千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《水利安全生產(chǎn)工作匯報(bào)(范文5篇)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《水利安全生產(chǎn)工作匯報(bào)(范文5篇)》。

第一篇：上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

市安辦：

今年以來(lái)，我局深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和盛市有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議精神，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這條主線(xiàn)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，以“三深化”和“三推進(jìn)”為重要抓手，全面落實(shí)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”，繼續(xù)開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)依法監(jiān)督檢查，有效地防范各類(lèi)事故的發(fā)生，確保了安全穩(wěn)定。現(xiàn)將我局XX年上半年安全生產(chǎn)工作匯報(bào)如下：

一、XX年上半年安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況

（一）落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。今年來(lái)，我局安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“黨組領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，群防群治”的工作思路，按照黨組分工責(zé)任制，主官親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，基層領(lǐng)導(dǎo)直接抓，充分發(fā)動(dòng)職工、依靠干部職工，責(zé)任到人，形成自上而下重視安全生產(chǎn)的良好氛圍。堅(jiān)持年初有計(jì)劃，每月有檢查，每季有例會(huì)，每半年有總結(jié)。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整情況，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)專(zhuān)職安全員和義務(wù)消防隊(duì)，形成了上下齊抓共管的局面。

強(qiáng)化安全責(zé)任。安全生產(chǎn)的一個(gè)重要舉措就是“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。年初，各縣（市）區(qū)水利局主要領(lǐng)導(dǎo)與所屬單位全部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，基層單位與其下屬單位均簽訂了安全生產(chǎn)工作責(zé)任書(shū)，做到責(zé)任到人，任務(wù)明確，形成各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)調(diào)，互相監(jiān)督，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的局面。

落實(shí)監(jiān)督檢查。今年來(lái)，我們堅(jiān)持定期不定期的安全生產(chǎn)檢查，采取自查與普查相結(jié)合，單位內(nèi)查與市局抽查相結(jié)合的方法。今年來(lái)，分別于3月、5月在全市水利系統(tǒng)開(kāi)展了二次安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限期整改。特別是針對(duì)防汛備汛情況和存在的問(wèn)題，采取積極措施，落實(shí)水庫(kù)安全防范工作，加強(qiáng)除險(xiǎn)加固工作，落實(shí)防汛安全責(zé)任制，修編水庫(kù)防洪應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)防汛物資和搶險(xiǎn)隊(duì)伍，加強(qiáng)汛期值班和監(jiān)測(cè)預(yù)警工作，確保防汛安全。

（二）繼續(xù)開(kāi)展“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三項(xiàng)建設(shè)”

實(shí)踐證明，開(kāi)展“三項(xiàng)行動(dòng)”（安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理行動(dòng)）、“三項(xiàng)建設(shè)”（安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制、安全生產(chǎn)能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)）是做好安全工作的一個(gè)重要舉措。在去年開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，我們專(zhuān)題召開(kāi)會(huì)議總結(jié)，聽(tīng)取了各單位“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三項(xiàng)建設(shè)”開(kāi)展情況匯報(bào)，總結(jié)通報(bào)了活動(dòng)開(kāi)展情況，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行了再安排、再部署，并提出了更加明確的要求，有效地促進(jìn)了全市水利安全生產(chǎn)工作。

（三）深化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化安全管理和監(jiān)督

為深入推動(dòng)全市水利企業(yè)更好地落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，從XX年2月起，我局第一輪分三步對(duì)全市水利企事業(yè)單位安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行了級(jí)別評(píng)定，針對(duì)不同級(jí)別的水利企事業(yè)實(shí)施分類(lèi)指導(dǎo)、治理隱患，健全長(zhǎng)效機(jī)制。按“屬地管理”原則，縣（市、區(qū)）水利局對(duì)水利企事業(yè)自查自評(píng)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估上報(bào)，對(duì)企事業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核、檢查、指導(dǎo)。我們及時(shí)總結(jié)了級(jí)別評(píng)定經(jīng)驗(yàn)，研究解決評(píng)定過(guò)程中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)了責(zé)任落實(shí)的檢查。目前，我市水利行業(yè)被評(píng)為a級(jí)的企事業(yè)6家，b級(jí)的企事業(yè)27家，沒(méi)有被評(píng)為c級(jí)、d級(jí)的企事業(yè)單位。

（四）深化依法監(jiān)管，持續(xù)打擊非法違法行為

在去年8月15日至10月31日我市水利系統(tǒng)集中開(kāi)展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開(kāi)展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為。按照省水利廳和市安委辦關(guān)于開(kāi)展嚴(yán)厲打擊建筑施工非法違法行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的統(tǒng)一部署，我局高度重視，針對(duì)全市水利系統(tǒng)的實(shí)際情況，積極開(kāi)展嚴(yán)厲打擊建筑施工非法違法行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。圍繞打好“五大戰(zhàn)役”，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展這個(gè)中心，主動(dòng)融入，主動(dòng)服務(wù)，切實(shí)把嚴(yán)厲打擊建筑施工非法違法行為作為貫徹落實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”、推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)的有力措施和重要抓手，由局主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，嚴(yán)格責(zé)任分工，周密部署，強(qiáng)力推進(jìn)，特別是針對(duì)水利建設(shè)行業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)和推動(dòng)，強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治措施。制定方案，突出重點(diǎn)。我們認(rèn)真研究制定了嚴(yán)厲打擊建非法違法行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)具體實(shí)施方案，明確了以打擊五種建筑施工非法違法的行為為重點(diǎn)，分階段組織實(shí)施，6月5日前為部署發(fā)動(dòng)階段，6月上、中旬為集中打擊階段，采取突出檢查、跟蹤檢查等多種形式，對(duì)各類(lèi)非法建筑施工行為進(jìn)行集中打擊，對(duì)涉及非法違法建筑施工行為的企業(yè)和個(gè)人給予嚴(yán)肅查處；6月下旬為檢查督導(dǎo)階段，市水利局組織七個(gè)檢查組對(duì)全市各縣（市）區(qū)和局屬單位汛前安全檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及非法違法水利建設(shè)施工行為進(jìn)行督查整改落實(shí)，確保了“打非”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。加強(qiáng)協(xié)調(diào)，聯(lián)合執(zhí)法。今年來(lái)，我局與市邊防支隊(duì)簽訂了聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，集中全力開(kāi)展打擊非法采、運(yùn)、堆砂活動(dòng)的整治行動(dòng)，堅(jiān)持全時(shí)段、全方位、不間斷的對(duì)*江下游水域進(jìn)行巡查，共出動(dòng)巡查船艇187艘次，執(zhí)法隊(duì)員2696人次，執(zhí)法車(chē)輛213車(chē)次，抓獲違法違規(guī)采砂、運(yùn)砂船舶44艘；岸灘執(zhí)法25次，查處20多處違法吹砂點(diǎn)。在查處力度上，做到“三個(gè)一律”即：違法違規(guī)采運(yùn)砂船舶一律扣押，無(wú)證、無(wú)主船舶一律沒(méi)收拆解，無(wú)采、運(yùn)砂證的一律從重處罰。

（五）深化水利行業(yè)領(lǐng)域安全專(zhuān)項(xiàng)整治

我市水利系統(tǒng)認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治。一是開(kāi)展消防安全專(zhuān)項(xiàng)整治。根據(jù)市政府辦公廳統(tǒng)一部署，從年初至XX年底，在全局集中開(kāi)展消防安全“大排查、大整治、大宣傳、大培訓(xùn)、大練兵”活動(dòng)，全市水利系統(tǒng)均制訂了活動(dòng)實(shí)施方案，嚴(yán)密組織實(shí)施。重點(diǎn)組織對(duì)在建水利工程施工工地、人員密集場(chǎng)所、危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)、“三合一”場(chǎng)所開(kāi)展火災(zāi)隱患排查整治，積極改善消防安全環(huán)境。二是開(kāi)展汛前安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。市縣水利、防汛部門(mén)從今年2月開(kāi)始，先后2次組織汛前安全大檢查，采取水利工程管理單位和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）自查，縣水利局復(fù)查，市水利局重點(diǎn)抽查的辦法，按照“九查七定”的要求，重點(diǎn)抓好水庫(kù)安全、重要防洪工程、在建工程、病險(xiǎn)工程的安全檢查。對(duì)查出的安全隱患，逐一登記造冊(cè)，按照分級(jí)管理原則，下達(dá)整改通知書(shū)，設(shè)定汛限水位，并對(duì)實(shí)施整改情況和制定度汛方案跟蹤檢查，確保度汛安全。市防汛抗旱指揮部針對(duì)市直有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的變動(dòng)情況，重新調(diào)整落實(shí)了防汛指揮組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)縣、鄉(xiāng)、村和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的防汛防臺(tái)風(fēng)責(zé)任制，落實(shí)水庫(kù)、堤防、水閘的防汛責(zé)任人，將全市?。ㄒ唬┬鸵陨纤畮?kù)、城區(qū)防洪堤和萬(wàn)畝片江海堤防防汛責(zé)任人名單在媒體上公布，接受社會(huì)監(jiān)督，增強(qiáng)防汛責(zé)任人的責(zé)任感和緊迫感。確保責(zé)任落實(shí)縱向到底，橫向到邊，進(jìn)一步規(guī)范工作程序，明確各部門(mén)的職責(zé)和任務(wù)，提高防汛抗旱的整體效能。

