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第一篇：觀摩會發(fā)言稿
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家上午好！
非常感謝區(qū)住建局領導能給我們提供這樣一個相互交流和學習的寶貴機會，在此，我謹代表武進建安公司向各位的到來表示熱烈的歡迎！并向長期以來關心和支持我們的朋友表示衷心的感謝！
近年來，武進建安一直致力于開拓一條“用文化引領、讓標準說話”的新型項目管理之路，無論是在安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，還是文明施工、綠色節(jié)能方面均取得了一定的成績。此次觀摩現(xiàn)場設在我公司聚緣公寓和武進經(jīng)緯大廈這兩個工地，充分顯示了各位領導對我們項目管理實踐的信任與肯定，我們深感榮幸。此次觀摩會，既是我公司形象的展示，也是同各位經(jīng)驗的交流，我們希望通過此次觀摩，能使大家進一步加深對武進建安的了解，同時，我們也衷心希望各位在觀摩活動中，能多提寶貴意見，我們將虛心聽取并認真改進。
下面，我就這兩個工程的概況及在項目管理上的一些特色做法作一些簡短的介紹。
聚緣公寓住宅小區(qū)為保障性住房，是武進區(qū)政府的`重點工程，也是民心工程，為了讓老百姓住上放心房，我們突出“優(yōu)質(zhì)、快速、環(huán)保、安全、文明”的理念，以創(chuàng)建省文明工地和“揚子杯”為目標，力求為政府和百姓交上一份滿意的答卷；武進經(jīng)緯大廈則由武進交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司綜合開發(fā)，我們堅持高標準要求、高水平施工、高質(zhì)量建設，確保做到安全達標、質(zhì)量可靠、綠色節(jié)能，該工程的質(zhì)量目標是爭創(chuàng)“魯班獎”。
為此，我公司專門成立了以黨政一把手為組長的小組，確立了“三
創(chuàng)一化”的戰(zhàn)略方針，即“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)綠和信息化”，并立足企業(yè)文化建設，加大對企業(yè)理念、人才培養(yǎng)、安全環(huán)境、技術創(chuàng)新、綠色低碳等各方面軟、硬件的投入，實現(xiàn)項目管理向文化管理的轉變。
一、創(chuàng)新，即更新理念、依托文化，這是前提。
創(chuàng)新是企業(yè)保持發(fā)展活力的重要源泉，在時代發(fā)展的大潮中，我們及時更新理念，創(chuàng)新地將企業(yè)文化引入項目管理之中，嚴格執(zhí)行表層形象文化策略。這兩個工程在開工前，從方案的策劃到項目總體細節(jié)布局，都進行了標準化設計，施工現(xiàn)場統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排，劃分為生活區(qū)、綠化區(qū)、施工區(qū)、樣板區(qū)、辦公區(qū)等等，車輛沖洗平臺、降水防塵措施、后勤服務設施等一應俱全，切實做到了施工環(huán)境優(yōu)美化、現(xiàn)場設施安全化、后勤保障社會化、員工生活公寓化、勞動保護標準化，極大地提高了施工現(xiàn)場的窗口形象，將文明施工提升到了一個新的層次。值得一提的是，這種標準化管理我們首先是以八分公司為試點，而后逐漸推廣至其他分公司的，如今城北分公司聚緣公寓項目部在這方面也取得了顯著的成績，充分顯示了這種項目管理法的科學性與可復制性，這也為今后向更大范圍內(nèi)的推廣打下了堅實基礎。
二、創(chuàng)優(yōu)，即力求精品、規(guī)范流程，這是保障。
“砌好一磚一瓦、打造精品工程”是我們的質(zhì)量理念。在項目管理中，我們堅持用科學流程打造優(yōu)質(zhì)過程，用優(yōu)質(zhì)過程創(chuàng)建精品建筑，將落腳點定位在流程上，對所有工種、所有工序都制定了詳細的工作流程。通過規(guī)范流程，將質(zhì)量隱患降到最低。同時，我們堅持“質(zhì)量難點就是要關注的重點”，潛心研究新的工藝工法，著力解決施工中遇到的質(zhì)量問題。如聚緣公寓項目部“廚衛(wèi)間砼翻邊模板位移控制”、“防止構造柱鋼筋移位和漏插”等做法，有效克服了質(zhì)量通病，特別是“地面粉刷層與結平層同整澆施工”這一方法，不僅防治了質(zhì)量問題，還減少了工序、縮短了工期，得到了設計院和質(zhì)檢站領導的高度贊賞；八分公司“現(xiàn)澆
