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第一篇：每周例會制度

每周例會制度

為了統(tǒng)一管理，增強公司凝聚力，總結(jié)交流經(jīng)驗，研究分析存在的問題，我司決定即日起推

行每周例會制度。詳情如下：

一、參會人員：

全體辦公樓人員

二、會議時間：每周一上午8:30，若有變更另行通知。

三、會議主要內(nèi)容為：

1、各部門匯報上周工作情況和本周工作計劃，以及需提請其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。

2、對上周各部門的工作進行講評，提出本周工作的要點并進行布置與安排。

3、其它需要解決的問題。

四、例會參加者在會上可暢所欲言、各抒己見，允許持有不同觀點和保留意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，均應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

五、例會參加者參會時應(yīng)認(rèn)真做好會議記錄，要求做到所有工作有布置、有落實、有匯報。

六、嚴(yán)守會議紀(jì)律，保守會議秘密，在會議決議未正式公布以前，不得私自泄露會議內(nèi)容，影響決議實施。

七、例會原則上不許請假，若確實需請假者，須親自向總經(jīng)理請假；未參加亦未請假者，按每次100元樂捐計。

總經(jīng)理：

XXXXXXXXXXXXXXXX

2011年11月18日

第二篇：周例會發(fā)言稿

同志們，經(jīng)研究，今天在這里召開全市12月安全生產(chǎn)例會，今天會議的主要內(nèi)容是研究分析全市安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題，傳達貫徹近期全國預(yù)防重特大道路交通安全事故百日競賽活動和全省冬防會議精神，安排今后一個時期尤其是元旦前后的安全生產(chǎn)工作，參加今天會議的有全市安委會成員單位的分管領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)*的行政正職和分管副書記，還有涉煤單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)科室的人員。今天的會議很重要，希望參加會議的領(lǐng)導(dǎo)要遵，請保留此標(biāo)記守會議紀(jì)律，自覺把手機調(diào)整到震動狀態(tài)或關(guān)機，共同把會議開好?，F(xiàn)在會議正式開始;

會議進行第一項;請市煤炭局焦局長通報全市煤炭源整合中技術(shù)改造礦井進展情況，安排全市下一步煤礦整修工作。

會議進行第二項;請市安監(jiān)局岳局長傳達許昌市安全大檢查的通知，通報全市安全生產(chǎn)死亡指標(biāo)耗用情況，就全市安全生產(chǎn)許可*申辦工作，作具體安排。

會議進行第三項;請市*張副市長就全市安全生產(chǎn)工作做具體的安排部署。

會議進行第四項;請市委申副書記作重要講話。

同志們，剛才市煤炭局焦局長就全市煤礦整修工作和技改工作進行了詳細(xì)的安排、市安監(jiān)局岳局長通報了全市安全生產(chǎn)死亡指標(biāo)情況，還就全市安全生產(chǎn)許可*申辦工作作了具體安排，張市長就近期全市安全生產(chǎn)工作作了詳細(xì)具體的安排和部署，市委申書記還作了重要講話，尤其是申書記和張市長的重要講話對當(dāng)前我市安全生產(chǎn)工作有著十分重要的指導(dǎo)意義，下面，我就會議的貫徹落實問題再講幾點建議;第一，今天參加會議的各位領(lǐng)導(dǎo)在散會以后，要立即將今天會議精神和兩位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神向單位的主要領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，并立即召開相應(yīng)的會議傳達貫徹今天的會議內(nèi)容，各單位的傳達貫徹情況要在12月5日前書面報告市安委會辦公室，下次安委會會議要通報情況。第二，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)*、市直各部門要根據(jù)今天會議的安排和要求，根據(jù)各自的職能和管轄范圍，制定切實可行的安全生產(chǎn)大檢查方案，各有關(guān)牽頭單位要按照要求立即組織開展安全大檢查工作，安全大檢查要力戒圖形式、走過場，要以排查整改安全生產(chǎn)隱患為主，要認(rèn)真落實安全檢查責(zé)任制，確保大檢查取得實效。

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第三篇：每周工作例會發(fā)言稿

每周工作例會發(fā)言稿

行政人事部工作例會發(fā)言稿

各位同事：

大家晚上好!

