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第一篇：監(jiān)理公司年會的發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：

大家好！今天，xxx工程在這里舉行隆重的開工典禮，在此，我謹(jǐn)代表監(jiān)理單位xxx有限公司，向各位表示熱烈的祝賀，向為項目順利實施而付出*勤努力的各位領(lǐng)導(dǎo)，各各參建單位和社會各屆朋友表示最崇高的敬意！

作為監(jiān)理單位，我們將緊緊圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，組建強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范要求，牢固樹立質(zhì)量意識，精品意識，努力做好質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，合同管理和信息管理工作，履行安全管理職責(zé)，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程，在確保工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，提高投資效益，以建設(shè)一流的工程、實施一流的管理、創(chuàng)造一流的業(yè)績，回報業(yè)主單位對我們的信任和支持。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，作為監(jiān)理單位，我們將齊心協(xié)力，加倍努力，不斷提高項目管理水平。我們堅信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在建設(shè)單位的督促指導(dǎo)和大力支持下，在施工單位的*勤努力下，我們一定會把本工程創(chuàng)建為高質(zhì)量的精品工程。

謝謝大家!

xxx有限公司

20xx年1月15日

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好，首先祝在座的各位同仁在新的一年里萬事如意、身體安康！

今天很榮幸能有機(jī)會與在座的各位共同探討并分享安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，首先要感謝市建設(shè)主管部門和市安全站的正確領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)主單位對監(jiān)理工作的支持和施工單位對監(jiān)理的積極配合，有了你們的指導(dǎo)、支持與配合，我們才能圓滿的完成20xx年安全監(jiān)理工作，現(xiàn)將我公司在工程施工階段的安全生產(chǎn)管理監(jiān)理方面的工作情況匯報如下：

一、建立安全監(jiān)督體系，加強(qiáng)安全監(jiān)理工作

安全監(jiān)理工作作為當(dāng)前形式下賦予監(jiān)理工作的一個嶄新任務(wù)，如何在工程的施工中通過審查施工安全方案、檢查施工中的安全設(shè)施、防護(hù)裝置并通過監(jiān)督、巡查等管理方式來保障作業(yè)環(huán)境、技術(shù)條件的達(dá)標(biāo)、人的行為規(guī)范等都將是監(jiān)理工作所面臨的一個新的挑戰(zhàn)。為此我公司根據(jù)國家安全方面的法律、法規(guī)和市安全站對安全方面的相關(guān)規(guī)定和要求，在工程監(jiān)理中進(jìn)一步明確了工程施工中安全監(jiān)理的主要內(nèi)容、工作程序和監(jiān)理責(zé)任。為保*監(jiān)理工作的有效開展，需建立健全行之有效的安全生產(chǎn)管理體系和保*措施。對此，在工程正式實施前各項目監(jiān)理部在結(jié)合各工程的特點的基礎(chǔ)上，合理編制各項目安全監(jiān)理規(guī)劃和各種專項方案的預(yù)控措施，先為工程的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的制度保*。同時建立了項目內(nèi)部安全生產(chǎn)管理體系，在安全生產(chǎn)監(jiān)理方面實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場*監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在總監(jiān)的指導(dǎo)下各司其職、各負(fù)其責(zé)，督促各施工單位建立建全安全管理制度，重點檢查“三寶、四口、五臨邊”的防護(hù)要求，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位進(jìn)行整改。在巡視過程中全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，及時了解、分析、反饋工地上的安全信息。

二、通過企業(yè)貫標(biāo)要求持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)經(jīng)驗、規(guī)范監(jiān)理行為

