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第一篇：管理提升實施方案

一、指導(dǎo)思想

本次活動以“提高質(zhì)量管理意識，加強過程質(zhì)量管控，保證公司質(zhì)量信譽，認真貫徹公司質(zhì)量方針”為指導(dǎo)思想。

二、活動目的

通過開展技術(shù)資料培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，質(zhì)量事故原因分析、教育以及現(xiàn)場質(zhì)量檢查等活動，全面提高項目部全體員工、施工隊伍負責人的質(zhì)量管理認識，強化質(zhì)量管控意識，牢固樹立“質(zhì)量為本”的施工理念，解決當前施工管理過程中存在的具體質(zhì)量問題；同時進一步提升項目部質(zhì)量管控水平，確保項目部的質(zhì)量管理體系有效、順暢運行。

三、活動主題

本次活動的`主題是：重質(zhì)量、保安全、抓落實、創(chuàng)品牌。

四、活動時間

20xx年4月1日至20xx年4月30日。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實推動本次整治活動的順利進行，成立“質(zhì)量管理提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并邀請北方公司總工黃增財、貴黔公司總工王宗仁、貴黔公司副總經(jīng)理于然東等領(lǐng)導(dǎo)進行督察和指導(dǎo)，“質(zhì)量管理提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組具體人員組成如下：

組長：（項目經(jīng)理）

副組長：（項目總工）

組員：xxx

六、活動的步驟、分工和時間安排

本次“質(zhì)量管理提升”活動共分四個階段進行：

第二篇：管理提升實施方案

根據(jù)《關(guān)于落實集團管理大會安全要求的通知》（下簡稱“通知”）文件要求，為開創(chuàng)燒結(jié)廠科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展新局面，全面提升安全管理水平，經(jīng)研究決定，在全廠范圍內(nèi)廣泛開展“安全生產(chǎn)管理專項提升”活動。為確?；顒禹樌_展，取得預(yù)期成效，特制定本活動實施方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實集團總部于9月24日管理大會的會議精神，全面提升燒結(jié)廠安全生產(chǎn)管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，逐步建設(shè)形成有燒結(jié)廠特色安全文化，為生產(chǎn)順行提供安全保障。

二、活動內(nèi)容

以9月7日冶金協(xié)會專家查的問題為切入點，舉一反三，開展安全大檢查。圍繞“提高安全意識、落實安全責任、消除事故隱患、確保安全生產(chǎn)”為中心，以“煤氣設(shè)施、安全設(shè)施、安全用電、皮帶設(shè)施、特種作業(yè)人員及設(shè)備、檢修安控”等6個方面解決安全管理中存在的突出問題，提升安全管理水平。

三、活動目標

（一）整體提高全體職工的安全素質(zhì)，“安全檢查制度、停機掛牌制度”待安全規(guī)章制度落實到位，深入貫徹落實各級安全責任制。

（二）煤氣設(shè)備及煤氣設(shè)施日常維護，欄桿、護罩、平臺等安全設(shè)施日常點檢維護，臨時用電，照明設(shè)施的安全管理，皮帶拉繩，皮帶鈴的皮帶設(shè)施的安全裝置的日常維護，天車、電動葫蘆等起重設(shè)施安全設(shè)施點檢維護等安全操作的規(guī)范化。

（三）完善安全檢查制度、安全獎懲制度，加大安全檢查、安全獎懲力度。

四、活動階段

（一）制定提升方案階段

根據(jù)“通知”內(nèi)容結(jié)合燒結(jié)廠實際情況，制定燒結(jié)廠安全管理提升方案。確立安全管理提升目標，確定實施安控方向。

（二）宣傳動員及完善安全制度階段

1、組織全員簽訂不違章承諾書，學(xué)習(xí)方案精神，體會安全關(guān)系自身，關(guān)乎生命，聯(lián)系家庭，保證做好日常操作的安全規(guī)范，安全管理全面覆蓋，安全責任落實到位。

2、健全安全規(guī)章制度體系，做好制度的宣貫培訓(xùn)和檢查評估工作，嚴格執(zhí)行，嚴格考核。

健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。對安全管理制度進行梳理、補充和完善，形成安全責任更加清晰、工作要求更加明確的制度體系。發(fā)到各車間、班組認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。

做好各項制度的傳達、培訓(xùn)、落實、檢查考核工作。各車間要做好安全檢查制度、安全獎懲制度等安全規(guī)章制度的宣傳培訓(xùn)和有效執(zhí)行，確保落實到每個員工、每個作業(yè)現(xiàn)場、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每項安全生產(chǎn)工作，真正做到人人學(xué)習(xí)制度、人人掌握制度，做事有標準、工作有考核，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標準規(guī)范的要求，使人、機、物處于良好的安全狀態(tài)。

（三）安全管理提升階段

1、安全檢查范圍

在分廠開展覆蓋車間、班組；覆蓋所有工藝過程、設(shè)備設(shè)施、覆蓋所有作業(yè)崗位、作業(yè)環(huán)境、覆蓋所有安全管理制度情況開展安全隱患排查活動。并將所有安全隱患記錄在案，匯總分類。確定車間安全隱患主要排查方向，舉一反三，減少同類安全隱患。

