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第一篇：上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

市安辦：

今年以來，我局深入貫徹落實《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和盛市有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神，緊緊圍繞科學發(fā)展主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以“三深化”和“三推進”為重要抓手，全面落實安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”，繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動，加強安全基礎(chǔ)建設(shè)，強化安全責任落實，加強依法監(jiān)督檢查，有效地防范各類事故的發(fā)生，確保了安全穩(wěn)定。現(xiàn)將我局XX年上半年安全生產(chǎn)工作匯報如下：

一、XX年上半年安全生產(chǎn)工作落實情況

（一）落實安全生產(chǎn)目標管理責任制

加強組織領(lǐng)導。今年來，我局安全生產(chǎn)工作始終堅持“黨組領(lǐng)導，落實責任，群防群治”的工作思路，按照黨組分工責任制，主官親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，基層領(lǐng)導直接抓，充分發(fā)動職工、依靠干部職工，責任到人，形成自上而下重視安全生產(chǎn)的良好氛圍。堅持年初有計劃，每月有檢查，每季有例會，每半年有總結(jié)。針對領(lǐng)導班子成員調(diào)整情況，及時調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)，落實專職安全員和義務消防隊，形成了上下齊抓共管的局面。

強化安全責任。安全生產(chǎn)的一個重要舉措就是“誰主管、誰負責”。年初，各縣（市）區(qū)水利局主要領(lǐng)導與所屬單位全部簽訂了安全生產(chǎn)責任書，基層單位與其下屬單位均簽訂了安全生產(chǎn)工作責任書，做到責任到人，任務明確，形成各負其責，相互協(xié)調(diào)，互相監(jiān)督，一級抓一級，層層抓落實的局面。

落實監(jiān)督檢查。今年來，我們堅持定期不定期的安全生產(chǎn)檢查，采取自查與普查相結(jié)合，單位內(nèi)查與市局抽查相結(jié)合的方法。今年來，分別于3月、5月在全市水利系統(tǒng)開展了二次安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。特別是針對防汛備汛情況和存在的問題，采取積極措施，落實水庫安全防范工作，加強除險加固工作，落實防汛安全責任制，修編水庫防洪應急預案，落實防汛物資和搶險隊伍，加強汛期值班和監(jiān)測預警工作，確保防汛安全。

（二）繼續(xù)開展“三項行動”、“三項建設(shè)”

實踐證明，開展“三項行動”（安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理行動）、“三項建設(shè)”（安全生產(chǎn)法制體制機制、安全生產(chǎn)能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)）是做好安全工作的一個重要舉措。在去年開展此項活動的基礎(chǔ)上，我們專題召開會議總結(jié)，聽取了各單位“三項行動”、“三項建設(shè)”開展情況匯報，總結(jié)通報了活動開展情況，對下一階段的工作進行了再安排、再部署，并提出了更加明確的要求，有效地促進了全市水利安全生產(chǎn)工作。

（三）深化企業(yè)主體責任落實，強化安全管理和監(jiān)督

為深入推動全市水利企業(yè)更好地落實安全生產(chǎn)主體責任，從XX年2月起，我局第一輪分三步對全市水利企事業(yè)單位安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行了級別評定，針對不同級別的水利企事業(yè)實施分類指導、治理隱患，健全長效機制。按“屬地管理”原則，縣（市、區(qū)）水利局對水利企事業(yè)自查自評情況進行現(xiàn)場評估上報，對企事業(yè)進行現(xiàn)場復核、檢查、指導。我們及時總結(jié)了級別評定經(jīng)驗，研究解決評定過程中存在的問題，加強了責任落實的檢查。目前，我市水利行業(yè)被評為a級的企事業(yè)6家，b級的企事業(yè)27家，沒有被評為c級、d級的企事業(yè)單位。

（四）深化依法監(jiān)管，持續(xù)打擊非法違法行為

在去年8月15日至10月31日我市水利系統(tǒng)集中開展嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項行動的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為。按照省水利廳和市安委辦關(guān)于開展嚴厲打擊建筑施工非法違法行為專項行動的統(tǒng)一部署，我局高度重視，針對全市水利系統(tǒng)的實際情況，積極開展嚴厲打擊建筑施工非法違法行為專項行動。加強領(lǐng)導，落實責任。圍繞打好“五大戰(zhàn)役”，實現(xiàn)跨越發(fā)展這個中心，主動融入，主動服務，切實把嚴厲打擊建筑施工非法違法行為作為貫徹落實加強安全生產(chǎn)“一崗雙責”、推動企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實的有力措施和重要抓手，由局主要領(lǐng)導負責，分管領(lǐng)導具體抓，嚴格責任分工，周密部署，強力推進，特別是針對水利建設(shè)行業(yè)特點，加強工作指導和推動，強化專項整治措施。制定方案，突出重點。我們認真研究制定了嚴厲打擊建非法違法行為專項行動具體實施方案，明確了以打擊五種建筑施工非法違法的行為為重點，分階段組織實施，6月5日前為部署發(fā)動階段，6月上、中旬為集中打擊階段，采取突出檢查、跟蹤檢查等多種形式，對各類非法建筑施工行為進行集中打擊，對涉及非法違法建筑施工行為的企業(yè)和個人給予嚴肅查處；6月下旬為檢查督導階段，市水利局組織七個檢查組對全市各縣（市）區(qū)和局屬單位汛前安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題及非法違法水利建設(shè)施工行為進行督查整改落實，確保了“打非”專項行動取得實效。加強協(xié)調(diào)，聯(lián)合執(zhí)法。今年來，我局與市邊防支隊簽訂了聯(lián)合執(zhí)法機制，集中全力開展打擊非法采、運、堆砂活動的整治行動，堅持全時段、全方位、不間斷的對*江下游水域進行巡查，共出動巡查船艇187艘次，執(zhí)法隊員2696人次，執(zhí)法車輛213車次，抓獲違法違規(guī)采砂、運砂船舶44艘；岸灘執(zhí)法25次，查處20多處違法吹砂點。在查處力度上，做到“三個一律”即：違法違規(guī)采運砂船舶一律扣押，無證、無主船舶一律沒收拆解，無采、運砂證的一律從重處罰。

（五）深化水利行業(yè)領(lǐng)域安全專項整治

我市水利系統(tǒng)認真開展安全生產(chǎn)專項整治。一是開展消防安全專項整治。根據(jù)市政府辦公廳統(tǒng)一部署，從年初至XX年底，在全局集中開展消防安全“大排查、大整治、大宣傳、大培訓、大練兵”活動，全市水利系統(tǒng)均制訂了活動實施方案，嚴密組織實施。重點組織對在建水利工程施工工地、人員密集場所、危險化學品企業(yè)、“三合一”場所開展火災隱患排查整治，積極改善消防安全環(huán)境。二是開展汛前安全專項檢查。市縣水利、防汛部門從今年2月開始，先后2次組織汛前安全大檢查，采取水利工程管理單位和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）自查，縣水利局復查，市水利局重點抽查的辦法，按照“九查七定”的要求，重點抓好水庫安全、重要防洪工程、在建工程、病險工程的安全檢查。對查出的安全隱患，逐一登記造冊，按照分級管理原則，下達整改通知書，設(shè)定汛限水位，并對實施整改情況和制定度汛方案跟蹤檢查，確保度汛安全。市防汛抗旱指揮部針對市直有關(guān)單位領(lǐng)導的變動情況，重新調(diào)整落實了防汛指揮組織機構(gòu)，落實縣、鄉(xiāng)、村和各部門領(lǐng)導的防汛防臺風責任制，落實水庫、堤防、水閘的防汛責任人，將全市?。ㄒ唬┬鸵陨纤畮?、城區(qū)防洪堤和萬畝片江海堤防防汛責任人名單在媒體上公布，接受社會監(jiān)督，增強防汛責任人的責任感和緊迫感。確保責任落實縱向到底，橫向到邊，進一步規(guī)范工作程序，明確各部門的職責和任務，提高防汛抗旱的整體效能。