我公司是通過iso9000系列質(zhì)量管理體系認(rèn)*的監(jiān)理企業(yè)，在安全監(jiān)理管理活動中，我們以建立和實施質(zhì)量安全管理體系，并持續(xù)改進(jìn)其有效*為基準(zhǔn)，在工程質(zhì)量安全管理方面提供充分的人力、物力和設(shè)備以保*質(zhì)量體系的有效運行。在工程的安全管理中，我們緊緊的結(jié)合貫標(biāo)中對工程管理的相關(guān)要求，*抓內(nèi)部人員安全意識，規(guī)范監(jiān)理程序，并結(jié)合市安全站所下發(fā)的安全文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)圖冊的具體要求，對施工現(xiàn)場的場地布置、材料堆放和各種標(biāo)牌標(biāo)識的懸掛等方面都做了相關(guān)的具體要求。在實施過程中，主要的工作重點放在工作的事前和事中控制階段，并通過巡視不斷的對工程中所出現(xiàn)的安全不達(dá)標(biāo)和隱患問題提出整改意見，督辦落實，再復(fù)查，并采取有效措施將所發(fā)現(xiàn)的問題不在下道工序中相同的部位出現(xiàn)。通過這種循序漸進(jìn)的方式將安全方面的問題逐一控制到位，從而達(dá)到的預(yù)期的效果。

三、強(qiáng)化安全監(jiān)理宣傳教育，提高安全監(jiān)理業(yè)務(wù)能力

安全生產(chǎn)教育工作是安全生產(chǎn)工作順利開展的保障，以“安全第一，預(yù)防為主”為原則的安全生產(chǎn)工作，突顯了預(yù)防的重要*。由于各工地的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)水平、*作技能參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，

現(xiàn)場監(jiān)理人員在每一個分項工程開工以前，都及時督促施工單位組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進(jìn)行交底，使其施工人員明白各種*作流程及規(guī)范要求，做到安全施工，規(guī)范施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。其次，督促施工單位組織現(xiàn)場安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及*作要求，尤其強(qiáng)調(diào)*作重點。樹立安全管理人員的安全生產(chǎn)意識，強(qiáng)化其責(zé)任心。在要求施工單位安全人員進(jìn)行自我培訓(xùn)的同時，我們也致力于公司部監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和理論水平的培訓(xùn)，定期組織現(xiàn)場監(jiān)理人員去其它現(xiàn)場進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)每個管理工地的安全生產(chǎn)亮點，事后交流、總結(jié)，以提高整體安全水平。

在進(jìn)行安全生產(chǎn)教育時，我們不會只停留書面上，而是具體落實到施工當(dāng)中去。一年來為確?，F(xiàn)場安全文明施工工作切實、有效的開展，我公司及時與現(xiàn)場各單位進(jìn)行溝通，編制了安全生產(chǎn)技術(shù)交底、審查了施工單位的專項施工方案和安全預(yù)案，落實了施工現(xiàn)場各種的標(biāo)示標(biāo)牌的懸掛，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。并組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開展學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故*示錄，分析造成其安全事故的原因，并進(jìn)行深入地討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育。通過形式多樣、內(nèi)容豐富的措施、活動，將安全生產(chǎn)融入現(xiàn)場工作的點點滴滴，營造濃厚的安全生產(chǎn)工作氛圍。

四、加大對監(jiān)理項目的管理和檢查

安全監(jiān)理其安全工作的重點就是“預(yù)防為主”，所以我們的工作重心就是及時檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題，消除事故隱患，預(yù)防事故發(fā)生。

在具體的監(jiān)理工作中，我公司主要從“突出抓好事前控制，控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，*抓落實整改”入手，根據(jù)不同的施工階段分別采取了不同的安全控制措施。在我公司所監(jiān)理的工程項目中，大多工程都屬于高層建筑，其中涉及到高空作業(yè)和夜間作業(yè)等各項安全管理。為了能行之有效的做好事前控制，我公司要求現(xiàn)場監(jiān)理人員直接深入到現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時與項目部取得聯(lián)系。通過口頭、書面等形式強(qiáng)制施工單位對安全隱患進(jìn)行整改，同時，還對項目中的起重、運輸設(shè)備進(jìn)行定期和不定期檢查，對容易出現(xiàn)事故的環(huán)節(jié)，通過例會的形式來明確工作重點，提出各種方案，增強(qiáng)安全防范意識，加大監(jiān)管力度。另外，我公司還利用內(nèi)部信息平臺系統(tǒng)使各項目監(jiān)理部之間對安全方面的管理經(jīng)驗進(jìn)行隨時隨地的討論，并在每周三晚上公司組織的例行學(xué)習(xí)會議上進(jìn)行總結(jié)推廣。

