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第一篇：車間維修工管理制度
車間維修工管理制度
第一章 總則
為提高通信設(shè)備電源、動環(huán)*維修業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)維修工作的管理力度，規(guī)范通信設(shè)備電源、動環(huán)*維修的工作標(biāo)準(zhǔn)，確保通信設(shè)備電源、動環(huán)*維修質(zhì)量、時限，特制定山西晨鑫通寶科貿(mào)有限責(zé)任公司。該是山西晨鑫通寶科貿(mào)有限責(zé)任公司電源、動環(huán)*維修工作必須執(zhí)行的文件。 第二章 細(xì)則
一、電源、動環(huán)*維修工作的目的是保證基站通信電源、動環(huán)*的完好、充足，使其能夠滿足基站設(shè)備運(yùn)行需求。
二、 通信電源、動環(huán)*維修的基本任務(wù)是:
1、保證維修電源、動環(huán)*設(shè)備的電氣*能、機(jī)械*能、及各項指標(biāo)符合運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。
2、電源、動環(huán)*維修的及時*，保證通信設(shè)備的正常運(yùn)行。
3、做好電源、動環(huán)*設(shè)備的現(xiàn)場應(yīng)急維修。
三、開展全面質(zhì)量管理，樹立質(zhì)量第一、用戶第一的思想。做到維修有標(biāo)準(zhǔn)，工作有紀(jì)律，管理有制度，質(zhì)量有保證。
四、 做好電源、動環(huán)*、維修元器件的管理工作。
五、 本的解釋權(quán)和修改權(quán)為公司維修部。
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山西晨鑫通寶科貿(mào)有限責(zé)任公司
第二章 崗位職責(zé)
一、公司維修部維修人員崗位職責(zé)如下:
1。在維修部門經(jīng)理直接指揮下開展工作，服從管理聽指
揮。
2。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。
3。嚴(yán)格遵守安全*作規(guī)程，合理使用*作工具。
4。自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排保證完成和超額完成任務(wù)。
5。精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做到[三好"(管好、用好、修好)，四會(會使用，會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)，正確、合理使用工具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
6。認(rèn)真遵守考勤制度，按時上下班。有事提前請假。
7。增強(qiáng)效率意識，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保任務(wù)的按時完成。
8。養(yǎng)成[看清楚才拿，問明白再做"的習(xí)慣，杜絕錯亂與混淆。對各種材料、按規(guī)格、型號、批次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置并做好標(biāo)記、保證數(shù)量的準(zhǔn)確*。
9。 定置定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、物料、工具，確?，F(xiàn)場整潔、走道通暢。
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山西晨鑫通寶科貿(mào)有限責(zé)任公司
二、公司維修部維修主任崗位職責(zé)如下:
1、 掌握所維修設(shè)備電源、動環(huán)*的電路及運(yùn)行狀況，熟悉各
種維修儀表、工具的使用。
2、熟悉設(shè)備維修的各項規(guī)章制度和*作規(guī)程，督促維修技術(shù)員嚴(yán)格遵守;
3、收集維修過程中的典型故障案例，組織相關(guān)人員分析故障原因及解決辦法，總結(jié)經(jīng)驗，促進(jìn)維修員工水平的不斷提高;
4、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
三、公司維修部庫房管-理-員崗位職責(zé)如下:
1、對庫房進(jìn)行科學(xué)管理，做到進(jìn)貨驗收，發(fā)放準(zhǔn)確，隨時記錄，日清月結(jié);
2、 建立資產(chǎn)明細(xì)表，經(jīng)常進(jìn)行檢查核對，保證資產(chǎn)合理使用;
3、建立健全各種臺賬、報表、完善資產(chǎn)檔案管理;
4、 做到賬目齊全、物品歸類、標(biāo)記明顯、整潔衛(wèi)生;
5、定期對庫房材料進(jìn)行盤點，做到賬、物、卡相符;
6、對設(shè)備維修情況做到月報、季報、年報，完善保存各種資料;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第三章 管理制度
一、應(yīng)急保障制度
1、公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部維修主任工程師及維修主管必須24小開機(jī)，
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保證通信暢通，以應(yīng)對重大、突發(fā)故障。
2、 修理工作間應(yīng)保持環(huán)境清潔、衛(wèi)生，嚴(yán)禁與工作無關(guān)的人員進(jìn)入修理工作間。上班期間必須堅守工作崗位，不得擅離職守，
不得高聲喧嘩、嬉笑打鬧，不得做與工作無關(guān)的事情。
二、儀表儀器管理制度
1、維修所用儀表儀器及工具由使用人保管使用，要愛護(hù)使用，不得挪為私用。
2、維修人員應(yīng)熟知儀表儀器的*能、*作程序和使用規(guī)定，按說明書正確使用，嚴(yán)禁違章*作。儀表儀器的說明書，應(yīng)隨機(jī)保存。
3、儀表儀器、重要工具等應(yīng)專箱存放，妥善保管，以保證儀表儀器經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
4、 儀表儀器、工具發(fā)生故障時，管理人員應(yīng)認(rèn)真記錄故障現(xiàn)象，并及時送修，同時向上級報告。
5、儀表儀器閑置時，應(yīng)每月通風(fēng)檢查一次，潮濕天氣的季節(jié)，應(yīng)適當(dāng)增加檢查維護(hù)次數(shù)。
三、庫房管理制度
1、建立合理的領(lǐng)用制度，維修材料及維修成品出、入庫必須登記造冊，做到賬物相符。
2、對所缺維修材料，按公司的采購流程辦理。
3、每月對維修材料進(jìn)行核查、登記，做到心中有數(shù)，不足材料及時上報，以便補(bǔ)充。
4、所有維修材料必須進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收，未經(jīng)質(zhì)量檢查和驗收不合格的不得辦理入庫手續(xù)或投入使用。
5、 備品、備件要放置在干燥、通風(fēng)良好、溫度適宜的地方，對
具有特殊要求的備品、備件應(yīng)合理放置，參照同類設(shè)備檢測周期定期檢查，以保證其*能良好，并做好記錄。
6、 保持庫房清潔，做好防火防盜工作。
四、庫房管理流程
五、安全保密制度
1、維修人員要切實遵守安全制度，認(rèn)真執(zhí)行用電、防火的規(guī)定，做好防火、防爆、防盜、防雷、防凍、防潮等工作，確保人身和設(shè)備安全。維修人員應(yīng)掌握急救常識、滅火常識和消防器材的使用。
