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第一篇：周例會總結(jié)發(fā)言稿

周例會總結(jié)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

大家好！

我是新人XXX，很高興列席這次行政周例會。從面試開始，我就被公司的優(yōu)秀企業(yè)文化所吸引，很多同事與我交流的過程中，談起公司的發(fā)展史、開荒精神和未來的發(fā)展前景時，他們身上都散發(fā)出那種對公司由衷的自豪和自信，那種積極向上的激情深深打動了我，吸引我加入XX公司。

過去的3天里，我接受了24條規(guī)章制度的培訓(xùn)，很規(guī)范、很細(xì)致，涵蓋了公司對每一位員工的觀念、態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)、商務(wù)禮儀等方面的具體要求，也讓我了解到合同簽訂、外派辦事、證照使用、財務(wù)報銷等一些行政管理程序。和我以往的工作相比，要求要嚴(yán)格的多。對此，我非常理解。公司正在快速發(fā)展階段，就需要正規(guī)有效的管理方式。既然選擇加入這個團(tuán)隊，我就有義務(wù)學(xué)好、執(zhí)行好各項制度，不斷的提高自身的職業(yè)素質(zhì)，迅速的跟上公司發(fā)展的腳步。

最后，通過這次培訓(xùn)，讓我對公司有了更深的了解，給我印象比較深刻的一個是員工日志制度，給了普通員工與總經(jīng)理溝通交流的平臺；另一個與一般私企不同的就是，除了福利待遇比較優(yōu)厚之外，公司在培訓(xùn)、旅游、員工生日、文體活動等方面投入很大，說明公司很注意企業(yè)文化和凝聚力。非常感謝XX公司給我這樣一個優(yōu)越的`平臺，讓我有這樣一個實現(xiàn)人生價值的機(jī)會。那么我能回饋恒大什么呢？我是從科技項目管理轉(zhuǎn)型而來，面對房地產(chǎn)這一全新領(lǐng)域，更多的是要不斷的學(xué)習(xí)，多觀察、多參與、多思考，擺正心態(tài)、端正態(tài)度，保質(zhì)保量地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，為公司和個人事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出引以為豪的業(yè)績。

XXX

2012-7-27

周例會總結(jié)發(fā)言稿 [篇2]

上周圍繞XX二期銷售即將開盤，各部門進(jìn)行了一系列準(zhǔn)備工作。

公司要求各部門在隊伍建設(shè)、形象、禮節(jié)禮貌、制度流程做好優(yōu)化的基礎(chǔ)上，塌塌實實的做好本職工作。圍繞這個總的要求，安保部充實了人員，進(jìn)一步向制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化行進(jìn)；保潔部大力加強職業(yè)教育，員工遇到業(yè)戶有微笑有招呼，服務(wù)素質(zhì)有明顯提高。各部門緊密合作，對開發(fā)方面為開盤所做的各項部署積極配合。比如上周左岸園區(qū)進(jìn)行植樹綠化，保潔、維修、安保都自發(fā)主動的到植樹現(xiàn)場，通過大家的齊力協(xié)作很快幫助開發(fā)公司完成全部栽種任務(wù)，又一次充分的體現(xiàn)了我們公司各部門之間緊密協(xié)作的互助精神。

但通過各項工作的執(zhí)行也同樣體現(xiàn)出，各部門對左岸開盤前的工作還有些缺乏準(zhǔn)備和預(yù)計，對各項工作的規(guī)劃性不強，沒有完全的將工作想再前做在前，準(zhǔn)備工作得還是做得不夠充分。希望各部門能夠改進(jìn)。

下周公司工作的重點仍將著力于左岸開盤前的各項準(zhǔn)備工作，希望各部門繼續(xù)保持文明服務(wù)等優(yōu)點，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合以往開盤積累的工作經(jīng)驗，對接下來的工作進(jìn)行嚴(yán)密計劃和細(xì)致部屬，確保公司在穩(wěn)扎穩(wěn)打中迎接左岸園區(qū)正式開盤的到來。

