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第一篇：務(wù)虛會(huì)講話稿

2014年工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好，在過(guò)去的一年里，我們井下技術(shù)服務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下全體人員團(tuán)結(jié)一心，合格完成了海洋采油廠油水井作業(yè)施工時(shí)井下工具的起下和安裝工作和新工具的組裝和性能檢測(cè)，圓滿完成2013年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并被評(píng)為集團(tuán)公司先進(jìn)班組?；仡?013年，我作為分管完井工具技術(shù)服務(wù)班組的成員之一，想從完井服務(wù)方面談一下想法和看法：

一、2013年工作取得的成績(jī)和特色工作 1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，規(guī)范各項(xiàng)操作：2013年為我們公司的安全文化年，技術(shù)服務(wù)部按照公司暢海油發(fā)【2013】01號(hào)文件的要求組織全體人員學(xué)習(xí)文件，多次召開(kāi)座談會(huì)，人人談想法和對(duì)各自崗位的見(jiàn)解，并抽調(diào)有文化的大學(xué)生作統(tǒng)計(jì)、匯總、修改、完善了各施工工序及操作標(biāo)準(zhǔn)，各崗位的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施，修改了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 2.積極應(yīng)對(duì)困難，攻破技術(shù)難題：由于2013年采油廠購(gòu)進(jìn)的進(jìn)口井下工具生產(chǎn)廠家更換頻繁，各廠家的工具技術(shù)參數(shù)有很大的差異，我們技術(shù)服務(wù)班組不等不靠，積極想辦法，如：史密斯所產(chǎn)過(guò)電纜封隔器的排氣閥，在排氣閥底部有壓力時(shí)排氣閥無(wú)法開(kāi)啟，為保證施工用料，我們參照貝殼排氣閥的開(kāi)啟原理在急等用的史密斯排氣閥上打助推孔，保證了施工井的用料和施工質(zhì)量及進(jìn)度；還有井下安全閥：有的安全閥廠家生產(chǎn)的井下安全閥液控系統(tǒng)在遇到低溫時(shí)會(huì)產(chǎn)生泄漏導(dǎo)致安全閥閥板關(guān)閉，為保證施工合格率，對(duì)每批新進(jìn)井下安全閥

抽檢，利用冬季天冷時(shí)將新到井下安全閥搬到車(chē)間外的場(chǎng)地上，檢測(cè)其液控系統(tǒng)壓力在低溫下的變化,凡是不符合要求的及時(shí)與供銷(xiāo)結(jié)合將問(wèn)題反映到采油廠。 3.實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)改良多種工具： 1）設(shè)計(jì)制作可移動(dòng)式井下工具試壓安全防護(hù)裝置：通過(guò)工作實(shí)踐，在井下工具性能檢測(cè)過(guò)程中，特別是在檢測(cè)高壓時(shí)，為防止工具兩端的接頭、試壓堵頭脫扣飛出發(fā)生事故。如2012年11月5號(hào)發(fā)生自潔除砂器在檢測(cè)本體密封時(shí)，上接頭在壓力升至4500psi左右時(shí)脫扣飛出撞擊到車(chē)間北墻角的暖氣管線上，并在管線上撞擊出一個(gè)直徑兩厘米深度一厘米的坑，如果撞擊到人的話后果無(wú)法想象；為防止類(lèi)似事件發(fā)生，經(jīng)過(guò)多次的充分的論證和研究，并依據(jù)各工具的特點(diǎn)設(shè)計(jì)制作可移動(dòng)式井下工具試壓安全防護(hù)裝置，該裝置采用六毫米鋼板制造成長(zhǎng)方形，為方便在試壓過(guò)程中觀察漏點(diǎn)用防爆玻璃在裝置兩邊設(shè)立觀察窗，即安全又便于觀察，同時(shí)為了便于試壓管線的拆裝，防護(hù)罩上部護(hù)板為可抽拉的活動(dòng)門(mén)，為了便于移動(dòng)四角底部裝有萬(wàn)向滑動(dòng)輪，十分的便于移動(dòng)；有效的防止了井下工具在試壓過(guò)程中兩端接口處壓力泄漏傷人和接頭脫扣造成的危險(xiǎn)。 2）自潔除砂器的改造：將自潔除砂器的外徑由原來(lái)的三寸半改為現(xiàn)在的四寸，解決了自潔除砂器兩端接頭與本體絲扣連接處開(kāi)裂的現(xiàn)象，并且提高了除砂能力； 3）電纜保護(hù)器的改進(jìn)：將電纜保護(hù)器兩端的直角改為圓弧形削減了保護(hù)器與套管接箍處的掛碰，更加有效的保護(hù)了電泵電纜。

二、2013年工作遇到的困難和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

在2013年完井工具技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)施工過(guò)程中分別有：cb6d-

5、cb11na-

8、cb812單、cb22fa-

9、cb1a-

7、cb11nb-

12、等井，都有不同程度的因工具原因造成的返工和停工。各井原因如下：cb6d-5井在管柱下入過(guò)程中電纜保護(hù)器掛碰移位劃傷電纜造成中途返工（保護(hù)器已改造）；cb11na-8井自潔除砂器上所打鋼帶在管柱下放過(guò)程中滑動(dòng)劃傷電纜造成中途返工（現(xiàn)在有專(zhuān)用的除砂器固定電纜保護(hù)器）；cb812單井由于井口套管頭變形造成電纜封無(wú)法下入，如果強(qiáng)行下入會(huì)導(dǎo)致封隔器意外座封；如對(duì)封隔器打磨會(huì)破壞整體結(jié)構(gòu)；現(xiàn)場(chǎng)施工人員（王海燕、李恒斌 ）堅(jiān)持原則，并及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)情況匯報(bào)到公司，公司掌握了現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)與采油廠作業(yè)科、監(jiān)督中心交流，在各方面領(lǐng)導(dǎo)同意下將封隔器下部接頭打磨倒角涂抹黃油后下入完井；cb22fa-9井封隔器安裝好穿越電纜時(shí)將電纜劃傷，雖然操作人員為其他單位的但我們有不可推卸的責(zé)任，造成的主要原因是：哈里伯頓電纜封的電纜穿越孔小一些并且在下接頭處有一臺(tái)階且特鋒利，穿越時(shí)要緩慢并轉(zhuǎn)動(dòng)電纜方能通過(guò)，強(qiáng)推硬拉必然損壞電纜，哈里伯頓封隔器的電纜穿越孔為38毫米而史密斯的封隔器穿越孔為41毫米，電泵電纜的匾直徑為36.5毫米；cb1a-

7、cb11nb-12井起原井管柱時(shí)電纜封隔器在解封過(guò)程中封隔器的下接頭在提升塊處斷脫，造成管柱落井。

鑒于以上這些情況，為了加大加強(qiáng)工具檢測(cè)力度，下面說(shuō)一下我的幾點(diǎn)看法：

1、設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)督巡回檢查

為了更好地提高，新的井下工具和維修井下工具的檢測(cè)維修質(zhì)量，設(shè)置兼職的質(zhì)檢人員，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督井下工具的性能檢測(cè)和維修工序，保證每道工序步驟確實(shí)做到位，確保所檢測(cè)的井下工具合格率。同時(shí)由于所使用的井下工具都是采油廠提供的，廠家和型號(hào)更換頻繁，為保留保全各種型號(hào)井下工具的技術(shù)資料，建立井下工具技術(shù)檔案，此項(xiàng)工作由質(zhì)檢人員擔(dān)任；技術(shù)檔案包括工具的使用計(jì)劃、檢測(cè)計(jì)劃、工具的工作原理、性能參數(shù)、檢測(cè)記錄單、檢測(cè)人員、使用的井號(hào)、施工人員等都要錄入?yún)R總，以便于后期的查詢，同時(shí)也是技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的積累匯總。

2、加工制作各種直徑的通徑規(guī)

為了驗(yàn)證井下安全閥、電纜封隔器、液控滑套、化學(xué)注入閥等新到井下工具各通道的內(nèi)徑尺寸是否符合要求，減少不必要的生產(chǎn)損失，制作一批多規(guī)格的通徑規(guī)。同時(shí)，將其在工具檢測(cè)記錄單中作為一項(xiàng)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，每次的檢測(cè)必須要有各通道的尺寸標(biāo)注，有一個(gè)通道不標(biāo)注，視為本次檢測(cè)不合格。

3、購(gòu)置部分的螺紋檢測(cè)儀器如

螺紋單項(xiàng)檢測(cè)儀、螺紋手緊緊密距等；能夠自行檢測(cè)新到的井下工具和提升短接的絲扣是否合格。

4、充分利用新購(gòu)置的井下工具氣密監(jiān)測(cè)裝置

組織人員學(xué)習(xí)，盡快掌握設(shè)備操作方法和使用要領(lǐng)，發(fā)揮設(shè)備的優(yōu)越性。

5、加大設(shè)備管理力度加強(qiáng)設(shè)備自修能力

隨著設(shè)備的使用年限增加，設(shè)備會(huì)不斷老化，設(shè)備的維修工作量會(huì)迅速增多，為提高設(shè)備的使用率，使設(shè)備達(dá)到“三零三化”的使用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備操作人員的學(xué)習(xí)與鍛煉，多組織操作人員相互交流經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用；設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)要大膽拆解真正掌握每臺(tái)設(shè)備的維修方法和技術(shù)要領(lǐng)；每次請(qǐng)外部廠家進(jìn)行設(shè)備大修和主要部件維修時(shí)安排專(zhuān)人學(xué)習(xí)，使每一位操作人員做到會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維修，設(shè)備出現(xiàn)故障能夠及時(shí)排出解決，使每臺(tái)設(shè)備都能完好能用。

二、2014年工作思路： 2014年完井技術(shù)部將實(shí)行“精細(xì)化管理”做好每一項(xiàng)工作預(yù)案，完善細(xì)節(jié)管理，緊緊圍繞公司總部2014年工作思路，爭(zhēng)取在班組管理和創(chuàng)新創(chuàng)效方面有所突破： 1.利用工作之余加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)。