2、維修人員應(yīng)熟悉安全*作方法，并嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行。凡進(jìn)行危險*較大、*作復(fù)雜的工作時，必須事先擬定技術(shù)安全措施。*作前檢查*作命令、*作程序、涉及的設(shè)備、工具和防護(hù)用具，當(dāng)確實安全可靠時，方可進(jìn)行工作。
3、在日常維修*作中，應(yīng)采取預(yù)防措施，防止造成工傷和人身事故。
4、各類滅火器材應(yīng)按規(guī)定定點存放，定期檢查其有效*，并做到人人會用。
5、 維修工作間內(nèi)禁止吸煙，嚴(yán)禁存放和使用易燃易爆及腐蝕*物品。
6、 非電氣人員不準(zhǔn)安裝電氣設(shè)備和線路，不準(zhǔn)帶電工作。
7、嚴(yán)格遵守通信紀(jì)律，增強(qiáng)保密意識和法制觀念。
8、未經(jīng)允許不得擅自抄錄、復(fù)制設(shè)備圖紙、電路組織資料、內(nèi)
部文件、系統(tǒng)軟件、技術(shù)檔案、用戶資料，也不得擅自將其攜帶出辦公室。
9、對于各類技術(shù)資料的使用要嚴(yán)格管理，不得對外泄密。
10、所有維修和管理人員，均應(yīng)熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行安全保密規(guī)定。各級領(lǐng)導(dǎo)必須經(jīng)常對維修人員進(jìn)行安全保密和消防教育，定期檢查保
密規(guī)定的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
第四章 維修管理
一、 電源、動環(huán)*管理
1、各代維公司將損壞電源、動環(huán)*送到地市分公司集分公司定期將集中的電源、動環(huán)*返回到公司維修中心。
2、維修中心庫房管-理-員根據(jù)分公司提供的清單進(jìn)行核對、登記(品種、編號)、入庫。
3、維修員填寫維修任務(wù)單，領(lǐng)出待維修電源、動環(huán)*進(jìn)行維修，并在時限內(nèi)完成維修，對無法修復(fù)的產(chǎn)品，在維修任務(wù)單上填寫原因。
4、維修員對修復(fù)產(chǎn)品進(jìn)行老化，合格后返回庫房，并在維修任務(wù)單上注明入庫時間。
5、庫房管-理-員對修復(fù)入庫產(chǎn)品進(jìn)行登記、入庫，并及時返回用戶。 6、分公司庫房管-理-員要做好產(chǎn)品往返記錄，維護(hù)中心庫房管-理-員要定期與各分公司進(jìn)行對賬。
二、 電源、動環(huán)*維修流程
1、 維修員填寫維修任務(wù)單，從庫房領(lǐng)出待修產(chǎn)品，庫房管理 員做好出庫登記。
2、 拆卸、清理灰塵，目測電源、動環(huán)*損害情況。
3、 使用儀器、儀表查找、分析故障。
4、 填寫故障記錄，如故障嚴(yán)重(電路板損壞)無法修復(fù)，報 廢返回用戶。
5、 領(lǐng)用維修材料，排除故障。
6、 清理產(chǎn)品故障部分更換工作面，并進(jìn)行裝配。
7、 加電老化修復(fù)產(chǎn)品，加50%負(fù)載，老化2小時以上。
8、 老化合格，填寫維修記錄，粘貼工號。老化不合格，重新 分析故障。
9、 維修員在維修任務(wù)單上填寫記錄，庫房管-理-員登記、入庫。
三、 設(shè)備老化流程圖
維修人員管理制度2016-08-19 20:26 | #2樓
一、制度內(nèi)容
1。 牢記一切以[生產(chǎn)為主"的方針，按時、按質(zhì)、按量完成設(shè)備的維修、 保養(yǎng)任務(wù)。努力做到預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)和修理相結(jié)合。
2。 嚴(yán)格遵守分公司和車間的勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，不遲到、早退，不擅離工作 崗位，外出工作應(yīng)在留言板上注明工作地點。
3 。樹立[安全第一"的思想，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修、保養(yǎng)*作規(guī)程和各項安 全生產(chǎn)制度，防止出現(xiàn)人身傷害和設(shè)備的損壞。
4。 維修人員應(yīng)服從工作安排，認(rèn)真完成車間和班組下達(dá)的各項工作，并做 好工作記錄。
5 。要經(jīng)常巡查設(shè)備(動態(tài)、靜態(tài))，發(fā)現(xiàn)一些不影響生產(chǎn)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)小問題，能處理的及時處理，發(fā)現(xiàn)大問題需要停車處理的應(yīng)及時匯報處理，以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
6 嚴(yán)格執(zhí)行工器具和衛(wèi)生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作場所的 清潔衛(wèi)生。
7。 特種工作維修人員必須經(jīng)過*培訓(xùn)，持證上崗。
8。 掌握所有設(shè)備的工作原理、*作方法、故障排除方法、設(shè)備*能、潤滑情況及注意事項。
9。 認(rèn)真閱讀設(shè)備使用說明書、安全*作規(guī)程、并能熟練的*作各種設(shè)備。
10。 做好每一天的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，認(rèn)真填好工作記錄。
11。 對場內(nèi)所有設(shè)備，每月必須徹底檢查一次，并做好記錄。
12。 如有設(shè)備發(fā)生故障，要及時迅速的去排除，絕不能拖延，更不能有意刁難使用人員，如果排除故障有困難要及時上報，絕對禁止置之不理現(xiàn)象發(fā)生。
13。 如維修任務(wù)未完成并無人接-班，必須把工作做完后才能離崗并如實上報加班，決不能一走了之。
14。 維修人員在做任何一項工作時，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不能敷衍了事。
15。 對需要檢修的設(shè)備，要認(rèn)真檢修，并填寫好檢修記錄。
16。 在維修設(shè)備時，一定要查清所修設(shè)備的故障原因，并做好記錄。
17。 設(shè)備維修完畢后，一定要清理好設(shè)備現(xiàn)場，收拾好工具及更換下來的配件，以免丟失或丟在設(shè)備內(nèi)造成事故 ，檢查完畢后，通知有關(guān)人員試車正常，并交代好注意事項后，才能離開。
18。 維修人員對設(shè)備及備品備件，一定要精心愛護(hù)，禁止隨意損壞，對更換下來配件要及時修復(fù)，以備他用。
19。 設(shè)備維修人員一定要愛護(hù)自己的工具，禁止隨意亂扔亂放。
20。 維修人員禁止與他人有任何沖突，有問題協(xié)商解決，解決不了如實上報。
21。 設(shè)備維修人員禁止酒后作業(yè)，班前5小時以內(nèi)禁止飲酒。
22。 設(shè)備維修人員對所安排的工作，要積極主動的去完成并及時如實反饋。
二、備品配件、工具管理制度
維修人員管理制度
一、制度內(nèi)容
1。 牢記一切以[生產(chǎn)為主"的方針，按時、按質(zhì)、按量完成設(shè)備的維修、 保養(yǎng)任務(wù)。努力做到預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)和修理相結(jié)合。
2。 嚴(yán)格遵守分公司和車間的勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，不遲到、早退，不擅離工作 崗位，外出工作應(yīng)在留言板上注明工作地點。
