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第一篇：工作決心表態(tài)發(fā)言稿

各位領導：

xx鄉(xiāng)在上級的正確指導下，把安全生產(chǎn)工作作為重點工作之一，緊緊圍繞“政府監(jiān)管網(wǎng)絡化，企業(yè)管理科學化”的要求，抓在手中不放松，認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，積極組織開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，保持了全鄉(xiāng)平穩(wěn)的安全生產(chǎn)形勢。

一、加強領導，落實了安全責任

20xx年初，我鄉(xiāng)成立了安全生產(chǎn)領導小組。召開了安全生產(chǎn)會議，兌現(xiàn)了20xx年度安全生產(chǎn)責任狀，簽訂了20xx年責任狀，充實了安全監(jiān)管機構(gòu)，配備了專職安全監(jiān)管員，特別是聘請了四名懂焰材管理、具備安全管理資質(zhì)的人員為駐廠員，參與企業(yè)的現(xiàn)場管理，配備了安全監(jiān)管專用車，同時實行安全監(jiān)管人員聯(lián)系焰材企業(yè)制度，將具體責任落實到每個單位和個人。

二、加大宣傳培訓，形成濃厚的安全發(fā)展氛圍

我鄉(xiāng)利用多種形式在各村各企業(yè)張貼標語，書寫板報，懸掛條幅，召開專題會，使廣大人民群眾、企業(yè)主和企業(yè)員工增強了安全生產(chǎn)的意識；組織了四家焰材企業(yè)的全員培訓、特種作業(yè)人員培訓，同時將安全知識培訓延伸到職工家屬，使職工的家庭給員工每天一個舒暢的工作心情，同時向企業(yè)灌輸安全平穩(wěn)的發(fā)展理念，使焰材企業(yè)主和員工自覺做到不超量、不超時、不超員生產(chǎn)。

三、突出重點，全面排查企業(yè)安全隱患

我們在全面排查企業(yè)安全隱患的基礎上，突出焰材企業(yè)的隱患排查，把隱患排查與日常管理有機結(jié)合，四家焰材企業(yè)因去年冰災廠房倒塌，設備受損，在恢復生產(chǎn)前，我鄉(xiāng)和市、縣安監(jiān)部門專家進行隱患排查的聯(lián)合會審，查出隱患25條，現(xiàn)已整改25條。與此同時督促生產(chǎn)經(jīng)營單位搞好自查，鄉(xiāng)安監(jiān)辦每星期由分管領導帶隊對焰材企業(yè)開展定期和不定期的安全生產(chǎn)專項檢查，既查硬件上、行為上的隱患，也查管理上的疏漏，發(fā)現(xiàn)隱患現(xiàn)場下達整改指令，跟蹤管理，做到五落實，嚴重隱患堅決停產(chǎn)停業(yè)整頓。

今后，我們將加大監(jiān)管力度，全面排查企業(yè)隱患，確保不發(fā)生安全事故，確保全鄉(xiāng)的安全穩(wěn)定。

第二篇：工作會議上表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的各位領導、同志們：

　　根據(jù)會議安排，我代表計量分中心作表態(tài)發(fā)言。半年來，計量分中心在公司的正確領導下，在各相關職能部門的大力支持下，分中心緊緊圍繞公司年度總體工作目標，在夯實安全生產(chǎn)為基礎，以計量延伸管理為重點，強化電能計量技術，確保電能計量裝置準確、可靠運行。通過分中心全體干部職工共同努力，較好地完成了上半年安全生產(chǎn)工作任務。為確保全年目標任務順利完成，下半年我們將突出估好三個方面的工作：

(一)嚴格管理，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定

　　1、認清安全形勢，強化安全責任。認真執(zhí)行(安全生產(chǎn)上崗到位責任制)，把上崗到位確保作業(yè)現(xiàn)場安全放在各項工作首位，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控。

　　2、加強施工檢修現(xiàn)場安全管理。堅持施工檢修施工公示上報制度，嚴格執(zhí)行工作票制度和施工作業(yè)票制度。在安裝計量裝置或檢修維護用電終端工作中，嚴格執(zhí)行(湖北省電力公司低壓兩票實施細則)?，F(xiàn)場工作負責人及安全員必須履行安全職責，監(jiān)督好運行管理單位的安全措施布置。