（六）認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

精心組織，務(wù)求實(shí)效。我局于6月初專(zhuān)門(mén)召**全例會(huì)，傳達(dá)市局和省水利廳安委會(huì)的有關(guān)精神，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題“安全責(zé)任，重在落實(shí)”進(jìn)行了宣講。局專(zhuān)門(mén)制訂了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，成立了安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到有安排、有部署、有檢查，有落實(shí)，緊緊圍繞繼續(xù)強(qiáng)化“安全生產(chǎn)年”和“責(zé)任落實(shí)年”工作落實(shí)的總體部署，以強(qiáng)化落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊各類(lèi)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，健全規(guī)章制度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高技術(shù)裝備水平，全面加強(qiáng)安全監(jiān)管和安全管理，堅(jiān)決防范重特大事故的發(fā)生，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)總體水平。廣泛宣傳，積極弘揚(yáng)安全文化。圍繞活動(dòng)主題，我市水利系統(tǒng)繼續(xù)推進(jìn)安全文化“五進(jìn)”活動(dòng)，積極組織動(dòng)員廣大干部職工廣泛開(kāi)展“生命之歌”、“紅歌”優(yōu)秀歌曲學(xué)唱、傳唱等活動(dòng)，各單位講授了一堂安全知識(shí)課，開(kāi)展了一次應(yīng)急救援演練，組織了一次安全警示教育，開(kāi)展了一次安全知識(shí)普及活動(dòng)，張貼了宣傳標(biāo)語(yǔ)，懸掛橫幅，出了黑板報(bào)，使安全宣傳工作做得有聲有色。6月12日組織所屬單位積極參加全市在五一廣場(chǎng)舉辦的“安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)?nèi)铡被顒?dòng)和“平安是?！卑踩幕拔暹M(jìn)”活動(dòng)。6月下旬，局舉辦了一期安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班，組織干部職工進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識(shí)考試，參考率達(dá)到100%。同時(shí)認(rèn)真開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽和創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)。切實(shí)開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)。6月15日至20日，全市水利系統(tǒng)根據(jù)水利工作實(shí)際，積極組織開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)，以完善應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，提高應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性、可操作性和時(shí)效性，提高應(yīng)對(duì)生產(chǎn)安全事故的能力。同時(shí)積極普及安全生產(chǎn)科普知識(shí)，提高群眾的安全防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)緊急情況的能力。落實(shí)責(zé)任，建立長(zhǎng)效安全機(jī)制。我們以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真開(kāi)展事故隱患排查治理整改活動(dòng)。著力解決在安全生產(chǎn)制度建設(shè)、管理組織體系、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、事故查處等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)。突出了以防汛搶險(xiǎn)、病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固、水利施工安全等為重點(diǎn)，開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)隱患排查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，明確整改責(zé)任人、整改時(shí)間、措施，確保整改到位。通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，起到了以月促年的作用，為實(shí)現(xiàn)今年水利安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了良好的基矗

二、存在的問(wèn)題

我市水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作雖然做了大量的工作，也取得了一定成績(jī)，但仍然存在一些問(wèn)題，一是防汛資金不足，加之部分行洪河道只采砂，不回填治理，造成河道內(nèi)大坑大洼嚴(yán)重，給汛期行洪造成嚴(yán)重影響；二是水利系統(tǒng)安全管理名目繁多，量大面廣，對(duì)安全生產(chǎn)的資金投入不足，個(gè)別單位管理協(xié)作還不完善；三是個(gè)別人員安全意識(shí)還不夠，安全管理難度大。這些問(wèn)題還需要在今后的工作中認(rèn)真加以解決。四是安全管理機(jī)制還需要進(jìn)一步理順。

三、下半年工作打算

認(rèn)真貫徹市委、市政府和省水利廳安辦有關(guān)安全工作的指示精神，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，加大安全督查，狠抓防范措施落實(shí)，加大對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)投入，為我市水利系統(tǒng)的又好又快、安全發(fā)展做出積極努力。

一是抓好安全隱患排查治理。隱患不除，事故難絕，要加強(qiáng)病險(xiǎn)水庫(kù)和小型水庫(kù)、水閘、海堤、農(nóng)村水電、水文監(jiān)測(cè)和水工機(jī)電設(shè)備等重點(diǎn)領(lǐng)域和汛期等重點(diǎn)時(shí)段的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。建立重大安全隱患掛牌督辦制度。對(duì)于重大安全隱患，各單位要明確整改責(zé)任人，切實(shí)落實(shí)整改措施和整改資金，限期進(jìn)行整改，整改之前和整改過(guò)程中，要制訂應(yīng)急預(yù)案，堅(jiān)決防止事故發(fā)生。加快老舊水利設(shè)施、設(shè)備的更新改造力度，盡早消除安全隱患。

二是建立和完善安全生產(chǎn)相關(guān)制度。要建立安全生產(chǎn)舉報(bào)制度、安全生產(chǎn)工作通報(bào)制度、安全生產(chǎn)約談制度、局機(jī)關(guān)有關(guān)處室安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)分解制度和安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制等，建立安全生產(chǎn)激勵(lì)和約束機(jī)制。加強(qiáng)安全事故報(bào)告和查處督導(dǎo)力度。加快落實(shí)水利建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度，開(kāi)展安全評(píng)價(jià)工作，培育和規(guī)范安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)和人員資質(zhì)資格管理。

三是強(qiáng)化安全基層基矗加快安全技術(shù)推廣應(yīng)用和應(yīng)急救援建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)、安全宣傳教育和培訓(xùn)。進(jìn)一步加大安全投入，落實(shí)安全經(jīng)費(fèi)，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)業(yè)管理人員，努力建設(shè)素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)實(shí)的水利安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍。

四是要進(jìn)一步推進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。要修訂和完善“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃，建立健全安全生產(chǎn)定期分析制度，構(gòu)建安全防范體系，建立健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)。

第二篇：安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

2020 年在**公司全體干部職工的共同努力下，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，我公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動(dòng)搖，本著保證全體員工生命財(cái)產(chǎn)安全為發(fā)展核心，圍繞集團(tuán)公司 2020 年一號(hào)文件精神，從統(tǒng)一思想、責(zé)任落實(shí)、加大安全投入、加強(qiáng)培訓(xùn)教育、安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和雙重預(yù)防機(jī)制建立等方面開(kāi)展了安全生產(chǎn)工作，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的努力，夯實(shí)了企業(yè)安全文化建設(shè)基礎(chǔ)，圓滿(mǎn)地完成了 2020 年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

接下來(lái)，我就***公司 2020 年安全生產(chǎn)工作情況從十二個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動(dòng)搖 安全，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)永恒的主題，是企業(yè)一切工作的基石。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的系列管理中，安全唯此為大。

（一）制定方針目標(biāo)，積極動(dòng)員部署。年初，公司董事長(zhǎng)在安全工作動(dòng)員部署會(huì)議報(bào)告中就把安全工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作強(qiáng)調(diào)，要求統(tǒng)一思想，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動(dòng)搖，給全體員工注入了“安全大如天，安全無(wú)小事”的理念。強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)與安全并重的情況下，要突出安全，把安全放在一切工作的首位。要求我們?nèi)w員工從思想觀念上高度重視起來(lái)，要有為***事業(yè)而奮斗的激情與信念，每個(gè)人都要從心底里真正愛(ài)這個(gè)企業(yè)，將自己切實(shí)融入到***這個(gè)大家庭當(dāng)中來(lái)，為了公司的安全生產(chǎn)，從自身做起，從認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度開(kāi)始，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，營(yíng)造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。

（二）認(rèn)真落實(shí)，真抓實(shí)干。一年來(lái)，我公司全體干部職工全面貫徹黨的十九大會(huì)議精神，以集團(tuán)公司 “八個(gè)理念”為指導(dǎo)原則，認(rèn)真落實(shí)“三基”管理工作，以安全“零”目標(biāo)為奮斗遵旨，用“四鐵”精神抓安全，“管理、裝備、培訓(xùn)”并重，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，健全工作制度和責(zé)任體系，嚴(yán)格三大規(guī)程及制度的執(zhí)行，及時(shí)整改隱患，實(shí)現(xiàn)安全動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。公司全年安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：零傷亡事故；零重傷及以上事故；千人負(fù)傷率為零；職業(yè)病發(fā)病率為零；安全行政許可證照齊全、有效；完成了安全投入計(jì)劃 638 萬(wàn)元。安全工作整體穩(wěn)步運(yùn)行。

二、實(shí)施目標(biāo)分解，狠抓責(zé)任落實(shí) 制定安全目標(biāo)，實(shí)施責(zé)任分解，落實(shí)結(jié)果考核是企業(yè)安全管理的根本。

（一）為強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，每年年初公司都制定詳細(xì)的量化目標(biāo)、細(xì)化的方針、措施，公司董事長(zhǎng)與安全副總經(jīng)理、各單位主要負(fù)責(zé)人分別簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，車(chē)間負(fù)責(zé)人與班組長(zhǎng)、員工層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解、量化，使安全生產(chǎn)人人有責(zé)的目標(biāo)得以體現(xiàn)。執(zhí)行過(guò)程按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”及“三必管”的原則厘清了責(zé)權(quán)邊界，落實(shí)了目標(biāo)責(zé)任。

（二）在監(jiān)督管理責(zé)任落實(shí)方面，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠堅(jiān)持每月召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，每日聽(tīng)取安全工作匯報(bào)，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況，研究新情況，解決新問(wèn)題，依法加大安全投入，積極履行安全職責(zé)，提高安全素養(yǎng)和執(zhí)行力，帶領(lǐng)整個(gè)公司員工以最合理的安全成本實(shí)現(xiàn)最佳的安全效益，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，將安全生產(chǎn)人人有責(zé)的責(zé)任落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)全員安全管理。

（三）建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)考核機(jī)制。對(duì)各級(jí)各類(lèi)人員安全職責(zé)的履行情況和安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行定期量化考核，并予以獎(jiǎng)懲，出臺(tái)了《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則》、《崗位員工“三違”處罰辦法》、《外委施工單位違章作業(yè)處罰辦法》，以及《***公司全員安全勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦法》，形成了從管理層到崗位操作工，從內(nèi)部到外委的考核體系，目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

