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第一篇：計生工作研討會發(fā)言稿

XXX公司計生工作研討會發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好，我叫XX，是XXX公司計生管理員，非常感謝集團(tuán)計生辦給我這樣一個與大家交流、探討、學(xué)習(xí)的機(jī)會。下面就我們X公司計生工作開展情況，總結(jié)出了幾點建議在此與大家共同探討：如何“融入中心、服務(wù)大局、開創(chuàng)人口計生工作新局面”。

一、全面做好計生工作要組織領(lǐng)導(dǎo)重視，工作思路明確

1、計生工作領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。

在XXX工程建設(shè)時期，XXX領(lǐng)導(dǎo)在抓工程建設(shè)的同時，不忘抓計生工作。當(dāng)時在一切以工程建設(shè)為工作主線的形勢下，我們采取了工程建設(shè)、計劃生育齊抓共管的工作理念。因為單位是處于組建初期，所有的機(jī)構(gòu)、部門還在組建過程中，計生組織機(jī)構(gòu)在當(dāng)時所有組建的機(jī)構(gòu)部門中可以說是一個小機(jī)構(gòu)，XXX領(lǐng)導(dǎo)為盡快讓計生工作步入正軌，以最快的速度成立了計劃生育委員會、計劃生育協(xié)會，完善健全了計生組織機(jī)構(gòu)，并且將其納入重要的議事日程中。

我們在工程時間緊任務(wù)重，搶工期的生產(chǎn)建設(shè)時期，分公司領(lǐng)導(dǎo)仍堅持狠抓計生不放手，他們采取“聽、看，問，查”的方法對計生工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，解決計生工作中遇到的問題，確保了計生工作的順利進(jìn)行。

“聽”分公司主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常聽取計生辦的工作匯報，了解計生工作的開展情況。“看”查看計生工作的各項記錄，及基礎(chǔ)工作的開展情況?！皢枴痹儐栍嬌ぷ髦杏龅降碾y題，并幫助及時解決。由于

是當(dāng)時分公司是新建單位，對計生工作不是很熟悉，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出時間，積極參加集團(tuán)的計生會議，并積極向兄弟單位學(xué)習(xí)計生工作中好的工作經(jīng)驗和方法，進(jìn)而解決了分公司當(dāng)時計生工作無從下手的困難局面?！安椤辈檎矣嬌ぷ髦写嬖诘膯栴}，及時解決、整改。當(dāng)時因為職工來自不同的單位，人員流動性比較大，分公司對重點人員的監(jiān)管存在很大的隱患，主管領(lǐng)導(dǎo)得知此事，要求部門全力配合計生辦做好職工信息整理工作，在最短的時間內(nèi)做到對重點人員信息的“三清”，并與他們簽訂了《重點人員管理合同》，確保了無計劃外生育現(xiàn)象的發(fā)生。

2、做好計生工作思路要明確。

隨著時間推移，2009年底到2010年，我們從工程建設(shè)期進(jìn)入到了生產(chǎn)運(yùn)行期，此時計生工作又遇到了新的問題，部門的全面調(diào)整，人員的重新整合，使得之前的所有資料全部打亂，給計生管理工作帶來了困難。

俗話說“只有想不到，沒有做不到。”我們重新梳理工作思路，把基礎(chǔ)管理工作作為計生工作的重點，發(fā)動基層的計生管理員對本車間處室的人員信息進(jìn)行重新、全面的整理。由于當(dāng)時有一部分管理員是倒班人員，在工作時間上存在弊端，工作質(zhì)量得不到保證。我們當(dāng)即決定，將倒班的計生管理員更換為長白班人員，使計生工作在人力上和質(zhì)量上得到了保障。由于人員的及時調(diào)整潔，很快，我們就將10個車間、11個處室的所有職工信息全部重新整理、歸檔，進(jìn)而保證了計生工作的順利進(jìn)行。

二、工作思路要更新，服務(wù)工作要貼心，開展工作要有責(zé)任心 2011年，是“十二五”的開局之年，企業(yè)面臨發(fā)展新形勢和新任務(wù)，為如何讓職工安心工作，為企業(yè)盡職盡責(zé)，作為我們計劃生育工作者，也要發(fā)揮自身優(yōu)勢，真正做到服務(wù)大局。