砼樓面上層板筋保護層及板厚質(zhì)量控制方法”、“外墻與外窗防滲保溫施工工藝”等也均獲江蘇省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果獎，“上層板筋吊架”還申請了國家專利。并且，這些研究成果都被及時地填充到施工流程之中，使流程日臻完善，從而確保了工程質(zhì)量。在現(xiàn)場，這兩個工地還專門建立了樣板參觀通道，將成果與全社會共享。質(zhì)量安全一條線，在注重質(zhì)量的同時，我們對安全也毫不忽視，尤其是隨著新材料不斷出現(xiàn)，引發(fā)火災的不安全因素也在不斷增加。因此在消防安全上，這兩個工地都重點對施工現(xiàn)場總平面布局、臨時建筑的防火設計、消防設施的設置等加強了管理，經(jīng)緯大廈項目部還專門進行了消防布局，比如在建樓層上設置了臨時消防給水系統(tǒng)，合理利用井點降水，存放于貯水池，并通過消防豎管和加壓水泵將水引至各樓層，充分保障了消防用水，雖然增加了投入，但安全性得到了很大地提高。
三、創(chuàng)綠，即綠色施工、節(jié)能環(huán)保，這是方向。
綠色施工是低碳經(jīng)濟時代的必然要求，同時武進區(qū)又是全國首個綠色建筑產(chǎn)業(yè)集聚示范區(qū)，為了緊跟區(qū)綠色建筑步伐，體現(xiàn)時代特色，我們在項目運營的總體規(guī)劃中融入綠色低碳的理念，以實現(xiàn)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”發(fā)展為目標，根據(jù)江蘇省綠色施工工程評價標準，在現(xiàn)場布局時凸顯“低碳”、“節(jié)能”等元素。特別是聚緣公寓和經(jīng)緯大廈的作業(yè)棚、停車棚等均采用鋼結構拆拼裝式設計，實現(xiàn)材料重復使用；洗滌池、淋浴房與衛(wèi)生間就近設置，實現(xiàn)水資源再利用；臨設頂棚使用保溫隔熱材料，減少屋內(nèi)設備的能耗等等，切實做到了“四節(jié)一環(huán)?！?。項目部還以“8S”現(xiàn)場管理法為突破口，引導員工從整理、整頓、清掃、清潔這些小事做起，帶動整個項目的“8S”化，有效推動綠色施工向縱深發(fā)展。同時，在綠色施工的探索中，我們還加快新技術、新工藝、新材料的應用推廣，例如：為解決施工場地狹小的問題，經(jīng)緯大廈合理利用資源，將加工場放在底板上，不僅保證了施工區(qū)域的干凈整潔，方便工
人施工，也增加了加工區(qū)的周轉使用次數(shù)，真正實現(xiàn)了節(jié)本降耗、低碳環(huán)保，有效推進了綠色施工的進程，經(jīng)緯大廈還于去年年底被評為“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”，這也是常州市唯一一家獲此殊榮的工程。
四、信息化，即全面掌控、延伸管理，這是追求。
我們建設信息化的初衷是“使信息化成為企業(yè)飛躍的平臺”，近些年來，圍繞這一初衷，我們構建了辦公網(wǎng)絡，搭建了可視化協(xié)同工作平臺，現(xiàn)在聚緣公寓和武進經(jīng)緯大廈項目部都有完備的監(jiān)控系統(tǒng)，在監(jiān)控室就可以全面掌握施工各個環(huán)節(jié)、人員工作狀態(tài)、車輛出入情況等信息，為遠程指導施工、提高工作效率創(chuàng)造了條件。聚緣公寓項目部在塔吊上安裝了數(shù)據(jù)監(jiān)控，以便塔吊司機能夠及時了解作業(yè)范圍內(nèi)的情況，充分利用現(xiàn)代化技術來指導施工。經(jīng)緯大廈項目部運用BIM虛擬建筑信息模型技術，協(xié)助技術部門進行模擬、分析施工全過程及編制具體施工方案，借助信息化的力量，該工程前期臨設布局僅用了短短20天就高質(zhì)量完成，對過程中發(fā)現(xiàn)的問題也能做到提前預防，有效保證了工程質(zhì)量，充分展現(xiàn)了信息化建設的成果。
