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第一篇：工程部員工績(jī)效考核管理辦法
工程部員工績(jī)效考核管理辦法
工程部員工績(jī)效考核管理辦法（試行）
（討論稿）
為進(jìn)一步規(guī)范工程部施工管理工作，根據(jù)集團(tuán)公司人力資源管理手冊(cè)及公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，結(jié)合工程部目前施工管理實(shí)際狀況，制定本績(jī)效考核管理辦法（試行），作為工程部施工管理制度的單項(xiàng)管理細(xì)則文件。經(jīng)集團(tuán)公司審查批準(zhǔn)后，從二0一一年二月一日起執(zhí)行。希望工程部所屬各部門(mén)，特別是施工項(xiàng)目部，在試行過(guò)程中收集寶貴意見(jiàn)和建議反饋到工程部，以便本辦法逐步修訂完善。
一、本文件編制依據(jù)
1.國(guó)家、地方政府頒布的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范等；
2.集團(tuán)公司頒布的“人力資源管理手冊(cè)”及相關(guān)管理文件；
3.工程部下發(fā)的“工程部施工管理制度”（2011年1月版）、“項(xiàng)目部施工管理制度”（推薦修改版）。
二、考核層次（分級(jí)）范圍劃分及考核工作責(zé)任人
1.一級(jí)考核被考核人為工程部辦公室工作人員，包括部屬生產(chǎn)辦、技術(shù)辦、成本控制辦主任和工作人員、辦公室文秘管理員等，考核工作責(zé)任人是工程部經(jīng)理；
2.二級(jí)考核被考核人為項(xiàng)目部主要管理骨干人員，包括聘用的項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、技術(shù)負(fù)責(zé)人（主管施工員），考核工作 1
責(zé)任人是工程部經(jīng)理；
3.三級(jí)考核被考核人為項(xiàng)目部的施工管理人員，包括施工員、質(zhì)
檢材料員、安全員、調(diào)度員等，考核工作負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)
目負(fù)責(zé)人）。
三、考核主要內(nèi)容
1.一級(jí)考核主要內(nèi)容：
1)工作態(tài)度、敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勞動(dòng)紀(jì)律及業(yè)務(wù)素質(zhì)能力；
2)對(duì)施工項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督力度以及收到的效果優(yōu)劣程度；
3)完成各項(xiàng)內(nèi)業(yè)工作及領(lǐng)導(dǎo)主辦的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、自學(xué)
自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力提升狀況。
2.二級(jí)考核主要內(nèi)容
1)項(xiàng)目工程施工前期準(zhǔn)備工作，含項(xiàng)目部管理制度建立，崗位
設(shè)置及職責(zé)劃分、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、平面布置、總體施
工進(jìn)度計(jì)劃、施工成本控制計(jì)劃、工程項(xiàng)目劃分等文件的編
制（批準(zhǔn)、上報(bào)）以及資源配置計(jì)劃、原材料送檢、施工設(shè)
備、主材料來(lái)源、施工隊(duì)伍預(yù)備等；
2)項(xiàng)目工程施工履約素質(zhì)能力技巧；對(duì)項(xiàng)目部施工管理約束力
度、施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度符合程度、工程質(zhì)量安全管理、勞
動(dòng)管理制度執(zhí)行情況、施工月報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)性等；
3)各項(xiàng)工程資料收集的完整性、及時(shí)性、工程進(jìn)度款申報(bào)資料
及進(jìn)度款收取工作的主動(dòng)性、實(shí)際完成效果、交竣工技術(shù)資
料編制組織工作的主關(guān)能動(dòng)性、時(shí)效性；
4)新建項(xiàng)目工程保修期問(wèn)題多少及工作量大小占審計(jì)工作量的比例，項(xiàng)目工程施工總結(jié)評(píng)價(jià)。
3.三級(jí)考核主要內(nèi)容
1)勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、業(yè)務(wù)培訓(xùn)自學(xué)進(jìn)取主動(dòng)性；
2)適崗能力、完成施工員工作任務(wù)清單匯總評(píng)價(jià)、崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)
價(jià)；
3)按規(guī)定提交的工程技術(shù)資料、質(zhì)檢、竣工資料的完整性、準(zhǔn)
確性。
四、考核辦法
工程部實(shí)行分級(jí)管理，月度考核、年終匯總。參照被考核者個(gè)人
年終述職報(bào)告，結(jié)合工程部辦公室行政勞動(dòng)管理個(gè)人資料，由工程部經(jīng)理核定被考核者積分。
1.一級(jí)（工程部辦公室管理人員）考核實(shí)施辦法：
1)每次下項(xiàng)目部履行崗位職責(zé)（指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、服務(wù)），回工程部后三天內(nèi)必須提交書(shū)面出差報(bào)告。內(nèi)容包括在建項(xiàng)
目工作進(jìn)展、主要成績(jī)、存在主要問(wèn)題及下步特別關(guān)注的主
要問(wèn)題。也有提供本職崗位以外的項(xiàng)目部存在的大問(wèn)題情況
資料的義務(wù)。
2)每月應(yīng)對(duì)在建項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）和技術(shù)負(fù)責(zé)
人（主管施工員），根據(jù)施工月報(bào)結(jié)合當(dāng)月下項(xiàng)目部檢查工
作時(shí)收集到的真實(shí)情況，向總工提交崗位職責(zé)范圍內(nèi)考核文
件。
3)依據(jù)勞動(dòng)管理制度，考情制度資料及工程部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員的評(píng)價(jià)記錄資料。
