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第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)

1.在上級(jí)的指導(dǎo)下，編制月度生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃、成品調(diào)撥計(jì)劃、物料采購到貨計(jì)劃;

2.收集銷售部月度銷售計(jì)劃，結(jié)合各區(qū)域SKU歷史銷量以及市場(chǎng)部活動(dòng)方案，平衡現(xiàn)有庫存情況，編制月度成品生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際產(chǎn)能情況，合理分配到各分子公司和OEM加工廠;

3.將月度生產(chǎn)計(jì)劃分解為四周計(jì)劃，下達(dá)到分子公司計(jì)劃科以及OEM加工廠，監(jiān)督每日的完成情況;

4.根據(jù)銷售部的追加或調(diào)整計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的追加或調(diào)整單，給到分子公司以及OEM加工廠;

5.根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃、周計(jì)劃，建立材料采購月度到貨計(jì)劃、周到貨計(jì)劃，下達(dá)到供應(yīng)商，并跟蹤其到貨情況;

第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)

1、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行單，了解生產(chǎn)過程，保障 公司產(chǎn)銷環(huán)節(jié)順暢進(jìn)行。

2、參與分期交貨訂單評(píng)審，將生產(chǎn)部確定的交期安排反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部。

3、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售計(jì)劃、綜合生產(chǎn)能力、物料庫存等具體情況進(jìn)行生產(chǎn)日計(jì) 劃編制，并分類制作各工段、車間《日生產(chǎn)任務(wù)單》 。

4、負(fù)責(zé)對(duì)次日計(jì)劃訂單進(jìn)行套料優(yōu)化、配置標(biāo)貼、流程卡，提高生產(chǎn)原片 優(yōu)化率和切割生產(chǎn)效率。

5、負(fù)責(zé)隨時(shí)了解半成品、成品、物料庫存情況，對(duì)短缺或計(jì)劃申購的物料 及時(shí)跟催，保障生產(chǎn)物料正常供應(yīng)。

6、負(fù)責(zé)將當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、過程情況及異常事項(xiàng)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)， 以便配合生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)次日生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整。

7、負(fù)責(zé)對(duì)原材料不足而滯后生產(chǎn)的產(chǎn)品及時(shí)反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部，以便銷售 人員提前與客戶做好溝通。

8、完成生產(chǎn)經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。

第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)

職能

物流部門的職能十分明確，一般地說，物流部門是從全局出發(fā)對(duì)整個(gè)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)，將分散在各個(gè)部門的物流業(yè)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的機(jī)構(gòu)。因此，可以說將任務(wù)分散了的物流予以系統(tǒng)化的機(jī)構(gòu)就是物流部門。

類別

具體的說，物流部門的職能大體可以分為以下幾個(gè)方面：

1、計(jì)劃職能。主要任務(wù)有：規(guī)劃和改進(jìn)企業(yè)物流系統(tǒng)；制定和完善物流業(yè)務(wù)管理規(guī)程；根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，制訂部門經(jīng)營目標(biāo)和物流計(jì)劃；為實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流經(jīng)營目標(biāo)制訂相應(yīng)的策略和措施等。

2、協(xié)調(diào)職能。主要任務(wù)一是加強(qiáng)與其它部門的聯(lián)系、交流與溝通，調(diào)節(jié)物流活動(dòng)；二是發(fā)展、鞏固與其它企業(yè)及客戶之間的長期友好合作關(guān)系。

4、業(yè)務(wù)營運(yùn)職能。主要任務(wù)一是組織本部門各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有效進(jìn)行日常業(yè)務(wù)活動(dòng)；二是評(píng)價(jià)物流工作計(jì)劃和任務(wù)執(zhí)行情況。

5、教育培訓(xùn)職能。主要任務(wù)就是定期開展對(duì)物流員工的培訓(xùn)，以提高物流員工的綜合素質(zhì)。

物流部門的上述職能也可以概括為兩個(gè)大的方面，即宏觀職能與微觀職能。

宏觀職能是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略來制訂與之相適應(yīng)的物流戰(zhàn)略與物流計(jì)劃。微觀職能又包括兩個(gè)方面：首先是基本的業(yè)務(wù)職能，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而要完成的物流任務(wù)。其次是管理職能，即物流部門要對(duì)企業(yè)的物流工作所進(jìn)行的評(píng)估和監(jiān)督，主要是指成本控制、績效評(píng)估等。...展開