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第一篇：觀摩會發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓：
大家下午好！
現(xiàn)在請允許我代表重慶新魯班工程監(jiān)理有限責任公司駐怡置北郡?黃桷水庫項目監(jiān)理部，向尊敬的各位領(lǐng)導、來賓簡要介紹本項目住宅工程質(zhì)量常見問題治理監(jiān)理工作情況：
本項目業(yè)主定位高，為達到監(jiān)理合同的要求，項目監(jiān)理部將治理住宅工程常見問題作為監(jiān)理部重要工作之一，根據(jù)住建部《住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理工作方案》、《重慶市建設(shè)工程十項施工質(zhì)量通病防治要點》、《住宅工程質(zhì)量通病預(yù)防措施》等相關(guān)文件的要求，進行了一系列的事前、事中、事后監(jiān)理管理：
一、監(jiān)理事前管理控制工作：
(一)、組織參建各方學習相關(guān)文件精神，根據(jù)小業(yè)主投訴率的高低，確定住宅工程質(zhì)量常見問題項，并根據(jù)各問題項的特性，采取相對應(yīng)的控制措施。
本工程我們事前確定的問題項有：現(xiàn)澆樓板裂縫、現(xiàn)澆混凝土的串號、抹灰空鼓開裂、房間的方正性、滲漏等。
工程安全監(jiān)理控制目標：重大傷亡事故為零，一般傷亡事故不超過1.5‰;
(二)、完善監(jiān)理事前管理與技術(shù)要求交底工作：
對重要的分部、分項工程，在施工單位實施前，監(jiān)理部均會對施工單位項目管理部進行事前監(jiān)理管理與技術(shù)要求交底。
在監(jiān)理的管理與技術(shù)交底中，均將預(yù)防住宅工程質(zhì)量常見問題作為核心內(nèi)容。
交底均是采用PPT格式，圖文結(jié)合、通俗易懂。
在監(jiān)理對施工單位項目部進行技術(shù)交底后，監(jiān)理人員要求施工單位項目部對班組及每個操作工人進行事前技術(shù)要求交底，監(jiān)理人員旁聽，從而確保了技術(shù)交底交貫到每一位操作人員。
(三)、完善住宅工程質(zhì)量常見問題治理指導性文件：
監(jiān)理部在編制監(jiān)理實施細則時，將預(yù)防建筑工程質(zhì)量通病作為了重要內(nèi)容。
要求施工單位編制了《預(yù)防建筑工程施工質(zhì)量通病防治專項施工方案》，監(jiān)理人員對方案進行了認真審核，并在全施工過程中，監(jiān)督施工單位按己審核通過的方案實施施工作業(yè)。
(四)、嚴格實施樣板帶路管理制度：
本項目住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理工作的核心控制手段，就是我們堅持了樣板帶路管理制度。
我們的樣板分為：工法樣板、工序樣板、交房樣板三種類型。
在主體工程施工前，我們督促施工單位完成工法樣板，在工法樣板中必須將治理住宅工程質(zhì)量常見問題的相關(guān)節(jié)點全面體現(xiàn)，以達到指導、控制本工程質(zhì)量高標準、嚴要求的.目的。
重要分部、分項工程實施前，我們督促施工單位先實施工序樣板，工序樣板實施完成，并經(jīng)過施工企業(yè)內(nèi)部點評合格后，報請監(jiān)理、業(yè)主、施工單位、勞務(wù)班組等共同進行樣板點評，只有工序樣板經(jīng)各方共同點評通過后，方可實施大面積施工作業(yè)。
在大面積施工作業(yè)過程中，要求各級管理人員嚴格按樣板施工質(zhì)量進行跟樣控制，凡達不到樣板質(zhì)量要求的，該停就停、該返就返。
二、監(jiān)理事中、事后管理控制工作：
(一)、嚴格工序施工質(zhì)量報驗、檢查、驗收監(jiān)理工作制度：
本工程所有工序施工質(zhì)量均要求施工單位進行嚴格地“三檢”制，“三檢”合同后再報監(jiān)理檢查驗收，監(jiān)理檢查驗收簽署合格文件后，方可進行下一道工序施工。