（四）組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部構(gòu)建“帶班制，包片制、動(dòng)態(tài)檢查”三結(jié)合的管理模式并形成新常態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，重點(diǎn)加強(qiáng)夜間巡查力度，堅(jiān)持各級(jí)值班人員零點(diǎn)后巡檢不少于 2 次，嚴(yán)防死守地管控中夜班的安全管理。節(jié)假日期間設(shè)雙人值班，確保了節(jié)假日期間無(wú)事故。形成分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人及車(chē)間負(fù)責(zé)人聯(lián)合檢查機(jī)制，多視角、全方位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及隱患，形成了動(dòng)態(tài)檢查，閉環(huán)處理。

三、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，實(shí)施以教育保安全的戰(zhàn)略 從事故致因理論看，不安全行為、不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根本要素，而其最根本的是人，思想認(rèn)識(shí)不到位、安全技能(術(shù))差，是最大的安全隱患。為此，我們實(shí)施了以教育保安全的戰(zhàn)略。從思想意識(shí)上入手，不斷加強(qiáng)各級(jí)管理人員責(zé)任意識(shí)和員工遵章守紀(jì)意識(shí)教育，同時(shí)有針對(duì)性的開(kāi)展了業(yè)務(wù)技術(shù)、事故應(yīng)急處理和自我防護(hù)能力的教育和培訓(xùn)。

（一）強(qiáng)化宣傳教育，排除思想隱患。排除思想隱患的唯一方法，是深化安全教育、提高安全意識(shí)、強(qiáng)化安全責(zé)任。為此，我們采用多種方法、多種形式，堅(jiān)持對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工進(jìn)行居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴的安全教育。利用每月的安全生產(chǎn)例會(huì)、每周的工作例會(huì)、班前班后會(huì)學(xué)習(xí)事故案例，及時(shí)傳達(dá)公司和上級(jí)監(jiān)管部門(mén)下發(fā)的文件精神、法規(guī)制度，以強(qiáng)大的輿論力量營(yíng)造人人講安全、學(xué)安全的積極氛圍。

（二）積極組織開(kāi)展安全活動(dòng)。六月份，公司組織開(kāi)展了以“生命至上，安全發(fā)展”為主題的宣傳教育活動(dòng)，制定活動(dòng)方案，由公司安全生產(chǎn)副總經(jīng)理孟耀波牽頭，組織班組長(zhǎng)以上

人員進(jìn)行簽名承諾。安全生產(chǎn)活動(dòng)月期間共懸掛橫幅 3 幅、發(fā)放安全宣傳單 630 份、制作安全展板 10 塊、出版專(zhuān)題板報(bào) 7 版、組織召開(kāi)安全座談會(huì) 7 次，播放安全警示教育宣傳片13 次、收集安全合理化建議 12 條，組織開(kāi)展了向生產(chǎn)一線(xiàn)崗位夏季送清涼活動(dòng)。

在六月下旬根據(jù)集團(tuán)公司《安全“零容忍”》活動(dòng)要求，針對(duì)五麟“4.1”、山焦焦化“6.1”、益達(dá)“7.5”爆炸、爆燃事故教訓(xùn)，公司董事長(zhǎng)、各專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)分別組織召開(kāi)了本管轄區(qū)域的“大反思大檢查”會(huì)議 2 次，各車(chē)間、班組也積極響應(yīng)，組織反思會(huì) 7 次，組織大檢查、大整治?；顒?dòng)期間公司共查出隱患問(wèn)題 558 項(xiàng)，整改完成 554 項(xiàng)，未整改 5 項(xiàng)，已于本月初整改完成，剩余四大車(chē)聯(lián)鎖正在調(diào)試階段。通過(guò)安全“零容忍”活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)安全工作進(jìn)行了一次深度剖析與整治，反思出了安全工作的病根，全體領(lǐng)導(dǎo)干部深刻認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，將別人家的事故當(dāng)成自己的教訓(xùn)來(lái)痛定思痛，決定堅(jiān)守紅線(xiàn)意識(shí)，對(duì)待每一項(xiàng)隱患問(wèn)題都以“零容忍”的態(tài)度去執(zhí)行，提高了全體員工安全風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)口前移的意識(shí)。

（三）抓好安全教育，堅(jiān)持崗位人員持證上崗。

1、組織開(kāi)展了形式多樣的安全教育培訓(xùn)。一是深入開(kāi)展普法教育，召開(kāi)安全會(huì)議，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)。二是舉辦安全知識(shí)專(zhuān)題培訓(xùn)，組織職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，參加消防安全演練。三是辦宣傳板報(bào)、懸掛安全標(biāo)語(yǔ)、建立安全教育警示牌，宣傳各種安全知識(shí)、安全法規(guī)。通過(guò)以上形式的培訓(xùn)教育，使廣大員工深入了解安全，廣泛重視安全，安全意識(shí)和技術(shù)能力有了提高。

2、持證上崗方面。今年有 7 名專(zhuān)職安全管理人員、24 名特種作業(yè)人員、20 名應(yīng)急救援人員依法參加培訓(xùn)，并取得證書(shū)； 172 名崗位操作工參加了安監(jiān)局培訓(xùn)教育并取證；對(duì)上崗、復(fù)工、轉(zhuǎn)崗人員能做好三級(jí)安全培訓(xùn)，共培訓(xùn) 13 人次；全年公司內(nèi)部全員培訓(xùn) 5 次，共培訓(xùn) 1200 多人次，持證上崗率 100%。對(duì)外委施工人員做到三級(jí)教育，共培訓(xùn) 106 人次，考試合格率 85%以上。做到了管理人員、特種作業(yè)人員、崗位操作人員全部持證上崗。

四、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控 （一）隱患排查整改落實(shí)到位，遏制各類(lèi)事故發(fā)生。隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，消除在現(xiàn)場(chǎng)，一年來(lái)我們堅(jiān)持以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全為重點(diǎn)，加大了隱患排查治理力度。一是各車(chē)間每周安全隱患排查，各班組每日巡查自檢、操作工現(xiàn)場(chǎng)巡檢確認(rèn)，實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、物、環(huán)境隨時(shí)控制管理，隨時(shí)就巡查問(wèn)題進(jìn)行整改。二是公司每月由安監(jiān)部、設(shè)備工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、后勤辦對(duì)各車(chē)間、后勤公共區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格的安全監(jiān)督檢查，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角，治理不留后患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通過(guò)微信安全管理群轉(zhuǎn)發(fā)，以五定表匯總形式進(jìn)行通報(bào)并責(zé)令限期整改，隨時(shí)跟蹤整改落實(shí)情況，及時(shí)消除事故隱患，保證了公司安全生產(chǎn)。一到十一月份，共查出隱患 1718 條，整改 1717 條，未整改項(xiàng)四大車(chē)聯(lián)鎖正在調(diào)試期間，安全隱患排查整改率達(dá) 88%。三是積極配合各級(jí)安全監(jiān)督管理部門(mén)、兩級(jí)集團(tuán)公司的安全監(jiān)督檢查，全年共迎接各類(lèi)檢查 25 次，整改隱患 260 多條，各級(jí)單位對(duì)我公司安全工作硬件和軟件的抽查表示滿(mǎn)意，并對(duì)我公司綜合安全管理工作給予了較高的評(píng)價(jià)。四是加大“三違”監(jiān)管和考核處罰力度，強(qiáng)化對(duì)特殊作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行票證審批程序，進(jìn)行作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)分析和現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)，特別是高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理方面，嚴(yán)格把控?cái)?shù)據(jù)分析的真實(shí)性和有效性，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年未發(fā)生高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)事故。

（二）加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝、設(shè)備安全管理。我公司為重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品危險(xiǎn)性大，工藝過(guò)程復(fù)雜，為此加強(qiáng)工藝安全操作過(guò)程和裝置、設(shè)備設(shè)施檢維修過(guò)程的安全控制尤為重要。公司大力加強(qiáng)設(shè)備安全檢維修過(guò)程中安全措施落實(shí)，規(guī)范員工操作規(guī)程，一年來(lái)實(shí)現(xiàn)大修無(wú)一人輕傷，無(wú)一起非傷亡事故，開(kāi)停機(jī)順利檢修效果理想。全年共組織設(shè)

備大中小檢維修、更新 45 項(xiàng)，順利完成了化產(chǎn)區(qū)域 1#風(fēng)機(jī)擴(kuò)容改造、新增煤氣輸送崗、1#飽和器檢修、硫銨煤氣管線(xiàn)更新等 33 項(xiàng)檢修，煉焦車(chē)間改造爐頂爐口水封座、1、2#裝煤推焦車(chē)、1#攔焦車(chē)車(chē)新增除塵設(shè)備、地面除塵站箱體大修、更換地下室煤氣主管防爆板、熄焦軌道鋁熱焊接、清洗加減旋塞等 12 項(xiàng)檢修。其次，重點(diǎn)做好生產(chǎn)系統(tǒng)控制和人員操作管理，生產(chǎn)系統(tǒng)控制重點(diǎn)抓好水、電、人員的綜合協(xié)調(diào)，均衡生產(chǎn)，裝置合理匹配，工藝調(diào)整優(yōu)化，杜絕超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏，裝置開(kāi)(停)車(chē)做到有序、安全、可靠。目前設(shè)備、工藝系統(tǒng)能夠滿(mǎn)足安全生產(chǎn)要求，靜密封點(diǎn)泄漏率≤5?，動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率≤2‰。