以上是關于聚緣公寓和武進經(jīng)緯大廈工程及工程管理亮點的大致介紹，可以說，“三創(chuàng)一化”這四個方面集中體現(xiàn)了我們武進建安公司的發(fā)展追求與施工特色，尤其又以八分公司和城北分公司最為突出。工程管理，做在精細，利在全局，管理方式的探索，也永無止境。今后，我們將繼續(xù)堅持用創(chuàng)新的理念經(jīng)營項目、用創(chuàng)優(yōu)的精神管理項目、用創(chuàng)綠的追求規(guī)劃項目，用信息化的力量裝備項目，力爭實現(xiàn)“干一項工程、樹一面旗幟、拓一方市場、鑄一座豐碑”，為建筑行業(yè)進入規(guī)范化管理時代而全力以赴！
我的介紹到此結束，不當之處請多指正，謝謝大家！
第二篇：觀摩會表態(tài)發(fā)言稿
20xx年11月15日，全國第x屆青年教師閱讀教學觀摩活動在福建廈門隆重召開，為幫助廣大教師進一步提升語文課改意識，提高語文課堂教學新課標的適應性，現(xiàn)將講話錄音整理如下：
本次活動研討的重點是落實年段學習目標、夯實識字寫字教學，加強語言文字運用，呈現(xiàn)學生學習過程。
落實年段學習目標，就是要在閱讀教學中要增強課標意識、目標意識、年段意識，使所上的課是那個年段的，符合那一類課型的、符合那一種文體特點。課堂上落實三個維度學習目標，要既得意又得言，得法、得能。
夯實識字寫字教學，就是在低年級教學中落實課標提出的以識字寫字為重點，中高年級也要把識字、寫字作為重要的教學內(nèi)容。還要重視學詞，加強詞語的理解、辨析、積累、運用。識字教學要教給方法，培養(yǎng)識字能力，以及在生活中主動識字的習慣。要大力加強寫字的指導與練習，中國人一定要寫好中國字。各年級要狠抓寫字姿勢和寫字習慣的培養(yǎng)，直到習慣成自然。識字、寫字、學詞是貫徹整個小學階段最基本重要的任務，一定要夯實這一語文學習的基礎。基礎不牢，地動山搖。
加強語言文字運用。義務教育課程標準2011修訂版指出：語文課程是一門學習語言文字運用的綜合性、實踐性課程。在閱讀教學中，要從語言文字入手，把握文本內(nèi)容，體會情感而得意。更要關注語言形式、表達方法而得言。要增強語言文字運用的意識，豐富語言文字運用的內(nèi)容和形式，如低年級運用詞語說話、寫話，抓住常用句式、有特點的句式進行遷移運用。中高年級結合文本的內(nèi)容、語言、段式、的寫法，設計靈活多樣的小練筆。要大力改進字詞教學、口語交際教學、習作教學，豐富學生的語匯，發(fā)展口頭語言和書面表達能力。要加強與現(xiàn)實生活的聯(lián)系，激活學生自主表達的欲望。培養(yǎng)運用語言文字解決生活所需的實用的表達能力。
呈現(xiàn)學生學習過程，就是說培養(yǎng)學生的語文能力，非要靠學生親歷親為的語言實踐不可。在教學中，老師一定不要過于強勢，一定要讓學生自己讀書、自己思考，讀出自己的感受，提出困惑和問題。要讓學生真讀、真思、真議、真練，讓學生經(jīng)歷真實的學習過程。在學生的學習過程中，老師要進行學習方法、學習策略的指導，用有效的導和引促成閱讀教學的高質(zhì)量，提升每個學生的學習力。
以上四點既是本次上課的要求、評課的標準，也是今后一段時間閱讀教學研究的重點、改進的重點。另外借這個機會也向老師們提出一點建議，那就是要把推進兒童閱讀作為自己的份內(nèi)職責。老師們，用教科書教閱讀，有不小的改革空間，但畢竟是有限的，而推進兒童閱讀發(fā)展的空間是無限的。建議課堂教學、兒童閱讀兩手抓，兩手都要硬。課程標準修訂組組長溫儒敏教授曾撰文說：學生沒有形成閱讀的愛好與習慣，這樣的語文課是失敗的。養(yǎng)成閱讀的興趣和習慣，是發(fā)展學生學習主動性和創(chuàng)造性的重要途徑。閱讀才能不斷促進學生精神成長，完善人格。我希望每位語文教師要做學生語文學習的啟蒙者，還要做兒童閱讀的點燈人。要千方百計把兒童閱讀的指導、展示、交流、激勵擠進課堂，抓出實效。如果課堂教學、兒童這兩手長抓不懈，語文的教學前程似錦，學生的發(fā)展前程似錦，祖國的未來前程似錦。
第三篇：觀摩會發(fā)言稿
尊敬的各位領導、專家，大家好
首先請允許我代表鎮(zhèn)云二級公路改建工程II標段項目部所有施工人員對大家的到來表示熱烈的歡迎及衷心的感謝。下面將本工程的概況及過程向各位領導及專家做簡要匯報，請給予指正。
一、 工程概況
鎮(zhèn)安縣鎮(zhèn)云二級公路改建工程Ⅱ標段起點位于結子K6+000跨縣河接鎮(zhèn)東東路，經(jīng)柏樹坪與鎮(zhèn)東東路分離，沿縣河北岸而上于K9+195處跨縣河止于王家灣K10+000.全長4公里。公路等級二級，設計行車速度40公里/小時，平曲線最小半徑60.396米，最大縱坡3.5％，路基寬12m。路線基本按原有老路布設；主要工程量包括：路基共計挖方7.35萬方、填方8.73萬方；中橋2座；涵洞12道；擋墻片石混凝土1.47萬方；漿砌片石1.91萬方等。