（六）認真開展“安全生產(chǎn)月”活動

精心組織，務求實效。我局于6月初專門召**全例會，傳達市局和省水利廳安委會的有關(guān)精神，對“安全生產(chǎn)月”活動主題“安全責任，重在落實”進行了宣講。局專門制訂了“安全生產(chǎn)月”活動方案，成立了安全活動領(lǐng)導小組，全面負責活動的組織領(lǐng)導，做到有安排、有部署、有檢查，有落實，緊緊圍繞繼續(xù)強化“安全生產(chǎn)年”和“責任落實年”工作落實的總體部署，以強化落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為重點，嚴厲打擊各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，嚴格落實責任，健全規(guī)章制度，夯實安全基礎(chǔ)，提高技術(shù)裝備水平，全面加強安全監(jiān)管和安全管理，堅決防范重特大事故的發(fā)生，進一步提升安全生產(chǎn)總體水平。廣泛宣傳，積極弘揚安全文化。圍繞活動主題，我市水利系統(tǒng)繼續(xù)推進安全文化“五進”活動，積極組織動員廣大干部職工廣泛開展“生命之歌”、“紅歌”優(yōu)秀歌曲學唱、傳唱等活動，各單位講授了一堂安全知識課，開展了一次應急救援演練，組織了一次安全警示教育，開展了一次安全知識普及活動，張貼了宣傳標語，懸掛橫幅，出了黑板報，使安全宣傳工作做得有聲有色。6月12日組織所屬單位積極參加全市在五一廣場舉辦的“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒雍汀捌桨彩歉！卑踩幕拔暹M”活動。6月下旬，局舉辦了一期安全生產(chǎn)知識培訓班，組織干部職工進行了安全生產(chǎn)知識考試，參考率達到100%。同時認真開展“安康杯”競賽和創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動。切實開展應急演練活動。6月15日至20日，全市水利系統(tǒng)根據(jù)水利工作實際，積極組織開展應急演練活動，以完善應急預案內(nèi)容，提高應急預案的針對性、可操作性和時效性，提高應對生產(chǎn)安全事故的能力。同時積極普及安全生產(chǎn)科普知識，提高群眾的安全防范意識和應對緊急情況的能力。落實責任，建立長效安全機制。我們以安全生產(chǎn)月活動為契機，認真開展事故隱患排查治理整改活動。著力解決在安全生產(chǎn)制度建設(shè)、管理組織體系、責任落實、勞動紀律、現(xiàn)場管理、事故查處等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)。突出了以防汛搶險、病險水庫除險加固、水利施工安全等為重點，開展形式多樣的安全生產(chǎn)隱患排查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題，明確整改責任人、整改時間、措施，確保整改到位。通過開展“安全生產(chǎn)月”活動，起到了以月促年的作用，為實現(xiàn)今年水利安全生產(chǎn)目標奠定了良好的基矗

二、存在的問題

我市水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作雖然做了大量的工作，也取得了一定成績，但仍然存在一些問題，一是防汛資金不足，加之部分行洪河道只采砂，不回填治理，造成河道內(nèi)大坑大洼嚴重，給汛期行洪造成嚴重影響；二是水利系統(tǒng)安全管理名目繁多，量大面廣，對安全生產(chǎn)的資金投入不足，個別單位管理協(xié)作還不完善；三是個別人員安全意識還不夠，安全管理難度大。這些問題還需要在今后的工作中認真加以解決。四是安全管理機制還需要進一步理順。

三、下半年工作打算

認真貫徹市委、市政府和省水利廳安辦有關(guān)安全工作的指示精神，嚴格落實安全責任，強化安全生產(chǎn)目標管理，加大安全督查，狠抓防范措施落實，加大對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)投入，為我市水利系統(tǒng)的又好又快、安全發(fā)展做出積極努力。

一是抓好安全隱患排查治理。隱患不除，事故難絕，要加強病險水庫和小型水庫、水閘、海堤、農(nóng)村水電、水文監(jiān)測和水工機電設(shè)備等重點領(lǐng)域和汛期等重點時段的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。建立重大安全隱患掛牌督辦制度。對于重大安全隱患，各單位要明確整改責任人，切實落實整改措施和整改資金，限期進行整改，整改之前和整改過程中，要制訂應急預案，堅決防止事故發(fā)生。加快老舊水利設(shè)施、設(shè)備的更新改造力度，盡早消除安全隱患。

二是建立和完善安全生產(chǎn)相關(guān)制度。要建立安全生產(chǎn)舉報制度、安全生產(chǎn)工作通報制度、安全生產(chǎn)約談制度、局機關(guān)有關(guān)處室安全生產(chǎn)監(jiān)管職責分解制度和安全生產(chǎn)問責制等，建立安全生產(chǎn)激勵和約束機制。加強安全事故報告和查處督導力度。加快落實水利建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度，開展安全評價工作，培育和規(guī)范安全生產(chǎn)中介機構(gòu)和人員資質(zhì)資格管理。

三是強化安全基層基矗加快安全技術(shù)推廣應用和應急救援建設(shè)，加強企業(yè)班組安全建設(shè)、安全宣傳教育和培訓。進一步加大安全投入，落實安全經(jīng)費，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，配備專業(yè)管理人員，努力建設(shè)素質(zhì)高、能力強、作風實的水利安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍。

四是要進一步推進長效機制建設(shè)。要修訂和完善“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃，建立健全安全生產(chǎn)定期分析制度，構(gòu)建安全防范體系，建立健全考核獎懲機制，促進安全生產(chǎn)各項措施的落實。

第二篇：安全生產(chǎn)工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好！

2020 年在**公司全體干部職工的共同努力下，在集團公司領(lǐng)導的全面支持、關(guān)心下，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針不動搖，本著保證全體員工生命財產(chǎn)安全為發(fā)展核心，圍繞集團公司 2020 年一號文件精神，從統(tǒng)一思想、責任落實、加大安全投入、加強培訓教育、安全標準化達標和雙重預防機制建立等方面開展了安全生產(chǎn)工作，通過扎扎實實的努力，夯實了企業(yè)安全文化建設(shè)基礎(chǔ)，圓滿地完成了 2020 年安全生產(chǎn)目標。

接下來，我就***公司 2020 年安全生產(chǎn)工作情況從十二個方面向各位領(lǐng)導作簡要匯報。

一、統(tǒng)一思想認識，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針不動搖 安全，對企業(yè)來說，是一個永恒的主題，是企業(yè)一切工作的基石。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的系列管理中，安全唯此為大。

（一）制定方針目標，積極動員部署。年初，公司董事長在安全工作動員部署會議報告中就把安全工作作為一項重點工作強調(diào)，要求統(tǒng)一思想，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針不動搖，給全體員工注入了“安全大如天，安全無小事”的理念。強調(diào)在生產(chǎn)與安全并重的情況下，要突出安全，把安全放在一切工作的首位。要求我們?nèi)w員工從思想觀念上高度重視起來，要有為***事業(yè)而奮斗的激情與信念，每個人都要從心底里真正愛這個企業(yè)，將自己切實融入到***這個大家庭當中來，為了公司的安全生產(chǎn)，從自身做起，從認真學習各項安全規(guī)章制度開始，嚴格按標準化作業(yè)，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。

（二）認真落實，真抓實干。一年來，我公司全體干部職工全面貫徹黨的十九大會議精神，以集團公司 “八個理念”為指導原則，認真落實“三基”管理工作，以安全“零”目標為奮斗遵旨，用“四鐵”精神抓安全，“管理、裝備、培訓”并重，強化責任落實，健全工作制度和責任體系，嚴格三大規(guī)程及制度的執(zhí)行，及時整改隱患，實現(xiàn)安全動態(tài)達標。公司全年安全目標實現(xiàn)：零傷亡事故；零重傷及以上事故；千人負傷率為零；職業(yè)病發(fā)病率為零；安全行政許可證照齊全、有效；完成了安全投入計劃 638 萬元。安全工作整體穩(wěn)步運行。

二、實施目標分解，狠抓責任落實 制定安全目標，實施責任分解，落實結(jié)果考核是企業(yè)安全管理的根本。

（一）為強化責任落實，每年年初公司都制定詳細的量化目標、細化的方針、措施，公司董事長與安全副總經(jīng)理、各單位主要負責人分別簽訂了安全目標責任書，車間負責人與班組長、員工層層簽訂目標責任書，確保了目標責任的分解、量化，使安全生產(chǎn)人人有責的目標得以體現(xiàn)。執(zhí)行過程按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”及“三必管”的原則厘清了責權(quán)邊界，落實了目標責任。

（二）在監(jiān)督管理責任落實方面，公司領(lǐng)導能夠堅持每月召開安全生產(chǎn)例會，每日聽取安全工作匯報，及時掌握安全生產(chǎn)情況，研究新情況，解決新問題，依法加大安全投入，積極履行安全職責，提高安全素養(yǎng)和執(zhí)行力，帶領(lǐng)整個公司員工以最合理的安全成本實現(xiàn)最佳的安全效益，實現(xiàn)了安全目標眾人挑，人人肩上有指標，將安全生產(chǎn)人人有責的責任落到實處，實現(xiàn)全員安全管理。