五、做好?；钒踩芾?，提高應(yīng)急能力 （一）加大危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理力度。今年我們根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)要求加大了對(duì)危化品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用和運(yùn)輸過(guò)程的管理，對(duì)公司范圍內(nèi)的易燃易爆氣體探頭、有毒有害氣體探頭、測(cè)量設(shè)備、防雷接地設(shè)施進(jìn)行了定期的檢測(cè)檢驗(yàn)和更換，特別是加大了?；饭迏^(qū)的監(jiān)控巡檢力度，做到了無(wú)間斷、無(wú)死角。另外，強(qiáng)化了?；饭芾淼母黜?xiàng)基礎(chǔ)工作，健全各類(lèi)工作臺(tái)賬，不管是入庫(kù)、領(lǐng)用，還是人員出入都詳細(xì)記載，嚴(yán)格按照要求對(duì)?；愤M(jìn)行管理。針對(duì)近期發(fā)生的 XX 化工有限公司爆燃事故，在原頒布的《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充完善了《危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車(chē)輛安全管理制度》，根據(jù)集團(tuán)公司文件精神迅速開(kāi)展了“危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)”，活動(dòng)期間安全生產(chǎn)副總經(jīng)理孟耀波、安監(jiān)部部長(zhǎng)分別帶隊(duì)，對(duì)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車(chē)輛、粗苯和焦油裝卸區(qū)的安全措施進(jìn)行了監(jiān)督檢查，對(duì)供銷(xiāo)部、化產(chǎn)車(chē)間危險(xiǎn)化學(xué)品出入庫(kù)管理進(jìn)行了抽查。全年我公司危險(xiǎn)化學(xué)品事故為零。

（二）完善應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，提高應(yīng)急救援能力。為了提高突發(fā)事故狀態(tài)下應(yīng)急救援系統(tǒng)的響應(yīng)能力，一是公司組織化產(chǎn)粗苯泄露演練 1 次、焦?fàn)t地下室著火應(yīng)急救援演練 1 次，各車(chē)間分別組織現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置演練 72 次，著重對(duì)新增煤氣輸送崗進(jìn)行多次模擬演練。過(guò)程中著重考察了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力和采取自我防護(hù)措施能力，演練檢驗(yàn)了應(yīng)急救援綜合預(yù)案和各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)處置方案的可操作性和實(shí)用性，以及各級(jí)應(yīng)急救援小組及物資、裝備、技術(shù)的完備性。二是十月份完成介休市安監(jiān)局培訓(xùn)中心組織的應(yīng)急培訓(xùn) 20 人次；8 月份推薦 6名安全員參加介休市消防大隊(duì)組織的消防技術(shù)比武，獲得介休市重點(diǎn)單位第一名的好成績(jī)，后代表介休市參加**市消防大隊(duì)的技術(shù)比武，成績(jī)同樣優(yōu)異。公司應(yīng)急隊(duì)伍技術(shù)能力得到了專(zhuān)業(yè)性的提升。

六、深層次推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) （一）為深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)達(dá)標(biāo)工作，真正做到“工作標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化、作業(yè)流程化、崗位定置化”，公司根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求，全力組織開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。于 4 月 18 日，通過(guò)**市安監(jiān)局專(zhuān)家組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)三級(jí)評(píng)審驗(yàn)收，并取證。

（二）利用集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽平臺(tái)，深層次推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在焦炭集團(tuán)先后組織的園區(qū)三廠(chǎng)三次標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)中，我公司分別取得了兩次車(chē)間第一，一次車(chē)間第二、三名的好成績(jī)。每次競(jìng)賽活動(dòng)前，公司領(lǐng)導(dǎo)都高度重視，要求各單位通力協(xié)作，調(diào)動(dòng)員工積極性，以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升公司安全基礎(chǔ)管理“軟實(shí)力”，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施管理“硬指標(biāo)”。每次的達(dá)標(biāo)競(jìng)賽都是對(duì)我公司安全管理水平一次“質(zhì)”的提升，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)更加明確，層次更進(jìn)一步延伸，從公司級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化逐步延伸到了班組級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)，旨在增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高班組安全能力、減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，防范各類(lèi)事故的發(fā)生。公司施行“六型”班組建設(shè)和考核，先后在煉焦車(chē)間調(diào)火工段、化產(chǎn)車(chē)間粗苯工段逐步進(jìn)行班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。創(chuàng)建效果顯著，在集團(tuán)公司組織的標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽中，化產(chǎn)粗苯、煉焦調(diào)火等工段都取得了好成績(jī)。

七、雙重預(yù)防機(jī)制工作創(chuàng)建方面 （一）我公司雙重預(yù)防機(jī)制工作于 2020 年初開(kāi)始安排部署，3 月份正式開(kāi)展實(shí)施，歷時(shí)不到三個(gè)月的時(shí)間，于 6 月 11 日通過(guò)**市安監(jiān)局專(zhuān)家組驗(yàn)收，成為**市雙重預(yù)防機(jī)制示范企業(yè)。

（二）創(chuàng)建成果。通過(guò)雙預(yù)控體系的創(chuàng)建，制定并發(fā)布了《***公司風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理制度》、《***公司生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度》兩項(xiàng)制度；確定公司范圍內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 57個(gè)，其中一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 5 個(gè)、二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 7 個(gè)、三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 17 個(gè)、四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 28 個(gè)；排查作業(yè)活動(dòng) 155 項(xiàng)，建立了作業(yè)活動(dòng)清單；排查設(shè)施設(shè)備 166 項(xiàng)，建立了設(shè)施設(shè)備清單；辦公樓前設(shè)置了廠(chǎng)區(qū)“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控空間分布圖”；生產(chǎn)區(qū)域設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)防控告知牌 28 處；各工段設(shè)置崗位告知卡 582 份；形成“基礎(chǔ)管理類(lèi)隱患排查清單”和“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)類(lèi)隱患排查清單”兩大類(lèi)，分 6 大項(xiàng) 43 種；編制一般和重大隱患排查治理臺(tái)賬 2 項(xiàng)；匯編雙重預(yù)防機(jī)制作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 1 冊(cè)；對(duì)全體員工進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控培訓(xùn)兩次，考試兩次，合格率 85%以上；制定了《雙重預(yù)防機(jī)制考核實(shí)施細(xì)則》，健全了考核體系，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

（三）運(yùn)行情況。雙重預(yù)防機(jī)制體系創(chuàng)建以來(lái)，我公司將“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”和“隱患排查治理”這兩個(gè)工作做為“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系”建設(shè)工作的兩個(gè)子環(huán)節(jié)，形成“三位一體”的安全管理模式，目前雙重預(yù)防機(jī)制已在公司范圍內(nèi)全面運(yùn)行，根據(jù)紅、橙、黃、藍(lán)四個(gè)不同級(jí)別的危險(xiǎn)源，采取了不同的管控措施交由不同層級(jí)管控，原則是風(fēng)險(xiǎn)越大，管控級(jí)別越高；上級(jí)負(fù)責(zé)管控的風(fēng)險(xiǎn)，下級(jí)必須負(fù)責(zé)管控。在風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)告知牌，各崗位發(fā)放了風(fēng)險(xiǎn)告知卡，并要求崗位操作工熟練掌握告知卡內(nèi)容，進(jìn)行不定時(shí)抽查。隱患治理從公司級(jí)到車(chē)間級(jí)、班組級(jí)，分類(lèi)別、分專(zhuān)業(yè)、分頻次進(jìn)行，形成風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理有機(jī)結(jié)合，使各類(lèi)人員在隱患排查過(guò)程中明確了查什么、怎么查、如何采取防控措施、如何整改等事項(xiàng)，每月底將雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行情況納入責(zé)任制考核，形成閉環(huán)。下一步我們將持續(xù)、細(xì)化推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制工作。

八、規(guī)范安全管理，提升安全管理水平 （一）推行“四化”管理模式，提高基礎(chǔ)管理水平。

1、安全風(fēng)險(xiǎn)視聽(tīng)化方面：增設(shè)了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)志、閥門(mén)編號(hào)、管道名稱(chēng)、介質(zhì)流向標(biāo)識(shí)、危險(xiǎn)源警告，完善了三大車(chē)行車(chē)燈光警鈴報(bào)警、可燃?xì)怏w超標(biāo)聲光報(bào)警，六大車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)增加了風(fēng)險(xiǎn)警示告知牌，安全風(fēng)險(xiǎn)視聽(tīng)化管理進(jìn)一步得到了完善。

2、安全檢查表格化：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的內(nèi)容，以及《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》的要求，結(jié)合原有的管理模式，針對(duì)不同崗位明確不同類(lèi)別的現(xiàn)場(chǎng)安全要素，巡檢要素、設(shè)備檢維修要素，編制了各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)記錄表格，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)記錄、臺(tái)賬表格化管理。

3、安全考核透明化方面：對(duì)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患、及時(shí)消除事故風(fēng)險(xiǎn)的要給予專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)立了“安全曝光臺(tái)”對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行曝光并考核。全年共發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象 111 人次（包括外委施工單位人員），共處罰 51850 元，有效遏制了人員的不安全行為。

4、交班接班程序化方面：在公司范圍內(nèi)推行煉焦車(chē)間準(zhǔn)軍事化管理模式，利用班前會(huì)20 分鐘的時(shí)間對(duì)一線(xiàn)員工進(jìn)行操作規(guī)程培訓(xùn)和事故案例學(xué)習(xí)，對(duì)所學(xué)內(nèi)容及時(shí)提問(wèn)、考核，班前班后會(huì)召開(kāi)井然有序，一線(xiàn)員工的安全素質(zhì)有了提升。

（二）實(shí)行周安全主題例會(huì)制度。從二月份開(kāi)始，公司針對(duì)每個(gè)車(chē)間生產(chǎn)工藝、人員配置、設(shè)施設(shè)備不同，導(dǎo)致安全生產(chǎn)隱患問(wèn)題不同的情況，董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理輪流組織，安保部部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)參加，在每周五下午在其中一個(gè)車(chē)間召開(kāi)安全主題會(huì)議，聽(tīng)取該車(chē)間主任、安全員、班組長(zhǎng)對(duì)一周以來(lái)安全工作的匯報(bào)，解決安全生產(chǎn)過(guò)程中遇到的疑難問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)了問(wèn)題溝通從公司級(jí)到車(chē)間級(jí)、班組級(jí)之間無(wú)縫對(duì)接，使隱患更明朗，整改更及時(shí)，管理模式更快速、更高效。