3 。樹立[安全第一"的思想，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修、保養(yǎng)*作規(guī)程和各項安 全生產(chǎn)制度，防止出現(xiàn)人身傷害和設(shè)備的損壞。
4。 維修人員應(yīng)服從工作安排，認(rèn)真完成車間和班組下達(dá)的各項工作，并做 好工作記錄。
5 。要經(jīng)常巡查設(shè)備(動態(tài)、靜態(tài))，發(fā)現(xiàn)一些不影響生產(chǎn)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)小問題，能處理的及時處理，發(fā)現(xiàn)大問題需要停車處理的應(yīng)及時匯報處理，以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
6 嚴(yán)格執(zhí)行工器具和衛(wèi)生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作場所的 清潔衛(wèi)生。
7。 特種工作維修人員必須經(jīng)過*培訓(xùn)，持證上崗。
8。 掌握所有設(shè)備的工作原理、*作方法、故障排除方法、設(shè)備*能、潤滑情況及注意事項。
9。 認(rèn)真閱讀設(shè)備使用說明書、安全*作規(guī)程、并能熟練的*作各種設(shè)備。
10。 做好每一天的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，認(rèn)真填好工作記錄。
11。 對場內(nèi)所有設(shè)備，每月必須徹底檢查一次，并做好記錄。
12。 如有設(shè)備發(fā)生故障，要及時迅速的去排除，絕不能拖延，更不能有意刁難使用人員，如果排除故障有困難要及時上報，絕對禁止置之不理現(xiàn)象發(fā)生。
13。 如維修任務(wù)未完成并無人接-班，必須把工作做完后才能離崗并如實上報加班，決不能一走了之。
14。 維修人員在做任何一項工作時，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不能敷衍了事。
15。 對需要檢修的設(shè)備，要認(rèn)真檢修，并填寫好檢修記錄。
16。 在維修設(shè)備時，一定要查清所修設(shè)備的故障原因，并做好記錄。
17。 設(shè)備維修完畢后，一定要清理好設(shè)備現(xiàn)場，收拾好工具及更換下來的配件，以免丟失或丟在設(shè)備內(nèi)造成事故 ，檢查完畢后，通知有關(guān)人員試車正常，并交代好注意事項后，才能離開。
18。 維修人員對設(shè)備及備品備件，一定要精心愛護(hù)，禁止隨意損壞，對更換下來配件要及時修復(fù)，以備他用。
19。 設(shè)備維修人員一定要愛護(hù)自己的工具，禁止隨意亂扔亂放。
20。 維修人員禁止與他人有任何沖突，有問題協(xié)商解決，解決不了如實上報。
21。 設(shè)備維修人員禁止酒后作業(yè)，班前5小時以內(nèi)禁止飲酒。
22。 設(shè)備維修人員對所安排的工作，要積極主動的去完成并及時如實反饋。
二、備品配件、工具管理制度
1 設(shè)備、維修主管根據(jù)維修需要支領(lǐng)備品配件，負(fù)責(zé)對備品配件使用情況跟蹤監(jiān)督。
2 備品配件嚴(yán)格實行交舊領(lǐng)新原則，不得隨意丟棄，好壞混放，杜絕損壞和浪費(fèi)備品配件情況發(fā)生。
3 各維修班組現(xiàn)場暫存?zhèn)淦放浼仨殗?yán)格遵守使用制度，做好使
用登記。
4 各維修工根據(jù)工作需要配備個人常用工具，個人工具由本人負(fù)責(zé)保管，公用工具由專人負(fù)責(zé)保管。
5 所有的工具必須正確使用，特別是電動工具正確、合理使用，發(fā)現(xiàn)問題必須立即停止使用。要嚴(yán)格遵守安全*作規(guī)程，不得違章使用。
6 建立工具管理檔案，建立工具報損制度，按照報損原因申請，所有工具堅持交舊領(lǐng)新的原則，在領(lǐng)用新工具時必須交回舊的工具，交回的工具統(tǒng)一處理，不準(zhǔn)外流。
三、設(shè)備零部件的外委加工:
1、設(shè)備主管根據(jù)維修設(shè)備實際情況，安排所需零部件的外委加工和零件的驗收，做好記錄。加工明細(xì)定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，遇特殊情況做到先請示后加工原則進(jìn)行。
2、設(shè)備主管定期與工廠會計、材料員和加工戶進(jìn)行溝通。以便對加工費(fèi)用及時核算入賬，加工戶及時結(jié)賬。
3、設(shè)備主管必須外委加工零部件堅持[貨比三家"，多詢價和加工質(zhì)量上把關(guān)。
維修工考核管理辦法
一、考核目的
為保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的穩(wěn)定*，提高維修人員工作積極主動*，全面提升技術(shù)管理水平和工作效率需要有效地界定，并與薪酬掛鉤，確保生產(chǎn)、指標(biāo)穩(wěn)定和設(shè)備產(chǎn)能，特制定
本辦法。
二、考核對象
生產(chǎn)車間(制氣、制*)所有維修人員。
三、考核辦法
1、采取月度考核形式。
2、月度考核采取評分制，根據(jù)得分結(jié)果與當(dāng)月的績效*掛鉤。
四、主要考核內(nèi)容
1、每套系統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)成考核:生產(chǎn)負(fù)責(zé)人確定三套系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，生產(chǎn)班組填寫生產(chǎn)日報表，生產(chǎn)統(tǒng)計統(tǒng)計三套系統(tǒng)的每天實際產(chǎn)量，將實際產(chǎn)量和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量進(jìn)行對比，核算每月機(jī)臺的平均產(chǎn)量達(dá)成率。
2、設(shè)備故障率的考核:在一定時間周期內(nèi)，設(shè)備故障的維修時間反應(yīng)設(shè)備的維修狀況和機(jī)修人員的技術(shù)水平。在月度內(nèi)，單臺設(shè)備當(dāng)月的故障時間作為設(shè)備故障率的考核內(nèi)容。
3、團(tuán)隊的整體績效考核:團(tuán)隊的整體績效反應(yīng)整個團(tuán)隊在一定期限內(nèi)的工作效率，直接關(guān)聯(lián)著生產(chǎn)計劃達(dá)成、產(chǎn)量指標(biāo)、設(shè)備穩(wěn)定，團(tuán)隊的整體協(xié)同*。在月度內(nèi)，整個團(tuán)隊成員各項績效考核的平均值為整個團(tuán)隊績效考核的依據(jù)。
五、考核權(quán)重
1、工作業(yè)績主要考核機(jī)修工的單臺(單套)產(chǎn)量達(dá)成率，考核權(quán)重為30%;
2、工作技能主要考核機(jī)修工維修的設(shè)備故障率，考核權(quán)重為
30%;
3、工作態(tài)度、工作責(zé)任*、出勤率、工作積極*、協(xié)作精神。考核權(quán)重共占30%;
4、團(tuán)隊的整體績效權(quán)重占10%。
六、考核組織
1、分公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核辦法的修改、實施，對考核結(jié)果的審核、統(tǒng)計和歸檔;