對從事高空作業(yè)和特種機(jī)械*作人員的監(jiān)理管理方面，我們嚴(yán)格審查各項目部的施工安全方案和預(yù)案，提出有關(guān)安全措施意見，并對*作人員的管理有針對*的拿出相關(guān)方案，使施工作業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)技術(shù)知識及持*上崗能力，增強(qiáng)施工人員的安全防范意識、克服麻痹思想、始終繃緊安全管理這根弦，時刻保持高度*惕，堅持*鐘長鳴，常抓不懈扎扎實實的把各項安全措施落實到位。

五、以服務(wù)爭市場，靠品牌創(chuàng)效益

工程施工是一個期限較長，復(fù)雜程度高和不可預(yù)見因素多的過程，同時，作為勞動密集型行業(yè)，人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)都會給施工帶來安全隱患，嚴(yán)重的可造*身傷亡及財產(chǎn)損失。監(jiān)理

單位所面臨的這些將是一種社會責(zé)任感，必須要充分的認(rèn)識安全監(jiān)理的重要*，在具體的*作過程中，我們在增強(qiáng)服務(wù)意識，做好自身工作的同時，我們愿和建設(shè)、施工兩方共同擔(dān)起安全生產(chǎn)這一重?fù)?dān)。

監(jiān)理是服務(wù)行業(yè)，科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是爭市場、創(chuàng)效益的保障，我公司將本著以人為本的管理服務(wù)理念，力爭將質(zhì)量與安全完美結(jié)合令品牌與效益齊駕并驅(qū)。只有增強(qiáng)主動服務(wù)意識，付出真誠實際行動，才能贏得業(yè)主和施工方對我們工作的支持和配合，在我公司所監(jiān)理的中房公司所開發(fā)的項目中，工作中在他們的大力支持與配合下，其中有“東方麗景”“七*陽光”“城中雅園”等項目獲得了20xx年度楚天杯文明施工現(xiàn)場、楚天杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程和國家aaa級安全文明施工現(xiàn)場。

盡管我們在安全監(jiān)理方面取得了一些成績，但我們也清楚的認(rèn)識到安全監(jiān)理工作任重而道遠(yuǎn)，20xx年我們將在市建設(shè)主管部門和各位業(yè)主的關(guān)懷與支持下取優(yōu)發(fā)揚，彌補(bǔ)不足，在實際工作中不斷探索，不斷創(chuàng)新，堅持不懈地為保*工程安全無事故而努力。

第二篇：會議演講稿范文

各位同事:

