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第一篇：新春座談會發(fā)言稿
各位專家、同志們：
“吉羊辭舊歲，迎新春”，在這辭舊迎新的美好日子里，我們歡聚一堂，與各位專家代表共同回顧__經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得的成績，展望__美好未來。下面，我就加強(qiáng)人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)講兩點(diǎn)意見：
一、充分認(rèn)識新形勢下做好人才工作的重要性和必要性
人才問題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，黨作出了實(shí)施“人才強(qiáng)國”戰(zhàn)略的重大決策，明確提出了“黨管人才”原則，充分體現(xiàn)了黨對人才工作的高度重視。
（一）做好人才工作，我們黨始終代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。人才作為勞動者中的高素質(zhì)群體，是生產(chǎn)力中最具先進(jìn)知識和創(chuàng)造力的因素，對生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的發(fā)展起著最關(guān)鍵的作用。我們營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍，要切實(shí)抓好人才的選拔、培養(yǎng)和使用等各個環(huán)節(jié)，努力培養(yǎng)造就一支規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，最大限度地發(fā)揮其作用，有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步。
（二）做好人才工作，是適應(yīng)國際國內(nèi)激烈競爭的需要當(dāng)今世界，國家之間、地區(qū)之間、城市之間綜合實(shí)力的競爭歸根到底表現(xiàn)為人才的競爭。誰能夠在人才競爭中取得優(yōu)勢，誰就占據(jù)了發(fā)展的主動。目前，世界各國都在采取相關(guān)措施，投入大量人力物力，獵取本國急需的高層次人才，國內(nèi)各地也都積極出臺優(yōu)惠政策，千方百計(jì)吸引優(yōu)秀人才，展開了一場激烈的國際性人才爭奪戰(zhàn)。從我市的情況看，雖然采取了一些有效措施，但是由于地理環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件特別是思想認(rèn)識方面的差距，使我們在人才爭奪戰(zhàn)中并沒有占據(jù)有利地位。因此，市級有關(guān)部門必須進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，把人才工作作為一項(xiàng)事關(guān)改革發(fā)展大局的重要工作，加大力度，強(qiáng)化措施，盡快壯大我市人才隊(duì)伍，改善人才結(jié)構(gòu)，開發(fā)人才資源，為增強(qiáng)我市的綜合競爭力提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才支撐。
（三）做好人才工作，是__全面建設(shè)小康社會的需要__作為規(guī)劃建設(shè)中的國內(nèi)大城市，無論經(jīng)濟(jì)總量還是人才總量，無論是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)還是人才結(jié)構(gòu)，都與全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)有一定差距。
一是高級專業(yè)人才較少，高新技術(shù)和復(fù)合型人才整體性嚴(yán)重短缺；
二是行業(yè)、產(chǎn)業(yè)分布不均，企業(yè)人才偏少；
三是中青年高級人才偏少，人才資源缺乏后勁；
四是人才開發(fā)前瞻性不夠，尚未形成整體人才開發(fā)體系；
五是對人才的激勵措施不夠，尚未形成良好的人才培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)和社會化的人才培養(yǎng)機(jī)制。
因此，只有切實(shí)增加人才總量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才質(zhì)量，才能為__全面建設(shè)小康社會提供有力的人才保證和智力支持。
二、更新觀念，突出重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)抓好人才隊(duì)伍建設(shè)
人才資源作為“核聚變資本”，大大超過了土地和資金的`價(jià)值，是最寶貴、最重要的第一資源。要抓好我市人才工作，就要“堅(jiān)持一個原則，樹立三個觀念”。
（一）堅(jiān)持黨管人才原則，切實(shí)加強(qiáng)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)黨管人才主要是管宏觀，管政策，管協(xié)調(diào)，管服務(wù)。從根本上說，黨管人才是黨愛人才，黨興人才，黨聚人才，是通過制定政策、創(chuàng)新機(jī)制、改善環(huán)境、提供服務(wù)，不斷提高人才工作水平，促進(jìn)各類人才健康成長。要堅(jiān)持市委總攬全局、協(xié)調(diào)各方的原則，充分發(fā)揮黨的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，發(fā)揮市委領(lǐng)導(dǎo)核心作用，形成市委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合，社會力量廣泛參與的人才工作新格局。要實(shí)行人才工作目標(biāo)責(zé)任制，把人才工作納入各級各部門工作目標(biāo)考核，切實(shí)增加抓好人才工作的緊迫感和責(zé)任感。