2、設(shè)備和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核辦法的建立，工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度的考核;
3、車間分管副主任負(fù)責(zé)機(jī)修工工作態(tài)度的考核評價。
七、考核實施及計算公式
1、每月由生產(chǎn)車間為機(jī)修工的當(dāng)月設(shè)備維修工作提供考核依據(jù)?？己艘罁?jù)來源于車間*作工和車間分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時的原始記錄。統(tǒng)計員統(tǒng)計根據(jù)生產(chǎn)日報表和現(xiàn)場及使用*單位核*每天產(chǎn)量，月終統(tǒng)一匯總，核算當(dāng)月每位機(jī)修工對應(yīng)的實際產(chǎn)量，并核算產(chǎn)品指標(biāo)、產(chǎn)量達(dá)成率，根據(jù)產(chǎn)量達(dá)成率及考核細(xì)則給予評分。 產(chǎn)量達(dá)成率=Σ實際產(chǎn)量?產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量
2、設(shè)備故障率的考核根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)日報表上的維修記錄和和車間分管記錄與設(shè)備維修申請單，由生產(chǎn)統(tǒng)計匯總并提供考核依據(jù)。生產(chǎn)統(tǒng)計統(tǒng)計匯總出各臺設(shè)備的維修時間，并核算出當(dāng)月單臺運(yùn)行的天數(shù)，根據(jù)設(shè)備故障率及考核細(xì)則給予評分。
設(shè)備故障率=Σ[對應(yīng)單臺設(shè)備故障維修時間?當(dāng)月單臺設(shè)備的
運(yùn)行時間] ?機(jī)臺數(shù)
3、團(tuán)隊的整體績效考核=Σ各被考核人其他各考核項的得分合計分?考核人數(shù)×100%
4、當(dāng)月績效考核*
=*標(biāo)準(zhǔn)×40%×(當(dāng)月個人績效得分?100)
薪酬結(jié)構(gòu):*=*標(biāo)準(zhǔn)×60%，當(dāng)月考核*，其他津貼
八、考核程序
1、生產(chǎn)車間每月月底組織績效考核組按對機(jī)修工的工作績效、工作能力、執(zhí)行力進(jìn)行考核;生產(chǎn)車間設(shè)備負(fù)責(zé)人對其所管轄維修*作機(jī)臺的機(jī)修工進(jìn)行工作態(tài)度考核;并于次月3日交至生產(chǎn)負(fù)責(zé)人;
2、次月五日生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和設(shè)備負(fù)責(zé)人將考核表交至廠部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核并匯總考核結(jié)果作為發(fā)放績效考核*的依據(jù)。
3、每月考核資料由辦公室歸類存檔。作為下一年度*晉級、技術(shù)等級晉級、崗位調(diào)整及員工參加培訓(xùn)的依據(jù)。
九、本考核辦法經(jīng)簽批后執(zhí)行，試行3個月。
附件:
機(jī)修績效考核表
3、團(tuán)隊的整體績效考核:團(tuán)隊的整體績效反應(yīng)整個團(tuán)隊在一定期限內(nèi)的工作效率，直接關(guān)聯(lián)著生產(chǎn)計劃達(dá)成、產(chǎn)量指標(biāo)、設(shè)備穩(wěn)定，團(tuán)隊的整體協(xié)同*。在月度內(nèi)，整個團(tuán)隊成員各項績效考核的平均值為整個團(tuán)隊績效考核的依據(jù)。 五、考核權(quán)重
1、工作業(yè)績主要考核機(jī)修工的單臺(單套)產(chǎn)量達(dá)成率，考核權(quán)重為30%; 2、工作技能主要考核機(jī)修工維修的設(shè)備故障率，考核權(quán)重為30%;
3、工作態(tài)度、工作責(zé)任*、出勤率、工作積極*、協(xié)作精神?？己藱?quán)重共占30%; 4、團(tuán)隊的整體績效權(quán)重占10%。 六、考核組織
1、分公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核辦法的修改、實施，對考核結(jié)果的審核、統(tǒng)計和歸檔;
2、設(shè)備和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核辦法的建立，工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度的考核;
3、車間分管副主任負(fù)責(zé)機(jī)修工工作態(tài)度的考核評價。 七、考核實施及計算公式
1、每月由生產(chǎn)車間為機(jī)修工的當(dāng)月設(shè)備維修工作提供考核依據(jù)?？己艘罁?jù)來源于車間*作工和車間分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時的原始記錄。統(tǒng)計員統(tǒng)計根據(jù)生產(chǎn)日報表和現(xiàn)場及使用*單位核*每天產(chǎn)量，月終統(tǒng)一匯總，核算當(dāng)月每位機(jī)修工對應(yīng)的實際產(chǎn)量，并核算產(chǎn)品指標(biāo)、產(chǎn)量達(dá)成率，根據(jù)產(chǎn)量達(dá)成率及考核細(xì)則給予評分。 產(chǎn)量達(dá)成率=Σ實際產(chǎn)量?產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量
2、設(shè)備故障率的考核根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)日報表上的維修記錄和和車間分管記錄與設(shè)備維修申請單，由生產(chǎn)統(tǒng)計匯總并提供考核依據(jù)。生產(chǎn)統(tǒng)計統(tǒng)計匯總出各臺設(shè)備的維修時間，并核算出當(dāng)月單臺運(yùn)行的天數(shù)，根據(jù)設(shè)備故障率及考核細(xì)則給予評分。
設(shè)備故障率=Σ[對應(yīng)單臺設(shè)備故障維修時間?當(dāng)月單臺設(shè)備的運(yùn)行時間] ?機(jī)臺數(shù) 3、團(tuán)隊的整體績效考核=Σ各被考核人其他各考核項的得分合計分?考核人數(shù)×100%
4、當(dāng)月績效考核*=*標(biāo)準(zhǔn)×40%×(當(dāng)月個人績效得分?100) 薪酬結(jié)構(gòu):*=*標(biāo)準(zhǔn)×60%，當(dāng)月考核*，其他津貼 八、考核程序
1、生產(chǎn)車間每月月底組織績效考核組按對機(jī)修工的工作績效、工作能力、執(zhí)行力進(jìn)行考核;生產(chǎn)車間設(shè)備負(fù)責(zé)人對其所管轄維修*作機(jī)臺的機(jī)修工進(jìn)行工作態(tài)度考核;并于次月3日交至生產(chǎn)負(fù)責(zé)人;
2、次月五日生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和設(shè)備負(fù)責(zé)人將考核表交至廠部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核并匯總考核結(jié)果作為發(fā)放績效考核*的依據(jù)。
3、每月考核資料由辦公室歸類存檔。作為下一年度*晉級、技術(shù)等級晉級、崗位調(diào)整及員工參加培訓(xùn)的依據(jù)。