目前為止，我部完成挖方2萬方，填方3萬方，片石混凝土1.2萬方，漿砌片石
1.2萬方，涵洞5道，中橋樁基全部完成，橋臺2座。共投入挖掘機15臺，裝載機4臺，壓路機2臺，吊車1臺，自卸車16臺，人力投入200余人。
二、施工準備
為使本工程達到“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的預期目標，我項目部根據(jù)本合同段的施工特點和現(xiàn)場施工條件，我們已組建強有力的現(xiàn)場項目經(jīng)理部及專業(yè)施工隊伍，投入先進的施工機械設備，采用多點流水作業(yè)，合理安排工期，科學管理。按照招標文件要求，為確保本合同段工程按期完工，我們要做到以下幾點：
1、兩個確保第一是確保安全和質(zhì)量，第二是確保工期
2、貫徹“三高” 一要高水平優(yōu)質(zhì)建成該工程；二是高標準控制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；三要高效率建設本工程，各工序作業(yè)全過程控制，一次驗收合格。
3、堅持“四先” 在施工中，一要采用先進的設備，科學的配置來滿足設計要求，規(guī)程要求及業(yè)主要求；二要采用先進的技術與工藝來保證質(zhì)量的要求；三要采用先進
的組織管理技術，結合工程特點，統(tǒng)籌考慮，科學安排；四要用先進的工程質(zhì)量觀念來統(tǒng)一全體參建職工的思想認識，把高標準嚴要求全面貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)。
4、全過程檢測，信息化施工，對各道工序進行全過程的跟蹤檢測，并及時將施工全過程的各類施工信息反饋到業(yè)主、設計、監(jiān)理等部門，再反饋指導施工。
三、施工過程的質(zhì)量控制
加強組織領導，強化責任落實，出于對鎮(zhèn)安縣鎮(zhèn)云二級公路建設項目的高度重視，項目部起派了經(jīng)驗豐富、責任心強、作風頑強的管理團隊，來承擔本項目的施工任務。明確分工責任到人，項目部各管理人員，施工現(xiàn)場負責人，層層落實崗位責任，從組織上確保項目的順利實施。明確質(zhì)量標準，切實提升施工質(zhì)量。在切實提升施工質(zhì)量方面，具體做了如下幾個方面的工作：
1、原材料的控制，項目部嚴格慎重選定商品混凝土、預拌砂漿、水泥、鋼筋片石等廠家的各項資料報監(jiān)理審核，審核合格后按規(guī)范要求在監(jiān)理的監(jiān)督下取原材料送至檢測中心進行檢測。檢測合格后開始使用，為此項目部在原材料的.采購中盡量做到提前一周以上時間，以便于材料的檢測及周轉。
2、工序的控制 本工程于20xx年5月開工以來，嚴格按照施工工序開展施工，對所有工程按照施工準備、制定施工方案、測量放線、基底開挖、基底清理、基底檢測、各部位結構施工，各部位結構檢測在合格后進行下一項工序施工，施工中嚴格按照施工標準報檢監(jiān)理等部門審批。
3、優(yōu)化施工方案及施工組織設計
為提高施工效率和管理效能。該項目在已實施的主體結構施工中，本著方案先行、優(yōu)中選優(yōu)的原則，認真編排并充分結合現(xiàn)場部分情況，完善了每個分項的施工方案。由于方案切實可行，施工中進展順利。
4、強化與政府監(jiān)督部門、各責任主體單位的密切配合，一個項目的成功，離不開政府部門的悉心監(jiān)督指導，離不開各責任主體的密切配合。該項目自開工以來，在鎮(zhèn)安縣政府及管理處主要領導的親自協(xié)調(diào)與安排下，在總監(jiān)辦、質(zhì)監(jiān)站主要領導的具體指導下，我們與各責任主體密切配合，為項目主體階段順利完成既定目標創(chuàng)造了有利
條件。
四、施工安全的控制
1、 安全責任重于泰山，項目部時刻強調(diào)安全第一，把安全工作作為重中之重。本工程在施工過程中堅持以''安全第一,預防為主''的方針.為了把安全落到實處,本工程中建立健全以項目經(jīng)理為首的安全保證體系.項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人,配備專職安全員,全員參與安全管理,落實安全責任,提高安全意識.