下面對于本部門一周以來的工作進(jìn)行總結(jié)：

1.完成了業(yè)主智能卡的方案設(shè)計；

2.對物業(yè)報紙進(jìn)行修改，并著手設(shè)計制作下期報紙；

3.完成每半月一次的餐卷收發(fā)工作；

4.對公司員工檔案、往來下發(fā)文件等進(jìn)行整理歸檔；

5.采購打印機(jī)墨頭，進(jìn)行辦公用品的發(fā)放；

6.組織進(jìn)行人才招聘工作；

7.完成十月公司上半月員工考勤等工作。

下周，本部門將繼續(xù)組織進(jìn)行員工招聘和公司檔案的整理工作，盡快完成員工食堂承包項目的洽談，加快兩邊園區(qū)報紙的制作進(jìn)度。

行政部

第二篇：每周例會制度

每周例會制度

一、主持與記錄：工作例會由陳歆負(fù)責(zé)召集，竺戎浩主持，陳歆進(jìn)行會議記錄。

二、召開時間：行政例會召開的時間為每周六中午12：

30。特殊原因需要延期召開的由陳歆提前通知。

三、參加人員：公司全體工作人員。

四、會議內(nèi)容：

1）全公司人員匯報上周工作完成情況，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題解決辦法。

2）各自按照工作要求和指標(biāo)提出下周工作計劃。

3）各自將工作的最新動向與會人員通報。

4）總結(jié)并指導(dǎo)布置工作

五、所有應(yīng)與會人員均不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。

六、每一次例會須用專用的會議記錄本記錄會議內(nèi)容，記錄本由記錄員負(fù)責(zé)保管。會議紀(jì)要須包含：會議時間（起止時間格式為年/月/日/時/分）、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、詳細(xì)會議內(nèi)容(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果等。所有例會的會議紀(jì)要由會議記錄員在例會結(jié)束后兩個工作日內(nèi)，以電子郵件形式發(fā)送到各與會人員，并文件（含電子文檔）備案。

七、所有參加例會的人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在無聲或振動狀

態(tài)下。

八、不遵守會議制度的人員按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 本制度自公布之日起執(zhí)行。

第三篇：施工單位工地例會發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，我們把業(yè)主、施工、監(jiān)理單位三方的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員請到一起召開XX工程第一次工地會議。第一次工地會議的召開標(biāo)志著我們?nèi)搅己煤献鞯拈_始。剛才三方負(fù)責(zé)人就人員和相關(guān)情況作了介紹，現(xiàn)在我代表監(jiān)理辦作個發(fā)言。

一、關(guān)于組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍、方針及目標(biāo)：

1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

監(jiān)理機(jī)構(gòu)由XX有限公司組建，受公司領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，代表公司全面履行監(jiān)理合同確定的目標(biāo)任務(wù)。在直屬段領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，直接對業(yè)主負(fù)責(zé)。

監(jiān)理辦設(shè)總監(jiān)1人，路橋?qū)１O(jiān)1人名，現(xiàn)場監(jiān)理員3人，試驗員1人。

2、職責(zé)范圍：在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)本項目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、費用監(jiān)理和合同管理、信息管理的責(zé)任，并履行合同文件規(guī)定的各項職責(zé)。

3、質(zhì)量方針：科學(xué)管理、質(zhì)量至上、誠信服務(wù)、顧客滿意。

質(zhì)量目標(biāo)：通過優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務(wù)使管理上水平、工程質(zhì)量上臺階。受監(jiān)工程一次交付合格率100%，服務(wù)履約率100%，顧客滿意度大于90%。

二、監(jiān)理方法、監(jiān)理程序與制度及對承包人的要求：

1、監(jiān)理工作的基本方法：

（1）旁站監(jiān)理：監(jiān)理人員在承包人施工期間，應(yīng)用大部分時間在施工現(xiàn)場，對承包人的施工全過程進(jìn)行跟蹤，對重要的部位、工序進(jìn)行旁站，隨時檢查或抽檢施工過程中的每個細(xì)節(jié)。如施工中所用的材料與批準(zhǔn)的材料是否相符，承包人是否按技術(shù)規(guī)范和開工申請被批準(zhǔn)的工藝施工，承包人的質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場的作用如何或是否在現(xiàn)場等。監(jiān)理人員在旁站中一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時指令承包人予以糾正。以杜絕質(zhì)量缺陷和隱患的發(fā)生。旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真填寫旁站記錄。