九、本考核辦法經(jīng)簽批后執(zhí)行，試行3個月。
設(shè)備維修人員管理制度2016-08-19 22:40 | #3樓
為更好的有序、合理與規(guī)范的開展工作;特制定以下條例
一、作息時間制度
1、常日班人員到公司穿戴整齊后，必須在8:25分準(zhǔn)時到達(dá)修配室以便進(jìn)行工作安排分配- 中午休息時間到12:45分，日班的點檢人員必須開始工作，不得拖延-
日班人員的點檢工作時間安排:上午:點檢工作 8:30-11:40
工作匯報 11:40-12:00
下午:點檢工作 12:45-16:30
工作匯報 16:30-16:50
不允許在17:15前做與工作無關(guān)的事情(如洗澡、換工服)-
上午與下午的工休時間為:
上午與下午的工作時間為:上午:10:00-10:10下午:14:00-14;10上午:8:35-10:00 下午:12:45-14:00
10:10-12:00 14:10-17:15
2、倒班人員上班應(yīng)在7:20分前打卡，并進(jìn)入工作崗位
休息時間可根據(jù)工作完成情況而定。
就餐時間為中午11:00-11:30 ，必須兩人輪流就餐以免影響生產(chǎn)。
二、工作中管理的制度
1、日班點檢工作要保質(zhì)保量、高效的完成;同時做好點檢記錄表的登記-
下班結(jié)束前要作好其他的記錄以及個人作業(yè)。
2、全體人員在工作中不得做工作以外的事情-如看報紙、聽mp3等-
4、倒班中遇到重大事情(火災(zāi)、因維修原因停機(jī)等)必須向上級領(lǐng)導(dǎo)報告、請示- 領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際的情況來協(xié)調(diào)、安排-同時倒班人員必須留下處理相關(guān)事宜-
5、物品的報廢要根據(jù)實際的情況，可以維修的修理，不能維修
的進(jìn)行報廢。重要的物品 要放置，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)后才可報廢-報廢單由組長填寫。
6、日班與倒班在維修機(jī)器時首先要切斷電源然后懸掛維修警示牌，確認(rèn)周圍無安全隱患后 才能工作-
7、如維修需要動火的，則必須請示領(lǐng)導(dǎo)，開具動火證后才能進(jìn)行工作-
8、加班安排:倒班的加班依據(jù)生產(chǎn)需要，以及加班時間的統(tǒng)計由領(lǐng)導(dǎo)來合理的安排
日班的加班依據(jù)點檢或安裝的工作量等合理的調(diào)配。
9、點檢及維修結(jié)束后要確實做好現(xiàn)場的5s工作。
10、得到上級安排的工作不管是否完成都要與上級匯報結(jié)果。
11、應(yīng)急維修時間超過1小時的要向組長匯報，超過2小時的組長需向科長級匯報。
三、交接-班管理制度
1、倒班人員交接-班時必須確認(rèn)上班次以下事情，方可進(jìn)行交接-班-
公用工具;公用鑰匙;公用扶梯;交接記錄;5s情況等
公用物品的丟失，一經(jīng)查實則要進(jìn)行相關(guān)的賠償或處罰(日班也相同)-
2、上一班人員的各項工作未做好的，接-班人員有權(quán)拒絕簽字交接-
3、上個班次人員有未完成的工作，原則上必須留下繼續(xù)修理直
到設(shè)備交付生產(chǎn)正常使用， 或與下班進(jìn)行協(xié)調(diào)-
4、生產(chǎn)開出的維修聯(lián)系但單或反映的情況需去及時處理，不能解決的要向上級及時的匯報
四、請假制度
1、請假必須由直屬上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，才能生效。
日班的請假必須是事假、換休或年休，不得與倒班人員進(jìn)行私自對調(diào)-
倒班人員請假要進(jìn)行倒班內(nèi)調(diào)或年休、事假，不得與日班人員進(jìn)行互換-
如生病或其他意外情況不能上班的，則要電話提前告知自己的直屬上級-
2、年休假原則上根據(jù)計劃休息，如遇個人的特殊情況必須提前一兩天，以便安排工作-
五、備品備件管理制度
1、維修或點檢中需要更換備件，則到備件管理人員處領(lǐng)取并填寫登記記錄。
2、周六、周日無備件管理人員時，需到門衛(wèi)處拿取備件室鑰匙，提取后并填寫備件登記表
3、二級備件柜內(nèi)備品、備件，領(lǐng)取時則要填寫備件登記表。
六、5s管理制度
1、日班人員要做好每天的修配室的5s工作-
2、倒班人員要協(xié)調(diào)、配合日班人員，做好每天的修配室的5s工
作-
3、其他請參閱維修室5s管理
七、關(guān)于處罰
1、每月的考評依據(jù)考評的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行;各種不良都在考評中反映出來。
2、嚴(yán)重的行為將依據(jù)公司的處罰條例來實施。
3、對于技術(shù)能力不能達(dá)到一定的要求的(在崗時間一年以上)，依據(jù)每月的技能考評成績 綜合參照，將對該員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或其他處理-
第二篇：醫(yī)院設(shè)備維修管理規(guī)章制度
一、在院長分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科各項工作。
二、提出工作計劃，做出工作總結(jié)。
三、審查各科提出的醫(yī)療設(shè)備購置申請，組織人員匯總，制訂采購計劃，報設(shè)備管理委員會和院長審批。
四、了解本院各科提出的醫(yī)療儀器設(shè)備的需要及使用管理情況，做好合理調(diào)配，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
五、組織人員對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行驗收、建帳、建卡。
六、督促維修人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，組織技術(shù)人員共同解決維修疑難問題，本院無法維修時，提請院長批準(zhǔn)組織外修。
七、負(fù)責(zé)本科的經(jīng)濟(jì)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作人員考核，向院長提出獎懲意見。
八、參加院內(nèi)的有關(guān)會議，主持本科會議，傳達(dá)院周會內(nèi)容，組織政治學(xué)習(xí)。
九、填寫本科的工作月報及審閱其它工作報表。完成醫(yī)院安排的`其他工作。
十、設(shè)備科副科長在科長的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助科長搞好本科工作，科長不在時代理行使科長職責(zé)。
第三篇：醫(yī)院設(shè)備維修管理規(guī)章制度
設(shè)備購置管理制度
1、由設(shè)備科編報本院年度設(shè)備購置計劃。
2、編制設(shè)備購置計劃的原則：
（1）依據(jù)本院的總體發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)革新規(guī)劃、設(shè)備更新改造計劃和醫(yī)療技術(shù)新進(jìn)展的實際需求。
（2）應(yīng)綜合考慮本院現(xiàn)有裝備能力和設(shè)備配套要求。
（3）應(yīng)綜合考慮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性，除個別必須購置的專業(yè)設(shè)備外，其他新購設(shè)備的使用率不應(yīng)低于60%。