2、在施工過程中加強安全管理,制定一系列安全管理制度,強化安全管理措施,對施工過程中進行定期檢查,班組每日進行檢查,安全員進行巡查,項目部每周進行一次,對查出來的安全隱患立即下發(fā)整改通知單并及時組織有關人員進行整改。
3、對所有進場職工必須進行三級教育,培訓教育時間每人不少于4小時,并做好培訓內(nèi)容,地點,時間,人數(shù),次數(shù)做好相關記錄。大型機械在安裝前要有告知書,必須檢測合格后使用,一個月內(nèi)辦好使用登記備案,所有人員持證上崗,定人定機定崗.做好日常維修保養(yǎng)記錄及交接班記錄。
4、在生活區(qū)管理方面做到生活區(qū)干凈衛(wèi)生，每天安排人員及時打掃，給廣大員工一個健康舒適的生活環(huán)境，做好員工的安全用電工作。
五、經(jīng)驗總結
時光飛逝,歲月如梭,不知不覺,我們來到這個山清水秀之地已數(shù)月之久了。我們深知環(huán)境的安逸不能有思想上的松懈,工程建設才完成一小半,主體結構施工完成只是個框架,下面的量體裁衣才是我們應該高度重視的環(huán)節(jié)。今天,各級領導及專家來我們現(xiàn)場指導工作,我們要借此機會,作為推動后續(xù)工作的動力,請各位領導、專家、同行多提寶貴意見,我們一定用心去做事,坦誠去面對工程中存在的問題,積極改進。我們有信心,有決心圓滿完成任務。金杯銀杯,不如老百姓的口碑,我們的目標是有始有終,不馬虎、不松懈,安全正點,一定交出讓鎮(zhèn)安人民滿意的工程。 我的匯報完畢，謝謝大家。
第四篇：觀摩會發(fā)言稿
同志們：
雖然今年我縣重點項目建設進展不錯，但項目建設中存在一些不容忽視的問題，需引進高度關注。一是新開工項目少。二季度正值項目開工的黃金季節(jié)，但我縣新開工的項目寥寥無幾，在全市重點項目網(wǎng)上，今年我縣新開工的億元項目有4個，但有實質(zhì)性進度的只有至信化工一家，對這一問題在座的同志們也可以從今天觀摩的情況看出來。二是大項目少，更為確切地講是省重點項目少。今年上半年滄州市有106個項目列入第一批省重點，比去年增加46個，我縣只有2個(國峰制管，畢捷機電)列入。三是項目謀劃不夠。雖然1―5月份我縣上報的億元以上謀劃項目有15個，總投資99.2億元，但實實在在地說，有的謀劃項目只有簡單的情況說明，實質(zhì)性的前期工作根本沒有做，更有個別的謀劃項目只是停留在紙上的一個項目名稱。四是固定資產(chǎn)投資有下滑趨勢。1―5月份，全縣固定資產(chǎn)投資完成13.5億元，同比增長20.7%，增幅與去年同期相比下滑49個百分點。要想完成全年的投資任務，下半年的壓力相當大。五是土地、資金等瓶頸制約依然突出。從目前的土地和金融形勢看，日益趨緊，特別是土地形勢十分嚴峻，對我們的項目建設形成極大的制約，但不是沒有辦法，更不能將此作為延緩或停滯項目建設的理由。以上這些問題在很大程度上影響和決定著我縣項目建設的速度和質(zhì)量，必須盡快加以解決。
如何做好下半年的項目建設工作，一會兒，貝書記還要講重要意見，下面，我先強調(diào)幾點：
一、加快項目建設進度
今天是6月18日，上半年馬上就要結束，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各相關部門要把“趕進度”作為項目建設的中心任務，加強協(xié)調(diào)和調(diào)度，倒算投資帳，倒排時間表，對于在建的凱發(fā)玻璃棉、至信化工、鑫利達五金等項目要千方百計地加快項目建設進度，保證投資及時跟進，爭取早日建成投產(chǎn)。對于今年上半年計劃開工但尚未開工的重點項目，在5月份的'經(jīng)濟形勢分析會上，我專門進行了強調(diào)，要逐個梳理，認真查找原因，弄清問題出在哪個環(huán)節(jié)，及時排除障礙，抓緊時間開工。分包項目的縣級領導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的同志要及時跟進，加強對各項生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)和調(diào)度，主動幫助解決項目建設過程中遇到的實際問題，推動項目加快建設。在加快項目建設進度的同時，要嚴把建設質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，確保不出現(xiàn)任何事故。
二、著力瓶頸問題
一是多利用閑置的建設用地。對于投資額不是特別大的項目，要引導、鼓勵項目建設單位多使用原有的閑置建設用地，包括磚瓦窯和供銷、糧食、教育、衛(wèi)生等系統(tǒng)的閑置建設用地，要盤活存量，用足用活。二是建立小項目孵化區(qū)。初步打算在烏馬營工業(yè)區(qū)內(nèi)建設項目孵化區(qū)，興建統(tǒng)一的車間和寫字樓，面對小企業(yè)進行招租。這樣既可解決土地問題，又能對處于創(chuàng)業(yè)初期的小企業(yè)進行扶持。三是樹立節(jié)約集約用地意識。要提高項目容積率和單位面積投資強度，把有限的土地資源用到生產(chǎn)項目上，壓縮非生產(chǎn)項目占地規(guī)模，盡量做到少用地、多產(chǎn)出。