（三）建立了安全生產(chǎn)責任制目標考核機制。對各級各類人員安全職責的履行情況和安全責任目標的實現(xiàn)情況進行定期量化考核，并予以獎懲，出臺了《安全生產(chǎn)責任制考核細則》、《崗位員工“三違”處罰辦法》、《外委施工單位違章作業(yè)處罰辦法》，以及《***公司全員安全勞動競賽考核辦法》，形成了從管理層到崗位操作工，從內(nèi)部到外委的考核體系，目標責任考核實現(xiàn)閉環(huán)管理。

（四）組織基層領(lǐng)導干部構(gòu)建“帶班制，包片制、動態(tài)檢查”三結(jié)合的管理模式并形成新常態(tài)。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導帶班、值班制度，重點加強夜間巡查力度，堅持各級值班人員零點后巡檢不少于 2 次，嚴防死守地管控中夜班的安全管理。節(jié)假日期間設(shè)雙人值班，確保了節(jié)假日期間無事故。形成分管領(lǐng)導、部門負責人及車間負責人聯(lián)合檢查機制，多視角、全方位發(fā)現(xiàn)問題及隱患，形成了動態(tài)檢查，閉環(huán)處理。

三、強化教育培訓，實施以教育保安全的戰(zhàn)略 從事故致因理論看，不安全行為、不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根本要素，而其最根本的是人，思想認識不到位、安全技能(術(shù))差，是最大的安全隱患。為此，我們實施了以教育保安全的戰(zhàn)略。從思想意識上入手，不斷加強各級管理人員責任意識和員工遵章守紀意識教育，同時有針對性的開展了業(yè)務技術(shù)、事故應急處理和自我防護能力的教育和培訓。

（一）強化宣傳教育，排除思想隱患。排除思想隱患的唯一方法，是深化安全教育、提高安全意識、強化安全責任。為此，我們采用多種方法、多種形式，堅持對各級領(lǐng)導和廣大職工進行居安思危、警鐘長鳴的安全教育。利用每月的安全生產(chǎn)例會、每周的工作例會、班前班后會學習事故案例，及時傳達公司和上級監(jiān)管部門下發(fā)的文件精神、法規(guī)制度，以強大的輿論力量營造人人講安全、學安全的積極氛圍。

（二）積極組織開展安全活動。六月份，公司組織開展了以“生命至上，安全發(fā)展”為主題的宣傳教育活動，制定活動方案，由公司安全生產(chǎn)副總經(jīng)理孟耀波牽頭，組織班組長以上

人員進行簽名承諾。安全生產(chǎn)活動月期間共懸掛橫幅 3 幅、發(fā)放安全宣傳單 630 份、制作安全展板 10 塊、出版專題板報 7 版、組織召開安全座談會 7 次，播放安全警示教育宣傳片13 次、收集安全合理化建議 12 條，組織開展了向生產(chǎn)一線崗位夏季送清涼活動。

在六月下旬根據(jù)集團公司《安全“零容忍”》活動要求，針對五麟“4.1”、山焦焦化“6.1”、益達“7.5”爆炸、爆燃事故教訓，公司董事長、各專業(yè)分管領(lǐng)導分別組織召開了本管轄區(qū)域的“大反思大檢查”會議 2 次，各車間、班組也積極響應，組織反思會 7 次，組織大檢查、大整治。活動期間公司共查出隱患問題 558 項，整改完成 554 項，未整改 5 項，已于本月初整改完成，剩余四大車聯(lián)鎖正在調(diào)試階段。通過安全“零容忍”活動的開展，對安全工作進行了一次深度剖析與整治，反思出了安全工作的病根，全體領(lǐng)導干部深刻認識到問題的嚴重性，將別人家的事故當成自己的教訓來痛定思痛，決定堅守紅線意識，對待每一項隱患問題都以“零容忍”的態(tài)度去執(zhí)行，提高了全體員工安全風險防范關(guān)口前移的意識。

（三）抓好安全教育，堅持崗位人員持證上崗。

1、組織開展了形式多樣的安全教育培訓。一是深入開展普法教育，召開安全會議，宣傳和學習《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)。二是舉辦安全知識專題培訓，組織職工進行安全知識教育，參加消防安全演練。三是辦宣傳板報、懸掛安全標語、建立安全教育警示牌，宣傳各種安全知識、安全法規(guī)。通過以上形式的培訓教育，使廣大員工深入了解安全，廣泛重視安全，安全意識和技術(shù)能力有了提高。

2、持證上崗方面。今年有 7 名專職安全管理人員、24 名特種作業(yè)人員、20 名應急救援人員依法參加培訓，并取得證書； 172 名崗位操作工參加了安監(jiān)局培訓教育并取證；對上崗、復工、轉(zhuǎn)崗人員能做好三級安全培訓，共培訓 13 人次；全年公司內(nèi)部全員培訓 5 次，共培訓 1200 多人次，持證上崗率 100%。對外委施工人員做到三級教育，共培訓 106 人次，考試合格率 85%以上。做到了管理人員、特種作業(yè)人員、崗位操作人員全部持證上崗。

四、加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，強化過程監(jiān)控 （一）隱患排查整改落實到位，遏制各類事故發(fā)生。隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，消除在現(xiàn)場，一年來我們堅持以生產(chǎn)現(xiàn)場安全為重點，加大了隱患排查治理力度。一是各車間每周安全隱患排查，各班組每日巡查自檢、操作工現(xiàn)場巡檢確認，實施對現(xiàn)場人、物、環(huán)境隨時控制管理，隨時就巡查問題進行整改。二是公司每月由安監(jiān)部、設(shè)備工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、后勤辦對各車間、后勤公共區(qū)域進行嚴格的安全監(jiān)督檢查，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角，治理不留后患，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通過微信安全管理群轉(zhuǎn)發(fā)，以五定表匯總形式進行通報并責令限期整改，隨時跟蹤整改落實情況，及時消除事故隱患，保證了公司安全生產(chǎn)。一到十一月份，共查出隱患 1718 條，整改 1717 條，未整改項四大車聯(lián)鎖正在調(diào)試期間，安全隱患排查整改率達 88%。三是積極配合各級安全監(jiān)督管理部門、兩級集團公司的安全監(jiān)督檢查，全年共迎接各類檢查 25 次，整改隱患 260 多條，各級單位對我公司安全工作硬件和軟件的抽查表示滿意，并對我公司綜合安全管理工作給予了較高的評價。四是加大“三違”監(jiān)管和考核處罰力度，強化對特殊作業(yè)人員的安全培訓教育，嚴格執(zhí)行票證審批程序，進行作業(yè)前風險分析和現(xiàn)場安全措施落實，特別是高風險作業(yè)管理方面，嚴格把控數(shù)據(jù)分析的真實性和有效性，加強現(xiàn)場監(jiān)護。全年未發(fā)生高風險作業(yè)事故。

（二）加強生產(chǎn)現(xiàn)場工藝、設(shè)備安全管理。我公司為重點監(jiān)管的危險化學品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品危險性大，工藝過程復雜，為此加強工藝安全操作過程和裝置、設(shè)備設(shè)施檢維修過程的安全控制尤為重要。公司大力加強設(shè)備安全檢維修過程中安全措施落實，規(guī)范員工操作規(guī)程，一年來實現(xiàn)大修無一人輕傷，無一起非傷亡事故，開停機順利檢修效果理想。全年共組織設(shè)

備大中小檢維修、更新 45 項，順利完成了化產(chǎn)區(qū)域 1#風機擴容改造、新增煤氣輸送崗、1#飽和器檢修、硫銨煤氣管線更新等 33 項檢修，煉焦車間改造爐頂爐口水封座、1、2#裝煤推焦車、1#攔焦車車新增除塵設(shè)備、地面除塵站箱體大修、更換地下室煤氣主管防爆板、熄焦軌道鋁熱焊接、清洗加減旋塞等 12 項檢修。其次，重點做好生產(chǎn)系統(tǒng)控制和人員操作管理，生產(chǎn)系統(tǒng)控制重點抓好水、電、人員的綜合協(xié)調(diào)，均衡生產(chǎn)，裝置合理匹配，工藝調(diào)整優(yōu)化，杜絕超溫、超壓、超負荷運行，嚴格控制現(xiàn)場跑、冒、滴、漏，裝置開(停)車做到有序、安全、可靠。目前設(shè)備、工藝系統(tǒng)能夠滿足安全生產(chǎn)要求，靜密封點泄漏率≤5?，動密封點泄漏率≤2‰。