今天行政人事部在此召開工作例會，主要是對工作的總結(jié)和交流，希望大家能夠認(rèn)真的對待這一次例會，積極的提出自己的意見和疑問。

開會的作用：交流信息，互通情報;發(fā)揚民主，集思廣益; 增強友誼，促進團結(jié);統(tǒng)一認(rèn)識，協(xié)調(diào)行動。行政人事部部門工作例會要開成一個民主的會、團結(jié)的會、有成效的會。 首先總結(jié)前段工作：

回顧行政人事部的工作, 隊伍成形,整體素質(zhì)提高,取得了一定的成績,主要是總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn)。

一、加強勞動紀(jì)律管理。從著裝規(guī)范、出勤考勤等基礎(chǔ)工作抓起，公司制度得到有效的執(zhí)行。經(jīng)過幾個月的不懈努力，公司勞動紀(jì)律有了很大的改觀，不文明行為少了，曠工的少了，遲到早退的少了，公司員工統(tǒng)一穿著，精神面貌有了很大的提升，企業(yè)也了基本的形象。由于加強了勞動紀(jì)律管理，公司徹底改變散、亂、差的工作作風(fēng)，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二、 實施“6S”管理

成立了“6S”管理小組，定期對“6S”執(zhí)行情況進行檢查，對出現(xiàn)的問題及時提出來，限期整改，并驗證整改結(jié)果，通過持續(xù)改進，提高了車間現(xiàn)場管理水平，營造了一個整潔、有序、安全的生產(chǎn)環(huán)境;公共衛(wèi)生、住宿環(huán)境明顯改觀。

三、招聘與配置

根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，公司有計劃的進行崗位、人員機構(gòu)優(yōu)化，調(diào)整了部分崗位、人員結(jié)構(gòu)，使得公司管理順暢、執(zhí)行有效、效率提高。

根據(jù)文具行業(yè)人才分布特點，積極開拓招聘渠道，網(wǎng)絡(luò)與攤現(xiàn)場招聘結(jié)合;招聘渠道的有效組合和利用，擴大了企業(yè)知名度，讓更多的人知道了“華杰文具”，讓更多的人了解“華杰公司”。招聘門檻有所改觀，即使是普工，也不是什么人都可以進來，我們從品德、觀念、態(tài)度、工作技能等幾個方面進行考察，不合格的堅決不招進來，寧缺毋濫。堅持“有德有才優(yōu)先錄用、有德無才培養(yǎng)使用、有才無德限制使用、無德無才堅決不用”的用人理念;對于態(tài)度惡劣、品德敗壞、工作能力又差的員工堅決清除，保證公司員工隊伍的健康、穩(wěn)定。 存在的問題：一是企業(yè)文化氛圍不濃;二是特殊職位到崗不及時;三是食堂管理不規(guī)范;四是行政稽查不規(guī)范。

目前工作重點：

一、招聘、新工入職培訓(xùn)

二、人事考勤這一塊，要做細(xì)。

三、食堂改善

四、行政稽查

1、紀(jì)律是公司自身發(fā)展的可靠保證，公司《員工手冊》，那些上下班紀(jì)律、會議紀(jì)律、請假紀(jì)律等，都是任何企業(yè)對員工的基本要求。作為行政人事部工作人員要嚴(yán)于律己、言傳身教呢。已不正鄢能正人。

2、行政稽查，需要有計劃、有步驟、積極穩(wěn)妥地開展;堅持不懈地貫徹和實施，不搞一陣風(fēng)，不走過場。

3、認(rèn)真落實職責(zé)?；榻M長、保安隊長要負(fù)主責(zé)，加大對勞動紀(jì)律的監(jiān)督檢查，行政稽查組不定時對全廠勞動紀(jì)律“5S”執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。 稽查組長：作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。 隊長 ： 督促值班保安員認(rèn)真履行職責(zé); 大膽管理，糾正值班保安員存在的問題;協(xié)助值班保安員處理值勤中發(fā)生的問題。

保安員：自覺遵守保安紀(jì)律，明確自己的職責(zé);上崗值勤時，各司其職，各盡其責(zé); 稽查中，及時處理排除隱患，要認(rèn)真記錄，及時上報;遇有突發(fā)事件，要善于控制局面;將閉路電視監(jiān)控當(dāng)班發(fā)生異常情況及時報告上級。