技術(shù)方面：將完井工具服務(wù)施工工序操作標(biāo)準(zhǔn)、井下工具的拆裝、檢測(cè)操作標(biāo)準(zhǔn)以演示文稿的形式組織學(xué)習(xí)提高施工人員技能；思想行為方面：建議購(gòu)置部分書(shū)籍如:責(zé)任勝于能力、責(zé)任等安全、作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力、不找借口找方法、人際關(guān)系學(xué)等，通過(guò)看書(shū)學(xué)習(xí)改變?nèi)藛T心態(tài)，調(diào)動(dòng)人員工作積極性，不要老是想著為誰(shuí)工作，被誰(shuí)監(jiān)督著，很被動(dòng)，也很辛苦；應(yīng)想的是自己要學(xué)點(diǎn)什么，做點(diǎn)什么，就沒(méi)了那種被動(dòng)的感；不管最終是為人，還是為己，學(xué)會(huì)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，有積極的工作態(tài)度去面對(duì)自己的工作，樹(shù)立可貴的職業(yè)信念和職業(yè)習(xí)慣。篇二：務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿 2011年，項(xiàng)目管理公司在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，通過(guò)全體員工的共同努力，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，注重與市場(chǎng)的緊密聯(lián)系，以誠(chéng)信的服務(wù)，不斷完善內(nèi)部管理，技術(shù)水平逐步提高，市場(chǎng)覆蓋面逐步擴(kuò)大，無(wú)違法違紀(jì)等不良現(xiàn)象，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作，經(jīng)濟(jì)效益有了一定幅度的提高。目前正值項(xiàng)目管理公司新一輪大建設(shè)、大發(fā)展的起步階段，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，千絲萬(wàn)縷，雨驟風(fēng)疾，紛繁復(fù)雜，也想通過(guò)務(wù)虛會(huì)的召開(kāi)，使大家充分認(rèn)清我們當(dāng)前面臨的形勢(shì)，進(jìn)一步明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，提振信心、抖擻精神，全面安排部署好明年的各項(xiàng)工作，在難得的歷史發(fā)展機(jī)遇中勇挑重?fù)?dān)，奮勇?tīng)?zhēng)先，大展宏圖。今年的務(wù)虛會(huì)報(bào)告主要分為四個(gè)部分：

第一堅(jiān)持管理提升，不斷提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)品牌

當(dāng)前項(xiàng)目管理公司已邁入全面快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在工作任務(wù)成倍遞增、員工隊(duì)伍迅速膨脹、地點(diǎn)增多、規(guī)模不斷擴(kuò)大的新形勢(shì)面前，如何借助先進(jìn)的信息化手段，進(jìn)一步提高工作效率、規(guī)范工作流程、共享信息資源、輔助科學(xué)決策，成為當(dāng)前管理工作的重中之重。建議公司聘請(qǐng)專(zhuān)家設(shè)立總工，對(duì)一些特殊工藝，構(gòu)造復(fù)雜的組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行編制審核。并參加相關(guān)評(píng)審會(huì)，進(jìn)行業(yè)務(wù)交底。牽頭各有關(guān)部門(mén)共同實(shí)施編制監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理規(guī)劃范本。逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理公司規(guī)范化、集成化的管理目標(biāo)。

第二堅(jiān)持效益優(yōu)先，著力提升運(yùn)營(yíng)盈利水平。

要把提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為2012年運(yùn)營(yíng)管理工作的重點(diǎn)，應(yīng)堅(jiān)持提升收入和降本節(jié)耗兩手抓，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理公司管理層大多是公建處職工，必然存在四平八穩(wěn)，按部就班，按既定模式運(yùn)作作風(fēng)?？?jī)效改革導(dǎo)致部分職工工作沒(méi)有熱情，沒(méi)有激情，沒(méi)有干勁。故應(yīng)打破原來(lái)的管理體制，建立全面管理的業(yè)績(jī)考核體系，監(jiān)理組費(fèi)用進(jìn)行包干使用，相對(duì)承包。增加權(quán)限，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的機(jī)制，能較好的調(diào)動(dòng)積極性，提升收入，降低成本。

第三強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，建立人才庫(kù)，形成人才梯隊(duì)。

通過(guò)近幾年的隊(duì)伍建設(shè)，我公司形成了一定的人才梯隊(duì)，。在2012年中，要繼續(xù)提高人才隊(duì)伍素質(zhì)，就要全面開(kāi)展工程建設(shè)和管理職業(yè)人員的培訓(xùn)教育工作。按照實(shí)際履約能力動(dòng)態(tài)調(diào)整用人資格，低職高能高聘，高職低能低聘，使得公司有一批拉的出去的監(jiān)理組長(zhǎng)，監(jiān)理組長(zhǎng)有一批負(fù)責(zé)任的專(zhuān)業(yè)工程師，專(zhuān)業(yè)工程師有一批能干的監(jiān)理員。并據(jù)此履行責(zé)任，減少風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)其提高職業(yè)能力、責(zé)任能力。

同時(shí)應(yīng)挖掘本公司人員的潛能，鼓勵(lì)本公司人員取得國(guó)家注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格，并按市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)酬。形成更加科學(xué)合理的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。并吸引社會(huì)人才為我所用建立工程人才庫(kù)。

我公司將在2012年緊密團(tuán)結(jié)和依靠全體干部職工，振奮精神，抓好全年工作謀劃，堅(jiān)持服務(wù)市場(chǎng)，廉潔奮進(jìn)，按照相關(guān)工

作要求不斷前進(jìn)，打造新形象。篇三：2015年xx公司工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料 2015年xx公司工作務(wù)虛會(huì)匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！為貫徹落實(shí)xx公司2015年工作務(wù)虛會(huì)的精神，我公司積極落實(shí)，盤(pán)點(diǎn)2014年工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，初步分析2015年工作形式，謀劃工作思路，確定目標(biāo)，明確任務(wù)。現(xiàn)我代表我公司，將2015年工作務(wù)虛會(huì)內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)。下面，我將針對(duì)以下三點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)。

一、2014年重點(diǎn)工作完成情況 2014年我公司在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，積極落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)工作部署，圓滿的完成了各項(xiàng)年度指標(biāo)和任務(wù)，各項(xiàng)工作取得顯著成效。 (一)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)亮點(diǎn)

1、拓展繳費(fèi)方式，對(duì)繳費(fèi)不便地區(qū)實(shí)現(xiàn)無(wú)線售電服務(wù)，在每個(gè)供電所營(yíng)業(yè)廳都增設(shè)了自助繳費(fèi)機(jī)的基礎(chǔ)上，今年又新開(kāi)通了多家郵政繳費(fèi)一站通，實(shí)現(xiàn)了郵政代收電費(fèi)業(yè)務(wù)，并且正在與xx協(xié)商，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上繳費(fèi)業(yè)務(wù)及銀行代收業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)村村都有繳費(fèi)點(diǎn)的目標(biāo)，進(jìn)一步確保電費(fèi)回收與上繳。

2、有條不紊的開(kāi)展低保戶、五保戶退費(fèi)工作。今年七月份，按照上級(jí)政策對(duì)低保戶、五保戶開(kāi)展核對(duì)及電量退補(bǔ)工作。由于這項(xiàng)工作涉及的客戶多，且存在優(yōu)待證上的姓名與電費(fèi)帳戶姓名不符的問(wèn)題，導(dǎo)致工作任務(wù)非常繁重。為更好的服務(wù)于客戶，我們首先進(jìn)行了大力的宣傳，印制了核查時(shí)客戶需要帶的證件的清

單，讓客戶一次帶齊，不讓客戶重復(fù)多跑路，并且在營(yíng)業(yè)廳設(shè)專(zhuān)人加班加點(diǎn)辦理該項(xiàng)業(yè)務(wù)，讓客戶切身感受到供電的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和職工的愛(ài)心。目前共核對(duì)錄入系統(tǒng)3744戶，使這些用電客戶及時(shí)享受到政府的優(yōu)惠政策。并且這項(xiàng)工作還在一直繼續(xù)。

（二）順利完成營(yíng)業(yè)區(qū)劃分

為了維護(hù)xx地區(qū)良好的供用電秩序，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行，努力提高供電服務(wù)質(zhì)量，積極促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)《xx公司2014年清理整頓供電營(yíng)業(yè)區(qū)交叉供電實(shí)施方案》，我公司于8月6日完成了與xx公司交叉供電客戶，此次移交給市公司客戶為：專(zhuān)變客戶xx戶，綜合變xx戶，低壓客戶xx戶。此項(xiàng)工作，經(jīng)過(guò)充分準(zhǔn)備，并與生產(chǎn)等各部門(mén)配合，在接交過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)投訴、曝光等媒體事件。

（三）運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，“三集五大”體系建設(shè)成效初顯 自2014年以來(lái)，我公司堅(jiān)決貫徹上級(jí)關(guān)于“三集五大”體系建設(shè)的各項(xiàng)決策部署，將體系建設(shè)作為貫穿全年的中心任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成了“三集五大”體系建設(shè)目標(biāo)，其成果顯著。

1、人力資源集約化成效：我公司堅(jiān)持以“公平、公正、公開(kāi)”為原則，從嚴(yán)從細(xì)做好各崗位人員配置方案，緊密結(jié)合崗位要求與個(gè)人基本情況“因崗擇人”。新模式運(yùn)行后，機(jī)構(gòu)設(shè)置符合“三集五大”要求，專(zhuān)業(yè)化管理增強(qiáng)，與上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)相配套。

2、財(cái)務(wù)集約化成效：實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的優(yōu)化統(tǒng)一，提高了財(cái)務(wù)管控水平。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控，將sap系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)有效結(jié)合，規(guī)范賬務(wù)處理和集成業(yè)務(wù)處理。實(shí) 施資本集中運(yùn)作，健全完善了資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管控體系。實(shí)施預(yù)算集約調(diào)控，提升公司全面預(yù)算調(diào)控能力。深化資金集中管理，切實(shí)保障資金安全，達(dá)到了xx公司資金歸集率為100%的考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、物資集約化成效：優(yōu)化了物資計(jì)劃申報(bào)與審核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目是否具備采購(gòu)條件審核把關(guān)力度。建立“多環(huán)節(jié)、多層級(jí)”物資平衡利庫(kù)機(jī)制，完成公司下達(dá)的物資周轉(zhuǎn)率。

4、組織構(gòu)架更為扁平，業(yè)務(wù)管理更為專(zhuān)業(yè)。在“大運(yùn)行”方面，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)控業(yè)務(wù)全面集中，公司調(diào)控中心監(jiān)控人員由原來(lái)的21人縮減為9人，承擔(dān)地區(qū)電網(wǎng)3座66千伏變電站的集中監(jiān)控業(yè)務(wù)，效益提升133%。在“大營(yíng)銷(xiāo)”方面，管理由原“一部三中心”壓縮為“一部一中心”，開(kāi)辟“業(yè)擴(kuò)報(bào)裝”綠色通道，實(shí)施首問(wèn)負(fù)責(zé)等制度。在“大規(guī)劃”方面，我區(qū)農(nóng)村配電網(wǎng)規(guī)劃全部納入xx配電網(wǎng)總體規(guī)劃，規(guī)劃項(xiàng)目列入xx公司規(guī)劃項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，使我區(qū)農(nóng)村配電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有序發(fā)展建設(shè)。在“大建設(shè)”方面，我區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，完成2013年農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)，總投資xx萬(wàn)元，是歷年來(lái)農(nóng)網(wǎng)工程投資額度最大、建設(shè)項(xiàng)目最多的一年。在“大檢修”方面，專(zhuān)業(yè)管理效能顯現(xiàn)，特別是狀態(tài)檢修、配網(wǎng)帶電作業(yè)能力加強(qiáng)，生產(chǎn)突發(fā)事故搶修次數(shù)大幅下降，全面實(shí)現(xiàn)了變電站無(wú)人值班。