1、依據(jù)企業(yè)實際時時轉(zhuǎn)變工作思路、更新工作重點。計劃生育工作是一項長期性的工作，內(nèi)容枯燥、瑣碎、一成不變，這樣不但降低了計生工作者的工作熱情，使工作也沒有新鮮感，新挑戰(zhàn)，新內(nèi)容，就如同黑白照片一樣暗淡，如增添一抹靚色，那就有了活力。所以我們認(rèn)為計生工作也需要增添一些色彩，讓計生工作者有新動力。我們可以根據(jù)單位里不同人群開展一些有針對性的工作或活動。像我們分公司，從工程建設(shè)時期到現(xiàn)在，當(dāng)時進(jìn)廠的大學(xué)生現(xiàn)在都已經(jīng)進(jìn)入試婚的年齡，而且大部分家都不在本地，而且他們也已經(jīng)陸續(xù)的組建新的家庭。所謂“家和萬事興”。對于這樣一個特殊的新群體，如何讓這些八零后家庭在工作中不因家庭而分心，能夠安心工作，這些是需要我們計生工作者所要思考和所要去做的。我們可以根據(jù)這一實際特征，把“提高家庭發(fā)展能力，促進(jìn)家庭幸福和諧”立為計生工作一項主要工作來抓，把人口文化建設(shè)作為工作的切入點，將人口工作的視角由單一的育齡職工指向整體的家庭、由單純的生殖健康轉(zhuǎn)向人的生命全過程，關(guān)愛每個家庭，建設(shè)新型的家庭人口文化。

2、找好著力點，創(chuàng)建有特色的計生服務(wù)體系。我們計生服務(wù)工作一直遵行全方位的服務(wù)理念，要想各個都有特色是很難做到的，我們可以根據(jù)本單位情況，尋找符合本單位實情的服務(wù)工作內(nèi)容中的一項或幾項，圍繞宣傳和“三個到位”（即思想到位，工作力量到位，投入到位），真正做到貼心服務(wù)于職工，進(jìn)而體現(xiàn)計生服務(wù)工作的特色。

3、注重培訓(xùn)工作的有效開展，增強(qiáng)計生工作者的責(zé)任心。俗話說：“上面千條線，下面一根針”。計生工作者就是這重要的一根針。充分發(fā)揮計生工作者的作用對提高人口與計劃生育管理水平具有重要的意義。高素質(zhì)的計生工作者隊伍是計生管理工作必不可少的元素。培訓(xùn)工作就是提升計生工作者素質(zhì)的重要途徑。正如我前面所講的，我們XXX公司計生工作之所以取得較好成績，正是因為我們注重計生管理員的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)提高了管理員的工作業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，使得有一支高素質(zhì)的計生管理員隊伍，才能夠讓我們在工程建設(shè)時期順利完成計生工作任務(wù)。素質(zhì)重要，責(zé)任心更重要。全面完善計生工作人員管理制度，做到用制度管理，用制度說話，用制度約束行為，從而增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，減少工作失誤。更好的把計生工作做好，是開展人口計生新局面的重要保證。

各位領(lǐng)導(dǎo)同志們，以上是我對如何“融入中心，服務(wù)大局，開創(chuàng)人口計生工作新局面”所闡述的一些觀點。我們都知道，計生工作是一項長期而艱巨的工作。我們分公司計生辦成立至今也僅僅只有6個年頭，而我成為這個組織的一員也只整一年，無論是從哪方面都還存在著不足，存在著一絲不成熟，我想通過今天這個研討會，向有經(jīng)驗優(yōu)秀的兄

弟單位學(xué)到更多的工作經(jīng)驗和管理方法，我們忠心地希望大家能夠給我們多提寶貴意見和建議，讓我們在今后的工作中繼續(xù)努力，乘勢而上，使XXX公司計劃生育工作再邁新臺階，再上新水平。

XXX計生辦

二O一一年九月

第二篇：公司會議發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

我代表xx公司對蒞臨我公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示熱烈的歡迎！

我公司自xx年xx月開始實施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，現(xiàn)在將有關(guān)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報一下：

我公司在實施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作時，開展了全面的標(biāo)準(zhǔn)化知識學(xué)習(xí)宣貫，提高了從業(yè)人員認(rèn)識水平，為推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作作了很好的鋪墊；為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，我公司建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安環(huán)部全面管理公司的安全生產(chǎn)工作，其中，指定安環(huán)部為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主管部門，建立健全了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范了公司的各個作業(yè)環(huán)節(jié)，制定了檢查和考核機(jī)制，進(jìn)行經(jīng)常性檢查和考核，結(jié)合獎懲制度對有關(guān)部門和人員進(jìn)行獎懲。