（4）設(shè)備選型應(yīng)從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)兩方面考慮，力求技術(shù)先進(jìn)而適當(dāng)。以國產(chǎn)設(shè)備為主，逐步做到標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系統(tǒng)化，使其出成龍配套。
（5）價值在10萬元以上的設(shè)備在購置前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)論證，分析設(shè)備的投資效益。論證時要從以下幾方面考慮：
A、醫(yī)療檢查的必要性、技術(shù)的先進(jìn)性。
B、設(shè)備的利用率。
C、設(shè)備投資和經(jīng)濟(jì)效益。
（6）選購設(shè)備應(yīng)考慮便于安裝、操作、維修和使用安全及易損部件的供應(yīng)渠道、供貨方資質(zhì)信譽(yù)和售后服務(wù)。
3、編制設(shè)備購置計劃的程序：
（1）設(shè)備科于本年度10月份編制本院下一年度的年度設(shè)備購置計劃，經(jīng)主管院長審批通過后于10月底前報醫(yī)院董事會。
（2）醫(yī)院董事會研究討論通過后，下發(fā)各科室實施。
4、設(shè)備購置計劃的實施：
（1）設(shè)備購置前有醫(yī)院設(shè)備部門牽頭，進(jìn)行“貨比三家”的調(diào)研選型，確定所購設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、金額、生產(chǎn)廠家、供貨渠道等，由董事會和經(jīng)營班子進(jìn)行招標(biāo)，然后由醫(yī)院設(shè)備科辦理“設(shè)備購置選型認(rèn)定表”的會簽手續(xù)。
（2）由醫(yī)院主管院長、信息設(shè)備科及有關(guān)科室與供貨方或生產(chǎn)廠家進(jìn)行技術(shù)恰談，簽訂技術(shù)協(xié)議。
（3）分管領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理員負(fù)責(zé)新購設(shè)備的崔交崔定并組織到貨驗收及辦理進(jìn)口設(shè)備的商務(wù)手續(xù)等。設(shè)備到貨驗收由醫(yī)院設(shè)備管理員及科室長負(fù)責(zé)，設(shè)備技術(shù)檔案一份交分管領(lǐng)導(dǎo)，一份給設(shè)備管理員，設(shè)備管理員負(fù)責(zé)辦理驗收記錄存檔及設(shè)備出入庫工作。
（4）新購設(shè)備驗收出庫后，由醫(yī)院設(shè)備管理員負(fù)責(zé)組織安裝、調(diào)試、試用，并做好試用驗收記錄和歸檔工作。設(shè)備在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，有設(shè)備管理員聯(lián)系保修、索賠或退貨等有關(guān)事宜。
設(shè)備使用管理制度
1、儀器設(shè)備領(lǐng)用后，必須妥善保管和保養(yǎng)；大型精密設(shè)備及危險性醫(yī)療設(shè)備應(yīng)先建立操作規(guī)程公布在操作地點，并培訓(xùn)操作者。
2、操作者必須嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，對于大型設(shè)備還要認(rèn)真填寫“大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”。
3、設(shè)備所在科室必須對設(shè)備進(jìn)行日常清潔和保養(yǎng)，定期作安全檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時報修；經(jīng)常檢查計量設(shè)備、儀表的計量合格證是否到期，并提前通知設(shè)備科送檢。
4、設(shè)備科要確立檔案管理意識，妥善保管設(shè)備使用說明書、隨機(jī)軟件及各種附件，任何人借閱說明書等設(shè)備資料需向保管人辦理借閱手續(xù)，保管人因調(diào)動、退休等各種原困離開現(xiàn)崗位時，有責(zé)任與接替人及時辦理設(shè)備及附件、說明書等的移交手續(xù)。
5、設(shè)備調(diào)劑、報廢、報損前必須先填報申請表，在申請未獲批準(zhǔn)前，保管人要妥善保管設(shè)備，不得放棄保管責(zé)任；報廢申請批準(zhǔn)后，保管人將報廢設(shè)備及附件、隨機(jī)軟件、資料、固定資產(chǎn)卡片一起送交設(shè)備信息科，辦完報廢手續(xù)。
6、違章造成設(shè)備損壞，數(shù)據(jù)破壞、丟失附件、說明書等要追究相關(guān)人員的責(zé)任。
設(shè)備定期安全檢查制度
醫(yī)院設(shè)備的完好和正常運(yùn)行，直接關(guān)系到病員的生命，設(shè)備使用人員以及設(shè)備維修人員必須經(jīng)常和定期地檢查，保證設(shè)備完整、工作正常，有適合的運(yùn)行環(huán)境。
1、檢查內(nèi)容：
（1）大型精密設(shè)備和危險性設(shè)備是否公布科學(xué)和規(guī)范的操作。
（2）使用人員是否經(jīng)過合格培訓(xùn)或持有有效的上崗證。
（3）對國家規(guī)定強(qiáng)制檢定的計量設(shè)備，具備有效期限內(nèi)的計量檢定合格證。
（4）主機(jī)、附件是否齊全。
（5）設(shè)備上不堆放其它物品，設(shè)備通風(fēng)口通暢，防潮、防熱、防火、防盜措施實施有效。
（6）設(shè)備運(yùn)行正常，無異常聲音和異常溫升。
（7）設(shè)備電源線兩端連接可靠，地線連接可靠，機(jī)械活動部件潤滑良好，無漏水、漏氣、漏油、漏電現(xiàn)象。
2、對發(fā)現(xiàn)的'安全隱患及時整改或通知有關(guān)人員及時處理，不帶“病”運(yùn)行。
3、設(shè)備維修人員定期檢查1項中的（6）、（7）條，但不能替代設(shè)備使用人員對此兩條內(nèi)容的檢查。
4、作好檢查和處理記錄。
設(shè)備報廢管理制度
1、使用部門每年填寫一次“報廢設(shè)備審批表”，由科主任簽字，由設(shè)備經(jīng)設(shè)備信息科組織技術(shù)鑒定，逐臺填寫報廢申請單，經(jīng)醫(yī)院主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)審批后報經(jīng)營班子。經(jīng)營班子會同財務(wù)科對申請報廢的設(shè)備按設(shè)備報廢技術(shù)條件進(jìn)行逐臺檢查。最后經(jīng)由醫(yī)院董事會討論通過后執(zhí)行。報廢設(shè)備申請每年進(jìn)行一次，八月底前報醫(yī)院董事會。
2、待報廢設(shè)備在未批復(fù)前，使用部門應(yīng)妥善保管；已批準(zhǔn)報廢的設(shè)備，由使用部門將全套設(shè)備（包括所有附件、說明書等）移交設(shè)備信息科，并辦理報廢手續(xù)。
3、使用部門或個人，不準(zhǔn)擅自轉(zhuǎn)讓、出售、拆卸設(shè)備。經(jīng)批準(zhǔn)報廢的設(shè)備由經(jīng)營班子按質(zhì)定價，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后處理。
4、凡符合下列條件之一者可以報廢。
（1）由于非常事件，使之嚴(yán)重?fù)p毀無法修復(fù)的。
（2）超過使用年限，基礎(chǔ)件嚴(yán)重?fù)p壞，修理后達(dá)不到技術(shù)指標(biāo)的。
（3）機(jī)型淘汰，技術(shù)落后，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。
（4）主要零部件無法補(bǔ)充、年久失修。