（2）巡查檢查：除了現(xiàn)場監(jiān)理人員的旁站外，監(jiān)理辦的監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件及施工設(shè)計文件和圖紙對工程進(jìn)行巡視和檢查，從宏觀上對重要項目、重要部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或隱患加以預(yù)防控制。

（3）測量：測量貫穿整個施工監(jiān)理的全過程。開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工放樣進(jìn)行檢查復(fù)核；施工過程中對每道工序應(yīng)采取測量手段進(jìn)行控制，對已完成工程應(yīng)采取測量手段，對各部位幾何尺寸、高程等方面進(jìn)行驗收。

（4）試驗：做好標(biāo)準(zhǔn)試驗、驗證試驗（平行試驗），工藝試驗、抽檢試驗，根據(jù)試驗數(shù)據(jù)對分項工程的質(zhì)量進(jìn)行評價，指導(dǎo)施工。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序：監(jiān)理程序是保證工程質(zhì)量的有效手段。只有堅持監(jiān)理程序才能控制承包人的施工程序。

（6）指令性文件：采用指令性文件，包括監(jiān)理提示、監(jiān)理通知、返工通知、停工通知、復(fù)工通知等都是監(jiān)理工程師對承包人發(fā)出的指令。承包人要嚴(yán)格執(zhí)行，不得討價還價。指令一般采用書面形式，監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件對承包人進(jìn)行質(zhì)量控制和安全控制。

（7）計量支付：質(zhì)量監(jiān)理是以計量支付確認(rèn)權(quán)為保障的`。計量就是對合格產(chǎn)品的認(rèn)可，承包人的工程質(zhì)量沒有達(dá)到合同規(guī)定或技術(shù)規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采用拒絕支付的手段，這是對承包人十分有效的約束。

2、有關(guān)施工監(jiān)理的程序

監(jiān)理工作的程序主要有以下幾個方面：

（1）項目開工及分項開工的審批程序：

每道工序開工前，承包人必須提出開工申請報告，向監(jiān)理工程師說明材料、設(shè)備、機(jī)械、工藝及人員的準(zhǔn)備情況，開工申請報告得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能開工，這是施工監(jiān)理的基本程序，為了有效控制工程質(zhì)量，承包單位要做到六不準(zhǔn)：

①人力、材料、機(jī)具設(shè)備不足不準(zhǔn)開工；

②未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)進(jìn)場使用；

③未經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙不得使用；

④施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)，施工中不準(zhǔn)采用；

⑤前道工序未經(jīng)驗收合格，后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行；

⑥未經(jīng)質(zhì)量檢驗、書面認(rèn)可的工程不準(zhǔn)進(jìn)行計量。

（2）中間檢驗：每道工序完成后，承包人必須自檢，若不合格自行返工，若合格則報請監(jiān)理批準(zhǔn)。經(jīng)監(jiān)理檢驗若不合格，則指令承包人返工或采用補救；若合格則簽證批準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。上述（1）（2）項均為工程質(zhì)量控制的主要程序。其次還有：

①計劃管理程序；

②計量支付的審批程序；

③工程延期與索賠的審批程序；

④工程變更的審批程序；

⑤質(zhì)量、安全事故的報告處理程序；

上述各項程序已在《監(jiān)理細(xì)則》中作了詳細(xì)說明。有關(guān)表格按省質(zhì)監(jiān)局統(tǒng)一制發(fā)的光盤中的表格執(zhí)行。

3、對承包人的基本要求

優(yōu)良工程的主體，在于承包單位生產(chǎn)優(yōu)良的產(chǎn)品，確保每個分項工程、每道工序施工都按設(shè)計和規(guī)范的要求嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)；根據(jù)合同條款，承包人必須建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量保證體系。為此，對承包人提出如下要求：

（1）要求承包人的人員必須到位。項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗工程師、質(zhì)檢工程師和安全負(fù)責(zé)人是組織本工程實施的主要負(fù)責(zé)人，必須及時到位。工程項目開工如因人員不到位不予批準(zhǔn)開工，責(zé)任由承包人承擔(dān)。

