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第一篇：建筑工程經(jīng)營(yíng)管理部崗位職責(zé)
經(jīng)營(yíng)管理部主任(副)職責(zé)
一、貫徹執(zhí)行國(guó)家各類法律法規(guī)及公司、分局等規(guī)定，全面履行項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理工作。
二、負(fù)責(zé)全面預(yù)算及建造合同的實(shí)施工作。負(fù)責(zé)合同管
理工作，組織合同評(píng)審、合同簽訂和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)合同和分包情況進(jìn)行管理。
三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、控制，按期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。
四、負(fù)責(zé)總承包合同與分包合同的交底。
五、負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理結(jié)算和竣工決算，并負(fù)責(zé)追蹤報(bào)送
業(yè)主工程計(jì)量報(bào)表的審核情況。
六、負(fù)責(zé)分包工程計(jì)量及結(jié)算。
七、負(fù)責(zé)對(duì)工程勞務(wù)分包及其他分包隊(duì)伍資格審查、招
評(píng)標(biāo)工作。
八、負(fù)責(zé)組織工程變更索賠的策劃和實(shí)施，及時(shí)上報(bào)索
賠的相關(guān)資料及談判管理。
九、負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)主管部門和項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)各類報(bào)表。
十、協(xié)助上級(jí)落實(shí)涉及項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)外部審核、檢查等
相關(guān)工作。
十一、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目部日常經(jīng)營(yíng)管理、考核工作。 十
二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。
經(jīng)營(yíng)管理部科員職責(zé)
一、協(xié)助部門主任做好日常管理工作。
二、負(fù)責(zé)索賠資料的收集、整理。
三、編制監(jiān)理、業(yè)主各類報(bào)表及其相關(guān)資料，上報(bào)對(duì)業(yè)主
各類月、季、年計(jì)劃，建立相關(guān)臺(tái)賬。
四、編制公司、分局各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及其它所需資料并建立
相關(guān)臺(tái)賬。
五、按照公司貫標(biāo)工作要求，做好本部門內(nèi)業(yè)管理工作。
六、做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外計(jì)量結(jié)算等統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，做好對(duì)內(nèi)、對(duì)
外計(jì)量結(jié)算對(duì)比臺(tái)賬，及時(shí)反饋信息。
七、負(fù)責(zé)公司綜合管理系統(tǒng)錄入工作。
八、完成部門主任交辦的其他各項(xiàng)工作。
第二篇：經(jīng)營(yíng)部工作職責(zé)
經(jīng)營(yíng)部工作職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行編制工程預(yù)算的政策、法規(guī)及相關(guān)文件；主持經(jīng)營(yíng)處工作。
2、負(fù)責(zé)信息的選定，對(duì)工程信息的收集、分析、篩選、和跟蹤。
3、負(fù)責(zé)對(duì)工程合同的管理工作。
4、履行預(yù)決算工作職責(zé)，準(zhǔn)確預(yù)算、有效的控制工程造價(jià)。
5、參加施工預(yù)算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和報(bào)價(jià)內(nèi)審工作。
6、熟悉各項(xiàng)定額的標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算規(guī)則、定額的套用及編制方法。
10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作。會(huì)同財(cái)務(wù)部門編制項(xiàng)目成本費(fèi)用控制計(jì)劃，制定成本控制措施，定期進(jìn)行成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
11、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理，制訂招投標(biāo)管理制度，組織編寫、制訂標(biāo)書(shū)，參與投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)分包、審核工作；
12、根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙，按照工程量核算清單，并依據(jù)圖紙計(jì)算分項(xiàng)工程量，并以此編制每一分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)。
13、對(duì)中標(biāo)工程進(jìn)行二次造價(jià)分析，編制施工預(yù)算，完成工程量清單和材料分析表，依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制內(nèi)部預(yù)算并分別提供工程項(xiàng)目、材料供應(yīng)和成本核算部門，為控制項(xiàng)目支出和進(jìn)行項(xiàng)目成本控制提供依據(jù)；
14、負(fù)責(zé)工程合同簽訂前的評(píng)審，負(fù)責(zé)合同及工程預(yù)算的編制、管理和審核；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工、決算的審核；
15、負(fù)責(zé)劃分工程付款節(jié)點(diǎn)金額，審核在建工程進(jìn)度款，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、合理，負(fù)責(zé)在建工程的進(jìn)度款的審核工作。
16、主持工程預(yù)算部行政管理的全面工作，做好部門的組織建設(shè)，確保部門各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，負(fù)責(zé)制定部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度及工作流程。
17、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算管理，根據(jù)標(biāo)后預(yù)算編制施工預(yù)算及初始預(yù)計(jì)總成本。對(duì)標(biāo)后預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和分析，收集和建立各地區(qū)市場(chǎng)綜合基價(jià)信息庫(kù)，定期上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)科。