（二）樹立“環(huán)境也是生產(chǎn)力”的觀念，大力營造凝聚優(yōu)秀人才的良好社會氛圍環(huán)境也是生產(chǎn)力。各級各部門的負(fù)責(zé)同志特別是一把手，要把營造良好的人才環(huán)境作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來抓。切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)和方法，深入到各類人才中去，同他們交朋友，談?wù)勑?，誠心誠意地聽取他們的意見和建議，主動當(dāng)好人才的“后勤部長”。要建立市級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系專家制度，帶頭做好聯(lián)系人才工作。要繼續(xù)貫徹“三個留人”的原則，“量力而行，盡力而為，突出重點(diǎn)，多辦實(shí)事”，為廣大知識分子和人才，特別是高層次骨干人才解決好工作、生活中遇到的實(shí)際問題，努力營造一個“拴心留人”的良好環(huán)境，以環(huán)境的“洼地”效應(yīng)，推動人才工作的良性發(fā)展。
第二篇：青年員工座談會發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家午時(shí)好！
首先，感激領(lǐng)導(dǎo)給我們供給了這樣一個相互交流的平臺。我呢，到單位已經(jīng)一年有余，今日就借助這個機(jī)會來談點(diǎn)自我在這一年中的熟悉和感想：
我分兩部分來簡單地談：第一部分我從微觀角度來談點(diǎn)我們青年職工，異常是剛從學(xué)校出來，走進(jìn)社會的年輕職工的一些工作態(tài)度或是在工作中必須具備的素質(zhì)；第二部分我從宏觀角度即好的企業(yè)文化對我們青年職工的影響。
第一部分：說真的，從學(xué)校剛出來到單位以后，我覺得自我就像是久旱逢雨的禾苗，嗷嗷待哺的牛犢。這一年在單位里我學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的東西，可是，我不能滿足于這一點(diǎn)點(diǎn)的成果而止步不前。那對于我們青年職工到底該怎樣樣做，才能在職場生涯中走的更好，更穩(wěn)呢我想，我們至少要做好以下幾個方面：
1、要有出眾的學(xué)習(xí)本事，擁有“空杯思維”?！昂煤脤W(xué)習(xí)，天天向上。”對于我們每一個人而言，學(xué)習(xí)已經(jīng)成為我們生活中最為關(guān)鍵的一點(diǎn)。當(dāng)今社會發(fā)展迅速，職場競爭激烈，優(yōu)秀人才比比皆是，一旦我們停止學(xué)習(xí)，將會一向落后于他人。補(bǔ)充知識，為自我“充電”，是我們每個人必須要做的事情。所謂“空杯思維”就是僅有把杯子里面的半杯水倒掉、騰空，我們才能夠裝更多的水，實(shí)在學(xué)習(xí)又何嘗不是這樣呢
2、做一個勤奮、堅(jiān)韌的員工。蜘蛛不會翱翔，當(dāng)它能夠把網(wǎng)結(jié)在空中。它是勤奮、敏感、沉默而堅(jiān)韌的昆蟲，它的網(wǎng)結(jié)的精巧而規(guī)矩，八卦形的張開，仿佛得到了神助。這樣的成績，讓我們不得不想到那些沉默寡言的人和一些深躲不露的智者，于是，我們就記住了，蜘蛛不會翱翔，但它照樣把網(wǎng)結(jié)在空中。奇跡就是執(zhí)著者造成的。
3、要有很強(qiáng)的凝聚力。一個優(yōu)秀的公司，必須要有一支xxx的團(tuán)隊(duì)，要想打造一個xxx的團(tuán)隊(duì)，就必須擁有一個布滿凝聚力的員工隊(duì)伍。假如我們能夠成為一名布滿團(tuán)隊(duì)合作精神的員工，那么，我們就會很簡便地融進(jìn)到一個團(tuán)體當(dāng)中，進(jìn)而也會成為一名優(yōu)秀的員工。
4、要嚴(yán)格要求自我的執(zhí)行力，要有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，要有把事情做好的英氣。
5、必須具備進(jìn)取的行動素質(zhì)。心動不如行動，當(dāng)我們擁有目標(biāo)之后，應(yīng)當(dāng)立刻采取行動，僅有這樣才會在第一時(shí)間取得勝利。
6、要做一個具有創(chuàng)造力的員工。
7、做一個具有超強(qiáng)思想力的員工。思想力是聰明的源泉，是工作中創(chuàng)新的鑰匙，是我們成功的引路明燈。工作中的思想力即我們的競爭力，作為一名青年員工，我們要時(shí)刻充實(shí)自我的頭腦，讓自我具備超強(qiáng)的思想力，僅有這樣才能在工作中有所創(chuàng)新。
8、要做一個明白感恩的員工。我們要對工作有一個感恩之心，崗位為我們展示了廣闊的發(fā)展空間，工作為我們供給了發(fā)揮才華的平臺，領(lǐng)導(dǎo)對我們的栽培之情、知遇之恩，對于這一切我們都要心存感激之情。當(dāng)我們以一種感恩圖報(bào)的心境工作時(shí)，我們才能認(rèn)真履責(zé)，盡職盡責(zé)。才會工作的更出色，真正到達(dá)“工作歡樂，歡樂工作”的狀態(tài)。
第二部分：企業(yè)文化，簡單地講即企業(yè)精神，是一個企業(yè)不斷開拓創(chuàng)新、發(fā)展提高的靈魂，是一個企業(yè)全體成員的共同信仰、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。從外在表現(xiàn)上講，它包括企業(yè)的各種文化教育、技術(shù)培訓(xùn)、娛樂聯(lián)誼等活動。在劉經(jīng)理到五公司以來，更加夸大企業(yè)文化建設(shè)，在這不到半年的時(shí)間里，我們分公司舉行了演講比賽、乒乓球比賽、知識競賽、崗位職責(zé)考試，還有今日的青年職工座談會等等，于是，我們就構(gòu)成了“治理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合”的治理環(huán)境。這樣我們就會感覺到了企業(yè)的關(guān)懷和熱和。
然而這種治理環(huán)境還具有兩大作用：對于個人價(jià)值觀跟企業(yè)價(jià)值觀相同的員工，有巨大的激勵作用；對個人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀不一樣的員工，具有巨大的同化作用。這樣一來就最大限度地激發(fā)和調(diào)動員工的進(jìn)取性與創(chuàng)造性、鼓舞了我們的士氣、培育了我們的技能；增強(qiáng)了我們青年職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
