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        動力車間管理制度(推薦3篇)

        發(fā)布時間:2022-09-09 11:49:15

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        • 文檔分類:1號文庫
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        第一篇:動力車間工作總結(jié)

        回顧20XX年半年來的工作,首先感謝廠領(lǐng)導對我工作的支持與幫助,感謝所有班組長以及員工,在這坎坷的半年里勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、共同努力,圓滿的完成了公司下達的各項工作指標。在這一年里跟著領(lǐng)導學到的多,得到的也多;半年來我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導們的會議精神,由于工作經(jīng)驗的欠缺,我在實踐中暴露出了一些問題,雖然有些成績但離領(lǐng)導的要求距離還很遠,但面對著種種困難,我想方法總比困難多。有了這些不可或缺的經(jīng)驗,現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,其實所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),就是每天都要盡可能地累積進步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。現(xiàn)將我車間上半年工作匯報如下:

        一、上半年主要工作完成情況

        ①更換新大車換行走輪4個;

        ②校正舊大車移門機構(gòu);

        ③更換普焦和型焦出焦工藝流程;

        ④修理電機12臺,其中18.5KW以上電機5臺;修理水泵5臺,其中22KW以上2臺;

        ⑤處理污水一萬兩千噸;

        ⑥型焦車間切紙89噸;

        ⑦收保溫草簾30條;

        ⑧處理軌道裂縫、斷口焦側(cè)10處、機側(cè)17處。

        二、建立和健全安全管理規(guī)章制度,做到有章可循

        在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上,建立健全了車間各崗位的安全責任制。35KV變電站、污水處理站及切紙房崗位操作規(guī)程均已上墻。并嚴格要求車間工作人員執(zhí)行操作票、工作票、工作制度,從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故的發(fā)生,有了規(guī)范性的約束及控制。做到了無一起事故的發(fā)生,為我廠安全生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護航的作用。

        三、加強設(shè)備維護,確保安全運行、平穩(wěn)供電

        車間每周巡查廠內(nèi)重大設(shè)備運轉(zhuǎn)情況至少兩次,并記錄存檔。強調(diào)工作人員巡視檢查、操作,以及在維護和處理設(shè)備時,要求員工做到按章操作和處理,確保把設(shè)備安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。在我廠面對日益嚴峻的市場形勢下,除了及時圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外,還積極主動地開展35KV變電站的預防性工作以及全廠管道安裝、維護、保養(yǎng)。今年上半年共發(fā)電兩次:①4月12日春檢:早5:40、13:05,晚16:50、19:25;②5月12日線路檢修:早6:01、14:30。

        四、強化管理,加強思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)

        群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習,教育大家樹立主人翁責任感,把個人的命運和企業(yè)緊密的聯(lián)系起來,同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,獎勤不獎懶,讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動了員工的工作熱情,促進了車間工作的順利開展。

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