4、強化制度建設(shè)，按制度辦事。加大監(jiān)督檢查和違紀(jì)查處，一方面

要加強對干部員工的正面引導(dǎo)，公司本著懲前毖后，治病救人的原責(zé)引導(dǎo)員工走上正途，鼓勵干部員工自覺按照各項制度貫徹執(zhí)行。另一方面，對個別違反制度，要狠下決心，嚴(yán)厲處罰，以儆效尤。否則，不良習(xí)性是永遠(yuǎn)也解決不好，解決不了。只有大張旗鼓地弘揚正氣，毫不手軟地剎住邪氣，企業(yè)形象才能得以長久的保持。要進一步規(guī)范行政稽查行為，提高稽查質(zhì)量。實行嚴(yán)格稽查、公正稽查和文明稽查，克服行政稽查的隨意性，切實做到“有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督”，增強行政行為的公信力。努力解決公司普遍存在的“慢”、“混”、“散”等方面的突出問題，行政人事部動真碰硬、真抓實干的態(tài)度和作風(fēng)，用正面典型先進事跡激勵干部，以反面典型警示干部，做到警鐘長鳴，力求實效。 五、隨著公司各項制度的實行，我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我要求大家更加勤奮的工作，刻苦的`學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能。

(1)認(rèn)真收集各項信息數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

(2)領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

(3)在作風(fēng)上，要遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、樂觀上進，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格要求

自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

本月優(yōu)秀員工的評定，我提議為王曉盈。

作為人事文員該員工承擔(dān)著員工入職、離職手續(xù)的辦理，人事考勤，人事部內(nèi)務(wù)等方面的工作，工作量大，涉及面廣，在繁瑣而緊張的工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé);特別是在涉及到到員工工資，財務(wù)報表等工作但她總是不厭其煩、有條不紊地認(rèn)真細(xì)致處理、完成好。 在工作中不驕不躁，以身作則的遵守公司各項規(guī)章制度，自我管理意識較強。在日常的工作中，語調(diào)親切、接待禮儀周全，注重自身形象;遇新工入職，熱情接待、認(rèn)真解答，不厭其煩，待人真誠，在同事中有著良好的口碑。

開展批評與自我批評，實行部門內(nèi)部民主管理。

對工作的極端不負(fù)責(zé)，工作完成不到位，兵繚主義;說真的，我們的工作人員不是沒事可做，是不愿意去做，是不愿意主動去做，要老板要上司盯著去做才做，這樣的工作作風(fēng)我們必須徹底改變。

批評與自我批評，是我們抵御各種權(quán)利灰塵和腐朽思想侵蝕、糾正自身錯誤、解決內(nèi)部矛盾、維護公懷司的紀(jì)律的有效方法?，F(xiàn)在擺在我們面前的一個重要問題，就是如何勇于拿起批評與自我批評的武器，嚴(yán)于解剖自己，勇于批評別人，使部門的戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯增強，真正加強和改進工作作風(fēng)。

周例會個人發(fā)言稿：

工作例會發(fā)言稿

自我總結(jié)：

通過上次例會的的總結(jié)，自身也認(rèn)識了一些工作上的不足，同時通過對同事的例會發(fā)言的學(xué)習(xí)。自身在工作中不斷注意自身毛病，并加以改善。在驗印系統(tǒng)的維護上，通過繼續(xù)的強化，對驗印系統(tǒng)的維護能力上相對比以前更為扎實，自身也不斷的記錄維護中所遇到的問題以及問題的解決辦法。在其他票據(jù)系統(tǒng)上，通過不斷的系統(tǒng)的學(xué)習(xí)并參與時間，也有了很大的進步。

自我建議：

有時候會因為懶癌發(fā)作而耽誤事，希望自己能夠努力克服這個巨大的缺陷，不管在怎么樣都好，一定要以工作為先，努力學(xué)習(xí)提高效率。

在這段時間里我對全國影像和對賬系統(tǒng)進行了比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和工作參與，我也在著手準(zhǔn)備把我的心得和大家一起分享，我想能在下次例會的時候能得以實現(xiàn)。 建議：

通過將近一年的工作配合和學(xué)習(xí)配合，我個人還是有一定的建議。

一、多跟洪哥學(xué)習(xí)，多問問題。

在我個人和洪哥一起去處理問題的時候，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，我們跟洪哥的處理問題的思路和解決問題的辦法上是有很大的差異，對問題的思路和考慮層次是我們需要學(xué)習(xí)的，還有對知識面的的掌握和技能的熟練程度也是我們需要學(xué)習(xí)和改善的。

二、擴大知識面

知識面的寬廣很大程度上決定了我們思考問題的角度和層次，影響著我們對處理問題的思路，從而導(dǎo)致我們在處理問題的效率甚至是效率降低。

三、技術(shù)維護知識的全面性和技術(shù)維護的專業(yè)性

全面的學(xué)習(xí)公司的各項產(chǎn)品，實現(xiàn)解決問題的全面性，在技術(shù)支持維護的工作中能起到全面的作用。系統(tǒng)的專業(yè)的學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品，達到很深的技術(shù)層次，在解決該問題的疑難雜癥上有所心得，這樣也能實現(xiàn)辦事處的整體的工作效率。

最后，完結(jié)!

