場準(zhǔn)入和退出。探索實施以法監(jiān)管和調(diào)解相結(jié)合的有效監(jiān)管手段，強(qiáng)化對房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)工程交易活動的監(jiān)督管理，對房地產(chǎn)開發(fā)、中介服務(wù)企業(yè)行為實施過程監(jiān)管，嚴(yán)格依法行政，嚴(yán)懲企業(yè)違法違規(guī)行為，促進(jìn)行業(yè)監(jiān)管經(jīng)?；?、制度化。二是搞好統(tǒng)籌兼顧。把專項治理工
作與鞏固提高學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動相結(jié)合，與推進(jìn)政務(wù)事務(wù)公開相結(jié)合，與治理商業(yè)賄賂、推進(jìn)反腐倡廉相結(jié)合，與整頓房地產(chǎn)市場秩序等工作相結(jié)合，相輔相成，相互促進(jìn)，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的行業(yè)突出問題。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們將按照市委、市政府統(tǒng)一安排部署，把專項治理工作作為落實科學(xué)發(fā)展觀、推進(jìn)反腐倡廉的一項重要任務(wù)，精心組織，扎實實施，確保抓實、抓好、抓出成效，為維護(hù)群眾切身利益，促進(jìn)行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展提供堅強(qiáng)有力的保證。