(二)、嚴格實施《工序施工許可令》制度：
在控制工序施工質(zhì)量中，監(jiān)理部針對不同工序的質(zhì)量要求和特征，制定了相關(guān)工序施工許可令，工序施工許可令重點控制前道工序質(zhì)量是否合格，是否會對本道工序質(zhì)量造成影響，以及本道工序各項質(zhì)量保證措施是否到位，當這些條件全部滿足后，監(jiān)理工程師方可簽署“工序施工許可令”，施工承包單位取得“工序施工許可令”后方可進行工序施工作業(yè)。
本工程特制的工序施工許可令有：豎向結(jié)構(gòu)封模令、混凝土灌注許可令、砌體工程施工許可令、抹灰工程施工許可令等等。
通過工序施工許可令的實施，嚴格控制住了每一道工序的施工質(zhì)量，在過程中消除了工序質(zhì)量隱患的積累，達到了最終有效控制施工質(zhì)量的目的。
(三)、嚴格堅持施工質(zhì)量實測實量、數(shù)據(jù)上墻管理制度：
本項目相關(guān)分項、工序施工完成后，施工承包單位要進行100%的實測實量，業(yè)主及監(jiān)理人員同時進行60%的抽檢，實測實量及抽檢結(jié)果第一時間上墻張掛，讓所有參建人員清楚本工程施工質(zhì)量的真實狀況。
同時對在實測實量中發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包單位按四定原則(定時間、定措施、定標準、定人員)對缺陷問題進行處理、消項。
項目監(jiān)理部定期組織參建各方召開實測實量專題會，對實測實量結(jié)果實施定期后評估，找出本項目當前的各項質(zhì)量控制短板、特別是會造成工程質(zhì)量隱患的工序或部位、制定并相應(yīng)的防治措施，并在后續(xù)的施工過程中不斷改進和完善，從而促進了本工程施工質(zhì)量得到了持續(xù)保持及提高。
(四)、認真履行監(jiān)理旁站管理職責：
項目監(jiān)理部在本項目監(jiān)理過程中，嚴格按照《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》(建市【20x】189號文)的相關(guān)要求，對本工程的各項關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程、大型機械設(shè)備安拆、施工腳手架的安拆等等，實施了旁站監(jiān)理，并認真地填寫了“監(jiān)理旁站記錄”。
結(jié)束語：
怡置北郡黃桷水庫項目的監(jiān)理工作，在整個施工過程中，我們的工作得到了北部新區(qū)建設(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、業(yè)主單位、設(shè)計單位、地勘單位及各施工承包單位的大力支持和配合，為此我代表重慶新魯班監(jiān)理有限責任公司駐本項目監(jiān)理部的全體同事，向上述單位表示最衷心地感謝！
在后續(xù)的施工過程中，我們將與業(yè)主單位、施工單位一道，繼續(xù)加強本項目質(zhì)量管理的全面工作，為業(yè)主及社會交安全房、滿意房、放心房、零投訴房而努力奮斗！
謝謝各位的聆聽！
第二篇：觀摩會發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導同事：
大家上午好！我是來自佛山碧桂園嶺南盛世的王用，今天我給大家演講的內(nèi)容是一個關(guān)于30天的小故事。30天以前的今天，我的心情是沉重的。碧桂園嶺南盛世項目正面臨重大危機。由于業(yè)主的特殊性，設(shè)計變更十分頻繁，導致現(xiàn)場進度十分緩慢；而最先開工3#、5#、7#樓屬于樣板展示區(qū)，業(yè)主特別作出不做考評要求的條件，要求無條件飛速趕工，導致現(xiàn)場質(zhì)量也不盡如人意?，F(xiàn)場安全文明施工，也由于前期施工組織局部不協(xié)調(diào)等原因，導致屢次受到批評。面臨如此嚴峻的情況，公司甘海峰甘總蒞臨項目部，下達了30天必須打一場翻身仗的命令。