第四篇：施工單位工地例會發(fā)言稿

今天是20xx年9月2日，由建設(shè)單位組織，邀請參建三方參加第一次工地例會等等

聲明會議流程：

1、業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要組織機構(gòu)、人員及其分工。

2、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。

3、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。

4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。

5、業(yè)主對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。

6、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，在以后的施工中應(yīng)注意的問題。

7、請業(yè)主就監(jiān)理及施工單位提出要求

8、研究確定各方在施工工程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題。

一、對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：

1、要求開工前對進場設(shè)備、儀器進行報驗，凡測量和計量儀器均應(yīng)附法定檢測單位的鑒定證明。進場施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。

2、工地管理人員要求到崗到位。開工前應(yīng)報審施工主要管理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應(yīng)落實到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。

3、對進場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見證，其試驗結(jié)果方能有效。

4、施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進度。

5、施工準(zhǔn)備工作應(yīng)充分。開工前應(yīng)提交開工申請報告，經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)報業(yè)主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規(guī)范要求填報。

6、施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔(dān)。

7、設(shè)計變更必須通過設(shè)計單位和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計須經(jīng)施工單位總工程師批準(zhǔn)，在實施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。

8、為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴(yán)格”：

（1）、嚴(yán)格按圖施工；

（2）、嚴(yán)格按施工規(guī)范施工；

（3）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工。

9、（該項目視施工合同而定，目前只是一般要求）施工單位要在每月25日前報送

施工月報及工程款預(yù)付申請。內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、進度、投資的計劃與實際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助解決的有關(guān)事宜以及下月的工作思路與計劃。

10、建立工地例會制度，由監(jiān)理現(xiàn)場辦主持，業(yè)主、施工單位參加。根據(jù)需要邀請設(shè)計和相關(guān)單位參加。會議內(nèi)容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦法。

11、監(jiān)理人員對工程質(zhì)量監(jiān)理實行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗收制度。要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴(yán)格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主進行驗收。否則不允許下道工序施工。

12、要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督，做好配合工作。

第五篇：施工單位工地例會發(fā)言稿

同志們：

20xx年是公司搶抓機遇，加快發(fā)展的重要一年。半年來，在x部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司上下齊心協(xié)力，緊密團結(jié)，內(nèi)抓管理，外拓市場，為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，做出了不懈的努力，質(zhì)量管理工作也取得了一定的成績。

為了進一步提高公司工程質(zhì)量，加強工程質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，推進iso9000質(zhì)量管理體系上水平，公司于年初制定了《工程質(zhì)量考核管理辦法》。明確了質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量工作考核的標(biāo)準(zhǔn)，為公司質(zhì)量工作的提高打下了基礎(chǔ)。同時，于三月份開展了以告別“低、老、壞，追求零缺陷”為主體的質(zhì)量管理年活動，以徹底克服多年來形成的低要求、老毛病、壞習(xí)慣的生產(chǎn)陋習(xí)，加強對工程施工的過程控制，切實提高工程施工水平。大力宣傳了“質(zhì)量追求零缺陷”、“質(zhì)量就是符合要求，就是用戶滿意”等新的質(zhì)量管理理念。并在四月通過了20xx年度iso9000質(zhì)量管理體系的第一次內(nèi)審工作。

通過這一系列的工作，今年的質(zhì)量情況比去年同期有了顯著的提高。在上半年累計施工的65項工程中，562項分項工程，一次合格559項，優(yōu)良236項，分項工程一次合格率99.4%，優(yōu)良率42%。特別是由施工的，經(jīng)過三個月緊張施工，9.87公里管線已全部完工?？傆嫼缚?36道，焊接一次合格率達到99.37，防腐補口一次合格率100，獲得了甲方和監(jiān)理的一致好評。由x廠施工的工程，一次試制就取得了很高的焊接合格率，無損檢測共拍片870張，一次合格859張，一次合格率達到98.7%。在丘東溫西三、溫五產(chǎn)能建設(shè)工程中，在項目部領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，5月份共無損檢測拍片560張，一次合格546張，一次拍片合格率達到97.5%。