資金這一瓶頸制約，要發(fā)揮我縣農(nóng)合行和商業(yè)銀行的資金主作用，最大限度地爭取金融部門支持;要加大招商引資力度，通過多種形式，積極引進戰(zhàn)略投資者。另外，天津股權交易所已在滄州設立交易中心，主要為非上市公司提供股權融資，目前已有河間、泊頭、肅寧的4家企業(yè)掛牌，融資金額1個多億，這種融資方式對公司規(guī)模大小和產(chǎn)品創(chuàng)新程度的要求相對寬松，比較適合我縣企業(yè)融資，希望相關部門和企業(yè)家們多多關注。
三、加強項目的謀劃和儲備
項目建設是長期任務，既要立足當前，抓好在建項目，又要著眼長遠，加強項目的謀劃和儲備。項目謀劃不深、不實是我們存在的最大問題。謀劃項目不是簡單的投資意向，而是對項目的可行性、技術水平、經(jīng)濟效益等都要深入研究、全面分析、充分論證，把項目做精、做細、做實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關部門以及項目建設單位一定要在項目謀劃上多下功夫，我初步考慮下一步各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建立項目儲備庫，明確項目入庫標準，實行儲備項目動態(tài)管理，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一級就把項目儲備規(guī)范起來，為項目建設出成效做好基礎性工作。謀劃項目要依托我縣的五金機電、紡織服裝和玻璃制品三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，結合國家的宏觀政策，找準切入點和結合點，謀劃、儲備一批投資規(guī)模大、技術含量高、產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度強的立縣興縣大項目。要加大項目謀劃、包裝、跑辦力度，力爭有幾個帶動能力強、支撐作用大的重點項目，進入國家和省的“x”規(guī)劃盤子。
四、抓好園區(qū)平臺建設
去年我縣工業(yè)區(qū)被省政府批準為省級五金機電產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，為更好地利用這一平臺優(yōu)勢，今年我們進一步加大了園區(qū)基礎設施投入力度，在城東工業(yè)區(qū)實施了排水管網(wǎng)建設工程，目前基本完工。同時，啟動了烏馬營工業(yè)區(qū)建設，鋪筑道路6000多米，架設電力線路1萬多米。在園區(qū)管理體制和行政區(qū)劃上也做出了相應調(diào)整?？h委、縣政府之所以不計成本、真金白銀地改善園區(qū)基礎設施，目的就是增強園區(qū)對項目的承載能力，吸納更多的企業(yè)入住，進而把工業(yè)園區(qū)打造成我縣經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。作為園區(qū)的直接管理機構――園區(qū)管委會要積極借鑒外地先進經(jīng)驗，不斷提高工作效率，創(chuàng)新工作機制，更好地為企業(yè)搞好服務。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要引導項目和企業(yè)向園區(qū)集中，降低基礎設施投入成本，形成綜合配套加工能力，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的集群發(fā)展。
五、進一步優(yōu)化項目建設環(huán)境
從全縣大環(huán)境看，應該講，經(jīng)過前幾年的不斷治理，特別是“寧靜日”、全程服務代理等制度的實施，我縣的項目建設環(huán)境有了明顯改善。但從最近我了解到的一些情況看，個別部門在項目的審批過程中還是我行我素，仍以部門利益甚至是個人利益為主，對審批項目能卡則卡、能拖則拖，尤其是極個別的部門中層干部，服務意識淡薄，有一點小權力就用到極致，影響非常惡劣。希望在座的局長們對你們的下屬嚴加約束，加強監(jiān)管，不能因小失大，影響全縣發(fā)展大局，對于頂風違紀、破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的行為，要發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，真正讓投資者放心、安心、舒心。縣政務服務中心要加快理順各種關系，主動為客戶搞好服務，第一批涉及到的10個部門必須無條件進駐，服從“中心”管理，這是我縣優(yōu)化政務環(huán)境的重要舉措，是大勢所趨。另外，要加大城鎮(zhèn)基礎設施投入力度，為縣域經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)良的硬件基礎，為招商引資提供優(yōu)質(zhì)的服務平臺。今年縣城建設的重點是“65321”工程，再加上鄉(xiāng)村路橋建設、電力設施建設，總投資近11億元，投入力度為歷年之最。下一步要加快施工進度，確保施工質(zhì)量，進一步優(yōu)化縣域經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。