一場無硝煙的戰(zhàn)斗即將打響。項目經(jīng)理任秋當即召開了項目部、勞務(wù)全體動員大會。明確了未來30天的工作計劃和最終目標。任總下達了30天進度、質(zhì)量、安全文明施工煥然一新的工作任務(wù)，并要求后續(xù)的工作必須做到凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。按照會議指示，大家像一群勤勞的小蜜蜂，馬上行動了起來。進度上，各個部門根據(jù)項目面臨實際情況展開行動。工程上，每日由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工組織問題，促進現(xiàn)場進度。技術(shù)上，凡事采取技術(shù)先行，安排現(xiàn)場技術(shù)督導員，及時解決現(xiàn)場問題。面對甲方藍圖發(fā)放拖沓的問題，技術(shù)部采取確認電子版圖紙無誤后，自行打印讓甲方負責人簽字確認進行施工使用的方式，及時解決了現(xiàn)場圖紙問題。材設(shè)部采取物料驗收系統(tǒng)，加速材料車輛進出場的速度，也為施工進度提供了便利。在現(xiàn)場管理有保證的情況下，項目部與勞務(wù)隊協(xié)調(diào)，加派人手，日夜趕工。在各方強有力的措施下，項目部施工進度逐漸穩(wěn)步提升。
質(zhì)量管理上。項目部針對碧桂園業(yè)主的特殊性，一方面邀請業(yè)主管理人員多次對項目管理人員以及勞務(wù)隊伍進行碧桂園質(zhì)量管理培訓，另一方面，由項目部管理人員定期對項目內(nèi)部及勞務(wù)組織針對碧桂園質(zhì)量管理的培訓。在現(xiàn)場質(zhì)量管理上，成立了按棟號劃分的質(zhì)量管理小組，對每個樓棟質(zhì)量進行實時管控。同時項目部落實了實測實量小組，通過事前控制、事中整改、事后總結(jié)的方式，項目質(zhì)量管理有了顯著提升。
安全文明施工方面。項目對安全文明施工組織進行了重新規(guī)劃，要求各個方面達到最優(yōu)設(shè)計，并安排人員迅速落實到地。同時項目部采取“人人皆是安全員”管理理念，加強對現(xiàn)場管控。為了發(fā)揮項目青年員工的能動性和積極性，項目部多次組織項目員工義務(wù)勞動，為現(xiàn)場安全文明施工處一把力。
30天的過程是艱苦的'，但迎來的結(jié)果是激動人心的。 6月12日下午，江門市副市長林飛鳴率市環(huán)保局、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局等12人到佛山市進行建筑施工防揚塵考察。佛山市政府機關(guān)委任中建五局碧桂園嶺南盛世為考察項目?？疾煨〗M為項目點贊：“防揚塵系統(tǒng)相當完善，很多地方值得學習”
6月20日晚上，甲方生產(chǎn)進度協(xié)調(diào)會。項目部施工進度穩(wěn)步進行，獲得甲方肯定。 6月22日上午，碧桂園集團區(qū)域巡查小組隊對項目部本月施工4#、6#、8#樓實體質(zhì)量進行檢查。面對碧桂園集團比公司還要嚴苛的檢查標準，項目部實測合格率以94。8%的成績通過檢查，其中墻柱垂直度合格率高達98。3%。項目最終成績排定為中上水平。巡查小組姜組長表示，這是首次參評項目中很高的分數(shù)。他補充說，項目部如果能針對碧桂園評分標準進行局部整改，以后有很大能力沖擊區(qū)域第一名。6月22日下午，項目部組織了佛山禪城區(qū)“安全文明施工及防揚塵治理觀摩會”。佛山禪城區(qū)政府機關(guān)及所有在建項目250余人參加本次觀摩會，佛山電視臺全程跟蹤報道。佛山禪城區(qū)住建局局長點贊：“這個項目很有看頭，安全文明施工及防揚塵施工有很多地方大家可以借鑒”同期，項目部還組織了“父親節(jié)”關(guān)愛農(nóng)民工愛心活動。佛山電視臺、南海電視臺等多家電視臺進行全程報道，項目部代表中建五局堅守“服務(wù)社會”的宗旨，履行企業(yè)責任與社會使命，受到了社會各界的好評。
30天的時間里，有太多的人，太多的事讓我感動，我只能簡單地向大家敘述我們的這30天。30天的汗水迎來的是我們豐收的碩果累累，30天見證了我們建筑人拼搏的精神與頑強的意志，30天，我相信，我們建筑人接下來會繼續(xù)無數(shù)個激情的30天！
