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第一篇：工程部績(jī)效考核辦法

工程部績(jī)效考核辦法

1. 績(jī)效目的

為全面了解、評(píng)估在職員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰

劣,保證各項(xiàng)管理工作有序開(kāi)展，特制定本辦法;

2. 適用范圍

工程部全體人員（不含工程部經(jīng)理）。

3.權(quán)責(zé)范圍

3.1工程部經(jīng)理：按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所屬部門(mén)人員考核的實(shí)施；

3.2: 總經(jīng)辦：a、對(duì)各部門(mén)考核公平、公正情況進(jìn)行調(diào)查和審核;

b、本管理規(guī)定文件的解釋、說(shuō)明和補(bǔ)充；

3.3總經(jīng)理：核準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)辦審核完畢的部門(mén)考核表；

3.4人力資源部：對(duì)被核準(zhǔn)的考核結(jié)果輸入薪資系統(tǒng).

4.定義釋義

績(jī)效考核：也就是工作評(píng)價(jià),即依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自身工作進(jìn)行的綜合測(cè)評(píng).

5.作業(yè)內(nèi)容

5.1 考核原則　

5.1.1通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)在職員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使各員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力.

5.1.2 考核目的、考核對(duì)象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配.5.1.3 以崗位職責(zé)和工作項(xiàng)目為主要依據(jù)，堅(jiān)持效率與品質(zhì)結(jié)合、責(zé)任感與綜合素質(zhì)結(jié)合,定

性與定量考核相結(jié)合.

5.2 考核目的

5.2.1 獲得晉升、調(diào)動(dòng)崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；5.2.2 獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核；5.2.3 獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核.

5.3 考核時(shí)間

5.3.1 一般為每月考核一次，工程部經(jīng)理應(yīng)將當(dāng)月考核成績(jī)于次月28日前報(bào)至人力資源部.

北京市金鼎軒裝飾工程有限公司

編號(hào)：JDX―JX―001

版本

2010-12

文件名：工程部人員績(jī)效考核管理辦法

頁(yè)碼

第3頁(yè)共4頁(yè)

編制

葛憲福

審核

批準(zhǔn)

生效日期

5.3.2每月工資類(lèi)別標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)月考核結(jié)果作為基數(shù)。

5.3.3年度考核獎(jiǎng)金（年終獎(jiǎng)）的發(fā)放按每月考核的`結(jié)果作為參考基數(shù)。

5.3.4公司為特別事件可以舉行不定期專(zhuān)項(xiàng)考核.

5.4考核形式

5.4.1考核的形式主要是直屬兩級(jí)上司評(píng)議，兼顧自我鑒定、人力資源部評(píng)議，具體考核主辦者是部門(mén)經(jīng)理.

5.4.2績(jī)效考核表僅限于每一位被考核對(duì)象月度或一段時(shí)間內(nèi)的綜合表現(xiàn);涉及到考核對(duì)象 “日考核”的由相關(guān)部門(mén)按照上述表中內(nèi)容作出詳細(xì)統(tǒng)計(jì);

5.5考核標(biāo)準(zhǔn)

5.5.1考核對(duì)象準(zhǔn)備自我評(píng)價(jià)，其他有關(guān)的考核者(相關(guān)經(jīng)理)準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn).(試用期第一個(gè)月內(nèi)員工不計(jì)入考核).　　

5.5.2 考核者(工程部經(jīng)理)依績(jī)效考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫(xiě)考核表統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分.

5.5.3考核以百分制計(jì)算，上限為100分,下限為0分，標(biāo)準(zhǔn)分為60分。

5.5.4 連續(xù)6個(gè)月績(jī)效考核均在60分以上，且有兩次績(jī)效在80分以上或一次績(jī)效在90分以上，方有向公司申請(qǐng)加薪或晉升資格（周期不重復(fù)計(jì)算）。

5.5.5年度考核公式：年終獎(jiǎng)＝（標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金×全年工作月度考核平均值×1%-應(yīng)扣金額）×工作年數(shù)系數(shù)×其他系數(shù)

5.5.6 工作年數(shù)系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：未滿(mǎn)兩個(gè)月的為0.1，滿(mǎn)兩個(gè)月至半年為0.5；滿(mǎn)半年至一年為1；滿(mǎn)兩年為1.05；滿(mǎn)三年為1.1；滿(mǎn)三年為1.15；滿(mǎn)四年為1.2；滿(mǎn)五年為1.25；以此類(lèi)推，按每滿(mǎn)一年增加0.05計(jì)算；最高不超過(guò)1.5