（四）扎實(shí)推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)，成效顯著。

黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)是我公司今年的一項(xiàng)重要活動(dòng)，在xx公司黨委及第六督導(dǎo)組的正確指導(dǎo)下，公司黨總支高度重視，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列講話和中央規(guī)定必讀“五本書(shū)”等系列學(xué)習(xí)資料，組織全體黨員撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記；以“為民務(wù)

實(shí)清廉”為主題，以反對(duì)“四風(fēng)”、服務(wù)群眾為重點(diǎn)，開(kāi)展談心談話活動(dòng)，并召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)，結(jié)合班子和個(gè)人對(duì)照檢查材料、相互批評(píng)意見(jiàn)，深入開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)；以基層黨支部為單位，召開(kāi)專(zhuān)題組織生活會(huì)，認(rèn)真進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，開(kāi)展民主評(píng)議黨員,分管領(lǐng)導(dǎo)還對(duì)黨員干部作出指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)。通過(guò)深入開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)活動(dòng)，全體黨員干部職工堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，真正做到了“兩不誤，兩促進(jìn)”，使活動(dòng)取得了明顯的階段性成果。

（五）農(nóng)電多經(jīng)企業(yè)體制改革完成。 2014年年初接到xx公司1號(hào)文件，為規(guī)范化管理供電公司多經(jīng)企業(yè)，將其多經(jīng)公司上交xx公司，歸xx統(tǒng)一管理。我公司積極落實(shí)文件精神，就市公司出臺(tái)的實(shí)施辦法和管理細(xì)則，相應(yīng)的制定了我公司的工作方案，按照其時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開(kāi)展了扎實(shí)有效的工作，成效顯著。

1、資產(chǎn)分開(kāi)方面：按照市公司的要求，開(kāi)展了清產(chǎn)核資工作，主多之間產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)屬明確，手續(xù)完備，“留、走、賣(mài)”資產(chǎn)處置比較合理，對(duì)多經(jīng)企業(yè)存在的重大債權(quán)債務(wù)、法律糾紛、貸款擔(dān)保及其它歷史遺留問(wèn)題能夠進(jìn)行有效清理，制定處置方案和風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

2、規(guī)范管理方面：財(cái)務(wù)管理比較規(guī)范，沒(méi)有發(fā)生主業(yè)向多經(jīng)拆借資金、提供擔(dān)保及向多經(jīng)企業(yè)轉(zhuǎn)移利潤(rùn)、多經(jīng)企業(yè)侵占主業(yè)成本的現(xiàn)象；在主業(yè)多經(jīng)業(yè)務(wù)關(guān)系方面，基本按照市場(chǎng)化的規(guī)則簽訂合同和契約進(jìn)行交易；在規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系方面，對(duì)多經(jīng)企業(yè)不同身份人員做到分別簽訂用工合同和上崗協(xié)議，用工手續(xù)基本

完善；在多經(jīng)企業(yè)法人治理方面，基本符合公司法的相關(guān)要求。

二、面臨的形式及分析、存在的主要困難和問(wèn)題 2014年是我們砥礪前行，逆勢(shì)而上的一年，取得的工作業(yè)績(jī)讓我們堅(jiān)定了發(fā)展的信心，我們也清醒的知道，成績(jī)是上級(jí)單位統(tǒng)攬全局、正確領(lǐng)導(dǎo)，我公司全體員工努力拼搏進(jìn)取的成果。但我們?nèi)匀淮嬖诤芏嗟膯?wèn)題，亟待上級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào)，幫助我們，給予解決：

1、人才隊(duì)伍建設(shè)不能滿足發(fā)展的要求。

因“三集五大”人員調(diào)整，編制較少，人員力量薄弱，存在一崗多職，老齡化嚴(yán)重，專(zhuān)業(yè)設(shè)置不齊等現(xiàn)象，安全生產(chǎn)面臨著巨大的壓力和嚴(yán)峻的考驗(yàn)，增加人員編制迫在眉睫，建議上級(jí)在聘用人員時(shí)給我公司多配備各專(zhuān)業(yè)人才，緩解我公司的壓力。

2、工程協(xié)調(diào)難度加大。

電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)過(guò)程中，特別是城郊一帶線路工程征占地受阻、賠償費(fèi)用越來(lái)越高，土地手續(xù)辦理、跨越鐵路和公路、環(huán)境評(píng)估驗(yàn)收等工作手續(xù)復(fù)雜、費(fèi)用高、協(xié)調(diào)時(shí)間長(zhǎng)，造成項(xiàng)目無(wú)法實(shí)施或項(xiàng)目變更較多，制約工程整體進(jìn)度。主要是沒(méi)有充分發(fā)揮當(dāng)?shù)卣⒋褰M在農(nóng)網(wǎng)改造中優(yōu)化環(huán)境、協(xié)調(diào)矛盾的主導(dǎo)作用，沒(méi)有依靠地方政府妥善解決處理農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)施中的投訴、阻工等問(wèn)題。

3、部分法律、法規(guī)條例缺失。

目前為了降低欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)新裝客戶實(shí)行預(yù)繳電費(fèi)管理，但預(yù)繳電費(fèi)管理缺少相應(yīng)法律、法規(guī)支持，客戶不予理解，造成電篇四：務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿 務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

合理安排干部配備，守住監(jiān)管底線，平衡監(jiān)管節(jié)奏，把握重點(diǎn)工作，做實(shí)亮點(diǎn)工作，確保實(shí)現(xiàn)改革初衷。

新形勢(shì)下基層的定位及團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)

一、大力推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。

要牢固樹(shù)立“融合”理念。隊(duì)伍建設(shè)上要把“人心”的融合擺在首要位置，加強(qiáng)干部生活的關(guān)心，密切同志之間的交流，讓原來(lái)不同部門(mén)的同志從“人到一起”真正轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶牡揭黄稹薄?/p>

隊(duì)伍建設(shè)作為頭等大事，盡快克服原有的工作方法、理念、習(xí)慣上的差異，在融合上下工夫，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，形成開(kāi)放包容、團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)文化。 一要堅(jiān)持大局原則，從大局出發(fā)，從團(tuán)結(jié)出發(fā)；

二要堅(jiān)持相互尊重原則，尊重他人意見(jiàn)，尊重他人工作，尊重他人勞動(dòng)；

三要堅(jiān)持信任原則，團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任相互幫助； 四要堅(jiān)持協(xié)調(diào)原則，求大同存小異；

五要堅(jiān)持談心原則，注重感情交流；

六要堅(jiān)持制度原則，堅(jiān)持按制度辦事，確保有章可循。

二、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

總部經(jīng)濟(jì)、外資經(jīng)濟(jì)、樓宇經(jīng)濟(jì)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)的比重中超過(guò)60%，已經(jīng)形成了品牌效應(yīng)。如果不服務(wù)好這些企業(yè)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)

社會(huì)發(fā)展就沒(méi)有出路?？床坏椒?wù)企業(yè)對(duì)于區(qū)域的極端重要作用，看不到企業(yè)對(duì)于政府服務(wù)軟環(huán)境的迫切需要，是公職人員的失職。在理順企業(yè)、市場(chǎng)、政府關(guān)系上下功夫，在改善服務(wù)軟環(huán)境上下力氣。

我區(qū)定位為“體驗(yàn)式智慧化”商圈。高端定制服務(wù)。

三、創(chuàng)新監(jiān)管執(zhí)法機(jī)制

本輪市場(chǎng)監(jiān)管體制改革，一個(gè)核心的出發(fā)點(diǎn)就是“監(jiān)管重心下沉”，提升問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、應(yīng)對(duì)、處置的能力和效率。業(yè)務(wù)開(kāi)展上要充分領(lǐng)會(huì)新局的成立不是機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)單拼湊、工作的單純疊加，在工作熟悉階段，從保證工作延續(xù)的角度可以維持原來(lái)的工作分工，但是要充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的傳幫帶作用，以戰(zhàn)帶訓(xùn)，盡快提高隊(duì)伍的綜合能力。

強(qiáng)化干部隊(duì)伍的學(xué)習(xí)交流，盡快縮小監(jiān)管知識(shí)面死角，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法人員一專(zhuān)多能，推動(dòng)干部隊(duì)伍監(jiān)管和執(zhí)法水平的共同提高。

分析目前監(jiān)管現(xiàn)狀、存在的瓶頸及疑難問(wèn)題，提出監(jiān)管執(zhí)法新思路。 一要處理好市場(chǎng)監(jiān)管與社會(huì)治理的關(guān)系。在積極參與街鎮(zhèn)綜合治理的同時(shí)，著力體現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管工作的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性，保持監(jiān)管執(zhí)法隊(duì)伍的獨(dú)立性

二要處理好綜合執(zhí)法與專(zhuān)業(yè)執(zhí)法的關(guān)系。綜合性與專(zhuān)業(yè)性的關(guān)系。要進(jìn)一步擴(kuò)大工作視野，充分發(fā)揮綜合執(zhí)法優(yōu)勢(shì)；還要努力提高專(zhuān)業(yè)性監(jiān)管能力，進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)監(jiān)管效能，體現(xiàn)綜合性、

專(zhuān)業(yè)性的有機(jī)統(tǒng)一。

三要處理好單打獨(dú)斗與協(xié)同作戰(zhàn)的關(guān)系。

四要處理好客觀現(xiàn)實(shí)與發(fā)揮主觀能動(dòng)性的關(guān)系。篇五：務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)： 務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

根據(jù)公司召開(kāi)務(wù)虛會(huì)有關(guān)通知要求，現(xiàn)就一分公司今年以來(lái)各項(xiàng)工作等進(jìn)行匯報(bào)。

（一）今年以來(lái)的主要成績(jī)做法

今年以來(lái)，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)部署要求，采取有效措施，充分激發(fā)廣大干部職工的積極性，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)；基層干部勤奮敬業(yè)、腳踏實(shí)地；職工隊(duì)伍同心協(xié)力、拼搏奉獻(xiàn)。分公司自上而下凝聚力、向心力和執(zhí)行力大大增強(qiáng)，較好地完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。總結(jié)今年各項(xiàng)工作，主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)。