九、樹(shù)立標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)安全文化建設(shè) 安全文化是公司安全生產(chǎn)的形象，是公司的奮斗目標(biāo)和進(jìn)取精神，是安全物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。為了創(chuàng)新管理理念，我公司施行準(zhǔn)軍事化和人人都是講解員制度，樹(shù)立標(biāo)桿帶動(dòng)全公司整體推進(jìn)安全文化建設(shè)，也建設(shè)出了公司安全管理的亮點(diǎn)工程。

（一）煉焦車(chē)間準(zhǔn)軍事化管理。推進(jìn)公司安全文化建設(shè)，離不開(kāi)一線(xiàn)員工的自主管理和團(tuán)隊(duì)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。煉焦車(chē)間領(lǐng)軍在先，積極推行準(zhǔn)軍事化管理，不斷創(chuàng)新，注重細(xì)節(jié)，在公司形成了一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)，在高標(biāo)準(zhǔn)的要求下做到了內(nèi)在思想統(tǒng)一堅(jiān)定，外在面貌整齊劃一。崗位職工上下班排隊(duì)型、喊口號(hào)、舉紅旗，人人穿反光背心，攜帶工具包，體現(xiàn)出來(lái)的是他們堅(jiān)定的使命感。實(shí)施班前會(huì)“2208”模式，使每位員工思想、文化素質(zhì)有了很大的提高。準(zhǔn)軍事化管理逐漸深入人心，安全風(fēng)貌煥然一新，“我要安全”成為了車(chē)間的核心價(jià)值，成為了員工的行為習(xí)慣和基本能力，在公司樹(shù)立了標(biāo)桿。目前，準(zhǔn)軍事化管理已帶動(dòng)其他車(chē)間施

行，這種先進(jìn)的管理理念已經(jīng)潛移默化地影響或融入到每一個(gè)職工心中，提高了全體職工的整體素質(zhì)。

（二）化產(chǎn)車(chē)間人人都是講解員競(jìng)賽。在班組中，防范事故發(fā)生的終端始終是每一個(gè)組員，即人是第一要素，所以必須提高員工的安全技能素質(zhì)。為此，公司在化產(chǎn)車(chē)間推行“人人都是講解員”競(jìng)賽，要求每位操作工加強(qiáng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟練掌握本崗位操作技能。車(chē)間成立了測(cè)評(píng)組，制定出評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分別從精神面貌、講解內(nèi)容、普通話(huà)、講解時(shí)限等方面進(jìn)出評(píng)比打分。目前，競(jìng)賽活動(dòng)正在火熱開(kāi)展，其他車(chē)間也已逐漸開(kāi)始施行。

十、加大安全投入，不斷提升和改造安全裝備水平 我公司嚴(yán)格落實(shí)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》，執(zhí)行 2020 年安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用計(jì)劃，保障教育培訓(xùn)、職業(yè)健康、災(zāi)害防治、預(yù)測(cè)預(yù)警、檢測(cè)監(jiān)控、應(yīng)急處置、個(gè)體防護(hù)等方面投入并及時(shí)入賬，做到了“足額提取，確保需要、規(guī)范使用”。全年設(shè)備安全投入 117.54 萬(wàn)，夏季“三防”約 38 萬(wàn)，消防器材 7 萬(wàn)，安全培訓(xùn)教育 8.7 萬(wàn)，勞保用品發(fā)放約 30 萬(wàn)，維修北門(mén)、南門(mén)伸縮門(mén) 6 萬(wàn)，完善監(jiān)控設(shè)施 42 萬(wàn)，安裝粗苯可視探頭 18 萬(wàn)，鼓風(fēng)機(jī)軸流風(fēng)機(jī)改造 16 萬(wàn)，硫銨增設(shè)可燃?xì)怏w報(bào)警器 4.3 萬(wàn)等。完成了安全投入計(jì)劃，費(fèi)用投入共 638 萬(wàn)，完成全年計(jì)提 712 萬(wàn)的 80%。

十一、加強(qiáng)冬季三防，打贏百日會(huì)戰(zhàn) （一）根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排及焦煤調(diào)度 10 號(hào)文件要求，為預(yù)防發(fā)生火災(zāi)、冰凍雪災(zāi)、寒流等自然災(zāi)害和有害氣體中毒事故，確保生產(chǎn)、生活秩序穩(wěn)定，公司安委會(huì)研究決定，制定了《***公司冬季“三防”實(shí)施方案》，成立了應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和“三防”應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)，組織“三防”隱患排查 3 次，規(guī)范了員工宿舍樓用電安全，特別加強(qiáng)對(duì)供暖、供水、保溫、防凍等工作的實(shí)施。對(duì)特種設(shè)備、電氣設(shè)施、危險(xiǎn)化學(xué)品、防火防爆區(qū)域等進(jìn)行了安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，保證在降雪期間不發(fā)生漏電、觸電、氣體泄露現(xiàn)象。目前此項(xiàng)工作仍在進(jìn)行。

（二）十月份公司召開(kāi)了“決戰(zhàn)第四季度，打贏百日會(huì)戰(zhàn)”安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)。要求從強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)、加大“三違”培訓(xùn)教育和處罰力度、加強(qiáng)設(shè)備安全監(jiān)督監(jiān)測(cè)與維護(hù)保養(yǎng)、整肅廠(chǎng)級(jí)承包商隊(duì)伍管理等方面開(kāi)展活動(dòng)，目前此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)入最后的沖刺階段，我公司將迎難而上，為實(shí)現(xiàn)全面完成本契約化安全目標(biāo)任務(wù)做好各項(xiàng)保障，堅(jiān)決以各類(lèi)事故“零”目標(biāo)的信心和決心扎實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，交出一份滿(mǎn)意的答卷。

十二、全年安全工作中存在的問(wèn)題和不足 回顧這一年的安全工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，展望新的一年，我們將繼續(xù)努力，力爭(zhēng)安全工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

（一）安全精細(xì)化管理水平需進(jìn)一步提升。管理仍較粗放，安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，干部職工安全素質(zhì)和技能水平還不能完全適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全形勢(shì)需求；在管理思想、安全理念、改革創(chuàng)新等方面沒(méi)能擺脫傳統(tǒng)束縛和體制機(jī)制局限。

（二）由于歷史遺留問(wèn)題較多的原因，現(xiàn)場(chǎng)硬件設(shè)施老化陳舊，生產(chǎn)負(fù)荷壓力大，現(xiàn)場(chǎng)安全管理較難接近本質(zhì)安全。

（三）生產(chǎn)車(chē)間當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工及外委施工人員較多，文化程度低，素質(zhì)差、年齡大，自我保護(hù)意識(shí)特別差，致使 “三違”現(xiàn)象、隱患問(wèn)題重復(fù)性發(fā)生。

（四）公司應(yīng)急體系建設(shè)還很薄弱，應(yīng)急救援器材和消防器材配備存在不足、不合理現(xiàn)象，職工應(yīng)急操作技能還有待提高。

（五）“三基”管理工作需穩(wěn)固，管理模式存在“痕跡主義”，軟件理論需得到實(shí)際應(yīng)用，文件、會(huì)議精神落實(shí)不夠扎實(shí)，基層各類(lèi)臺(tái)賬記錄繁瑣，導(dǎo)致職工工作精力分配不均勻。

第二部分

2021 工作計(jì)劃 以集團(tuán)公司的工作思路為指導(dǎo)思想，圍繞“安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)”的運(yùn)行目標(biāo)，堅(jiān)守“安全紅線(xiàn)”意識(shí)，持續(xù)推進(jìn)契約化改革深化，強(qiáng)化各項(xiàng)安全指標(biāo)落實(shí)，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)安全穩(wěn)定發(fā)展。

一、堅(jiān)守底線(xiàn)思維，強(qiáng)化舉措，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 堅(jiān)守“安全是底線(xiàn)”的理念，繼續(xù)完善雙重預(yù)防體系建設(shè)，深入推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部“帶班制、承包制、動(dòng)態(tài)式”相結(jié)合管理，強(qiáng)化安全問(wèn)責(zé)制的落實(shí)，加強(qiáng)“三基建設(shè)”筑牢安全監(jiān)管防線(xiàn)。實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全“五零”目標(biāo)：傷亡事故為零、職業(yè)病發(fā)病率為零、重大火災(zāi)爆炸事故為零、重大設(shè)備事故為零、重大環(huán)保事故為零。千人負(fù)傷率≤3‰。

二、繼續(xù)加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，提升管理干部領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力 把狠抓作風(fēng)建設(shè)作為安全管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，以加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提升安全管理效果和質(zhì)量。努力改進(jìn)干部工作作風(fēng)，克服形式主義，官僚主義，深刻反思，狠抓落實(shí)；積極創(chuàng)新工作方法，克服等靠拖思想，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，確保做到人人有責(zé)；充分調(diào)動(dòng)基層班組、工會(huì)、黨組織全系統(tǒng)力量的作用監(jiān)督管理；提高管理干部安全影響力、安全決策力、安全學(xué)習(xí)力、安全感召力和安全德行力，助力安全管理創(chuàng)新提升。

三、增強(qiáng)安全責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化安全考核問(wèn)責(zé)，嚴(yán)格安全監(jiān)督檢查 公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)，及時(shí)調(diào)整充實(shí)各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工。嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)必須”；嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任績(jī)效考核制度，強(qiáng)化重點(diǎn)工作落實(shí)考核，加大對(duì)重復(fù)性發(fā)生隱患的處罰力度，施行紅線(xiàn)指標(biāo)“一票否決”；加強(qiáng)事故事件管理，發(fā)生故障、事件一律按照“事故”從嚴(yán)剖析警示；對(duì)安全問(wèn)題突出的車(chē)間，一律列入安全不放心單位進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整頓，進(jìn)行約談警示；各類(lèi)安全責(zé)任罰款一律上線(xiàn)處罰；安監(jiān)部按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)制度、重實(shí)效”原則，排查分析安全傾向性苗頭性問(wèn)題，制定各項(xiàng)解決方案，嚴(yán)格安全監(jiān)督檢查，強(qiáng)化安全考核，做到周匯報(bào)、月總結(jié)；各層級(jí)安全管理人員嚴(yán)格做到查現(xiàn)場(chǎng)必須查措施、查問(wèn)題必須查問(wèn)題根源，識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域管控，規(guī)范承包商安全管理，嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任。