5.5.7 在年前（即農(nóng)歷十二月初一至春節(jié)假期首日）請(qǐng)事假或年后（即春節(jié)假期結(jié)束后一個(gè)自然月內(nèi)）請(qǐng)事假，均計(jì)入當(dāng)年年終考核獎(jiǎng)金系數(shù)；請(qǐng)假5天內(nèi)，系數(shù)為0.9；請(qǐng)假5-7天，系數(shù)為0.8；請(qǐng)假7-10天，系數(shù)為0.7；請(qǐng)假11-15天，系數(shù)為0.6；請(qǐng)假16-30天，系數(shù)為0.5；請(qǐng)假30天以上，則按放棄年終獎(jiǎng)處理；請(qǐng)假天數(shù)按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)累計(jì)計(jì)算。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索工程部績(jī)效考核辦法。

第二篇：工程部績(jī)效考核方案

1.目的

1.1績(jī)效考核的目的是為了不斷開(kāi)發(fā)員工的職業(yè)能力，提高員工在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性、有效性及工作質(zhì)量，從而改善公司整體績(jī)效，達(dá)到企業(yè)的管理目標(biāo)。

1.2考核的結(jié)果主要為員工轉(zhuǎn)正、薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)和淘汰等人事管理提供依據(jù)。

2.種類(lèi)和適用范圍

類(lèi)別

實(shí)施時(shí)間

適用范圍

月度考核

該月結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)

餐廳全體管理人員和員工（當(dāng)月連續(xù)休假五天以上者除外）

備注：

1、當(dāng)月休假時(shí)間較長(zhǎng)的員工，績(jī)效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)：4.6.2。

3.月度考核職責(zé)

3.1區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負(fù)責(zé)按照考核標(biāo)準(zhǔn)為餐廳經(jīng)理/主管進(jìn)行考核。

3.2餐廳經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)按照考核標(biāo)準(zhǔn)為本餐廳副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班進(jìn)行考核，副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班按照考核標(biāo)準(zhǔn)為本餐廳員工進(jìn)行考核。

3.3全部考評(píng)中，人力資源部負(fù)責(zé)本制度的修訂、培訓(xùn)和監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、均衡調(diào)整和分析；負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果報(bào)批績(jī)效工資；負(fù)責(zé)考核資料的存檔。

3.4考評(píng)表一式兩份，員工所在分店存檔一份，人力資源部存檔一份。

3.5營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負(fù)責(zé)副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班和員工最終考核結(jié)果的審核。

3.6副總裁、營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)餐廳經(jīng)理/主管最終考核結(jié)果的審核。

4.管理規(guī)定

4.1實(shí)施原則

4.1.1客觀性：考核內(nèi)容和結(jié)果要客觀地反映員工的實(shí)際情況，考核人應(yīng)避免由于親近性、主觀性等偏見(jiàn)所帶來(lái)的誤差。

4.1.2公平性：對(duì)同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.3公開(kāi)性：考核結(jié)果在各家分店公示三日。

4.1.4對(duì)考評(píng)結(jié)果將采用末尾淘汰制的方法獎(jiǎng)勵(lì)、（培養(yǎng)）提升及淘汰員工。

1～3%4～9%80～90%4～6%1～2%

注：每月aaa員工為1～3%

aa員工為4～9%；

a員工為80～90%；

b員工為4～6%；

c員工為1～2%。

餐廳經(jīng)理/主管不納入餐廳計(jì)算總數(shù)內(nèi)，副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班及員工按本店總?cè)藬?shù)計(jì)算比例

4.2考核內(nèi)容和分值

4.2.1月度考核主要考核員工的崗位職責(zé)以及工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度（如可靠性、主動(dòng)性、協(xié)助精神等）、工作能力（包括計(jì)劃性、創(chuàng)造性、解決問(wèn)題、有效溝通、培訓(xùn)指導(dǎo)、激勵(lì)下屬等能力）和成本意識(shí)等；管理人員和基層員工的考核內(nèi)容各有側(cè)重。

4.2.2崗位職責(zé)的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)可結(jié)合不同崗位要求，副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班及員工組側(cè)重于工作質(zhì)量和工作過(guò)程（即行為主導(dǎo)型），餐廳經(jīng)理/主管側(cè)重于工作結(jié)果（即效果主導(dǎo)型）。

4.2.3分值：

副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班及員工組：

考核內(nèi)容

崗位職責(zé)

工作態(tài)度

工作能力

成本意識(shí)