大家好，為了在明天的產(chǎn)銷會議上不耽誤大家的時間，所以把明天開會時我所要講的內(nèi)容整理出來，請各位討論指正。

我在公司會議上及平時與大家交流時，反復(fù)強(qiáng)調(diào)過一個理念:我們的目標(biāo)就是滿足客戶需要。為什么滿足客戶需要是我們的目標(biāo)呢?也只有滿足客戶需要，客戶才會選擇我們成為他們的供應(yīng)商，我們才會有定單，我們才有可能獲得生存?？蛻舻男枰鞘裁?這些內(nèi)容我想大家都很清楚，如果要把客戶需要排個先后順序，應(yīng)該是品質(zhì)，交期，價格。服務(wù)，結(jié)算。要在這五方面滿足客戶需要，需要我們所有人員付出很大心血才能做到。以品質(zhì)控制來說，選擇品質(zhì)有保障的供應(yīng)商是第一步，下來就是來料檢測，制成環(huán)節(jié)的控制，成品的擱置，檢測。就品質(zhì)控制來說，我們不是嘴上說說就能達(dá)到的，是需要我們付出心血付出行動才能實現(xiàn)的。為什么說，我們要付出心血才能做到呢?因為每一個環(huán)節(jié)的控制，我們管理人員和具體操作人員，必需要有搞好此環(huán)節(jié)的品質(zhì)意識，專業(yè)技能，和很強(qiáng)的責(zé)任感。意識技能責(zé)任感需要我們從做小事開始逐漸培養(yǎng)，不付出心血是不可能培養(yǎng)出來的。從另外一個角度講，我們所從事的行業(yè)就決定了我們賺的是辛苦和嘔心瀝血的錢，因為我們從事的是沒有多少技術(shù)含量的加工行業(yè)，這種行業(yè)進(jìn)入門檻低，因此造成我們的行業(yè)競爭很激烈，我們只有比同行更努力更用功，我們才能獲得好客戶獲得生存。所以我們每個人，包括我自己都要有意識的告誡自己，公司要能得到生存，得到發(fā)展，不是輕而易舉就能實現(xiàn)的，我們必需拋棄掉要輕松要安逸的想法，從心理上做好辛苦和嘔心瀝血的準(zhǔn)備。當(dāng)然我們每個人都可從辛苦和嘔心瀝血中獲得回報，既能賺到錢同時也培養(yǎng)起了個人的優(yōu)秀品質(zhì)。

一個人擁有的優(yōu)秀品質(zhì)越多，例如勤奮，例如好學(xué)，例如責(zé)任感等等，一個人在社會上獲得也會相應(yīng)的多。滿足客戶需要的其他方面也是取決于我們公司內(nèi)部人員的意識技能和責(zé)任感。例如交期方面，客戶要求的交期就是我們要實現(xiàn)的目標(biāo)，我們首先要有這樣的目標(biāo)意識，然后從物料到料時間，生產(chǎn)計劃的評估制定，再到制成完成，再到送貨。每一環(huán)節(jié)需要我們有相應(yīng)的技能去控制。達(dá)成交期準(zhǔn)時的目標(biāo)除了內(nèi)部人員做以上努力外，我們的業(yè)務(wù)人員在接單時也應(yīng)該考慮掌握電芯的周期性，不能拿一個我們不可能完成的目標(biāo)回來。我們滿足客戶需要既是為了生存也是為了防止破產(chǎn)。大家都知道我們所有的客戶都是有帳期。如果我們品質(zhì)，交期等方面出了問題，我們在收貨款時就會給客戶以把柄，他們就有理由拖欠和克扣我們的貨款，這樣一來我們的資金周轉(zhuǎn)就會有問題，我們對供應(yīng)商付款就會產(chǎn)生問題，我們的來料和信譽就有影響。例如此惡性循環(huán)，我們也就玩完了。

總之，我希望內(nèi)部人員理解和行動以上幾個方面。培養(yǎng)出強(qiáng)烈的目標(biāo)意識，逐漸完善工作技能，強(qiáng)化責(zé)任感。我也相信大家在曹總的帶領(lǐng)下，也一定能實現(xiàn)我的期望。去年年末和今年年初，我就和曹總，薛總定下了公司的發(fā)展方法。以嚴(yán)格控制風(fēng)險和穩(wěn)步發(fā)展為最核心的事務(wù)。我們最大的風(fēng)險就是客戶跑單和惡意拖欠貨款。具體怎么控制?我說說自己的想法。一不要在品質(zhì)交期方面授客戶以把柄;二總經(jīng)理副總理和業(yè)務(wù)人員財務(wù)人員樹立起牢固的風(fēng)險意識;三合作前對客戶的信譽進(jìn)行正面了解和側(cè)面了解;四合作開始后，合同，定單，送貨票據(jù)，對帳單等要完善并嚴(yán)格審核其內(nèi)容;五合作過程中繼續(xù)進(jìn)行正面?zhèn)让媪私饪蛻粜抛u和運做狀況;六對客戶的細(xì)小變化要敏感要多問自己是怎么會事，變化意味著什么;七一旦出現(xiàn)跑單跡象，不要心存幻想，屬于合法注冊公司的，聯(lián)系我們的律師，馬上申請財產(chǎn)保全，屬于未注冊的公司，以詐騙報案，同時找朋友保全其財產(chǎn);八客戶跟蹤時間長，我們業(yè)務(wù)人員會慢慢麻木，所以公司所有客戶，曹總出面對成交客戶隔一陣子去一下，甲業(yè)務(wù)人員的客戶乙也隨時去一下，這樣的目的是我們幾個人，就對客戶的看法進(jìn)行匯總，評估其次風(fēng)險。風(fēng)險我們必需時時刻刻抓。九客戶一旦出現(xiàn)拖款現(xiàn)象，馬上停止發(fā)貨，全力以赴想盡辦法追討。