四、強(qiáng)化全員安全素質(zhì)提升 繼續(xù)以煉焦車(chē)間準(zhǔn)軍事化管理、化產(chǎn)車(chē)間人人都是講解員競(jìng)賽活動(dòng)模式為標(biāo)桿，逐步完成從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)各單位創(chuàng)建“全員化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、模式化”安全班組，實(shí)現(xiàn)人人都是班組長(zhǎng)的自主管理模式，提高班組安全文化建設(shè)，提高全員安全自保互保能力；堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效原則，扎實(shí)開(kāi)展全員“業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、崗位大練兵、素質(zhì)大提升”活動(dòng)，做到分類(lèi)組織、按需施教、應(yīng)培必培、嚴(yán)格考核；實(shí)行“機(jī)構(gòu)、教師、教材”三項(xiàng)建設(shè)，建立以學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀技能人才等為主體的兼職教師隊(duì)伍，推行領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)制度，施行以師帶徒和師徒聯(lián)掛考核機(jī)制。

五、強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

嚴(yán)格執(zhí)行隱患五級(jí)排查制度，崗位、班組、車(chē)間重點(diǎn)強(qiáng)化安全生產(chǎn)，職能部室、公司重點(diǎn)強(qiáng)化生產(chǎn)工藝、災(zāi)害治理等系統(tǒng)性隱患排查整治；認(rèn)真開(kāi)展職能部室風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、車(chē)間區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、班組重點(diǎn)工序風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；完善安全生產(chǎn)調(diào)度指揮信息系統(tǒng)和安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，科學(xué)確定重要參數(shù)安全預(yù)警指標(biāo)，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警響應(yīng)機(jī)制。

2021 年我們將繼續(xù)以嚴(yán)肅認(rèn)真不動(dòng)搖的工作態(tài)度，堅(jiān)持以人為本的理念，以對(duì)企業(yè)和員工高度負(fù)責(zé)的精神，按照“13345”工作思路，即圍繞“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”一條主線(xiàn)，加強(qiáng) “安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急能力、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化”三項(xiàng)建設(shè)，嚴(yán)抓 “反三違、危險(xiǎn)源識(shí)別、隱患排查治理”三項(xiàng)工作，提升 “安全監(jiān)督、專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)、自主安全、應(yīng)急處置”四個(gè)能力，確?！柏?zé)任分工、工作部署、跟進(jìn)指導(dǎo)、督辦檢查、考核問(wèn)責(zé)”五到位。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)全年“零死亡、零傷害、零事故”的安全目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)，全力做好安全生產(chǎn)工作，為今冬明春兩會(huì)期間的安全生產(chǎn)提供有力保障，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。

第三篇：上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《全市衛(wèi)生健康系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》以及省市安委會(huì)、市衛(wèi)計(jì)委相關(guān)文件精神，按照院部安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)工作要求，后勤處高度重視，精心組織，全面抓好安全生產(chǎn)工作任務(wù)落實(shí)，安全生產(chǎn)形勢(shì)良好，無(wú)較大以上安全事故發(fā)生，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、高度重視，精心組織部署。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。后勤處在院部簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的基礎(chǔ)上，與后勤各班組繼續(xù)簽訂責(zé)任書(shū)，落實(shí)班組主任為班組第一責(zé)任人，班組秘書(shū)直接配合抓安全生產(chǎn)工作落實(shí)。實(shí)行一崗雙責(zé)，把業(yè)務(wù)工作與安全生產(chǎn)工作同部署、同考核、同落實(shí)。

（二）專(zhuān)題會(huì)議布置。每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議，進(jìn)行月度工作匯報(bào)、下月工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)有關(guān)文件重要精神，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署，確保安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。

二、注重輿論宣傳，營(yíng)造良好氛圍。

（一）豐富宣傳形式，營(yíng)造安全生產(chǎn)良好氛圍。通過(guò)院內(nèi)電子大屏、qq群和微信群廣泛宣傳各類(lèi)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，圍繞安全生產(chǎn)活動(dòng)主題，進(jìn)行形式多樣的安全知識(shí)宣傳教育；通過(guò)播放各種安全宣傳視頻和應(yīng)急處置方法，及時(shí)報(bào)道安全生產(chǎn)工作會(huì)議和培訓(xùn)，同時(shí)及時(shí)發(fā)布后勤人員保障安全的工作照片，讓全院都能感受到后勤處在保障安全生產(chǎn)的過(guò)程。

（二）堅(jiān)持正確導(dǎo)向，傳遞安全生產(chǎn)正能量。堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，突出宣傳重點(diǎn)，準(zhǔn)確把握宣傳內(nèi)容，加強(qiáng)新聞宣傳、輿論引導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)宣傳，形成正面的輿論宣傳強(qiáng)勢(shì)，凝聚堅(jiān)守安全紅線(xiàn)，推動(dòng)安全發(fā)展的共識(shí)，弘揚(yáng)安全生產(chǎn)主旋律，努力形成“安全生產(chǎn)人人有責(zé)，安全生產(chǎn)從我做起”的宣傳文化環(huán)境。

三、抓好隱患排查，確保安全運(yùn)行。

（一）每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)排查。每周結(jié)合行政查房開(kāi)展安全生產(chǎn)排查，將安全生產(chǎn)工作作為查房?jī)?nèi)容之一，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作不足，并對(duì)于存在問(wèn)題及時(shí)通報(bào)布置，要求提出整改舉措、限期整改。

（二）每季度開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查。結(jié)合全年安全生產(chǎn)要求，每季度開(kāi)展一次全院隱患排查。排查工作細(xì)致，對(duì)全院安全形勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，通報(bào)整改。

（三）不定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。結(jié)合市安委會(huì)，市衛(wèi)計(jì)委文件要求，適時(shí)開(kāi)展醫(yī)院安全生產(chǎn)檢查工作，對(duì)照方案進(jìn)行任務(wù)布置落實(shí)，特別是春節(jié)、端午和汛期等時(shí)期，加強(qiáng)安全生產(chǎn)排查，杜絕安全隱患。

四、加強(qiáng)后勤消防安全工作。

一是重點(diǎn)對(duì)門(mén)診和住院部病房、疏散通道、壓力容器、配電室、電梯等進(jìn)行了全面、深入、徹底、細(xì)致的安全檢查，對(duì)檢查出的隱患，制定了相應(yīng)的整改措施。二是對(duì)宿舍樓和施工工地進(jìn)行督察，加強(qiáng)排查電氣火災(zāi)隱患和高空墜物。三是對(duì)消防設(shè)施和消防器材進(jìn)行逐層排查維修更換，使消防滅火器材和應(yīng)急照明處于良好狀態(tài)。

五、開(kāi)展應(yīng)急演練，提升職工應(yīng)急處置能力。

（一）全面修訂后勤各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案。按照三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)全院后勤各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行全面修訂匯編；同時(shí)對(duì)制度進(jìn)行重新修訂，為確保安全堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。．

（二）開(kāi)展應(yīng)急演練。一是開(kāi)展了電梯被困乘客解救演練，增強(qiáng)電梯被困及時(shí)處置能力。二是開(kāi)展了高低壓預(yù)防性試驗(yàn)和突發(fā)性大規(guī)模停電應(yīng)急演練，做好及時(shí)切換電路，及時(shí)供電。三是按照計(jì)劃開(kāi)展消防演練、防恐防爆演練、食物中毒應(yīng)急演練等。

六、存在的不足及下一步打算。

（一）存在不足：一是通過(guò)安全生產(chǎn)隱患排查，雖未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，但卻暴露出個(gè)別部門(mén)的安全宣傳工作及員工的安全法制意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)；二是通過(guò)消防演練，暴露出有些員工對(duì)滅火流程不熟，協(xié)調(diào)和應(yīng)急處置能力有待加強(qiáng)。

（二）下一步打算：一是持續(xù)強(qiáng)化安全監(jiān)管、督查、整改工作，堅(jiān)決將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。二是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變?nèi)w職工安全工作思維，切實(shí)提高安全生產(chǎn)自覺(jué)意識(shí)。三是對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行深入分析和梳理，簡(jiǎn)化操作程序、明確組織領(lǐng)導(dǎo)及處置程序、優(yōu)化組織步驟，突出實(shí)用性。四是進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，針對(duì)存在的問(wèn)題和不足，切實(shí)抓好整改落實(shí)，全面提高安全生產(chǎn)管理水平，確保醫(yī)院安全運(yùn)行。

第四篇：水利安全生產(chǎn)工作總結(jié)

今年上半年以來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)水利局緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)和生態(tài)文明建設(shè)大局，以水環(huán)境整治為抓手，加強(qiáng)防洪保安體系建設(shè)，提升農(nóng)田水利基礎(chǔ)配套能力，水利建設(shè)和發(fā)展取得顯著成效。

一、上半年工作完成情況

20xx年度水利建設(shè)計(jì)劃總投資38692萬(wàn)元，其中爭(zhēng)取省市以上投資24084萬(wàn)元，區(qū)本級(jí)財(cái)政投入13859萬(wàn)元，相關(guān)街道配套749萬(wàn)元。相比20xx年水利投入27160萬(wàn)元，增幅達(dá)到42.46%。