但在進步的背后，我們還應(yīng)該清楚的認(rèn)識到我們存在的'問題和不足。在上半年我公司共發(fā)生質(zhì)量事故7起，其中嚴(yán)重質(zhì)量事故2起，一般質(zhì)量事故5起。給公司帶來了較大的經(jīng)濟損失，同時對公司的聲譽造成了較大的影響。

縱觀這7起事故，主要的原因有以下幾點：

1、基層公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心不強，管理不到位。個別單位管理職責(zé)不明確，對質(zhì)量管理理念的宣傳和落實，缺少廣度和深度。

2、有的領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)不高，重進度、輕質(zhì)量的湊合思想仍然存在。

3、管理人員和技術(shù)人員對現(xiàn)場的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對“三工序”、“三檢測”等監(jiān)視和測量工作執(zhí)行不嚴(yán)格、不規(guī)范，同時對質(zhì)量問題缺乏預(yù)判能力。

4、質(zhì)量安全監(jiān)督站對施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度不夠，沒有及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，也是造成事故發(fā)生的原因之一。

5、一些員工滿于現(xiàn)狀，不思進取，質(zhì)量意識不高，素質(zhì)還需進一步提高。

6、工作的靈動性不高，對外部客觀條件的變動，缺乏相應(yīng)的調(diào)整。

面對上半年工作的成績和不足，下半年質(zhì)量工作要繼續(xù)貫徹落實公司“質(zhì)量管理年”活動要求，有針對性的開展質(zhì)量管理工作。

1、進一步加大質(zhì)量問題的宣傳和教育工作，特別是提高廣大員工的質(zhì)量意識，做到“人人心中有質(zhì)量，人人心中重質(zhì)量”。

2、建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，加強現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督檢查。質(zhì)量安全監(jiān)督站要加大質(zhì)量責(zé)任制的落實和工程施工的監(jiān)督、檢查力度，查處在施工過程中不按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行施工或操作規(guī)程執(zhí)行不嚴(yán)等行為，徹底杜絕重進度、輕質(zhì)量和施工過程的低、老、壞現(xiàn)象。分公司要明確專（兼）職質(zhì)量檢驗員，同時加強質(zhì)量相關(guān)信息的傳遞速度。及時對質(zhì)量問題作出快速反應(yīng)。

3、采取有效措施，預(yù)防和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行施工，進一步強化施工過程中的“三檢制”和“三工序”，加強施工人員的責(zé)任心和質(zhì)量責(zé)任制。同時增強主觀靈動性，針對臨時檢修、維修、搶險工作，項目部接到任務(wù)后根據(jù)甲方要求和施工區(qū)域、危險程度、氣候環(huán)境、人員素質(zhì)要求，采取必要的應(yīng)急措施，但絕不是違章冒險，合理安排設(shè)備、人員、工期，在保證工程質(zhì)量安全的前提下，滿足甲方的要求，雙方簽字記錄在案。避免為了趕進度、搶時間，降低工程質(zhì)量和違反操作規(guī)程而發(fā)生質(zhì)量安全事故。

4、強化教育培訓(xùn)，提高全員的操作技能。針對人員狀況，加大培訓(xùn)力度，分層次開展多種形式的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及現(xiàn)場操作技能培訓(xùn)。在工程開工前要對員工進行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底以及能力評價，對培訓(xùn)不合格的電焊工不準(zhǔn)焊接作業(yè)，對已參加施工的電焊工如出現(xiàn)兩次合格率的情況，一律停止作業(yè)，由人力資源中心對其進行重新考試，考試合格者方可重新上崗。

同志們，質(zhì)量對于我們施工單位來說就是聲譽，就是市場，就是效益，是不可動搖的根本。我相信只要我們牢固樹立質(zhì)量的達成是靠預(yù)防的理念，針對上半年質(zhì)量事故的產(chǎn)生原因，抓住質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，制定詳細(xì)的預(yù)防措施，把措施實實在在的落實到實處，一定能在今年內(nèi)徹底消除工程質(zhì)量通病，使公司質(zhì)量水平邁上一個新的臺階。