2、安全檢查內(nèi)容

組織各車間對受限空間作業(yè)進行專項檢查。作業(yè)前填寫受限空間作業(yè)票；保證上下道工序及各種介質(zhì)與動力管線必須與外界可靠割斷；進入受限空間作業(yè)前相關(guān)設(shè)備開關(guān)打零位，掛好停機停和個人檢修牌；對受限空間內(nèi)的一氧化碳、氧氣進行檢測、保持空間內(nèi)通風；使用36V安全電壓等安全措施；受限作業(yè)空間外設(shè)專人監(jiān)護。作業(yè)過程中的勞保佩戴、安全操作、持證上崗等進行檢查；對查出的隱患要建立臺賬。

組織各車間定期對皮帶的安全設(shè)施進行專項檢查。各皮帶的防護欄桿、防護罩是否齊全；各皮帶的拉繩開關(guān)、鋼絲繩是否靈活；更換托輥、護皮等作業(yè)程序時是否停機掛牌，檢修過程中是否落實安全措施；作業(yè)過程中的勞保佩戴是否齊全、是否做到三緊等。

對煤氣設(shè)施進行專項檢查。對在用的煤氣設(shè)施要建立臺賬，加大檢查力度，每班做好檢查巡檢臺賬，要求有檢查時間、檢查人。冷凝排水器、煤氣快切、煤氣報警儀、煤氣呼吸器要保證時刻處于正常狀態(tài)。到煤氣區(qū)域進行檢查必須兩人以上并攜帶便攜式報警儀，煤氣設(shè)施動火要經(jīng)煤防站人員檢測合格后，開具動火證后方可作業(yè)。

對起重機進行專項檢查，建立起重機臺賬，加大對起重機設(shè)施的日常維護與保養(yǎng)，并作好記錄，對吊鉤、減速箱、鋼絲繩、限位、卷筒、抱閘、軌道等重要部位要做好檢查記錄，并做好交接班安全交底，發(fā)現(xiàn)有隱患的立即更換或整改。

對安全用電進行專項檢查，對臨時用電、各線盒、行燈接線等做好日常安全檢查并做好檢查記錄，并做好交接班安全交底，發(fā)現(xiàn)有隱患的立即更換或整改。

【拓展內(nèi)容】

基礎(chǔ)管理提升年總結(jié)

今年以來，寧陽農(nóng)行按照上級行“基礎(chǔ)管理提升年”的內(nèi)容和要求，通過落實全面覆蓋、持續(xù)優(yōu)化、不斷構(gòu)建長效機制等工作措施，進一步加強基礎(chǔ)管理，收到了明顯效果。該行一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，做好前期工作。根據(jù)省市分行對“基礎(chǔ)管理提升年”活動的部署，該行分別成立了“基礎(chǔ)管理提升年” 活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，明確工作職責，加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確相關(guān)人員責任。要求全行上下以活動為契機，緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理實際，進一步加強制度執(zhí)行力建設(shè)。并結(jié)合單位實際，圍繞全行“基礎(chǔ)管理提升年”活動應(yīng)該“做什么、誰來做、如何做、做到什么程度及如何總結(jié)活動中的經(jīng)驗”等問題，研究制定活動實施方案。二是認真查找問題，確立管理重點。該行對全行近年來的基礎(chǔ)管理工作進行總結(jié)，認真總結(jié)經(jīng)驗，分析存在的突出矛盾和主要不足，梳理查擺各部門、各崗位在基礎(chǔ)管理上存在的問題，揭示經(jīng)營管理過程中存在的主要矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，查找規(guī)章制度的盲點、漏洞、矛盾、脫節(jié)之處，以及深層次原因等，并進行分類、梳理、匯總，分析問題形成原因，研究解決改進辦法和措施。

河口農(nóng)行支行開展“基礎(chǔ)管理提升年”活動 “基礎(chǔ)管理提升年”活動（以下簡稱“提升年”活動）是今年上級行確定的全行重點工作之一?；顒娱_展以來，河口農(nóng)行支行按照上級行統(tǒng)一部署，高度重視加強領(lǐng)導(dǎo)，制定實施方案及配檔表，落實推進保障措施，認真梳理存在問題，扎實推進活動開展。

一、高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。

該行“基礎(chǔ)管理提升年”活動按照上級行部署，在行黨委領(lǐng)導(dǎo)下，一級抓一級，層層抓落實。成立由行長任組長，副行長為副組長，各部門為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。為強化對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，制定活動實施方案及活動推進配檔表，督促全行做好“提升年”活動各項工作的開展。

二、梳理查擺，認真整改。

根據(jù)“提升年”活動配檔表的安排，按照具體實施方案要求，認真梳理查擺崗位、部門、條線、單位基礎(chǔ)管理存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，查找規(guī)章制度執(zhí)行過程中的簡單化執(zhí)行、遞減式執(zhí)行、選擇性執(zhí)行的深層次原因，對梳理出的問題及時上報市行。同時針對梳理出的問題制定整改方案，建立整改臺賬，提出切實改進措施，明確整改時限和整改責任，確保整改到位。

三、強化考核，注重實效。

針對上級行將“提升年”活動開展情況納入今年內(nèi)控評價的情況，該行要求各部門、各網(wǎng)點對該項工作進一步提升思想認識，落實推進措施，按業(yè)務(wù)板塊、條線將“提升年”活動納入日常工作的考核，加大考核力度，確?；顒尤〉脤嵭?。