19、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工預(yù)算的編制，通過(guò)施工預(yù)算的動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)行成本控制、核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為財(cái)務(wù)部門提供當(dāng)前預(yù)計(jì)總收入、總成本，并提供調(diào)整依據(jù)、資料。
20、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工定額的測(cè)定工作。
21、負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同管理工作，參與項(xiàng)目材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃等合同的談判工作，起到主管部門的作用。
22、在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的組織下，負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、評(píng)價(jià)及管理等工作，定期組織相關(guān)部門對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的履約情況進(jìn)行考核，并對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)合同糾紛進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。
23、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程類招投標(biāo)文件中商務(wù)部分的編制和評(píng)審。
24、負(fù)責(zé)中標(biāo)工程量清單的復(fù)核（由工程部轉(zhuǎn)），負(fù)責(zé)對(duì)工程部提供的材料用量及使用計(jì)劃的復(fù)核。
25、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主和協(xié)作單位的計(jì)量與支付，嚴(yán)格按合同條款及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行結(jié)算。
26、負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更、索賠管理。為項(xiàng)目變更、索賠的前期策劃、過(guò)程申報(bào)及爭(zhēng)取報(bào)批收集和整理相關(guān)資料。
27、根據(jù)工程部門編制的施工進(jìn)度計(jì)劃填報(bào)產(chǎn)值計(jì)劃，按照公司要求及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各類經(jīng)營(yíng)報(bào)表。
28、負(fù)責(zé)項(xiàng)目績(jī)效考核管理工作，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際需要制定專項(xiàng)績(jī)效考核辦法并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)和改進(jìn)落實(shí)工作。
29、負(fù)責(zé)完工后經(jīng)營(yíng)資料的整理上報(bào)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目完工后結(jié)算與審計(jì)。
30、負(fù)責(zé)本部門文件管理與改進(jìn)管理工作。
31、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第三篇：經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)
所屬部門：經(jīng)營(yíng)部
直接上級(jí)：總經(jīng)理
直接下級(jí)：經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)、預(yù)算員
本職：負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部?jī)?nèi)部的組織管理，完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作
主要職責(zé)與工作任務(wù):
1、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施：收集市場(chǎng)信息，總結(jié)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，制定公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；制定分階段的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施；跟蹤與監(jiān)督經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整改進(jìn)；組織開(kāi)發(fā)、建立、維護(hù)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；與重要的客戶建立并維持良好的關(guān)系。
2、組織、指導(dǎo)下屬的各項(xiàng)工作：指導(dǎo)下屬制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；組織制定公司內(nèi)部工程定額；組織建立招投標(biāo)資源信息庫(kù)，提高標(biāo)書(shū)質(zhì)量；組織進(jìn)行做標(biāo)、投標(biāo)工作；指導(dǎo)各事業(yè)部及子公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作；從公司整體發(fā)展的角度協(xié)調(diào)各事業(yè)部的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，達(dá)到整體最優(yōu)。
3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部?jī)?nèi)部的組織管理：負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部月度、季度、年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人事隊(duì)伍的建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員；負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本。
4、完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。
權(quán)力和責(zé)任：
權(quán)力：
有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定權(quán)
有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)控權(quán)
對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定的指導(dǎo)權(quán)和實(shí)施的監(jiān)督權(quán)
對(duì)下級(jí)單位經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)權(quán)