我公司于xx年xx月xx日進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化自評工作。在自評中，發(fā)現(xiàn)了很多的不足之處并制定了相應(yīng)的整改措施。我公司自評得分為xx分，符合安全標(biāo)準(zhǔn)化xx企業(yè)申報標(biāo)準(zhǔn)。

由于公司安全管理人員水平有限，在企業(yè)工作中難免有失誤之處，希望借此次評審機(jī)會，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多多提意見，幫助我公司安全生產(chǎn)管理工作更上層樓。

最后，再一次熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的到來！

第三篇：關(guān)于公司會議發(fā)言稿

一、冷靜、慎重面對形勢。

七年，我們?nèi)〉昧肆己玫某煽儯?，這是在金融危機(jī)情況下取得的，不容易。但，這個只是我們繼續(xù)攀登的基礎(chǔ)，不能成為我們的負(fù)擔(dān)。而今年的開局總體上說，還不錯，可前景并不十分明朗。這就要求我們冷靜地分析自己的狀況與市場形勢，慎重地采取措施。俗話說：一年之計在于春。雖然說，已經(jīng)到了3月份，但還是春天。公司、各生產(chǎn)、管理部門都要認(rèn)真地位全年布好局。沒有良好的布局，就不可能有良好的成果。

二、踏實管理，克服粗放的思維和習(xí)慣性的行為。

今年的職代會提出，我們決心從今年開始，要使公司實現(xiàn)新的跨越。這不能只成為我們的口號，要成為我們的行動?？缭绞且趫詫嵉幕A(chǔ)上，并且要有一定的動力來源，這基礎(chǔ)和動力來源就是管理。管理不僅是理論問題，更重要的是實踐問題。實踐就是要一步一個腳印，就是一件事一件事去做，既要有負(fù)責(zé)的精神，又要有認(rèn)真的態(tài)度，更要求有管理素養(yǎng)。而不只是把事情做了，是大大咧咧、按習(xí)慣性做法做了。同樣是做事情，這里面卻存在著創(chuàng)新問題、是否今夕的問題、是否有效益的問題、對自己的管理實踐有無提高的問題。管理是復(fù)雜的事情，也是簡單的事情。最近，集團(tuán)公司組織代表團(tuán)去臺塑學(xué)習(xí)。臺塑這樣一個家族企業(yè)的管理，能夠隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，其管理的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范是一條不變的基線：嚴(yán)控成本，嚴(yán)格管理規(guī)范。我們這樣的企業(yè)，就是要克服粗放，按制度執(zhí)行，要克服慣性行為。

三、有效約束自己，增強(qiáng)執(zhí)行力。

公司的制度，就是公司的管理法規(guī)。既然是法規(guī)，就是要執(zhí)行的。在執(zhí)行中有問題，可以反映。但在制度未修正之前還必須按原制度執(zhí)行。制度是用來約束后來的行為的。

我們的方針目標(biāo)已分解到分管領(lǐng)導(dǎo)（我本人亦有21項）以及各部門，各部門應(yīng)分解到個人。根據(jù)目標(biāo)分解以及每個人的崗位職責(zé)安排工作，盡可能做到：人人有擔(dān)子，事事有人管。年前，公司曾要求每人每月有計劃，每月一小結(jié)；每部門要有月計劃、月小結(jié)（部門會議）。1——2月份，各部門負(fù)責(zé)人的工作計劃我都看了，不太令人滿意。請各位認(rèn)真對待，養(yǎng)成習(xí)慣，持之以恒，必有收獲。如果拿忙來塞責(zé)，是沒有道理的。沒有計劃的忙，是瞎忙、亂忙。

四、努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提高素養(yǎng)。

一是政治學(xué)習(xí)，黨委系統(tǒng)要堅持?jǐn)U大中心組學(xué)習(xí)制度，堅定方向，加強(qiáng)廉潔自律，各基層支部要有常態(tài)的學(xué)習(xí)計劃，以求提高政治素養(yǎng)。

二是要管理知識的學(xué)習(xí)。今年啟動企業(yè)文化建設(shè)為重點，提高管理素養(yǎng)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，大家一定要提高認(rèn)識。我們要在實踐中，不斷地凝結(jié)共識，提高自己，形成公司的核心競爭力。

只要有耕耘，肯定有收獲！