（5）一次維修費(fèi)用超過原值50%以上，繼續(xù)使用不合算的。
（6）計量不合格，應(yīng)強(qiáng)制報廢的。
（7）嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全及健康，無改造價值的。
5、設(shè)備暫缺配件，不能作為報廢依據(jù)。
第四篇：機(jī)械設(shè)備故障檢修管理制度
建筑業(yè)的機(jī)械設(shè)備是固定資產(chǎn)的組成部分，是實現(xiàn)機(jī)械化施工的重要物質(zhì)保證，為了適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢需要，加速建筑工業(yè)化的進(jìn)程，實現(xiàn)建筑業(yè)的高速度、高效益，因此，必須加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理。
機(jī)械設(shè)備的管理，必須堅定不移地貫徹執(zhí)行調(diào)整、改革、整頓、提高的方針。改革管理體制，健全管理機(jī)構(gòu)，建立以崗位責(zé)任制為中心的各種規(guī)章制度，堅持為生產(chǎn)服務(wù)，為科研服務(wù)，為基層服務(wù)的方向。建立一支專業(yè)管理和兼職管理相結(jié)合的設(shè)備管理隊伍，實行管、用、修相結(jié)合，專業(yè)修理并舉的方針，不斷改善公司的設(shè)備管理工作，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力，提供良好的裝備條件。根據(jù)上述原則和公司的具體情況，特制定本條例。
一、機(jī)構(gòu)設(shè)備
公司設(shè)立機(jī)械設(shè)備科，負(fù)責(zé)全公司的機(jī)構(gòu)設(shè)備的管理工作，并指定一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)所屬單位機(jī)械管理的日常工作，機(jī)管員實行業(yè)務(wù)上接受基層和機(jī)械設(shè)備科的雙重領(lǐng)導(dǎo)。
二、設(shè)備管理
1、公司對設(shè)備實行大型集中、中小型分散的原則，大型吊裝機(jī)械、土石方機(jī)械、樁基工機(jī)械集中委托機(jī)械設(shè)備科管理，由機(jī)械設(shè)備科統(tǒng)一調(diào)度。
2、企業(yè)所有設(shè)備，統(tǒng)一由機(jī)械設(shè)備科進(jìn)行編號，機(jī)械設(shè)備科和基層同時立帳，主要設(shè)備要建立設(shè)備檔案，設(shè)備調(diào)動時隨機(jī)調(diào)動，報廢時，檔案同時送批。設(shè)備的備件圖冊和設(shè)備歷次修理記錄，事故報告由機(jī)械設(shè)備科歸檔，說明書安裝圖冊由基層設(shè)備員保管。
3、基層機(jī)管員必須做到申報各種材料零配件，計劃填報各種有關(guān)的統(tǒng)計報表，每年四季度做出次年新設(shè)備購置，大修計劃送機(jī)械設(shè)備科審批，計劃在執(zhí)行過程中需更改，需再次提出申請，經(jīng)機(jī)械設(shè)備科批準(zhǔn)后方可實施。
4、報廢設(shè)備申請，必須在當(dāng)年三季度報出，由公司組成鑒定小組進(jìn)行鑒定，報經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后報廢。經(jīng)批準(zhǔn)報廢后的設(shè)備殘值按財務(wù)有關(guān)規(guī)定處理。
5、各種設(shè)備所提取的二項費(fèi)用必須用于設(shè)備的更新改造。大修理開支，不得移給他用。
6、技改費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)，公司和基層按“四?六”掌握使用，公司集中的資金用于購置大型設(shè)備，技術(shù)引進(jìn)。
7、對設(shè)備進(jìn)行改裝、革新，必須堅持先進(jìn)科學(xué)、實用經(jīng)濟(jì)的原則，一般的改裝技術(shù)革新由機(jī)械設(shè)備科審批，重大的項目由主管經(jīng)理批準(zhǔn)，改裝和技術(shù)革新項目，必須連續(xù)運(yùn)行六個月經(jīng)鑒定確認(rèn)可行后才以驗收。否則，其費(fèi)用在生產(chǎn)成本中支付。
8、開展群眾性的機(jī)械管理活動，每年進(jìn)行兩次設(shè)備檢查評比工作，交流經(jīng)驗，年終進(jìn)行一次紅旗設(shè)備、操作能手評優(yōu)活動。
9、對新購置的小型設(shè)備一個月內(nèi)必須投入使用，中型設(shè)備二個月內(nèi)投入使用。
10、設(shè)備閑置六個月以上的，可申請報停，但設(shè)備報停以前必須完好，啟用時必須履行啟用報告，停用期間不得提取二項費(fèi)用(折舊費(fèi)、大修理費(fèi))。
11、機(jī)械設(shè)備的租賃必須征得公司同意后，方可對外租用，并參照機(jī)電設(shè)備臺班費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)規(guī)定收取費(fèi)用，設(shè)備在同意租用后需交付一定的押金，在租賃期中造成損壞由租賃者負(fù)責(zé)修理和賠償。
三、機(jī)械設(shè)備的使用
1、貫徹“人機(jī)固定”的原則，建立定人、定機(jī)、定崗位的責(zé)任制，大中型機(jī)械實行機(jī)長負(fù)責(zé)制，小型機(jī)械實行機(jī)組(班)負(fù)責(zé)制。
2、所有機(jī)操人員必須持證操作，熟練操作技能做到四懂三會(懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途，會操作、會保養(yǎng)、會排除故障)。
3、新設(shè)備或經(jīng)過大修，改裝的設(shè)備，必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)并進(jìn)行走合，走合期內(nèi)按規(guī)定減載限速，并掛“走合期”標(biāo)志以示區(qū)別。
4、機(jī)械設(shè)備不得超負(fù)荷運(yùn)行，特殊情況需經(jīng)機(jī)管員同意并取得可靠數(shù)據(jù)后作業(yè)，大型設(shè)備必須征得機(jī)械設(shè)備科的認(rèn)可。
5、機(jī)械設(shè)備在使用過程中，因操作不當(dāng)造成非正常損壞或性能降低及停產(chǎn)均為設(shè)備事故，事故大小的劃分：
一般事故：損失價值20-200元內(nèi)，停產(chǎn)三天以上;
大事故：損失價值200-2000元以內(nèi)停產(chǎn)十天以上;
重大事故：損失價值2000元以上，停產(chǎn)一個月以上。凡是發(fā)生事故必須填寫設(shè)備事故報告單報機(jī)械設(shè)備科備案。事故處理應(yīng)做到三不放過：原因不清不放過，責(zé)任者未經(jīng)過處理或群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過。對于事故責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重及損失大小應(yīng)分別進(jìn)行教育、處分、經(jīng)濟(jì)制裁，直到追究刑事責(zé)任，對好的典型及有功人員應(yīng)予表揚(yáng)和獎勵。
四、設(shè)備的保修保養(yǎng)修理
1、設(shè)備的保養(yǎng)、修理，實行專業(yè)修理與操作人員日常維修相結(jié)合的原則，堅持日常保養(yǎng)維修，推行“十字作業(yè)法”做到定期保養(yǎng)及時修理。