（2）要求承包人的機(jī)械設(shè)備要到位

承包人在投標(biāo)書中承諾的施工機(jī)械、設(shè)備必須及時到位，進(jìn)場后應(yīng)及時向監(jiān)理申報備查。監(jiān)理辦將建立機(jī)械、設(shè)備臺帳，對承包人的各種施工機(jī)械、設(shè)備、測量、試驗儀器造冊登記，進(jìn)場后的機(jī)械未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，承包人不得調(diào)出工地。

承包人每月25日應(yīng)向監(jiān)理辦報送《施工月報表》。

（3）要求承包人要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定具體實施方案，推行全員質(zhì)量管理。抓好人員培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)，加強質(zhì)量自控能力。明確崗位職責(zé)，強化項目管理，堅持自檢，互檢，交接檢。上道工序不合格，下道工序不施工。

（4）要求承包人建立健全有效的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量自檢組織機(jī)構(gòu)，在各項施工中按規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法，對每道工序及時進(jìn)行現(xiàn)場自檢、取樣和試驗，對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的控制。

（5）工地試驗室建立后試驗人員應(yīng)合理分工，各司其職，分別把關(guān)，工作稱職。試驗數(shù)據(jù)要做到真實、可靠、準(zhǔn)確。嚴(yán)格按試驗室的管理制度、規(guī)定及試驗操作規(guī)程進(jìn)行工作，執(zhí)行試驗標(biāo)準(zhǔn)。工地試驗室及人員應(yīng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查。

（6）建立分項工程開工技術(shù)（安全）交底制度。

三、對承包人安全與環(huán)境保護(hù)工作的要求：

1、承包人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。堅持“以人為本”的理念，充分關(guān)注和保障所有現(xiàn)場工作人員的安全，采取有效措施，使現(xiàn)場科學(xué)管理、文明施工，避免作業(yè)人員的安全受到威脅。要切實做好“三不傷害”的宣傳工作，即：我不傷害別人，我不傷害自己，我不被人傷害。

①本項目的交通安全是此次管理的重點，特點是交通量大、叉路口多、人員復(fù)雜，施工組織設(shè)計一定要合理安排，做到“嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，精心施工”確保方案可行，實施順利。

②項目部應(yīng)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立安全管理臺帳。

③特殊工種（電工、電焊工、車輛駕駛員、挖機(jī)和裝載機(jī)駕駛員）應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并持有專業(yè)主管部門簽發(fā)的合格證才能上崗。

④所有施工機(jī)具設(shè)備均應(yīng)定期檢查，并有安全員的簽字記錄，機(jī)械作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》與《公路建筑機(jī)械操作規(guī)程》。

2、承包人的施工組織設(shè)計要按設(shè)計文件及有關(guān)環(huán)境保護(hù)文件要求進(jìn)行編制，主要是對“聲、氣、水”的控制。

①落實施工環(huán)境保護(hù)責(zé)任人；

②對施工人員進(jìn)行環(huán)保教育；

③施工現(xiàn)場的布設(shè)要符合相關(guān)環(huán)保要求；

④職業(yè)危害的防護(hù)要健全；

⑤施工現(xiàn)場的拌和場和料場等要經(jīng)常灑水防塵；

⑥按有關(guān)要求采取降噪措施；

⑦材料堆場設(shè)置環(huán)境要合理布置，并采取措施減少運輸漏灑；

⑧施工廢水、渣土、生活污水、垃圾等的處置要合理。

⑨瀝青銑刨料及清理的垃圾，要運至指定地點。粘層施工后的尾料要妥善處理，不能亂倒，以免污染環(huán)境。

四、對內(nèi)業(yè)資料的要求

1、工程項目開工報告、分項工程開工報告、試驗路段開工報告及總結(jié)、施工組織設(shè)計及安全專項施工方案等要在工程開工前上報監(jiān)理辦，不得先開工后上報，必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序。

2、施工質(zhì)保資料必須與工程施工同步進(jìn)行，做到及時、準(zhǔn)確，不要反復(fù)修改，同時要與監(jiān)理的抽檢資料相統(tǒng)一。如基層施工的時間、樁號及長度等。