五、做好危化品安全管理，提高應急能力 （一）加大危險化學品安全管理力度。今年我們根據(jù)《危險化學品安全管理條例》等法律法規(guī)要求加大了對?；飞a(chǎn)、儲存、使用和運輸過程的管理，對公司范圍內(nèi)的易燃易爆氣體探頭、有毒有害氣體探頭、測量設(shè)備、防雷接地設(shè)施進行了定期的檢測檢驗和更換，特別是加大了?；饭迏^(qū)的監(jiān)控巡檢力度，做到了無間斷、無死角。另外，強化了危化品管理的各項基礎(chǔ)工作，健全各類工作臺賬，不管是入庫、領(lǐng)用，還是人員出入都詳細記載，嚴格按照要求對?；愤M行管理。針對近期發(fā)生的 XX 化工有限公司爆燃事故，在原頒布的《危險化學品安全管理制度》的基礎(chǔ)上，補充完善了《危險化學品運輸車輛安全管理制度》，根據(jù)集團公司文件精神迅速開展了“危險化學品安全管理專項整治活動”，活動期間安全生產(chǎn)副總經(jīng)理孟耀波、安監(jiān)部部長分別帶隊，對廠區(qū)內(nèi)危險化學品運輸車輛、粗苯和焦油裝卸區(qū)的安全措施進行了監(jiān)督檢查，對供銷部、化產(chǎn)車間危險化學品出入庫管理進行了抽查。全年我公司危險化學品事故為零。

（二）完善應急隊伍建設(shè)，提高應急救援能力。為了提高突發(fā)事故狀態(tài)下應急救援系統(tǒng)的響應能力，一是公司組織化產(chǎn)粗苯泄露演練 1 次、焦爐地下室著火應急救援演練 1 次，各車間分別組織現(xiàn)場應急處置演練 72 次，著重對新增煤氣輸送崗進行多次模擬演練。過程中著重考察了員工應對突發(fā)事故的能力和采取自我防護措施能力，演練檢驗了應急救援綜合預案和各項現(xiàn)場處置方案的可操作性和實用性，以及各級應急救援小組及物資、裝備、技術(shù)的完備性。二是十月份完成介休市安監(jiān)局培訓中心組織的應急培訓 20 人次；8 月份推薦 6名安全員參加介休市消防大隊組織的消防技術(shù)比武，獲得介休市重點單位第一名的好成績，后代表介休市參加**市消防大隊的技術(shù)比武，成績同樣優(yōu)異。公司應急隊伍技術(shù)能力得到了專業(yè)性的提升。

六、深層次推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè) （一）為深入開展安全生產(chǎn)標準化升級達標工作，真正做到“工作標準化、行為規(guī)范化、作業(yè)流程化、崗位定置化”，公司根據(jù)《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》要求，全力組織開展安全標準化達標工作。于 4 月 18 日，通過**市安監(jiān)局專家組的安全生產(chǎn)標準化進三級評審驗收，并取證。

（二）利用集團公司標準化競賽平臺，深層次推進標準化建設(shè)。在焦炭集團先后組織的園區(qū)三廠三次標準化達標競賽活動中，我公司分別取得了兩次車間第一，一次車間第二、三名的好成績。每次競賽活動前，公司領(lǐng)導都高度重視，要求各單位通力協(xié)作，調(diào)動員工積極性，以高標準、高要求規(guī)范標準化建設(shè)，提升公司安全基礎(chǔ)管理“軟實力”，強化現(xiàn)場安全設(shè)施管理“硬指標”。每次的達標競賽都是對我公司安全管理水平一次“質(zhì)”的提升，使標準化建設(shè)目標更加明確，層次更進一步延伸，從公司級安全標準化逐步延伸到了班組級安全標準化。

（三）班組標準化建設(shè)方面。開展標準化班組創(chuàng)建活動，旨在增強員工安全素質(zhì)、提高班組安全能力、減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，防范各類事故的發(fā)生。公司施行“六型”班組建設(shè)和考核，先后在煉焦車間調(diào)火工段、化產(chǎn)車間粗苯工段逐步進行班組標準化建設(shè)。創(chuàng)建效果顯著，在集團公司組織的標準化競賽中，化產(chǎn)粗苯、煉焦調(diào)火等工段都取得了好成績。

七、雙重預防機制工作創(chuàng)建方面 （一）我公司雙重預防機制工作于 2020 年初開始安排部署，3 月份正式開展實施，歷時不到三個月的時間，于 6 月 11 日通過**市安監(jiān)局專家組驗收，成為**市雙重預防機制示范企業(yè)。

（二）創(chuàng)建成果。通過雙預控體系的創(chuàng)建，制定并發(fā)布了《***公司風險分級管控管理制度》、《***公司生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度》兩項制度；確定公司范圍內(nèi)風險點 57個，其中一級風險點 5 個、二級風險點 7 個、三級風險點 17 個、四級風險點 28 個；排查作業(yè)活動 155 項，建立了作業(yè)活動清單；排查設(shè)施設(shè)備 166 項，建立了設(shè)施設(shè)備清單；辦公樓前設(shè)置了廠區(qū)“風險分級管控空間分布圖”；生產(chǎn)區(qū)域設(shè)置安全風險防控告知牌 28 處；各工段設(shè)置崗位告知卡 582 份；形成“基礎(chǔ)管理類隱患排查清單”和“生產(chǎn)現(xiàn)場類隱患排查清單”兩大類，分 6 大項 43 種；編制一般和重大隱患排查治理臺賬 2 項；匯編雙重預防機制作業(yè)指導書 1 冊；對全體員工進行了風險分級管控培訓兩次，考試兩次，合格率 85%以上；制定了《雙重預防機制考核實施細則》，健全了考核體系，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

（三）運行情況。雙重預防機制體系創(chuàng)建以來，我公司將“風險分級管控”和“隱患排查治理”這兩個工作做為“安全生產(chǎn)標準化體系”建設(shè)工作的兩個子環(huán)節(jié)，形成“三位一體”的安全管理模式，目前雙重預防機制已在公司范圍內(nèi)全面運行，根據(jù)紅、橙、黃、藍四個不同級別的危險源，采取了不同的管控措施交由不同層級管控，原則是風險越大，管控級別越高；上級負責管控的風險，下級必須負責管控。在風險區(qū)域內(nèi)設(shè)立風險告知牌，各崗位發(fā)放了風險告知卡，并要求崗位操作工熟練掌握告知卡內(nèi)容，進行不定時抽查。隱患治理從公司級到車間級、班組級，分類別、分專業(yè)、分頻次進行，形成風險分級管控和隱患排查治理有機結(jié)合，使各類人員在隱患排查過程中明確了查什么、怎么查、如何采取防控措施、如何整改等事項，每月底將雙重預防機制運行情況納入責任制考核，形成閉環(huán)。下一步我們將持續(xù)、細化推進雙重預防機制工作。

八、規(guī)范安全管理，提升安全管理水平 （一）推行“四化”管理模式，提高基礎(chǔ)管理水平。

1、安全風險視聽化方面：增設(shè)了現(xiàn)場設(shè)備標志、閥門編號、管道名稱、介質(zhì)流向標識、危險源警告，完善了三大車行車燈光警鈴報警、可燃氣體超標聲光報警，六大車間生產(chǎn)現(xiàn)場增加了風險警示告知牌，安全風險視聽化管理進一步得到了完善。

2、安全檢查表格化：根據(jù)風險分級管控的內(nèi)容，以及《危險化學品生產(chǎn)企業(yè)事故隱患排查治理實施導則》的要求，結(jié)合原有的管理模式，針對不同崗位明確不同類別的現(xiàn)場安全要素，巡檢要素、設(shè)備檢維修要素，編制了各類現(xiàn)場記錄表格，進一步規(guī)范現(xiàn)場記錄、臺賬表格化管理。

3、安全考核透明化方面：對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患、及時消除事故風險的要給予專項獎勵，設(shè)立了“安全曝光臺”對“三違”現(xiàn)象進行曝光并考核。全年共發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象 111 人次（包括外委施工單位人員），共處罰 51850 元，有效遏制了人員的不安全行為。

4、交班接班程序化方面：在公司范圍內(nèi)推行煉焦車間準軍事化管理模式，利用班前會20 分鐘的時間對一線員工進行操作規(guī)程培訓和事故案例學習，對所學內(nèi)容及時提問、考核，班前班后會召開井然有序，一線員工的安全素質(zhì)有了提升。