(一)農(nóng)田水利配套穩(wěn)步提升

農(nóng)田水利重點(diǎn)片區(qū)二期工程計(jì)劃投資5019萬(wàn)元，6月中旬主體基本完成，形象進(jìn)度約75%，主要為新建大同引水泵站，改擴(kuò)建七一河等排澇泵站，整治**內(nèi)河道6條，長(zhǎng)13.3公里，連通五一河、**河，整治小江河、**河，年底前完成工程建設(shè);**街道水一方泵站改造工程，主體工程已經(jīng)完成，形象進(jìn)度85%，預(yù)計(jì)7月中旬全部完成;今年計(jì)劃疏浚農(nóng)村河道土方85萬(wàn)方，5月初已完成土方76.2萬(wàn)方。

(二)農(nóng)村黑臭河道整治效果顯著

20xx年計(jì)劃完成7條黑臭河道整治，其中區(qū)本級(jí)2條，相關(guān)街道5條。一是區(qū)本級(jí)黑臭河道治理。汛后開(kāi)工建設(shè)便民河牛角尖以東段河道整治工程，加固堤防7.0公里，疏浚河道，改造長(zhǎng)江閘等沿河泵站，該工程已列入市級(jí)重點(diǎn)水利建設(shè)項(xiàng)目，年底前完成主體工程建設(shè)。汛后開(kāi)工建設(shè)七鄉(xiāng)河治理工程，整治河道4.1公里，年底前基本完成;二是相關(guān)街道黑臭河道治理。**街道府前河、**街道新生河、徐家大溝、五四1、2組二道溝于5月底完成，**街道廢便民河，計(jì)劃年底前完成。

(三)重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作高效推動(dòng)

九鄉(xiāng)河治理應(yīng)急工程于20xx年4月份，相繼獲省、市發(fā)改委批復(fù)，工程概算總投資20481萬(wàn)元，主要建設(shè)內(nèi)容為拓浚河道2.62公里，加固整修堤防5.24公里，新建設(shè)計(jì)行洪流量381m3/s河口閘一座、設(shè)計(jì)引水流量15m3/s泵站一座，拆改建配套建筑物27座，拆除和加固跨河橋梁5座。區(qū)政府成立主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程相關(guān)工作。根據(jù)省發(fā)改委的批復(fù)，設(shè)計(jì)單位6月底前完成施工圖設(shè)計(jì)，8月底前完成圖紙審查、工程招投標(biāo)工作，9月份進(jìn)場(chǎng)施工。

(四)防汛防旱準(zhǔn)備扎實(shí)充分

今年以來(lái)，區(qū)防指認(rèn)真落實(shí)以行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為中心的防汛責(zé)任制，扎實(shí)做好各項(xiàng)汛前準(zhǔn)備工作。

1、及早部署防汛防旱工作。區(qū)防汛防旱指揮部于1月23日下發(fā)汛前檢查通知，對(duì)檢查工作進(jìn)行動(dòng)員部署。3月中旬組成聯(lián)合檢查組，開(kāi)展區(qū)級(jí)防汛大檢查工作，重點(diǎn)檢查了江河堤防、水庫(kù)塘壩、穿堤建筑物、涵閘、泵站、防汛物資和在建工程等。今年共排查出各類(lèi)險(xiǎn)工隱患16處，現(xiàn)已按分類(lèi)分級(jí)原則，歸類(lèi)造冊(cè)，明確防汛責(zé)任人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，制訂度汛方案。

2、加強(qiáng)防汛非工程措施建設(shè)。一是落實(shí)防汛防旱責(zé)任制。針對(duì)今年區(qū)級(jí)、部門(mén)和街道領(lǐng)導(dǎo)的部分調(diào)整，區(qū)防汛指揮機(jī)構(gòu)責(zé)任制于4月中旬落實(shí)到位;二是修訂完善各類(lèi)防汛防旱應(yīng)急預(yù)案。結(jié)合今年防汛形勢(shì)，對(duì)各類(lèi)防汛防旱預(yù)案進(jìn)行整合、修編與匯總，并按程序報(bào)批;三是切實(shí)做好涵閘泵站維修保養(yǎng)。汛前完成75座泵站和93座涵閘維修保養(yǎng)工作;四是加強(qiáng)防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)和物資管理。20xx年全區(qū)共組建防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍77支，合計(jì)1995人。儲(chǔ)備防汛物資木材152.43方，草包21.7萬(wàn)條,編織袋11.59萬(wàn)條，塊石19752噸，土工布1.152萬(wàn)平方米;全方位照明設(shè)備2臺(tái)套，抗旱機(jī)械14臺(tái)套，裝配式養(yǎng)水盆3套，鐵絲籠10只。

6月2日，我區(qū)遭遇了一次強(qiáng)降雨襲擊。據(jù)相關(guān)部門(mén)實(shí)測(cè)：我區(qū)南師大觀測(cè)站降雨187.1毫米，為當(dāng)日暴雨中心，新港降雨109.5毫米，西崗周沖水庫(kù)降雨161毫米。由于暴雨強(qiáng)度大、覆蓋范圍廣、降水時(shí)段集中，應(yīng)對(duì)難度較大，短時(shí)內(nèi)形成多地段積水，雨后統(tǒng)計(jì)，全區(qū)約37處積水嚴(yán)重，平均水深0.3-0.8米，其中仙林地區(qū)受災(zāi)尤為突出。由于雨前預(yù)降內(nèi)河水位，提前開(kāi)機(jī)排澇，雨后2小時(shí)，道路積水基本排出。

(五)沿江砂場(chǎng)企業(yè)整治推進(jìn)有力

按照市委、市政府關(guān)于沿江砂場(chǎng)整治工作要求，我區(qū)開(kāi)展沿江砂場(chǎng)和企業(yè)開(kāi)展集中整治。納入本次整治的砂場(chǎng)和企業(yè)共有47家(35家砂場(chǎng)、12家灘地占用企業(yè))，其中**街道15家砂場(chǎng)、12家灘地企業(yè);**街道5家砂場(chǎng);**街道12家砂場(chǎng);南京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)3家砂場(chǎng)。為做好整治工作，區(qū)政府專(zhuān)門(mén)成立了全區(qū)沿江砂場(chǎng)和江岸環(huán)境綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄?，形成區(qū)水利局牽頭，區(qū)相關(guān)部門(mén)聯(lián)合參與，屬地街道具體負(fù)責(zé)的整治工作體系。相關(guān)執(zhí)法部門(mén)會(huì)同街道采取設(shè)立卡點(diǎn)、24小時(shí)值守等形式，開(kāi)展砂場(chǎng)交通運(yùn)輸秩序整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。為確保整治工作順利推進(jìn)，區(qū)政府按照市政府砂場(chǎng)整治工作文件精神，經(jīng)報(bào)請(qǐng)市政府、市經(jīng)信委批準(zhǔn)，決定對(duì)全區(qū)列入整治的約40家沿江砂場(chǎng)(企業(yè))實(shí)施切斷生產(chǎn)用電的強(qiáng)制措施。

二、存在的主要問(wèn)題

一是九鄉(xiāng)河治理應(yīng)急工程建設(shè)用地尚未交付。由于該工程投資大、涉及面廣線(xiàn)長(zhǎng)，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)均召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究九鄉(xiāng)河治理應(yīng)急工程范圍及拆遷安置用地范圍的拆遷工作，并向市政府行文擬實(shí)施上述地塊的非征地拆遷工作。工程必須在汛后及時(shí)開(kāi)工，否則明年汛前完成主體工程的壓力較大;二是防洪保安基礎(chǔ)仍然薄弱。區(qū)內(nèi)通江河流現(xiàn)有防洪標(biāo)準(zhǔn)僅10―20年一遇，近年新建的一批水利基礎(chǔ)設(shè)施及除險(xiǎn)加固工程大都未經(jīng)受大洪大澇實(shí)際考驗(yàn)。據(jù)汛前檢查統(tǒng)計(jì)，全區(qū)有7處河道堤防、1座涵閘、3座塘壩、13座小泵站都存在不同程度的險(xiǎn)工隱患、老化失修等問(wèn)題。城市防洪工程體系尚未完全形成，長(zhǎng)江江岸坍塌隱患依然存在。根據(jù)今年長(zhǎng)江南京河段水下地形監(jiān)測(cè)表明，長(zhǎng)江**段重點(diǎn)段為燕子磯幕燕段和94679部隊(duì)段，岸坡較陡、深槽沖刷;次重點(diǎn)為**洲頭和棲龍岸段，有沖刷，深槽沖淤往復(fù);一般段為天河口二橋上游段，沖淤往復(fù)。

三、下半年工作打算

下半年，我們將嚴(yán)格對(duì)照年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，突出做好以下四個(gè)方面工作，確保全年奮斗目標(biāo)圓滿(mǎn)完成。

(一)全面加快重點(diǎn)工程建設(shè)

一是全力做好九鄉(xiāng)河治理工程，修訂和完善工程施工方案，及時(shí)組織審查和招投標(biāo)工作，協(xié)調(diào)處理工程范圍內(nèi)的管桿線(xiàn)排查和牽移，與**山開(kāi)發(fā)辦和規(guī)劃部門(mén)做好九鄉(xiāng)河景觀綠化的設(shè)計(jì)方案對(duì)接，督促相關(guān)單位盡快完成征地拆遷工作，確保工程無(wú)障礙施工，年底前完成工程投資9000萬(wàn)元。二是汛后開(kāi)工建設(shè)**東花七隊(duì)泵站、**下段泵站，年底前完成主體工程建設(shè)，汛后開(kāi)工12公里堤防灌漿工程，計(jì)劃年底前全部完成。

(二)扎實(shí)做好安全度汛工作

時(shí)至主汛期，區(qū)水利局和區(qū)防辦在區(qū)防指的統(tǒng)一指揮部署下，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防汛責(zé)任制，排查險(xiǎn)工段隱患，加強(qiáng)各類(lèi)水工程和設(shè)施的安全運(yùn)行管理，強(qiáng)化防汛指揮系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步排查梳理近郊淹澇點(diǎn)，理清緩急輕重，突出重點(diǎn)進(jìn)行治理。根據(jù)水情、雨情變化，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)度汛預(yù)案，保障防汛工作政令暢通，認(rèn)真履行職責(zé)，當(dāng)好政府的參謀和助手。