3、試驗資料要與現(xiàn)場同步進(jìn)行，做到及時性、準(zhǔn)確性、真實性、有效性。標(biāo)準(zhǔn)試驗、驗證試驗要在開工前完成。

五、施工現(xiàn)場存在的問題

1、已施工的面層總體較好，但還存在以下問題：

①因夜間施工平整度以厚度難以控制，所以平整度有待進(jìn)一步提高；

②面層兩臺機(jī)灘鋪的拼縫處表面較粗，以后施工要妥善處理；

③做好細(xì)節(jié)工作，細(xì)節(jié)決定成敗。對所有的路面接頭及與水泥砼路面縱向拼縫處要認(rèn)真處理，保證拼接平順，不產(chǎn)生臺階。

2、基層養(yǎng)護(hù)要及時，并要保濕養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間要保證。

3、根據(jù)目前這種施工工藝（夜間施工，白天開放交通），對工程質(zhì)量有一定的影響，要求項目部做好合理安排，在保證工程安全、質(zhì)量的前提下，盡量趕工期。

通過參與各方的共同努力，相信我們一定能按預(yù)期的目標(biāo)，安全、保質(zhì)、保量、環(huán)保、高效圓滿完成建設(shè)任務(wù)，使業(yè)主滿意。

第四篇：施工單位工地例會發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我代表XX縣商貿(mào)流通安委會辦公室簡要匯報安全生產(chǎn)大排查大整治行動開展情況。

一、工作開展情況

一季度，縣商貿(mào)流通安委會各成員單位按照縣安委會工作部署，堅決筑牢安全生產(chǎn)防線，實現(xiàn)了系統(tǒng)內(nèi)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，零事故發(fā)生。

一是傳導(dǎo)壓力，增強企業(yè)責(zé)任意識。組織企業(yè)第一時間傳達(dá)學(xué)習(xí)縣委、縣政府關(guān)于《全縣安全生產(chǎn)大排查大整治行動方案》，并集體觀看安全生產(chǎn)警示片。將行動方案、斯比凱克經(jīng)驗、明白紙、一封信、告知書等政策文件紙質(zhì)版送到企業(yè)，列席企業(yè)“開工第一課”。XX月XX日邀請市商貿(mào)流通領(lǐng)域?qū)＜覟橄到y(tǒng)內(nèi)成員單位分管負(fù)責(zé)同志和XX家企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)專項培訓(xùn)，提升了監(jiān)管部門、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

二是加強專項督導(dǎo)，全面整改安全隱患。共組成XX個督導(dǎo)檢查組，通過聘請專家、暗訪檢查等形式，出動XX人次，累計檢查企業(yè)XX家次，發(fā)現(xiàn)問題XX處，其中XX項已經(jīng)整改完畢，XX項限期整改。目前正在對已整改隱患進(jìn)行回頭看，形成工作閉環(huán)。

二、存在的問題

今年以來，商貿(mào)流通行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作取得一定成效，但仍存在一些不容忽視的問題。一是職責(zé)邊界不明晰，安全生產(chǎn)監(jiān)管覆蓋面不高。批發(fā)、零售、餐飲、住宿等行業(yè)屬于工貿(mào)行業(yè)，按照職責(zé)分工，商務(wù)局配合相關(guān)部門做好監(jiān)管工作，嚴(yán)格來講沒有安全檢查權(quán)和執(zhí)法權(quán)，對企業(yè)約束力較弱，效果不明顯。全縣商貿(mào)流通行業(yè)注冊從業(yè)戶XX萬家，受人員不足限制，監(jiān)管覆蓋面不高。二是現(xiàn)場檢查不專業(yè)，安全生產(chǎn)重復(fù)檢查。商貿(mào)流通企業(yè)已發(fā)現(xiàn)隱患多數(shù)屬于消防隱患，專業(yè)性強，分辨困難。除聯(lián)合應(yīng)急、消防救援部門開展聯(lián)合檢查外，我局進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查時容易將應(yīng)急、消防救援領(lǐng)域安全隱患一并進(jìn)行檢查上報，造成發(fā)現(xiàn)隱患重復(fù)，企業(yè)需向多部門提交整改材料，加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