一、科學(xué)運(yùn)行，內(nèi)外兼顧，生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)高效

截至目前，一分公司吊車(chē)計(jì)劃完好率為80%，實(shí)際完成93.02%。實(shí)際比計(jì)劃提高了13.02個(gè)百分點(diǎn)；卡車(chē)計(jì)劃完好率為93%，實(shí)際完成95.22%。實(shí)際比計(jì)劃提高了2.22個(gè)百分點(diǎn)。 吊車(chē)計(jì)劃工作率為60.7%，實(shí)際完成60.85%。實(shí)際比計(jì)劃提高了0.15個(gè)百分點(diǎn)；貨物吊裝量計(jì)劃65萬(wàn)噸小時(shí)，實(shí)際完成65.9萬(wàn)噸小時(shí)。完成計(jì)劃的101%；卡車(chē)計(jì)劃工作率為76.5%，實(shí)際完成72.72%。實(shí)際比計(jì)劃降低了3.78個(gè)百分點(diǎn)。貨物周轉(zhuǎn)量計(jì)劃3588萬(wàn)噸公里，實(shí)際完成3594萬(wàn)噸公里。完成計(jì)劃的100.2%。 2009年1月1日—11月12日，共完成生產(chǎn)路單21874張。黃河鉆井內(nèi)部用車(chē)15553臺(tái)次，占總量的71%。其中早班車(chē)3369臺(tái)次，加班車(chē)225臺(tái)次，夜班車(chē)172臺(tái)次。黃河鉆井以外用車(chē)6321臺(tái)次，占總量的29%。 一分公司一至十月份收入預(yù)算為3108.2萬(wàn)元，實(shí)際完成2872.7萬(wàn)元，完成預(yù)算的92.4%，與預(yù)算相比欠235.5萬(wàn)元。其中外部收入預(yù)算為600萬(wàn)元，實(shí)際完成851.5萬(wàn)元，完成預(yù)算的141.9%，與預(yù)算相比超251.5萬(wàn) 元。成本預(yù)算為5076.8萬(wàn)元，實(shí)際支出4537.3萬(wàn)元，完成預(yù)算的89.4%，與預(yù)算相比少支出539.5萬(wàn)元。利潤(rùn)預(yù)算為-1968.6萬(wàn)元，實(shí)際完成-1664.6萬(wàn)元，與預(yù)算相比減虧304萬(wàn)元，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

一是堅(jiān)定大局意識(shí)，全力保證鉆井生產(chǎn)需要。今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我們強(qiáng)調(diào)以保黃河鉆井生產(chǎn)需要這個(gè)中心不能變，全力配合總公司及公司車(chē)輛調(diào)派室的工作，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，不講條件、不講客觀，克服一切困難力保早班、夜班和臨時(shí)加班任務(wù)，有力地保障了黃河鉆井的生產(chǎn)。二是加大對(duì)外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度。今年以來(lái)，受各種因素的影響，黃河鉆井工作量有較大程度的下降，為此分公司及時(shí)召開(kāi)了市場(chǎng)運(yùn)行專(zhuān)題會(huì)議，有針對(duì)性地提出了“上中下”三路市場(chǎng)攻關(guān)措施，通過(guò)多方面、多渠道了解外部市場(chǎng)用戶生產(chǎn)用車(chē)信息，把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，分公司在每周例會(huì)上對(duì)各單位外部市場(chǎng)組貨情況進(jìn)行通報(bào)講評(píng)，把外部市場(chǎng)創(chuàng)收獎(jiǎng)全部發(fā)放到中隊(duì)一線干部職工，在廣大干部職工的共同努力下，分公司前三季度外部市場(chǎng)收入預(yù)算為600萬(wàn)元，實(shí)際完成851.5萬(wàn)元，均超過(guò)了計(jì)劃指標(biāo)，有力補(bǔ)充了內(nèi)部市場(chǎng)收入差額，最大限度實(shí)現(xiàn)了均衡生產(chǎn)。三是繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。2009年度分公司繼續(xù)開(kāi)展了“服務(wù)質(zhì)量深化年”活動(dòng)，進(jìn)一步鞏固了服務(wù)質(zhì)量成果，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，擴(kuò)大市場(chǎng)的占有量。一年來(lái)，我們共成功組織了注氣隊(duì)搬遷99次以及川東北、內(nèi)蒙等大型和長(zhǎng)途運(yùn)輸任務(wù)，不僅得到了用戶的信任和好評(píng)，也給公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、細(xì)化管理，強(qiáng)化考核，經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)改善

一是進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理和考核辦法。簽訂了內(nèi)部承包合同，各基層隊(duì)將指標(biāo)分解到班組、單車(chē)、個(gè)人，責(zé)任落實(shí)到人頭，實(shí)現(xiàn)壓力的層層傳遞。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)承包基層隊(duì)，每月拿出500個(gè)崗點(diǎn)與承包中隊(duì)指標(biāo)完成情況掛鉤考核，中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的崗點(diǎn)工資與中隊(duì)的指標(biāo)完成情況掛鉤由分公司負(fù)責(zé)考核發(fā)放。二是加強(qiáng)路單管理和運(yùn)費(fèi)結(jié)算工作。嚴(yán)格路單審核程序，對(duì)單車(chē)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、路單管理審核等進(jìn)行了進(jìn)一

步規(guī)范要求。及時(shí)召開(kāi)各階段運(yùn)費(fèi)結(jié)算工作會(huì)議，對(duì)未收運(yùn)費(fèi)專(zhuān)門(mén)落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行了逐項(xiàng)清理。三是加大對(duì)基層考核獎(jiǎng)懲力度?；鶎訂挝焕^續(xù)全面推行六路考核工作，對(duì)油材料消耗實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，單列考核，實(shí)施百公里油料消耗監(jiān)察。1-10月份成本支出比預(yù)算節(jié)約539.5萬(wàn)元，完成計(jì)劃的89.4%。油料比計(jì)劃節(jié)約13.2萬(wàn)元，完成計(jì)劃的98.4%。按照分公司制訂的工資和獎(jiǎng)金分配辦法，加大利潤(rùn)考核的權(quán)重。四是加強(qiáng)崗位練兵，積極開(kāi)展職工技術(shù)比武，為廣大青工提供學(xué)技術(shù)、學(xué)知識(shí)，施展技術(shù)才能的交流平臺(tái)，營(yíng)造學(xué)技術(shù)、比素質(zhì)的良好氛圍。五是強(qiáng)化人力資源整合，外部市場(chǎng)取得新突破。按照油田“四定”工作要求，對(duì)人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，核定富余人員，在上級(jí)的關(guān)心支持下，分公司46名干部職工組建成立了物業(yè)隊(duì)，承攬了錦華小區(qū)物業(yè)管理工作。通過(guò)各方努力和積極協(xié)調(diào)運(yùn)作，物業(yè)隊(duì)各項(xiàng)工作已逐步走向正軌，各項(xiàng)工作得到了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及居民的一致好評(píng)。

三、明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)

一是進(jìn)一步修訂完善各項(xiàng)安全管理制度。對(duì)干部安全承包進(jìn)行了劃分，進(jìn)一步明確了責(zé)任；在對(duì)各單位安全環(huán)保目標(biāo)簽訂的基礎(chǔ)上，對(duì)干部又重新實(shí)施了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押；重新修訂完善了《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為處罰規(guī)定》等管理制度。二是大力開(kāi)展好安全教育培訓(xùn)。重點(diǎn)對(duì)今年以來(lái)上級(jí)下發(fā)的重要文件精神和安全管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，加大事故案例教育，有針對(duì)性地開(kāi)展季節(jié)性安全教育培訓(xùn)，收到較好效果。多次邀請(qǐng)東營(yíng)市交警大隊(duì)干警為廣大干部職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育講座。三是廣泛深入開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。以“我要安全”活動(dòng)為主線，開(kāi)展好上級(jí)統(tǒng)一部署的安全活動(dòng)，同時(shí)結(jié)合一分公司實(shí)際，在分公司范圍乃開(kāi)展了“我要安全”征文演講、“今天我當(dāng)安全員”活動(dòng)、干部跟班跟車(chē)活動(dòng)、“設(shè)備隱患、安全無(wú)把握人員排查摸底”活動(dòng)、以及安全倒計(jì)時(shí)活動(dòng)等，根據(jù)不同季節(jié)和不同的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，開(kāi)展了形式多樣的危害識(shí)別活動(dòng)，每項(xiàng)活動(dòng)我們都做到有

計(jì)劃、有措施、有檢查、有獎(jiǎng)懲，確?；顒?dòng)收到預(yù)期效果。

四、查改結(jié)合，深挖潛力，設(shè)備整體狀況明顯提升

通過(guò)近兩年設(shè)備更新，目前分公司設(shè)備狀況基本適應(yīng)生產(chǎn)需求，為充分挖掘設(shè)備潛力，更好地服務(wù)生產(chǎn)，根據(jù)公司的要求，針對(duì)不同季節(jié)設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，積極開(kāi)展了形式多樣的設(shè)備整修活動(dòng)，保證設(shè)備運(yùn)行的可靠性和安全性；各車(chē)隊(duì)、修保車(chē)間、技術(shù)、供應(yīng)等部門(mén)密切配合，嚴(yán)格把關(guān)，針對(duì)新舊設(shè)備分別采取了相應(yīng)的整改整修措施，對(duì)新設(shè)備以正規(guī)操作培訓(xùn)和管理維護(hù)為重點(diǎn)，提高操作維護(hù)水平，確保新設(shè)備優(yōu)良的性能；對(duì)部分投產(chǎn)年限長(zhǎng)、故障頻發(fā)的解放卡車(chē)、吊車(chē)等設(shè)備，通過(guò)重點(diǎn)整修，以提高和恢復(fù)其性能和基本狀態(tài)，突出了整修活動(dòng)的針對(duì)性性和實(shí)效性。對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化我們分公司的設(shè)備構(gòu)成，改善裝備水平，促進(jìn)分公司發(fā)展起到了積極作用。

五、以人為本，服務(wù)大局，思想政治工作不斷加強(qiáng)