有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)
對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)
對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)
本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)
責(zé)任：
對(duì)本部門的整體工作績(jī)效負(fù)責(zé)
對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效負(fù)責(zé)
對(duì)內(nèi)部工程定額的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)
對(duì)下屬人員的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
考核指標(biāo)：
員工滿意度、部門合作滿意度
中標(biāo)數(shù)額、新開(kāi)發(fā)客戶數(shù)量
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用的控制情況
下屬行為管理
第四篇：經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)
1、社區(qū)增值產(chǎn)業(yè)策劃及數(shù)據(jù)分析;
2、負(fù)責(zé)整合各類資源，強(qiáng)化基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，深度挖掘資源價(jià)值，孵化成熟項(xiàng)目，專業(yè)化運(yùn)作;
3、工作經(jīng)驗(yàn)集中于物業(yè)公司增值業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)相關(guān)為宜;
4、負(fù)責(zé)公司增值業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)、創(chuàng)新、標(biāo)桿業(yè)務(wù)模式打造，對(duì)公司增值業(yè)務(wù)開(kāi)展形式落地狀況跟進(jìn)、指導(dǎo)，確保完成指標(biāo)，周報(bào)、月報(bào)撰寫提交等;
5、統(tǒng)籌所有經(jīng)營(yíng)資源，建立和完善創(chuàng)新業(yè)務(wù)運(yùn)作體系，提升資源利用效率和業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)效率。
6、負(fù)責(zé)公司門店經(jīng)理、資產(chǎn)管家及社區(qū)經(jīng)紀(jì)人的培養(yǎng)及考核評(píng)優(yōu)工作。
第五篇：經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)
經(jīng)營(yíng)部總監(jiān) 煒達(dá)科技股份有限公司 煒達(dá)科技股份有限公司,煒達(dá)科技,煒達(dá) 負(fù)責(zé)招投標(biāo)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、預(yù)算造價(jià)部門的管理)
工作描述:
1、負(fù)責(zé)合理安排業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、造價(jià)、投標(biāo)、工作任務(wù)并監(jiān)督各專業(yè)組完成質(zhì)量及完成時(shí)間。
2、匯總各專業(yè)組的工作任務(wù)進(jìn)展表,對(duì)出現(xiàn)的異常及時(shí)找出原因并進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)各專業(yè)組工作任務(wù)量適當(dāng)調(diào)整任務(wù),以達(dá)到工作量均衡的目的。
3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙的審核。
4、負(fù)責(zé)投標(biāo)方案、投標(biāo)文件的審核。
5、負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程預(yù)算及結(jié)算的審核。
6、負(fù)責(zé)合同文件的審核。
7、參與內(nèi)部驗(yàn)收并提交驗(yàn)收意見(jiàn)。
8、協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。
9、重點(diǎn)大客戶的及時(shí)拜訪、溝通以達(dá)到簽訂合同的目的。
10、完成上級(jí)交辦的其它工作。
任職要求:要求年齡30-45歲,性別不限,大專以上學(xué)歷,有電力公司相關(guān)工作3年以上管理經(jīng)驗(yàn),熟悉招投標(biāo)相關(guān)工作流程。
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第六篇：工程建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)職責(zé)及崗位劃分
經(jīng)營(yíng)職責(zé)及崗位劃分
1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)：工程信息獲得、項(xiàng)目的價(jià)值及可行性篩選、公關(guān)；企業(yè)資質(zhì)
資料、辦理投標(biāo)許可證等投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作。
2、工程投標(biāo)：所有投標(biāo)資料的整理、標(biāo)書(shū)的編制、投標(biāo)。
3、合同管理：按ISO9002要求對(duì)合同進(jìn)行上報(bào)、評(píng)審、編號(hào)、登記發(fā)放、存檔；簽定分包合同并進(jìn)行上報(bào)、評(píng)審、編號(hào)、登記發(fā)放、存檔。
4、分包工程管理：按ISO9002要求對(duì)分包方進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核、對(duì)分包方的資質(zhì)審核及管理；根據(jù)HSE承包方評(píng)價(jià)管理程序，對(duì)承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇和對(duì)分包工程實(shí)施控制，以保證其提供的服務(wù)符合公司健康安全與環(huán)境的要求。
5、預(yù)結(jié)算工作：工程預(yù)算的編制、報(bào)審、結(jié)算、結(jié)算效益分析；分包工程的結(jié)算審核、報(bào)審。
6、和有關(guān)科室一起進(jìn)行項(xiàng)目施工成本的編制、討論、下達(dá)、考核。
7、資料管理：
7、1公司各類資質(zhì)、榮譽(yù)、業(yè)績(jī)資料收集備份、與儲(chǔ)運(yùn)公司相關(guān)的各類資質(zhì)、資料整理備份（如：工程師、經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理證件、操作工人證件、特殊工種證件等）。
7、2信息臺(tái)帳、投標(biāo)臺(tái)帳、合同及分包合同臺(tái)帳、工程結(jié)算資料臺(tái)帳、工程結(jié)算臺(tái)帳、內(nèi)部結(jié)算臺(tái)帳。
7、3造價(jià)信息管理（市場(chǎng)價(jià)格行情的動(dòng)態(tài)掌握與管理）。
責(zé)任人：批準(zhǔn)人：
xx項(xiàng)目經(jīng)理部
xx年x月xx日