　　3、進一步加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)管工作。進一步規(guī)范施工作業(yè)流程，開工前，工作負責人要組織召開班前安全分析會。要對所采取的安全措施進行認真細致的檢查，要加強作業(yè)過程的安全監(jiān)護。全部工作完畢后，經(jīng)竣工驗收合格后方可報告完工。

　　4、加大安全稽查力度。繼續(xù)以安全稽查作為現(xiàn)場安全監(jiān)控的重要手段，加大安全稽查力度，加大違章處理辦度，嚴格執(zhí)行違章扣分標準，堅決遏制違章行為。

(二)細化舉措，做好迎峰度夏期間維護搶修工作

　　加強搶修值班管理，嚴肅值班紀律，嚴格執(zhí)行帶班制度；加強搶修裝備管理。認真清理搶修裝備，確保所需設備、設施數(shù)量和種類滿足現(xiàn)場需要，狠抓加強搶修過程的安全管理。嚴格履行工作票卡相關手續(xù)，不得采取工作完工后補填搶修單等形式應付檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按無票工作論處。

(三)精抓細管，繼續(xù)做好計量管理工作

　　1、加強新裝用戶計量安裝管理，為優(yōu)質(zhì)用電客戶開辟 “綠色通道”，盡快使用戶用電設備投運送電，為公司的售電量增長奠定基矗

　　2、加快公變、專變用戶表計終端故障處理工作，提高線路、臺區(qū)線損考核力度。

　　3、督促各所加快表計輪換工作進度，順利完成市公司下達的里程碑改造計劃。

　　4、加強計量生產(chǎn)管理、延伸管理、資產(chǎn)管理工作，努力為公司營銷全面精細化考核評分工作取得優(yōu)秀成績。

　　同志們，還剩下不足5個月的時間，安全工作任重道遠，任務十分艱巨，我們將在公司的正確領導下、在兄弟單位一如既往的支持下及全體計量人員的共同努力下，凝心聚力、克難奮進，為區(qū)公司圓滿完成年度安全目標任務而努力奮斗。

　　謝謝大家！

第三篇：工作表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的經(jīng)理、各位領導：

大家好!在此，我謹代表制造車間全體干部員工，對本次公司實施扁平化管理進行表態(tài)發(fā)言：制造車間全體干部員工堅決擁護公司領導關于實施扁平化管理的改革舉措。按照公司統(tǒng)一發(fā)展的工作部署，切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推進和落實，充分發(fā)揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作。

1、嚴格落實集團公司及公司qhse管理要求，深化基層車間安全管理，認真執(zhí)行操作規(guī)程，進一步深化強三基、反三違活動。牢記基層管理者身上背負的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司生產(chǎn)建設服好務。

2、抓好基層建設，嚴細現(xiàn)場管理，促進管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。強化基層建設，進一步明確基層建設的目標和重點，經(jīng)過狠抓建章立制，強化技能培訓，實施政策引導，提升基層隊伍素質(zhì)和裝備水平，改善基層生產(chǎn)、生活條件，夯實基層工作基礎。

3、抓好員工素質(zhì)教育，用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。抓好導師帶徒活動的落實，結(jié)合崗位需求，重點強化以應知應會、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要資料的基礎性培訓，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個新的臺階。針對近期改造過程中，生產(chǎn)車間里不斷增加的新設備、新工藝，我們將進一步強化關鍵崗位的培訓，加強基層重點設備、重點工藝管理人員的培訓，不斷提高基層技術人員綜合素質(zhì)，以滿足新設備、新工藝實施后所產(chǎn)生的新崗位的技術要求。

第四篇：營銷中心表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的各位領導、各位同仁、各位代表：

上半年，安寧營銷中心業(yè)績不斐，但與公司樹典型、強發(fā)展的要求還相距甚遠。下半年，我們將在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上，認清形勢求發(fā)展，轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)一流。以創(chuàng)新為抓手，管理為動力，品質(zhì)提升為基礎，服務為保障，緊緊依靠團隊自強不息，勇于拼搏的精神，克服競爭白熱化、隊伍一般化的困難，實施“堅持四個不動搖”的經(jīng)營舉措，全面提升綜合經(jīng)營素質(zhì)，大大增強核心競爭力，確保全年各項目標任務的順利完成。