一是深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，成立了一分公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)，劃分了一分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作聯(lián)系點(diǎn)，制定了詳細(xì)活動(dòng)運(yùn)行方案，活動(dòng)開(kāi)展地扎實(shí)有效。二是加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。在全體黨員中開(kāi)展專(zhuān)題黨課教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高了黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平。深入扎實(shí)地開(kāi)展了黨風(fēng)廉政教育，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)，簽訂責(zé)任書(shū)，鞏固廉政建設(shè)防線。三是三基工作扎實(shí)推進(jìn)。按照三基驗(yàn)收和84次崗檢要求，進(jìn)一步加大三基工作力度，強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，營(yíng)造濃厚創(chuàng)建氛圍。各單位盡快熟悉和使用公司基層創(chuàng)建信息平臺(tái)，加快資料錄入整理，促進(jìn)基層建設(shè)管理進(jìn)一步向信息化、規(guī)范化邁進(jìn)。四是加強(qiáng)群眾工作和基本建設(shè)的力度。組織職工廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)行月考核、季通報(bào)表彰。認(rèn)真落實(shí)“兩深入、兩心系”，大力開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)。積極開(kāi)展群眾性文化體育活動(dòng)，豐富職工群眾的業(yè)余文化生活。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，投資

近百萬(wàn)元積極籌備公寓樓和綜合辦公樓的維修改造及投產(chǎn)使用，在上級(jí)的支持下，對(duì)油庫(kù)、車(chē)間廠房、基層辦公房屋、車(chē)場(chǎng)地面機(jī)關(guān)辦公樓等改造維修工程正在施工中。為改善干部職工的生產(chǎn)生活條件和分公司整體面貌，打下了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五是加強(qiáng)穩(wěn)定工作。實(shí)行穩(wěn)定工作問(wèn)責(zé)制，與基層簽訂穩(wěn)定工作責(zé)任書(shū)，堅(jiān)持穩(wěn)定信息日匯報(bào)制度，加強(qiáng)與特殊人員的溝通，做好重點(diǎn)人物的防范，加強(qiáng)特殊時(shí)期穩(wěn)定工作的力量，及時(shí)制定穩(wěn)定工作預(yù)案，保持了大局的穩(wěn)定。

（二）對(duì)存在的問(wèn)題和面臨形勢(shì)的分析

第一、今年在黃河內(nèi)部工作量不足的情況下，分公司生產(chǎn)運(yùn)行整體情況較好，但與計(jì)劃指標(biāo)相比，卡車(chē)工作率有所欠缺，生產(chǎn)運(yùn)行效率還需進(jìn)一步提高，人員、設(shè)備的潛能還需進(jìn)一步挖掘；今年黃河外部市場(chǎng)收入占總收入三分之一左右，內(nèi)外部市場(chǎng)的矛盾比較突出。市場(chǎng)觀念還要進(jìn)一步強(qiáng)化，駕馭市場(chǎng)的能力還要進(jìn)一步加強(qiáng)；服務(wù)質(zhì)量和水平還需進(jìn)一步提高。

同時(shí)影響到收入的主要原因還有：一是部分吊車(chē)未投產(chǎn)，影響產(chǎn)值74萬(wàn)元，二是因工農(nóng)關(guān)系扣車(chē)影響產(chǎn)值50.8萬(wàn)元；三是新投產(chǎn)的吊車(chē)返修影響產(chǎn)值8萬(wàn)元；四是未結(jié)產(chǎn)值63萬(wàn)元；五是不到位運(yùn)費(fèi)147.9萬(wàn)元。這些問(wèn)題都有待于在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決。

第

二、一線司機(jī)緊缺的矛盾沒(méi)有得到解決，目前一分公司50歲以上的職工接近30人，年齡結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)崗位生產(chǎn)的需求，待司機(jī)情況突出，截至年底因待司機(jī)影響生產(chǎn)將達(dá)1500車(chē)日。今年新招收的10名駕駛員還沒(méi)有全部到位，因大多數(shù)屬于剛培訓(xùn)執(zhí)照或沒(méi)有開(kāi)過(guò)大型車(chē)輛，一年內(nèi)很難頂崗開(kāi)車(chē)，不能從根本上緩解人員緊張的矛盾。 第

三、今年以來(lái)，安全生產(chǎn)保持了總體平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)，但仍存在基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)低、職工自覺(jué)遵章守法的意識(shí)差等問(wèn)題，人的不安全行為、設(shè)備的不安全隱患還要進(jìn)一步徹底清除。

第二篇：組織工作務(wù)虛會(huì)講話稿

2017年度組織工作務(wù)虛會(huì)講話稿

2017年度組織工作務(wù)虛會(huì)講話稿2017年度組織工作務(wù)虛會(huì)講話稿同志們：立春剛過(guò)，除夕將至，春天已經(jīng)來(lái)臨。雖然是乍暖還寒，但這里已是春意融融。今天，我們把大家聚集在一起，共同辭舊迎新，共話20xx、共商2016年，總結(jié)回顧過(guò)去一年的工作，科學(xué)研判今年組織工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，厘清今年組織工作的思路、目標(biāo)，準(zhǔn)確把握做好今年組織工作的理念、方法和要求，很有意義。借此機(jī)會(huì)，我講四點(diǎn)意見(jiàn)，和大家共同交流。

一、對(duì)今天務(wù)虛會(huì)的基本評(píng)價(jià)剛才，聽(tīng)了大家的發(fā)言，很受啟發(fā)，也很有感觸。總的來(lái)講，就是四有：有激情、有思想、有反思、有展望。大家相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互借鑒、相互探討，進(jìn)行了一場(chǎng)思想的碰撞，實(shí)現(xiàn)了精神的嬗變，理清了思路、振奮了精神，為做好2016年的組織工作開(kāi)了好頭。一是總結(jié)成績(jī)不夸大。各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各個(gè)科室總結(jié)成績(jī)能夠做到實(shí)事求是，像豐樂(lè)的村級(jí)班子建設(shè)、胡集的能人隊(duì)伍建設(shè)、雙河的“實(shí)業(yè)家村官計(jì)劃”、磷礦的黨員創(chuàng)業(yè)致富工程、石牌彭墩“1+5”示范片黨建、東橋處置不合格黨員工作、郢中的基層陣地建設(shè)、柴湖的“六擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)示范”活動(dòng)；組織科的教育實(shí)踐活動(dòng)、軟弱渙散村的整頓、湖山經(jīng)驗(yàn)和“三級(jí)公示促轉(zhuǎn)化”項(xiàng)目建設(shè)、綜干科的“年輕干部成長(zhǎng)工程”、干部科的公開(kāi)競(jìng)崗和市直單位黨外中層干部配備、電教中心的遠(yuǎn)教惠民活動(dòng)、干監(jiān)科的干部常態(tài)化監(jiān)管、干教科的“鐘祥學(xué)區(qū)教育培訓(xùn)網(wǎng)”建設(shè)、干部科的超職數(shù)干部的清理消化、考評(píng)辦的網(wǎng)上評(píng)議及第三方評(píng)價(jià)、人才辦的“兩個(gè)院士工作站”的建設(shè)等等，有位置、有影響、有效果。二是直面問(wèn)題不避諱。大家能夠直面問(wèn)題，敢于揭短亮丑，勇于自我反思，不諱疾忌醫(yī)，找到了“癥結(jié)”、“病根”。 考評(píng)辦的“小考官”的作用發(fā)揮和結(jié)果運(yùn)用問(wèn)題很具體、實(shí)在；組織科從八個(gè)方面對(duì)存在的問(wèn)題深入分析，剖析深刻；人才辦的有收獲、有遺憾、有希望、有疑慮、有信心、有壓力；雙河鎮(zhèn)針對(duì)支部書(shū)記老化問(wèn)題、非公黨建弱的問(wèn)題、制度建設(shè)虛的問(wèn)題、后備力量少的問(wèn)題；文集鎮(zhèn)應(yīng)對(duì)“三大挑戰(zhàn)”立黨建之志，有深度、有高度、有氣度；綜干科、辦公室、張集、九里等地也都能夠深入分析存在的問(wèn)題和不足，像畫(huà)的很準(zhǔn)，說(shuō)明大家對(duì)自身的問(wèn)題始終保持著清醒頭腦。三是思路謀劃有亮點(diǎn)。大家能夠結(jié)合2016年面臨一些新的形式和任務(wù)，認(rèn)真謀劃我們的思路?？荚u(píng)辦的“五發(fā)揮”；組織科的“三強(qiáng)”建設(shè)、“四亮”行動(dòng)、“五聚”工程和“五個(gè)常態(tài)”符合基層實(shí)際，突出了鐘祥特色，抓住了工作的“牛鼻子”；長(zhǎng)壽的“星級(jí)管理”活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)星、評(píng)星、定星、亮星激發(fā)黨建活力，有一定新意；文集鎮(zhèn)提出的施“三項(xiàng)計(jì)劃”開(kāi)黨建之局，目標(biāo)清晰，措施具體；胡集的五大工程（頭羊工程、后備工程、活力工程、安家工程、提升工程），石牌的“一盤(pán)棋”（區(qū)域黨建一盤(pán)棋）、“兩張牌”（組織牌、活動(dòng)牌）、“三支曲”（進(jìn)行曲、協(xié)奏曲、交響曲）表述形象、具體，有特色；冷水、張集、豐樂(lè)、洋梓、舊口、九里等地的思路也都不錯(cuò)，大家下了功夫，動(dòng)了腦筋。但大家的發(fā)言也暴露出一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：一是發(fā)言站位不夠。務(wù)虛會(huì)不是總結(jié)會(huì)，要有認(rèn)識(shí)高度、思想高度和理論高度，不能就事論事，人云亦云；二是研判形勢(shì)不準(zhǔn)。對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和中央提出的全面從嚴(yán)治黨的大局、大勢(shì)沒(méi)有很好分析、把握，沒(méi)有把組織工作擺進(jìn)“新常態(tài)”中去，思想有局限、思維有局限、思路有局限；三是運(yùn)籌謀劃不新。有些發(fā)言，比較平淡，乏善可陳，老是重復(fù)昨天的故事，缺乏登高望遠(yuǎn)的氣魄、氣概和氣度，沒(méi)有新意。務(wù)虛會(huì)主要是分析形勢(shì)，相互啟發(fā)，談思路。希望大家正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題和不足，切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感?？偟母杏X(jué)，科室的發(fā)言比鄉(xiāng)鎮(zhèn)寫(xiě)的好，我們有四個(gè)科室材料寫(xiě)的比較好，像辦公室、研究室、組織科、人才辦，立意很新穎，布局及語(yǔ)言流暢，有思路、有反思。鄉(xiāng)鎮(zhèn)分為兩個(gè)方陣，鄉(xiāng)鎮(zhèn)寫(xiě)的材料總體比科室差，鄉(xiāng)鎮(zhèn)比較好的應(yīng)該是文集鎮(zhèn)，大家可以拿下去看一下，其余的鄉(xiāng)鎮(zhèn)大體差不多，第二方陣的有胡集鎮(zhèn)、張集鎮(zhèn)、磷礦鎮(zhèn)、雙河鎮(zhèn)。這是我的大體感受，這是我對(duì)今天務(wù)虛會(huì)的總體評(píng)價(jià)。