(三)提前啟動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作

一是抓緊啟動(dòng)九鄉(xiāng)河治理二期工程前期工作，積極與上級(jí)主管部門(mén)爭(zhēng)取和對(duì)接，對(duì)九鄉(xiāng)河剩余岸線(xiàn)進(jìn)行拓浚整治，實(shí)現(xiàn)九鄉(xiāng)河**段的全線(xiàn)整治，減輕仙林副城的行洪、泄洪壓力;啟動(dòng)重點(diǎn)片區(qū)三期工程前期工作，計(jì)劃投資4000―5000萬(wàn)元。主要是全線(xiàn)整治小江河，排查和連通**水系阻點(diǎn)及束水?dāng)嗝?。工程建成后，將全面貫通洲?nèi)“井”字型骨干水網(wǎng)，基本完成**清水工程，做到能引能排，適時(shí)補(bǔ)充，為**的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生態(tài)旅游提供優(yōu)質(zhì)的水源保障。

(四)深入開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”學(xué)教活動(dòng)

按照中央和省委、市和區(qū)委的總體要求，局領(lǐng)導(dǎo)班子深入開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)。局主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)提高，帶頭查擺解決問(wèn)題，圍繞“六查六治六堅(jiān)持”主線(xiàn)，上好專(zhuān)題黨課、開(kāi)展學(xué)習(xí)討論、組織專(zhuān)題調(diào)研、召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)，從嚴(yán)上要求、往實(shí)處著力，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，倡導(dǎo)敬業(yè)奉獻(xiàn)，確保專(zhuān)題教育活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)、取得實(shí)效。

第五篇：上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

田口鄉(xiāng)在安全生產(chǎn)工作中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“全面防范，突出重點(diǎn)，確保安全”的原則，以開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為契機(jī)，集中開(kāi)展了安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。學(xué)校工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一手抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)工作開(kāi)展的卓有成效，出現(xiàn)了安定有序、和諧發(fā)展的良好局面?，F(xiàn)就20xx上半年工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管， 切實(shí)做到了“兩到位”

一是領(lǐng)導(dǎo)重視到位。

田口鄉(xiāng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)十分重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，納入政府工作的重要議事日程，經(jīng)常在黨政聯(lián)席會(huì)上進(jìn)行討論布置。成立了由鄉(xiāng)長(zhǎng)擔(dān)任主任的鄉(xiāng)安委會(huì)，設(shè)立了鄉(xiāng)安監(jiān)辦，并抽調(diào)4名鄉(xiāng)干部專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)的安全監(jiān)管工作，各行政村、企事業(yè)單位都配備了1―2名安監(jiān)員具體負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作。鄉(xiāng)安委會(huì)成了20人的安全生產(chǎn)應(yīng)急大隊(duì)、各村、企事業(yè)單位成了5―10人的安全生產(chǎn)應(yīng)急分隊(duì)。同時(shí)，為方便工作人員開(kāi)展工作，鄉(xiāng)黨委、政府在財(cái)力十分緊張的情況下縮減開(kāi)支，為安全生產(chǎn)工作預(yù)算專(zhuān)項(xiàng)辦案經(jīng)費(fèi)，確保了全鄉(xiāng)企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)健康有序發(fā)展。

二是鄉(xiāng)安監(jiān)人員執(zhí)法監(jiān)管到位。

在安全生產(chǎn)工作中，田口鄉(xiāng)安監(jiān)人員本著“寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”的原則，堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移，保證了每季度每個(gè)企事業(yè)單位至少監(jiān)管一次以上。堅(jiān)持日常監(jiān)管與突擊監(jiān)管相結(jié)合，對(duì)存在重大隱患的重點(diǎn)企事業(yè)單位，跟蹤監(jiān)管，直至隱患問(wèn)題得到整改。對(duì)限期不改的單位從重處罰，形成威懾力，帶動(dòng)其他單位自覺(jué)整改。20xx上半年，田口鄉(xiāng)安監(jiān)辦共下達(dá)安全隱患整改意見(jiàn)書(shū)16份。在不斷的對(duì)企事業(yè)單位監(jiān)管實(shí)踐中，結(jié)合本地實(shí)際，總結(jié)出了“四查四看”的監(jiān)管方法：一查是否存在安全隱患，看安全生產(chǎn)作業(yè)流程；二查是否制定有安全應(yīng)急預(yù)案，看應(yīng)急預(yù)案制定的是否合理；三查是否有安全生產(chǎn)排查記錄，看記錄的是否詳細(xì)；四查是否有整改措施，看能否真正避免安全事故發(fā)生。通過(guò)“四查四看”的監(jiān)管方法，半年來(lái)，田口共查處各類(lèi)安全隱患12條，按期整改率100%，以有效的執(zhí)法監(jiān)管保證了安全生產(chǎn)的良好局面。

二、突出重點(diǎn)，積極引導(dǎo)，示范帶動(dòng)，切實(shí)做到了“三改善”

隨著國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求越來(lái)越高，監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)，田口鄉(xiāng)安監(jiān)辦積極引導(dǎo)各企事業(yè)單位樹(shù)立“與其落后一步被淘汰，不如緊跟一步求發(fā)展”的理念。20xx上半年，按照上級(jí)的有關(guān)要求，在轄區(qū)以 “安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為契機(jī)，集中開(kāi)展了安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。學(xué)校工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)?！鞍踩a(chǎn)單位創(chuàng)建活動(dòng)”。各單位在自查自糾安全隱患的同時(shí)及時(shí)做好了整改工作，認(rèn)為具備創(chuàng)建條件、達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的單位可以向鄉(xiāng)安委會(huì)提出驗(yàn)收申請(qǐng)，鄉(xiāng)安監(jiān)辦根據(jù)申報(bào)情況對(duì)各單位進(jìn)行考核驗(yàn)收，對(duì)基本驗(yàn)收合格的，鄉(xiāng)安監(jiān)辦出具初步考核驗(yàn)收意見(jiàn)，申請(qǐng)縣安監(jiān)局驗(yàn)收。對(duì)考核驗(yàn)收合格的，出具考核驗(yàn)收意見(jiàn)并報(bào)縣政府審核表彰。通過(guò)嚴(yán)格把關(guān)將田口鄉(xiāng)的“田口供電所”、“田口信用社”、“宋營(yíng)小學(xué)”等三個(gè)單位列為創(chuàng)建安全生產(chǎn)典型示范單位，取得了良好的成效。

一是作業(yè)環(huán)境有了較大改善。

指導(dǎo)轄區(qū)企事業(yè)單位加大資金投入，拓寬作業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，提高了安全生產(chǎn)系數(shù)。

二是生產(chǎn)設(shè)備有了較大改善。

棗花面業(yè)事故發(fā)生后田口鄉(xiāng)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為有效防范類(lèi)似事故再次發(fā)生，要求轄區(qū)企事業(yè)單位及時(shí)更換了質(zhì)量好、技術(shù)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，選用有安全生產(chǎn)標(biāo)志的產(chǎn)品，這樣既符合了國(guó)家和行業(yè)的要求，又極大的降低了相關(guān)事故發(fā)生的機(jī)率。

三是監(jiān)控機(jī)制有了較大改善。

在原有安全生產(chǎn)監(jiān)控機(jī)制不完善的情況下，田口鄉(xiāng)對(duì)棗花面業(yè)等企業(yè)單位進(jìn)一步改善并按要求及時(shí)規(guī)范了監(jiān)控機(jī)制。確保了對(duì)企事業(yè)單位安全生產(chǎn)的全面監(jiān)控，安全監(jiān)控能力得到了大大提高。

三、和諧管理，有情治企，優(yōu)化環(huán)境，切實(shí)做到了“四提高”

一是在長(zhǎng)效制度管理上有了新提高。

進(jìn)一步制定和健全了相關(guān)管理制度，層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好工作局面。進(jìn)一步完善了定期安全培訓(xùn)制度。全面抓好了企業(yè)廠(chǎng)長(zhǎng)和特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，現(xiàn)在全鄉(xiāng)所有企業(yè)廠(chǎng)長(zhǎng)和特種作業(yè)人員都是持證上崗。突出抓好了新工人的上崗培訓(xùn)，所有員工必須經(jīng)考核合格方可上崗。

二是在安全文化培育上有了新提高。

突破傳統(tǒng)的思維定式，大膽提出“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念，用全新的安全理念來(lái)改造以前的舊有思維，提出只要用心做事“一切隱患都可防治，一切事故都可避免”的新理念，要求管理人員換位思考，視員工為親人，真正帶著感情抓安全。增設(shè)了安全文化宣傳欄，對(duì)企業(yè)安全文化標(biāo)牌全面進(jìn)行了更新。在企業(yè)每月舉辦2次安全教育培訓(xùn)班，每次上班先開(kāi)安全例會(huì)。通過(guò)半年來(lái)的認(rèn)真實(shí)施和廣泛宣傳，安全理念進(jìn)一步深入人心。

三是在職工生活條件上有了新提高。

去年通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，全面改善了企事業(yè)單位職工的生活條件。擴(kuò)建了職工食堂、澡堂和宿舍，進(jìn)一步改善了職工生活住宿和衛(wèi)生環(huán)境。

四是在職工情感維系上有了新提高。

著力加強(qiáng)對(duì)企事業(yè)單位職工的人文關(guān)懷，指導(dǎo)各企事業(yè)單位加強(qiáng)對(duì)職工的情感關(guān)愛(ài)，架起職工同單位之間情感維系的橋梁。通過(guò)采取職工生日發(fā)放紅包、對(duì)家庭困難職工送溫暖、生病時(shí)給予看望、年底根據(jù)企事業(yè)單位情況給予適當(dāng)紅利等一系列方式，增強(qiáng)職工對(duì)單位的歸屬感，增強(qiáng)了其主人翁感，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)