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第一篇：生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)

生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)

1.生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排

2.物料計劃制定編制采購、外協(xié)等采購計劃

3物料采購審核

4.組織核查原材料、半成品及成品的原料核查

5.做好相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，及時反饋信息，及時更改生產(chǎn)計劃

6.訂單審核

7．ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)

8.部門人員培訓(xùn)

9.溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查

10．監(jiān)督各生產(chǎn)車間生產(chǎn)進度，及時與銷售部溝通

第二篇：生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)

1、負責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計劃、物料計劃的編制與匯總；

2、負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達；

3、負責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計劃、下料計劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進行；

4、負責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進行；

5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作；

6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；

7、負責(zé)各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作；

8、負責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作，改進生產(chǎn)計劃。

第三篇：生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)

1、負責(zé)公司生產(chǎn)主線的生產(chǎn)計劃制定與推進，對產(chǎn)品從生產(chǎn)計劃編排到進成品倉的所有環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，并對質(zhì)量與貨期負責(zé)。

2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定生產(chǎn)目標(biāo)和具體規(guī)劃。負責(zé)采購計劃、生產(chǎn)計劃下達；負責(zé)采購清單與生產(chǎn)外發(fā)清單審核。

3、根據(jù)商品上貨計劃、訂單生產(chǎn)周期、面輔料生產(chǎn)周期及到位情況、工廠產(chǎn)能與生產(chǎn)進度等，合理編排生產(chǎn)計劃。

4、推進生產(chǎn)計劃進度，協(xié)調(diào)好采購部、生產(chǎn)部，對貨期和品質(zhì)負責(zé)。

5、負責(zé)外發(fā)廠管理：負責(zé)外發(fā)加工廠的開發(fā)、維護和儲備加工資源。

6、定期統(tǒng)計、分析各外發(fā)加工廠的產(chǎn)能，優(yōu)化生產(chǎn)周期。

7、定期根據(jù)公司及外發(fā)加工廠的加工運作狀況，及時提出并解決生產(chǎn)管理過程中存在的問題和潛在危機。建立、完善并定期優(yōu)化計劃管理的工作流程及制度；優(yōu)化、提升及完善部門管理。

第四篇：生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)

職能

物流部門的職能十分明確，一般地說，物流部門是從全局出發(fā)對整個企業(yè)的物流活動進行管理的機構(gòu)，將分散在各個部門的物流業(yè)務(wù)實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的機構(gòu)。因此，可以說將任務(wù)分散了的物流予以系統(tǒng)化的機構(gòu)就是物流部門。

類別

具體的說，物流部門的職能大體可以分為以下幾個方面：

1、計劃職能。主要任務(wù)有：規(guī)劃和改進企業(yè)物流系統(tǒng)；制定和完善物流業(yè)務(wù)管理規(guī)程；根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，制訂部門經(jīng)營目標(biāo)和物流計劃；為實現(xiàn)企業(yè)物流經(jīng)營目標(biāo)制訂相應(yīng)的策略和措施等。

2、協(xié)調(diào)職能。主要任務(wù)一是加強與其它部門的聯(lián)系、交流與溝通，調(diào)節(jié)物流活動；二是發(fā)展、鞏固與其它企業(yè)及客戶之間的長期友好合作關(guān)系。

4、業(yè)務(wù)營運職能。主要任務(wù)一是組織本部門各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有效進行日常業(yè)務(wù)活動；二是評價物流工作計劃和任務(wù)執(zhí)行情況。

5、教育培訓(xùn)職能。主要任務(wù)就是定期開展對物流員工的培訓(xùn)，以提高物流員工的綜合素質(zhì)。物流部門的上述職能也可以概括為兩個大的方面，即宏觀職能與微觀職能。

宏觀職能是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略來制訂與之相適應(yīng)的物流戰(zhàn)略與物流計劃。微觀職能又包括兩個方面：首先是基本的業(yè)務(wù)職能，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而要完成的物流任務(wù)。其次是管理職能，即物流部門要對企業(yè)的物流工作所進行的評估和監(jiān)督，主要是指成本控制、績效評估等。

第五篇：生產(chǎn)計劃專員的崗位職責(zé)內(nèi)容

1、根據(jù)主計劃分解制定詳細的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度控制;

2、生產(chǎn)任務(wù)單錄入確認及下達、打印安排生產(chǎn)領(lǐng)料;

3、生產(chǎn)異常及時跟蹤、處理、匯報，并記錄閉環(huán);

4、物料申購審核控制，呆滯物料消耗管控;

5、物料變更管理，并監(jiān)控生產(chǎn)任務(wù)單入庫結(jié)案;

6、完成上級安排的相關(guān)事宜。

第六篇：生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)

1、根據(jù)生產(chǎn)訂單安排生產(chǎn)進度并監(jiān)督生產(chǎn)實施狀況，確保按時交貨；

2、管理生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合公司及工廠相關(guān)規(guī)定；

3、解決生產(chǎn)現(xiàn)場問題，指出各項問題根本原因并實施糾正并確保其可控制，協(xié)調(diào)工廠各部門以滿足客戶對及時供貨的需求。