各位同事，我所說的公司內(nèi)外各方面，我也知道大家在工作中也是這樣做的，在此以書面形式寫出，只是希望能拋磚引玉，我們大家一起將以上幾個方面工作做的更好，更上一層樓。大家辛苦了。

謝謝大家一直以來的努力工作。有你們我才是老板，沒有你們我只是一個無能之輩。祝大家周末愉快!

第三篇：施工單位工地例會發(fā)言稿

一、質(zhì)量控制要求

1、施工技術(shù)交底制度

技術(shù)交底是承包商極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)管理人員與操作工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。

建筑安裝工程從施工藍(lán)圖變成一個個工程實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術(shù)人員，明確本工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程施工質(zhì)量達(dá)到國家施工驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。

對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)；通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達(dá)到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進(jìn)行不同內(nèi)容重點和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目，在技術(shù)交底時更需要作內(nèi)容全面、重點明確、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底。

技術(shù)交底的程序是：設(shè)計交底――承包商總工程師(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)對項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人交底――各施工班組長――操作人員。

2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認(rèn)可制度

首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，要求附有三證，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對照《承包合同》認(rèn)可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運抵施工現(xiàn)場。進(jìn)場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀、堆放、保管符合要求后，再由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的見證下進(jìn)行試樣的隨機(jī)抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問時，應(yīng)再次抽樣送其他合法的試驗單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認(rèn)可制度

首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在“三檢一評”的基礎(chǔ)上填寫檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單，要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢(三級質(zhì)量控制點或工序質(zhì)量控制)工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料，單位工程(子單位工程)、分部(子分部)工程由總監(jiān)簽認(rèn)，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認(rèn)定其質(zhì)量，不得進(jìn)行下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程須達(dá)到優(yōu)良的，監(jiān)理以此標(biāo)準(zhǔn)要求簽認(rèn)質(zhì)量和辦理承包商的計量支付。

4、重要分項、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工的制度

(1)基槽(坑)開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計要求和基底承載能力；必要時須進(jìn)行地基情況的有關(guān)檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。

(2)基礎(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設(shè)計單位參加檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢，施工質(zhì)量符合驗收規(guī)范的要求同時還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達(dá)到國家規(guī)定要求后，才能進(jìn)入上部工程施工。

(3)樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認(rèn)真依照規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)的要求核驗施工記錄、測試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按規(guī)范規(guī)定和設(shè)計單位確定認(rèn)可的方法及范圍所測定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進(jìn)行下道工序施工。

(4)鋼筋混凝土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均需監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進(jìn)行混凝土澆灌施工。

5、建立施工試驗制度

承包商為確保工程質(zhì)量達(dá)到國家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，以及滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，須進(jìn)行一系列的試驗。

(1)地基(樁基)試驗。

(2)回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗。

(3)砌筑砂漿強(qiáng)度試驗。

(4)混凝土試塊強(qiáng)度試驗。

(5)焊接試驗。

(6)鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗。

(7)現(xiàn)場混凝土施工試驗。

(8)使用功能試驗。

①浴室、廚、廁所等有防水要求的房間必須作蓄水檢驗，蓄水時間不少于24h。

②屋面澆水試驗，試驗時間不少于2h。

③污水管道閉水試驗。

④給水管道試驗。

⑤道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗。

6、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施

監(jiān)理部、總包注意抓好事前控制、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預(yù)控、事中檢查，以預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。