二、20xx年組織工作主要成效20xx年，全市組織工作大事多、要事多，任務(wù)重、要求高，我們組織部門(mén)堅(jiān)持向中心聚焦、為大局聚力，積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，不畏艱難、樂(lè)于奉獻(xiàn)，開(kāi)創(chuàng)了全市組織工作新局面。一是服務(wù)中心、緊貼大局，聚力抓大事。把教育實(shí)踐活動(dòng)作為加強(qiáng)黨的建設(shè)、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、促進(jìn)改革發(fā)展的重大政治機(jī)遇，大事大抓、大事真抓、大事實(shí)抓。堅(jiān)持開(kāi)門(mén)求諫，做好規(guī)定動(dòng)作，創(chuàng)新自選動(dòng)作，強(qiáng)化理論武裝；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，抓好專(zhuān)項(xiàng)整治，深入開(kāi)展“剎六風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)”活動(dòng)；堅(jiān)持貫徹整風(fēng)精神，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活；堅(jiān)持狠抓整改落實(shí)，回應(yīng)群眾期盼。“四風(fēng)”問(wèn)題得到糾正，改革發(fā)展正能量得到凝聚。受到了省委督導(dǎo)組和荊門(mén)市委主要領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。二是優(yōu)化導(dǎo)向、嚴(yán)格考評(píng)，全力抓隊(duì)伍。堅(jiān)持“清廉為官、事業(yè)有為”導(dǎo)向，營(yíng)造風(fēng)清氣正選人用人環(huán)境。加大年輕干部培養(yǎng)力度，讓年輕干部在基層墩苗成長(zhǎng)。著力提升選人用人公信度，對(duì)市公安系統(tǒng)的三個(gè)正科級(jí)崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，被群眾點(diǎn)贊。發(fā)揮績(jī)效考評(píng)導(dǎo)向作用，優(yōu)化指標(biāo)設(shè)置，推動(dòng)綠色發(fā)展，破除“唯GDP”。積極引入第三方民主評(píng)議機(jī)制，請(qǐng)公眾評(píng)判、讓群眾滿意，受到了原荊門(mén)市委書(shū)記萬(wàn)勇的肯定批示。從嚴(yán)從實(shí)監(jiān)督管理干部，著力形成高壓嚴(yán)管態(tài)勢(shì)，促使干部守紀(jì)律、講規(guī)矩。開(kāi)展在企業(yè)或社團(tuán)兼職任職、超職數(shù)配備干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“走讀”三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)整治，抓好整改規(guī)范。做好領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，完善科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部預(yù)警談話制度，開(kāi)展服務(wù)對(duì)象評(píng)科長(zhǎng)活動(dòng)，確保干部監(jiān)督管理管在實(shí)處、督在要處。三是提升服務(wù)、建強(qiáng)班子，著力抓基礎(chǔ)。堅(jiān)持責(zé)任上肩，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)街辦黨委書(shū)記開(kāi)展抓基層黨建工作述職評(píng)議，壓實(shí)責(zé)任。以基層服務(wù)型組織創(chuàng)建引領(lǐng)，新建52個(gè)、改擴(kuò)建56個(gè)黨員群眾服務(wù)中心。嚴(yán)格按照《十問(wèn)》要求抓好管理使用，對(duì)21個(gè)部門(mén)121項(xiàng)事項(xiàng)實(shí)行網(wǎng)上辦理。對(duì)54個(gè)軟弱渙散村黨組織，通過(guò)市級(jí)媒體公告、鄉(xiāng)鎮(zhèn)張榜公示、村級(jí)掛牌公開(kāi)，揭短亮丑、倒逼整改，換屆前全部整頓銷(xiāo)號(hào)。以村“兩委”換屆為契機(jī)，培育能人書(shū)記，“帶頭人”隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。著眼放大彭墩效應(yīng)，有序推進(jìn)彭墩“1+5”新農(nóng)村示范區(qū)大黨委建設(shè)。著力培育湖山典型，湖山村用“開(kāi)放思維選干部、經(jīng)濟(jì)能人當(dāng)班長(zhǎng)”經(jīng)驗(yàn)做法，得到省委常委、組織部長(zhǎng)賀家鐵同志的肯定批示，荊門(mén)市農(nóng)村基層黨組織學(xué)習(xí)推廣“湖山經(jīng)驗(yàn)”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在湖山召開(kāi)。四是創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化環(huán)境，傾力抓人才。大力推進(jìn)“陽(yáng)春引才”、“蘭臺(tái)育才”計(jì)劃和八大人才工程，農(nóng)村實(shí)用人才基地建設(shè)不斷加強(qiáng)，新建了湖北廣源鄧子新院士、新宇電機(jī)聞邦椿院士2家院士工作站。通過(guò)層層推薦、組織考核、社會(huì)公示、人才領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審并報(bào)市委研究，評(píng)選第八批市管拔尖人才25名，組織召開(kāi)了第八批市管拔尖人才座談會(huì)。五是政治掛帥、錘煉作風(fēng)，強(qiáng)力抓素質(zhì)。我們把“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”作為重要遵循，以組織部門(mén)“走在前頭”的高度自覺(jué)，深入開(kāi)展“三聯(lián)九貼近”、“三到三服務(wù)”活動(dòng)，積極參與全市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)和柴湖振興發(fā)展省級(jí)戰(zhàn)略。全體組工干部服從安排、不怕困難，直面矛盾、勇挑重?fù)?dān)，密切配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，展現(xiàn)了良好的團(tuán)隊(duì)形象。特別是在教育實(shí)踐活動(dòng)、基層黨組織分類(lèi)定級(jí)、黨員群眾服務(wù)中心建設(shè)、軟弱渙散村黨組織集中整頓、村“兩委”換屆等時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高的工作中，大家全力克服資源要素不足的矛盾，迎難而上、不講條件，大膽開(kāi)拓、奮發(fā)進(jìn)取，各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成，體現(xiàn)了組工干部隊(duì)伍的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。12345我要評(píng)論我要報(bào)錯(cuò)

第三篇：西海岸新區(qū)銀行支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作專(zhuān)題會(huì)順利召開(kāi)

西海岸新區(qū)銀行支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作專(zhuān)題會(huì)順利召開(kāi)

8月28日，青島西海岸新區(qū)組織召開(kāi)駐區(qū)銀行支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展座談會(huì)，區(qū)委常委、區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)李紅兵出席并做了重要講話。區(qū)政府辦、區(qū)金融辦、區(qū)人民銀行黃島支行、黃島銀監(jiān)辦、膠南銀監(jiān)辦負(fù)責(zé)同志，新區(qū)各大功能區(qū)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)分管同志、區(qū)直各行業(yè)主管部門(mén)分管同志及全區(qū)54家銀行機(jī)構(gòu)行長(zhǎng)參加了會(huì)議。會(huì)議還邀請(qǐng)了國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行青島分行西海岸業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。

會(huì)上，區(qū)政府辦公室副主任、金融辦主任李永昌同志傳達(dá)夏耕副省長(zhǎng)講話精神，通報(bào)分析上半年銀行業(yè)總體情況，部署下步各銀行機(jī)構(gòu)進(jìn)一步擴(kuò)大信貸規(guī)模支持新區(qū)發(fā)展工作。人民銀行黃島支行行長(zhǎng)蔣國(guó)慶通報(bào)海洋+金融活動(dòng)銀企對(duì)接情況，駐區(qū)5家銀行機(jī)構(gòu)作了表態(tài)發(fā)言。

李紅兵在肯定駐區(qū)金融機(jī)構(gòu)上半年工作的基礎(chǔ)上，對(duì)新區(qū)發(fā)展形勢(shì)作了分析。一是金融機(jī)構(gòu)要跟上新區(qū)發(fā)展步伐。目前，新區(qū)經(jīng)濟(jì)逆勢(shì)而上，上半年GDP增速在10%，固定資產(chǎn)投資、社會(huì)消費(fèi)品零售總額、公共財(cái)政預(yù)算收入均增速均在2位數(shù)以上。實(shí)體經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下滑從另一個(gè)角度來(lái)看是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化的過(guò)程，金融機(jī)構(gòu)要跟上發(fā)展步伐，主動(dòng)適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)需要，服務(wù)新區(qū)，扎根新區(qū)，伴隨新區(qū)共同成長(zhǎng)。二是金融機(jī)構(gòu)要加快金融創(chuàng)新。銀行機(jī)構(gòu)依靠過(guò)去“拼關(guān)系、拉存款”的傳統(tǒng)模式已不適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，國(guó)有銀行、股份制銀行、城市商行及村鎮(zhèn)銀行都要發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)積極開(kāi)展金融產(chǎn)品創(chuàng)新。三是要加大銀行機(jī)構(gòu)的考核扶持。各大功能區(qū)經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)、各行業(yè)主管部門(mén)要結(jié)合“專(zhuān)精特”的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，定向施策、精準(zhǔn)發(fā)力，分行業(yè)、分主題多組織大規(guī)模的銀企對(duì)接會(huì)。國(guó)地稅、財(cái)政部門(mén)要加大對(duì)銀行機(jī)構(gòu)的支持，引入市場(chǎng)化的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制。區(qū)金融辦要加快落實(shí)落實(shí)《黃島區(qū)銀行業(yè)考核辦法》，建立支持銀行加快發(fā)展的長(zhǎng)效工作機(jī)制。四是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。各銀行機(jī)構(gòu)要深入貫徹落實(shí)夏耕副省長(zhǎng)在的講話精神要求，準(zhǔn)確把握支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)和防范金融風(fēng)險(xiǎn)的平衡點(diǎn)，樹(shù)立與企業(yè)合作共贏的理念，努力做到“不抽貸”“不壓貸”“不惜貸”。 真正形成相互支持、互利共贏的工作格局，為建設(shè)美麗新區(qū)做出應(yīng)有的積極貢獻(xiàn)。

第四篇：推進(jìn)金融精準(zhǔn)扶貧工作總結(jié)

推進(jìn)金融精準(zhǔn)扶貧工作總結(jié)

20xx年，河南銀監(jiān)局全面貫徹中央關(guān)于打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的決策部署，認(rèn)真落實(shí)全國(guó)銀行業(yè)扶貧開(kāi)發(fā)工作會(huì)議精神，將金融扶貧作為全局的重點(diǎn)工作，周密安排部署，強(qiáng)化監(jiān)管指導(dǎo)，狠抓措施落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)金融精準(zhǔn)扶貧工作落地，取得了明顯成效。現(xiàn)將工作開(kāi)展情況報(bào)告如下：