同志們，今年的項目建設工作，對各級干部提出了更高的要求，同時也是一次嚴峻的考驗。通過今天的觀摩，我們發(fā)現(xiàn)了問題，明確了方向，希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門以積極的態(tài)度，創(chuàng)新的舉措推動項目建設工作再上新臺階，為我縣經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展做出應有的貢獻。
第五篇：觀摩會發(fā)言稿
工程結構常見質(zhì)量問題治理現(xiàn)場
觀摩會經(jīng)驗介紹材料
尊敬的各位領導、各位同行嘉賓，上午好！
根據(jù)廣州市城鄉(xiāng)建委領導指示和廣州市建筑業(yè)聯(lián)合會領導的要求，為認真貫徹住房和城鄉(xiāng)建設部的“全國工程質(zhì)量治理兩年行動電視電話會議”精神及“質(zhì)量月”活動，我現(xiàn)在把我司承建的花都芙蓉春曉工程的一些創(chuàng)優(yōu)情況介紹如下：
花都芙蓉春曉工程位于花都區(qū)芙蓉大道東側，東臨雅居樂住宅小區(qū)，北臨新華路，西臨高新技術學院；總建筑面積18591.2M2，主樓為28層，剪力墻結構體系，建筑高度93.4m，墻體采用加氣混凝土砌塊。建筑結構形式為鋼筋混凝土剪力墻結構，基礎為筏板基礎。本工程于20xx年4月15日開工，總工期為325天，目前主體已全部封頂
本工程建設單位是萬信達（廣州）房地產(chǎn)有限公司；設計單位是廣東粵建設計研究院有限公司；監(jiān)理單位是廣州市城市建設工程監(jiān)理公司。
由于工程從開工日起便確定要克服結構常見質(zhì)量問題，爭創(chuàng)結構優(yōu)質(zhì)工程。因此，工程自始至終都圍繞實現(xiàn)這一目標而展開質(zhì)量管理工作。我們的主要做法和體會是：
一、 強化認識，采取有力措施，誓奪結構優(yōu)質(zhì)獎。
（一）事前策劃
1、明確工程質(zhì)量目標。
治理工程結構常見質(zhì)量問題示范項目，確保創(chuàng)廣州市建設工程結構優(yōu)質(zhì)獎，爭創(chuàng)廣東省建設工程結構優(yōu)質(zhì)獎、廣州市建設工程五羊杯獎。
2、健全項目管理團隊。
公司充分考慮這個項目的重要性，選取有豐富創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)驗的項目經(jīng)理和項目管理團隊，打造一個強勁的項目管理架構。項目部成立了由項目經(jīng)理到項目技術負責人到質(zhì)量檢查員，再到各班組的質(zhì)量管理體系。從而更好的保證了施工質(zhì)量。
3、方案先行。
項目部根據(jù)工程實際情況和創(chuàng)優(yōu)目標，除了編寫施工組織總設計以外，還編制了各種技術專項方案，如：樁基工程、模板工程、大體積和防水混凝土工程、屋面防水工程、綠色施工、鋼筋焊接（連接）、施工縫、構造柱等等；項目部對施工組織設計和專項方案等文件進行編號，以便追溯查閱，并根據(jù)方案和規(guī)范要求指導現(xiàn)場施工。
4、精選勞務合作隊伍。
根據(jù)這個工程的特點，我司精選勞務合作隊伍，選取一批跟隨我司多年的`施工勞務合作隊伍進行作業(yè)。該批勞務人員責任心強，技術過硬，能主動配合項目部的管理要求，進場接受培訓和交底，并與項目部簽訂勞務分包協(xié)議，從而保證項目的進度和質(zhì)量符合創(chuàng)優(yōu)要求。
5、嚴把材料供應關。
根據(jù)公司提供的《合格物資供應商名錄》中選擇品質(zhì)好，價格合理的材料供應單位作為合格供方；材料進場時，要求提供檢驗合格證和產(chǎn)品說明書，從而了解其產(chǎn)品的生產(chǎn)、制作和施工工藝，更好地針
對現(xiàn)場需要進行施工，從而提高工程整體質(zhì)量。
（二）事中控制
1、按圖紙和技術方案施工。
圖紙審查備案登記后，開工前組織召開圖紙會審和設計交底會議，根據(jù)圖紙存在的一些不明確的地方和遺漏，參建各方提出問題并達成解決方法，確定最終的修改結果。此后，將圖紙復印本下發(fā)到每個所屬班組，并對其進行相應作業(yè)部位的交底；要求嚴格按圖紙和方案進行施工。
2、樣板引路。