4)工程部文秘員的考核：a)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作業(yè)績(jī)（如文件資
料的存放、編目、歸檔）的規(guī)范化程度；b)工程部領(lǐng)導(dǎo)交辦
工作完成情況；c)為在建項(xiàng)目工作服務(wù)后，（或?yàn)榧瘓F(tuán)公司
其他部門(mén)協(xié)助工作后）受服務(wù)方的反饋意見(jiàn)。d)勞動(dòng)管理考
核資料匯總記錄資料。
5)本級(jí)考核為每年一次（即年終考核）。因此被考核人員必須
在當(dāng)年12月15日前提交“述職報(bào)告”。
2.二級(jí)【項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、技術(shù)負(fù)責(zé)人（主管施工員）】的考核實(shí)施辦法：
1)實(shí)行月考核年匯總的考核辦法。
2)每月依據(jù)施工月報(bào)表，結(jié)合工程部三大辦主任實(shí)地檢查情況
由三大辦主任分別提供當(dāng)月的“考核積分資料”。由工程部
總工匯集，經(jīng)工程部經(jīng)理核定后反饋給被考核人。時(shí)限為次
月12日前。反饋方式可以電傳，也可以書(shū)面送達(dá)。
3)每年12月15日前被考核人必須提供當(dāng)年的工作述職報(bào)告
（即年終總結(jié)報(bào)告）。
4)根據(jù)勞動(dòng)管理考勤資料、各月考核記錄資料，結(jié)合工程部領(lǐng)
導(dǎo)提供的相關(guān)業(yè)績(jī)記錄要點(diǎn)由總工，綜合(匯總)提交考
核積分資料經(jīng)工程部經(jīng)理核準(zhǔn)確定后上報(bào)集團(tuán)公司。
3.三級(jí)【項(xiàng)目除經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、技術(shù)負(fù)責(zé)人（主管施工員）
以外】的施工管理人員考核實(shí)施辦法
1)與二級(jí)考核同步，也實(shí)行月考核年終匯總的考核辦法。后附“考
核積分表”為工程部推薦樣表，項(xiàng)目部可酌情增減，但事前必
須征得工程部經(jīng)理的批準(zhǔn)。
2)按公司工程部頒布的制度實(shí)施勞動(dòng)考核。
3)崗位業(yè)績(jī)考核應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目部的具體管理制度，如施工員任務(wù)清
單制度執(zhí)行（完成）情況等。
4)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、培訓(xùn)自學(xué)進(jìn)取精神（要有具體的記錄資料）。
5)三級(jí)月度考核由項(xiàng)目部主辦，月度考核成果也應(yīng)反饋到被考核
人。必須在次月15號(hào)前將上月的三級(jí)考核資料書(shū)面報(bào)工程部
備案。當(dāng)月的三級(jí)考核積分表應(yīng)在項(xiàng)目部上報(bào)施工月報(bào)時(shí)一并
上報(bào)。
五、考核標(biāo)準(zhǔn)
2.工程部已制定考核項(xiàng)目（子項(xiàng)目）標(biāo)準(zhǔn)分及應(yīng)扣分標(biāo)準(zhǔn)，詳見(jiàn)
后附考核積分表，若被考核者在標(biāo)準(zhǔn)分的扣分項(xiàng)目扣分超過(guò)標(biāo)
準(zhǔn)分，實(shí)得分欄目將超過(guò)部分記為“負(fù)分”，參與總得分匯總；
2.根據(jù)參與考核的項(xiàng)目，實(shí)得匯總分除以標(biāo)準(zhǔn)匯總分的百分率計(jì)
算最終得分；
3.根據(jù)得分率“m”評(píng)定業(yè)績(jī)，分四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、合格、不合格；
m＜60﹪不合格
60﹪≤m＜75﹪合格
75﹪≤m＜90﹪良好
90﹪≤m＜100﹪優(yōu)秀
六、考核結(jié)果處理建議
1.為充分發(fā)揮激動(dòng)機(jī)制，建議年終由公司召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)
優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可以對(duì)不合格員工宣布解聘；
2.業(yè)績(jī)良好員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)、適當(dāng)鼓勵(lì)；
后附考核積分表
工程部
二0一一年十二月
第二篇：工程部績(jī)效考核內(nèi)容
工程部績(jī)效考核內(nèi)容
以下為工程部績(jī)效考核內(nèi)容，可供大家參考！
被考核人姓名：xx
職位：工程部
1、工程計(jì)劃目標(biāo)完成率15%。
考核期內(nèi)工程部各項(xiàng)工作計(jì)劃目標(biāo)100%實(shí)現(xiàn)。
2、設(shè)備設(shè)施完好率15%。
考核期內(nèi)酒店賓館內(nèi)各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)到___%以上。
3、設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)15%。
考核期內(nèi)各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)____天以上。
4、系統(tǒng)運(yùn)行成本節(jié)約率15%。
考核期內(nèi)各系統(tǒng)運(yùn)行成本有效控制，成本節(jié)約率達(dá)___%以上。
5、設(shè)備設(shè)施維修及時(shí)率10%。
考核期內(nèi)各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施維修及時(shí)率達(dá)100%。
6、平均故障間隔時(shí)間10%。
考核期內(nèi)各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施平均故障間隔時(shí)間不超過(guò)___天。
7、故障停機(jī)率5%。
考核期內(nèi)故障停機(jī)率低于___%。
8、部門(mén)管理費(fèi)用節(jié)省率10%。
考核期內(nèi)工程部管理費(fèi)用節(jié)省率達(dá)___%以上。
9、部門(mén)員工技能提升率5%。
考核期內(nèi)下屬員工技能提升率達(dá)___%以上。
本次考核總得分_____
被考核人簽字： 日期：xx年xx月xx日
考核人簽字： 日期：xx年xx月xx日
復(fù)核人簽字： 日期：xx年xx月xx日