（二）實行周安全主題例會制度。從二月份開始，公司針對每個車間生產(chǎn)工藝、人員配置、設(shè)施設(shè)備不同，導致安全生產(chǎn)隱患問題不同的情況，董事長、副總經(jīng)理輪流組織，安保部部長或副部長參加，在每周五下午在其中一個車間召開安全主題會議，聽取該車間主任、安全員、班組長對一周以來安全工作的匯報，解決安全生產(chǎn)過程中遇到的疑難問題。實現(xiàn)了問題溝通從公司級到車間級、班組級之間無縫對接，使隱患更明朗，整改更及時，管理模式更快速、更高效。

九、樹立標桿，以點帶面，推進安全文化建設(shè) 安全文化是公司安全生產(chǎn)的形象，是公司的奮斗目標和進取精神，是安全物質(zhì)財富和精神財富的總和。為了創(chuàng)新管理理念，我公司施行準軍事化和人人都是講解員制度，樹立標桿帶動全公司整體推進安全文化建設(shè)，也建設(shè)出了公司安全管理的亮點工程。

（一）煉焦車間準軍事化管理。推進公司安全文化建設(shè)，離不開一線員工的自主管理和團隊管理來實現(xiàn)。煉焦車間領(lǐng)軍在先，積極推行準軍事化管理，不斷創(chuàng)新，注重細節(jié)，在公司形成了一道亮麗的風景線，在高標準的要求下做到了內(nèi)在思想統(tǒng)一堅定，外在面貌整齊劃一。崗位職工上下班排隊型、喊口號、舉紅旗，人人穿反光背心，攜帶工具包，體現(xiàn)出來的是他們堅定的使命感。實施班前會“2208”模式，使每位員工思想、文化素質(zhì)有了很大的提高。準軍事化管理逐漸深入人心，安全風貌煥然一新，“我要安全”成為了車間的核心價值，成為了員工的行為習慣和基本能力，在公司樹立了標桿。目前，準軍事化管理已帶動其他車間施

行，這種先進的管理理念已經(jīng)潛移默化地影響或融入到每一個職工心中，提高了全體職工的整體素質(zhì)。

（二）化產(chǎn)車間人人都是講解員競賽。在班組中，防范事故發(fā)生的終端始終是每一個組員，即人是第一要素，所以必須提高員工的安全技能素質(zhì)。為此，公司在化產(chǎn)車間推行“人人都是講解員”競賽，要求每位操作工加強應知應會知識的學習，熟練掌握本崗位操作技能。車間成立了測評組，制定出評分標準，分別從精神面貌、講解內(nèi)容、普通話、講解時限等方面進出評比打分。目前，競賽活動正在火熱開展，其他車間也已逐漸開始施行。

十、加大安全投入，不斷提升和改造安全裝備水平 我公司嚴格落實《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》，執(zhí)行 2020 年安全生產(chǎn)費用提取使用計劃，保障教育培訓、職業(yè)健康、災害防治、預測預警、檢測監(jiān)控、應急處置、個體防護等方面投入并及時入賬，做到了“足額提取，確保需要、規(guī)范使用”。全年設(shè)備安全投入 117.54 萬，夏季“三防”約 38 萬，消防器材 7 萬，安全培訓教育 8.7 萬，勞保用品發(fā)放約 30 萬，維修北門、南門伸縮門 6 萬，完善監(jiān)控設(shè)施 42 萬，安裝粗苯可視探頭 18 萬，鼓風機軸流風機改造 16 萬，硫銨增設(shè)可燃氣體報警器 4.3 萬等。完成了安全投入計劃，費用投入共 638 萬，完成全年計提 712 萬的 80%。

十一、加強冬季三防，打贏百日會戰(zhàn) （一）根據(jù)集團公司領(lǐng)導安排及焦煤調(diào)度 10 號文件要求，為預防發(fā)生火災、冰凍雪災、寒流等自然災害和有害氣體中毒事故，確保生產(chǎn)、生活秩序穩(wěn)定，公司安委會研究決定，制定了《***公司冬季“三防”實施方案》，成立了應急組織機構(gòu)和“三防”應急搶險隊，組織“三防”隱患排查 3 次，規(guī)范了員工宿舍樓用電安全，特別加強對供暖、供水、保溫、防凍等工作的實施。對特種設(shè)備、電氣設(shè)施、危險化學品、防火防爆區(qū)域等進行了安全專項檢查，保證在降雪期間不發(fā)生漏電、觸電、氣體泄露現(xiàn)象。目前此項工作仍在進行。

（二）十月份公司召開了“決戰(zhàn)第四季度，打贏百日會戰(zhàn)”安全專項活動動員部署會。要求從強化全員安全責任意識、加大“三違”培訓教育和處罰力度、加強設(shè)備安全監(jiān)督監(jiān)測與維護保養(yǎng)、整肅廠級承包商隊伍管理等方面開展活動，目前此項活動進入最后的沖刺階段，我公司將迎難而上，為實現(xiàn)全面完成本契約化安全目標任務做好各項保障，堅決以各類事故“零”目標的信心和決心扎實搞好安全生產(chǎn)工作，為實現(xiàn)集團公司全年安全生產(chǎn)目標，交出一份滿意的答卷。

十二、全年安全工作中存在的問題和不足 回顧這一年的安全工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，展望新的一年，我們將繼續(xù)努力，力爭安全工作更上一個新臺階。

（一）安全精細化管理水平需進一步提升。管理仍較粗放，安全責任意識不強，干部職工安全素質(zhì)和技能水平還不能完全適應當前生產(chǎn)經(jīng)營和安全形勢需求；在管理思想、安全理念、改革創(chuàng)新等方面沒能擺脫傳統(tǒng)束縛和體制機制局限。

（二）由于歷史遺留問題較多的原因，現(xiàn)場硬件設(shè)施老化陳舊，生產(chǎn)負荷壓力大，現(xiàn)場安全管理較難接近本質(zhì)安全。

（三）生產(chǎn)車間當?shù)剞r(nóng)民工及外委施工人員較多，文化程度低，素質(zhì)差、年齡大，自我保護意識特別差，致使 “三違”現(xiàn)象、隱患問題重復性發(fā)生。

（四）公司應急體系建設(shè)還很薄弱，應急救援器材和消防器材配備存在不足、不合理現(xiàn)象，職工應急操作技能還有待提高。

（五）“三基”管理工作需穩(wěn)固，管理模式存在“痕跡主義”，軟件理論需得到實際應用，文件、會議精神落實不夠扎實，基層各類臺賬記錄繁瑣，導致職工工作精力分配不均勻。

第二部分

2021 工作計劃 以集團公司的工作思路為指導思想，圍繞“安穩(wěn)長滿優(yōu)”的運行目標，堅守“安全紅線”意識，持續(xù)推進契約化改革深化，強化各項安全指標落實，推進企業(yè)持續(xù)安全穩(wěn)定發(fā)展。

一、堅守底線思維，強化舉措，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行 堅守“安全是底線”的理念，繼續(xù)完善雙重預防體系建設(shè)，深入推進班組標準化。嚴格領(lǐng)導干部“帶班制、承包制、動態(tài)式”相結(jié)合管理，強化安全問責制的落實，加強“三基建設(shè)”筑牢安全監(jiān)管防線。實現(xiàn)職業(yè)健康安全“五零”目標：傷亡事故為零、職業(yè)病發(fā)病率為零、重大火災爆炸事故為零、重大設(shè)備事故為零、重大環(huán)保事故為零。千人負傷率≤3‰。

二、繼續(xù)加強干部作風建設(shè)，提升管理干部領(lǐng)導力和執(zhí)行力 把狠抓作風建設(shè)作為安全管理的一項重要任務，以加強作風建設(shè)提升安全管理效果和質(zhì)量。努力改進干部工作作風，克服形式主義，官僚主義，深刻反思，狠抓落實；積極創(chuàng)新工作方法，克服等靠拖思想，創(chuàng)造性開展工作，確保做到人人有責；充分調(diào)動基層班組、工會、黨組織全系統(tǒng)力量的作用監(jiān)督管理；提高管理干部安全影響力、安全決策力、安全學習力、安全感召力和安全德行力，助力安全管理創(chuàng)新提升。

三、增強安全責任擔當，強化安全考核問責，嚴格安全監(jiān)督檢查 公司各級領(lǐng)導堅持黨政同責、一崗雙責、失職追責，及時調(diào)整充實各級安全管理機構(gòu)，明確領(lǐng)導班子責任分工。嚴格落實“三個必須”；嚴格執(zhí)行安全責任績效考核制度，強化重點工作落實考核，加大對重復性發(fā)生隱患的處罰力度，施行紅線指標“一票否決”；加強事故事件管理，發(fā)生故障、事件一律按照“事故”從嚴剖析警示；對安全問題突出的車間，一律列入安全不放心單位進行專項整頓，進行約談警示；各類安全責任罰款一律上線處罰；安監(jiān)部按照“全覆蓋、零容忍、嚴制度、重實效”原則，排查分析安全傾向性苗頭性問題，制定各項解決方案，嚴格安全監(jiān)督檢查，強化安全考核，做到周匯報、月總結(jié)；各層級安全管理人員嚴格做到查現(xiàn)場必須查措施、查問題必須查問題根源，識別高風險，加強薄弱環(huán)節(jié)、重點區(qū)域管控，規(guī)范承包商安全管理，嚴格落實安全監(jiān)管責任。