第六篇：監(jiān)理周例會匯報材料

二環(huán)線水東段紅廟立交工程（ⅴ標(biāo)）

第五期工地例會

周 匯 報 材 料

武漢飛虹建設(shè)監(jiān)理有限公司 二環(huán)線水東段監(jiān)理ⅱ標(biāo)項目監(jiān)理部 2010年11月14日

項目監(jiān)理部匯報材料

一、上周會議落實情況

1、監(jiān)理部下發(fā)?下構(gòu)監(jiān)理實施細(xì)則?。

2、對現(xiàn)場安全文明施工進行監(jiān)督，對不佩戴安全帽的工作，不讓進場作業(yè)。

3、送砼試件36組至市政質(zhì)檢站進行試驗（主要為樁基試件，一根樁送樣2組）。

一、上周進度執(zhí)行情況（2010.10.6~11.12日）

二、本周施工進度計劃

計劃完成鉆孔灌注樁10根，主線承臺2個，匝道承臺5個，主線墩柱1個，匝道墩柱2個。超前大管棚完成100%。

三、進度執(zhí)行情況分析

1、關(guān)于關(guān)鍵線路主線橋90#樁頂架空電線、95#中北路花壇高壓燃?xì)夤艿馈?6#墩橫向湖心亭電線等，目前還未展開遷移工作，且已影響了主線橋施工。而關(guān)于非關(guān)鍵線路因中北路北側(cè)建材大市場仍未拆遷，導(dǎo)致a、b、d、e、f匝道樁基大部分無法施工。

2、因項目紅線征地及其他原因，本周施工天數(shù)為3天（6日到8日夜間），停工時間為4天（從9日到12日，該停工時間仍在繼續(xù)）。其中在13日上午，因當(dāng)?shù)厣鐣藛T到現(xiàn)場阻礙施工，并同項目部人員發(fā)生了肢體的沖突，而后又造成項目部人員受傷，導(dǎo)致施工無法繼續(xù)。

3、目前施工單位已上報了停工期間的現(xiàn)場技術(shù)人員以及設(shè)備的停工清單。對該問題，監(jiān)理部將會同“三方”按合同條款認(rèn)真研究并商討該事宜。

四、本周監(jiān)理總結(jié)

主要對現(xiàn)場工序施工，按設(shè)計和規(guī)范進行驗收，對重點部位和重點工序進行全程旁站，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時督促整改，因本周施工受阻，主要強調(diào)施工單位加強對現(xiàn)場設(shè)

備、材料的看護工作。

五、本周施工要求

1、要求施工單位嚴(yán)格按已批復(fù)的方案組織施工。

2、加大對下設(shè)作業(yè)隊的管理力度。篇2：周例會匯報材料10.7 南水北調(diào)東線一期工程魯北段 小運河工程

監(jiān)理例會匯報材料

南水北調(diào)魯北段小運河工程施工2標(biāo) 2011年10月07日

一、本周工程進展情況

1、人員投入情況

2、設(shè)備投入情況 (轉(zhuǎn)載于:監(jiān)理周例會匯報材料)

3、本周工程完成情況

4、累計工程進展情況

5、下周計劃完成情況

6、形象進度

（1）土方工程：（開挖、回填長度、樁號，成型長度等） 本周由于老河道未按預(yù)定時間停水，土方工作面未按計劃全面開工，本周主要進行了渠道土方開挖、填筑施工，本周無成型段。

（2）襯砌工程：（施工樁號、長度，成型長度等） 本周主要進行襯砌實驗段人工削坡、襯砌設(shè)備安裝等工作，暫無成型段。 （3）建筑物開工及進展情況

本周新開顧莊南生產(chǎn)橋。主要進行郝路口上游右涵閘水泥土換填施工，郝路口上游左涵閘地板鋼筋制安施工，顧莊南生產(chǎn)橋灌注樁施工，王莊東生產(chǎn)橋附屬涵閘、杭海西南涵閘、郝路口東涵閘降水井打井、降水施工。

（4）其他情況

本周進行了新開挖段渠道降排水施工1617個臺班，崔莊倒虹吸變壓器架設(shè)等工作。

7、本周未完成原因及擬采取的措施 （1）未完成的主要原因

本周計劃未完成原因有以下幾點： 1）老河道未徹底停水，造成建筑物、老河道段無法全面施工； 2）施工用地未交付，影響我部施工；

3）公路橋、崔莊倒虹吸施工許可未下發(fā)，導(dǎo)致這些建筑物無法施工； 4）天氣原因，由于上周降雨影響（28日降雨，影響2天），造成土料含水高，影響渠道土方施工；