7、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個階段

(1)施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。

(2)施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。

(3)成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否在允許誤差范圍內(nèi)。

8、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制手段

(1)旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的方案，技術(shù)規(guī)范施工。

(2)測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法[摸(手感)、敲(音感)、照]、實測法(靠、吊、量、套)。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整修，不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求返工。

(3)試驗，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對各種材料、混合料配合比、混凝土、砂漿強(qiáng)度等級、主鋼筋焊接接頭等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗，施工單位要提供條件。

(4)指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手段。

施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。

在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進(jìn)行控制外，承包商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進(jìn)行整改和返工，直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求后才能填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可。

二、進(jìn)度控制要求

1、總進(jìn)度計劃的審批，由承包商編制合同段(標(biāo)段)總進(jìn)度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實施，總進(jìn)度計劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍作調(diào)整。承包商必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃實施。

2、承包商在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計劃(附網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖)，提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報業(yè)主、總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對月進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行分析、對比，及時采取相應(yīng)措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量、材料配備、機(jī)械設(shè)備要有較詳細(xì)的計劃和要求，確保月進(jìn)度計劃的實施。

三、投資控制要求

1、工作量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進(jìn)度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格填報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進(jìn)行初審，且應(yīng)具備支付條件(分部、分項質(zhì)量已驗收認(rèn)可達(dá)到合同質(zhì)量要求)，交計量工程師核實，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審批后，提交業(yè)主審查支付。

2、嚴(yán)格控制合同價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求總包先報批，報批時要附的費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實施。獲批準(zhǔn)后實施的經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師――總監(jiān)――報業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)入進(jìn)度支付款中。

3、合同總價內(nèi)項目的增減，按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)限履行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)。

四、安全、文明施工管理辦法

1、安全管理的一般規(guī)定

(1)總包單位對現(xiàn)場安全、文明施工負(fù)全部管理責(zé)任。各施工單位進(jìn)入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)劃組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。

(2)各施工單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生。

(3)各施工單位的現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場總工程師(或項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人)為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。

(4)施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。

2、安全教育

(1)總包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，嚴(yán)防只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度而忽視安全施工的錯誤思想。

(2)參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工(電工、電焊工、吊車司機(jī)。腳手架工)，還應(yīng)前往參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗。

(3)要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評。

(4)各施工單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險部位設(shè)置安全標(biāo)志。

3、安全文明施工檢查.

總包單位應(yīng)于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，總包單位的項目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評分。檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部。監(jiān)理部將組織總包單位每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查(時間在總包單位自查之后)。

4、安全技術(shù)管理

(1)編制施工組織設(shè)計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點，編制切實可行的安全技術(shù)措施。在進(jìn)行技術(shù)交底時，必須交安全施工內(nèi)容，必須堅持“三不施工”(即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工，危險因素未排除不施工)的原則。

(2)搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理?，F(xiàn)場場容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施、水、電管線布置合理?，F(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-20xx)?，F(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。

5、安全事故調(diào)查與處理

安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故按20xx年4月9日由國務(wù)院頒布的第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，應(yīng)在事故發(fā)生1h內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告，并按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的要求進(jìn)行統(tǒng)計和調(diào)查處理。

5、安全事故調(diào)查與處理

安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故按20xx年4月9日由國務(wù)院頒布的第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，應(yīng)在事故發(fā)生1h內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告，并按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的要求進(jìn)行統(tǒng)計和調(diào)查處理。

五、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求

監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例會現(xiàn)場工作會議。

1、監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，定在每周一下午3：00召開，應(yīng)參加的單位和人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次100元處罰。

2、監(jiān)理例會參加單位及人員：

①監(jiān)理部總監(jiān)(或總監(jiān)代表)及有關(guān)監(jiān)理工程師。

②總包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全、質(zhì)量等有關(guān)專業(yè)人員。

③業(yè)主駐地代表。

④根據(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。

3、參會人員應(yīng)做好會前的資料準(zhǔn)備工作(包括周進(jìn)度計劃和有關(guān)問題的書面報告)，并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部應(yīng)統(tǒng)計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時在會上通報。