四、強化全員安全素質(zhì)提升 繼續(xù)以煉焦車間準軍事化管理、化產(chǎn)車間人人都是講解員競賽活動模式為標桿，逐步完成從經(jīng)驗管理到科學管理的轉(zhuǎn)變，推動各單位創(chuàng)建“全員化、標準化、精益化、模式化”安全班組，實現(xiàn)人人都是班組長的自主管理模式，提高班組安全文化建設(shè)，提高全員安全自?；ケＤ芰?；堅持實際、實用、實效原則，扎實開展全員“業(yè)務大培訓、崗位大練兵、素質(zhì)大提升”活動，做到分類組織、按需施教、應培必培、嚴格考核；實行“機構(gòu)、教師、教材”三項建設(shè)，建立以學科帶頭人、優(yōu)秀技能人才等為主體的兼職教師隊伍，推行領(lǐng)導干部上講臺制度，施行以師帶徒和師徒聯(lián)掛考核機制。

五、強化安全風險預控

嚴格執(zhí)行隱患五級排查制度，崗位、班組、車間重點強化安全生產(chǎn)，職能部室、公司重點強化生產(chǎn)工藝、災害治理等系統(tǒng)性隱患排查整治；認真開展職能部室風險評估、車間區(qū)域風險評估、班組重點工序風險評估和崗位風險評估；完善安全生產(chǎn)調(diào)度指揮信息系統(tǒng)和安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，科學確定重要參數(shù)安全預警指標，健全風險預警響應機制。

2021 年我們將繼續(xù)以嚴肅認真不動搖的工作態(tài)度，堅持以人為本的理念，以對企業(yè)和員工高度負責的精神，按照“13345”工作思路，即圍繞“安全風險預控”一條主線，加強 “安全風險評估、應急能力、班組安全標準化”三項建設(shè)，嚴抓 “反三違、危險源識別、隱患排查治理”三項工作，提升 “安全監(jiān)督、專業(yè)指導、自主安全、應急處置”四個能力，確?！柏熑畏止ぁ⒐ぷ鞑渴?、跟進指導、督辦檢查、考核問責”五到位。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，為實現(xiàn)全年“零死亡、零傷害、零事故”的安全目標夯實基礎(chǔ)，全力做好安全生產(chǎn)工作，為今冬明春兩會期間的安全生產(chǎn)提供有力保障，為公司經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。

第三篇：上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

為認真貫徹落實《全市衛(wèi)生健康系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作要點》以及省市安委會、市衛(wèi)計委相關(guān)文件精神，按照院部安全生產(chǎn)責任書工作要求，后勤處高度重視，精心組織，全面抓好安全生產(chǎn)工作任務落實，安全生產(chǎn)形勢良好，無較大以上安全事故發(fā)生，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、高度重視，精心組織部署。

（一）加強組織領(lǐng)導。后勤處在院部簽訂的安全生產(chǎn)責任書的基礎(chǔ)上，與后勤各班組繼續(xù)簽訂責任書，落實班組主任為班組第一責任人，班組秘書直接配合抓安全生產(chǎn)工作落實。實行一崗雙責，把業(yè)務工作與安全生產(chǎn)工作同部署、同考核、同落實。

（二）專題會議布置。每月召開一次安全生產(chǎn)專題會議，進行月度工作匯報、下月工作計劃，學習傳達上級安全生產(chǎn)有關(guān)文件重要精神，對安全生產(chǎn)工作進行部署，確保安全生產(chǎn)工作有序開展。

二、注重輿論宣傳，營造良好氛圍。

（一）豐富宣傳形式，營造安全生產(chǎn)良好氛圍。通過院內(nèi)電子大屏、qq群和微信群廣泛宣傳各類安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，圍繞安全生產(chǎn)活動主題，進行形式多樣的安全知識宣傳教育；通過播放各種安全宣傳視頻和應急處置方法，及時報道安全生產(chǎn)工作會議和培訓，同時及時發(fā)布后勤人員保障安全的工作照片，讓全院都能感受到后勤處在保障安全生產(chǎn)的過程。

（二）堅持正確導向，傳遞安全生產(chǎn)正能量。堅持正確的輿論導向，突出宣傳重點，準確把握宣傳內(nèi)容，加強新聞宣傳、輿論引導、網(wǎng)絡(luò)宣傳，形成正面的輿論宣傳強勢，凝聚堅守安全紅線，推動安全發(fā)展的共識，弘揚安全生產(chǎn)主旋律，努力形成“安全生產(chǎn)人人有責，安全生產(chǎn)從我做起”的宣傳文化環(huán)境。

三、抓好隱患排查，確保安全運行。

（一）每周進行一次安全生產(chǎn)排查。每周結(jié)合行政查房開展安全生產(chǎn)排查，將安全生產(chǎn)工作作為查房內(nèi)容之一，及時發(fā)現(xiàn)工作不足，并對于存在問題及時通報布置，要求提出整改舉措、限期整改。

（二）每季度開展一次安全生產(chǎn)大檢查。結(jié)合全年安全生產(chǎn)要求，每季度開展一次全院隱患排查。排查工作細致，對全院安全形勢進行評估，發(fā)現(xiàn)存在問題，通報整改。

（三）不定期開展安全生產(chǎn)大檢查。結(jié)合市安委會，市衛(wèi)計委文件要求，適時開展醫(yī)院安全生產(chǎn)檢查工作，對照方案進行任務布置落實，特別是春節(jié)、端午和汛期等時期，加強安全生產(chǎn)排查，杜絕安全隱患。

四、加強后勤消防安全工作。

一是重點對門診和住院部病房、疏散通道、壓力容器、配電室、電梯等進行了全面、深入、徹底、細致的安全檢查，對檢查出的隱患，制定了相應的整改措施。二是對宿舍樓和施工工地進行督察，加強排查電氣火災隱患和高空墜物。三是對消防設(shè)施和消防器材進行逐層排查維修更換，使消防滅火器材和應急照明處于良好狀態(tài)。

五、開展應急演練，提升職工應急處置能力。

（一）全面修訂后勤各類應急預案。按照三級醫(yī)院標準要求，對全院后勤各類應急預案進行全面修訂匯編；同時對制度進行重新修訂，為確保安全堅實基礎(chǔ)。．

（二）開展應急演練。一是開展了電梯被困乘客解救演練，增強電梯被困及時處置能力。二是開展了高低壓預防性試驗和突發(fā)性大規(guī)模停電應急演練，做好及時切換電路，及時供電。三是按照計劃開展消防演練、防恐防爆演練、食物中毒應急演練等。

六、存在的不足及下一步打算。

（一）存在不足：一是通過安全生產(chǎn)隱患排查，雖未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，但卻暴露出個別部門的安全宣傳工作及員工的安全法制意識還有待進一步加強和改進；二是通過消防演練，暴露出有些員工對滅火流程不熟，協(xié)調(diào)和應急處置能力有待加強。

（二）下一步打算：一是持續(xù)強化安全監(jiān)管、督查、整改工作，堅決將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)工作目標得以實現(xiàn)。二是加強安全教育培訓，轉(zhuǎn)變?nèi)w職工安全工作思維，切實提高安全生產(chǎn)自覺意識。三是對醫(yī)院現(xiàn)有應急預案進行深入分析和梳理，簡化操作程序、明確組織領(lǐng)導及處置程序、優(yōu)化組織步驟，突出實用性。四是進一步貫徹落實安全生產(chǎn)的各項要求，針對存在的問題和不足，切實抓好整改落實，全面提高安全生產(chǎn)管理水平，確保醫(yī)院安全運行。

第四篇：水利安全生產(chǎn)工作總結(jié)

今年上半年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，區(qū)水利局緊緊圍繞經(jīng)濟社會和生態(tài)文明建設(shè)大局，以水環(huán)境整治為抓手，加強防洪保安體系建設(shè)，提升農(nóng)田水利基礎(chǔ)配套能力，水利建設(shè)和發(fā)展取得顯著成效。