一堅持以業(yè)務發(fā)展為先導不動搖。針對三項重點業(yè)務實施“穩(wěn)定固話、搶奪寬帶、拓展小靈通”的發(fā)展策略。固話以新建樓宇為重點有效落實用戶拆機挽留、用戶流失預*機制。寬帶針對移動光釬進小區(qū)的競爭現(xiàn)狀，冷眼看市場，立足于關系、服務、應用等方面的優(yōu)勢，揚長辟短、沉著應對，各個擊破、逐個保衛(wèi)。小靈通則要充分發(fā)揮代理渠道的作用，發(fā)揮員工隊伍力量，不失時機的強力拓展。

二堅持創(chuàng)新機制是關鍵不動搖。創(chuàng)新管理機制，堅持以人為本的管理理念，做到“知人善用，適才適崗”，從員工態(tài)度、能力出發(fā)，采取嘉獎、鼓勵、培訓、引導及考核的方式，調(diào)動員工積極*。實施員工關懷工程，造就“三感”員工，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力、凝聚力和生命力，使員工的智慧成為企業(yè)發(fā)展的源泉和動力。

創(chuàng)新經(jīng)營機制，一是繼續(xù)統(tǒng)一和完善營銷派單流程，深入推廣營銷派單制度，實施“以點帶面，以面帶片”以優(yōu)秀社區(qū)拉動一般社區(qū)，發(fā)揮鯰魚效應，實現(xiàn)整體發(fā)展。以社區(qū)帶動營業(yè)廳，在營業(yè)廳嘗試推廣營銷派單制，在悅鈴、來顯、96x類增值業(yè)務的營銷方法上再爭突破。二是實施文明競爭。主動與競爭對手聯(lián)系，就競爭與發(fā)展等問題達成共識，共結(jié)價值鏈，在競爭中求合作，在合作中謀效益。

三堅持話務量經(jīng)營是核心不動搖。針對異網(wǎng)ip時長，繼續(xù)實施“盯緊、緊盯、盯到底”的策略。做到話務量分析精細化，話務量流失敏感化，話務量經(jīng)營科學化。

四堅持品牌服務是保障不動搖。采取三項措施降低服務投訴：一是要大化小，小化了。嚴格規(guī)范投訴處理流程，明確第一責任人，做到防患于未然。二是要重回訪，勤回訪。對于重復投訴，社區(qū)經(jīng)理必須上門回訪，對于一些突出的越級投訴，中心領導親自上門回訪。三是要常溝通，會溝通。通過與客戶熱忱溝通，取得客戶的諒解，通過內(nèi)部有效溝通，形成協(xié)同作戰(zhàn)的有力防線。

總之，用心工作發(fā)揮龍頭作用，打響服務品牌，實現(xiàn)文化營銷、友情營銷、技術營銷、誠信營銷、意志營銷。全面領悟公司的發(fā)展戰(zhàn)略和本次會議的精神，捕捉市場信息，抓住商機，在服務上下文章，在清欠上下苦功，在經(jīng)營上下大力氣，發(fā)揮大局應有作用，確保完成全年各項目標任務。

第五篇：工作決心表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的市分公司領導，全轄優(yōu)秀的銀?；锇閭儯?/p>

大家下午好!

我是來自營業(yè)部的理財經(jīng)理xx，我從事銀保工作已近兩年，首先要感謝公司領導兩年以來的栽培與信任，同時也要感謝在座的各位伙伴對我的支持與幫助。

在這辭舊迎新的日子里，在公司開門紅的時候，我代表公司所有理財經(jīng)理，作以下表態(tài)發(fā)言。

銀保客戶的售后服務及二次開發(fā)是我們理財經(jīng)理當前的主要任務。在工作中，我們首先應該堅持誠信經(jīng)營的原則，秉承服務為住，專業(yè)制勝的理念，以服務帶動業(yè)務，在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務的同時，適時的進行客戶的二次開發(fā)，尤其是高效期交產(chǎn)品的開發(fā)。

作為銀保戰(zhàn)線的一只新生力量，我們要無愧這個稱號，不僅學習本條線的銀保險種，還要學習其他渠道的產(chǎn)品組合，更要了解同業(yè)公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。我堅信，我們理財經(jīng)理的成長與壯大一定會讓我們銀保與虎添翼，讓我們與客戶經(jīng)理在xx年攜手共進，為公司業(yè)務添磚加瓦，為一季度的業(yè)務沖刺貢獻自己的力量。

謝謝大家!