一、工作開(kāi)展情況及成效

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。提前謀劃，河南銀監(jiān)局高度重視金融精準(zhǔn)扶貧工作，將扶貧工作列入20xx年重點(diǎn)任務(wù)，局黨委組織專(zhuān)題研究，明確工作思路，制定工作目標(biāo)，研究推進(jìn)措施，為做好金融精準(zhǔn)扶貧工作奠定了基礎(chǔ)。政策引路，主動(dòng)加強(qiáng)與省扶貧辦溝通，了解掌握我省貧困地區(qū)、貧困人口的基本情況，探索推動(dòng)金融扶貧工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。結(jié)合我省省情，制定印發(fā)深化普惠金融發(fā)展、加強(qiáng)金融精準(zhǔn)扶貧、實(shí)行扶貧小額信貸分片包干責(zé)任制等指導(dǎo)意見(jiàn)，明確工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)工作要求。全面部署，聯(lián)合省扶貧辦召開(kāi)了全省銀行業(yè)扶貧開(kāi)發(fā)金融服務(wù)工作推進(jìn)（電視電話）會(huì)議，全面安排部署20xx年金融精準(zhǔn)扶貧工作，要求銀行業(yè)切實(shí)“抓思想認(rèn)識(shí)，抓政策落實(shí)，抓工作效果”，通過(guò)召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì)議、制定一個(gè)實(shí)施方案、開(kāi)展一系列專(zhuān)題調(diào)研，扎實(shí)推進(jìn)金融扶貧工作。細(xì)化責(zé)任，明確牽頭部門(mén)及各有關(guān)監(jiān)管處職責(zé)，提出具體工作要求。根據(jù)部門(mén)職責(zé)，將銀監(jiān)會(huì)扶貧工作意見(jiàn)逐項(xiàng)細(xì)化分解任務(wù)，納入全局性重大督辦事項(xiàng)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和工作督導(dǎo)。

（二）確立重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)。為切實(shí)提高金融精準(zhǔn)扶貧工作實(shí)效，緊抓“精準(zhǔn)”這個(gè)核心，以扶貧小額信貸為重點(diǎn)，以實(shí)行分片包干責(zé)任制為有力抓手，以實(shí)現(xiàn)對(duì)扶貧對(duì)象的精準(zhǔn)化支持，對(duì)金融資源的精確化配置。在全省銀行業(yè)實(shí)行扶貧小額信貸“分片包干”責(zé)任制，與省扶貧辦聯(lián)合下發(fā)扶貧小額信貸分片包干工作通知，對(duì)全省所有的縣（市、區(qū)）和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）均明確一家主要責(zé)任銀行，重點(diǎn)以農(nóng)合機(jī)構(gòu)、郵儲(chǔ)銀行和農(nóng)業(yè)銀行之中的一家機(jī)構(gòu)為主要責(zé)任銀行，其他責(zé)任銀行積極配合，確保扶貧小額信貸精準(zhǔn)對(duì)接、精準(zhǔn)落實(shí)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)符合貸款條件的建檔立卡貧困戶信貸投放全覆蓋。形成了全省各縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、貧困村、貧困戶的分工體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全省18個(gè)省轄市、146個(gè)縣（或市）、2087個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（或區(qū)）、6522個(gè)貧困村、130萬(wàn)建檔立卡貧困戶的全覆蓋。對(duì)有貸款意愿、符合貸款條件的建檔立卡貧困戶做到應(yīng)扶盡扶。

（三）持續(xù)跟蹤，強(qiáng)化督導(dǎo)。高度重視全省金融扶貧工作推進(jìn)情況的督促指導(dǎo)，及時(shí)采取針對(duì)性措施，推進(jìn)工作深入開(kāi)展。我局將扶貧小額信貸工作開(kāi)展情況列入重大督導(dǎo)議題，實(shí)行工作通報(bào)制度，召開(kāi)上半年普惠金融工作通報(bào)會(huì)，對(duì)全省銀監(jiān)系統(tǒng)和銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)通報(bào)扶貧小額信貸工作進(jìn)展，三季度下發(fā)扶貧小額信貸工作通報(bào)，通報(bào)工作中存在的問(wèn)題，明確下一步工作要求。強(qiáng)化座談督導(dǎo)與實(shí)地督導(dǎo)，省局機(jī)關(guān)緊盯鄭州轄區(qū)扶貧小額信貸工作推進(jìn)情況，先后赴新鄭、新密、登封等地組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，制定督查方案，組織各銀監(jiān)分局對(duì)轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)工作開(kāi)展情況進(jìn)行督查。設(shè)計(jì)報(bào)表并定期監(jiān)測(cè)扶貧小額信貸工作進(jìn)度，根據(jù)工作推進(jìn)要求，對(duì)8月末入戶調(diào)查率在80%以下的地市進(jìn)行重點(diǎn)核查督導(dǎo)，并組織召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)督辦座談會(huì)，逐個(gè)分局聽(tīng)取工作開(kāi)展情況及成效，現(xiàn)場(chǎng)研究解決工作中存在的困難和問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)工作要求。針對(duì)各省轄市工作開(kāi)展不均衡問(wèn)題，進(jìn)一步統(tǒng)一扶貧小額信貸工作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和要求，指導(dǎo)督促銀行業(yè)精準(zhǔn)識(shí)別扶貧對(duì)象，精準(zhǔn)發(fā)放扶貧小額信貸，精準(zhǔn)取得扶貧工作實(shí)效。

（四）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，宣傳引導(dǎo)。設(shè)立《河南銀行業(yè)扶貧幫困工作動(dòng)態(tài)》專(zhuān)刊，累計(jì)共編發(fā)19期，為推動(dòng)工作開(kāi)展提供了有益參考；建立扶貧工作微信群，加強(qiáng)工作交流和經(jīng)驗(yàn)推廣；結(jié)合各銀行機(jī)構(gòu)金融扶貧工作的基本定位、業(yè)務(wù)特色，配合做好扶貧日宣傳工作；組織開(kāi)展“扶貧日”專(zhuān)項(xiàng)宣傳活動(dòng)，河南日?qǐng)?bào)多版面宣傳報(bào)道銀監(jiān)部門(mén)和銀行機(jī)構(gòu)的主要工作做法及成效；強(qiáng)化基層調(diào)研，及時(shí)反映基層金融精準(zhǔn)扶貧的實(shí)踐信息。注重加強(qiáng)工作匯報(bào)和信息反映，我局開(kāi)展扶貧小額信貸分片包干工作的做法得到國(guó)家扶貧辦、銀監(jiān)會(huì)和省政府的高度贊揚(yáng)，王鐵副省長(zhǎng)在我局工作報(bào)告上做了“很好！”的重要批示。我局推進(jìn)扶貧小額信貸工作的做法引起社會(huì)熱切關(guān)注，信息宣傳取得良好效果，河南日?qǐng)?bào)、河南商報(bào)、鄭州晚報(bào)、鄭州日?qǐng)?bào)、河南廣播電臺(tái)和人民網(wǎng)、新浪網(wǎng)、網(wǎng)易網(wǎng)、映象網(wǎng)等眾多媒體進(jìn)行了深度采訪和重點(diǎn)報(bào)道。

（五）全力推進(jìn)，取得實(shí)效。及時(shí)跟蹤全省扶貧小額信貸工作進(jìn)展情況，統(tǒng)計(jì)、收集、匯總各地市扶貧小額信貸工作進(jìn)度表及報(bào)告。

一是推動(dòng)入戶調(diào)查，精準(zhǔn)識(shí)別扶貧對(duì)象。指導(dǎo)主要責(zé)任銀行充分發(fā)揮牽頭統(tǒng)籌職能，對(duì)建檔立卡貧困戶進(jìn)行逐戶調(diào)查，按照是否符合貸款條件、是否具有貸款意愿，以及貸款需求的金額、期限、用途等，實(shí)行“一戶一檔”，建立金融服務(wù)檔案。9月末，全省銀行業(yè)對(duì)建檔立卡貧困戶的入戶調(diào)查率達(dá)96.1%，其中有12個(gè)地市入戶調(diào)查率已完成100%。

二是推動(dòng)“應(yīng)扶盡扶”，貸款投放大幅增長(zhǎng)。對(duì)有貸款意愿、符合貸款條件的`建檔立卡貧困戶，積極發(fā)放5萬(wàn)以下、3年以內(nèi)、參照?qǐng)?zhí)行基礎(chǔ)利率的扶貧小額信貸。9月末，全省第一批初步核定的有信貸需求、符合貸款條件的建檔立卡貧困戶為5萬(wàn)戶，扶貧小額信貸余額14.75億元，較年初增幅達(dá)90%。

三是推動(dòng)服務(wù)創(chuàng)新，放大倍數(shù)助推脫貧。主要責(zé)任銀行立足包干區(qū)域發(fā)展實(shí)際，建立扶貧小額信貸示范點(diǎn)，創(chuàng)新推出了“助保貸”、“惠民貸”、“移民貸”、“脫貧助力貸”、“畜牧貸”、“美麗鄉(xiāng)村貸”、“光伏貸”、“下崗職工財(cái)政貼息貸款”、“創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款”等金融扶貧產(chǎn)品，滿足貧困戶的現(xiàn)實(shí)資金需求。推出了“政府 擔(dān)保 保險(xiǎn) 專(zhuān)業(yè)合作社 貧困戶”、“政府 擔(dān)保 保險(xiǎn) 協(xié)會(huì) 貧困戶”、“政府 龍頭企業(yè) 貧困戶”等模式，以財(cái)政資金撬動(dòng)更多信貸資金投入扶貧工作。

二、下一步工作打算

一是進(jìn)一步協(xié)調(diào)推動(dòng)政府部門(mén)的作用發(fā)揮。督促各級(jí)銀監(jiān)部門(mén)和主要責(zé)任銀行加強(qiáng)與地方政府、財(cái)政、扶貧等部門(mén)的工作聯(lián)系，全面掌握包干區(qū)域的貧困底數(shù)，協(xié)調(diào)建立健全貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金，落實(shí)財(cái)政貼息制度，為扶貧小額信貸工作開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是進(jìn)一步督促做好評(píng)級(jí)授信工作。督促主要責(zé)任銀行切實(shí)發(fā)揮牽頭作用，組織其他責(zé)任銀行共同行動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展對(duì)包干責(zé)任區(qū)內(nèi)建檔立卡貧困戶的入戶調(diào)查，按時(shí)完成評(píng)級(jí)授信。

三是進(jìn)一步推動(dòng)強(qiáng)化示范引領(lǐng)工作。督促各級(jí)銀監(jiān)部門(mén)和各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)結(jié)合包干的鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際情況，建立示范點(diǎn)，加強(qiáng)引領(lǐng)帶動(dòng)，推動(dòng)扶貧小額信貸穩(wěn)步增長(zhǎng)。