一、上半年工作完成情況

20xx年度水利建設(shè)計劃總投資38692萬元，其中爭取省市以上投資24084萬元，區(qū)本級財政投入13859萬元，相關(guān)街道配套749萬元。相比20xx年水利投入27160萬元，增幅達到42.46%。

(一)農(nóng)田水利配套穩(wěn)步提升

農(nóng)田水利重點片區(qū)二期工程計劃投資5019萬元，6月中旬主體基本完成，形象進度約75%，主要為新建大同引水泵站，改擴建七一河等排澇泵站，整治**內(nèi)河道6條，長13.3公里，連通五一河、**河，整治小江河、**河，年底前完成工程建設(shè);**街道水一方泵站改造工程，主體工程已經(jīng)完成，形象進度85%，預計7月中旬全部完成;今年計劃疏浚農(nóng)村河道土方85萬方，5月初已完成土方76.2萬方。

(二)農(nóng)村黑臭河道整治效果顯著

20xx年計劃完成7條黑臭河道整治，其中區(qū)本級2條，相關(guān)街道5條。一是區(qū)本級黑臭河道治理。汛后開工建設(shè)便民河牛角尖以東段河道整治工程，加固堤防7.0公里，疏浚河道，改造長江閘等沿河泵站，該工程已列入市級重點水利建設(shè)項目，年底前完成主體工程建設(shè)。汛后開工建設(shè)七鄉(xiāng)河治理工程，整治河道4.1公里，年底前基本完成;二是相關(guān)街道黑臭河道治理。**街道府前河、**街道新生河、徐家大溝、五四1、2組二道溝于5月底完成，**街道廢便民河，計劃年底前完成。

(三)重點項目前期工作高效推動

九鄉(xiāng)河治理應急工程于20xx年4月份，相繼獲省、市發(fā)改委批復，工程概算總投資20481萬元，主要建設(shè)內(nèi)容為拓浚河道2.62公里，加固整修堤防5.24公里，新建設(shè)計行洪流量381m3/s河口閘一座、設(shè)計引水流量15m3/s泵站一座，拆改建配套建筑物27座，拆除和加固跨河橋梁5座。區(qū)政府成立主要領(lǐng)導為組長的建設(shè)領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程相關(guān)工作。根據(jù)省發(fā)改委的批復，設(shè)計單位6月底前完成施工圖設(shè)計，8月底前完成圖紙審查、工程招投標工作，9月份進場施工。

(四)防汛防旱準備扎實充分

今年以來，區(qū)防指認真落實以行政首長負責制為中心的防汛責任制，扎實做好各項汛前準備工作。

1、及早部署防汛防旱工作。區(qū)防汛防旱指揮部于1月23日下發(fā)汛前檢查通知，對檢查工作進行動員部署。3月中旬組成聯(lián)合檢查組，開展區(qū)級防汛大檢查工作，重點檢查了江河堤防、水庫塘壩、穿堤建筑物、涵閘、泵站、防汛物資和在建工程等。今年共排查出各類險工隱患16處，現(xiàn)已按分類分級原則，歸類造冊，明確防汛責任人和技術(shù)負責人，制訂度汛方案。

2、加強防汛非工程措施建設(shè)。一是落實防汛防旱責任制。針對今年區(qū)級、部門和街道領(lǐng)導的部分調(diào)整，區(qū)防汛指揮機構(gòu)責任制于4月中旬落實到位;二是修訂完善各類防汛防旱應急預案。結(jié)合今年防汛形勢，對各類防汛防旱預案進行整合、修編與匯總，并按程序報批;三是切實做好涵閘泵站維修保養(yǎng)。汛前完成75座泵站和93座涵閘維修保養(yǎng)工作;四是加強防汛搶險隊伍建設(shè)和物資管理。20xx年全區(qū)共組建防汛搶險隊伍77支，合計1995人。儲備防汛物資木材152.43方，草包21.7萬條,編織袋11.59萬條，塊石19752噸，土工布1.152萬平方米;全方位照明設(shè)備2臺套，抗旱機械14臺套，裝配式養(yǎng)水盆3套，鐵絲籠10只。

6月2日，我區(qū)遭遇了一次強降雨襲擊。據(jù)相關(guān)部門實測：我區(qū)南師大觀測站降雨187.1毫米，為當日暴雨中心，新港降雨109.5毫米，西崗周沖水庫降雨161毫米。由于暴雨強度大、覆蓋范圍廣、降水時段集中，應對難度較大，短時內(nèi)形成多地段積水，雨后統(tǒng)計，全區(qū)約37處積水嚴重，平均水深0.3-0.8米，其中仙林地區(qū)受災尤為突出。由于雨前預降內(nèi)河水位，提前開機排澇，雨后2小時，道路積水基本排出。

(五)沿江砂場企業(yè)整治推進有力

按照市委、市政府關(guān)于沿江砂場整治工作要求，我區(qū)開展沿江砂場和企業(yè)開展集中整治。納入本次整治的砂場和企業(yè)共有47家(35家砂場、12家灘地占用企業(yè))，其中**街道15家砂場、12家灘地企業(yè);**街道5家砂場;**街道12家砂場;南京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)3家砂場。為做好整治工作，區(qū)政府專門成立了全區(qū)沿江砂場和江岸環(huán)境綜合整治工作領(lǐng)導小組，由區(qū)政府主要領(lǐng)導親自掛帥，形成區(qū)水利局牽頭，區(qū)相關(guān)部門聯(lián)合參與，屬地街道具體負責的整治工作體系。相關(guān)執(zhí)法部門會同街道采取設(shè)立卡點、24小時值守等形式，開展砂場交通運輸秩序整治專項行動。為確保整治工作順利推進，區(qū)政府按照市政府砂場整治工作文件精神，經(jīng)報請市政府、市經(jīng)信委批準，決定對全區(qū)列入整治的約40家沿江砂場(企業(yè))實施切斷生產(chǎn)用電的強制措施。

二、存在的主要問題

一是九鄉(xiāng)河治理應急工程建設(shè)用地尚未交付。由于該工程投資大、涉及面廣線長，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導均召開專題會議，研究九鄉(xiāng)河治理應急工程范圍及拆遷安置用地范圍的拆遷工作，并向市政府行文擬實施上述地塊的非征地拆遷工作。工程必須在汛后及時開工，否則明年汛前完成主體工程的壓力較大;二是防洪保安基礎(chǔ)仍然薄弱。區(qū)內(nèi)通江河流現(xiàn)有防洪標準僅10―20年一遇，近年新建的一批水利基礎(chǔ)設(shè)施及除險加固工程大都未經(jīng)受大洪大澇實際考驗。據(jù)汛前檢查統(tǒng)計，全區(qū)有7處河道堤防、1座涵閘、3座塘壩、13座小泵站都存在不同程度的險工隱患、老化失修等問題。城市防洪工程體系尚未完全形成，長江江岸坍塌隱患依然存在。根據(jù)今年長江南京河段水下地形監(jiān)測表明，長江**段重點段為燕子磯幕燕段和94679部隊段，岸坡較陡、深槽沖刷;次重點為**洲頭和棲龍岸段，有沖刷，深槽沖淤往復;一般段為天河口二橋上游段，沖淤往復。

三、下半年工作打算

下半年，我們將嚴格對照年初制定的各項目標任務，突出做好以下四個方面工作，確保全年奮斗目標圓滿完成。

(一)全面加快重點工程建設(shè)

一是全力做好九鄉(xiāng)河治理工程，修訂和完善工程施工方案，及時組織審查和招投標工作，協(xié)調(diào)處理工程范圍內(nèi)的管桿線排查和牽移，與**山開發(fā)辦和規(guī)劃部門做好九鄉(xiāng)河景觀綠化的設(shè)計方案對接，督促相關(guān)單位盡快完成征地拆遷工作，確保工程無障礙施工，年底前完成工程投資9000萬元。二是汛后開工建設(shè)**東花七隊泵站、**下段泵站，年底前完成主體工程建設(shè)，汛后開工12公里堤防灌漿工程，計劃年底前全部完成。

(二)扎實做好安全度汛工作

時至主汛期，區(qū)水利局和區(qū)防辦在區(qū)防指的統(tǒng)一指揮部署下，認真落實各項防汛責任制，排查險工段隱患，加強各類水工程和設(shè)施的安全運行管理，強化防汛指揮系統(tǒng)建設(shè)，進一步排查梳理近郊淹澇點，理清緩急輕重，突出重點進行治理。根據(jù)水情、雨情變化，切實落實各項度汛預案，保障防汛工作政令暢通，認真履行職責，當好政府的參謀和助手。