4、參會人員應(yīng)明確該會議主要是解決承包單位關(guān)于安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、文明施工中的一些重大的、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，評價和落實現(xiàn)場碰頭會上的幾項主要工作。

5、監(jiān)理例會的主要議題：

①檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。

②工程進(jìn)展情況。

③確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標(biāo)的措施。

④材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求。

⑤工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施。

⑥分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。

⑦設(shè)計變更、洽商主要問題。

⑧工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題。

⑨違約、工期、費用索賠的意向及處理情況。

⑩其他事項。

六、提出幾點要求和做出幾條規(guī)定

1、工程監(jiān)理駐現(xiàn)場監(jiān)理部的全稱及簡稱。

2、各方之間的工作往來聯(lián)系，必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人員負(fù)責(zé)履行簽收等手續(xù)。并嚴(yán)格遵守《承發(fā)包合同》、《監(jiān)理委托合同》所說要求的時限

3、各承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報處理，其申報和處理程序為：承包單位――監(jiān)理單位――業(yè)主(其他相關(guān)單位)

4、要求總包在整個工程施工活動中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)“三大”控制目標(biāo)。

5、要求總包強(qiáng)化管理，堅持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意，完成和承擔(dān)合同中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)，獲得應(yīng)該獲得的利益。為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

6、要求總包應(yīng)健全質(zhì)量保障體系和管理程序，嚴(yán)格考核檢測，按照設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范規(guī)程組織施工，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗收；按規(guī)定搞好內(nèi)業(yè)資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應(yīng)整潔，要求打印、蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效；貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求；做好計量統(tǒng)計，按時上報有關(guān)報表；抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評；我們監(jiān)理將采取一定的經(jīng)濟(jì)獎罰措施，希望得到你們的理解和支持；所有報告、指示、通知均以書面文字為準(zhǔn)，不得以口頭指令代替書面通知或批示。

7、要求總包將這次會議精神、監(jiān)理工作基本程序和操作方法認(rèn)真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。

8、要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，嚴(yán)格按照國家的規(guī)范規(guī)程、嚴(yán)格按照設(shè)計文件、嚴(yán)格按照承包合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實施，要認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實為業(yè)主當(dāng)好參謀、做好服務(wù)，熱情的同承包商研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點、疑點問題，多提合理化建議，確保工程的安全、質(zhì)量，加快進(jìn)度，節(jié)省造價，這就是我們要達(dá)到的目的。

第四篇：風(fēng)險例會演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事大家晚上好

既然是風(fēng)險例會，就和大家分享一下我對風(fēng)險的一些感悟。

眾所周知，銀行經(jīng)營的就是風(fēng)險，在經(jīng)營風(fēng)險的過程中實現(xiàn)利潤。銀行的風(fēng)險種類有很多，信用風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險等。咱們前臺柜員面對的主要是操作風(fēng)險。結(jié)合日常的工作，我覺得，應(yīng)對操作風(fēng)險還應(yīng)該從以下幾個方面加以完善。

第一是從柜員自身方面，還應(yīng)該增強(qiáng)責(zé)任意識，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。規(guī)章制度有時候看似繁瑣，但其實是在幫助我們規(guī)避風(fēng)險。大家不要嫌麻煩，有時候多說一句話多做一個動作多占用幾分鐘，都能明確責(zé)任劃分，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險。只有員工的風(fēng)險意識和合規(guī)意識提高了，加上良好的操作習(xí)慣，才能從根本上杜絕屢查屢犯現(xiàn)象。

第二是從培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面。由于咱們行發(fā)展更新較快，規(guī)章制度、專業(yè)知識和操作技能的培訓(xùn)是必不可少的。熟練的業(yè)務(wù)操作，良好的業(yè)務(wù)水平，可以降低操作風(fēng)險發(fā)生的概率。