現(xiàn)場設立分部、分項、工序等大型樣板引路展示區(qū)，新工人進場，除了進行質(zhì)量安全“三交底”以外，由各班組長帶領到樣板引路展示區(qū)，由項目技術負責人根據(jù)樣板引路區(qū)的做法和施工工藝，以及需要注意的事項和施工中過程中的注意事項，對新工人進行技術交底，減少返工和修補問題，更好提升結構成型質(zhì)量。
3、增配質(zhì)量檢查人員。
根據(jù)本工程建筑面積和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結構的情況，以往只配備2名專職質(zhì)量檢查員，但為實現(xiàn)結構優(yōu)質(zhì)的目標，我司特意配備了1名質(zhì)量主管理和2名質(zhì)量檢查員，確保在每個分部分項工程或工序施工前對作業(yè)班組進行技術交底，并全程跟蹤檢查已完成的作業(yè)面質(zhì)量。分別采用了內(nèi)外直角檢測尺、楔形塞尺、磁力線墜、百格網(wǎng)、檢測鏡、卷線器、伸縮桿、焊縫檢測尺、響鼓錘、鋼針小錘等檢測工具進行檢查，對所有分部分項和工序質(zhì)量進行嚴格的驗收。
4、確保原材料進場檢驗關。
根據(jù)工程進度和質(zhì)量要求，合理安排原材料的進場時間，嚴把材料進場檢驗關。做好原材料進場的驗收、取證、記錄和狀態(tài)標識工作， 并按施工組織設計的平面布置圖，對進場材料按場容標化要求堆放整齊。一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品堅決拒收，如材料送檢后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在問題的，立即向項目經(jīng)理匯報，及時進行標識、隔離和退貨，并在分供方業(yè)績評定中作好記錄。
（三）事后把關。
工程質(zhì)量的確保，除了事前策劃、過程控制以外，事后把關必不可少。我們建立了三級檢驗制度，實施班組自檢、互檢，質(zhì)量檢查員進行量度檢查，標識數(shù)據(jù)，然后再交給監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師進行驗收。
我們總結吸收以往一些工程質(zhì)量不盡人意的經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量未能達到優(yōu)質(zhì)的一個重原因就是自檢、互檢、交接檢執(zhí)行不認真，檢查馬虎，流于形式，有的工序、分項工程根本就沒有正式開展自檢、互檢、交接檢，干成啥樣算啥樣，結果是質(zhì)量粗糙，使用功能差，質(zhì)量不好，責任不清。因此，我們在這個工程實施隨做隨檢、工序交接互檢，專職質(zhì)量檢查員把關驗收等等，只有這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，確保工序交接、分項工程、分部工程質(zhì)量。
由于本工程采取了事前策劃、事中控制、事后把關等等措施，整個結構工程得到了嚴格的監(jiān)管，作為一般住宅類建筑物，采用常見的材料，常見的施工方法和工藝，對工程結構質(zhì)量常見問題的治理和克服做得較為出色，被花都區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督站定為質(zhì)量安全示范項目。
二、狠抓環(huán)保，落實措施，抓好綠色施工。
本工程除了確立工程結構優(yōu)質(zhì)目標以外，我們也十分重視綠色施工工作。項目采用多項綠色節(jié)能環(huán)保措施，分別是：
1、優(yōu)選周轉材料。優(yōu)化模板工程方案，提高模板、木材、鋼管支撐架等材料的周轉次數(shù)。
2、采用新技術、新工藝、新設備、新材料。如高效鋼材、鋼筋直螺紋套筒連接技術，高強混凝土、自防水混凝土等提高節(jié)材效能。
3、臨設標準化。現(xiàn)場臨建設施、安全防護設施定型化、工具化、標準化，可反復周轉，重復利用。
4、節(jié)水措施。
⑴ 施工前，對工程項目的參建各方的節(jié)水指標，以合同的形式進行明確，便于節(jié)水的控制和水資源的充分利用。
⑵ 雨水回收利用。施工期間設置雨水收集系統(tǒng)，用于路面沖洗、廁所沖洗、挖土時控制揚塵、綠化澆灌等，后期回填土后周邊設置排水溝、二級沉淀池和場區(qū)硬化，收集雨水，使其流向地下室消防水池，再進行循環(huán)水的使用。
⑶ 節(jié)水器材的使用。 施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用水使用節(jié)水型生活用水器具，在水源處設置明顯的節(jié)約用水標識。盥洗池、衛(wèi)生間采用節(jié)水型水龍頭、低水量沖洗便器或緩閉沖洗閥等。
5、節(jié)能與能源利用
⑴ 節(jié)能措施。項目部根據(jù)《綠色施工規(guī)程》要求，制定可行的節(jié)能減排技術措施。優(yōu)先考慮低消耗的施工工藝，避免出現(xiàn)設備額定功率遠大于使用功率或超負荷運轉的現(xiàn)象。建立施工設備檢查。