(三)提前啟動重點項目前期工作

一是抓緊啟動九鄉(xiāng)河治理二期工程前期工作，積極與上級主管部門爭取和對接，對九鄉(xiāng)河剩余岸線進行拓浚整治，實現(xiàn)九鄉(xiāng)河**段的全線整治，減輕仙林副城的行洪、泄洪壓力;啟動重點片區(qū)三期工程前期工作，計劃投資4000―5000萬元。主要是全線整治小江河，排查和連通**水系阻點及束水斷面。工程建成后，將全面貫通洲內(nèi)“井”字型骨干水網(wǎng)，基本完成**清水工程，做到能引能排，適時補充，為**的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生態(tài)旅游提供優(yōu)質(zhì)的水源保障。

(四)深入開展“三嚴三實”學教活動

按照中央和省委、市和區(qū)委的總體要求，局領(lǐng)導班子深入開展“三嚴三實”專題教育活動。局主要領(lǐng)導帶頭學習提高，帶頭查擺解決問題，圍繞“六查六治六堅持”主線，上好專題黨課、開展學習討論、組織專題調(diào)研、召開專題民主生活會，從嚴上要求、往實處著力，強化擔當意識，倡導敬業(yè)奉獻，確保專題教育活動不走過場、取得實效。

第五篇：上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

田口鄉(xiāng)在安全生產(chǎn)工作中認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“全面防范，突出重點，確保安全”的原則，以開展“安全生產(chǎn)年”活動為契機，集中開展了安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項行動。學校工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項治理活動。一手抓經(jīng)濟發(fā)展，一手抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)工作開展的卓有成效，出現(xiàn)了安定有序、和諧發(fā)展的良好局面?，F(xiàn)就20xx上半年工作總結(jié)如下：

一、強化領(lǐng)導，提高認識，加強監(jiān)管， 切實做到了“兩到位”

一是領(lǐng)導重視到位。

田口鄉(xiāng)黨政主要領(lǐng)導十分重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，納入政府工作的重要議事日程，經(jīng)常在黨政聯(lián)席會上進行討論布置。成立了由鄉(xiāng)長擔任主任的鄉(xiāng)安委會，設(shè)立了鄉(xiāng)安監(jiān)辦，并抽調(diào)4名鄉(xiāng)干部專門負責全鄉(xiāng)的安全監(jiān)管工作，各行政村、企事業(yè)單位都配備了1―2名安監(jiān)員具體負責本單位的安全生產(chǎn)工作。鄉(xiāng)安委會成了20人的安全生產(chǎn)應急大隊、各村、企事業(yè)單位成了5―10人的安全生產(chǎn)應急分隊。同時，為方便工作人員開展工作，鄉(xiāng)黨委、政府在財力十分緊張的情況下縮減開支，為安全生產(chǎn)工作預算專項辦案經(jīng)費，確保了全鄉(xiāng)企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)健康有序發(fā)展。

二是鄉(xiāng)安監(jiān)人員執(zhí)法監(jiān)管到位。

在安全生產(chǎn)工作中，田口鄉(xiāng)安監(jiān)人員本著“寧聽罵聲，不聽哭聲”的原則，堅持關(guān)口前移，重心下移，保證了每季度每個企事業(yè)單位至少監(jiān)管一次以上。堅持日常監(jiān)管與突擊監(jiān)管相結(jié)合，對存在重大隱患的重點企事業(yè)單位，跟蹤監(jiān)管，直至隱患問題得到整改。對限期不改的單位從重處罰，形成威懾力，帶動其他單位自覺整改。20xx上半年，田口鄉(xiāng)安監(jiān)辦共下達安全隱患整改意見書16份。在不斷的對企事業(yè)單位監(jiān)管實踐中，結(jié)合本地實際，總結(jié)出了“四查四看”的監(jiān)管方法：一查是否存在安全隱患，看安全生產(chǎn)作業(yè)流程；二查是否制定有安全應急預案，看應急預案制定的是否合理；三查是否有安全生產(chǎn)排查記錄，看記錄的是否詳細；四查是否有整改措施，看能否真正避免安全事故發(fā)生。通過“四查四看”的監(jiān)管方法，半年來，田口共查處各類安全隱患12條，按期整改率100%，以有效的執(zhí)法監(jiān)管保證了安全生產(chǎn)的良好局面。

二、突出重點，積極引導，示范帶動，切實做到了“三改善”

隨著國家對安全生產(chǎn)工作的要求越來越高，監(jiān)管越來越嚴，田口鄉(xiāng)安監(jiān)辦積極引導各企事業(yè)單位樹立“與其落后一步被淘汰，不如緊跟一步求發(fā)展”的理念。20xx上半年，按照上級的有關(guān)要求，在轄區(qū)以 “安全生產(chǎn)年”活動為契機，集中開展了安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項行動。學校工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項治理活動?！鞍踩a(chǎn)單位創(chuàng)建活動”。各單位在自查自糾安全隱患的同時及時做好了整改工作，認為具備創(chuàng)建條件、達到驗收標準的單位可以向鄉(xiāng)安委會提出驗收申請，鄉(xiāng)安監(jiān)辦根據(jù)申報情況對各單位進行考核驗收，對基本驗收合格的，鄉(xiāng)安監(jiān)辦出具初步考核驗收意見，申請縣安監(jiān)局驗收。對考核驗收合格的，出具考核驗收意見并報縣政府審核表彰。通過嚴格把關(guān)將田口鄉(xiāng)的“田口供電所”、“田口信用社”、“宋營小學”等三個單位列為創(chuàng)建安全生產(chǎn)典型示范單位，取得了良好的成效。

一是作業(yè)環(huán)境有了較大改善。

指導轄區(qū)企事業(yè)單位加大資金投入，拓寬作業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，提高了安全生產(chǎn)系數(shù)。

二是生產(chǎn)設(shè)備有了較大改善。

棗花面業(yè)事故發(fā)生后田口鄉(xiāng)吸取經(jīng)驗教訓，為有效防范類似事故再次發(fā)生，要求轄區(qū)企事業(yè)單位及時更換了質(zhì)量好、技術(shù)先進的生產(chǎn)設(shè)備，選用有安全生產(chǎn)標志的產(chǎn)品，這樣既符合了國家和行業(yè)的要求，又極大的降低了相關(guān)事故發(fā)生的機率。

三是監(jiān)控機制有了較大改善。

在原有安全生產(chǎn)監(jiān)控機制不完善的情況下，田口鄉(xiāng)對棗花面業(yè)等企業(yè)單位進一步改善并按要求及時規(guī)范了監(jiān)控機制。確保了對企事業(yè)單位安全生產(chǎn)的全面監(jiān)控，安全監(jiān)控能力得到了大大提高。

三、和諧管理，有情治企，優(yōu)化環(huán)境，切實做到了“四提高”

一是在長效制度管理上有了新提高。

進一步制定和健全了相關(guān)管理制度，層層簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書，形成了一級抓一級、層層抓落實的良好工作局面。進一步完善了定期安全培訓制度。全面抓好了企業(yè)廠長和特種作業(yè)人員的安全培訓，現(xiàn)在全鄉(xiāng)所有企業(yè)廠長和特種作業(yè)人員都是持證上崗。突出抓好了新工人的上崗培訓，所有員工必須經(jīng)考核合格方可上崗。

二是在安全文化培育上有了新提高。

突破傳統(tǒng)的思維定式，大膽提出“從零開始，向零奮斗”的安全理念，用全新的安全理念來改造以前的舊有思維，提出只要用心做事“一切隱患都可防治，一切事故都可避免”的新理念，要求管理人員換位思考，視員工為親人，真正帶著感情抓安全。增設(shè)了安全文化宣傳欄，對企業(yè)安全文化標牌全面進行了更新。在企業(yè)每月舉辦2次安全教育培訓班，每次上班先開安全例會。通過半年來的認真實施和廣泛宣傳，安全理念進一步深入人心。

三是在職工生活條件上有了新提高。

去年通過開展創(chuàng)建活動，全面改善了企事業(yè)單位職工的生活條件。擴建了職工食堂、澡堂和宿舍，進一步改善了職工生活住宿和衛(wèi)生環(huán)境。

四是在職工情感維系上有了新提高。

著力加強對企事業(yè)單位職工的人文關(guān)懷，指導各企事業(yè)單位加強對職工的情感關(guān)愛，架起職工同單位之間情感維系的橋梁。通過采取職工生日發(fā)放紅包、對家庭困難職工送溫暖、生病時給予看望、年底根據(jù)企事業(yè)單位情況給予適當紅利等一系列方式，增強職工對單位的歸屬感，增強了其主人翁感，對企業(yè)的長遠發(fā)