但是在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式上可以靈活改進(jìn)，對于一些業(yè)務(wù)，例如：代發(fā)工資，我覺得在實際操作中能更快的發(fā)現(xiàn)問題，學(xué)習(xí)的更快。

第三是從領(lǐng)導(dǎo)層方面。領(lǐng)導(dǎo)重視是治理屢查屢犯問題的前提。合規(guī)從領(lǐng)導(dǎo)做起，只有各級領(lǐng)導(dǎo)重視屢查屢犯問題的治理，把內(nèi)控基礎(chǔ)管理工作切實落實到位，才能為“標(biāo)本兼治”創(chuàng)造條件。

最后我想說一下工作態(tài)度。大家都經(jīng)歷過大學(xué)畢業(yè)找工作的過程，也都知道現(xiàn)在找份工作多難，既然XX銀行給了我們一個機(jī)會，一個展示的舞臺，我們應(yīng)該學(xué)會珍惜。對工作多一份熱情，多一份感激，多一份敬畏，多一份責(zé)任,我們可以做的更好，就像有句話說的好：你若盛開，蝴蝶自來；你若精彩，天自安排。相信在我們優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們XX行會迅速的成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。

謝謝大家。

第五篇：例會演講稿

我所分管的部門主要是外聯(lián)部與文藝部！這兩個部門這學(xué)期的表現(xiàn)我還算滿意。先說文藝部，文藝部全是我們學(xué)生會的才女我可以稱得上是才貌雙全啊！當(dāng)然他們每個人都有自己的拿手絕技！呵呵由于我們文藝部的才女和我們的大藝團(tuán)的職責(zé)幾乎相同，再加上他們幾乎全是大藝團(tuán)人！所以在大藝團(tuán)的事情可能要更多一點！因此在學(xué)生會鍛煉的機(jī)會少了一點！但我們不能說他們沒有能力,例如在上次元旦晚會上我們可以看到他們確實做得很不錯，而且他們做事非常積極，有好幾個人給我打了好多次電話讓我給他安排點事情做，但由于這邊確實很少有適合才女們的工作，給你們鍛煉的機(jī)會少了點！所以我下學(xué)期的工作重點之一就是多給你們一點鍛煉的機(jī)會！總之我們的文藝部是很值得表揚與學(xué)習(xí)的！

再說說我們的外聯(lián)部！外聯(lián)部在上學(xué)期的工作做得不錯，干什么事情都很積極！不管是拉贊助還是和其他的部門合作搞活動，表現(xiàn)的都非常的不錯，這一點是值得肯定的！但外聯(lián)部卻忽略一個問題，那就是與其他學(xué)院的一個溝通與聯(lián)系做得不是怎么的完美，雖然也有，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到讓其他學(xué)院外聯(lián)部認(rèn)識你們每一位，和他們稱兄道弟！我在剛開學(xué)的時候讓每一位外聯(lián)部的成會員去自己收集其他學(xué)院的主席，外聯(lián)部成員的信息！目的也就在這。你首先要認(rèn)識他們才能與其他學(xué)院建立更好的關(guān)系！當(dāng)時你們只把這些信息收集到了，但是能和他們真正建立關(guān)系的有多少？你們自己清楚！所以這應(yīng)該是外聯(lián)部下學(xué)期工作重點之一，林外就是在這學(xué)期的幾個活動中我看大家的積極性沒有以前高了，可能是你們感覺總是讓你們干一些苦力活，或者總讓你們幫助其他的部門做些事情！但我要說一句，“能者多勞”，我們外聯(lián)部在學(xué)生會里面無論是什么活動，我都要你們沖在最前面，因為你們是強(qiáng)者！因為你只有把這些我安排你的事情全做了你 才有可能從中間收獲到東西!不論是多失少。只有你經(jīng)歷了你才知道等以后讓你承辦活動，你應(yīng)該怎么安排，什么事情該交給誰去負(fù)責(zé)！所以希望你們保持以往的干勁，再接再厲以更加積極地態(tài)度干好你們的每一份工作！相信你們一定能從中學(xué)到你想要的東西！

謝謝大家