三、下步工作打算

下一步，商貿(mào)流通安全生產(chǎn)委員會將進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)大排查大整治行動力度，持續(xù)開展隱患排查治理，確保商貿(mào)流通系統(tǒng)安全形勢總體穩(wěn)定，重點抓好以下幾個方面工作。

（一）全面夯實安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實。督促企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)《全縣安全生產(chǎn)大排查大整治行動方案》，將相關(guān)安全職責(zé)細(xì)化分解，落實到位，將安全生產(chǎn)貫徹于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的始終。

（二）持續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患排查。深入開展大排查大整治行動，督促各企業(yè)持續(xù)開展自查自糾，及時整改、形成閉環(huán)。

（三）盡快明晰職責(zé)邊界。當(dāng)前我們正與應(yīng)急部門溝通對接，爭取盡快明晰職責(zé)邊界，確保企業(yè)安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查工作依法依規(guī)、不出現(xiàn)監(jiān)管空白。

第五篇：周例會匯報資料

公寓樓樁基施工周例會匯報資料

一、本周工作內(nèi)容

1.從上周例會的12月2日至12月7日計六天時間，我司完成18根樁，截止到12月7日項目累計已完成49根樁，現(xiàn)余下15根樁尚未施工。在施工過程中我司嚴(yán)格抓好過程控制，每道工序都按設(shè)計圖紙，規(guī)程、規(guī)范要求執(zhí)行，隱蔽工程驗收都有監(jiān)理旁站。而對于上周例會關(guān)于打樁施工人員不足的問題，我司已增加人員滿足施工要求。

2.12月2日到3日，即周例會后，我司立即安排人員對施工場地周邊臨時圍擋進(jìn)行拆除重做，按照橫平豎直，總體成一個矩形的會議精神進(jìn)行圍護(hù)，并在場地內(nèi)側(cè)加設(shè)繃?yán)K及鋼管斜撐，使臨時圍擋更加牢固，并且使總體美感得到很大提升。 3.施工場地內(nèi)各個機(jī)具雜物按照要求定置化擺放，對電纜進(jìn)行架空，場地南面施工后棄用的泥漿池已回填，由于施工堆土，場地出現(xiàn)的高低不平現(xiàn)象于12月4日利用鉤機(jī)進(jìn)行平整后，景象已大大改善；場地內(nèi)原來由于灌注混凝土造成泥漿外溢，使場地變得泥濘不堪，在利用鉤機(jī)對場地進(jìn)行清理的同時，派專人現(xiàn)場專管，禁止泥漿外溢；現(xiàn)場圍擋的彩鋼板用人工進(jìn)行二次清洗，現(xiàn)場公共衛(wèi)生間派專人每天進(jìn)行清掃，場地保持干凈整潔的文明施工現(xiàn)象得到顯著提高。

二、下周工作計劃

1．如若開工正常且混凝土供貨商供料及時，按現(xiàn)每天施工3根樁的進(jìn)度，余下15根樁，我司計劃在12月12日完成。

2．業(yè)主選定的檢測單位12月5日已到現(xiàn)場查看，檢測人員明確表態(tài)：相關(guān)檢測工作只能在開挖土方，破除樁頭后進(jìn)行。待土方施工單位進(jìn)場挖土，開挖到設(shè)計樁頂標(biāo)高后，我司計劃用5天的時間，完成全部樁頭的破除工作。

三、現(xiàn)存在需協(xié)調(diào)落實處理的問題

設(shè)計圖紙局部樁位的正式變更至今仍然沒有得到，現(xiàn)只是通過電子郵件得到設(shè)計單位的電子版變更圖，但由于我司已于2010年11月17日按業(yè)主要求進(jìn)行樁施工，現(xiàn)設(shè)計變更與業(yè)主原計劃變更樁位有出入，請相關(guān)單位對此圖復(fù)核、定奪并及時完善同時相關(guān)手續(xù)，以免延誤后續(xù)施工，同時，增加工作量按實際計算。

廣西第一地質(zhì)工程公司

2011年12月7日