2、設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行、小修由操作人員和機(jī)修工人共同完成。
3、設(shè)備大中修由機(jī)修廠完成，修理計劃由基層和機(jī)械設(shè)備科共同編制，公司下達(dá)生產(chǎn)計劃執(zhí)行。
4、設(shè)備的修理應(yīng)本著質(zhì)量第一的原則，各道工序應(yīng)有專職檢驗員檢驗，總體驗收必須有主修技術(shù)人員會同送修單位代表經(jīng)試車合格后，共同簽署意見方能出廠，中大型設(shè)備機(jī)械設(shè)備科參加試車驗收。
5、凡由機(jī)修廠承擔(dān)修理的設(shè)備實行“三包”(包修、包費(fèi)用、包保用期)，經(jīng)大中修出廠的設(shè)備應(yīng)有六個月的保用期，在保用期內(nèi)損壞或出現(xiàn)嚴(yán)重故障時按如下辦法辦法。
(1)修方責(zé)任造成，由機(jī)修廠無償限期修復(fù)。
(2)由于操作不慎，保養(yǎng)不好，而造成的損壞送修單位負(fù)責(zé)。
(3)設(shè)備修理出廠后，修理單位填寫設(shè)備修理記錄表，交送修單位或機(jī)械設(shè)備科存檔。
第五篇：醫(yī)院設(shè)備維修管理規(guī)章制度
1、護(hù)理人員必須遵守消毒滅菌原則，按照衛(wèi)生部《消毒技術(shù)規(guī)范》，凡是高度危險性物品，必須選用滅菌法滅菌；凡中度危險性物品，可選用中效消毒法或高效消毒法；凡低度危險性物品，可用低效消毒法，或只作一般的清潔處理。
2、根據(jù)物品的性能選用適當(dāng)方法進(jìn)行滅菌消毒。連續(xù)使用的氧氣濕化瓶應(yīng)每天消毒，每日更換滅菌水。備用的'氧氣濕化瓶應(yīng)每周消毒1―2次。手電筒、血壓計、聽診器、微量泵、心電監(jiān)護(hù)儀、除顫儀等儀器，應(yīng)保持清潔，每周擦拭消毒1―2次，疑有污染時隨時消毒。開口器、壓舌板、口咽通氣管、簡易呼吸囊等每次使用結(jié)束后進(jìn)行終末消毒，干燥保存。霧化器、吸引器、呼吸機(jī)等器材管道定期或每次使用結(jié)束后行終末消毒，干燥保存。
3、一次性使用醫(yī)療用品的領(lǐng)用、保管、使用、處理、毀形等各環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格按照《浙江省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)一次性使用醫(yī)療用品管理規(guī)范》執(zhí)行，使用后的一次性醫(yī)療物品在密閉保存的前提下，可不行毀形及浸泡消毒。
4、有儀器設(shè)備、搶救物品消毒專用登記本，每次消毒后應(yīng)及時記錄。
第六篇：設(shè)備故障管理制度
1.0目的
規(guī)范弱電設(shè)備設(shè)施的管理,確保其高效率、高質(zhì)量地正常工作,為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2.0適用范圍
適用于公司所轄物業(yè)的所有監(jiān)控設(shè)施系統(tǒng)的管理,如閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、公用電視天線及衛(wèi)星電視天線系統(tǒng)、防盜對講系統(tǒng)、消防廣播系統(tǒng)和煙感、溫感報警系統(tǒng)。
3.0職責(zé)
3.1管理處主任負(fù)責(zé)弱電設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)的日常運(yùn)行監(jiān)督管理;
3.2安全員負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)施的操作、日常巡視,管理處機(jī)電維修班電工負(fù)責(zé)弱電設(shè)備設(shè)施的維修、保養(yǎng)工作。
4.0工作程序
4.1設(shè)備運(yùn)行維護(hù)
4..1.1管理處每天對弱電設(shè)備進(jìn)行巡視檢查和清潔,確保設(shè)備運(yùn)行正常及機(jī)房衛(wèi)生整潔、無積塵、油污,并填寫《弱電設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)日巡查記錄表》。
4.1.2管理處機(jī)電維修班電工根據(jù)《弱電設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)維修保養(yǎng)規(guī)程》進(jìn)行設(shè)備的日常保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并填寫《設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)記錄表》。
4.1.3機(jī)電維修班電工每月定期對弱電設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng),需要停電/停機(jī)時,填寫《停電停機(jī)申請表》,由維修班長向管理處申請,經(jīng)管理處主任批準(zhǔn)后方可實施,并填寫《設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)記錄表》。管理處應(yīng)提前三個工作日書面通知用戶。
4.1.4日常和定期維修保養(yǎng)中出現(xiàn)未能解決的'問題,應(yīng)通知相關(guān)的承包商,按合同執(zhí)行。
4.1.5維修班長負(fù)責(zé)建立弱電設(shè)備設(shè)施檔案,包括弱電管線圖、設(shè)備臺帳,并負(fù)責(zé)對設(shè)備設(shè)施作出適當(dāng)標(biāo)識。
4..2用戶維修申請的處理按《維修服務(wù)管理程序》進(jìn)行。
4.3應(yīng)急處理
4.3.1監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)報警信號時,安全員應(yīng)立即趕到出事地點處理問題,確保用戶人身、財產(chǎn)安全。
4.3.2遇臺風(fēng)/暴雨及出現(xiàn)緊急維修要求時,值班安全員應(yīng)報告維修班長,通知機(jī)電工程部到達(dá)現(xiàn)場,必要時請相關(guān)服務(wù)承包商到場。
4.4技術(shù)整改
4.4.1弱電設(shè)備的更新/改造,由管理處提出,經(jīng)機(jī)電工程部驗證,并組織技術(shù)評定后,由公司機(jī)電工程部作出方案,總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
4.4.2凡所屬項目的技術(shù)整改工程,特別是消防報警系統(tǒng)的整改工程,由機(jī)電工程部上報公司總經(jīng)理審批。
5.0相關(guān)文件
5.1《弱電設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)維修保養(yǎng)規(guī)程》(xxx-qp-07-wx-01)
5.2《維修服務(wù)管理程序》(xxx-qp-13)
5.3《供應(yīng)商/服務(wù)承包商管理與評審程序》(xxx-qp-10)
6.0質(zhì)量記錄
6.1《弱電設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)日巡查記錄表》(xxx-qp-07-1/a)
6.2《設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)記錄表》(xxx-qp-07-2/a)
6.3《停電停機(jī)申請表》(xxx-qp-07-3/a)