（2）擬采取的措施 1）抓住晴好天氣，精心組織設(shè)備人員，提高工作效率，在條件具備的情況下加大設(shè)備人員投入，充分儲備防雨物資，在雨后以盡快能復(fù)工，強趕工期，最大程度把能施工的施工項目往前推進。 2）根據(jù)后續(xù)沿線用電解決情況，建筑物將逐一開始施工，多工作面平行施工，適時聯(lián)系落實施工隊伍進場，確保施工進度不受影響 3）多開施工工作面，合理安排人員、物資，科學(xué)管理，流水化施工，以提高工作效率。 4）制定各施工區(qū)段的周施工任務(wù)，采用獎懲制度，以提高施工人員的積極性，發(fā)揮技術(shù)管理人員的主觀能動性。

5）加大溝通力度，以便我部永久、臨時用地盡快交付。

二、本周質(zhì)量安全情況

1、質(zhì)量管理情況 1）現(xiàn)場驗收情況

①2011年10月02日完成郝路口生產(chǎn)橋左涵閘基礎(chǔ)開挖驗收，郝路口生產(chǎn)橋左涵閘墊梁鋼筋模板驗收，郝路口生產(chǎn)橋左涵閘墊層驗收，均通過驗收。

②2011年10月04日完成右堤27+600～28+200堤基清理驗收，通過驗收。

③2011年10月05日完成右堤31+600～31+800堤防回填第一層，右堤32+000～32+200堤防回填第一層驗收，通過驗收。 2）原材料進場驗收及檢驗情況

①本周進場鋼筋84.916t，未報驗；報驗水泥(p·o42.5 )70.0t。

②砼工程：試塊取樣19組；檢驗到期試塊21組，均合格。 3）質(zhì)量分析 本周無質(zhì)量問題。

2、安全管理情況 1）10月3日，十五局及公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨項目進行質(zhì)量、安全、節(jié)能減排及科技綜合檢查，主要對施工現(xiàn)場和內(nèi)頁資料進行細(xì)致檢查，對項目前期工作給予很高的評價，同時提出了幾點指導(dǎo)性建議，確保安全生產(chǎn)。

2）安排專職電工分片對臨時施工用電設(shè)備和電氣、用電線路等進行監(jiān)管。 3）對新開挖涵閘基坑進行安全防護，現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品佩戴齊全，現(xiàn)場施工正常有序進行。 4）9月25日，項目生產(chǎn)副經(jīng)理和安全環(huán)保部主任一并對工程全線進行安全大檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)一處違章作業(yè)，現(xiàn)場進行教育和指正，要求作業(yè)人員一定要杜絕“三違現(xiàn)象”，確保安全生產(chǎn)。

5）堅持每天對交通運輸車輛進行安全檢查和記錄。 6）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級來文，并落實貫徹文件精神和指示。 7) 本周進行安全生產(chǎn)大檢查1次，日常安全檢查5次。 8) 本周安全生產(chǎn)運行良好，無任何安全生產(chǎn)事故。

三、存在的主要問題及建議

1、本標(biāo)段臨時用地（施工用地）沒有交付，影響我部施工（詳細(xì)臨時用地見附件）；篇3：監(jiān)理周例會匯報材料002 洪濤裝飾例會匯報材料

工程名稱：余政儲出【2012】51號地塊1#-5#樓裝飾 編號：002 篇4：監(jiān)理員周例會匯報材料

北京中建工程顧問有限公司

（中銀大道北延長線）

（2012年10月19日至10月26日）

周 例 會 匯 報 材 料

編 制： 審 核： 審 批：

上海綠地建筑工程有限公司 編制日期：二〇一一年二月二十三日

本周進度匯報

1、國糧街以南：（雨污管道）

東側(cè)溝槽開挖至

k2+540，完成762m，距條山街路口剩

余76m。污水管道安裝至pd3-15(k2+323)，完成545m，剩余262m。雨水管道鋪至yd3-19（k2+442），完成664米，剩余174m。

西側(cè)k2+312—k2+812 段目前受拆遷影響咱不能施工。 西側(cè)k1+778-k2+010污水管道已完成安裝。pd3-2 3 4號井已完成砼澆筑

西側(cè)k1+778-k2+010雨水管道已完成安裝。 雨水管道dn600管頂50cm中粗砂回填60米。 雨水管道px3-2 px3-3 px3-3 px3-4 px3-5井模支護完成。 k2+040 預(yù)埋過路給水管。k2+210預(yù)埋過路給水管。

2、國糧街以北：（雨污管道）

東側(cè)已開挖至k1+560,完成151m，距岳北街剩余552m。 pd3-15 pd3-16 pd3-17污水檢查井砼澆筑完成。 dn800已完成安裝 中粗砂回填60米。