四是進(jìn)一步強(qiáng)化協(xié)調(diào)督導(dǎo)。督促各銀監(jiān)部門(mén)加大組織協(xié)調(diào)推動(dòng)工作力度，同時(shí)協(xié)調(diào)著力強(qiáng)化督導(dǎo)，通過(guò)與省扶貧辦等多方協(xié)作形成堅(jiān)強(qiáng)合力，推動(dòng)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)扶貧小額信貸分片包干工作落實(shí)到位。

五是進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。及時(shí)收集總結(jié)扶貧小額信貸工作開(kāi)展情況及成效等，做好信息宣傳工作。

第五篇：銀行支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)言稿

把握發(fā)展機(jī)遇助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展

近年來(lái)，XXX分行堅(jiān)持把發(fā)展作為興行增效的第一要?jiǎng)?wù)，牢固樹(shù)立以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)的原則，取得了較好的發(fā)展業(yè)績(jī)。特別是過(guò)去的XX年，在市委、政府大力幫助下，我行的管轄權(quán)問(wèn)題最終得到了解決，各項(xiàng)業(yè)務(wù)也實(shí)現(xiàn)了再次跨越發(fā)展。發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)，XXX分行發(fā)展與XXX市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界的支持是密不可分的。XXXX年我行將切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持以支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和關(guān)注百姓生活為已任的經(jīng)營(yíng)理念，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，深化改革，認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神以及省委、市委重大決策，緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，更好的助推XXX經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身效益和社會(huì)效益的同步增長(zhǎng)。

一、充分發(fā)揮金融服務(wù)優(yōu)勢(shì)

近年來(lái)，在中央、省領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的支持下，XXX市委、市政府聯(lián)系XXX實(shí)際，提出了“XXXXXXX”的發(fā)展戰(zhàn)略。隨著XX高速公路、XX鐵路、干環(huán)線和農(nóng)村公路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有序推進(jìn)，城鎮(zhèn)建設(shè)和企業(yè)技改的投資力度不斷加大，投資結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，致使XXX區(qū)域經(jīng)濟(jì)增速明顯加快，人民生活條件逐步提高，形成了一批重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。在未來(lái)幾年中，隨著交通、能源戰(zhàn)略逐步實(shí)現(xiàn)，XXX經(jīng) 1

濟(jì)將會(huì)迎來(lái)一個(gè)高速發(fā)展的新時(shí)期。在這種經(jīng)濟(jì)大背境下，XXX銀行業(yè)將遇到千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，這在客觀上要求商業(yè)銀行更多的參與到地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，更好的為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。XXX分行將秉承扎根XXX，服務(wù)XXX的宗旨，緊緊圍繞市委、市政府的戰(zhàn)略目標(biāo)，全力服務(wù)于XXX經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（一）夯實(shí)基礎(chǔ)，加快發(fā)展

1、加快發(fā)展負(fù)債業(yè)務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)資金實(shí)力

存款是銀行信貸資金的主要來(lái)源，更是銀行發(fā)放貸款、支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。近年來(lái)，我行采取了一系列的措施，狠抓負(fù)債業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)，大力吸收各項(xiàng)存款，堅(jiān)持儲(chǔ)蓄、對(duì)公、同業(yè)齊頭并前的方針，致使負(fù)債業(yè)務(wù)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，資金實(shí)力明顯增強(qiáng)。但XXX經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，意味著經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)資金的需求量將會(huì)越來(lái)越大，而我行目前的資金總量規(guī)模還是比較小的，難以滿足未來(lái)的發(fā)展需要。因此，只有加快發(fā)展，進(jìn)一步壯大資金實(shí)力，才有足夠的能力在支持XXX經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中貢獻(xiàn)更多的力量。

2、加快網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型步伐，提高金融服務(wù)水平

從XXX年開(kāi)始，按照總行的總體規(guī)劃，我行加大了硬件設(shè)施改造的投入力度，加快了網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型改造，分別于XXX年向上級(jí)行申報(bào)了營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的裝修改造計(jì)劃，并得到了批準(zhǔn)。兩項(xiàng)裝修工程總投入達(dá)200余萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)多方努力，目

前兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)均已基本裝修完工。XXX年，我行將繼續(xù)加大對(duì)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的投入，目前申報(bào)的XXX支行裝修改造計(jì)劃，已得到了上級(jí)行的批準(zhǔn)，有望在上半年完成改造。界時(shí)，全新的網(wǎng)點(diǎn)將為廣大市民提供最優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。

3、加快專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

我行目前員工的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平參差不齊，面對(duì)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，我行將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)職客戶經(jīng)理的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工參加各種資格考試等多種形式，加快培養(yǎng)一批活躍在一線的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，提高全員專(zhuān)業(yè)金融水平，以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

（二）全面參與，實(shí)現(xiàn)共贏

1、全力支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

圍繞市委、市政府的“交通、能源”戰(zhàn)略和“項(xiàng)目推進(jìn)年”等重點(diǎn)工作，我行將加強(qiáng)對(duì)國(guó)家宏觀政策的研究和把握，并爭(zhēng)取上級(jí)行支持。同時(shí)整合資源優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的關(guān)注和調(diào)查力度。在合法合規(guī)的前提下，適時(shí)加大信貸投入，更好的服務(wù)于市委、市政府中心工作，同時(shí)實(shí)現(xiàn)互惠雙贏。一是瞄準(zhǔn)高速路、鐵路等交通設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)力度，爭(zhēng)取信貸投放；二是關(guān)注天然氣、化工等基礎(chǔ)工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，力爭(zhēng)找準(zhǔn)突破口；三是積極爭(zhēng)取政策支持，有針對(duì)性地營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款。

2、加強(qiáng)關(guān)注中小企業(yè)發(fā)展

XXX年，我行將根據(jù)總行的“梯度發(fā)展、擇優(yōu)支持、適度授信、風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)”的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合自身實(shí)際，主動(dòng)挖掘和培育一批有潛力的中小企業(yè)，特別是要大力扶持有利于增加就業(yè)、符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、有市場(chǎng)發(fā)展前景、信譽(yù)良好、產(chǎn)品技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的中小企業(yè)。把培育優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)客戶作為優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。一是深入市場(chǎng)，調(diào)研分析XXX中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和規(guī)律。針對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)“急、頻、小”的融資需求特點(diǎn)，大力開(kāi)辦資產(chǎn)抵押、擔(dān)保、票據(jù)承兌與貼現(xiàn)、保函、信用證、出口押匯等多種信貸業(yè)務(wù)。二是努力提供增值服務(wù)，我行將積極開(kāi)辦多種中間業(yè)務(wù)，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)需要。同時(shí)利用我行資源優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，向企業(yè)反饋?zhàn)钚碌氖袌?chǎng)信息和行業(yè)分析，為企業(yè)的發(fā)展決策提供指導(dǎo)幫助。三是加強(qiáng)和中小企業(yè)聯(lián)系，增加與中小企業(yè)的感情互信，逐步與中小企業(yè)建立穩(wěn)定的信貸關(guān)系。四是在加大中小企業(yè)的信貸投入力度的同時(shí)，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)防不良貸款產(chǎn)生。

3、努力創(chuàng)建“市民銀行”

我行將加快拓展以城市居民為目標(biāo)市場(chǎng)的個(gè)人金融業(yè)務(wù)。以新裝修的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為依托平臺(tái)，努力提升綜合服務(wù)水平，細(xì)化市場(chǎng)，制定個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)方案，努力滿足廣大市民日益增長(zhǎng)的金融理財(cái)需求。大力開(kāi)辦住房按揭貸款、小額質(zhì)押貸款、汽車(chē)消費(fèi)貸款等個(gè)人融資產(chǎn)品；大力開(kāi)辦代發(fā)工資、

銀行卡業(yè)務(wù)，大力開(kāi)辦代理基金、保險(xiǎn)等理財(cái)產(chǎn)品，同時(shí)發(fā)揮我行在國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)上的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，向市民提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。以更貼近市民需求的姿態(tài)，切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，努力創(chuàng)建“市民銀行”。

4、支持新農(nóng)村建設(shè)

近年來(lái)，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)已呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭。因此，我行將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增加主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，努力在全市新農(nóng)村建設(shè)中尋求信貸切入點(diǎn)。一是尋找適合我行實(shí)際的農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，爭(zhēng)取信貸投入；二是尋找有一定規(guī)模的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)，增加支持力度。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，確保金融安全

商業(yè)銀行在金融生態(tài)鏈中處于中心地位，其經(jīng)營(yíng)的好壞不僅關(guān)系到自身發(fā)展，而且關(guān)系到整個(gè)金融業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。我行深知，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，確保金融安全穩(wěn)定，就是支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。我行將始終堅(jiān)持效益與風(fēng)險(xiǎn)控制并重的理念，把金融風(fēng)險(xiǎn)、案件防范工作作為我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展的保障。一是嚴(yán)格按照總行、省分行各類(lèi)業(yè)務(wù)操作規(guī)程辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)，特別是要嚴(yán)把信貸準(zhǔn)入關(guān)，防止產(chǎn)生新的不良；二是加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，防范內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)隱患，保障業(yè)務(wù)健康發(fā)展；三是配合監(jiān)管部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)洗錢(qián)活動(dòng)和非法集資工作的監(jiān)控力度，加強(qiáng)與人行、銀監(jiān)分局、稅務(wù)、工商以及同業(yè)之間的信息共享，防范假權(quán)證、假報(bào)表、

假按揭、假注冊(cè)等行為的發(fā)生，切實(shí)維護(hù)金融穩(wěn)定。

三、幾點(diǎn)建議

（一）希望市政府加強(qiáng)引導(dǎo)，提供信息，建立銀、政、企互動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)互惠多贏。

（二）銀行業(yè)的基石是社會(huì)誠(chéng)信，懇請(qǐng)市委、市政府在構(gòu)建社會(huì)誠(chéng)信機(jī)制，營(yíng)造良性金融環(huán)境方面加大力度。

（三）希望市政府在構(gòu)建信貸擔(dān)保機(jī)制方面有所創(chuàng)新。

（四）中小企業(yè)的發(fā)展存在著固有的弱點(diǎn)，懇請(qǐng)政府在規(guī)范市場(chǎng)，引導(dǎo)中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度上多下功夫。

第六篇：學(xué)校工作務(wù)虛會(huì)講話稿

學(xué)校2018年工作務(wù)虛會(huì)講話稿

XX年全校上下齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、開(kāi)拓奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難，圓滿完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)事業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展和可喜成績(jī)。但