施工單位機械設(shè)備配置統(tǒng)計一覽表 日期：12年10月19日至10月26日

（二）本周質(zhì)量管理工作控制點：

1、對路基三七灰土壓實度檢測，壓實度符合圖紙設(shè)計要球。

2、旁站檢查井砼澆筑，確保檢查井無麻面。

3、加強對雨污管道材料進場的監(jiān)管，確保下管溝管子無損壞其他等。

4、抽檢西側(cè)雨污管道素土回填第七步完成，壓實度為90% 90.5% 92%，符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。（18日）

5、k1+960-k2+460控制標(biāo)準(zhǔn) 30cm天然砂礫 20cm 4% 灰土，20cm三七灰土。18日）

6、yd3-16-yd3-20 閉水試驗15:00閉水 16:00測試合格（18日）。

7、東側(cè)雨污管道素土回填第5步完成，現(xiàn)場測試壓實度未符合標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)令現(xiàn)場重新碾壓。（19日）

8、西側(cè)pd3-8 pd3-9 墊層現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)未振搗，責(zé)令現(xiàn)場整改。（19日）

9、k2+000-k2+260 現(xiàn)場控制三七灰土灰厚度7cm。（21日）

10、k1+805-k1+990 管道不順直 責(zé)令施工單位現(xiàn)場整改。（22日）

11、px3-1+11m+13m 管道砸壞，通知施工單位現(xiàn)場整改（22日）。

12、k2+000-k2+240 路基虛鋪厚度過高，現(xiàn)場責(zé)令整改（23日）

13、旁站pd3-2 pd3-3 pd3-4 拆模工作，無麻面。（24日）

14、旁站pd3-2 pd3-3 pd3-4 拆模工作，無麻面。（24日）

（三）本周安全、文明施工管理工作控制點：

1、加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格要求工人帶好安全帽。

2、場地材料按平面布置圖和文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求堆放。

（四）本周工程待檢測點

1、現(xiàn)場mpp管無標(biāo)示廠家、及生產(chǎn)日期。

2、球墨鑄鐵管未檢測。

（五）本周監(jiān)理資料待批及監(jiān)理通知單整改情況

三、需業(yè)主、協(xié)調(diào)事宜：

1、電力管道橫穿國糧街落實情況。

2、給水管道3種方案。

3、加大征地力度。篇5：周例會監(jiān)理匯報材料

晉江市雙龍路東拓二期市政道路工程

（洋埭變配套110kv出線纜土建部分）

第三期工地例會

周 匯 報 材 料

福建中建恒源建設(shè)管理有限公司 洋埭變配套110kv出線纜土建部分監(jiān)理部 2016年01月11日

項目監(jiān)理部匯報材料

一、上周會議落實情況

1、對現(xiàn)場安全文明施工進行監(jiān)督，對不佩戴安全帽的工作，不讓進場作業(yè)。

2、加快進度完成一個月的進度安排11根樁基礎(chǔ)施工。

二、上周進度執(zhí)行情況（2016.01.04~01.10日）

（一）完成主要工程量形象進度（附橫道圖）：

三、本周施工進度計劃

計劃完成鉆孔灌注樁4根。c1.c3.c5.a1

四、進度執(zhí)行情況分析

1、入巖至中風(fēng)化花崗巖速度較慢。

2、勞動力不足，需要增加機臺操作工與工人。

五、質(zhì)量管理工作情況匯報： 1.上周施工現(xiàn)場從施工的總體情況來看，基本滿足設(shè)計和規(guī)范要求，樁基礎(chǔ)施工清孔到位灌注混凝土，所用的鋼筋水泥原材料都經(jīng)過送質(zhì)檢站鑒定。

六、安全文明管理工作情況匯報：

1.本周施工過程中，安全生產(chǎn)狀況基本良好，發(fā)現(xiàn)少數(shù)不佩戴安全帽現(xiàn)象，希望施工方予以重視，及時改正。現(xiàn)場堆放材料整齊，做好圍護做到文明施工。

七、本周監(jiān)理總結(jié) 主要對現(xiàn)場工序施工，按設(shè)計和規(guī)范進行報驗，對重點部位和重點工序進行全程旁站，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時督促整改，因本周施工進度緩慢，主要強調(diào)施工單位在施工時質(zhì)量為前提，做好工序報驗。

八、本周施工要求

1、加快人員配備，加快進度施工。

2、加大對下設(shè)作業(yè)隊的管理力度。